第一章、目的及適用范圍1執(zhí)行公司貫標(biāo)要求，依據(jù)本工程《質(zhì)量計(jì)劃》進(jìn)行工程質(zhì)量控制，將工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系與北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)大樓工程的施工管理有機(jī)結(jié)合，使施工全過(guò)程和影響工程質(zhì)量的全部因素始終處于受控狀態(tài)，從而最終保證工程質(zhì)量，以體現(xiàn)公司“重信守約、品質(zhì)達(dá)標(biāo)、熱情服務(wù)、用戶滿意”的質(zhì)量方針。1.2本質(zhì)量計(jì)劃適用于北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)大樓工程施工，有效期為2014年4月至2015年11月。、引用文件及質(zhì)量目標(biāo)北京城建北方建設(shè)工程有限責(zé)任公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》（C版）。北京城建北方建設(shè)工程有限責(zé)任公司質(zhì)量管理程序文件?！侗本┐髮W(xué)環(huán)境科學(xué)大樓工程施工組織設(shè)計(jì)》北京市建委下發(fā)的418#文件質(zhì)量目標(biāo)：合格分部工程：合格率100%優(yōu)良率75%分項(xiàng)工程：合格率100%優(yōu)良率80%第三章、概述3.1總體簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)大樓2工程地址海淀區(qū)北京大學(xué)3建設(shè)單位北京大學(xué)基建工程部4設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院6質(zhì)量監(jiān)督單位海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站7資金來(lái)源自籌8合同承包范圍圖紙所含全部?jī)?nèi)容（含降水護(hù)坡）9結(jié)算方式固定總價(jià)10合同工期2014.04.21---2015.11.0111合同質(zhì)量目標(biāo)合格3.2建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能本項(xiàng)目是及教學(xué)、研究、實(shí)踐、展覽、行政及學(xué)術(shù)會(huì)議于一體的現(xiàn)在綜合性學(xué)院建筑。2建筑特點(diǎn)地下三層地上五層，基坑較深，施工難度大，外立面造型復(fù)雜3建筑面積總建筑面積（m2）205004建筑層數(shù)地上五層地下三層5建筑層高地下-3層3.9m/-2層3.6m/-1層3.6m地上3.45m6建筑高度絕對(duì)標(biāo)高（m）47.5室外地坪（m）47基底標(biāo)高（m）-12.7基坑深度（m）-12.9檐高（m）17.85建筑總高（m）187建筑平面橫軸編號(hào)1～14縱軸編號(hào)A～H橫軸距離（m）100.202縱軸距離（m）50.3508建筑防火建筑耐火等級(jí)為一級(jí)9墻面保溫外墻外貼30mm厚巖棉保溫板，接觸室外空氣地板貼80mm厚巖棉保溫板，非采暖空調(diào)間與采暖空調(diào)間隔墻用10mm厚?；⒅楸厣皾{，樓板用10mm厚酚醛樹(shù)脂保溫板；10外裝修檐口干掛花崗石外墻裝修干掛石材、干掛鋁板、外墻涂料屋面工程上人屋面10厚成品地磚面層、局部種植屋面：種植基質(zhì)；不上人屋面：30厚1：3水泥砂漿找坡，最薄處20抹平門(mén)窗工程外門(mén)窗為PA斷橋鋁合金節(jié)能窗；內(nèi)門(mén)為成品實(shí)木復(fù)合門(mén)11內(nèi)裝修頂棚刮膩?zhàn)訃娡宽斉?、功能性合成?shù)脂頂棚、穿孔吸音復(fù)合板頂棚、紙面石膏板吊頂、鋁合金條板吊頂、礦棉板吊頂樓地面耐磨混凝土地面面層、地磚樓面、防滑地磚樓面、水泥砂漿樓面、防靜電活動(dòng)架空板樓面內(nèi)墻水泥砂漿墻面、功能性合成樹(shù)脂乳液涂料墻面、瓷磚墻面、花崗石板墻面、穿孔吸音復(fù)合板墻面、裝飾吸音板墻面門(mén)窗工程木門(mén)、防火門(mén)、防火隔音門(mén)、鋁合金窗、百頁(yè)窗、幕墻窗、樓梯/公用部分鋪地磚12防水工程地下室防水等級(jí)為一級(jí)，在鋼砼P8自防水外側(cè)采用兩道3厚II型高聚物改性瀝青防水卷材屋面屋面采用3+3厚PEE高聚物改性瀝青防水卷材（聚乙烯胎基）衛(wèi)生間、有水機(jī)房1.5厚聚氨酯防水涂料屋面防水等級(jí)二級(jí)13排水工程上人屋面重力式內(nèi)排不上人屋面重力式內(nèi)排3.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式筏板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻屋蓋結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土2土質(zhì)水位基底以上土質(zhì)分層情況人工堆積層、第四紀(jì)沉積地層地下水位地下承壓水無(wú)層間潛水靜止水位-3～-5m設(shè)防水位45.5m3地基持力層以下土質(zhì)類別粘土-重粉質(zhì)粘土、粉砂-細(xì)紗、砂質(zhì)粉土地基承載力180Kpa4地下防水混凝土自防水等級(jí)P8材料防水二級(jí)5混凝土強(qiáng)度等級(jí)墊層C15梁、板、墻C40（±0.00以下抗?jié)B等級(jí)為P8）構(gòu)造柱C206抗震等級(jí)工程設(shè)防烈度8度框架抗震等級(jí)二級(jí)（地下三層為三級(jí)）剪力墻抗震等級(jí)二級(jí)（地下三層為三級(jí)）7鋼筋非預(yù)應(yīng)力筋及等級(jí)Ⅰ級(jí)、Ⅲ級(jí)鋼筋連接≥φ20直螺紋連接，＜φ20綁扎搭接第四章、資源4.1各類人員配置表詳見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)》4.2主要工程量及材料計(jì)劃詳見(jiàn)生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃。