.頁眉.頁腳.高中班主任工作總結發(fā)言稿各位領導、老師

下午好！我代表高二年級的班主任就我們前階段的工作做個簡單的小結，不妥之處，盡請各位批評指正。

一、推進班級民主管理，抓好班干部隊伍

實行學生自主管理班集體，首先，抓好班干部建設。一個優(yōu)秀的班集體，首先要具備一股凝聚力，這就需要一班能干的班干部。因此，學期初在班中公開競選班干部，讓學生民主選舉，最終選定思想好、學習好、有一定組織能力的學生擔任班里的主要干部。其次，班干部選定后，要對他們的工作做好明確的分工，同時也要不斷培養(yǎng)他們的管理能力，兩周召開一次的班干部會議，不斷培養(yǎng)他們的之間的協(xié)作精神，教育班干部主動地關心愛護同學，幫助同學排憂解難，使全班同學都感受到班集體的溫暖。這樣也就把全班同學的心擰成了一股，以便學校及班級的各項活動能順利展開。

其次，明確班級管理制度，鼓勵學生之間相互監(jiān)督，加快班級建設。學生心中有了班級，有了責任心，班級的凝聚力是無窮的。班干部的核心位置確立后，我們也設立了班級活動小組紀律登記本，讓更多的學生明確自己是班級的小主人，也要承擔起班級的各項工作，讓他們一起做好班級的紀律情況登記，鼓勵他們相互之間做好監(jiān)督，加快班級建設。

二、狠抓常規(guī)管理，培養(yǎng)學生良好的行為習慣。

1、針對學習、紀律提出四個要求，做到“自尊、自愛、自主、自律”，要求在自習課上能夠保證有一個安靜的學習環(huán)境；能夠保持教室內良好的衛(wèi)生環(huán)境；每位同學在學習上相互競爭，從而促進學習穩(wěn)步發(fā)展；

2、在現(xiàn)有學校管理規(guī)定的基礎上，根據(jù)班級實際情況，由學生共同討論制定出高二（4）班班級管理細則。從出勤、紀律、衛(wèi)生、作業(yè)四個方面提出具體要求。在實施過程中，要求通過學生共同努力在學校每月的五項常規(guī)評比中，保持在學校的前六名，力爭班風優(yōu)良班級。在這半學期中，這一理念在學生中達成了共識，多次獲得表揚。

3、重視衛(wèi)生保潔工作，撤銷垃圾筒，要求學生不能帶零食進課室，從細節(jié)處養(yǎng)成良好的習慣。現(xiàn)在學生的衛(wèi)生意識漸漸在加強，地面上的垃圾漸漸減少，并獲得班容班貌評比第一名。

4、加強安全教育，進行安全知識競賽等，讓安全意識深入到每一位學生心中。

5、每次團隊活動的紀律比以前有較大的改善，黑板報多次獲獎

三、加強宿舍管理，營造良好的氛圍

1、思想上的認同。封閉式管理是一種嶄新的學校管理思想，我們學校的封閉式絕對不等于隔絕與外界的聯(lián)系、禁錮思想、封閉視野，而是一種統(tǒng)一管理、規(guī)范行為、鍛煉學生自力能力的理念。

2、切實做好封閉式管理宣傳工作。學期初，我在班上做了大量的宣傳動員工作，與家長溝通，個別找學生談話，分析學生目前自身學習的劣勢：學習不自覺主動，學習的時間少，基礎比較薄弱等問題，讓學生抓住機會，好好學。經(jīng)過動員，學生都大力支持了我們的工作，而且較多的學生都回校住宿，我們班的入宿率達83%。

3、與學生認真學習封閉式管理的規(guī)章制度，選好舍長，每天做好記錄，及時向老師匯報，定期召開舍長會議。

4、及時關心學生的校園生活。經(jīng)常到宿舍去，了解學生的生活，關心他們的內心感受，給學生一個校園如家的感覺。

四、營造班級文化氛圍，積極開展特色班級活動，體現(xiàn)班級特色。

1、互相學習，取長補短，互相促進，共同進步。把不同門類的偏科生組成互幫互學小組，全班一共分為9組，每組6人，各項活動的展開都是以小組為單位進行，這發(fā)揮優(yōu)生的傳幫帶作用，促進后進生學習上的轉化，增強學生的合作意識，強化合作行為，促使學生普遍提高學習水平。

