~~1工程管理籌劃及目的1.1定義工程管理籌劃是依據(jù)合同和公司管理要求，結(jié)合工程的實際情況，明確工程管理目標、范圍，制訂各類資源配置方案，確定工程管理各項措施和進程的活動。工程籌劃工作分投標和實施兩個階段分別進行。實施階段的?工程籌劃書?是編制工程本錢預(yù)算的直接依據(jù)，也是工程部組織工程實施的綱領(lǐng)性文件。本?指南?著重對實施階段?工程籌劃書?的編制方法進行闡述。1.2目的在符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，對工程工程實施“法人管控、事前籌劃、風險防范〞，以到達工程管理效益最大化和風險最小化。

2工程管理籌劃的編制及審批2.1工程管理籌劃的依據(jù)⑴合同要求：包括招標文件、合同文件、設(shè)計文件等；⑵法規(guī)要求：包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標準、標準等；⑶公司的管理目標；⑷公司的管理制度文件。2.2工程管理籌劃的編制及審批⑴編制?工程籌劃書?須在工程中標后1個月內(nèi)完成。由公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門，與工程部合約商務(wù)、財務(wù)資金、工程技術(shù)、材料設(shè)備等相關(guān)人員共同完成籌劃編制工作。群體建筑分批建設(shè)的，?工程籌劃書?可分批編制。⑵審核與批準?工程籌劃書?經(jīng)公司各職能部門審核，工程管理委員會審議批準后執(zhí)行〔審批流程及權(quán)限按?工程管理核心流程?相關(guān)規(guī)定執(zhí)行〕。審議時，要求工程經(jīng)理、工程總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)/法務(wù)經(jīng)理等主要負責人參加。

3工程管理籌劃的實施與修訂3.1實施工程部根據(jù)審批后的?工程籌劃書?，編制?工程實施方案書?。3.2修訂當工程的實際情況與?工程籌劃書?的內(nèi)容發(fā)生較大變動時〔如業(yè)主對工期提出新的要求，工程范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等〕，公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及工程部，針對變化情況對工程管理籌劃進行調(diào)整，及時修訂?工程籌劃書?的內(nèi)容，并按照原程序進行審批。

4?工程籌劃書?的主要內(nèi)容及編制要求工程管理籌劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況及總目標、對工程經(jīng)理授權(quán)、工程組織機構(gòu)設(shè)置方案、現(xiàn)場管理人員配置方案、施工總進度方案、資金流量方案、主要技術(shù)方案、分包選擇方案、施工機械配置方案、材料采購方案、周轉(zhuǎn)料具采購方案、檢驗試驗及測量儀器設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場臨建方案和現(xiàn)場臨水、臨電方案等內(nèi)容。工程籌劃書編制及審核方序號內(nèi)容編制要求編制審核1工程概況及總目標根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求和公司的管理目標，提出工程的總目標〔包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、本錢、技術(shù)創(chuàng)新等目標〕,明確本工程的管理模式，如：總包、分包〔專業(yè)分包、勞務(wù)分包〕、聯(lián)合體承包、品牌經(jīng)營等。工程經(jīng)理工程管理部2對工程經(jīng)理授權(quán)明確對工程工程分包選擇、材料采購、材料款、工程款支付以及合同變更等的審批權(quán)限。公司相關(guān)部門主管副總經(jīng)理3工程組織機構(gòu)設(shè)置方案確定工程部的組織機構(gòu)形式：如職能式、工程式、矩陣式等。工程綜合辦公室人力資源部4現(xiàn)場管理人員配置方案確定工程部的現(xiàn)場管理人員數(shù)量、推薦人選及流量。