4.3其它詳見(jiàn)《施工組織設(shè)計(jì)》。第五章、質(zhì)量保證措施5.1項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(見(jiàn)附圖)5.2管理職責(zé)項(xiàng)目部各級(jí)人員職責(zé)及權(quán)限詳見(jiàn)各部門(mén)崗位職責(zé)。5.3合同評(píng)審3.1項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理參加公司組織的有關(guān)本工程的合同評(píng)審及合同管理。項(xiàng)目經(jīng)理部與分承包方合同評(píng)審由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理主持，經(jīng)營(yíng)部門(mén)、工程部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、材料部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)參加。經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)收集、保存評(píng)審中形成的文件（合同）。關(guān)于分承包方的評(píng)審3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)、材料、質(zhì)量、生產(chǎn)部門(mén)對(duì)分承包方資質(zhì)、人員素質(zhì)或生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考察評(píng)審，提出具體要求并形成文件，報(bào)甲方或甲方代表認(rèn)證。經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)評(píng)審文件要求與分承包方簽訂合同。對(duì)于因顧客原因造成的工程延誤，經(jīng)營(yíng)部門(mén)組織生產(chǎn)部門(mén)、材料部門(mén)對(duì)造成損失進(jìn)行核實(shí)，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)與顧客辦理簽認(rèn)手續(xù)，并填寫(xiě)評(píng)審記錄。其它執(zhí)行公司《合同評(píng)審工作程序》5.4文件和資料的控制5.4.1目的：控制對(duì)公司質(zhì)量體系要求有關(guān)的文件和資料，防止文件和資料的丟失和誤用，保證文件的適用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性。5.4.2文件和資料的分類質(zhì)量體系實(shí)施中所涉及的質(zhì)量文件；《質(zhì)量保證手冊(cè)》和程序文件。工程技術(shù)文件和資料：包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)交底、各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)、手冊(cè)。外來(lái)文件和資料：政府部門(mén)及公司下發(fā)的各種文件、采購(gòu)文件、工程合同。質(zhì)量記錄：包括質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和施工管理過(guò)程中形成的隱預(yù)檢驗(yàn)收記錄、質(zhì)量評(píng)定、施工試驗(yàn)、施工記錄等各類質(zhì)量記錄。工程技術(shù)文件和資料、質(zhì)量體系運(yùn)行中所涉及的文件及質(zhì)量記由項(xiàng)目經(jīng)理部資料員統(tǒng)一管理保存，并按文件和資料的分類進(jìn)行編號(hào)、登記、歸檔，按規(guī)定對(duì)有關(guān)文件作好標(biāo)識(shí)。由資料員建立各類文件和資料的收發(fā)臺(tái)賬、借閱臺(tái)賬，保證與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的文件、資料及時(shí)發(fā)放給相關(guān)人員。文件和資料的借閱、傳遞要及時(shí)登記，注明日期，以便查找。文件和資料由資料員每月進(jìn)行一次檢查匯總，保證資料的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整性。項(xiàng)目經(jīng)理部制定質(zhì)量文件的修改：由編制部門(mén)提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《文件更改申請(qǐng)單》，報(bào)原審批人審批后，填寫(xiě)《文件更改通知單》對(duì)文件進(jìn)行修改。5.4.3文件和資料的保存4.3.1技術(shù)員應(yīng)持有工程施工范圍內(nèi)的全部施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底、施工規(guī)程、施工記錄、洽商記錄及翻樣計(jì)劃等技術(shù)資料。質(zhì)檢員應(yīng)持有本工程施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)量問(wèn)題檢查記錄等。材料員應(yīng)持有本工程物資計(jì)劃、訂貨合同、材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料驗(yàn)收、發(fā)放使用檢查記錄。各科室配備專（兼）職資料員負(fù)責(zé)本科室質(zhì)量職能范圍內(nèi)文件的控制。其它執(zhí)行公司《文件、資料控制工作程序》。5.5質(zhì)量記錄控制目的：對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行控制和管理，提供質(zhì)量體系有效運(yùn)行和滿足工程質(zhì)量要求的客觀證據(jù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量活動(dòng)的可追溯性。5.5.2質(zhì)量記錄分類工程質(zhì)量記錄包括試驗(yàn)類、施工記錄類、質(zhì)量評(píng)定類、驗(yàn)收記錄類，分別由材料員及試驗(yàn)員、技術(shù)員及施工員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供、控制。