篇一：關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃融資問題解決融資方案與回報分析融資渠道：從我們公司的經(jīng)營管理規(guī)模來看，我們選擇風(fēng)險投資并從小公司的經(jīng)營方式開始。理由如下：⒈由于我們公司是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目且主干力量由經(jīng)過專業(yè)知識訓(xùn)練的大學(xué)生組成，保持著活躍的創(chuàng)新思想。因此，公司在技術(shù)創(chuàng)新效率上還是很高的，能夠適應(yīng)市場的變化，這就有效的減小了風(fēng)險投資公司的風(fēng)險限度，增強(qiáng)了投資者的信心。而且，公司開始時規(guī)模小，其發(fā)展的余地更大，同樣的投資額可以獲得更多收益。⒉從投資區(qū)域上來看，由于公司是屬于技術(shù)領(lǐng)域行業(yè)，對公司的所在地并沒有太大的限制，這樣既方便了投資公司對企業(yè)的溝通和控制，也方便了投資人直接對企業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和經(jīng)營建議。這也是現(xiàn)在一些投資商比較青睞小公司的原因之一。⒊從我們企業(yè)的條件上看：①我們有一個擁有信心、勇氣、果斷決策、積極誠懇、具有良好素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能能力的團(tuán)隊。②我們設(shè)計的這個創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃書，闡明了創(chuàng)辦企業(yè)的價值；明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨勢；明確了企業(yè)市場和顧客；明確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。而且，我們的產(chǎn)品有潛在的市場，使企業(yè)有了生存空間。③不足的是，我們的團(tuán)隊缺乏經(jīng)營管理的經(jīng)驗，但我們可以聘請有經(jīng)驗的人參與創(chuàng)業(yè)項目的管理，這樣既有利于得到風(fēng)險投資公司的信賴并愿意合作，也使我們自己在實踐操作中得到豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。⒋在選擇風(fēng)險投資公司時，我們對市場作了大量調(diào)研分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗技巧：①公司在融資時，盡量迅速確定比較可靠的風(fēng)險投資商作為爭取目標(biāo)，然后再詳細(xì)地了解投資者對公司的興趣點(diǎn)和采集投資者對公司的建議及要求，積極有效的進(jìn)行改進(jìn)。②在爭取與投資者合作期間，盡可能讓風(fēng)險投資公司認(rèn)識、了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。特別是提高產(chǎn)品的功效、外觀漂亮，使投資者"一見鐘情"。在探討未來發(fā)展中，還可以請專業(yè)的投資顧問為創(chuàng)業(yè)設(shè)計理清要點(diǎn)，做一份書面企業(yè)計劃書，使企業(yè)最大程度得到投資者的支持與合作。回報分析：公司在不斷得到大力開發(fā)新產(chǎn)品的支持，并且擁有廣闊的市場前景下，未獲得高額利潤，可將公司提升到更大規(guī)模的經(jīng)營方式：①提升為科技領(lǐng)域的上市公司獲得現(xiàn)金回報機(jī)遇與風(fēng)險分析機(jī)遇分析:在當(dāng)今世界消費(fèi)觀念下,我們的產(chǎn)品充分展現(xiàn)了其方便操作簡單,物美價廉等特點(diǎn),會受到廣大消費(fèi)者的青睞。在國內(nèi)，我們的產(chǎn)品始終朝著科技環(huán)保、節(jié)約能源的創(chuàng)新道路前進(jìn)，同時響應(yīng)了政府貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的號召，得到了政策的擁護(hù)與支持，無形之中為公司作了廣告宣傳贏得了廣泛推廣的好時機(jī)，擁有大量的市場，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。風(fēng)險分析：⒈在行業(yè)上，雖然我們有良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，但這一行的競爭者都很有實力，對于我們剛出社會的年輕人有不小的挑戰(zhàn)。⒉在財務(wù)上，公司學(xué)要大量的資金來投資開發(fā)新產(chǎn)品，還需要產(chǎn)品的質(zhì)量上的攻關(guān)測試以及研究市場競爭力的項目。一旦產(chǎn)品失去競爭力，公司的資金就有可能被迫撤出，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈斷裂。⒊在經(jīng)營上，公司效益不景氣時人員流失，員工要求工薪高，企業(yè)難招工等等。應(yīng)急計劃：在爭取投資公司繼續(xù)合作未能實現(xiàn)的前提下，可能考慮與其他經(jīng)營企業(yè)合作，贏得公司的回轉(zhuǎn)資金。創(chuàng)業(yè)計劃表述我們的創(chuàng)業(yè)計劃是以環(huán)保節(jié)能為理念，達(dá)到服務(wù)大眾、方便人們生活，試圖改變?nèi)藗兊纳钍孢m程度，并從中獲得報酬的目的。雖然這份大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書存在很多不確定性因素，或本身就存在理想化的東西，但我們在創(chuàng)業(yè)道路上所學(xué)到的，并將擁有的經(jīng)驗會使這份計劃更加完善，更加現(xiàn)實可行。我們這個團(tuán)隊的精神也是我們繼續(xù)堅持下去的源動力。我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是公司的核心成員，是公司的脊梁。他們主要從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工作、產(chǎn)品檢測以及市場營銷工作。雖然，我們都不具備很豐富的經(jīng)營經(jīng)驗，但我們都具備誠信、踏實、積極奮進(jìn)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠犯?，都愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)出自己對大的努力。為使公司能盡快穩(wěn)定陣腳，走向正軌，我們設(shè)計了創(chuàng)業(yè)初期、中期的組織結(jié)構(gòu)，如下：篇二：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書(一)(1)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書(一)創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點(diǎn)也會有所不同。