工程綜合辦公室人力資源部5施工總進度方案確定施工準備和各主要分局部項工程的起止時間。工程工程部工程管理部6資金流量方案確定資金收支方案方案。工程商務(wù)、財務(wù)財務(wù)資金部7主要技術(shù)方案提出主要技術(shù)方案及資源配置方案，通過比選，確定最正確方案。工程技術(shù)負責人技術(shù)質(zhì)量部8分包選擇方案確定主要分包工程、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇單位及方案招標時間等。工程商務(wù)負責人工程管理部9施工機械配置方案提出主要施工機械設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和進出場時間。工程生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)備租賃中心10材料采購方案確定主要材料采購內(nèi)容、采購主體、備選供應(yīng)商及方案采購時間等。工程材料負責人材料采購中心11周轉(zhuǎn)料具采購方案提出主要周轉(zhuǎn)料具的采購方案，確定周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、數(shù)量、來源和進出場時間。工程生產(chǎn)經(jīng)理周轉(zhuǎn)架料中心12檢驗試驗及測量儀器設(shè)備配置方案提出主要檢驗、試驗及測量儀器設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和進出場時間。工程技術(shù)負責人檢驗試驗中心13辦公設(shè)備配置方案提出主要辦公設(shè)施的配置方案，確定設(shè)施的規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間。工程綜合辦公室工程管理部14現(xiàn)場臨建方案提出臨建設(shè)施的配置方案，確定各項臨建的規(guī)格、做法、數(shù)量、來源和使用時間，附總平面布置圖。工程生產(chǎn)經(jīng)理工程管理部15現(xiàn)場臨水臨電方案提出臨水臨電設(shè)施的配置方案，確定各項臨水臨電的規(guī)格、做法、數(shù)量、來源和使用時間。工程生產(chǎn)經(jīng)理平安環(huán)境部5?工程籌劃書?表式?工程籌劃書?表式見附件。6工程實施方案工程實施方案是工程管理籌劃的第二層次文件，是實施階段?工程籌劃書?的支撐。工程部以批準后的?工程籌劃書?為主要依據(jù)，編制?工程實施方案書?。實施方案包括〔但不限于〕：⑴工程施工組織設(shè)計；⑵工程質(zhì)量管理方案；⑶工程環(huán)境管理方案；⑷工程職業(yè)健康平安管理方案；⑸工程本錢方案；⑹工程信息管理方案；⑺工程風險控制方案。附件工程工程籌劃書版本：第×版編制/日期：審核/日期：審核/日期：批準/日期：

【編制說明】■版本：按自然序號編排，如：第一版、第二版……■編制：工程部；■審核：分別為公司總經(jīng)濟師和總工程師；■審批：公司工程管理委員會主任或常務(wù)副主任，一般為公司總經(jīng)理或其授權(quán)的副總經(jīng)理。目錄序號內(nèi)容1編制說明2工程籌劃⑴－概況及管理目標工程籌劃⑵－工程經(jīng)理授權(quán)3工程籌劃⑵－工程經(jīng)理授權(quán)4工程籌劃⑶－工程組織機構(gòu)設(shè)置方案5工程籌劃⑷－現(xiàn)場管理人員配置方案6工程籌劃⑸－施工總進度方案7工程籌劃⑹－資金流量方案8工程籌劃⑺－主要技術(shù)方案9工程籌劃⑻－分包選擇方案10工程籌劃⑼－施工機械配置方案11工程籌劃⑽－材料采購方案12工程籌劃⑾－周轉(zhuǎn)料具采購方案13工程籌劃⑿A－檢驗試驗方案、B－檢驗試驗及測量儀器設(shè)備配置方案14工程籌劃⒀－辦公設(shè)備配置方案15工程籌劃⒁－現(xiàn)場臨建方案16工程籌劃⒂－現(xiàn)場臨水臨電方案編制說明1本?工程籌劃書?主要針對××××工程的實施階段，是工程工程實施階段的綱領(lǐng)性文件，是編制工程本錢〔費用〕預(yù)算的直接依據(jù)，是工程配備相關(guān)資源的依據(jù)。2本?工程籌劃書?由公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及中建海峽××××工程工程部編制，經(jīng)公司相關(guān)職能部門審核會簽后，報公司工程管理委員會審議由公司總經(jīng)理或其授權(quán)的副總經(jīng)理批準。