由技術(shù)股資料員收存。質(zhì)量體系運(yùn)行記錄，指通過(guò)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行評(píng)審、審核所形成的各類記錄。5.5.3工程質(zhì)量記錄填寫(xiě)要求各類工程質(zhì)量記錄填寫(xiě)應(yīng)規(guī)范及時(shí)、內(nèi)容清晰、字跡清楚、簽子齊全、不得隨意更改，做到完整、齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確地記載質(zhì)量信息，嚴(yán)禁代簽字。工程質(zhì)量記錄表格應(yīng)采用程序文件及市建委下發(fā)的418#文件規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)模式。工程質(zhì)量記錄應(yīng)確保與工程進(jìn)度同步、標(biāo)明日期，分類別、分項(xiàng)目以工程質(zhì)量記錄發(fā)生的時(shí)間順序進(jìn)行編號(hào)、編目。其它執(zhí)行公司《質(zhì)量控制工作程序》。5.6過(guò)程控制目的：控制施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。施工準(zhǔn)備控制管理人員配置項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)負(fù)責(zé)按公司下達(dá)的《項(xiàng)目部編制》文件，依據(jù)北京大學(xué)2#、3#教學(xué)科研樓工程規(guī)模、特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)條件確定管理人員，并編制項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)名單，呈報(bào)公司企管部批準(zhǔn)，經(jīng)人事部協(xié)調(diào)配備有關(guān)人員上崗。技術(shù)準(zhǔn)備工作a.項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師依據(jù)施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司《施工技術(shù)管理辦法》，負(fù)責(zé)組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》及各項(xiàng)施工方案并報(bào)批；確定關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序。b.項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)人員熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審。技術(shù)人員依據(jù)施工圖紙進(jìn)行材料翻樣，并做好成品、半成品委托加工計(jì)劃。c.試驗(yàn)人員、測(cè)量人員、資料人員分別依據(jù)圖紙及《施工組織設(shè)計(jì)》編制《試驗(yàn)計(jì)劃》、《測(cè)量方案》、《資料目標(biāo)設(shè)計(jì)》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師審批后下發(fā)實(shí)施。勞動(dòng)力配置由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織外管員依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工概預(yù)算》及合同工期等要求，編制各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力需用計(jì)劃并報(bào)外管部審批。施工機(jī)械及材料準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織物資股依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》編制《周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃》及《施工機(jī)械需用計(jì)劃》，報(bào)公司物資設(shè)備部，并保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)滿足施工需要。6.3過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃控制工程總進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制并組織實(shí)施?？傔M(jìn)度計(jì)劃包括進(jìn)度控制、勞動(dòng)力、工程量及工日等內(nèi)容。階段進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程不同施工階段、部位、冬（雨）期施工分別編制施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實(shí)施情況。月、周計(jì)劃由生產(chǎn)股負(fù)責(zé)編制及實(shí)施。上述計(jì)劃均應(yīng)包括進(jìn)度控制、勞動(dòng)力等內(nèi)容。分包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)大樓工程各分包隊(duì)伍由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織分承包方依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總體月、周進(jìn)度計(jì)劃編制配合施工的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審批。