轉(zhuǎn)化崗位責(zé)任制

1、操作人員操作時要保持高度的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)

章制度和勞動紀(jì)律，以保證設(shè)備和人身的安全。

2、操作人員必須熟知本崗位操作規(guī)程，熟知公司的每條安全法規(guī),

確保公司安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)。

3、操作人員要服從班長的統(tǒng)一指揮，根據(jù)各控制點的數(shù)據(jù)，迅速

判斷工藝設(shè)備運(yùn)行情況，及時清除一般故障。不能處理的情況應(yīng)及

時匯報班長、主任或值班領(lǐng)導(dǎo)。

4、為了確保安全運(yùn)行，操作人員應(yīng)做到勤分析、勤檢查、勤調(diào)整,

認(rèn)真做好值班記錄，運(yùn)行數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，不允許弄虛作假。

5、操作人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)維護(hù)好所轄設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷時，應(yīng)及時匯

報、處理，并做好詳細(xì)記錄。

6、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，上班前四小時禁止喝酒，

接班前應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，檢查各設(shè)備的運(yùn)行情況，確認(rèn)運(yùn)行

正常無誤后才能接班。值班人員交班前一小時認(rèn)真做好崗位清潔衛(wèi)

生，為下一班創(chuàng)造一個良好的條件，并保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

7、發(fā)生設(shè)備事故時操作人員必須如實的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便正

確分析事故原因，及時處理并做好防范措施。直接責(zé)任人按有關(guān)規(guī)

定進(jìn)行處理。

8、操作人員接到上級命令或工作聯(lián)系電話時，應(yīng)主動復(fù)誦一次，

以免發(fā)生錯誤。

9、當(dāng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員來現(xiàn)場檢查時，操作人員應(yīng)主動匯報當(dāng)前設(shè)備

運(yùn)行情況，并接受領(lǐng)導(dǎo)提問。

10、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，使

工藝技術(shù)指標(biāo)控制在最佳狀態(tài)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。

11、按時按規(guī)定線路巡回檢查，掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時

匯報和處理，并如實填寫記錄交接下班。

12、注意安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任和各項規(guī)章制度，精心

操作，不準(zhǔn)睡、串、脫崗，不違章操作，消除事故隱患，杜絕事故

發(fā)生。

13、搞好文明生產(chǎn)，按照崗位和場地達(dá)標(biāo)的要求，愛護(hù)公物、維護(hù)

設(shè)備、環(huán)境整潔，達(dá)到“三清”“四無”“五不漏”的要求，綠化、

美化、規(guī)范化。

14、操作人員因故不能上班時，必須得到主管的批準(zhǔn)，并履行正常

的請假手續(xù)。

班長崗位責(zé)任制

1、班長在行政上屬車間主任領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班時間內(nèi)服從上級指揮，對

本班的安全生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行負(fù)全面責(zé)任。

2、保障各設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)常

檢查、督促本班各崗位的任務(wù)完成情況和崗位制執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)召開班前會和班后總結(jié)會，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各崗位之間的操作；負(fù)

責(zé)向上級報告工藝、設(shè)備運(yùn)行情況。

4、根據(jù)生產(chǎn)實際情況調(diào)動各崗位人員，隨時掌握設(shè)備變化情況，負(fù)

責(zé)處理各設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的各類故障（或事故），減少各項損失，是

事故處理的現(xiàn)場指揮者，對事故處理結(jié)果負(fù)責(zé)，與相關(guān)人員一道驗

收檢修后的設(shè)備。

5、在班內(nèi)搞好技術(shù)管理，認(rèn)真作好運(yùn)行記錄，設(shè)備缺陷記錄，交

接班記錄和重大操作記錄。接班前應(yīng)了解運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備情況。

完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

操作工崗位責(zé)任制

1、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本職工作的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)，作好本

