推進(jìn)兩化交融創(chuàng)建智慧徐工張啟亮徐工集團(tuán)簡介徐工集團(tuán)成立于1989年3月徐工集團(tuán)是以工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)為中心，以重型公用車、風(fēng)電設(shè)備、中心零部件為輔助，集產(chǎn)、技、貿(mào)、金融和現(xiàn)代物流效力業(yè)等為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。2021年總資產(chǎn)180億，2萬名員工，專業(yè)技術(shù)人員6158人，19家參股控股公司，銷售額500億元。54家國外代理商；產(chǎn)品銷往130個(gè)國家地域；8個(gè)國際備件中心2行業(yè)排名中國著名商標(biāo)行業(yè)最具價(jià)值的品牌世界工程機(jī)械500強(qiáng)第9位中國企業(yè)500強(qiáng)125位中國制造業(yè)500強(qiáng)第73位延續(xù)21年行業(yè)第一國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心全國第15位3

主要產(chǎn)品：工程起重機(jī)械、路面機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、混凝土機(jī)械、高空消防設(shè)備、建筑機(jī)械、特種公用車輛、工程機(jī)械公用底盤、驅(qū)動(dòng)橋、回轉(zhuǎn)支承、液壓件、駕駛室、柴油機(jī)、齒輪箱、齒輪泵、工程輪胎等系列工程機(jī)械主機(jī)和根底零部件產(chǎn)品。70%的產(chǎn)品為國內(nèi)領(lǐng)先程度，10%產(chǎn)品到達(dá)國際當(dāng)代先進(jìn)程度。

主打產(chǎn)品4市場(chǎng)占有率60%市場(chǎng)排名:12021上半年主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率30.2%市場(chǎng)排名:1市場(chǎng)占有率21.6%市場(chǎng)排名:1市場(chǎng)占有率26%市場(chǎng)排名:1市場(chǎng)占有率48%市場(chǎng)排名:1市場(chǎng)占有率39%市場(chǎng)排名:15徐工集團(tuán)21年高速開展6行業(yè)收入年復(fù)合增幅17.9%408億2021徐工集團(tuán)營業(yè)收入突破500億徐工收入年復(fù)合增幅27.8%1989年1998年2021年1999年43.5億37.1億3.8億71993年徐工技術(shù)

中心成立1996年徐工科技

上市1989年徐工集團(tuán)成立2002年徐工有限成立2021年徐工機(jī)械重組上市202119431943年重型公司

前身成立開展歷程1963年擁有第一臺(tái)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的起重機(jī)1962年擁有第一臺(tái)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壓路機(jī)徐工集團(tuán)簡介1、戰(zhàn)略交融：信息化

是徐工開展戰(zhàn)略的重要舉措開展戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略徐工集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略是開展戰(zhàn)略的重要組成部分，確保信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的充分交融與相互促進(jìn)，并確保實(shí)現(xiàn)極具國際競(jìng)爭力、讓國人為之驕傲的世界級(jí)企業(yè)的開展愿景。管理方式〔管控與業(yè)務(wù)方式〕關(guān)鍵流程〔中心管控與業(yè)務(wù)流程〕公司戰(zhàn)略總體架構(gòu)〔運(yùn)用范圍與部署方式〕運(yùn)用系統(tǒng)〔功能需求與數(shù)據(jù)構(gòu)造〕信息化戰(zhàn)略做什么怎樣做為什么8根據(jù)集團(tuán)開展戰(zhàn)略要求，擔(dān)任為集團(tuán)公司總部及各子分公司規(guī)劃、建立、維護(hù)一致、高效的行業(yè)一流的信息系統(tǒng)，為各級(jí)管理提供及時(shí)準(zhǔn)確信息支持，利用IT技術(shù)參與管理流程與產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新，構(gòu)筑集團(tuán)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。1、系統(tǒng)System2、流程Process3、交融Integration9信息化職能部門在徐工集團(tuán)的定位徐工集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略決策執(zhí)行知情運(yùn)營決策業(yè)務(wù)管控買賣決策業(yè)務(wù)操作集團(tuán)管控層產(chǎn)品線板塊管控層業(yè)務(wù)執(zhí)行層工程實(shí)施順應(yīng)各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)管理模板的個(gè)性化需求102、研發(fā)：經(jīng)過產(chǎn)品數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，實(shí)現(xiàn)從制造型企業(yè)向創(chuàng)外型企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)主干市場(chǎng)需求產(chǎn)品戰(zhàn)略定義需求設(shè)計(jì)立項(xiàng)新品開發(fā)設(shè)計(jì)重用定義功能配置構(gòu)造消費(fèi)工藝質(zhì)量工程原型和測(cè)試零部件采購消費(fèi)制造產(chǎn)品銷售售后效力運(yùn)用系統(tǒng)CADCAMCAECAPPSCMSRMMESERPCRMERP設(shè)計(jì)/工藝銷售/售服消費(fèi)/采購123.制造：引入TOC/SCS/JIT/MES等技術(shù)提高消費(fèi)過程管控程度，打造精益制造才干平臺(tái)

