某塑膠崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

品

管

部

崗

位

說(shuō)

明

書(shū)

編輯部門(mén)：品管部

編制人/日期審核人/日期復(fù)核人/日期批準(zhǔn)人/日期

品管部崗位說(shuō)明書(shū)

一、部門(mén)信息

所屬部門(mén)品管部崗位名稱(chēng)/崗位編號(hào)/

直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)/版次/

二、組織位置

1總經(jīng)理

1品」部1

三、部門(mén)職責(zé)描述

職責(zé)描述建立質(zhì)量管理體系成果文件

1、根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，每年6月份與12月份建立、

健全公司質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理正常運(yùn)行。

《質(zhì)量管

2、每月積極開(kāi)展品質(zhì)活動(dòng)（如月會(huì)、標(biāo)語(yǔ)、早會(huì)等），

理體系》

提升企業(yè)品質(zhì)管理水平。

職責(zé)一《品質(zhì)活

工作內(nèi)容

3、每天收集品質(zhì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，組織有關(guān)人員做品質(zhì)分析，動(dòng)》《品質(zhì)

采取相應(yīng)品質(zhì)改善計(jì)策。特殊改善

計(jì)策》

4、根據(jù)擬定有關(guān)的計(jì)策，組織有關(guān)人員跟進(jìn)及督導(dǎo)，

確保達(dá)成品質(zhì)管理目標(biāo)。

職責(zé)描述健全品質(zhì)管理制度，制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程成果文件

1、根據(jù)公司質(zhì)量體系要求，部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)及管理目標(biāo)，

每季度定期收集國(guó)家、行業(yè)、客戶(hù)需求及有關(guān)法律法

規(guī)，確保產(chǎn)品品質(zhì)合法性。

有關(guān)人員

職責(zé)二對(duì)制度與

工作內(nèi)容2、根據(jù)收集國(guó)家、行業(yè)、客戶(hù)需求及有關(guān)法律法規(guī)，

完善內(nèi)部的質(zhì)量制度及產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并組織有關(guān)部標(biāo)準(zhǔn)的懂

門(mén)人員進(jìn)行有效評(píng)審，確保評(píng)審的有效性。得一致性

3、組織有關(guān)部門(mén)人員對(duì)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效宣導(dǎo)，

確認(rèn)有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量制度及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的懂得一致性。

根據(jù)國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)需求，對(duì)原料供應(yīng)商、半成

職責(zé)三職責(zé)描述品委外商質(zhì)量管理，操縱半成品來(lái)料質(zhì)量。成果文件

《來(lái)料檢

1、為更好的操縱來(lái)料質(zhì)量，建立合理的來(lái)料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》

每季度對(duì)來(lái)料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新?！镀焚|(zhì)特

殊計(jì)策報(bào)

工作內(nèi)容2、將每日來(lái)料質(zhì)量信息及時(shí)準(zhǔn)確反饋于部，每月5-7告》預(yù)防措

日及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息以便供應(yīng)商或者有關(guān)部門(mén)進(jìn)行施落實(shí)

質(zhì)量改進(jìn)。

3、根據(jù)每日《品質(zhì)特殊計(jì)策報(bào)告》跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量改

善情況。

根據(jù)國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)需求，組織生產(chǎn)過(guò)程及最終

職責(zé)描述成果文件

質(zhì)量操縱。

1、根據(jù)每日排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量《每日檢

職責(zé)四的監(jiān)控與管理，并完成每日檢驗(yàn)報(bào)告。驗(yàn)報(bào)告》

工作內(nèi)容

2、根據(jù)《品質(zhì)特殊計(jì)策報(bào)告》及時(shí)處理公司范圍內(nèi)遇

到的質(zhì)量問(wèn)題。

職責(zé)描述及時(shí)處理客戶(hù)反饋意見(jiàn)，定期保護(hù)客戶(hù)關(guān)系成果文件

1、根據(jù)客戶(hù)反饋信息，及時(shí)召集有關(guān)人員有效分析、

工作內(nèi)容總結(jié)，并及時(shí)提出計(jì)策信息痛客戶(hù)協(xié)商，確?？蛻?hù)對(duì)

職責(zé)五《產(chǎn)品質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意度。

量客戶(hù)滿(mǎn)

2、根據(jù)客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、產(chǎn)品特性及內(nèi)部生產(chǎn)情況，意度》

定期同客戶(hù)做好產(chǎn)品缺陷說(shuō)明，爭(zhēng)取客戶(hù)的懂得與認(rèn)

同。

職責(zé)描述培訓(xùn)工作實(shí)施成果文件

1、本年度質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，每年12月一五日前

擬定下一年人員培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)公司核準(zhǔn)。

2、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)