施工未按計(jì)劃完成時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)施工受阻記錄，詳細(xì)記載施工受阻的原因，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)采取相關(guān)措施進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。5.6.4過(guò)程技術(shù)控制項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)人員根據(jù)工程特點(diǎn)，隨工程進(jìn)度及部位的特殊要求，及時(shí)編制施工方案，經(jīng)主任工程師審批后下發(fā)實(shí)施；有特殊要求的及時(shí)報(bào)公司技術(shù)部審核，總工程師審批?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員提前對(duì)施工員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)及預(yù)防控制措施、成品保護(hù)、安全規(guī)定等內(nèi)容。交底應(yīng)依據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙并結(jié)合本工程特點(diǎn)，具有指導(dǎo)意義及可操作性。技術(shù)交底簽字齊全后由施工員下發(fā)施工班組并作進(jìn)一步的班前交底。施工過(guò)程中生產(chǎn)、質(zhì)量人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查方案、交底的落實(shí)情況。對(duì)于采用新工藝、新技術(shù)、新材料的施工過(guò)程應(yīng)編制施工方案，提前報(bào)公司技術(shù)部審核、總工程師審批，經(jīng)甲方代表認(rèn)可后下發(fā)實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中各級(jí)技術(shù)系統(tǒng)人員作好技術(shù)指導(dǎo)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)、生產(chǎn)、材料、質(zhì)量股及外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》落實(shí)情況，并填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄表》。技術(shù)員交底后及時(shí)跟蹤檢查交底落實(shí)情況，并作好記錄。6.5過(guò)程質(zhì)量控制施工員對(duì)所分管工段分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織“三檢制”的實(shí)施，并填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定表報(bào)質(zhì)量檢查員核定。質(zhì)檢員對(duì)過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量不符合規(guī)定要求時(shí)，立即對(duì)生產(chǎn)部門(mén)指出并行使質(zhì)量否決權(quán)，責(zé)令整改或停工整頓，直至合格后方可進(jìn)入下一道施工工序。5.6.6過(guò)程物資控制：材料員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證標(biāo)識(shí)，具體詳見(jiàn)《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制》工作程序。5.6.7特殊過(guò)程質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行每項(xiàng)特殊過(guò)程施工前一周內(nèi)，應(yīng)預(yù)先對(duì)特殊過(guò)程能力進(jìn)行鑒定，填寫(xiě)《特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄》，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理審批后實(shí)施。鑒定包括以下內(nèi)容：a.操作人員必須由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)人員進(jìn)行，持證上崗，嚴(yán)格按施工規(guī)范及技術(shù)交底要求施工。b.進(jìn)行特殊過(guò)程作業(yè)時(shí)，必須使用合格的設(shè)備儀器。c.特殊過(guò)程使用的材料：鋼材、水泥、防水材料必須有合格證，經(jīng)復(fù)試合格后使用。d.技術(shù)人員的資質(zhì)應(yīng)符合要求。技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)交底進(jìn)行。e.特殊過(guò)程施工時(shí)，應(yīng)注意氣候環(huán)境狀況，對(duì)可能影響質(zhì)量的環(huán)境因素應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧.特殊過(guò)程作業(yè)時(shí)應(yīng)對(duì)參數(shù)進(jìn)行控制。g.當(dāng)人員、設(shè)備、機(jī)械發(fā)生變化時(shí)應(yīng)對(duì)特殊過(guò)程能力重新鑒定。項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)特殊過(guò)程作業(yè)人員、設(shè)備儀器、氣候環(huán)境進(jìn)行鑒定，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)人員資質(zhì)的鑒定、技術(shù)交底的審核和材料的復(fù)試工作。材料部門(mén)負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)嚴(yán)格審查砼攪拌站及外加劑廠家的資質(zhì)，督促砼攪拌站提前做砼抗壓強(qiáng)度的試驗(yàn)及檢測(cè)。工程部門(mén)對(duì)特殊過(guò)程施工進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《特殊過(guò)程檢查記錄》。