交貨控制監(jiān)視器以供應(yīng)鏈管理主線，利用條碼、射頻識(shí)別等新技術(shù)，建立了現(xiàn)代物流管理信息平臺(tái)合同采購零部件廠商供應(yīng)商管理庫存零部件廠商看板流程零部件廠商訂單確認(rèn)工程變卦懇求/同意供應(yīng)商庫存預(yù)測(cè)(最小/最大)供應(yīng)商庫存、收貨和需求ASN看板信號(hào)第三方物流零部件廠商ASNASN客戶庫存更新重新訂購點(diǎn)觸發(fā)器經(jīng)銷商4.打造現(xiàn)代物流管理平臺(tái)，構(gòu)建全球供應(yīng)才干體系

13MicrosoftDynamicsCRM平臺(tái)SAP系統(tǒng)集成接口/數(shù)據(jù)導(dǎo)入管理SRMGPS市場(chǎng)/銷售/效力/質(zhì)量/人員/費(fèi)用決策分析效力銷售市場(chǎng)備件客戶管理售前管理合同與發(fā)貨回款管理銷售方案管理產(chǎn)品檔案管理效力商管理效力管理三包備件管理情報(bào)管理市場(chǎng)反響銷售管理采購管理溝通渠道協(xié)同門戶手機(jī)短信電子郵件智能手機(jī)呼叫中心效力工程師經(jīng)銷商效力商銷售員客戶庫存管理人員與費(fèi)用按揭管理短信系統(tǒng)CallCenter效力人員管理市場(chǎng)活動(dòng)促銷物料防偽與追溯MES5.開辟產(chǎn)品價(jià)值鏈，提供延伸效力，對(duì)標(biāo)世界一流程度加速制造企業(yè)效力化156.注重宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)，著力培育適宜智慧徐工開展需求的人才隊(duì)伍167.推進(jìn)信息化整體提升工程，實(shí)現(xiàn)智慧徐工向更高程度的躍進(jìn)徐工集團(tuán)信息化整體提升工程

兩大目的預(yù)算、工程與資金研發(fā)/制造采購/物銷售售后/效力戰(zhàn)略決策層運(yùn)營管理和戰(zhàn)略決策的智能化1.預(yù)算/本錢控制2.資金方案3.工程和本錢管理CRMSCM戰(zhàn)略管理、投資管理與決策支持信息