劃，確保計(jì)劃有效實(shí)施與有效性。

《員工年

職責(zé)六

工作內(nèi)容度品質(zhì)培

3、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)效果的評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培

訓(xùn)計(jì)劃》

訓(xùn)的實(shí)施方案，確保培訓(xùn)效果的有效性。

4、根據(jù)品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況，組織內(nèi)部人員或者生產(chǎn)有

關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求

的培訓(xùn)。

5、針對(duì)日常的培訓(xùn)效果評(píng)估（滿(mǎn)意度調(diào)查），對(duì)未達(dá)

成培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)的進(jìn)行重新培訓(xùn)。

職責(zé)描述做好監(jiān)視測(cè)量，確保儀器的準(zhǔn)確性成果文件

1、為建立檢測(cè)設(shè)備與精密儀器的履歷表，收集檢測(cè)設(shè)

備、儀器、儀表量具資料（如：設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)備校

準(zhǔn)證書(shū)等），每季度更新計(jì)量器具身份標(biāo)識(shí)與臺(tái)賬并

《儀器履

報(bào)送有關(guān)部門(mén)指定負(fù)責(zé)人。

歷表》《計(jì)

量器具使

2、次月1日對(duì)上個(gè)月公司所有計(jì)量器具使用狀況1次，

制止并書(shū)面通報(bào)非正常使用儀器事件，并對(duì)員工操作用方法培

職責(zé)七訓(xùn)》《計(jì)量

工作內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量器具使用方法培訓(xùn)。

器具外校

計(jì)劃》《計(jì)

3、每年8月初擬定年度計(jì)量器具外校計(jì)劃，報(bào)送有關(guān)

量器具季

部門(mén)指定負(fù)責(zé)人確認(rèn)審核，并于當(dāng)年10月初實(shí)施檢定

度內(nèi)校計(jì)

校準(zhǔn)。

劃》

4、每季度（第三月下旬）對(duì)計(jì)量器具季度校準(zhǔn)（內(nèi)校）

計(jì)劃，對(duì)公司內(nèi)大小計(jì)量器具進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)，確保計(jì)

量準(zhǔn)確性。

編制人審核人審批人

簽字

日期

品管部副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

一、基本資料

所屬部門(mén)品管部崗位名稱(chēng)副經(jīng)理崗位編號(hào)

來(lái)料制程主管、國(guó)貿(mào)

直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)版次

成品副主管

二、組織位置

三、職位描述

根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，規(guī)劃部門(mén)進(jìn)展戰(zhàn)略（時(shí)間比成果文件

職責(zé)描述

例：10%）

1、每年12月根據(jù)工廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編寫(xiě)部門(mén)年度

要緊工作計(jì)劃，組織內(nèi)部會(huì)議討論并分解，下達(dá)并落

實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，以?xún)?nèi)部績(jī)效考核的形式跟進(jìn)計(jì)劃實(shí)

職責(zé)一

施結(jié)果?！赌甓裙?/p>

工作內(nèi)容

2、根據(jù)年度計(jì)劃及工廠(chǎng)月度實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，每月底作計(jì)劃》

30號(hào)建立月度工作計(jì)劃，組織內(nèi)部討論并分解，下達(dá)《月度工

并落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，以?xún)?nèi)部績(jī)效考核的形式跟進(jìn)計(jì)作計(jì)劃》

劃實(shí)施結(jié)果，確保月度計(jì)劃的如期完成?！犊偨Y(jié)報(bào)

3、根據(jù)月度計(jì)劃及實(shí)際情況，每月月底對(duì)工作進(jìn)行告》

總結(jié)，編寫(xiě)下月工作計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行分解，確保計(jì)

劃如期完成，對(duì)未完成的工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)、分析，

持續(xù)提高月計(jì)劃達(dá)成率。

健全與完善品管部管理制度并落實(shí)組織實(shí)施（時(shí)間比成果文件

職責(zé)描述

職責(zé)二例:20%）

工作內(nèi)容1、每半年6月份與12月份通過(guò)外部收集有關(guān)檢驗(yàn)工完善制度

作中信息及內(nèi)部制度或者流程運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并與流程，

組織分析與內(nèi)部討論，達(dá)成共識(shí)，確定實(shí)施，不斷完提升員工

善管理制度或者流程。執(zhí)行力

2、討論確定的制度與流程,組織內(nèi)部落實(shí)執(zhí)行，每年

年初1月份與年底7月份分別組織落實(shí)，以確保工作

規(guī)范高效。

3、制度或者流程運(yùn)行的執(zhí)行情況的審核，每日核實(shí)

內(nèi)部運(yùn)行未執(zhí)行到位或者影響效率的事項(xiàng)，指導(dǎo)下屬

按標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，以績(jī)效考核為基準(zhǔn)，不斷提升員工

