這是我公司的交接班制度

)R,_4\4G"w

第一條交接班制度是上、下班之間交清情況、保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定進行的一項重要制度，交接班必須嚴肅認真。交班者應如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交班清楚。交班者假設隱瞞事故，有意違反制度，接班者已接班，接班后發(fā)生的不良后果，由交班者承擔責任。

第二條接班準備。

第一款接班者應提前15分鐘到崗，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品，到上級直屬部門了解本班工作任務，和上班工作情況。0m'~)q"s3W'q8}#A2P

第二款各崗位責任人應向班長反映本崗位狀況，班長根據(jù)其崗位狀況決定接班工作，班長認可后，崗位責任人方可在記錄表上簽名。/g.g2u6v)w2J*~*]'~

第三款接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班。/I"t0_7u1X0`5m"n;]

第三條交班準備。

第一款交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，做好交班前的整潔整理工作。

第二款

交班前20分鐘將本班生產(chǎn)真實情況，衛(wèi)生情況等詳細記錄在?交接記錄表?上。

第三款

用口述方式，真實詳細地向接班者交清本班生產(chǎn)狀況、操作體會、平安本卷須知，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，配方師指示或主管指示，交班者應在現(xiàn)場說清楚。9z!M"}#Y4T4S)G(d3X

第四條交班內(nèi)容

1交接生產(chǎn)任務、預防措施、事故處理及本卷須知。

2本班交接時生產(chǎn)單完成狀況、產(chǎn)品質量要求。(t+B8G9H3d2n

3設備運轉狀況、崗位記錄、并認真檢查好各崗位是否存在問題。

4生產(chǎn)線區(qū)域衛(wèi)生是否整潔。

5生產(chǎn)產(chǎn)品完成入庫手續(xù)。

第五條.接班內(nèi)容

1班長應組織班前會〔10分鐘內(nèi)〕。

2檢查設備運轉、工藝條件、質量指標，要到達要求。-d5@4@0i3j4M)~

R%f

3設備、操作崗位要整潔。

4原始記錄要清楚、完整。

5工具、材料擺放標準。

6生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符。

第六條.交接班程序和時間標準,h)y2A(x#F

第一款接班者應提前15分鐘上班，到各自崗位操作臺對機械與設備進行巡回檢查，并認真聽取交班者介紹，認為符合交班規(guī)定的，應在記錄表上簽名。.d/D&b/{0P

第二款各崗位正點交班。*L8k1}5M*H

第七條.嚴格執(zhí)行“五交〞、“五不交〞和“三注意〞。

第一款五交：

1、交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質量和任務完成任務情況；%l3e+N"B1}3l0Z

2、交備品備件、工具、用具和其他材料的數(shù)量和完好情況及設備運轉情況；'W.Y/t&C0a

3、交平安生產(chǎn)、不平安因素、預防措施和事故處理情況；/m$W1K$e!\.x$r!u

4、交原始記錄是否完整，工區(qū)衛(wèi)生和為下一班生產(chǎn)準備情況；7g.T4E/N"D/U,m

5、交上級決議、要求及本卷須知和指標執(zhí)行情況。

第二款五不交：4]3m"o&p(Y$G&K

c2I

1、生產(chǎn)情況、設備情況不明，特別是事故隱患不明不交；

2、原始記錄不全、不齊、不準的不交；

3、設備維護不好，工具不齊全不交；$O${8O/]2d0]

4、崗位衛(wèi)生不好不交；0_)@2o-Y!J:a,w"?7R

5、接班者馬虎，不嚴格不交。2@(~#^4d*B1r

第三款三注意：,I5W%h4M,T%G/t,V6S

1、接班人員必須提前十五分鐘進入崗位，對口交接情況，檢查所屬設備運轉情況，重要生產(chǎn)部位一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。然后由工長召開班前〔后〕會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應本卷須知。;M(p3E.p4y$_4g*T(R*o

2、正式交接班時，有問題要充分協(xié)商解決，確有重大原那么問題爭執(zhí)不下的，報請車間主任解決。作好交接班原始記錄。

3、接班人未到，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負。交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責。.L:U%_%w)x

第八條.交接班有歧見處理方式0E&d,K,u1w0h:h/c"D

第一款交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響時，直接向主管匯報，主管應即時處理解決。!]4a%J7C%c:q5a8q4]

第二款假設各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。.v(M7Z4D;P+E7v*]

第三款因接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任，一上班不正常而出現(xiàn)的后果由交班者承擔責任。(E2o-B)v8z2R%I&?!Y5|"L

第四款有生產(chǎn)任務時，未正常生產(chǎn)不得交班。

生產(chǎn)操作崗位交接班管理經(jīng)驗分享)L6z%Z!|7x.g,C

交接班是保證生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)崗位必須嚴格執(zhí)行交接班紀律和交接程序，以確保生產(chǎn)信息和生產(chǎn)指令得以有效傳達并落實。

1、生產(chǎn)崗位統(tǒng)一規(guī)定交接班時間：操作人員提前15分鐘到崗進行接班前預檢。

2、白天交接班，車間、裝置工程師、當日值班人員必須參加交接班會。夜間車間值班人員必須參加交接班會。,F6@0I9]._;j"M,x)i!W

3、嚴肅履行崗位交接班程序，認真執(zhí)行“五交〞、“五不接〞和“上下班責任的劃分原那么〞要求。對因接班檢查不認真、交接不嚴格而發(fā)生的事故，由接班者負責。接班者在交接班記錄上全部簽完字后即視為正式接班。

4、班長要待全部崗位按程序交接完方可離去，有問題要及時協(xié)調，乃至上報工程經(jīng)理。'T)?'F'?:o,s)]"V$o-r9t

5、裝置處于事故狀態(tài)下不允許交接班，待事故處理完后再進行交接班。6、接班人員不能按時到崗，交班者不能下班。

7、未參加交接班會的接班人員按遲到處理，不參加崗位小班交接班會的交班人員按早退處理。

8，發(fā)生生產(chǎn)事故后，交班者離崗后參加班后事故分析會。

附：班組交接班模式

d4j)X'T

Z

]"j8m;R7L

一、班前預檢)H*i!@2Y-u/C9`

A7N

1、班長和操作工必須提前巧分鐘進行接班前預檢。1S(G!r$X%t5u

2、預檢內(nèi)容

〔1〕查看上班操作現(xiàn)場、操作記錄和交接班日記。

〔2〕檢查儀表運行情況和工藝控制參數(shù)。*L3N&G:`$}

K6X

〔3〕檢查設備運行和備用狀況。7k!n-~3_([*U6R

〔4〕檢查防凍和跑冒滴漏情況。

〔5〕預檢中發(fā)現(xiàn)間題在交接班會上報告班長。

二、交接班會7Z%_!o4B3C/C/]

1、接班班長準時召集本班人員集中點名。

2、交班班長向全體接班人員介紹生產(chǎn)情況。內(nèi)容大致如下：#p*J(p.{1](h-z

〔1〕開停車及現(xiàn)場檢修進展情況。0['u#D8s3R'X$J1{

〔2〕裝置負荷、化學助劑罐存以及收付料情況。

〔3〕公用工程供應及協(xié)調情況。

〔4〕動靜設備運轉完好、備用情況。,z#J$E/T;b'p9Z.Z5K

〔5〕事故狀態(tài)及處理情況。(R!c+y

f'^0V

s1Q)~

〔6〕控制儀表及聯(lián)鎖投用或旁路情況。-J'?(E"D5M;T%k'D#v

〔7〕下一班生產(chǎn)應注意的事項。

3、接班人員向交班班長提出預檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。

4、接班班長布置本班工作任務、操作要點之平安事項等。

5、工程部與會人員下達指令、傳達信息。

三、崗位面對面交接

1、交接操作記錄。-~,v6S$L*K;V

2、交接工藝控制參數(shù)。;@)q$r.v

})]#c

3、交接重要儀表和設備運行情況。.i0r$p&h2C

B,c

4、交接生產(chǎn)重要部位。%b)W0^2~0N/_5`;k+{

5、交接物料流程變更。9z3{8e5m/?0p;Z*L,\

6、交接崗位工器具。+p!e8\9H%E

7、交接現(xiàn)場消防器材。;I"Q3z*j:e

w6G.O+]

8、交接衛(wèi)生。

以上八項經(jīng)雙方確認無誤后，接班者簽字，上班人員撤離。

四、五交

1、工藝、設備及儀表運行情況。8Y3x5X0U5f3|3U%^

2、生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況。%_5R+a7|2Z7\8B4Y8@,}9T

3、平安情況及防護滅火器材保管使用情況。'b&?6_6k$R*H5l

4、各崗位衛(wèi)生、設備衛(wèi)生定置化及跑、冒、滴、漏情況。

5、分指及工程部有關指示和規(guī)定。

五、接班人員應認真執(zhí)行五不接7T$X0W,O'r)J

1、生產(chǎn)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，情況不明不接。

2、生產(chǎn)在處于事故情況下不接。-k;|;J"N+n&A

3、備用機組情況不清楚不接。!t+A"F6])m

4、衛(wèi)生不合格不接。

5、崗位設施喪失，損壞情況不明不接。

六、上下班責任的劃分$d(g1N$N!M!e'D(U%t5{9H

1、交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其他方面所出現(xiàn)的問題應由接班者負責。2、上班成心愚弄下班，接班后所發(fā)生的間題應由交班者負責。9K;R'}.w9F%a6`/|