門戶管理決策層管控環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和跨業(yè)務(wù)循環(huán)的集成6.采購與付款管理7.銷售與收款管理4.研發(fā)設(shè)計(jì)和本錢5.消費(fèi)制造與本錢財(cái)務(wù)管理人力資源業(yè)績管理基于研產(chǎn)供銷存一體化的全價(jià)值鏈管理業(yè)務(wù)運(yùn)作層業(yè)務(wù)管理的閉環(huán)和財(cái)務(wù)之間的集成一個(gè)平臺(tái)：一個(gè)管控平臺(tái)兩個(gè)重點(diǎn)：縱向管控/橫向集成八大中心：業(yè)務(wù)循環(huán)8.售后效力和本錢以產(chǎn)品生命周期為中心的主數(shù)據(jù)總線縱向管控建立全面的集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營管控方式，以整合集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子分公司的資源，以實(shí)現(xiàn)集約運(yùn)營和資源優(yōu)化配置。“做正確的事〞橫向一致建立覆蓋業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈，產(chǎn)品全生命周期及客戶訂單全過程的業(yè)務(wù)運(yùn)營和支撐體系，以提高運(yùn)營效率和整體運(yùn)營才干?！罢_地做事〞178、建立物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心上世紀(jì)90年代初，開場(chǎng)研討用信息技術(shù)打造打造傳統(tǒng)的工程機(jī)械，先后與南京航空航天大學(xué)、清華大學(xué)、吉林大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等單位共同協(xié)作實(shí)施了多項(xiàng)“863〞方案工程，包括江蘇省863－CIMS運(yùn)用示范工程、國家863自動(dòng)化領(lǐng)域工程“徐工機(jī)器人化工程機(jī)械現(xiàn)代集成制造運(yùn)用示范工程〞。2005年6月徐工集團(tuán)與東南大學(xué)結(jié)合開發(fā)“工程機(jī)械定位監(jiān)控軟件〞。2021年6月開場(chǎng)初步在部分產(chǎn)品測(cè)試公用的芯片。2021年3月徐工集團(tuán)集團(tuán)董事長提出用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)筑產(chǎn)品數(shù)字化管理，引領(lǐng)工程機(jī)械技術(shù)的新浪潮，大幅提高徐工的效力程度。2021年5月徐工集團(tuán)與中國挪動(dòng)江蘇公司成立國內(nèi)首家工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用研發(fā)中心。國內(nèi)首家工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用研發(fā)中心落戶徐工19工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)1、傳感技術(shù)的研討難點(diǎn)：如何針對(duì)某種特定機(jī)型合理有效地選擇傳感器的種類、數(shù)量以及安裝部位，保證為工程機(jī)械的缺點(diǎn)診斷獲得足夠的形狀信息，是需求處理的一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。方法：多傳感器交融的根底實(shí)際、兼有可靠性和準(zhǔn)確性的交融算法是研討的難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。202、缺點(diǎn)預(yù)警、診斷與維護(hù)技術(shù)的研討難點(diǎn)：對(duì)缺點(diǎn)的準(zhǔn)確定位。方法：在缺點(diǎn)診斷時(shí)可以思索將能呵斥嚴(yán)重后果的、或易于判別的缺點(diǎn)交由智能終端來處置，而邏輯較復(fù)雜的缺點(diǎn)診斷由徐工監(jiān)控中心遠(yuǎn)程處置。非模型的診斷方法：〔1〕基于可測(cè)信號(hào)處置的缺點(diǎn)診斷方法；〔2〕基于專家系統(tǒng)的缺點(diǎn)診斷方法；〔3〕基于方式識(shí)別的缺點(diǎn)診斷方法；〔4〕基于缺點(diǎn)樹的缺點(diǎn)診斷方法；〔5〕基于模糊數(shù)學(xué)的缺點(diǎn)診斷方法；〔6〕基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的缺點(diǎn)診斷方法等。21工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)3、綜合性能參數(shù)測(cè)試實(shí)驗(yàn)臺(tái)建立22工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)各種工程機(jī)械虛擬環(huán)境的幾何建模輪式起重機(jī)的力學(xué)模型研討基于工業(yè)級(jí)板卡的數(shù)據(jù)通訊軟件的開發(fā)23工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)4、可視化監(jiān)控平臺(tái)構(gòu)建遠(yuǎn)程維護(hù)及監(jiān)控系統(tǒng)總體架構(gòu)圖全天侯衛(wèi)星定位：車輛運(yùn)動(dòng)形狀數(shù)據(jù)有：車輛位置〔可準(zhǔn)確到15米內(nèi)〕、時(shí)間信息〔可準(zhǔn)確到1秒〕實(shí)現(xiàn)的主要功能實(shí)現(xiàn)的主要功能工程機(jī)械分布圖工程機(jī)械工況信息傳輸：監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)：操作類、檢測(cè)類、控制類的車輛相關(guān)信息。實(shí)現(xiàn)的主要功能發(fā)動(dòng)機(jī)、伸臂、力矩、變幅油缸、控制閥、制動(dòng)器等工程機(jī)械任務(wù)形狀/表現(xiàn)一目了然*須與工程機(jī)械廠商協(xié)作，獲得該機(jī)械車輛的車輛診斷接口。工程機(jī)械缺點(diǎn)預(yù)警、診斷、維護(hù)、控制工程機(jī)械缺點(diǎn)預(yù)警、診斷、維護(hù)、控制工程機(jī)械缺點(diǎn)預(yù)警、診斷、維護(hù)、控制徐工集團(tuán)工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)大廳之一表示圖徐工集團(tuán)工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)大廳之一表示圖36推進(jìn)兩化交融，創(chuàng)建智慧徐工的領(lǐng)會(huì)1、企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全面覆蓋、浸透交融和綜合集成全面覆蓋是實(shí)現(xiàn)“兩化〞交融的根底，浸透和交融是“兩化〞交融的靈魂，綜合集成運(yùn)用是實(shí)現(xiàn)“兩化〞交融效益突破性提升的關(guān)鍵。2、企業(yè)各級(jí)指點(diǎn)的共識(shí)是全力推進(jìn)“兩化〞交融的最大動(dòng)力各級(jí)指點(diǎn)對(duì)“兩化〞交融意義高度共識(shí)，王民董事長親身掛帥，每月開會(huì)調(diào)度信息化工程進(jìn)度，業(yè)務(wù)藍(lán)圖是各部門擔(dān)任人本人匯報(bào)，各部門積極自動(dòng)提出需求，充任企業(yè)“兩化〞交融發(fā)動(dòng)機(jī)。3、嚴(yán)厲的企業(yè)管理、優(yōu)良的企業(yè)文化和高效的執(zhí)行力是實(shí)施“兩化〞交融艱苦工程的有力保證消費(fèi)主方案員結(jié)婚當(dāng)天的下午回到工程組；系統(tǒng)上