質(zhì)檢員對(duì)特殊過(guò)程施工進(jìn)行監(jiān)控，作好檢查記錄。由主任工程師定期組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員對(duì)特殊施工過(guò)程進(jìn)行聯(lián)檢，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析，由技術(shù)員做出預(yù)防及改正措施，施工員做跟蹤檢驗(yàn)記錄，質(zhì)量員做核查記錄。6.8其它執(zhí)行公司《過(guò)程控制工作程序》。5.7過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)?zāi)康模涸谑┕み^(guò)程中進(jìn)行監(jiān)測(cè)，避免不合格產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量。施工生產(chǎn)過(guò)程中必須按照驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的組織和管理工作。施工過(guò)程中的檢驗(yàn)。施工過(guò)程檢驗(yàn)項(xiàng)目主要包括施工檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、預(yù)檢、自檢、交接檢、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定等內(nèi)容。檢驗(yàn)控制點(diǎn)：本工程檢驗(yàn)控制點(diǎn)為：防水施工、縱向鋼筋的連接、框架梁與柱的節(jié)點(diǎn)控制、預(yù)埋件的安裝、梁柱模板的加工安裝。由質(zhì)檢員、施工員負(fù)責(zé)依據(jù)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查控制。質(zhì)檢員在施工過(guò)程中必須進(jìn)行日常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行中間檢查和交接檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并視嚴(yán)重程度簽發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)察通知書(shū)》。施工員負(fù)責(zé)組織嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。分項(xiàng)工程由施工員組織有關(guān)人員評(píng)定。施工員填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定表，技術(shù)員填寫(xiě)分項(xiàng)工程隱（預(yù)）檢單及工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)質(zhì)檢員核定。質(zhì)檢員核定后報(bào)監(jiān)利核查，各方認(rèn)可簽字齊全后轉(zhuǎn)入下道工序施工。檢查所形成的文件由技術(shù)部門(mén)資料員收集管理。分部工程由主任工程師組織人員核定，質(zhì)檢員評(píng)定，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修施工分部工程評(píng)定及重點(diǎn)部位由質(zhì)量部組織核定。5.7.4過(guò)程試驗(yàn)過(guò)程試驗(yàn)分為由試驗(yàn)員聯(lián)系試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)和施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)兩部分。試驗(yàn)項(xiàng)目和要求詳見(jiàn)《418號(hào)文件》及公司《試驗(yàn)工作管理辦法》。試驗(yàn)記錄及時(shí)傳遞給資料員保存歸檔。5.8進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制目的：保證所接收的物資經(jīng)過(guò)驗(yàn)收控制，滿足質(zhì)量要求。材料員負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)的數(shù)量檢驗(yàn)、外觀質(zhì)量檢驗(yàn)、材質(zhì)證明文件的收集，并及時(shí)傳遞給資料員；試驗(yàn)員負(fù)責(zé)物資抽樣和送檢工作，并及時(shí)將檢驗(yàn)記錄取回移交給材料員、資料員。未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格品，材料員作好標(biāo)識(shí)，不得使用。商品砼由技術(shù)員提供需用數(shù)量、應(yīng)用部位及技術(shù)要求，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢查入場(chǎng)砼的質(zhì)量，每工作臺(tái)班抽樣次數(shù)不少于2次，檢查砼坍落度及和易性，并做好記錄。商品砼的相關(guān)資料由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)向砼公司索取，并及時(shí)移交給資料員歸檔保管。如因生產(chǎn)急需，未及檢驗(yàn)和試驗(yàn)或結(jié)果尚未出來(lái)的物資（必須可追回和可更換而不影響工程質(zhì)量）投入使用時(shí)，由工程施工負(fù)責(zé)人提出《緊急放行物資申請(qǐng)表》，注明使用部位、放行原因，主任工程師批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，材料員在物資上作“緊急放行”標(biāo)識(shí)。其它執(zhí)行公司《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》。