河南景華管理制度簡介河南景華工程咨詢有限公司是一家致力于提供全方位土建工程設計、咨詢、施工監(jiān)理服務的企業(yè)。為了全面規(guī)范公司各項管理制度，提升公司管理水平，保障客戶利益以及員工權益，公司特制定了該管理制度。人力資源管理招聘管理招聘需經(jīng)過公司同意，進行公開招聘，擇優(yōu)錄用。招聘要求符合國家法律法規(guī)和公司的相關制度，無任何不良記錄。招聘流程需要詳細記錄，并提交公司人力資源部進行審核，最終上報公司領導審批。員工關系管理實行和維護勞動合同制度，定期對員工進行培訓和考核，加強管理。對于員工的懲處，須遵循國家法律法規(guī)和公司制度，嚴格進行。公司注重員工日常工作中的細節(jié)處理，保證員工勞動權利得到充分保障。財務管理成本管理公司財務部門必須對公司的每項業(yè)務進行成本核算。對于成本核算的業(yè)務，必須有相關單據(jù)和憑證支持，并進行存檔備查。費用報銷須符合相關國家法律法規(guī)，同時也需要符合公司的相關制度。費用管理公司中的人員出差，必須提前申請，并嚴格控制相關費用。對于相關費用，在報銷時均應該進行詳細核對，確保每一項費用都是符合規(guī)定的。對于公司的基礎設施和耗材使用，必須進行合理的管理和統(tǒng)計。項目管理項目管理機制確認項目經(jīng)理，并進行項目經(jīng)理的協(xié)作管理，以整體管理的方式進行。確認合同要求，并且將合同要求分解為業(yè)務板塊進行，同時開展項目啟動會議等各項必要的管理活動。對于項目主要節(jié)點和關鍵進程，應該設立專門人員進行督導和管理。資源管理確定項目資源，如人資、物資、財資等各項資源要求，同時進行統(tǒng)籌安排。對于項目進行成本控制，做到預算的協(xié)調(diào)和使用情況的記錄，避免出現(xiàn)無謂的浪費。對于風險控制，定期進行風險評估，并制訂相應的應對方案。質(zhì)量管理安全生產(chǎn)管理對于施工過程中的安全管理，公司必須遵循國家法律法規(guī)，并制定符合實際的管理制度。對于現(xiàn)場施工，必須要設立安全管理人員，并配備相應的安全防護設施。對于安全事故，應該進行詳細處置，并進行相關記錄，以避免類似事件再次發(fā)生。質(zhì)量管理機制確認質(zhì)量管理人員，并進行組織建設，以保障相關事項的執(zhí)行。對于施工過程中的質(zhì)量進行全程監(jiān)管，并開展質(zhì)量評估。解決質(zhì)量問題，需要及時進行報告，并及時進行整改，以確保公司形象和客戶利益。結語該管理制度是公司進行各項業(yè)務管理的重要保障，同時也是公司的核心競爭力之一。該制度意在完善