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文檔簡介

服裝商品部管理制度一、總則為規(guī)范公司服裝商品部的管理，提高工作效率，保證公司服裝商品經營的順利進行，制定本管理制度。二、部門職責服裝商品部主要負責公司所有服裝商品的采購、選型、供應鏈管理、產品推廣和銷售。應對市場變化及顧客需求變化，及時調整商品品牌及定價策略。確定公司各大區(qū)域的銷售目標，并分配區(qū)域經理及銷售員的任務及工作計劃。三、部門管理部門領導應當建立科學、合理的組織管理制度，保障各業(yè)務部門的正常操作。部門領導應當對部門員工進行管理，對員工的工作進行評估并給予獎勵和懲罰。部門領導應當組織員工舉辦培訓、交流，提高員工工作效率和能力。部門領導應當每周召開部門例會，及時了解部門工作進展情況，制定下一周的工作計劃。四、員工職責部門員工應當遵守公司的各項制度，認真履行工作職責。部門員工應當學習掌握與自身工作相關知識和技能。部門員工應當協(xié)調部門內部工作，保質保量完成工作任務。五、工作流程1.采購流程確定公司服裝商品采購品牌。與供應商聯(lián)系，與之商量商品采購數(shù)目、價格、質量標準等。與公司財務部門進行結算和付款事項。2.選型流程參考市場人氣、價格、質量、品牌知名度等條件。制定選型方案，經過討論后決定。與供應商聯(lián)系，與之確定商品選型數(shù)目、價格等。3.供應鏈管理流程簽訂合同，并按合同約定履行各項條款。運輸商品，并對商品進行質檢。商品入庫，并進行質檢。4.推廣和銷售流程通過線上和線下渠道進行銷售，如電子商務平臺、實體店等。進行促銷活動，提升銷售額。定期調整商品價格及銷售策略。六、部門考核每月對部門進行考核，評估考核結果應當以部門的業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)。對未達標部門，制定相應改進措施，并在下一次考核中監(jiān)督改進效果。七、附則本制度自頒布之日起執(zhí)行，如有需要修改，應當經過部門領導會議討論，并報公司領導核準。本制度所稱的“部門領導”

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