3、上班有明顯的錯誤操作，接班時未發(fā)現(xiàn)，交接班雙方均有責任。:loveliness:******化工有限公司設備管理檢查表單位工程管

理

標

準檢查情況1、設備外表無積塵、積液、油垢、料垢和明顯銹蝕。2、設備各部位聯(lián)接齊全穩(wěn)固、無松動，地腳螺栓齊全、牢固。3設備運轉正常，現(xiàn)場噪聲不大于85dB。振動小于100微米。4、設備及附屬裝置動密封處泄漏符合要求。5、設備潤滑良好，三級過濾裝置齊全，潤滑油〔脂〕應標明牌號。備用設備必須每周盤一次車。6、設備現(xiàn)場的貯油器具、潤滑器具擺放整齊、定置管理，并有防水、防塵、防異物進入的措施。三級濾網(wǎng)清潔不破損。7、設備油漆平整、光亮、見本色，并無明顯脫落，涂色符合?工業(yè)設備及管路涂色的規(guī)定?。8、設備、管路及附屬裝置的保溫層完整，其外表清潔，無明顯脫落。9、儀器、儀表均有定期校對標記，壓力表應劃紅線標示最大使用壓力。10、軸承溫度正常，滾動軸承溫度小于75℃，滑動軸承溫度小于65℃.11、備用設備應有明顯的狀態(tài)標志〔完好、檢修〕，備用設備不備用根據(jù)實際情況進行處分。12、廠房內(nèi)的固定管線應有說明內(nèi)容物流向的醒目標志。13、檢修工要按時巡檢，不得空檢，漏檢。設備周圍現(xiàn)場1、檢修完畢要清理現(xiàn)場，做到工完、料凈、場地清，發(fā)現(xiàn)一次不合格，罰款20元2、檢修用工器具的放置，應定置管理，擺放整齊，保持清潔，現(xiàn)場的塑膠管應盤放整齊。3、樓面、地面排水暢通，無積液、明顯漬污和料污。4、現(xiàn)場溝道應定期清理，保持暢通，溝見底，溝蓋齊全可靠。5、現(xiàn)場適量的物料堆放應整齊、定置。6、圍護結構、欄桿、樓梯、蓋板等防護設施齊全無損。7、廠房地面、樓面、地溝、雨蓬、屋面無明顯積塵雜物，其落水管和地下管溝暢通。8、廠房門窗完整無損，門窗玻璃整潔明亮，墻壁清潔。設備管理記錄1、設備巡檢記錄、盤車加油記錄、設備運轉記錄，清晰、整潔、連續(xù)，漏記或污損，要進行處分。2、設備檔案，內(nèi)容齊全、準確，書寫工整，按規(guī)定填寫。3、按規(guī)定時間內(nèi)上報各種管理報表，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要與原始數(shù)據(jù)相符。4、按時完成專業(yè)檢查整改通知內(nèi)容，及時反響整改通知單?？己艘螅?、每周五組織設備檢查，車間要積極配合檢查，有一項不合格扣車間+元。

2、考核結果發(fā)布在oA上生產(chǎn)現(xiàn)場的7大浪費一、庫存浪費!V;K!g(O$m0i,k;r+})n

◆精益生產(chǎn)認為：“庫存是萬惡之源〞，所有改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關。

①產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費

②使先進先出的作業(yè)困難

③損失利息及管理費用

④物品的價值會減低，變成呆滯品7M1S#J0Y.g#?.r0@

⑤占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設等8p'J5Z-N(u6^4Q6|)?,~

⑥設備能力及人員需求的誤判

◆因庫存造成無形損失，絕不亞上述有形損失，精益生產(chǎn)者認為庫存會隱藏問題，而“問題〞在精益生產(chǎn)者被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，那么利益便會不斷地產(chǎn)生)[!k6T-d*h+?*E2P

1、沒有管理的緊張感，阻礙改進：

2、庫存量一多，因機械故障、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來，因而也不會產(chǎn)生對策。6t"T5K&S#t7|(k"L

3、由于有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，于是乎本部門的工作成績就出來了。7|:b4m(a%b#{!g([:H

二、制造過多或過早浪費1c6C4p9J)I7j2m.f.b/q2v

Z

◆TPS強調的是“適時生產(chǎn)〞。

◆多做能提高效率，提早做好能減少產(chǎn)能損失〔不做白不做，機器還不是一樣停著？〕

1、提早用掉了材料費、人工費而已，并不能得到什么好處。

2、把“等待浪費〞隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。

3、積壓在制品，使生產(chǎn)周期L/T變長無形的〕，而且會使現(xiàn)場工作空間變大，不知不覺中吞蝕我們的利潤。

4、產(chǎn)生搬運、堆積浪費，先進先出變得困難。)b*M%i'J4`:u,B

三、不良品浪費

◆任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。9X3g5v/~+d,L

◆及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來源，進而減少不良品的產(chǎn)生。

◆關鍵是第一次要把事情做對，——“零缺陷〞

6o9_#X

p6z&?6@0d;{

四、搬運浪費

◆大局部人皆認同搬運是一種無效的動作，也有人認為搬運是必須的。

◆用“輸送帶〞的方式來克服，行嗎？7i;\,y8@,p/@0Y,{)i

1、取放浪費；

2、等待浪費；3、在制品過多浪費；4、空間浪費。

◆搬運浪費又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。

五、加工浪費2@.f5o7E+}

◆定義:指的是與工程進度及加工精度無關的不必要的加工

◆有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并。1e*^:e/]+K4e7F.D

◆很多時候會習慣并認為現(xiàn)在的做法較好

六、動作浪費

P;z:B:Y!?2_&]*Z"y

12種動作浪費：

◆兩手空閑◆單手空閑◆不連貫停頓◆幅度太大◆左右手交換◆步3s+I4j*q5f

i!g

行

多

◆轉身角度大◆移動中變換狀態(tài)◆不明技巧◆伸背動作◆彎腰動作◆重復不必要動作

七、等待浪費,F6p;c!f

l:b!^7I

◆生產(chǎn)線的品種切換◆工作量少時，便無所事事◆時常缺料，設備閑置4]&y8K6z4Q

◆上工序延誤，下游無事可做◆設備發(fā)生故障◆生產(chǎn)線工序不平衡

◆有勞逸不均的現(xiàn)象◆制造通知或設計圖未送達能源計量管理制度

一、總那么

1、為加強公司能源計量管理，提升公司經(jīng)營管理水平，降低能源消耗，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)?中華人民共和國計量法?和?用能單位能源計量器具配備和管理通那么?等國家及地方計量法律、法規(guī)，特定本制度。%|;A"a.E-F

2、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，能源計量管理工作的指導思想是：以能源計量數(shù)據(jù)管理為中心,以計量器具管理為根底，確保所采集數(shù)據(jù)的真實、完整、準確和連續(xù)。企業(yè)通過實行能源定量化管理，實現(xiàn)能耗有數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)、考核用能有標準，從而為節(jié)能、降耗、減排的工作開展提供可靠依據(jù)和良好根底。

3、企業(yè)用能實行全面計量，各種能源〔包括一次能源、二次能源〕和載能工質在其分配、加工、轉換、儲運和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。4p9w2N4V(`%g1i

二、能源計量管理機構及職責

(一)能源計量管理機構：如以下列圖。

(二)職責

1、能源計量管理領導小組職責：

(1)嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關能源計量的法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。2B5`1u9Y5N

(2)統(tǒng)一領導、管理全公司的能源計量工作，并接受政府計量管理部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。

(3)組建公司能源計量管理體系，審定公司能源計量管理各有關制度。2J&d0i%v7O(x

(4)編制并組織實施能源計量工作開展規(guī)劃和方案，審定公司能源消耗定額指標，積極開發(fā)應用計量新技術、新設備，并審查引進的計量技術和設備。1j-I

e$r

A![

(5)監(jiān)督、檢查公司計量工作的執(zhí)行狀況。

2、能源計量管理辦公室職責：

(1)嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關能源計量的法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。

(2)能源計量管理辦公室是公司能源計量管理工作的職能部門，在能源計量管理領導小組領導下，組織完成公司能源計量的日常工作。$L0g4[!}5D.y,S"n

(3)建立、健全并組織貫徹實施公司能源計量的相關管理制度包括：能源計量工作職責；能源計量器具管理制度；能源計量數(shù)據(jù)管理制度等。5S!a*~$G#a-I.U;h1_;k&?8l

