技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容崗位職責(zé)是什么范文7篇

技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容崗位職責(zé)是什么范文7篇

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文7篇，歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)！技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容崗位職責(zé)篇1

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題,

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作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,

提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

(2)、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總

經(jīng)理確認(rèn)。

B、面試

(1)、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

(2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

(3)、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

(2)、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

(2)、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)?劃，提交人力資源部。

4、績效考評

(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效

考評方法；

(3)、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

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5、工作溝通

(1)、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直

接下級；

(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給

直接下級；

(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

(1)、提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容崗位職責(zé)篇2

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)和試生產(chǎn)的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)

公司產(chǎn)品未來發(fā)展方向的研究，負(fù)責(zé)了解、執(zhí)行和落實(shí)國家、省、市科技政策，

結(jié)合公司實(shí)際情況，建立公司科技管理體系，制定并執(zhí)行公司相關(guān)科技政策和

科技管理制度，為公司未來持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的科技文化和科技創(chuàng)新環(huán)境，分

管公司所屬玻璃棉深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)安全。

2、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)，提出直接下級崗位的用人要求，并編寫該崗

位的崗位職責(zé)和任職資格報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、確定直接下級的用人要求，組織編寫分管范圍的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、

安全規(guī)程和制定相關(guān)的工藝文件并督促執(zhí)行。

4、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和方向，做好未來1年新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃，包括擬

訂研發(fā)項(xiàng)目、預(yù)算研發(fā)投入。負(fù)責(zé)組織完成研發(fā)任務(wù)。

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5、提出分管范圍的員工培訓(xùn)計(jì)劃，完成公司安排的培訓(xùn)任務(wù)。

6、制定分管范圍人員的績效考核辦法并定期對他們進(jìn)行考核。

7、負(fù)責(zé)對分管范圍員工的二級安全培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)向下級傳達(dá)公司的'方針、政策、制度、規(guī)定等。

9、負(fù)責(zé)公司科技制度的起草、修訂和執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)科技信息的收集、整

理、發(fā)布工作，為公司的科技活動決策提供依據(jù)；

10、負(fù)責(zé)對外申報(bào)國家科研經(jīng)費(fèi)，負(fù)責(zé)對外申報(bào)國家、省、市級科技成果獎(jiǎng)。

11、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容崗位職責(zé)篇3

1、直接對公司首席執(zhí)行官（CEO）負(fù)責(zé)，完成其指定工作方案或達(dá)到工作目

標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)公司整體各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)具體工作任務(wù)的分配。

3、總體對公司互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)性產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)。

4、監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)部門工作人員的整體工作情況、協(xié)調(diào)工作配合方式。

5、建立不同職能技術(shù)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)準(zhǔn)備為公司技術(shù)項(xiàng)目調(diào)用。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)部門人事任免工作，隨時(shí)吸納和篩選技術(shù)人才骨干。

7、保證公司網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)型產(chǎn)品的安全性，制定技術(shù)部門保密計(jì)劃。

8、對技術(shù)部門內(nèi)各個(gè)小組成員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理劃分工作職能。

9、按照網(wǎng)站運(yùn)營部門要求對網(wǎng)站進(jìn)行改版或完善。

10、按照公司整體要求不斷完善組網(wǎng)技術(shù)工程，保證公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)暢通。

11、制定技術(shù)部門的發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀

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的運(yùn)營隊(duì)伍；

12、建立規(guī)范、高效的技術(shù)部門運(yùn)營管理體系和并優(yōu)化完善；

13、建立技術(shù)性考核制度，和規(guī)范性程序和產(chǎn)品開發(fā)要求

技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容崗位職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)視頻運(yùn)營平臺產(chǎn)品的建設(shè)運(yùn)營及團(tuán)隊(duì)管理工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的制定、

框架設(shè)計(jì)、需求/設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的日常管理、考核體系搭建、組織氛圍建設(shè)和人才

培養(yǎng)；

3、協(xié)調(diào)并組織各類資源，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開拓創(chuàng)新，升級用戶交互體驗(yàn)。

技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容崗位職責(zé)篇5

1.組織和正確管理各部門的經(jīng)營。

2.組織、計(jì)戈人控制、協(xié)調(diào)各部門的工作。

3.確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、出品質(zhì)量和工作程序的應(yīng)用。

4.向總經(jīng)理提出適合當(dāng)?shù)厥袌龅墓ぷ鞒绦蚝头?wù)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹落實(shí)所批準(zhǔn)的

各項(xiàng)程序及制度。

5.控制并初步批準(zhǔn)所有的采購和要求，并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.在人力資源部的配合下，管理部門員工：招聘新員工、制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)

劃、制定工作時(shí)間表及切實(shí)可行的規(guī)章制度。

7.確保有關(guān)衛(wèi)生、安全工作程序和規(guī)章制度的應(yīng)用實(shí)施。

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8.確保所有供部門使用的設(shè)備和材料的正確使用。

