公共裝修裝飾公司管理制度1.簡介公共裝修裝飾公司（以下簡稱公司）是一家專門從事公共場所裝修裝飾的公司。為了規(guī)范公司的經(jīng)營行為，提高公司的管理水平，制定本管理制度。2.公司管理流程2.1公司管理架構(gòu)公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體管理部門包括人力資源部、財務(wù)部、項目管理部、市場部、設(shè)計部、施工部等。2.2人力資源管理2.2.1招聘公司對于任何職位的招聘需求，均由人力資源部負(fù)責(zé)，包括職位需求的發(fā)布、簡歷篩選、面試等。招聘面試評分細(xì)則應(yīng)制定明確，評分機制合理公正。2.2.2崗位職責(zé)公司規(guī)定每種崗位的職責(zé)，保證員工在辦公期間能夠全部參考說明書執(zhí)行。2.2.3培訓(xùn)公司定期組織新員工入職培訓(xùn)和現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的能力，確保員工按照要求順利進(jìn)行項目。2.3財務(wù)管理公司財務(wù)部門由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，全部收支記錄應(yīng)歸檔，保證清晰明了。財務(wù)管理人員應(yīng)對公司流水賬目進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。公司財務(wù)人員應(yīng)遵守國家有關(guān)會計制度和稅收法規(guī)，并做好納稅申報工作。2.4項目管理2.4.1項目立項公司的項目管理部門負(fù)責(zé)項目申報、評審和立項，包括項目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、安全、質(zhì)量、效益等要素。2.4.2項目實施公司的項目管理部門負(fù)責(zé)各項工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、驗收等，確保項目安全、質(zhì)量、期限、成本等方面的合規(guī)性。項目管理部門需要梳理項目實施的關(guān)鍵節(jié)點，提出合理化建議，確保項目的可控和穩(wěn)定實施。2.4.3項目監(jiān)控公司的項目管理部門應(yīng)對項目實施進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保項目的順利推進(jìn)。針對項目實施中的關(guān)鍵指標(biāo)和重要問題，需要定期分析匯報，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。2.5市場推廣公司的市場部門負(fù)責(zé)市場推廣和營銷活動。市場營銷方案需要符合公司經(jīng)營理念和市場定位，同時應(yīng)對目標(biāo)客戶的需求有充分的考慮。2.6設(shè)計創(chuàng)新公司的設(shè)計部門應(yīng)對各項裝修裝飾工作進(jìn)行設(shè)計和創(chuàng)新。在設(shè)計過程中，需要綜合考慮客戶需求、預(yù)算限制、人性化設(shè)計、裝修施工工藝等多種因素。2.7施工管理公司的施工部門應(yīng)解決各種施工現(xiàn)場問題，確保施工過程的安全和質(zhì)量，同時優(yōu)化施工工藝，增強施工效率。3.公司內(nèi)部管理制度3.1保密制度公司應(yīng)對職工進(jìn)行保密教育，確保公司商業(yè)機密得到保護(hù)。3.2人事制度公司應(yīng)制定明確的人事制度，包括員工錄用、晉升、調(diào)配、退休等各項事務(wù)。3.3財務(wù)制度公司應(yīng)制定完善的財務(wù)制度，保證財務(wù)風(fēng)險得到有效控制。3.4合同管理公司應(yīng)建立合同管理制度，合理規(guī)范雙方的合同執(zhí)行，確保公司的合法權(quán)益得到保護(hù)。3.5審批制度公司應(yīng)建立符合國家法律法規(guī)的審批制度，以確保各項業(yè)務(wù)的合法性和規(guī)范性。4.結(jié)語本管理制度是公司管理的重要組成部分，確保公司能夠按照規(guī)范的程序