(4)組織能源計量人員〔包括：計量管理人員、計量技術人員、計量檢定測試和維修人員〕的技術培訓和考核，不斷提高計量管理和技術水平。(`#X%r1n&T'r8Q(t

e

(5)組織建立公司的計量標準及標準，制定公司能源消耗定額指標，并根據(jù)生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，繪制公司能源計量管理網(wǎng)絡圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃，保證量值傳遞準確。%]9v:M;e9^-S)u

(6)按照GB17167-2024?用能單位能源計量器具配備和管理通那么?要求，做好能源計量器具的選用、安裝、檢驗、鑒定、使用、巡檢、維護、保養(yǎng)以及檔案和技術資料的存檔、保管等管理工作。

(7)制定公司能源計量技改方案，審查基建工程中能源計量方案。

(8)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)裝置大修方案，制定能源計量大修方案，并組織實施和竣工驗收。;].c5{2j6I;j3~9s9M'Z7a

(8)完成好各種能源計量數(shù)據(jù)采集、處理、匯總的統(tǒng)計工作，保證能源計量數(shù)據(jù)的真實、完整、準確和連續(xù)。8L+s8F*\'H4O&G3A

(9)協(xié)調處理能源計量數(shù)據(jù)方面的異議和糾紛。6u.h4H-r!H"Y5k

(10)對公司各部門、車間能源計量工作進行考核，并提出獎懲建議。5c8n)b*h-X/`!B)V

3、專、兼職能源計量人員職責：

(1)嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關能源計量的法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。,U+H:q1G

[

(2)建立和管理本部門、車間的能源計量器具臺帳、記錄卡和各項計量測試原始記錄、檔案資料，定期填報能源計量各類報表。

(3)負責所管轄崗位的能源計量器具的巡檢、維護、保養(yǎng)、測試等具體工作，并做好記錄；嚴格執(zhí)行在用能源計量器具的周檢和抽檢方案。

(4)協(xié)助或指導能源計量器具使用單位對能源計量器具的準確使用、維護，及時處理能源計量器具的故障，保障能源計量器具的良好運行。

(5)能源計量數(shù)據(jù)有異議時，負責提供有關能源計量數(shù)據(jù)和原始記錄憑證。

三、能源計量管理細那么

(一)能源計量器具的配備

1、公司能源計量的范圍：-E+|$U,l)}$k$Z1m,o;~;M

(1)進出廠的一次能源〔煤〕的計量，二次能源〔焦炭、焦油、粗苯、煤氣電、汽油、柴油等〕以及載能工質〔水、壓縮空氣等〕的計量。8@"I

t!N&T4g.w,?

(2)生產(chǎn)過程中能源和載能工質的分配、加工、轉換、儲運和消耗的計量。

(3)生活和輔助部門〔辦公室、食堂、浴室、宿舍等〕用能的計量。:?"F:g:z:^1@%S3d

(4)為能源平衡測試所需要安排的計量。

2、能源計量器具的配備率和準確度要到達GB/17167—2024?用能單位能源計量器具配備和管理通那么?中第4.3.5表3和第4.3.8表4的要求。$X&}#j7H!F3L5^

3、能源計量管理辦公室負責編制公司能源計量器具配備方案，并報公司領導批準后執(zhí)行。-Z(_3K8_6f

4、新購進計量器具時，必須認真審核生產(chǎn)廠家的資質，索取并保管好生產(chǎn)許可證、合格證、使用說明書、維修憑證等技術資料，并送上級檢定部門檢定合格前方可使用。2R2F-g)b5U6^,\

5、能源計量器具的安裝使用嚴格按產(chǎn)品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。&h1['Y,S"F;^,v;T

6、能源計量管理辦公室應加強購置進廠檢驗和現(xiàn)場安裝監(jiān)督檢驗，杜絕不合格能源計量器具流入公司。&H5D(\,H(S7]#t3N

(二)能源計量器具的周期檢定(Y.?%V(d$V-p7]5p

1、能源計量管理辦公室負責編制并實施全部能源計量器具的周檢方案，并定期向上級計量管理部門申請周期檢定，對非強檢的器具也要制定檢定周期按方案進行送檢。在用一級能源計量器具周檢率必須到達100%以上。

2、水表、電表的周檢，遵照有關方面〔水資源辦、電力公司〕統(tǒng)一安排。

3、專、兼職計量員應做好各項的檢定記錄，并匯總報能源計量管理辦公室。

4、在用能源計量器具經(jīng)檢定不合格或超周期的一律停止使用，對不合格或報廢的能源計量器具要做明顯標識，以防誤用。"f)|6J4w&}"z

5、能源計量管理辦公室應妥善保存周檢記錄、保管檢定證書。

(三)能源計量器具的使用、維護、保養(yǎng)4I7P1o/v$@6N

1、在用的能源計量器具進行編號管理，且必須貼有合格證，并注明有效日期。7t#x5_4H,}'q4X

2、能源計量管理辦公室應指導、協(xié)助能源計量器具使用單位做好能源計量器具的使用、維護和保養(yǎng)，專、兼職計量員應定期進行巡檢和抽檢，確保能源計量器具良好運行。

3、能源計量器具出現(xiàn)故障時，能源計量管理辦公室應立即組織搶修或更換，維修后的器具應進行測試〔公司自身無條件測試時，應聘請專業(yè)機構進行〕，測試合格后才能交付使用。2f&K5Y%G6c+y.~

4、能源計量器具使用單位應做好能源計量器具的日常維護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)器具或計量數(shù)據(jù)異常時立即通告能源計量管理辦公室。

5、能源計量器具經(jīng)檢定后，達不到原來的精度，可做降級使用；在檢定周期內(nèi)，暫不使用的標準計量器具，應予以封存；凡屬質量差或長期使用損壞嚴重的計量器具應予以報廢。能源計量器具的降級、封存、報廢必須由能源計量管理辦公室報公司領導批準執(zhí)行，使用單位無權擅自處理。

6、無合格證和長期、超期不檢定或檢定不合格的能源計量器具一律不準使用。4O

D,h

@-`8n7E3h

(四)能源計量器具檔案的保管0}!X$H;F)J7]+I;?4[

1、能源計量管理辦公室應認真做好在用能源計量器具的檔案管理，做到資料齊全，分類清楚。

2、能源計量器具檔案包括：生產(chǎn)廠家的資質、生產(chǎn)許可證、合格證、使用說明書、檢定合格證書、使用維修記錄、測試記錄等。

3、能源計量器具檔案借出使用時，應做好借閱手續(xù)，防止喪失或損壞。$N'i-W$i&V"K5[

(五)能源計量數(shù)據(jù)的管理1Q5O-{)e:G(S/n8@$K

(1)在保證能源計量器具準確可靠的前提下，對所記錄的各項計量數(shù)據(jù)要求及時、真實、完整、準確和連續(xù)。0M.x5a7i7E

(2)能源計量測試要有原始、標準的記錄，原始記錄數(shù)據(jù)不能隨意更改，以保證統(tǒng)計報表信息能追溯到原始記錄。

(3)能源計量管理辦公室應對各單位能源計量的原始數(shù)據(jù)和報表數(shù)據(jù)進行抽查、核對，并將抽查、核對的結果納入經(jīng)濟考核中。

u9Y!U8T6~4s/k

(4)嚴格執(zhí)行公司和上級部門的能源統(tǒng)計報表制度，按相關規(guī)定及時、真實、完整、真實填報。(e.Q$h'S1r&c(@:H,q

(六)能源計量工作獎懲制度

1、公司所有員工應嚴格執(zhí)行國家、地方計量法律、法規(guī)、規(guī)程、標準，嚴格遵守公司能源計量管理制度。6z6N(u-@,J3p

2、對各單位、個人的能源計量工作進行經(jīng)濟考核，考核標準參照公司考核制度。6B"Z-c:P:i/~-j5r3Q

3、凡遵守計量管理制度的單位和個人，在計量工作中做出優(yōu)異成績，公司給予表彰和獎勵；對違反計量法令和制度，在計量工作中不負責任和工作中發(fā)生過失造成損失者，予以批準教育、行政處分、罰款。公司生產(chǎn)調度管理制度

為進一步明確公司生產(chǎn)調度在生產(chǎn)管理中的工作任務、根本職責和權限；加強調度與石化集團、各車間、職能部門之間的聯(lián)系；充分調動調度人員的積極性和指揮才能，讓調度人員正確行使自己的權利，做到職權清楚，責任明確，從而確保開車及生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)、各個方面彼此協(xié)調地正常有效運行，特制定公司生產(chǎn)調度管理制度。