3本?工程籌劃書?經(jīng)批準后，由公司工程管理部發(fā)至公司相關(guān)職能部門及工程部。4施工過程中，如工程有關(guān)情況發(fā)生重大變化時〔如業(yè)主對工期提出新的要求，工程范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等〕，可針對變化情況對工程管理籌劃進行調(diào)整，修訂相應(yīng)的工程管理籌劃文件。修訂后的?工程籌劃書?按原程序進行審批。5本?工程籌劃書?主要包括以下內(nèi)容：概況及管理目標、對工程經(jīng)理授權(quán)、工程組織機構(gòu)設(shè)置方案、現(xiàn)場管理人員配置方案、施工總進度方案、資金流量方案、主要技術(shù)方案、分包選擇方案、施工機械配置方案、物資采購方案、周轉(zhuǎn)料具采購方案、檢驗試驗和測量儀器設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場臨建方案和現(xiàn)場臨水臨電方案。6工程部以批準后的?工程籌劃書?為主要依據(jù)，編制工程部實施方案。工程籌劃⑴－概況及管理目標項目概況工程名稱：業(yè)主名稱：設(shè)計人名稱：投資性質(zhì)：□政府投資□國企投資□民營投資□外商投資□世〔亞〕行貸款□其他：工程類別：房屋建筑工程：□辦公樓根底設(shè)施：□公路專業(yè)工程：□裝飾□住宅□鐵路□安裝□商業(yè)用房□市政道路□鋼結(jié)構(gòu)□工業(yè)工程□水利水電□市政公用設(shè)施□港口與航道工程工程總價：工程地點：工程規(guī)模：承包模式：□總承包分包模式：在左側(cè)〔承包模式〕在左側(cè)〔承包模式〕中選擇〔分包〕時，才在分包模式中勾選□聯(lián)合總承包，合作伙伴是：□勞務(wù)分包□分包，總承包商是：□專業(yè)分包+勞務(wù)分包□品牌經(jīng)營，合作方是：□其他方式□其他方式：工程組織機構(gòu)形式：□職能式□工程式□矩陣式一般不選擇工程式。一般不選擇工程式。合同工作內(nèi)容/范圍簡述：按合同條款中的列，假設(shè)合同未簽，按了解的大致情況寫，大框架與合同吻合按合同條款中的列，假設(shè)合同未簽，按了解的大致情況寫，大框架與合同吻合合同價格類型：□單價合同□總價合同□本錢加酬金□其他項目總目標質(zhì)量目標：□國優(yōu)□省/部優(yōu)□市優(yōu)□合格工期目標：方案開工日期年月日，方案竣工日期年月日?？偣て谌諝v天，區(qū)段工期〔如果有〕。平安目標：杜絕亡人事故、重傷事故頻率不超過‰，輕傷事故頻率不超過‰。環(huán)保目標：節(jié)能降耗，減少污染，達標排放。本錢目標：詳見本錢〔費用〕預(yù)算。技術(shù)目標：□完成技術(shù)成果，□創(chuàng)科學技術(shù)獎其他目標：□創(chuàng)平安文明工地，創(chuàng)CI□示范獎□金獎□銀獎□達標工程編制/日期：審核/日期：

【編制說明】■工程名稱、業(yè)主名稱、設(shè)計人名稱：按照全稱填寫；■投資性質(zhì)：根據(jù)工程投資來源情況，進行涂黑；■工程類別：按照工程類別劃分為房屋建筑工程〔辦公、住宅、商業(yè)工程及工業(yè)工程、市政公用設(shè)施〕、根底設(shè)施〔公路、鐵路、市政道路等交通工程、水利水電、港口與航道〕、專業(yè)工程〔裝飾、安裝〕等；■工程地點：按照工程工程的具體地點填寫；■工程規(guī)模：簡要描述工程工程的主要結(jié)構(gòu)型式、體量大小等；■工程總價：按合同造價數(shù)額進行填寫；■承包模式：簽訂總承包合同，并由法人公司或其授權(quán)單位實施自營工程管理的，按總承包工程填寫；法人企業(yè)間組成聯(lián)合體實施管理的工程，按聯(lián)合總承包填寫；非總承包工程，且只承擔局部工程的建設(shè)，按分包填寫；品牌經(jīng)營是指合作工程；■工程組織機構(gòu)形式：工程部的組織形式一般分為職能式、工程式、矩陣式。應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、專業(yè)特點與復雜程度、人員狀況和地域條件等確定，主要采用職能式，對于大型復雜工程，可采用矩陣式管理模式?！