5.9檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制目的：規(guī)定合適的標(biāo)識(shí)方法，標(biāo)明物資施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，確保只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后的產(chǎn)品才能使用或轉(zhuǎn)序。項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。材料員負(fù)責(zé)材料、安裝設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)施工過(guò)程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分類未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)；已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)待定；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格。5.9.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)方法物資狀態(tài)標(biāo)識(shí)為“未檢”、“待定”、“合格”、“不合格”四種，其狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌可與產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)牌同用一標(biāo)牌，標(biāo)牌上注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及檢驗(yàn)狀態(tài)。施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)ａ.施工過(guò)程狀態(tài)標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織，以試驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)記錄、隱預(yù)檢記錄、施工記錄、分部及分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定記錄等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。各種記錄必須有參檢人員簽字。ｂ.施工過(guò)程中上道工序沒(méi)有檢驗(yàn)和試驗(yàn)的合格標(biāo)識(shí)，不得轉(zhuǎn)入下道工序。9.5其它執(zhí)行公司《檢查和試驗(yàn)狀態(tài)工作程序》。5.10產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制目的：通過(guò)對(duì)工程物質(zhì)及工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止混用，必須時(shí)可追溯。物資的標(biāo)識(shí)物資進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)）后，由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。材料員負(fù)責(zé)收集材料的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、核查加工件驗(yàn)收單、加工表。庫(kù)存物資以入庫(kù)驗(yàn)收單、進(jìn)貨臺(tái)賬和標(biāo)卡進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、批號(hào)、單價(jià)等。現(xiàn)場(chǎng)物資以標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、批號(hào)。5.10.3項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量班負(fù)責(zé)工程測(cè)量標(biāo)點(diǎn)的巡查、保護(hù)、標(biāo)識(shí)工作。基準(zhǔn)標(biāo)點(diǎn)經(jīng)發(fā)現(xiàn)有異常的，在自行校核的前提下，通知公司進(jìn)行精密校核，若施工中標(biāo)點(diǎn)有礙施工，應(yīng)預(yù)先編制標(biāo)點(diǎn)移動(dòng)方案，經(jīng)技術(shù)部批準(zhǔn)后，由主任工程師組織人員進(jìn)行標(biāo)點(diǎn)移動(dòng)，測(cè)量班做好記錄，收集相關(guān)文件。5.10.4施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)施工過(guò)程以施工日志、隱預(yù)檢驗(yàn)收記錄單、特殊工序記錄等方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。分部分項(xiàng)工程由質(zhì)檢員、技術(shù)員共同標(biāo)識(shí)。5.10.5項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算等部門(mén)，對(duì)其所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的記錄標(biāo)識(shí)的可追溯性負(fù)責(zé)，保證其標(biāo)識(shí)的完整性、連續(xù)性、接口正確，具有可追溯性。施工過(guò)程標(biāo)識(shí)的文件、資料由資料員整理保管，以便追溯。材料員負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)收單、進(jìn)貨臺(tái)賬等材料標(biāo)識(shí)的管理以便追溯。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)日進(jìn)度記錄、工程受阻記錄、工序狀態(tài)標(biāo)識(shí)記錄并保存。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)方案、技術(shù)交底跟蹤檢查記錄并保存。