1、在集團總調度室的領導下，在公司生產(chǎn)處指揮下，及時準確貫徹集團和公司有關生產(chǎn)方面的方針、政策、指令，并根據(jù)公司生產(chǎn)方案和生產(chǎn)需要組織好日常生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)任務完成情況，協(xié)調公司內(nèi)部各車間之間、集團各二級公司之間的開車及生產(chǎn)相關事宜，確保生產(chǎn)方案順利完成。

2、當班調度要全面掌握生產(chǎn)情況，采取積極措施及時協(xié)調、解決開車及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，不斷克服化工原料、能源、動力等不平衡現(xiàn)象，采取合理的運行方式搞好均衡生產(chǎn)，確保裝置平安、穩(wěn)定、高效運行。(r2?2b-I2x6Z"|

3、當班調度要認真對待各崗位出現(xiàn)的問題，深入現(xiàn)場進行調查，協(xié)助職能部門和各車間研究制定解決措施。對出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，調度要及時組織當事人員和有關部門進行事故的第一次調查分析，并提出處理意見。

4、負責公司日常、開車、生產(chǎn)工作中水、電、汽〔氣〕和檢修搶險中人力、物力的總體協(xié)調和調度指揮工作，并根據(jù)集團調度令和開車生產(chǎn)實際情況，按擇優(yōu)供應的原那么進行綜合調度，統(tǒng)一分配。各供應單位和使用單位，在改變用量、增加用量時必須得到調度同意。對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調、調配權，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權。

5、當原料、產(chǎn)量、罐存、銷售發(fā)生矛盾或生產(chǎn)方案實現(xiàn)處于非正常狀態(tài)時，調度根據(jù)總體利益有權決定取舍和調整裝置的生產(chǎn)負荷以及裝置的停開車操作。)x1e9[,|;j!|%h;w2],x

6、對集團調度室和公司領導、值班調度要及時、準確、真實報告整個裝置生產(chǎn)運行情況。當公司內(nèi)〔外〕發(fā)生火災、爆炸、重大自然災害、人身傷亡事故等緊急情況時，生產(chǎn)調度為確保平安和生產(chǎn)，應立即通知有關領導和人員趕赴現(xiàn)場處理，并同時采取緊急措施下達調度指令，組織調動分指內(nèi)的人力、物力、車輛和各種專業(yè)機具等進行搶修和搶險，各單位必須服從調度指揮。(t8K)S:P,}1@-x&i*e

7、當裝置發(fā)生停車或重大事故時，按?應急指揮預案?要求及時通知集團調度室、公司領導、職能處室和相關車間，協(xié)調各部門做好事故處理工作。

8、對嚴重違反調度生產(chǎn)指令及公司各種規(guī)章制度，危及平安生產(chǎn)、調度勸阻不聽、成心刁難、頂撞、不執(zhí)行調度命令給生產(chǎn)造成嚴重影響的人員，生產(chǎn)調度按照分指相關規(guī)定和生產(chǎn)管理考核細那么給予相應處分。

9、當班調度要認真、準確填寫生產(chǎn)調度日記和記錄，做好交接班工作，做好當班生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表1:中調值班調度員是廣東電力系統(tǒng)運行、操作和事故處理的指揮員，在批準的調度管轄范圍內(nèi)行使調度權，按規(guī)定發(fā)布調度指令，并對所發(fā)布調度指令的正確性負責。

2:各運行單位的運行值班人員〔以下簡稱運行值班人員〕必須遵守調度紀律，服從統(tǒng)一調度。

3:除調度中心領導和調度部正、副部長外，其他任何單位和個人不得直接要求中調值班調度員發(fā)布任何調度指令。任何單位和個人不得違反本規(guī)程，不得干預中調值班調度員發(fā)布和執(zhí)行調度指令。運行值班人員依法執(zhí)行公務，有權拒絕各種非法干預。&~%n"C$E;i2v5k

4:統(tǒng)調電廠值長必須經(jīng)過中調的相關培訓和考試合格，取得相關崗位認證，方可接受中調調度指令。;b4V+T$`3V(n

5:各運行值班單位必須保證在任何時間都有具備接受中調調度指令資格的人員在主控制室〔監(jiān)控中心〕或具備有效的通信聯(lián)系手段。

6:發(fā)布、接受調度指令，雙方應先互報單位和姓名，調度指令應簡單、扼要，態(tài)度嚴肅認真，正確使用調度術語。受令人接到指令后，應主動復誦調度指令并與發(fā)令人核對無誤，方可執(zhí)行。如因未復誦核對而發(fā)生誤操作，由發(fā)令人和接令人共同承擔責任。3k)a3N:C)T!F1B/_

發(fā)、受令雙方均應作好錄音、記錄，錄音保存期不得少于三個月。廣東電力系統(tǒng)調度業(yè)務7:運行值班人員接受中調值班調度員發(fā)布的調度指令后，必須迅速執(zhí)行，不得延誤或拒絕執(zhí)行。執(zhí)行完畢后，應立即匯報。有特殊原因不能立即執(zhí)行時，必須征得中調值班調度員同意。

8:運行值班人員在接到中調值班調度員發(fā)布的調度指令或在執(zhí)行調度指令過程中，認為調度指令不正確，應立即向發(fā)令人報告，由該發(fā)令人決定指令執(zhí)行或者撤銷。發(fā)令人決定該指令繼續(xù)執(zhí)行的，受令人應當執(zhí)行。但如果受令人認為執(zhí)行該指令確將危及人身、設備或電網(wǎng)平安，受令人應拒絕執(zhí)行，同時將拒絕執(zhí)行的理由報揭發(fā)令人和本單位直接領導人。-O0V*^)a:r&f

9:中調值班調度員和運行值班人員在值班期間有責任及時通報有關運行信息。發(fā)電廠、變電站運行值班人員、集控員必須嚴密監(jiān)視設備的運行狀態(tài)及負載情況，當中調調管設備出現(xiàn)異?；蚴鹿蕰r，應立即報告中調值班調度員。

10:任何單位和個人不得擅自改變中調調管設備的狀態(tài)?，F(xiàn)場需要操作中調調管的設備，必須得到中調值班調度員的調度指令或調度許可后才可進行。.a/X&U+M!\4D+U0W

對危及人身和設備平安的情況可按現(xiàn)場規(guī)程處理，但在改變設備狀態(tài)后，必須立即報告中調值班調度員。*j;e;w-t!]+W

電網(wǎng)緊急需要時，上級值班調度員可以越級發(fā)布調度指令，運行值班人員應當執(zhí)行，然后迅速報告調管該設備的值班調度員。8r0U'U5t(_3U,[8A+u$G

11:各發(fā)電廠及地調調度管轄設備的運行方式及繼電保護、自動裝置的整定值等，應主動與中調調度管轄設備相匹配和協(xié)調。

12:中調根據(jù)各地市供電局在運行管理方面的組織結構和管理水平，制定相關管理規(guī)定，可將中調調管設備的操作權下放給有關地調。+e%I:n0U6z0b&l

有關地調必須嚴格執(zhí)行相應的管理規(guī)定，確保操作平安和管理界面清晰。:i%Y.Q-h!j1T1w.t(G

13:需要退出統(tǒng)調電網(wǎng)線路重合閘的帶電作業(yè)，由線路歸屬的運行維護單位通過相應的地調或電廠值長向中調值班調度員申請。中調值班調度員在退出線路兩側重合閘后，應在調度自動化監(jiān)控系統(tǒng)上設置帶電作業(yè)標志。帶電作業(yè)工作結束，線路歸屬的運行維護單位通過相應的地調或電廠值長及時報告中調值班調度員。6a#`,_%{'R

@-x:j

14:凡屬中調調度管轄的設備，當正常運行狀態(tài)變化對總調調度管轄電網(wǎng)有影響時，應經(jīng)總調許可前方可進行操作；當對地調調度管轄電網(wǎng)有影響時，應事先通知地調做好相關措施。

15:凡屬地調調度管轄設備的操作，對中調調度管轄電力系統(tǒng)運行有影響，必須事先報告中調，取得許可前方可操作。8H']'X6b-{'g5R8[

U

16:凡接受兩級及以上調度的發(fā)電廠或變電站，在接到設備操作命令時，操作前有義務通報相關調度機構的值班調度員；設備發(fā)生事故時，首先應向設備歸屬的調度機構值班調度員報告，然后亦應向相關調度機構的值班調度員通報。

17:在特殊情況下，中調可以委托地調對中調調管設備進行調度管理，中調值班調度員應將委托管理原因通知相關運行值班人員。在此期間內(nèi)，受委托方承擔相應平安責任，相關運行值班人員必須接受該地調值班調度員的調度。

18:各運行值班單位具備接受中調調度指令資格的運行值班人員和中調調度員變更，應及時以書面形式通報相關單位。化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象及其對策