2、開展“愛讀書、樂讀書、善讀書”活動：結合學校“書香白云，閱讀進校園”活動，針對本班學生的知識面、視野非常狹窄，時事的關注度不高等情況，我班開展一系列的閱讀活動，給學生一個良好的讀書氛圍。每周確保一節(jié)課進行課外閱讀的指導，促進學生有效閱讀。學生以小組為單位進行，并把其讀書心得及時進行交流，從而培養(yǎng)學生的讀、說、寫、合作等能力，擴大學生的視野。

3、結合語文課堂活動展開，與語文老師朱澤明老師相互溝通、相互協(xié)調，讓學生通過小組競爭形式，開展語文課堂活動，如課本”表演大賽”、“知識競賽”、“作文小組評改”活動等，吸引更多的學生參與，培養(yǎng)學生的語文興趣，提高語文水平，并培養(yǎng)學生的團隊精神和集體榮譽感。

4、組織學生出外參觀活動，如五月組織學生到農(nóng)科院參加2007年白云科技活動周開幕式、上星期組織學生到韶關丹霞山考察等，讓學生走出課堂，深入社會，在鮮活的生活中實踐、體驗、成長。在農(nóng)科院，學生們不僅知道了一些農(nóng)作物的生長過程，而且感受了農(nóng)業(yè)科技的神奇與大自然的美麗！

5、讓學生學會感恩，利用家長會的機會，讓學生親手制作卡片，寫上祝福語，送給父母。

除此之外，還開展了學雷鋒活動——沖洗教師宿舍樓的樓梯等。

五、今后的努力方向

1、有時還摸不透現(xiàn)在的學生的一些想法，所以在處理一些事情上有些粗燥，因此，在工作中還需再細致、耐心一些。

2、注重學習，更新思想，這樣才能與學生有話可說，做起工作來才更順利。

3、在加強學生的思想工作，預見性方面還需進一步提高。

班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，我會不斷的在實踐中去探索總結行之有效的方法經(jīng)驗，使班級管理工作的水平不斷躍上新臺階。

我的總結到此結束，謝謝大家！各位領導，各位同事：

下午好！

很榮幸有機會在這里發(fā)言。很感激學校，政教處，級組給這個機會。

首先，感謝學校多年來，對我們青年老師的信任，不遺余力地栽培我們，給我們提供了很多的機會，平臺，讓我們在八十一中逐漸成長起來。下面我對本學期本班的工作做一個小結。

對于一個班主任來說，除了狠抓常規(guī)管理以外，本學期的重點工作是封閉式管理和班級特色建設。下面，我主要就這兩方面進行總結：

開展以“建設標兵班”為班級共同理想的特色班級文化建設。

在我們班在上學期被學校評為“優(yōu)秀班集體”的基礎上，我給班級設定了更高的目標，班級要轉型，轉型成為學生自主管理的班集體，班集體管理思路要改變，要擊活學生的管理，學習熱情，要擊活學生的主人翁意識。

經(jīng)歷了三月份的醞釀后，四月份我正式提出了我的班級文化建設的思路——以確立“創(chuàng)設標兵班集體”為班級共同理想的特色班級文化建設。在活動開展的過程中，主要采用了潘校提出的“八一一原理”和趨利避兇原則：

第一個“八”，是指通過引導，使得治班理念得到大部分同學的認同。我的做法是以班級活動為主，輔以個別的懇談會和主題調查的形式進行推進。通過召開“我給班級提意見”的主題班會——引導學生發(fā)現(xiàn)前一階段班級存在的問題，在班會中我提出班級最大的問題是：學校已經(jīng)把我們評為“優(yōu)秀班集體”了，但是很多同學沒有我是“優(yōu)秀班集體”中的一員的意識，很多同學沒有用“優(yōu)秀班集體”當中的一員的要求去要求自己；召開“選擇做標兵還是選擇平庸”的討論會，引導學生思考班級出路問題，當選擇繼續(xù)做標兵的信念在比較多的學生心目中確立了以后。提出了“建設標兵班集體，我要做什么”的表態(tài)會。之間輔以個別懇談會，正確引導各次活動的輿論導向。這樣，使得“創(chuàng)設標兵班集體”的班級共同理想得到大多數(shù)的同學認同。