9.在財(cái)務(wù)部的配合下，組織部門資產(chǎn)及運(yùn)營物品的盤存。

10.申請并確保部門行政計(jì)劃的實(shí)施。

11.組織并主持餐飲部會議。

12.參與酒店執(zhí)行會和部門經(jīng)理會議。

13.在財(cái)務(wù)部和銷售部的配合下，向酒店總經(jīng)理提供部門預(yù)算。

14.嚴(yán)格控制部門預(yù)算外的支出情況，在超出預(yù)算的情況下，必須提出所超

支部分的正當(dāng)理由。

15.確保部門的合理利潤率。

16.向酒店總經(jīng)理提供能夠提高酒店經(jīng)營效益的服務(wù)方法的建議。

17.補(bǔ)充所需要的貨源，并保證管理公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

18.在相關(guān)部門及采購部的配合下，保證采購物品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

19.指導(dǎo)并配合廚師長確保食品的出品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)。

20.指導(dǎo)并配合各部門確保酒水及飲料的出品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)。

21.保證各部門服務(wù)環(huán)境及促銷氛圍的質(zhì)量管理。

22.保證部門服務(wù)質(zhì)量的管理。

23.對客人的反映和意見予以特殊重視，并立即按照所要求的正確方式處理。

24.做到并保持與競爭者在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量和活動方面具有競爭力。

25.指導(dǎo)并配合廚師長做好餐飲市場調(diào)研和新菜品的創(chuàng)新及研發(fā)工作。

26.在銷售部的密切合作下，制定并實(shí)施餐飲部的促銷計(jì)一劃。

27.不斷探索新的促銷和推廣活動方式，使本部門的產(chǎn)品及服務(wù)在本地區(qū)同

級別酒店中處于領(lǐng)先地位。

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28.保證對本部門有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)的變化能夠及時(shí)有效的同相關(guān)部門溝通。

29.通過促銷活動和公共關(guān)系發(fā)展業(yè)務(wù)。

30.定期向酒店總經(jīng)理匯報(bào)本部門促銷活動的實(shí)施效果

技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容崗位職責(zé)篇6

（一）定期收集技術(shù)疑難問題及批量的質(zhì)量信息并反饋。

（二）參加外部技術(shù)培訓(xùn)并開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)。

（三）負(fù)責(zé)人員認(rèn)證及技術(shù)方面的培訓(xùn)及提升。

（四）消化和吸收新信息、新技術(shù)、新工藝、新資料并指導(dǎo)維修技師。

（五）組織人員對疑難雜癥進(jìn)行處理及新工藝、新技術(shù)的研究。

（六）指導(dǎo)維修技師診斷和排除疑難故障。

（七）指導(dǎo)監(jiān)督維修技師正確使用維修工具、維修工藝和監(jiān)測方法。

（八）對維修技師的維修及保養(yǎng)操作進(jìn)行巡視檢查。

技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容崗位職責(zé)篇7

1.根據(jù)公司當(dāng)前項(xiàng)目交付壓力和公司市場部署進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建；

2.根據(jù)公司產(chǎn)品所需的技術(shù)方向在工作中或培訓(xùn)會議中對員工進(jìn)行技術(shù)培

訓(xùn)；

3.結(jié)合公司的發(fā)展需要和員工本人的性格、意愿和能力，對員工進(jìn)行定向培

養(yǎng)；

4.對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工快速掌握公司的技術(shù)棧和產(chǎn)品業(yè)務(wù)；

5.妥善處理員工提出的要求，如員工提出的要求超出職責(zé)范圍之外則及時(shí)向

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上匯報(bào)；

6.通過溝通了解每個(gè)員工的核心需求，結(jié)合公司制度對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以

相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；

7.高效的向上匯報(bào)工作情況，上級安排的每件事情要有明確的進(jìn)度跟蹤；

8.根據(jù)商務(wù)部門或銷售人員提出的需求，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃；

9.根據(jù)客戶需求或產(chǎn)品特點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)；

10.根據(jù)項(xiàng)目或產(chǎn)品的特點(diǎn)執(zhí)行并監(jiān)督軟件開發(fā)流程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)；

11.承擔(dān)系統(tǒng)核心功能的研發(fā)工作，熟悉掌握每個(gè)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢和特

點(diǎn)，合理分配工作；

12.軟件部署在客戶生產(chǎn)環(huán)境時(shí)，必須保證系統(tǒng)安全、災(zāi)備，盡可能保證系

統(tǒng)的高可用；

13.根據(jù)軟件的業(yè)務(wù)、成本、用戶規(guī)模、周期等因素選擇合理的軟件架構(gòu)進(jìn)

行搭建，以達(dá)到快速、高質(zhì)量交付的效果；

14.積極了解業(yè)界發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)新技術(shù)及趨勢，規(guī)劃公司未來技術(shù)方向；

15.根據(jù)各項(xiàng)目的優(yōu)先級和工期長短，對工程師的工作進(jìn)行合理安排；

16.對公司