龊贤ぷ鲀?nèi)容/范圍簡述：根據(jù)合同文本，簡要說明工程工程的主要工作內(nèi)容；■合同價格類型：分為單價合同、總價合同、本錢加酬金及其他形式，根據(jù)實際情況填寫；■質(zhì)量目標、工期目標：按照合同約定填寫，公司對工程質(zhì)量目標和工期目標有特殊要求的，按照要求填寫；■平安目標、環(huán)保目標：按照公司的相關(guān)要求填寫；■技術(shù)目標：擬定在本工程完成的科技成果和科學技術(shù)獎項；■其他目標：根據(jù)合同約定和公司要求，本工程需要實現(xiàn)創(chuàng)國家、省〔市〕級平安文明工地及中建總公司CI創(chuàng)優(yōu)、達標工程等。本表“編制〞由工程部工程經(jīng)理填寫，“審核〞由公司工程管理部負責人填寫。工程籌劃⑵－工程經(jīng)理授權(quán)工程名稱工程合同造價工程經(jīng)理/工程商務(wù)〔法務(wù)〕經(jīng)理權(quán)限名稱工程類別常規(guī)額度浮動上限浮動原因備注分包商選擇及合同審批權(quán)限該表中分包商及供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限一般均為0，必須由公司/分公司簽訂合同，或者可以規(guī)定3萬元以下的零星該表中分包商及供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限一般均為0，必須由公司/分公司簽訂合同，或者可以規(guī)定3萬元以下的零星工程分包由工程部自行選擇。即常規(guī)額度均為0，浮動上限為3萬元，浮動原因自己根據(jù)需要填寫。工程分包支付、備用金、變更及人員招聘必須填。勞務(wù)分包供應(yīng)商0萬元0/須執(zhí)行公司相關(guān)流程專業(yè)分包供應(yīng)商0萬元0/供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限材料供應(yīng)商0萬元0/設(shè)備租賃供應(yīng)商0萬元0/分包〔供〕商支付審批權(quán)限0萬元0/工程現(xiàn)場經(jīng)費審批0萬元0/合同變更〔業(yè)主/分包〕0萬元0/工程人員招聘電工、炊事員、駕駛員、門衛(wèi)、保安、保潔員等后勤、輔助人員說明：按公司規(guī)定執(zhí)行，如有變動，需公司生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理審批。【編制說明】按照公司相關(guān)規(guī)定，對工程經(jīng)理的常規(guī)工作權(quán)限予以授權(quán)。根據(jù)需要，對超出公司相關(guān)規(guī)定的權(quán)限及其額度進行明確，并說明原因?！肮こ倘藛T招聘〞的權(quán)限一般僅限于電工、炊事員、駕駛員、門衛(wèi)、保安、保潔員等后勤、輔助人員。本表“編制〞由公司相關(guān)部門部門填寫，“審核〞由公司副總經(jīng)理填寫，“批準〞由公司總經(jīng)理填寫。工程籌劃⑶－工程組織機構(gòu)設(shè)置方案工程工程經(jīng)理：黨組織書記：技術(shù)經(jīng)理人商務(wù)經(jīng)理人財務(wù)總監(jiān)人平安技術(shù)經(jīng)理人商務(wù)經(jīng)理人財務(wù)總監(jiān)人平安總監(jiān)人生產(chǎn)經(jīng)理人技術(shù)質(zhì)量部編制：人經(jīng)理〔技術(shù)質(zhì)量部編制：人經(jīng)理〔兼〕：人施工員：人質(zhì)量員：人試驗員：人資料員：人財務(wù)部編制：人經(jīng)理〔兼〕：人會計：人出納：人平安環(huán)境部編制：人經(jīng)理〔兼〕：人平安員：人機管員：人工程部編制：人經(jīng)理〔兼〕：人區(qū)塊長：人棟號長：人專業(yè)工長：人材料員：人采購員：人倉管員：人綜合辦公室編制：人主任〔兼〕：人綜合管理員：人商務(wù)部編制：人經(jīng)理〔兼〕：人預(yù)算員：人本錢管理員：人合約管理員：人注：工程部管理人員編制共計人。編制/日期：審核/日期：【編制說明】工程部的部門一般設(shè)置為工程部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、平安環(huán)境部、財務(wù)部和綜合辦公室。部門經(jīng)理一般由專業(yè)工程師及以上崗位人員擔任。