成功企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度是企業(yè)內(nèi)部一套相對(duì)完整的管理規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部管理體系的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容。好的企業(yè)管理制度，能夠使企業(yè)順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力，也可以幫助公司應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為成功的企業(yè)。建立企業(yè)管理制度的必要性在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想取得優(yōu)勢(shì)，必須建立一整套完善的管理制度。成功的企業(yè)管理制度的建立，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是至關(guān)重要的。以下是建立企業(yè)管理制度的必要性：提高生產(chǎn)效率：高效的企業(yè)管理制度，可以通過(guò)規(guī)范各種業(yè)務(wù)流程，減少工作重復(fù)，簡(jiǎn)化工作流程，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。保證產(chǎn)品質(zhì)量：規(guī)范的管理制度，可以保證產(chǎn)品的全部，規(guī)范各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品不良率，提高用戶滿意度。提高員工積極性：成功的企業(yè)管理制度，能夠引導(dǎo)員工合理分工、明確職責(zé)，使員工明確績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而調(diào)動(dòng)積極性。框架內(nèi)的創(chuàng)意：企業(yè)管理制度不僅讓企業(yè)按照一定的規(guī)章制度運(yùn)行，同時(shí)也為創(chuàng)新留出了空間，正因?yàn)樵谥贫鹊腸限定下，廣大員工才能夠集中自己的思路，進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)意。有效的決策制定：企業(yè)的高層管理人員，需要不斷制定和調(diào)整企業(yè)的策略。成功的企業(yè)管理制度可以幫助管理人員更好的預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，及時(shí)作出反應(yīng)。建立企業(yè)管理制度的具體步驟制定一套成功的企業(yè)管理制度，需要在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行多方面考慮，以下是建立企業(yè)管理制度的具體步驟：1.進(jìn)行內(nèi)部分析首先，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，了解組織架構(gòu)，明確企業(yè)部門、業(yè)務(wù)流程等情況。同時(shí)應(yīng)通過(guò)調(diào)查員工意見(jiàn)，了解內(nèi)部的矛盾、問(wèn)題和固有的局限性。2.建立管理標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，需要制定基本的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括公司章程、管理?xiàng)l例、工作制度等，在制定標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，按照實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，切不可生搬硬套，機(jī)械執(zhí)行。3.建立流程圖根據(jù)公司的事業(yè)流程，建立流程圖，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好，工作規(guī)范，各個(gè)流程之間形成相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)。4.強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)在有效的管理制度的搭建過(guò)程中，必須有強(qiáng)化培訓(xùn)、質(zhì)檢等流程，必須對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和知識(shí)普及，使得員工明確各項(xiàng)工作依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，保證制度的質(zhì)量。5.提高溝通效率良好的溝通方式可以幫助企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)，提高效率。為了提高溝通效率，可以通過(guò)開發(fā)內(nèi)部信息傳遞渠道，建立溝通門戶，極大地升級(jí)企業(yè)通信模式，提高效率。6.考慮情況和變化企業(yè)管理制度固然應(yīng)該要有規(guī)范性和連續(xù)性，但是我們也不可忽略外部環(huán)境的變化。因此，必須建立一套監(jiān)督體系，監(jiān)測(cè)環(huán)境變化以及制度應(yīng)用情況，進(jìn)行必要的調(diào)整。成功企業(yè)管理制度建立示例以某餐飲企業(yè)為例，公司制定了一套完整的管理制度，如下：1.組織架構(gòu)本企業(yè)的組織構(gòu)架分部門主要干事、部門主管、總經(jīng)理等，各個(gè)部門之間配合協(xié)作，組成一個(gè)相互配合、分工協(xié)作的組織體系。2.工作制度本企業(yè)開發(fā)了一套系統(tǒng)、精密的餐飲節(jié)目，還規(guī)定了一整套節(jié)目的每個(gè)細(xì)節(jié)操作流程。在每個(gè)操作環(huán)節(jié)上都有清晰明確的操作流程說(shuō)明，調(diào)整相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)性和穩(wěn)定性。3.售后處理接到投訴后，企業(yè)會(huì)對(duì)滿意的顧客，進(jìn)行優(yōu)惠或者回訪；對(duì)不滿意的顧客，執(zhí)行快速響應(yīng)原則，讓客體驗(yàn)到高效服務(wù)，同時(shí)也給予承認(rèn)公司錯(cuò)誤、優(yōu)惠券等額獎(jiǎng)勵(lì)。4.信息管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、短信、郵件等多種形式，及時(shí)收集員工的回饋和建議，并定期進(jìn)行溝通交流，不斷提升公司制度的質(zhì)量和效率。這是一套高效的、科學(xué)的、人性化的管理制度，極大增強(qiáng)了公司的運(yùn)營(yíng)能力，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，為公司提供了穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展基礎(chǔ)?？偨Y(jié)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，建立科學(xué)、合理、