第二個“一”是指對于另外一部分，可能認同，也可能擺向不認同的同學，加強監(jiān)管，引導。我的做法是：重新明確班干部的職責，使得每天的每項工作都有人負責，監(jiān)管，落實；出了問題都有人調查，取證，處理。建立“班級事故追蹤檔案”，要求班干部在處理班級事故的過程中遵循“三不放過”原則：是指發(fā)生事故以后，事故原因以及事故責任人未查清楚不放過，事故責任者和周圍的群眾未受到教育不放過，未制定防止事故重復發(fā)生的措施不放過。把全班的事故分為若干個等級，初級是可以由班干部處理的，二級是班干部處理了要向班主任匯報的，三級是有班主任處理的，四級是班主任處理了要上報學校的。嚴重的又分為學校處理，通知家長，立刻通知家長，回家監(jiān)管等。

第三個“一”是指對于一小部分平時行為習慣比較差，對工作推進造成障礙的，進行批評處分，制定幫扶方案。我的做法是：第一步，尊重他們，先個別談話，聆聽他們的想法，解決他們的困難，解下他們的心坎，讓他們卸下包袱，放下成見，融入班級的主流；第二步是批評他們，逐條給他們分析他們的錯誤，指出他們的想法是善良的，但是作出來的舉動往往是有傷害性的，嚴重的提請學校通報處分；第三步，要求他們，幫他們制定幫扶方案，為了糾正他們思想和行為上的不一致，制定幫扶措施，提具體的要求，并指定相應的監(jiān)督以及落實方法。

同時，要求班干部平時的管理（班主任以及班干部）要從成就人照顧人，也要要求人。學會賞析式的管理。不要預設行為習慣差的學生是與學校紀律對抗的立場，應該想象成是他們出現(xiàn)了思想與行為的不一致，需要我們的幫扶。構建相對和諧的班級氣氛。

成效：通過四月份的整頓，班級共同理想的提出，在學生當中引起了共鳴，特別是上學期為班級得到“優(yōu)秀班集體”榮譽的班干部反映強烈，起到了立竿見影的作用。四月份，我們班的常規(guī)評比得了全校第二名，帶動了封閉式管理這方面的進步。四月份，各個宿舍的表現(xiàn)都非常不錯，特別是404幾乎每次都有分加，210整個月只扣了4分。403稍差，但是也是大幅度的進步，進入了5月份，403也開始出現(xiàn)比較多的加分的情況。學生思想方面也起到了一定的作用，這從事后學生在周記中記錄的內容可以看得出，有學生寫到“我們?yōu)榘嗉壎鴳?zhàn)”。學生對班級的評價和對班級的認同度，達到了一個新的高度。這可以從我們的校門口值日的情況可以看出，校門口值日，我要求全班每個人到校門口值日一天，全程完全交給班干部監(jiān)控，結果得了97.4的高分。這說明學生的主任翁的意識有了較大的提高。

從培養(yǎng)舍長入手，抓好宿舍管理

403宿舍是我們班的宿舍中比較差的，其中一個原因是缺少一位得力的舍長，現(xiàn)在的舍長原本比較靦腆，經(jīng)過一個學期的培養(yǎng)，越來越得心應手了。我的培養(yǎng)方法是：①.給予他指導，教導他以“帶代管”；②.給予他支持，讓宿舍每一個成員都明確舍長代表的是班級，班主任，學校紀律，樹立舍長的權威；③.給予他信任，宿舍的一切事務通過舍長，讓他在實際管理中得到鍛煉，成長?，F(xiàn)在他的口頭禪就是：得了，403的事情我搞得定了。這也是403取得了比較大的進步的原因。

最后用一句話總結我這幾年做班主任的感受：大膽抓，你能夠得到百分之五十學生的認同，大膽有辦法地抓，你能夠得到你能夠得到百分之八十以上學生的認同，大膽有辦法而且從學生未來發(fā)展的角度去抓，你能夠得到百分之九十以上學生的認同。