5.10.6其它執(zhí)行公司《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》。5.11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制目的：對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)?zāi)芰M足要求。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理辦法詳見(jiàn)《北京城建北方公司環(huán)境科學(xué)大樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編》。所購(gòu)置的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備生產(chǎn)廠家必須具有《計(jì)量器具生產(chǎn)許可證書(shū)》，產(chǎn)品有CMC標(biāo)志。檢測(cè)工具必須是經(jīng)檢定合格并具有標(biāo)識(shí)的，標(biāo)識(shí)分為合格、限用、封存、禁用五種。由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量員根據(jù)設(shè)備檢定結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識(shí)并記錄。其中50m鋼卷尺必須經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)授權(quán)的檢定機(jī)構(gòu)檢測(cè)。檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目部各對(duì)應(yīng)口使用者保管，由計(jì)量員依其檢定周期進(jìn)行檢定并記錄，建立臺(tái)帳。其它執(zhí)行公司《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制工作程序》。5.12糾正和預(yù)防措施目的：調(diào)查分析施工過(guò)程中存在或潛在的不合格原因，制定有效措施，防止其再發(fā)生或避免其發(fā)生。糾正措施12.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)收集不合格信息，并做好記錄臺(tái)帳。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、材料、施工人員參加，對(duì)工程經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析調(diào)查，主任工程師組織編制糾正措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交施工負(fù)責(zé)人實(shí)施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，驗(yàn)證實(shí)施情況。月度質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：質(zhì)量問(wèn)題、原因分析、會(huì)議記錄及糾正措施。施工中出現(xiàn)較嚴(yán)重質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)分析會(huì)，生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)參加，分析調(diào)查原因，技術(shù)部門(mén)制定糾正措施，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)證。上述各過(guò)程均應(yīng)形成相應(yīng)文件。對(duì)外部、內(nèi)部質(zhì)量審核中提出的不合格項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員按程序文件要求及時(shí)制定糾正措施，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)證。12.3預(yù)防措施項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門(mén)根據(jù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證記錄、質(zhì)檢記錄發(fā)現(xiàn)不合格信息，做好潛在不合格信息臺(tái)帳。在質(zhì)量分析會(huì)上，質(zhì)量部門(mén)及生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門(mén)提供潛在不合格信息，參加會(huì)議人員對(duì)潛在不合格項(xiàng)進(jìn)行分析，找出根本原因，由項(xiàng)目經(jīng)理決定制定預(yù)防措施，明確措施制定者、審批者、實(shí)施者。預(yù)防措施由質(zhì)檢部門(mén)收存。質(zhì)檢部門(mén)對(duì)預(yù)防措施實(shí)施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫(xiě)《措施跟蹤檢查記錄》。質(zhì)檢部門(mén)對(duì)其制定及實(shí)施過(guò)程中的有效性有權(quán)提出修改或制止實(shí)施。5.12.4其它執(zhí)行公司《糾正和預(yù)防措施工作程序》。5.13采購(gòu)及產(chǎn)品搬運(yùn)和貯存的控制5.13.1目的：根據(jù)工程質(zhì)量要求，選擇合格分承包方，制定采購(gòu)文件，對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證，保證所采購(gòu)工程物資滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求；避免工程物資在搬運(yùn)、貯存過(guò)程中損壞，影響工程質(zhì)量。5.13.2采購(gòu)生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》及工程進(jìn)度計(jì)劃編制《階段性材料計(jì)劃表》，報(bào)材料部門(mén)。