勝任力的同時(shí)，提高員工制度或者流程的執(zhí)行力。

根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)需求，對(duì)供應(yīng)商、委外商質(zhì)量管

職責(zé)描述成果文件

理、來(lái)料質(zhì)量預(yù)防、操縱與改進(jìn)（時(shí)間比例：10%）

1、根據(jù)工作需要并結(jié)合工作實(shí)際操作指導(dǎo)，每月5-10

日派人員對(duì)供應(yīng)商、委外商以指導(dǎo)、輔助的方式提升

職責(zé)三供應(yīng)商配套、委外商半成品品質(zhì)，擬定供應(yīng)商品質(zhì)跟《供應(yīng)商

工作內(nèi)容蹤表。品質(zhì)跟蹤

2、每天將來(lái)料質(zhì)量信息及時(shí)準(zhǔn)確反饋于部，每月5-7表》

日及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)以便供應(yīng)商或者有關(guān)部

門(mén)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)需求，組織生產(chǎn)過(guò)程及最終產(chǎn)品

職責(zé)描述成果文件

質(zhì)量管控（時(shí)間比例：10%）

1、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃并結(jié)合工作實(shí)際操作指導(dǎo)，積

存經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)完成工廠(chǎng)所有產(chǎn)品

生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控與管理。

職責(zé)四2、每天及時(shí)處理制程生產(chǎn)遇到的各類(lèi)品質(zhì)問(wèn)題，并

《年度培

工作內(nèi)容提出整改意見(jiàn)，以助生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率。

訓(xùn)計(jì)劃》

3、協(xié)助生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行組織人員分析及整

改，每周六召開(kāi)品質(zhì)分析會(huì)。

4、根據(jù)客戶(hù)的要求，組織公司同意客戶(hù)驗(yàn)貨工作的

主導(dǎo)與安排，做到驗(yàn)貨通過(guò)率100%o

定期對(duì)工廠(chǎng)的品質(zhì)管理執(zhí)行情況分析、撰寫(xiě)專(zhuān)題分析

職責(zé)描述成果文件

報(bào)告提交有關(guān)品質(zhì)管理有關(guān)建議（時(shí)間比例:10%）

1、通過(guò)每天的品質(zhì)特殊匯總，每周定時(shí)組織有關(guān)部

門(mén)進(jìn)行問(wèn)題分析探討，已達(dá)成有效整改并對(duì)后續(xù)問(wèn)題

《問(wèn)題分

職責(zé)五的預(yù)防，通過(guò)季度特殊統(tǒng)計(jì)進(jìn)行對(duì)內(nèi)部及有關(guān)部門(mén)的

析討論

工作內(nèi)容問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

會(huì)》《特

2、每日特殊處理跟蹤，并對(duì)特殊分析整改結(jié)果有無(wú)

殊培訓(xùn)》

在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)及在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成的跟進(jìn)。

3、每周組織召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，聽(tīng)取、宣導(dǎo)有關(guān)品質(zhì)特

殊。

職責(zé)描述部門(mén)管理與員工培養(yǎng)（時(shí)間比例：35%）成果文件

1、每年12月根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定與評(píng)估本部門(mén)

的架構(gòu)、崗位編制與職責(zé)分工，確定相應(yīng)崗位的工作

要求及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。每半年評(píng)估內(nèi)部編制、職責(zé)分

工的合理性，對(duì)不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。完善部門(mén)

職責(zé)六2、以品質(zhì)檢查記錄表為根據(jù)，評(píng)估品管部人員的工內(nèi)職責(zé)分

工作內(nèi)容

作績(jī)效與品質(zhì)管理的品管績(jī)效，每月初（1日—5日）工及考核

對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行能力素養(yǎng)分析，提出人員任免、晉升標(biāo)準(zhǔn)

與調(diào)配，以達(dá)到組織高效工作。

3、負(fù)責(zé)部門(mén)每日工作管理跟蹤，監(jiān)督檢查下屬人員

遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況。

職責(zé)描述其他（時(shí)間比例：5%）成果文件

職責(zé)七

工作內(nèi)容完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

四、職級(jí)劃分與工作條件

1職級(jí)劃分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)

2辦公環(huán)境室內(nèi)

3辦公設(shè)備電腦、打印機(jī)

4工作時(shí)間8小時(shí)（偶爾加班）

5出差時(shí)間偶爾出差

五、工作職權(quán)

1人事權(quán)分管部門(mén)人員的錄用、解聘、晉升的建議權(quán)。

2財(cái)務(wù)權(quán)所負(fù)責(zé)部門(mén)日常行政財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的審核權(quán)。

3管理權(quán)負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作與自我工作管理權(quán)，對(duì)公司決策的建議權(quán)。

4業(yè)務(wù)權(quán)所負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程建議、審核權(quán)。