工程班子：設(shè)置工程經(jīng)理、黨組織書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理平安總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)崗位。一般情況下生產(chǎn)副經(jīng)理配備1人，特殊情況下經(jīng)公司批準可配備多人。專業(yè)職能人員：大型以上或復雜工程可設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)。本表“編制〞由工程部綜合辦公室負責人填寫，“審核〞由公司人力資源部負責人填寫。工程籌劃⑷－現(xiàn)場管理人員配置方案序號部門崗位名稱人數(shù)人數(shù)填阿拉伯數(shù)字即可，結(jié)合月數(shù)可同崗位分開寫，如工程共安排5名施工員，其中2名施工員提前進場，而收尾也要留人?？煞殖蓛尚刑钍┕T〔人數(shù)填阿拉伯數(shù)字即可，結(jié)合月數(shù)可同崗位分開寫，如工程共安排5名施工員，其中2名施工員提前進場，而收尾也要留人。可分成兩行填施工員〔崗位〕3〔人數(shù)〕27〔月數(shù)〕和施工員〔崗位〕2〔人數(shù)〕24〔月數(shù)〕月數(shù)工作時間工作時間不一定和工程進度工作時間不一定和工程進度方案吻合，某些崗位可以加上工程開工前準備，以及竣工后的交付維修時間。填完該表，即可以對工程部管理人員工資有個比較準確的估算。年年年3456789101112123456789101112121工程班子23456工程部7891011技術(shù)質(zhì)量部121314……1516編制/日期：審核/日期：【編制說明】工程部管理人員配置標準原那么上不得超出?工程管理方法?的規(guī)定。本表僅針對現(xiàn)場管理人員的配置和流量進行編制，不包含后勤、輔助人員〔如電工、炊事員、駕駛員、門衛(wèi)、保安、保潔員等〕。本表“編制〞由工程部綜合辦公室負責人填寫，“審核〞由人力資源部負責人填寫。工程籌劃⑸－施工總進度方案序號分部〔項〕工程名稱工期年年年1234567891011121234567891011121212345678910111213141516171819編制/日期：審核/日期：【編制說明】施工總進度方案按照橫道圖的格式進行繪制，工期以日或月為單位，并細化至分部〔項〕工程?？刂菩怨こ虘?yīng)單獨編制進度方案。1、房建工程按單位工程排列，一般可劃分為施工準備、樁基施工、基坑支護及土方開挖、地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、室內(nèi)抹灰及裝修、外墻裝修、室外工程、安裝工程、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收等。2、根底設(shè)施工程按施工段落排列，一般可劃分為施工準備、路基工程〔清表、軟基處理、路基填方、路基挖方、涵洞通道、砌筑防護、排水工程等〕、橋梁工程〔按單位工程分列：樁基工程、根底及下部結(jié)構(gòu)、梁板預(yù)制、梁板安裝、現(xiàn)澆梁板、橋面系、附屬工程、防護工程等〕、隧道工程〔按單位工程分列：洞口工程、明洞、洞身開挖、洞身襯砌、隧道路面、防排水、裝飾等〕、路面工程〔底基層、基層、面層、路緣石、人行道、路肩、路面邊緣排水系統(tǒng)等〕、交通平安設(shè)施〔標志、標線、護欄、隔離柵、防落網(wǎng)等〕、機電工程〔監(jiān)控設(shè)施、通信設(shè)施、收費設(shè)施、照明設(shè)施〕、綠化工程、交工驗收等。本表“編制〞由工程部工程部負責人填寫，“審核〞由公司工程管理部負責人填寫。單位：萬元工程籌劃⑹－資金流量方案單位：萬元序號實施時間(按施工階段)收入資金指從甲方收到工程款，根據(jù)合同墊資及尾款回收時間，結(jié)合實施時間填寫，正常情況下收入資金的總和即為工程總造價〔BT指從甲方收到工程款，根據(jù)合同墊資及尾款回收時間，結(jié)合實施時間填寫，正常情況下收入資金的總和即為工程總造價〔BT工程的利息收入可以計〕。方案本錢費支出是指本月實際發(fā)生本錢，和完成工程量有關(guān)，與實際付款額無關(guān)。正常情況下支出總計的總和即為是指本月實際發(fā)生本錢，和完成工程量有關(guān)，與實際付款額無關(guān)。