崗位的各項工作。

2、做到熟悉本崗位設(shè)備構(gòu)造、性能和設(shè)備布置，熟悉本崗位各種

規(guī)章制度，熟悉操作和能處理事故，能分析判斷異常情況，能看懂

設(shè)備系統(tǒng)圖，能擔(dān)任附屬工種值班工作，能在班長的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行操

作，班長巡視設(shè)備或暫時離開時，應(yīng)主動承擔(dān)操作，并對設(shè)備運(yùn)行

負(fù)責(zé)。

3、在進(jìn)行重大操作時服從班長指揮，服從班長安排。

4、搞好本崗位的文明工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，服從指揮，上班時不得做

與工作無關(guān)的事情。

二、轉(zhuǎn)化崗位安全生產(chǎn)制

1、操作人員必須貫徹生產(chǎn)“安全第一”的方針，為此對運(yùn)行的各

種操作必須做到準(zhǔn)確無誤，不得有絲毫的差錯。安全生產(chǎn)制是為了

保護(hù)人身安全，保障設(shè)備安全，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)的必要規(guī)章

制度。

2、安全理念：“三不傷害”原則：不傷害自己、不傷害他人、不被

他人傷害。

3、落實好黨和國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

4、牢固樹立嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，我要安全的觀點。牢固樹立

嚴(yán)是愛，松是害的觀點。

5、克服三種傾向：①安全工作與我無關(guān)的傾向。②僥幸麻痹大運(yùn)

的傾向。③畏難急躁的傾向。

6、開展全車間的學(xué)好，用好安全規(guī)章制度活動。落實好“四不放

過”原則

四不放過原則：①責(zé)任者未受到處理不放過。②職工未受到教育不

放過。③故障原因不清不放過。④防范措施未落實不放過。

7、做好“0”目標(biāo)管理工作。通過學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)章制度，使職工從

有意識的、被動的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)闊o意識的、主動的“我要安

全”，做到現(xiàn)場隱患為0、生產(chǎn)為0、安全違紀(jì)為0。

8、各級管理單位要建立安全管理臺帳，做好班組的安全活動，把

安全活動扎根基層。

9、凈化車間安全生產(chǎn)管理模式：工作標(biāo)準(zhǔn)從高，工作過程從細(xì)，

各級管理從嚴(yán)，考核從嚴(yán)“四從”標(biāo)準(zhǔn)。

10、操作人員在工作時間內(nèi)要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不得睡崗、脫崗、

串崗、干私活和干與工作無關(guān)的事情（看書刊等）。

11、操作人員要嚴(yán)格遵守公司、部門及車間各項規(guī)章制度。

12、在崗人員要服從勞動紀(jì)律的檢查，不得無理取鬧和干擾勞動紀(jì)

律的各項檢查。

13、崗位人員都必須持證上崗，并正確穿戴和使用勞保用品。

14、積極參加各種安全生產(chǎn)活動，不斷提高安全意識、豐富安全知

識、增強(qiáng)自我防范能力。

15、愛護(hù)各種安全設(shè)施，正確使用本崗位的機(jī)器設(shè)備，工具及防火、

防毒器材。

三、轉(zhuǎn)化崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制

1、本崗位肩負(fù)著三種原料的流量控制比例調(diào)節(jié)任務(wù)（焦?fàn)t氣、氧

氣、蒸汽），是很關(guān)鍵的崗位，操作好壞直接關(guān)系到合成甲醇的產(chǎn)量

和質(zhì)量。因此，在操作中必須要精心調(diào)節(jié)控制好。

2、嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)化爐出口氣體CH4W0.6%,其控制必須做好以下條