現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)的管理的有機組成局部。化工企業(yè)是為其它企業(yè)產(chǎn)品配套的加工效勞型企業(yè)，化工企業(yè)必須提高全員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性和必要性的認識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理?；て髽I(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個動態(tài)管理的概念，初看起來比較簡單，但實際上要管理好一個生產(chǎn)現(xiàn)場并非輕而易舉的事情。它涉及到企業(yè)質量目標的貫徹落實、生產(chǎn)過程的標準操作、運行設備的維護保養(yǎng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品符合國家質量標準。同時還要創(chuàng)造一個文明，清潔，無污染的生產(chǎn)環(huán)境，管理人員不僅要懂得現(xiàn)場管理知識，還要掌握一定的食品生產(chǎn)專業(yè)技能知識，以確?；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)加工全過程的科學性和正確性，使企業(yè)的產(chǎn)品質量有可靠的技術根底和技術支撐。.y.Y%p9_"P

3M,c:f#d+I4S3w5|

一、化工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性

C;d

W9~

h5S3N'}-f

現(xiàn)場管理就是對化工企業(yè)的現(xiàn)場活動進行方案和控制，對現(xiàn)場人員進行組織和領導，充分利用人員、物料、設備等資源，做到環(huán)境整潔、設備完好、及時生產(chǎn)、物流有序、本錢領先和產(chǎn)品優(yōu)質，它是企業(yè)內(nèi)部的根底管理，也是企業(yè)中各項業(yè)務活動的根底，企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略最終都要在現(xiàn)場管理中得以落實和表達?，F(xiàn)場管理作為化工企業(yè)展示其企業(yè)形象、技術實力和擴大知名度的窗口，客戶往往通過現(xiàn)場管理這面鏡子，就可看到企業(yè)的產(chǎn)品質量、效勞質量、勞動生產(chǎn)率，平安生產(chǎn)、經(jīng)濟效益狀況、員工的精神面貌和形象，直接或間接地反映出企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的內(nèi)在競爭力，并可衡量出企業(yè)管理的優(yōu)劣。8p0t:W/s5\"O8Z%D

生產(chǎn)現(xiàn)場是化工企業(yè)生產(chǎn)組織結構的根底層次，現(xiàn)場管理水平的上下，將直接影響化工企業(yè)的產(chǎn)品質量，消耗，效益，關系到化工企業(yè)素質的優(yōu)劣和參與市場競爭能力的強弱。第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟之所以得到迅猛開展，一個非常重要的原因是日本的企業(yè)界十分重視現(xiàn)場管理，堅持低本錢的改善方法、良好的環(huán)境維持、消除不良品以及標準化作業(yè)方式。隨著國內(nèi)化工行業(yè)的競爭日趨于劇烈，化工企業(yè)就更需要對現(xiàn)場進行科學管理，才能從質量、本錢等方面保證企業(yè)的可持續(xù)開展。0@

G*F.]&g/b9y(N/h;h%N

但是，近幾年來隨著國內(nèi)化工行業(yè)競爭的日益加劇，一些化工企業(yè)因為要解決市場、資金、材料、能源等難題，企業(yè)管理的整體優(yōu)化水平還不高，對現(xiàn)場管理有些疏忽，致使一些化工企業(yè)的現(xiàn)場管理出現(xiàn)不同程度的問題，諸如：生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂，物品亂擺亂放；不遵守工藝紀律，違章操作，設備事故不斷，頻繁停車，影響生產(chǎn)平安正常運轉，事故時有發(fā)生；工藝控制不力，現(xiàn)場質量控制失控，生產(chǎn)的化工產(chǎn)品質量差，廢次品給企業(yè)造成了較大經(jīng)濟損失；管理不到位，能源浪費大，產(chǎn)品本錢高等，此類現(xiàn)象都不同程度地影響了化工企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，甚至影響了企業(yè)的對外形象及信譽度。

正基于此，現(xiàn)場管理是其很重要的一項綜合性管理，是企業(yè)內(nèi)部各項管理的落腳點，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成局部。對化工企業(yè)而言，現(xiàn)場、產(chǎn)品、市場緊密相連，搞不好現(xiàn)場，必然會喪失相應的市場。現(xiàn)場管理作為提高化工企業(yè)整體素質，提升產(chǎn)品質量，優(yōu)化現(xiàn)場諸要素的有效載體，在化工企業(yè)有效參與國內(nèi)外化工市場競爭、提升其核心競爭力中有著十分重要的意義和舉足輕重的地位。要維持企業(yè)的正常運作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最正確的經(jīng)濟效益。無論我們走進企業(yè)的哪一個現(xiàn)場，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道該企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因為現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，以下幾個方面就表達其重要性：9`:j!M,B4y)k8D*`

1．現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)本錢、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質量要到達顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和開展。

2．現(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細致的調查了解。,R5I8_.s-w*i

}

3．現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其開展，向著好的方向開展的概率要比向壞的方向開展的概率要小得多。

4．現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不滿意，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。

G3{5@7u"t-t%\

總之，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實際情況，一個企業(yè)管理水平的上下，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣闊員工有組織、有方案地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標?，F(xiàn)場是企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終結點，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的，然而我國企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀又是怎樣的呢？2K4f

p&`)u6q&T0i

二、生產(chǎn)現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象!B$w#W%a#w*{#T

%o1H)G/v!b7b#g9O

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，經(jīng)常見到的不良現(xiàn)象有：

1．工作人員穿戴不整。如男員工頭發(fā)蓬亂，留長發(fā)，或衣服敞開；女員工頭巾脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。其不良影響有：

(1)有礙觀瞻，影響工作場所的氣氛；*Z*l4Z0A.D/z

(2)給人懶散隨便的感覺，影響工作士氣；

(3)穿載不整齊不統(tǒng)一，由于不容易識別而阻礙可視化管理；$K!C9}

{;_&p

(4)在某些場合，如加工車間，穿戴不整容易發(fā)生危險。%?,X/w-T

b2B%A/Z

2．機器設備擺放不當。如生產(chǎn)線上的設備阻礙作業(yè)者的動作。或設備的個別地方向人行通道伸出而阻礙行走；運輸工具停在區(qū)域線以外等。其不良影響有，

(1)生產(chǎn)線設備擺放不當會使作業(yè)流程不通暢，影響作業(yè)效率；"F"j0O:W!^,r'z6r

(2)由于機器擺放位置不當可能會增加制品搬運距離；;b6H3i$i0F2E/`

(3)設備擺放在通道上影響材料或成品的運送，也容易發(fā)生危險。8e%\'{:i8s,E

3．機器設備保養(yǎng)不當。如馬達等轉動設備沒有定時加油；空調機濾氣網(wǎng)沒有及時清掃；機器上磨損的部件沒有及時更換，等等。其不良影響有，

(1)機器不整潔，使用者會感到不舒服，影響工作士氣；/A1~(g%`5k8c'b3[/K

(2)機器設備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命；

(3)機器設備保養(yǎng)不當，性能不穩(wěn)定，直

接影響產(chǎn)品的品質；

(4)機器設備保養(yǎng)不好，導致故障頻繁，影響生產(chǎn)效率。

4．物品隨意擺放。如原材料不限量擺放或混放；半成品在傳送帶上放置凌亂；不良品在修理區(qū)擺放混亂，等等。其不良影響有，

(1)原材料亂擺放容易發(fā)生混料，造成品質問題；

(2)物品亂擺放，找要用物品很困難，影響工作效率；8?)@'K%c"l.o

(3)物品亂七八糟時，其數(shù)量不易把握，影響管理；

(4)容易造成物品堆積，浪費場所與資金。/X(_$y6p)`"f*K

5．工具亂擺放。如不同規(guī)格的工具擺放在一個無區(qū)分的工具箱中，或工具與設備零件混放在一起；工具用完后不放回原處，等等。其不良影響有，0T

h2f-p/{(A

(1)工具用完后不歸位，容易損壞或喪失，增加生產(chǎn)本錢；0_/Q!c4W,Q7V1q:h#e

J5L

(2)工具亂擺放，尋找困難，影響工作效率，同時增加不必要的人員走動，造成工作場所秩序混亂；*}:F/I#c0v9_

6．走道不通暢。如材料擺放過多，占據(jù)過道；成品擺放在走道上；周轉箱擺放在走廊中，等等。其不良影響有，5B%i)g-b(d9u:T

(1)影響材料或其他物品的運輸，降低工作效率；#L7N%]0k*u3x

(2)工作現(xiàn)場不流暢，有礙觀瞻；

(3)容易發(fā)生危險。

7．工作人員的座位或坐姿不當。如作業(yè)椅過高或過低；工作時翹二郎腿，等等。其不良影響有：-O;R(W"x:M"v:?