材料股依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》及工程進(jìn)度計(jì)劃、工程股提供的《材料計(jì)劃表》編制《材料需用計(jì)劃》，報(bào)主任工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理審核，并報(bào)公司物資部審批。大宗材料設(shè)備按公司有關(guān)規(guī)定，由公司物資設(shè)備部組織，材料分公司購(gòu)置。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)公司委托購(gòu)置的A、B類物資由材料部門(mén)填寫(xiě)《分承包方審定表》，報(bào)主任工程師審批。主任工程師組織人員重點(diǎn)對(duì)各分承包方資質(zhì)、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及樣品檢測(cè)、復(fù)試結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，確認(rèn)合格后報(bào)經(jīng)理審批。經(jīng)營(yíng)股負(fù)責(zé)與分承包分簽定采購(gòu)合同。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)對(duì)供貨質(zhì)量、技術(shù)等提出書(shū)面要求，進(jìn)貨過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，并做好記錄。上述過(guò)程形成的采購(gòu)合同由材料股、經(jīng)營(yíng)股負(fù)責(zé)收集管理。對(duì)商品砼分承包方的選擇及評(píng)審、合同簽定仍執(zhí)行2.3~2.5條款。產(chǎn)品搬運(yùn)和貯存項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門(mén)制定物資的搬運(yùn)、貯存管理辦法，負(fù)責(zé)建立控制物資的收發(fā)管理臺(tái)帳。存放于現(xiàn)場(chǎng)的大批量材料、機(jī)械設(shè)備，由材料部門(mén)依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置圖》及《施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則》統(tǒng)籌布局存放，合理有效保養(yǎng)。大型機(jī)械設(shè)備的搬運(yùn)之前由大型機(jī)械設(shè)備租賃站技術(shù)股組織，生產(chǎn)、材料部門(mén)參加，編制搬運(yùn)方案，報(bào)主任工程師審批后付諸實(shí)施。分包單位料具的搬運(yùn)、貯存由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。其它執(zhí)行公司《采購(gòu)工作程序》及《產(chǎn)品搬運(yùn)和貯存工作程序》。5.14不合格品的控制目的：控制不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)和處置，防止不合格品的使用或轉(zhuǎn)序。不合格施工工序的控制工程技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)人員在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題均應(yīng)及時(shí)糾正；不能及時(shí)糾正的由質(zhì)檢員發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題通知、整改記錄》給生產(chǎn)部門(mén)，并由生產(chǎn)部門(mén)去落實(shí)，質(zhì)檢員驗(yàn)證合格后，方可進(jìn)行下道工序。技術(shù)員無(wú)法評(píng)審處置的報(bào)主任工程師評(píng)審處置，質(zhì)檢員驗(yàn)證合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。施工生產(chǎn)中造成工程質(zhì)量事故的，技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)部門(mén)對(duì)不合格工序進(jìn)行詳細(xì)的記錄，提供依據(jù)，由主任工程師報(bào)公司、顧客及其代表、必要時(shí)約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，并組織上述各方召開(kāi)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理及技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等有關(guān)部門(mén)參加，分析調(diào)查原因，制定整改措施，指定人員負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查。會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)與會(huì)各方。5.14.3其它執(zhí)行公司《不合格控制工作程序》。5.15最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制目的：確定單位工程竣工后的質(zhì)量情況，并證實(shí)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)大樓工程分為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝修施工、屋面四個(gè)大的分部分別進(jìn)行最終檢驗(yàn)。分部工程完成后，主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)等有關(guān)人員依據(jù)結(jié)構(gòu)工程《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工程進(jìn)