管理提升文件PAGE3//NUMPAGES3改善提案管理辦法目的：為激發(fā)員工在管理、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性，挖掘其潛能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的智慧和積極性，樹立全體員工的主動(dòng)改善意識(shí)，特制定本辦法。范圍：本辦法適用于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流、品管等所有領(lǐng)域。凡本企業(yè)的員工，只要提交的改善提案通過審核并實(shí)施有效，即可依照本辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)：由生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、公司管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成提案管理推行委員會(huì)。改善提案規(guī)定：個(gè)人改善：任何員工均可以個(gè)人名義提出提案，但必須圍繞自身工作或自己能改變的工作進(jìn)行改善，并自行改善。團(tuán)體提案：二人以上聯(lián)合提出提案，由團(tuán)隊(duì)自行改善。提案受理：凡對(duì)本公司管理改善、運(yùn)營(yíng)有益的改善意見、發(fā)明或構(gòu)想，均可作為提案內(nèi)容，但必須自己主動(dòng)改善，即：主動(dòng)“改”方法“善”結(jié)果。具體如下：操作方法的改善；作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改進(jìn)；機(jī)械布置和工具、治具的改善；質(zhì)量的改善及技術(shù)創(chuàng)新；成本的降低；原料的利用和節(jié)??；物料搬運(yùn)的改善及包裝物改善；市場(chǎng)開發(fā)；工作環(huán)境的改善；意外事件的防止、安全措施的改善；不良品、廢品回收利用的改善；職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善；其他事項(xiàng)；對(duì)本公司管理改善、運(yùn)營(yíng)無益的改善意見、發(fā)明或構(gòu)想，不屬于受理范圍，如下：非建設(shè)性批評(píng)及政治問題。純屬個(gè)人想象的、空洞的內(nèi)容。眾所周知事實(shí)。對(duì)他人及私生活有攻擊傾向的提案。提案方法：提案者以“改善提案表”或“提案改善報(bào)告”的方式提出。使用提案改善報(bào)告的方式，應(yīng)詳細(xì)填寫必要的事項(xiàng)，若有圖畫、作業(yè)分解、樣本、說明書等，均可以附件方式一并提出。評(píng)審方法：改善提案采用隨到隨評(píng)審的方式。評(píng)審流程：提案者填寫“改善提案表”或撰寫改善提案報(bào)告。提案者將提案同時(shí)交本部門經(jīng)理或分管副總，同時(shí)交人事行政部進(jìn)行初步審核，確認(rèn)其可行性和實(shí)效性。初審?fù)ㄟ^后，組織召開提案管理推行委員會(huì)議，研究并進(jìn)行提案價(jià)值評(píng)價(jià)。改善方案實(shí)施后，改善者提交效果評(píng)估。由人事行政部統(tǒng)一收集后，交提案管理推行委員會(huì)審核。提案管理推行委員會(huì)綜合評(píng)價(jià)改善案例，評(píng)估改善活動(dòng)，評(píng)價(jià)提案的價(jià)值，并公布表彰。6S推行委員會(huì)綜合評(píng)價(jià)未通過，進(jìn)行退稿處理。提案獎(jiǎng)勵(lì)方法：提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：提案評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)，詳見下表。評(píng)審指標(biāo)實(shí)用性需要性創(chuàng)意性努力度分值50202010提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及獎(jiǎng)金，詳見下表。級(jí)別特別貢獻(xiàn)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)分?jǐn)?shù)90分以上81～9071~8061~7051~6050分以下獎(jiǎng)金（元）總經(jīng)理決定500以上20010050200附則：同一內(nèi)容的改善提案以先提者為先，同一改善提案由多人共同提出者，獎(jiǎng)金平分。本改善提案辦法的解釋權(quán)歸提案管理推行委員會(huì)。本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂或廢止時(shí)亦同。改善提案表提案人所屬部門提交日期提案名稱改善內(nèi)容問題點(diǎn)：原因分析：改善方法改善效果對(duì)比內(nèi)容有形效果無形效果改善前改善后評(píng)審組意見總經(jīng)