計劃書規(guī)范首先是concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第四是capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。創(chuàng)業(yè)計劃書意義創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運(yùn)作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關(guān)重要。?寄一封感謝信如果你最近在事業(yè)上或個人發(fā)展上得到某人的幫助，花點(diǎn)時間親筆寫一封感謝信，寄給這個人。手寫的感謝信所傳達(dá)的敬重、誠意以及它本身所帶有的人與人之間的觸感會在收信人的心中留下難忘而美好印象。這些在長遠(yuǎn)意義上，會為你帶來很多幫助。?提高寫作技巧篇三：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)項目：馨依閣洗衣店目錄執(zhí)行總結(jié)..............................................51項目簡介..........................................62項目背景..........................................53項目發(fā)展前景......................................64營銷策略..........................................65營運(yùn)管理..........................................66財務(wù)分析..........................................67風(fēng)險分析..........................................68公司標(biāo)識..........................................6公司概況..............................................71公司描述..........................................72業(yè)務(wù)描述.........................................112.2.1干洗業(yè)務(wù)....................................112.2.2水洗業(yè)務(wù)....................................112.2.3衣物保養(yǎng)....................................112.2.4業(yè)務(wù)流程.....................................82.3.店面選址.........................................94店面設(shè)計.........................................135經(jīng)營規(guī)模及狀況...................................136公司管理結(jié)構(gòu)圖...................................13行業(yè)和市場分析........................................61行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析................................142目標(biāo)顧客描述.....................................153市場定位.........................................154市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?................................175服務(wù)與支持.......................................17競爭性分析...........................................181項目可行性分析...................................184.1.1.項目的技術(shù)性、創(chuàng)新性、成熟性及風(fēng)險性........184.1.2.市場調(diào)研...................................192競爭環(huán)境分析.....................................194.2.1地理環(huán)境...................................194.2.2競爭環(huán)境....................................194.3洗衣店行業(yè)格局分析...............................194.3.1同行業(yè)的競爭................................194.3.2替代品威脅..................................194.3.3潛在進(jìn)入者的威脅............................204.3.4顧客議價能力................................204.3.5供應(yīng)商議價能力..............................204ｓｗｏｔ分析.....................................20服務(wù)與營銷...........................................211我們的服務(wù).......................................212營銷策略.........................................225.2.1廣告宣傳....................................225.2.2質(zhì)量保證....................................225.2.3價格策略....................................22風(fēng)險分析.............................................231社會效益及風(fēng)險分析...............................232未來兩年的發(fā)展規(guī)劃...............................24財務(wù)預(yù)測與分析.......................................247.1投資成本.........................................247.1.1創(chuàng)業(yè)初期初始投資成本........................242財務(wù)預(yù)算.........................................257.2.1預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表..............................257.