件：

溫度（包括入爐各種氣體溫度，轉(zhuǎn)化爐床層及出口溫度等），由于

CH4的蒸汽轉(zhuǎn)化反應(yīng)為吸熱反應(yīng)，提高溫度有利于轉(zhuǎn)化反應(yīng)進(jìn)行，

同時提高溫度反應(yīng)速度加快，所以要嚴(yán)格控制好轉(zhuǎn)化爐必須在工藝

指標(biāo)內(nèi)。

保證進(jìn)轉(zhuǎn)化水/氣20.9。增加水/氣比有利于轉(zhuǎn)化反應(yīng)，防止結(jié)碳。

要根據(jù)負(fù)荷的變化及時調(diào)好產(chǎn)汽量及蒸汽給量，確保指標(biāo)要求。

3、嚴(yán)格控制原料氣中總硫WO.1PPM。

4、嚴(yán)格控制好蒸汽質(zhì)量，重視鍋爐排污，保證爐水指標(biāo)。保持系

統(tǒng)穩(wěn)定，盡量減少系統(tǒng)波動，將生產(chǎn)負(fù)荷控制適當(dāng)。

5、嚴(yán)格控制H2/C0比，H2/C0比是合成甲醇的重要指標(biāo)，它的高

低直接影響合成甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。

6、當(dāng)班操作人員認(rèn)真執(zhí)行工藝指標(biāo)，對當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證

當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量。

7、當(dāng)班組長及時協(xié)調(diào)各崗位情況，在產(chǎn)品不合格時及時組織、調(diào)

節(jié)，對不能處理的問題及時上報班長或車間主任并且義務(wù)協(xié)助班長

或車間主任處理問題。

8、班長對質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)工藝不能調(diào)節(jié)合格時，班長應(yīng)指

導(dǎo)組織人員調(diào)節(jié)工藝系數(shù)，對不能解決的問題及時上報車間主任。

9、對于本工段兩個班以上包兩個班沒拿到生產(chǎn)獎的扣除班長的生

產(chǎn)獎。

10、車間主任對生產(chǎn)指導(dǎo)監(jiān)督，對生產(chǎn)中遇到的問題組織人員調(diào)查

原因并解決。

四、轉(zhuǎn)化崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制

1、設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備長周期運(yùn)行的基本要求，也

是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。是防止設(shè)備發(fā)生非正常磨損和突

發(fā)性故障，消除隱患，延長使用壽命，提高使用效率的前提。

2、操作人員要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括：設(shè)備構(gòu)造與原理、工藝流程

與操作技能等。要經(jīng)常有計劃地進(jìn)行安全教育、管理知識的培訓(xùn)，

并設(shè)立專人負(fù)責(zé)，以不斷改進(jìn)和提高操作人員使用、維護(hù)設(shè)備的水

平。

3、操作人員要正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)技術(shù)，根據(jù)設(shè)備的結(jié)

構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)特點以及安全運(yùn)行的要求，規(guī)定操作人員在其全部操作過

程中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、程序、動作等基本原則。

4、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求：設(shè)備性能良好并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、備用設(shè)備

經(jīng)試車處于待機(jī)狀態(tài)、原材料、燃料、潤滑油等消耗正常，漏油、

漏水、漏氣量在規(guī)定范圍內(nèi)，設(shè)備的制動、連鎖、緊急防護(hù)保險裝

置、安全閥及電氣控制裝置齊全完好。

5、操作人員應(yīng)班前對設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

6、操作人員嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，注意觀察運(yùn)行情況，

發(fā)現(xiàn)聲音、溫度、潤滑油位、壓力、工況、安全裝置等異常時，要

及時處理或報告。認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明生產(chǎn)，對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)

真保養(yǎng)維護(hù)。

7、操作人員下班前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，并將設(shè)備狀況記錄寫

在交接班本上，做好交接班工作。

8、設(shè)備、電氣儀表維修人員每天也應(yīng)對重要設(shè)備進(jìn)行正常的專業(yè)

巡檢。發(fā)現(xiàn)問題及時與操作人員聯(lián)系，以便協(xié)調(diào)配合處理。

9、設(shè)備的定期維護(hù)以維修人員為主，操作工人協(xié)助進(jìn)行工藝處理。

按計劃對設(shè)備進(jìn)行局部和重點部位拆卸、檢查、徹底清洗外表和內(nèi)