六、任職資格

1、能有較強(qiáng)的溝通及管理能力。

基本能力素

2、具有效培養(yǎng)下屬員工，提升品管員的整體素養(yǎng)能力。

養(yǎng)要求

3、較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)與判定能力。；

本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理或者有關(guān)

教育資歷

專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。

（-）高級(jí)：5年以上品管管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有3年以上化妝品行業(yè)工

作經(jīng)驗(yàn)。

（二）中級(jí)：3年以上品管管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有3年以上化妝品行業(yè)工

工作經(jīng)驗(yàn)

作經(jīng)驗(yàn)。

（三）初級(jí)：3年以上品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有1年以上化妝品行業(yè)工作

經(jīng)驗(yàn)。

1、熟悉通常辦公軟件；具備900K14000的知識(shí)，細(xì)心、好學(xué)、責(zé)任心

知識(shí)與技能

強(qiáng)。

2、5年以上化妝品行業(yè)檢驗(yàn)工作。

3、管理學(xué)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)。

任職培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理、有效溝通、流程體系管理、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理體系等培訓(xùn)

七、職業(yè)進(jìn)展

晉升通道副總經(jīng)理

換崗或者輪生產(chǎn)部經(jīng)理

崗

編制人審核人審批人

簽字

日期

制程主管崗位說(shuō)明書(shū)

一、基本資料

所屬部門(mén)品管部崗位名稱(chēng)制程主管崗位編號(hào)

制程副主管、彩

直屬上級(jí)副經(jīng)理直屬下級(jí)版次

印班長(zhǎng)、

二、組織位置

品管副經(jīng)理

制程主管

1

制程副主管彩印班長(zhǎng)

三、職位描述

對(duì)所管轄生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作（時(shí)間比例：成果文件

職責(zé)描述

50%）

1、每天檢驗(yàn)前確認(rèn)各崗位人員是否到位，產(chǎn)前樣、

品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)資料是否齊全，環(huán)境衛(wèi)生是否符合檢

驗(yàn)要求等。

2、每月初根據(jù)產(chǎn)品特殊性，負(fù)責(zé)對(duì)制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流

程的建立、保護(hù)與完善。

3、根據(jù)部門(mén)年度計(jì)劃，每月5日前組織進(jìn)行培訓(xùn)，

提高的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生意識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能?！睹吭屡?/p>

4、根據(jù)公司部門(mén)月會(huì)，每日組織所轄人員召開(kāi)品質(zhì)訓(xùn)計(jì)劃》

職責(zé)一

例會(huì)與品質(zhì)專(zhuān)題會(huì)議及品質(zhì)要點(diǎn)的宣導(dǎo)，并每周二、《每日品

工作內(nèi)容

四、六向品管部副經(jīng)理匯報(bào)工作情況。質(zhì)例會(huì)》

5、每日溝通協(xié)調(diào)處理工作關(guān)系與人際關(guān)系，確保檢《特殊分

驗(yàn)工作順利開(kāi)展。析會(huì)議》

6、每日協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部與其他部門(mén)與品質(zhì)特殊處理

有關(guān)事宜。

7、每日培訓(xùn)與督導(dǎo)人員嚴(yán)格按品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、流程及有

關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，每個(gè)月月底考核人員的工作績(jī)效。

8、對(duì)新進(jìn)操作員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)及崗前操作培

訓(xùn)1。

9、每日在批量生產(chǎn)前巡查品管人員對(duì)首件的確認(rèn)是

否按品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)確認(rèn)。

10、處理每日在生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)特殊問(wèn)題，并對(duì)生

產(chǎn)中無(wú)法解決的或者需其它部門(mén)協(xié)調(diào)的品質(zhì)問(wèn)題，及

時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映，通知有關(guān)人員討論分析。

11、對(duì)每日制程品質(zhì)特殊不合格反饋及跟蹤、處理、

分析等。

產(chǎn)品報(bào)表、品質(zhì)特殊的審核、統(tǒng)計(jì)與分析（時(shí)間比例：

職責(zé)描述成果文件

10%）

1、每日對(duì)制程抽檢、巡檢、首件確認(rèn)記錄表、特殊

處理報(bào)告單等進(jìn)行審核。

職責(zé)二

2、每月5日前完成制程月質(zhì)量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)?！对沦|(zhì)量

工作內(nèi)容

3、品管主管需在第二天一三：30前，將前一天品質(zhì)報(bào)告》

檢驗(yàn)的特殊匯總至品管部經(jīng)理。

4、負(fù)責(zé)品質(zhì)特殊質(zhì)量操縱點(diǎn)的宣導(dǎo)工作并跟進(jìn)。

新品打樣品質(zhì)確認(rèn)、寄樣及打包等前期工作（時(shí)間比

職責(zé)描述成果文件

例:一五%）

1、新品打樣、改模的產(chǎn)品測(cè)試、確認(rèn)樣品的組裝、

打包寄樣。

職責(zé)三2、新產(chǎn)品或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)更換，材料變更的樣品確認(rèn)