正常情況下支出總計的總和即為工程的總本錢。累計凈收入〔±〕累計凈收入是上月累計凈收入+本月收入－本月支出，通過累計凈收入可以看出工程在哪個月實現(xiàn)收支平衡。最后的累計凈收入即為累計凈收入是上月累計凈收入+本月收入－本月支出，通過累計凈收入可以看出工程在哪個月實現(xiàn)收支平衡。最后的累計凈收入即為工程的預(yù)期收益資金缺乏措施在當月支出大于當月收入時，就必須有資金缺乏措施。分供方墊資、向業(yè)主借款、向公司借款三值合計就是差額。在當月支出大于當月收入時，就必須有資金缺乏措施。分供方墊資、向業(yè)主借款、向公司借款三值合計就是差額。備注物資采購付分包款機械使用費臨建費管理費現(xiàn)場經(jīng)費稅金支出總計分供方墊資向業(yè)主借款向公司借款其它一階段1月2月3月……二階段4月5月6月……三……編制/日期：審核/日期：【編制說明】根據(jù)施工階段進度方案，對本工程的資金收入、本錢費支出情況進行方案安排?！胺桨副惧X費支出〞主要列示臨建費、管理費、機械使用費、物資采購、付分包款、稅金等項。資金缺乏時，在“資金缺乏措施〞欄中填寫具體資金來源及數(shù)額。實施時間可參照表?工程籌劃⑸－施工總進度方案?的編制說明，按施工階段填寫。本表“編制〞由工程部財務(wù)部、合約商務(wù)部負責人，“審核〞由公司財務(wù)資金部門負責人填寫。工程籌劃⑺－主要技術(shù)方案序號方案內(nèi)容方案及資源配置描述方案經(jīng)濟合理性分析方案選擇〔打√〕備注一砼供應(yīng)方案商品砼自拌砼委托建站二模板方案組合鋼模定型鋼模木〔竹〕模三外架方案落地式腳手架懸挑架整體爬升架四基坑支護五節(jié)能工程六樁基方案編制/日期：審核/日期：【編制說明】依據(jù)招標文件對施工方案的要求為準，根據(jù)業(yè)主對工程施工要求的意圖，設(shè)計單位確定的施工方案，考慮工期、本錢、質(zhì)量、平安等因素，確定主要技術(shù)方案。不同的技術(shù)方案，對本錢、工期有直接的變化影響，對于多種不同的技術(shù)方案，應(yīng)從實際出發(fā)，對其經(jīng)濟合理性進行分析，選擇出一個最正確的方案，并在資源配置描述中簡要說明。本表“編制〞由工程部技術(shù)負責人填寫，“審核〞由公司技術(shù)質(zhì)量部填寫。工程籌劃⑻－分包選擇方案序號分包工程分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式擬選擇分包數(shù)量是指工程最終選擇的分包商數(shù)量。是指工程最終選擇的分包商數(shù)量。方案招標時間1□專業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴大勞務(wù)分包□其他□公司選定□業(yè)主指定□工程選定□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商□工程選擇公司批準□其他2編制/日期：審核/日期：【編制說明】根據(jù)工程施工組織安排，對擬定分包工程及分包工作內(nèi)容進行確定，候選分包商名單原那么上備選3家以上，并明確分包工程擬采購的隊伍數(shù)量。■專業(yè)分包：是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動?！鰟趧?wù)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。通常情況下，勞務(wù)隊伍僅提供作業(yè)人員、輔助材料和小型機具設(shè)備。■擴大勞務(wù)分包：以勞務(wù)分包模式為根底，勞務(wù)隊伍提供施工機械設(shè)備〔如塔吊、施工電梯等〕或周轉(zhuǎn)料具〔如腳手架、模板等〕。本表“編制〞由工程部合約商務(wù)部負責人填寫，“審核〞由公司工程管理部填寫。工程籌劃⑼－施工機械配置方案序號工程劃分名稱機械設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位起止時間機械設(shè)備來源〔打√〕備注公司自有公司采購租賃分包提供編制/日期：審核/日期：【編制說明】根據(jù)工程施工組織安排，確定擬投入本工程工程的主要施工機械設(shè)備名稱、規(guī)格型號、配置數(shù)量及使用時間。