以上就是我的小結，不妥之處，請各位領導老師多多指正。謝謝！在平淡與忙碌中，與孩子們相處的第二個年頭又轉眼過去了，感覺孩子們的成長真的是不經(jīng)意的。不經(jīng)意間，他們的個頭竄高了很多；不經(jīng)意間，他們懂事了很多；不經(jīng)意間，他們學會了很多……不經(jīng)意間，他們就這么一點一滴地成長起來了。而我作為他們的同行者，作為他們成長的見證者，最大的感受，就是欣喜。回顧這一學年的班主任工作，讓我深切地體會到：只有全體學生和班主任共同努力，增強集體凝聚力，創(chuàng)設融洽的學習氛圍，才能促進班風班貌整體發(fā)展，從而使學生在各方面得到進步。現(xiàn)將本學期的班主任工作總結如下：

一、關心孩子

愛是無聲的語言，是教師溝通學生思想和感情最有效的手段，想要管理好班級，必須關心、了解每一位學生。作為一名班主任，我始終把工作的責任感放在第一位。作家楊朔曾經(jīng)說過：“每個人的心里都埋著一團火種，只要善于撥弄，它就會熊熊燃燒?！蔽业慕逃龑ο笫前司艢q的孩子，他們天真爛漫，活潑好動，那一顰一笑，處處充滿著童稚童趣。做一個辛勤的園丁，使每朵鮮花都綻放，每顆幼苗都茁壯成長，這是我做班主任的信念。

低年級的孩子對老師特別熱情，經(jīng)常會圍著老師轉，我也很習慣在課后把孩子叫到自己身邊，和他們聊聊天，請他教教老師這件新玩具怎么玩；問問她這件漂亮的新衣服是誰買的？問問他今天給老師吃的喜糖是怎么來的？考考他會查字典了嗎；告訴他這幾天進步了！告訴他星期天編的手抄報很漂亮，也跟他說昨天他寫的生字寶寶不好看，今天和同學吵架不應該……在這種輕松的聊天氛圍下，把握好教育的契機，自然而然地提出對他們的一些要求，收到的效果會很好。

我還覺得，班主任對學生的愛，應該是種寬容的愛，經(jīng)常想起一句話：假如我是孩子，假如是我的孩子。以此來鞭策和啟示自己。每次，當孩子犯了錯誤時，當我怒氣升騰的時候，我就讓自己進行換位思考：如果我是孩子，我是不是也會像他們一樣？假如那又是我的孩子，如何教育才是最佳途徑？于是，在這樣的前提下，孩子們的調皮搗蛋、屁股坐不住、對新鮮事物的好奇都變成了可以理解的行為。

對于低年級的孩子來說，表揚的力量是無窮的。在平時，我通過對孩子的觀察，將孩子們的閃光點和一點一滴的進步都記錄到自己心里，及時表揚和鼓勵他們。我會經(jīng)常對我的孩子們說：你們都是最棒的！這學期進步最大的就是你了！老師越來越喜歡你了……當我和家長交流時，經(jīng)常聽他們說起，孩子們回家說老師又表揚他什么了，又獎勵了他幾顆小火炬，一臉興奮，然后那幾天在家表現(xiàn)就會特別好。

還是那句話：愛是相互的。在這一點上，作為班主任的我是幸福的，我付出一份愛，收獲的則是45份純真的愛。

2、重視培養(yǎng)孩子們的行為習慣

各種習慣的養(yǎng)成是形成良好班風班貌的基礎，培養(yǎng)良好的習慣關鍵是要培養(yǎng)學生的習慣意識，使他們做到老師在與不在一個樣。如果一個班級形成了良好的班風，學生會在各方面得到提升。根據(jù)低年級孩子的特點，一方面，以比賽、競爭、開展火炬接力賽等方式來鞏固學生的良好習慣。另一方面，作為老師以身作則，每次進教室都先往地上看一看，撿一撿，整一整，孩子們看在眼里記在心里，為養(yǎng)成良好的習慣創(chuàng)造了好的氛圍。

3、培養(yǎng)小干部，發(fā)展孩子的能力

班干部是班級的核心，是班級的骨干力量，要建設一個良好的班集體，首先要建設好一支責任心強、能力強的班干部隊伍。低年級孩子的行為能力都處于不穩(wěn)定狀態(tài)，所以我在班內搞了“爭當值日生”活動。于是每個星期五晨會課我都請本周值日生與其他小朋友一起評定本周各方面最優(yōu)秀或進步最大的兩位同學，并成為下周值日生（盡量不重復出現(xiàn)）。這樣一來，孩子們的積極性極高，收到了非常好的效果。比如我們班的陳宇，非常調皮，上課老坐不住，總是站起來看窗外，甚至在老師講課時跟