新品打樣

工作內(nèi)容與封樣。

寄樣

3、負(fù)責(zé)新品封樣、更新、存檔保管與發(fā)放。

4、新材料、更換材料的測(cè)試、跟蹤及填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告。

5、提供給業(yè)務(wù)建錄用的克重參數(shù)。

職責(zé)描述團(tuán)隊(duì)建設(shè)（時(shí)間比例：20%）成果文件

1、每月底以品質(zhì)檢查記錄表為根據(jù)，評(píng)估品管部人

員的工作績(jī)效與品質(zhì)管理的品管績(jī)效。

2、建立健全團(tuán)隊(duì)，包含對(duì)下屬的任免建議、培養(yǎng)、

職責(zé)四建立優(yōu)秀

工作內(nèi)容考核等，并進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)

3、培訓(xùn)與督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)

定與程序操作，定期考核部屬人員的工作績(jī)效。

4、激勵(lì)與培養(yǎng)所屬員工，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

職責(zé)描述其他（時(shí)間比例：5%）成果文件

職責(zé)五

工作內(nèi)容完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。/

四、職級(jí)劃分與工作條件

1職級(jí)劃分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)

2辦公環(huán)境室內(nèi)、生產(chǎn)車(chē)間

3辦公設(shè)備電腦、打印機(jī)

4工作時(shí)間不定時(shí)加班

5出差時(shí)間基本不出差

五、工作職權(quán)

1人事權(quán)分管崗位人員的錄用、解聘、晉升的建議權(quán)，適合公司進(jìn)展需要的人才

舉薦權(quán)。

2財(cái)務(wù)權(quán)檢驗(yàn)儀器、辦公用品購(gòu)買(mǎi)的申請(qǐng)權(quán)。

3管理權(quán)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的判定權(quán)與建議權(quán)。

4業(yè)務(wù)權(quán)與相鄰部門(mén)質(zhì)量問(wèn)題的建議權(quán)。

六、任職資格

1、能有較好的溝通及管理能力。

基本能力素

2、能有效培養(yǎng)下屬員工，提升品管員的整體素養(yǎng)。

養(yǎng)要求

3、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)與判定能力及責(zé)任心。

大專(zhuān)以上或者多年品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。

教育資歷

（-）高級(jí)：3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有2年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)

驗(yàn)。

（二）中級(jí)：2年以上品管工作經(jīng)驗(yàn)，并具有2年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)

工作經(jīng)驗(yàn)

驗(yàn)。

（三）初級(jí)：1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有2年以上化妝品行業(yè)工作

經(jīng)。

1、熟悉通常辦公軟件；具備900k14000的知識(shí)，細(xì)心、好學(xué)、責(zé)任心

知識(shí)與技能

強(qiáng)。

任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、有效溝通、專(zhuān)業(yè)技能等培訓(xùn)

七、職業(yè)進(jìn)展

晉升通道品管部經(jīng)理

換崗或者輪生產(chǎn)部主管

崗

編制人審核人審批人

簽字

日期

制程副主管崗位說(shuō)明書(shū)

一、基本資料

所屬部門(mén)品管部崗位名稱(chēng)制程副主管崗位編號(hào)

直屬上級(jí)制程主管直屬下級(jí)注塑、牙刷版次

二、組織位置

制程主管

制程副主管

三、職位描述

職責(zé)描述生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作（時(shí)間比例：50%）成果文件

1、對(duì)每日制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)樣品的同意核對(duì)及保

管，組織日常檢驗(yàn)工作。

2、對(duì)所轄牙刷、注塑車(chē)間各工序品質(zhì)操縱的組織與

管理工作。

3、每天組織注塑、牙刷人員召開(kāi)品質(zhì)例會(huì)、班前會(huì)

與新產(chǎn)品品質(zhì)溝通會(huì)，對(duì)每天有關(guān)品質(zhì)要求、品質(zhì)特

殊進(jìn)行重點(diǎn)宣導(dǎo)。

4、督促人員是否做好首件樣，是否按品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)

確認(rèn)，如外觀(guān)、顏色、形狀、尺寸、材質(zhì)、實(shí)配及性

能是否正確等。

日常檢驗(yàn)工

職責(zé)一5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)特殊問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)中

工作內(nèi)容作、日常特

無(wú)法解決的或者需其它部門(mén)協(xié)調(diào)的品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)向

