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文檔簡介

以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理2024/1/171工作分析在其他人力資源管理工作中的應(yīng)用工作報(bào)酬人力資源規(guī)劃招聘選拔績效考核員工培訓(xùn)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工會(huì)關(guān)系崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書平安安康2024/1/172以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理流程圖工資能力努力投資激勵(lì)工作績效招聘使用工作分析績效評估薪酬獎(jiǎng)金福利股權(quán)培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃2024/1/173績效評估的一般問題缺少評估人培訓(xùn)不能把評估工具建立在工作分析的根底上缺少對評估系統(tǒng)的管理經(jīng)理們不愿在評定上投入足夠的時(shí)間和精力缺乏通暢的投訴系統(tǒng)和溝通渠道評定人對成功的理解彼此不一致獎(jiǎng)勵(lì)資歷忠誠而不是績效2024/1/174薪酬的滿意度：關(guān)于公平一般認(rèn)為，個(gè)人對報(bào)酬的滿意度是所得報(bào)酬量的函數(shù)，報(bào)酬越高，滿意度越大。然而人們往往驚奇的發(fā)現(xiàn)，薪酬的上下遠(yuǎn)沒有他們感受到的公平或公正那么重要。所以薪酬設(shè)計(jì)需要清楚個(gè)體公平直覺行程的過程，否那么將事倍功半。2024/1/175感受不公平時(shí)的表現(xiàn)尋求增加薪水的時(shí)機(jī)改變自己的知覺減少工作努力程度或績效2024/1/176民營企業(yè)與股權(quán)鼓勵(lì)民營企業(yè)的開展瓶頸面臨的三大問題適合的人才鼓勵(lì)機(jī)制2024/1/177民營企業(yè)的開展瓶頸經(jīng)過一二十年的開展，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和重要性越來越高。然而，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)由短缺進(jìn)入過剩，其開展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)瓶頸。這個(gè)瓶頸就是經(jīng)營管理。2024/1/178二次創(chuàng)業(yè)面臨的三大問題將企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化、科學(xué)化管理將企業(yè)有家族式企業(yè)、類家族式企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的現(xiàn)代化家族式企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略問題2024/1/179適合的人才鼓勵(lì)機(jī)制員工持股方案經(jīng)營者持股股票期權(quán)及衍生形式

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