(1)容易產(chǎn)生疲勞，降低生產(chǎn)效率及增加品質變異的時機；

(2)有礙觀瞻，影響作業(yè)現(xiàn)場士氣。

以上各種不良現(xiàn)象必將導致一種或多種浪費。大體上有：4u&f7|*M4`

l7t

1．無價值的工作造成的浪費，如不必要的會議，開會的空談；

2．信息錯誤造成的浪費，如信息來源的錯誤，會造成不可估量的損失；

3．等待的浪費，如停工待料；%y2l'p4x&H0T7N(~

4．操作不當致設備故障造成的浪費。+@2L:B.l

w0N*_,\,q

5．意外事故造成的浪費，輕那么財產(chǎn)損壞，重那么人員傷亡，造成不可挽回的損失；0n:@!Y.x+o3`8A,R

6．生產(chǎn)過量或缺乏造成的浪費，過多積壓，過少供應缺乏，均造成不良后果；

7．原材料庫存量芝多或過少的浪費，過多必將造成系列本錢的增加過少造成停工待料，影響供貨期等；3I+k4J;x!P9`

8．產(chǎn)品檢驗和返工的浪費，企業(yè)應該通過實施現(xiàn)代質量控制方法，設法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質量檢驗把關和返工返修等到，非但不能提高產(chǎn)品質量，反而增加本錢；,|#b6M!U-D%Z6G9U0y0B'z

9.物品堆放，標志管理混亂造成的湛浪費，物品在流轉或庫存中堆放不合理，無法做到先進先出，造成物品堆放時間過長，生銹，變質，造成質量下降等到，甚至不合格，而標志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責任人，流出廠外給企業(yè)信譽造成無可挽回的損失；

10．文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費,文件缺乏,管理混亂必然的問題進行跟蹤和必進，必然對企業(yè)的開展產(chǎn)生負面效應，一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容，我們應通過“5S〞活動加強現(xiàn)場管理,解決上述浪費現(xiàn)象,真正做到管理中獲取效益。

三、化工企業(yè)加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理的對策)L!j-n&W4_!V,x4A

1．操作人員!D*w6D*e8[$G

_$G:?*]

現(xiàn)場管理的第一個環(huán)節(jié)是“人〞，即操作人員。一般都認為人最重要卻最難管理，要講究科學性，既不能太硬性管理，也不能太軟弱，盲目遷就等于放棄管理。人員管理涉及諸多問題，例如人員的心理狀態(tài)、心理素質、文化水平、業(yè)務能力、體質和健康狀況。家庭情況等等，這些都需要管理人員去了解、去關心。對于每個人要因地制宜，對癥下藥，充分發(fā)揮其聰明才智及主觀能動性，使之呈現(xiàn)出最正確工作狀態(tài)。*J

u%X"c9S

一是每天生產(chǎn)任務要明確。每天生產(chǎn)前開一個簡單的碰頭會，向當班人員交代清楚加工產(chǎn)品的品種、數(shù)量、加工精度(等級)和其他要求以及操作人員的分工，某工序由誰來做，怎樣去做。這樣，操作人員就會知道自己的作業(yè)目標是什么，就能保證工作過程中不出過失．順利完本錢職工作。-U%`/Z9])s;p*d.x%W

二是新來員工要及時培訓。對新招人員或轉換崗位尚未熟練掌握技術的人員，要及時進行崗前培訓，使他們根本上能看懂作業(yè)指導書和操作方法(規(guī)程)等技術文件，學會正確操作生產(chǎn)設備，掌握操作要領。培訓合格者，發(fā)給上崗證，做到持證上崗。

三是要有方案培養(yǎng)全能工。大多數(shù)化工企業(yè)規(guī)模比較小，生產(chǎn)工序連續(xù)化，人員分工和配置不可能分得很細。應挑選那些平時手腳靈巧，接受能力強及好學上進的操作人員，有方案有目的地對其在不同生產(chǎn)工序進行培訓，使其掌握作業(yè)內(nèi)容和適應作業(yè)程度，一旦某工序崗位由于特殊原因缺人或設備出現(xiàn)故障，能及時替班補缺和維護設備，使生產(chǎn)正常進行。其待遇應高于一般操作人員，以調動和發(fā)揮其全能工的積極性。+`/j-W4N/G

四是要健全質量考核制度?？茖W的管理制度是調發(fā)開工積極性的關鍵，員工的積極性調動起來了，再棘手的難題都能得到**解決。質量考核制度要獎懲清楚，獎勵質量考核優(yōu)秀人員是為了鼓勵其他人員的工作積極性，批評教育質量考核不合格人員是為了保障每一個人的行為都符合最低的質量工作要求及標準。%l;S9@$E*K"V,P

五是要形成和諧的上下級關系。管理人員要主動親近部下，贏得部下的信賴和尊重后，指導他們才有可能成功。為了形成和諧的上下級關系，在與部下打交道時，管理人員要不惱怒，不苛求和不偏袒，要有主動姿態(tài)。另外值得注意的是，夸獎人時要在人多的場合，批評人時要單對一，尤其是不要點名道姓訓斥人。"W,[,F$s*i3l"z;~3`

2．生產(chǎn)設備

現(xiàn)場管理的第二個環(huán)節(jié)是“機〞，即生產(chǎn)設備。它們是生產(chǎn)資源的重要組成局部?；て髽I(yè)的生產(chǎn)設備性能和精度是否滿足要求，狀況是否良好，能否滿足正常平安生產(chǎn)，直接關系到最終產(chǎn)品的質量。

首先是加強對設備維護保養(yǎng)的管理。對設備的故障，應該以防為主，以修為輔，切不能“小車不倒只管推〞。設備什么時候發(fā)生故障，沒有人可以事先準確地計算出來。但是，通過健全的日常維護和保養(yǎng)，卻可以大大降低設備故障的發(fā)生率，確保生產(chǎn)正常進行。

其次是加強對設備性能和精度的檢查和校正的管理。為了生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，又要提高生產(chǎn)效率降低本錢，就需要定期檢查設備的性能，校正設備的精度。"k4V0\!L2])`

第三是加強對定期清理滯留物的管理。要制訂定期清理機械設備設施中滯留物的管理制度，清理是指對設備設施外表和內(nèi)在滯留物的清理。如規(guī)定誰負責哪些設備外表滯留物的清理，清理到什么程度，哪些設備需定期清理內(nèi)在滯留物，由誰負責定期清理，定期清理的周期是多少，以及定期清理滯留物的具體要求。該制度由操作人員生產(chǎn)結束后實施，每次實施后加以記錄，以便管理人員確認和監(jiān)督檢查。2^*j1C#o*s2v.e#r

3．原料

對準備入庫的原料，事先要根據(jù)采購方案要求，安排倉庫和堆放場所，盡量防止露天堆放。倉庫內(nèi)環(huán)境應保持清潔衛(wèi)生，通風良好，應有防潮、防水、防鼠、防雀的措施。對已入庫的原材料，要根據(jù)采購管理制度要求，指定專/r8D3T,a1]7j!Z$c

人對每一批次進行質量驗證，驗證的原材料數(shù)量是否準確，檢驗原材料的質量是否符合采購合同的有關規(guī)定，根據(jù)質量驗證的結果提出合格一接收，一般不合格一讓步接收，嚴重不合格一拒收的處理意見。3c!a,A-]0D

對出、入庫的原材料，都應有文字記錄，記錄必須齊全。保持良好的可溯源性，主動接受上級有關部門的監(jiān)督和檢查。

4．操作方法)K!b3|*[

t

現(xiàn)場管理的第四個環(huán)節(jié)是“法〞，即操作方法(或操作規(guī)程)。它主要用于指導操作人員標準作業(yè)，是判定其工作正確與否的依據(jù)所在，同時還是企業(yè)建立質量管理體系的關鍵措施之一。操作人員只有認真按照操作方法(或操作規(guī)程)的要求正確操作生產(chǎn)設備，才能生產(chǎn)出質量合格的產(chǎn)品。

一是一般工序操作方法要通俗易懂。要根據(jù)每臺生產(chǎn)設備的自身特點和工藝要求制定切合實際的操作方法，內(nèi)容有開機、關機步驟,調整(節(jié))方法，檢查部位和本卷須知等。文字應簡要、明了，具有可操作性,便于理解，成為操作人員在生產(chǎn)中必須遵守的工作準那么。1Z(]$X%c-q9G

二是關鍵工序要設立質量控制點。所有生產(chǎn)加工工序都會影響產(chǎn)品質量,但各個工序對產(chǎn)品質量的影響程度是不一樣的。有的工序對產(chǎn)品質量影響輕微，有的工序要求明確,操作容易，易于控制;還有一局部工序是形成產(chǎn)品質量特性的關鍵工序或難以控制,易出質量問題的生產(chǎn)工序,這局部工序是我們需要特別關注、從嚴控制的。(c;c%u!B'h9p

三是關鍵質量控制點要制定作業(yè)指導書。作業(yè)指導書是特殊的操作方法,它是對關鍵質量控制點加以有效控制,確保加工質量的一種有效手段。如何進行有效控制，需要企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)工藝設備的實際情況,在該工序的操作方法〔規(guī)程)中參加特殊的質量控制要求及方法,制定出關鍵質量控制點的作業(yè)指導書。要將其懸掛于生產(chǎn)車間醒目位置上，讓操作人員一眼可以看到，以指導作業(yè)。