殊處理

制程主管或者經(jīng)理反饋。

6、對(duì)每天制程品質(zhì)特殊、與牙刷來(lái)料配套輔助產(chǎn)品

品質(zhì)特殊處理反饋跟進(jìn)工作。

7、生產(chǎn)中產(chǎn)品出現(xiàn)特殊時(shí)，及時(shí)反饋?zhàn)龊脴?biāo)識(shí)隔離

工作，同時(shí)通知有關(guān)部門(mén)停機(jī)、及時(shí)開(kāi)具《制品特殊

通知單》交與有關(guān)人員做修模處理。

8、每天對(duì)各生產(chǎn)線(xiàn)工序的品質(zhì)情況、人員是否每?jī)?/p>

小時(shí)巡檢、是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并填寫(xiě)巡檢抽檢記錄表

9、落實(shí)、核查各班組品質(zhì)特殊是否整改完成效果驗(yàn)

證的跟進(jìn)。

10、核查各班組當(dāng)日品質(zhì)報(bào)告是否及時(shí)完成，并完成

審核、總結(jié)分析。

產(chǎn)品報(bào)表、考勤的審核及新產(chǎn)品測(cè)試等（時(shí)間比例：

職責(zé)描述成果文件

10%）

1、對(duì)每批牙刷類(lèi)輔助新產(chǎn)品的確認(rèn)，與入庫(kù)、來(lái)料、

首件確認(rèn)表、巡檢、出貨報(bào)表的檢查審核工作。

2、對(duì)每批測(cè)試膏霜、水類(lèi)瓶、新模具（試產(chǎn)測(cè)試與

確認(rèn)）、新材料、舊模具改模之后產(chǎn)品的配合情況與

職責(zé)二牙刷類(lèi)產(chǎn)品的改板、改模、新品新模的確認(rèn)反饋工作。

人員審

工作內(nèi)容3、落實(shí)人員的工作安排與出勤、加班考核工作，準(zhǔn)

核、督導(dǎo)

時(shí)在每月1日前提交總辦。

4、每月按時(shí)完成周報(bào)表、牙刷、膏霜等月報(bào)表，及

時(shí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

5、對(duì)注塑、牙刷類(lèi)產(chǎn)品的各類(lèi)樣品進(jìn)行封樣、更新

歸檔、儲(chǔ)存管理工作。

新品打樣品質(zhì)確認(rèn)、寄樣及打包等前期工作、處理呆

職責(zé)描述滯或者不合格物料的返工、協(xié)助檢驗(yàn)物料、設(shè)備管理成果文件

保護(hù)與新進(jìn)員工培訓(xùn)（時(shí)間比例：25%）

1、新品打樣、改模的產(chǎn)品測(cè)試、確認(rèn)樣品的組裝、

打包寄樣。

2、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)培訓(xùn)新來(lái)操作員的品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)

職責(zé)三要求，提高品質(zhì)合格率。

保證產(chǎn)品

3、每周處理一些生產(chǎn)部門(mén)未完成的呆滯產(chǎn)品的返工。

工作內(nèi)容生產(chǎn)有效

4、人員缺乏時(shí)，代替人員檢驗(yàn)物料。

進(jìn)行

5、及時(shí)有效傳達(dá)本部門(mén)有關(guān)文件及信息確保檢驗(yàn)工

作順利開(kāi)展。

6、對(duì)注塑牙刷品質(zhì)所涉及與使用的檢驗(yàn)儀器、量具

實(shí)施設(shè)備的保管。

職責(zé)描述人員管理（時(shí)間比例：10%）成果文件

1、考核、激勵(lì)與培養(yǎng)所屬品管員，建議一支優(yōu)秀的

品質(zhì)管理隊(duì)伍。

職責(zé)四

工作內(nèi)容2、組織組內(nèi)部技能培訓(xùn)，提升質(zhì)檢技能。團(tuán)建

3、培養(yǎng)發(fā)覺(jué)具有一定潛能的人員，培養(yǎng)部門(mén)干部?jī)?chǔ)

備人員。

職責(zé)描述其他（時(shí)間比例：5%）成果文件

職責(zé)五

工作內(nèi)容完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

四、職級(jí)劃分與工作條件

1職級(jí)劃分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)

2--辦公環(huán)境室內(nèi)、生產(chǎn)車(chē)間

3辦公設(shè)備電腦、打印機(jī)

4工作時(shí)間經(jīng)常加班

5出差時(shí)間基本不出差

五、工作職權(quán)

1人事權(quán)人員入職、離職的審核權(quán)

2財(cái)務(wù)權(quán)購(gòu)買(mǎi)檢驗(yàn)儀器的申報(bào)權(quán)

3管理權(quán)檢驗(yàn)報(bào)表結(jié)果的審核權(quán)

4業(yè)務(wù)權(quán)績(jī)效考核的評(píng)分權(quán)