部、疏通油路、修復(fù)或更換磨損的零部件，做到設(shè)備完好。維修工

作完成后，設(shè)備技術(shù)員要做好驗收工作，并同維修工人、操作工人

一起試車，合格后應(yīng)做好記錄。

10、車間應(yīng)監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制的執(zhí)行情況并嚴(yán)格考核。

五、轉(zhuǎn)化崗位交接班制

1、接班者應(yīng)提前20分鐘到崗。如有遲到者按公司相關(guān)規(guī)定給予處

罰。

班前穿戴好勞保用品，準(zhǔn)時在接班室聽取交班組長介紹上班生產(chǎn)情

況，布置下班生產(chǎn)任務(wù)。

2、交接班者提前做好交班準(zhǔn)備，將本班生產(chǎn)、設(shè)備情況詳細(xì)做好

記錄，向組長匯報后，方可交班。

3、接班者就根據(jù)上班的生產(chǎn)情況，詳細(xì)檢查核實上班記錄的生產(chǎn)

情況，是否與實際相符合，正式接班后出現(xiàn)的一切問題均由接班者

負(fù)責(zé)。

接班者未到時，交班者要堅守崗位。接班班長要及時聯(lián)系接班人員

至U崗。

4、交班時要注意保持操作連續(xù)性，首先對中控進(jìn)行交接班，由交

班組長統(tǒng)一負(fù)責(zé)，中控交班結(jié)束后接班者方可上操作臺進(jìn)行操作，

然后由交班組長帶領(lǐng)接班的現(xiàn)場操作人員到現(xiàn)場與交班的現(xiàn)場操作

人員交接。所有交班人員在未完成交接班時都要堅守崗位，如若在

交接班過程中出現(xiàn)操作不當(dāng)，后果由交班者負(fù)責(zé)。

5、病事假需在交接班前4個小時通知班長，并上報車間主任同意。

6、交接班內(nèi)容：各設(shè)備的運(yùn)行點、儀表、生產(chǎn)數(shù)據(jù)。設(shè)備運(yùn)行潤

滑及各備機(jī)狀況、車間操作指令及要求。安全消防等設(shè)施是否完備、

良好。水、電、蒸汽、煤氣有無泄漏。工具是否齊全，衛(wèi)生（包括

中控、現(xiàn)場及現(xiàn)場操作室）是否清掃干凈，記錄是否整齊、干凈、

準(zhǔn)確。應(yīng)為下班創(chuàng)造并保持安全、文明衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境。如果工具

不齊全、衛(wèi)生沒有清掃干凈、記錄不清楚，接班者可拒絕接班。

7、在交接班期間發(fā)生事故或不正常情況時，由交班者負(fù)責(zé)處理，

接班人員應(yīng)予以協(xié)助。如處理時間過長，經(jīng)接班者同意，在事故處

理趨于穩(wěn)定后方可離崗。交接班工作要嚴(yán)肅、認(rèn)真、清楚，內(nèi)容以

交接班日志記錄為準(zhǔn)，交接雙方經(jīng)檢查確認(rèn)和簽字后，交班者方可

離開，如因交班記錄錯誤而發(fā)生的問題由交班人員負(fù)責(zé)，接班者簽

字后即承擔(dān)接班后的所有責(zé)任。

8、班要執(zhí)行崗位對崗位，組長對組長的內(nèi)容交接。車間值班人員

要參加班組交接班。

六、轉(zhuǎn)化崗位班組經(jīng)濟(jì)核算制

1、班組是企業(yè)的最基層單位，班組經(jīng)濟(jì)核算是一種人人會當(dāng)家，

會管家的重要途徑，為搞好全公司經(jīng)濟(jì)核算，特制訂本制度。

2、班組長必須重視經(jīng)濟(jì)核算，充分認(rèn)識班組經(jīng)濟(jì)核算的重要意義

3、堅持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實行節(jié)約的原則，努力節(jié)約原料、水電等。