5．環(huán)境

現(xiàn)場管理的第五個環(huán)節(jié)是“環(huán)〞，即環(huán)境。環(huán)境對于化工企業(yè)非常重要，只有具備了良好的生產(chǎn)環(huán)境，才有可能生產(chǎn)出符合質量要求的產(chǎn)品。'H2Z#b'E+Q-\.t1y:R

一要對企業(yè)廠區(qū)內(nèi)環(huán)境進行管理。企業(yè)廠區(qū)內(nèi)道路應用水泥、瀝青等硬質材料鋪成，廠區(qū)地面應適當綠化，有足夠的排水系統(tǒng)。排水溝應密閉式，場地清潔、整齊；垃圾應密閉式存放，并遠離生產(chǎn)區(qū)，且不應位于生產(chǎn)車間上風處。

二要對企業(yè)廠區(qū)周圍環(huán)境進行管理。廠區(qū)周圍不得有有害氣體，灰塵和粉塵，放射性物質及其擴散性污染源。'~,~

d0O*a.o5Y1f!C

三要對企業(yè)廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)車間或場地環(huán)境進行管理。生產(chǎn)車間或場地應清潔明亮，地面應用無毒、防滑以及硬質材料鋪設，無裂縫，易于清掃和清洗，一般還應設有防塵，防蠅、防鼠的措施。墻壁一般應用淺色無毒材料覆涂，房頂應無灰塵。在生產(chǎn)場所或車間入口處的適當位置應設置更衣室，穿衣鏡和洗手設施。操作人員每天生產(chǎn)結束后要認真清掃生產(chǎn)場地，管理人員每天作現(xiàn)場檢查，衛(wèi)生不合格要重新清掃。石化公司操作規(guī)程管理規(guī)定

第一條操作規(guī)程是生產(chǎn)單位進行生產(chǎn)活動的主要技術文件，是操作人員操作的法律依據(jù)，同時也是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)指揮生產(chǎn)的依據(jù)，具有法規(guī)性質。*D8W5V:s-D5s$e

第二條操作規(guī)程的編寫要反映設計思想，總結生產(chǎn)經(jīng)驗、教訓，執(zhí)行上要保證平安生產(chǎn)，做到可靠、先進、合理、有效。!A4E6|+U3u$D'P0S&j8f

第三條操作規(guī)程的根本內(nèi)容包括工藝技術規(guī)程、操作指南、開工規(guī)程、停工規(guī)程、專用設備操作規(guī)程、根底操作規(guī)程、事故處理預案、操作規(guī)定、DCS系統(tǒng)概述、平安生產(chǎn)及環(huán)境保護、附錄。

第四條職責分工1Q8Y(i"i-q,M%{8g1d

1、生產(chǎn)運行處是操作規(guī)程的主管部門，負責根據(jù)公司生產(chǎn)實際和股份公司的要求提出操作規(guī)程的負責組織操作規(guī)程制〔修〕訂、審核、上報與發(fā)布，負責組織操作規(guī)程的年度評審，起草管理規(guī)定，負責組織操作規(guī)程的執(zhí)行。

2、生產(chǎn)單位負責操作規(guī)程的編制、審核、上報及日常管理，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。)J&m1A(l5V

3、生產(chǎn)運行處、科技處、機動設備處、質量平安環(huán)保處負責組織操作規(guī)程相關專業(yè)內(nèi)容的制〔修〕訂，并進行專業(yè)審核和會簽。

4、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責新版操作規(guī)程的批準。

第五條卡片化操作規(guī)程的具體內(nèi)容要求

1、開工規(guī)程、停工規(guī)程、根底操作規(guī)程、專用設備操作規(guī)程、事故處理預案等規(guī)程以卡片形式編寫,其操作步驟需要嚴格按照統(tǒng)一的格式編制：

1.1結構格式。操作規(guī)程按照以下順序分頁：封面〔第一頁〕、版本記錄〔第二頁〕、統(tǒng)籌圖、綱要、操作、解釋。+J3X8T:I#M.W7z"l

1.2分級編寫。通過綱目分級來攜領和建構其內(nèi)容，分三級編寫：

A級是規(guī)程的綱要，規(guī)定了規(guī)程的主要操作順序和狀態(tài)，對所有穩(wěn)定狀態(tài)及該狀態(tài)下的操作目標進行詳細規(guī)劃，主要用于統(tǒng)籌各個崗位或系統(tǒng)的操作。'@![:a4h8H+t.k+e-R"m5@;q

B級描述詳細操作過程，不同狀態(tài)的過渡和各種具體的操作動作。包括初始狀態(tài)卡、穩(wěn)定狀態(tài)卡、最終狀態(tài)卡，操作目標以及目標下全部具體操作動作。B級操作步驟的編號與A級對應一致。9O1^-j4s#{'n

C級是要點和說明，主要針對操作動作進行解釋，為使用操作規(guī)程的人員提供必要的說明，包括平安、設備、工藝流程圖表等。C級編號與B級對應一致。;^&S9c$M%y8I.b"R-v#F

1.3操作步驟的語句構成。操作規(guī)程編寫用語應統(tǒng)一規(guī)定，使規(guī)程具有通讀性，使得對

同一個操作動作的描述語言在各個裝置的使用者看來，表達的意思都是一樣的，不會出現(xiàn)同樣一句話在不同裝置使用有不同的理解。語句格式為：“〔操作者代號〕+〔操作性質代碼〕+〔謂語動詞〕+〔賓語及賓語補足語〕〞的語言格式表達要闡述的內(nèi)容，且每一句話只說明一項動作。一個動作規(guī)定了動作的性質、執(zhí)行人、動作的內(nèi)容以及要求到達的目的。

1.4操作者代號和操作性質代碼。分別用M、I、P作為操作者代號表示倒班班長、內(nèi)操和外操；用“()、[]、<>〞作為操作性質代碼，其中“()〞表示對某項操作確實認，“[]〞表示對某項具體操作的動作描述，“<>〞表示對平安操作或確認的描述。*C4@!N3z'd%u,S&z

1.5穩(wěn)定狀態(tài)卡。操作步驟進行到規(guī)定的穩(wěn)定狀態(tài)時，需要插入初始狀態(tài)卡、穩(wěn)定狀態(tài)卡和最終狀態(tài)卡，并列出進行條件確認的內(nèi)容。$c"P0|"o1l6i,C&O

1.6提示卡。操作步驟之間，可根據(jù)需要插入提示卡，說明操作過程中的應引起注意的操作事項。提示卡內(nèi)容必須注意細化、量化，防止原那么性提示。

2、開工規(guī)程、停工規(guī)程、根底操作規(guī)程和專用設備操作規(guī)程，須按以下程序編制：8v"G#g.L5H-}4E"i7q

2.1確定穩(wěn)定狀態(tài)。按照裝置或設備開停過程的特征，規(guī)程編寫小組集體研究確定)V%U!U:B1O2D!B+~

裝置的穩(wěn)定狀態(tài)。在穩(wěn)定狀態(tài)之間是具體的操作動作，用于實現(xiàn)穩(wěn)定狀態(tài)之間的過渡，將一個復雜而多變的過程分解成簡單的狀態(tài)和簡單無誤的操作動作，從而實現(xiàn)操作規(guī)程的可操作性和準確性。一個裝置的穩(wěn)定狀態(tài)不宜過多，一般以常規(guī)開停工大步驟為根底。

2.2分級編寫。按照分級編寫的要求分別編制A級綱要、B級操作和C級解釋。

2.3編制統(tǒng)籌圖。按照A級的操作步驟，編制開停工統(tǒng)籌圖，并安排相應的時間進度，協(xié)調開停工過程中各個崗位操作。統(tǒng)籌圖中的操作步驟、編號與A級對應一致。

3、事故處理預案是裝置發(fā)生一般生產(chǎn)事故或操作大幅度波動的狀態(tài)下，防止擴大事故范圍，使事故向可控制的方向開展，到達最終的平安受控狀態(tài)的處理步驟。其作用是幫助操作人員判明事故真相，決策處理目標，明確操作處理方案。內(nèi)容和要求是：

3.1事故名稱：每個事故處理預案都要有具體、明確的標題。

3.2事故現(xiàn)象：事故發(fā)生時最直接表現(xiàn)出來的異常，如異常的聲音、氣味、報警燈閃爍等等。

3.3事故原因：分析導致事故的原因。3H+i,F"N9d1z.D

3.4事故確認：列出確認事故的必要充分條件，對這些條件進行“是〞或“否〞的判斷，從而確定事故的屬性。

3.5事故處理，包括："S

r2k0d/N2G

1)立即行動：用明確的、簡潔的語言指出必須立即進行的操作行為。,m)@3n#Y)m9D%T

2)操作目標：用簡潔的語言說明事故處理的努力方向。$O)p(W!m.q4F7j9U

3)潛在問題：提示處理過程中應努力防止的事故后果。

4)A級操作步驟：以框圖的形式列出操作步驟清單，各操作步驟都設有編號，要列出整個事故處理過程中必須特別關注的事項。5H3U0c7h9j'R+y

G*X

5)B級操作步驟：順序排列出包含具體操作的各處理步驟。9R1q%B'd7_*]