六、任職資格

基本能力素1、具備良好的溝通能力及專(zhuān)業(yè)技能。

養(yǎng)要求2、具有較好的培養(yǎng)下屬及其他有關(guān)的組織能力。

高中或者中專(zhuān)以上學(xué)歷，塑膠、化工檢驗(yàn)有關(guān)專(zhuān)業(yè)。

教育資歷

（一）高級(jí)：3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有2年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)

驗(yàn)。

工作經(jīng)驗(yàn)（二）中級(jí)：2年以上品管工作經(jīng)驗(yàn)，并具有2年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)

驗(yàn)。

（三）初級(jí)：1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有2年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)。

1、熟悉通常辦公軟件；具備9001、14000的知識(shí)，熟知6s管理與手法，

知識(shí)與技能

細(xì)心、好學(xué)、責(zé)任心強(qiáng)。

任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、有效溝通、七大手法等培訓(xùn)

七、職業(yè)進(jìn)展

晉升通道品管部主管

換崗或者輪生產(chǎn)部主管

崗

編制人審核人審批人

簽字

日期

注塑崗位說(shuō)明書(shū)

一、基本資料

所屬部門(mén)品管部崗位名稱(chēng)注塑崗位編號(hào)

直屬上級(jí)制程副主管直屬下級(jí)無(wú)版次

二、組織位置

制程主管

1

制程副主管

1

注塑

三、職位描述

職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時(shí)間比例：5%）成果文件

1、要查看交接班記錄表及生產(chǎn)排班的機(jī)臺(tái)數(shù)進(jìn)行劃

分檢驗(yàn)區(qū)域。

職責(zé)一2、要確認(rèn)相應(yīng)的產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)工器具齊

工作內(nèi)容

全、相符、環(huán)境衛(wèi)生是否符合衛(wèi)生要求。

3、確認(rèn)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料（針對(duì)不一致規(guī)格、型號(hào)

的配套物料）是否清場(chǎng)。

職責(zé)描述首件確認(rèn)（時(shí)間比例：20%）成果文件

1、要根據(jù)產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)配套物料（如花膜、

螺絲、螺母等）的外觀(guān)、規(guī)格及包裝材料是否正確。

2、批量生產(chǎn)前、制品特殊調(diào)整后由班長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)

樣品、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做首件（外觀(guān)、顏色、尺寸、材質(zhì)、

職責(zé)二實(shí)配）確認(rèn)，同時(shí)做好《首件確認(rèn)記錄》，并由雙方

工作內(nèi)容首件流程

簽名班長(zhǎng)或者主管審核簽名。首件確認(rèn)好后樣品要及

時(shí)歸位。

3、確認(rèn)合格后，、組長(zhǎng)或者主管在標(biāo)簽上簽名并將

首件樣放置到指定的位置（標(biāo)簽內(nèi)容：品名、規(guī)格、

顏色、時(shí)間）。

職責(zé)描述制程檢驗(yàn)（時(shí)間比例:60%）成果文件

1、確認(rèn)生產(chǎn)工位是否合理，員工操作是否規(guī)范。

職責(zé)三

工作內(nèi)容2、巡檢：每2H至少巡檢一次，每次要求檢驗(yàn)機(jī)臺(tái)當(dāng)檢驗(yàn)流程

場(chǎng)打出產(chǎn)品連續(xù)5模次或者隨機(jī)抽檢包裝好的成品，

參照首件樣或者樣品進(jìn)行檢驗(yàn)。

3、在巡檢發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)需把本次巡檢時(shí)間段生產(chǎn)的

產(chǎn)品隔離并標(biāo)識(shí)，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)班長(zhǎng)分析產(chǎn)生不

合格品的原因并提出糾正與預(yù)防措施。

4、機(jī)臺(tái)、模具、工藝、有修改、變動(dòng)及更換物料時(shí)

要重新檢驗(yàn)、測(cè)試、稱(chēng)重。

5、在制程抽檢時(shí)按2828-2003的比例及根據(jù)產(chǎn)品的

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢并填寫(xiě)《抽檢記錄表》，若產(chǎn)品缺

陷超過(guò)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)判定為不合格，并進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)，

于當(dāng)班生產(chǎn)后由操作員自行返工處理完畢后再次檢

驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，由在外箱的右上角貼上合格標(biāo)

簽，同時(shí)務(wù)必檢查確保同一外箱只有一張合格標(biāo)簽，

標(biāo)簽與實(shí)物務(wù)必一致，舊標(biāo)簽務(wù)必撕掉或者打叉劃掉

（撕不掉的），檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品放置在指定的區(qū)域內(nèi)。