為促進(jìn)各崗位值班人員在值班中認(rèn)真監(jiān)督、精心調(diào)整、必須開展群

眾性的運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動。

4、車間設(shè)立班組經(jīng)濟(jì)核算員，對各崗位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行系

統(tǒng)的統(tǒng)計、整理，并及時公布，使崗位專責(zé)人隨時掌握本崗位經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)的完成情況。班組長要積極支持經(jīng)濟(jì)核算員開展工作。

5、班組要認(rèn)真研究核算內(nèi)容，明確核算指標(biāo)。根據(jù)生產(chǎn)實際情況

及時制定切實可行的消耗定額，各種原料、備件投入都要及時登記,

以便考核，建立健全各項原始記錄，做好各項基礎(chǔ)工作，核算數(shù)字

做到真實準(zhǔn)確，及時上墻公布經(jīng)濟(jì)效果。

6、建立班組核算經(jīng)濟(jì)活動分析制度，要利用班前班后會及時組織

經(jīng)濟(jì)活動分析，做到班組有分析記錄，經(jīng)驗要有總結(jié)，改進(jìn)存在問

題各措施，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。

7、核算必須具備基本的計量手段，計算方法。各個班組核算員根

據(jù)本班的實際情況，對原料氣的用量、產(chǎn)氣量、用水量、用電量等

數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、歸納整理、核算和分析，作為計算和消耗費(fèi)的依據(jù),

由統(tǒng)計員作報表上報。

8、建主相應(yīng)的核算體系，車間每月召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，由

車間主任、班長、組長、核算員及統(tǒng)計人員等參加。

七、轉(zhuǎn)化崗位巡回檢查制

1、巡回檢查制是保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要措施。班組崗位人員按

規(guī)定對自己所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查工作，檢查要認(rèn)真、細(xì)致，

不漏項。嚴(yán)格按檢查的間隔時間巡檢。

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，原始開工期間，班組崗位人員每隔1小時

對崗位進(jìn)行巡回檢查一次，正常生產(chǎn)時，每隔2小時對崗位進(jìn)行巡

回檢查一次，班組長每隔2小時對各崗位進(jìn)行巡回檢查一次，班組

長和班組崗位人員的巡回檢查時間要間隔開，發(fā)現(xiàn)問題要按照生產(chǎn)

管理的有關(guān)規(guī)定及時處理。

3、巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題要及時向設(shè)備人員反映，根據(jù)設(shè)備人

員的整改意見，班組要協(xié)同工程維修、電氣儀表進(jìn)行工藝處理。

4、車間人員在值班時間內(nèi)，必須對崗位全部設(shè)備和運(yùn)行人員工作

情況進(jìn)行全面了解巡視，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向班長或車間匯報處理并

做好記錄。

5、巡回檢查時，必須認(rèn)真、全面、細(xì)致，做到看、聽、摸、聞、

對比，對巡回檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時采取措施消除，或聯(lián)系

有關(guān)檢修人員處理，做到事不過夜，并將此情況記入交接班日志內(nèi)。

如是設(shè)備缺陷應(yīng)記入設(shè)備缺陷記錄簿內(nèi)。

6、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，對工藝控制指標(biāo)的要求嚴(yán)格控制，出現(xiàn)異

常情況應(yīng)及時采取措施予以恢復(fù)。

7、檢查崗位的報表，記錄勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)執(zhí)行情況。

8、轉(zhuǎn)化崗位巡回檢查路線及站點

操作室一預(yù)熱爐一廢熱鍋爐一蒸汽減溫減壓裝置一氣提塔冷凝泵一

操作室

八、轉(zhuǎn)化崗位練兵制

1、為適應(yīng)工業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)新生力量，不斷提高現(xiàn)有工作人

員的技術(shù)水平，必須有組織、有計劃的搞好培訓(xùn)工作。

崗位操作人員應(yīng)以崗位為主，以崗位為主要課堂；干什么，學(xué)什么;

缺什么，補(bǔ)什么。

2、