機械設(shè)備的來源主要有公司自有、公司采購、租賃和分包提供四種方式：屬于公司固定資產(chǎn)的機械設(shè)備，由公司材料設(shè)備部門調(diào)配至工程使用的，均列為“公司自有〞；需要新購的機械設(shè)備，列入公司采購方案后，無論是公司直接采購還是授權(quán)工程部采購，均列為“公司采購〞；由工程租賃或公司集中租賃的機械設(shè)備，列為“租賃〞；由分包商提供的機械設(shè)備列為“分包提供〞。本表“編制〞由工程部生產(chǎn)負責人填寫，“審核〞由公司機械設(shè)備管理中心填寫。工程籌劃⑽－材料采購方案序號材料名稱規(guī)格型號方案數(shù)量計量單位材料采購單位〔打√〕采購地點縣域范圍，如福州，永泰等，縣域范圍，如福州，永泰等，擬選供應(yīng)商數(shù)量該材料選擇的供應(yīng)商數(shù)量，一般為1，大宗材料可增加。該材料選擇的供應(yīng)商數(shù)量，一般為1，大宗材料可增加。方案采購時間方案采購時間為一個時間區(qū)段，準確到月份，并與進度方案方案采購時間為一個時間區(qū)段，準確到月份，并與進度方案匹配。業(yè)主公司工程分包商編制/日期：審核/日期：【編制說明】根據(jù)材料的用量、重要程度、價格上下，一般劃分為A、B、C三類：A類材料包括：鋼材、水泥、商品混凝土、構(gòu)配件、裝飾類主要材料、防水材料、水電安裝各類主材、道路瀝青、橋梁工程主要材料〔如纜索、支座、伸縮縫〕等；B類材料包括：磚、砂、石等；C類材料包括：五金、化工、電料及零星材料等。本表中的“材料〞是指構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)〔配〕件、半成品、成品等，即A類和B類材料。表中“估算數(shù)量〞可以設(shè)計數(shù)量為根底，另加損耗。招標文件或合同中明確由業(yè)主提供材料的，“材料采購單位〞在“業(yè)主〞一欄標注；由公司統(tǒng)一采購，調(diào)撥至工程部的，“材料采購單位〞在“公司〞一欄標注；由工程部采購或者分包商采購的材料，在相應(yīng)欄標注。本表“編制〞由工程部材料負責人填寫，“審核〞由公司材料采購中心填寫。工程籌劃⑾－周轉(zhuǎn)料具采購方案序號周轉(zhuǎn)料具名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位起止時間周轉(zhuǎn)料具來源〔打√〕備注公司自有公司采購租賃分包提供編制/日期：審核/日期：【編制說明】初步確定用于本工程的周轉(zhuǎn)料具名稱、規(guī)格型號、配置數(shù)量、使用時間和周轉(zhuǎn)料具的來源。因鋼模板涉及數(shù)量和金額較大，列入周轉(zhuǎn)料具采購方案。周轉(zhuǎn)料具的來源主要有：公司自有、公司采購、租賃和分包提供，其填寫方法與表?工程籌劃⑼－施工機械配置方案?相同。本表“編制〞由工程部生產(chǎn)負責人填寫，“審核〞由公司周轉(zhuǎn)架料中心負責人填寫。工程籌劃⑿A－檢驗試驗方案序號檢驗工程范圍檢測機構(gòu)備注第三方檢測機構(gòu)1第三方檢測機構(gòu)2第三方檢測機構(gòu)3第三方檢測機構(gòu)4第三方檢測機構(gòu)5母體試驗室企業(yè)試驗室工地試驗室(站)12345678編制/日期：審核/日期：工程籌劃⑿B－檢驗試驗及測量儀器設(shè)備配置方案序號設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位起止時間設(shè)備來源〔打√〕備注公司自有公司采購工程采購分包提供編制/日期：審核/日期：【編制說明】一般可配備全站儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鉛垂儀、水準儀、質(zhì)量檢測尺、砼坍落度筒、砼振動臺、砼試模、壓力表、扭力板手、回彈儀、游標卡尺、絕緣電阻測試儀、接地電阻測試儀等檢測、試驗和測量儀器設(shè)備。必需建立工地試驗室的根底設(shè)施工程，按招標文件的要求配備并滿足施工需要。列入固定資產(chǎn)的儀器設(shè)備，由公司調(diào)撥或公司采購；價值低、不列入固定資產(chǎn)的儀器設(shè)備由工程采購或分包提供。本表“編制〞由工程部技術(shù)負責人填寫，“審核〞由公司檢驗試驗中心負責人填寫。工程籌劃⒀－辦公設(shè)備配置方案序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設(shè)備來