6、判定不合格且不能通過(guò)返工處理時(shí)，填寫(xiě)特殊處

理報(bào)告，經(jīng)主管初審，品管部經(jīng)理審核批準(zhǔn)處理意見(jiàn)，

主管根據(jù)副總經(jīng)理批示后進(jìn)行處理跟蹤。

職責(zé)描述有關(guān)事宜的跟蹤（時(shí)間比例：10%）成果文件

1、確認(rèn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品是否檢驗(yàn)完畢及產(chǎn)生的不良

品（含未處理完的產(chǎn)品）是否有隔離與標(biāo)識(shí)。

2、確認(rèn)本班使用的檢驗(yàn)器具是否處于良好狀態(tài)，器

具、樣品是否歸位擺放，如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)器具、樣品出現(xiàn)

職責(zé)四特殊時(shí)及時(shí)反饋給主管。

工作內(nèi)容特殊處理

3、檢查巡檢記錄表、抽檢記錄表、檢測(cè)記錄表、品

質(zhì)特殊報(bào)告是否記錄清晰、完整、正確。

4、確認(rèn)完后將生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)器、操作員、物料、產(chǎn)

品（附上不良樣品）等特殊情況記錄于交接記錄上，

與下一班的做好交接，并雙方簽名確認(rèn)。

職責(zé)描述其他（時(shí)間比例：5%）成果文件

職責(zé)五負(fù)責(zé)對(duì)每批被檢產(chǎn)品及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與質(zhì)量信息。

工作內(nèi)容/

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

四、職級(jí)劃分與工作條件

1職級(jí)劃分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)

2辦公環(huán)境生產(chǎn)車(chē)間

3辦公設(shè)備電腦

4工作時(shí)間正常加班

5出差時(shí)間基本不出差

五、工作職權(quán)

1人事權(quán)

2財(cái)務(wù)權(quán)

3管理權(quán)對(duì)制程檢驗(yàn)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求的判定權(quán)

4業(yè)務(wù)權(quán)

六、任職資格

基本能力素具有良好的溝通能力與較強(qiáng)責(zé)任心

養(yǎng)要求

高中或者中專(zhuān)以上學(xué)歷；化工檢驗(yàn)有關(guān)專(zhuān)業(yè)

教育資歷

（-）高級(jí)：3年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工作

工作經(jīng)驗(yàn)（二）中級(jí)：2年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工作

（三）初級(jí)：1年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工作

知識(shí)與技能熟悉9001、14000的知識(shí)，熟悉塑膠類(lèi)質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)

任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、七大手法、有效溝通、專(zhuān)業(yè)技能、抽樣標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)

七、職業(yè)進(jìn)展

晉升通道制程副主管

換崗或者輪、彩印、牙刷、

崗

編制人審核人審批人

簽字

日期

牙刷崗位說(shuō)明書(shū)

一、基本資拳

所屬部門(mén)品管部崗位名稱(chēng)牙刷崗位編號(hào)

直屬上級(jí)制程副主管直屬下級(jí)無(wú)版次

二、組織位置

制程主管

制程副主管

牙刷

三、職位描述

職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時(shí)間比例：5%）成果文件

1、要查看交接班記錄表及生產(chǎn)排班的機(jī)臺(tái)數(shù)進(jìn)行劃

分檢驗(yàn)區(qū)域。

職責(zé)一2、要確認(rèn)相應(yīng)的產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)工器具齊

工作內(nèi)容/.

全、相符、環(huán)境衛(wèi)生是否符合衛(wèi)生要求。

3、確認(rèn)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料（針對(duì)不一致規(guī)格、型號(hào)

的配套物料）是否清場(chǎng)。

職責(zé)描述首件確認(rèn)（時(shí)間比例：10%）成果文件

1、要根據(jù)產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)配套物料的外觀(guān)、

規(guī)格及包裝材料是否正確。

2、批量生產(chǎn)前、制品特殊調(diào)整后由班長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)

樣品、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做首件（外觀(guān)、顏色、尺寸、材質(zhì)、

職責(zé)二實(shí)配）確認(rèn)，同時(shí)做好《首件確認(rèn)記錄》，并由雙方首件確認(rèn)

工作內(nèi)容

簽名班長(zhǎng)或者主管審核簽名。首件確認(rèn)好后樣品要及流程

時(shí)歸位。

3、確認(rèn)合格后，、組長(zhǎng)或者主管在標(biāo)簽上簽名并將

首件樣放置到指定的位置（標(biāo)簽內(nèi)容：品名、規(guī)格、

顏色、時(shí)間）。

職責(zé)描述制程檢驗(yàn)（時(shí)間比例:60%）成果文件

1、確認(rèn)生產(chǎn)工位是否合理，員工操作是否規(guī)范。

職責(zé)三2、巡檢：每2H至少巡檢一次，每次要求檢驗(yàn)機(jī)臺(tái)當(dāng)

工作內(nèi)容檢驗(yàn)流程

場(chǎng)打出產(chǎn)品連續(xù)5