V.a

3.6退守狀態(tài)：執(zhí)行完成操作方案后，裝置應到達相對平安的退守狀態(tài)。

第六條操作規(guī)程的執(zhí)行。&O/`:]!b

v

1、操作規(guī)程最終由生產(chǎn)單位班組執(zhí)行。操作人員執(zhí)行具體操作前，由生產(chǎn)單位技術人員準備好完成審批手續(xù)的崗位操作卡片。+A+~2@+b(c+H%c5i

2、班長下達操作指令，生產(chǎn)單位技術員及生產(chǎn)運行部門技術人員監(jiān)督操作規(guī)程的執(zhí)行，遇有問題及時向生產(chǎn)單位相關領導匯報。/S%M-X0z%E,W

3、操作過程中，主操指揮副操嚴格按照操作步驟執(zhí)行操作，外操執(zhí)行完成的操作必須匯報給內(nèi)操，由內(nèi)操在卡片上做出標記，標記符號為“√〞或簽字。做到操作有監(jiān)控，步步有確認。

4、使用后的操作卡由生產(chǎn)單位收回，按記錄或“失效〞文件處理。

第七條對于操作規(guī)程未包括的特殊情況，按照操作規(guī)程的總體要求，裝置可以下達臨時操作卡，作為必要的補充。

1、裝置根據(jù)實際生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題及時提出應對策略并編制針對性的操作卡，稱為臨時操作卡。臨時操作卡由生產(chǎn)單位主任簽字生效，班組執(zhí)行。

2、使用后的臨時操作卡由生產(chǎn)單位收回，按記錄或“失效〞文件處理。/r)u)^#H8e:C"m#J

i1c

3、生產(chǎn)單位根據(jù)實際需求確定臨時操作是否納入正常操作規(guī)程的管理。

第八條操作規(guī)定管理。對生產(chǎn)過程中難以用規(guī)那么語言來描述的操作行為可以采用操作規(guī)定的方式來進行表達，與操作規(guī)程具有相同的效力。〔正常操作過程的調整規(guī)定〕

1、長期操作規(guī)定

1.1長期操作規(guī)定的每條內(nèi)容只能規(guī)定一項操作，盡量到達簡潔、明確、具體的要求。,[4Y/~"H4g4s%X;g

1.2必要時可以將有關的圖表編寫在操作規(guī)定中。

1.3長期操作規(guī)定可以屢次使用，長期有效。8U

p;@0Z4X3_2b

2、定期操作規(guī)定

2.1每個定期操作規(guī)定必須設定定期操作的日期和時間。

2.2定期操作規(guī)定可根據(jù)需要編制支持性文件。支持性文件為操作規(guī)程時，須以操作卡的形式使用和管理。5o4s7C*P!?;Y3f#\!C

3、臨時操作規(guī)定#]$].Y1G2X!j6^"b

3.1臨時操作規(guī)定在規(guī)定的時間內(nèi)〔填寫在有效時間欄內(nèi)〕有效；6[

X&H;H.o!D7r7k8C

3.2臨時操作規(guī)定由生產(chǎn)單位主任批準生效，各相關班長必須簽字確認；-i*i"l%i"t-p!T,F

3.3臨時操作規(guī)定超過規(guī)定的有效時間必須及時從現(xiàn)場撤出。

第九條操作規(guī)程的文本管理。"N)S-d1K"s+R5t#m*C

1、操作規(guī)程以合訂本、活頁本、電子版本三種形式并存。電子文檔由生產(chǎn)運行處、科技處、生產(chǎn)單位備份留存，操作規(guī)程合訂本、活頁操作卡片由生產(chǎn)運行處統(tǒng)一印刷發(fā)放。1\/_6@9G&z4P"e$q"{)p8r

2、操作規(guī)程的文件編號按我公司QHSE體系文件規(guī)定統(tǒng)一編號(P"`:Y#t$U8}0Q

3、操作規(guī)程合訂本采用A4開紙，正文采用5號宋體，標題采用4號加粗宋體印刷。

活頁操作卡片采用A4紙印刷，正文采用小4號宋體，標題采用4號加粗宋體。

4、裝置操作室除在固定位置擺放操作規(guī)程合訂本以外，必須以活頁形式準備好履行完成審批手續(xù)的單行本操作規(guī)程，并且按崗位分工分別裝訂。擺放整齊，保持完整、清潔，進行交、接班。

第十條操作卡片的管理(F;O.[#x/t+_-l&I2Z0p9{

1、卡片化操作規(guī)程內(nèi)容包括裝置開工規(guī)程、裝置停工規(guī)程、單體設備投〔?！秤煤颓袚Q、事故處理預案、裝置緊急停工規(guī)程等。操作規(guī)程中的量化指標必須在操作指南、操作步驟、狀態(tài)確認等方面與工藝卡片緊密結合，并在單項操作規(guī)程單獨列出工藝指標的控制范圍。3Q'[1e9V2K7`"]+o-b

2、對要執(zhí)行的操作，由技術人員依據(jù)批準的新版操作規(guī)程輸出操作卡。

3、生產(chǎn)單位要將操作卡提前輸出，放在操作室，以備隨時使用。

4、操作后進行確認符號為“√〞，由班長和內(nèi)操記錄。個別階段存在快速連續(xù)的動作造成操作員沒有時間做標記的情況下，在遵守操作順序的同時，允許在這一階段操作動作執(zhí)行結束后再做記錄。3X5f5U"H'B

5、操作卡作為操作記錄由生產(chǎn)單位按照操作記錄管理，列入到生產(chǎn)單位的記錄目錄中。0|-X8^0W%x2w,i'\

6、操作卡按以下要求分別以活頁形式放置在控制室的資料柜中，須注明名稱，并以不同顏色的文件夾加以區(qū)分：*s:F9t!\7z!J'E

6.1操作規(guī)程〔合訂本〕整體出版；

6.2事故處理預案保存在紅色文件夾內(nèi)；

6.3臨時操作規(guī)定不設封面，存放在綠色文件夾內(nèi)；8k2`)m

@0E

6.4

開工規(guī)程、停工規(guī)程、單體設備操作卡等單項操作規(guī)程分別放在不同的藍色文件夾內(nèi)。:}!W;z,S7P

第十一條操作規(guī)程一經(jīng)公布，操作人員應認真學習并嚴格執(zhí)行。因違反崗位操作法而釀成的事故，其責任應由本人負責。

第十二條生產(chǎn)單位工藝技術員、生產(chǎn)運行處技術人員應經(jīng)常深入崗位檢查崗位操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對違法操作有權令其停止。

第十三條新工人在獨立頂崗前，生產(chǎn)單位必須對其進行崗位操作法學習培訓和考核，合格前方可上崗，否那么不可頂崗和獨立操作。

第十四條因崗位操作法錯誤而引起的事故，其責任由編寫、審核、批準者承擔

第十五條操作規(guī)程的修改

〔一〕操作規(guī)程使用過程中的修改，操作規(guī)程執(zhí)行過程中需要修改時，必須由生產(chǎn)單位主任簽字確認。修改內(nèi)容記錄在操作規(guī)程對開的空白頁上，并標上對應的操作序號。重要調整需要集體研究決定。%A

L:~%B)e8{6W;X*F9s2k8E

〔二〕開停工、事故處理預案、單體設備等單項操作規(guī)程使用一次后，須將修改內(nèi)容補充完善到操作規(guī)程正本中。操作規(guī)定也要根據(jù)實際情況及時修改。0K6j#V:W+K

〔三〕對平安生產(chǎn)影響較大并且生產(chǎn)單位無權單獨確認的修改內(nèi)容，按該操作規(guī)程的原會簽程序重新組織會簽。

由于生產(chǎn)、操作經(jīng)驗的積累，采用新的操作方法或原崗位操作法內(nèi)容的變動，必須由生產(chǎn)單位及對提出修改方案，報生產(chǎn)運行處審核，公司技術副總經(jīng)理或工藝技術總〔副總〕工程師批準，由生產(chǎn)運行處出變更通知單下達執(zhí)行，變更通知單是原崗位操作法及工藝參數(shù)一覽表的補充和完善。!g#^0c'R:c:r0z

第十六條新改擴建裝置首先編制操作規(guī)程〔試行〕版，試用一年后，更新為正式操作規(guī)程。4g/i/A'T&y,Z+R;U/X7j&I