安全生產(chǎn)清單制管理在永祥新能源的實(shí)踐李斌目錄CONTENTS01為什么做清單04清單的運(yùn)用05清單的作用和成效02什么是清單03如何做清單06下一步工作計(jì)劃為什么做清單01四川永祥股份有限公司通威股份農(nóng)、牧業(yè)光伏新能源樂(lè)山包頭8萬(wàn)噸8千噸20%永祥樹(shù)脂永祥新材料永祥硅材料永祥多晶硅永祥新能源內(nèi)蒙古通威四川永祥新能源公司成立2017年4月打下第一根樁2018年1月1日調(diào)試生產(chǎn)2018年底3萬(wàn)噸31.5億“安全是所有工作的前提”永祥新能源安全理念“所有事故都是可以預(yù)防的”“安全工作一直在路上”

引入安全管理理念和工具

管理提升JCCJSAHAZOP安全技能安全管理水平安全意識(shí)工作循環(huán)檢查工作前安全分析危險(xiǎn)與可操作性分析習(xí)近平總書(shū)記重要指示各地和有關(guān)部門要深刻吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)安全隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)峻的安全形勢(shì)江蘇響水“3.21”化工廠爆炸風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)“3.21”事故帶給新能源公司思考如何管控好公司的裝置？如何管控好重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)清單制管理2019年5月1日段雍董事長(zhǎng)推薦《清單革命》讀書(shū)心得：一個(gè)小女孩，溺水半小時(shí)被搶救回來(lái)是人間奇跡、生命奇跡更是清單在醫(yī)學(xué)運(yùn)用的魅力有用要把清單制管理運(yùn)用到實(shí)際工作中解決標(biāo)準(zhǔn)落地什么是清單02什么是清單就是清爽的單子，讓人一看就能懂、一看就能明白怎么操作，就是清清楚楚、明明白白的單據(jù)，具體明確、簡(jiǎn)明扼要、便于操作、防止遺漏、可檢驗(yàn)性、可重復(fù)性、持續(xù)改進(jìn)，這就是我們理解的清單。清單清單的特點(diǎn)具體明確簡(jiǎn)明扼要便于操作防遺漏可重復(fù)性可檢驗(yàn)性持續(xù)改進(jìn)什么是清單制清單制所謂“清單制”：就是有崗位就要有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)就要有清單，并且持續(xù)改進(jìn)，這就是我們理解的清單制?！扒鍐沃啤卑踩a(chǎn)清單制管理“照單履責(zé)、按單辦事”把安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理制度和實(shí)際工作的需要以清單形式固化下來(lái)；將責(zé)任和工作要求落實(shí)到具體的單位、崗位和每一個(gè)責(zé)任人；逐步實(shí)行“照單履責(zé)、按單辦事”，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施要求落實(shí)到實(shí)處；減少工作失誤和推諉扯皮，明晰責(zé)任、規(guī)范管理、簡(jiǎn)明扼要、提高效率、降低成本、防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)、防范重特大事故發(fā)生。清單制管理的核心抓關(guān)鍵，重點(diǎn)盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位，以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)為引領(lǐng)，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任；抓重點(diǎn)、抓要害，制定針對(duì)性的人防、物防、技防等措施，形成閉環(huán)管理；全面提升本質(zhì)安全水平，以達(dá)到主動(dòng)事前防范、精準(zhǔn)預(yù)防的目的。“做正確的事，并正確地做事”如何做清單031、領(lǐng)導(dǎo)重視建立清單專項(xiàng)激勵(lì)資金公司頒布清單管理推進(jìn)方案公司成立清單管理推進(jìn)小組1、領(lǐng)導(dǎo)重視段董帶隊(duì)梳理如何建立清單2、全員參與頭腦風(fēng)暴班組討論工段討論部門討論執(zhí)行小組討論2、全員參與每日一碰頭每周一總結(jié)每月一評(píng)比每季一考核2、全員參與段廳長(zhǎng)到永祥指導(dǎo)省市區(qū)應(yīng)急部門領(lǐng)導(dǎo)到永祥指導(dǎo)3、試點(diǎn)先行回收裝置：四級(jí)重大危險(xiǎn)源設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)劃分清單設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單回收裝置管控清單3、試點(diǎn)先行設(shè)備設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)劃分清單3、試點(diǎn)先行設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單3、試點(diǎn)先行設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單3、試點(diǎn)先行球罐區(qū)：三級(jí)重大危險(xiǎn)源設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)劃分清單設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單設(shè)備設(shè)施分級(jí)管控清單精餾裝置球罐區(qū)管控清單3、試點(diǎn)先行球罐區(qū)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)劃分清單3、試點(diǎn)先行球罐區(qū)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單3、試點(diǎn)先行設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單4、形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一分類統(tǒng)一格式統(tǒng)一字號(hào)統(tǒng)一編號(hào)清單名稱：字體黑體，字號(hào)14，加粗公司-清單類別-部門-工段-清單序號(hào)-版次號(hào)表頭：宋體、加粗、10號(hào)，灰色填充正文：宋體、10號(hào)；通常不加粗，對(duì)特別重點(diǎn)或關(guān)鍵操作加粗4、形成標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任清單》1、《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單》2、《重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單》3、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任清單》4、《日常安全工作清單》5、《應(yīng)急清單》……4、形成標(biāo)準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單4、形成標(biāo)準(zhǔn)4、形成標(biāo)準(zhǔn)4、形成標(biāo)準(zhǔn)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單4、形成標(biāo)準(zhǔn)日常安全工作清單4、形成標(biāo)準(zhǔn)隱患排查治理清單5、編制清單化繁為簡(jiǎn)突出重點(diǎn)抓住關(guān)鍵防止遺漏將清單細(xì)化分類、分層級(jí)落實(shí)到具體崗位落實(shí)到具體責(zé)任人精準(zhǔn)列出清單5、編制清單員工編制工段審核公司審核部門審核從員工中來(lái)到員工中去清單編制流程5、編制清單責(zé)任清單做什么如何履職法律法規(guī)崗位職責(zé)管理規(guī)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體崗位責(zé)任人明要點(diǎn)工段長(zhǎng)安全責(zé)任清單序號(hào)職責(zé)內(nèi)容12345678……1、負(fù)責(zé)工段安全、環(huán)保、人員管理工作工段安全生產(chǎn)第一責(zé)任人全面負(fù)責(zé)工段安全工作組織簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、公司安全制度組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查治理組織高危作業(yè)審核檢查，落實(shí)各項(xiàng)安全措施年前組織與工段每一位員工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。工段組織安全法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)每月不少于3次工段組織安全法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)每月不少于3次工段組織周安全檢查、月安全檢查，組織員工開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別，隱患整改率100%作業(yè)許可辦證率100%,安全措施落實(shí)率100%，0作業(yè)事故組織工段操作標(biāo)準(zhǔn)修訂并監(jiān)督員工正確執(zhí)行6月30日完成標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)3.0，每周開(kāi)展一次JCC，工段誤操作率為0強(qiáng)化工段應(yīng)急管理，提升應(yīng)急能力工段全員在一季度全部完成空呼穿戴等應(yīng)急防護(hù)用品使用，工段每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置演練，半年組織一次專項(xiàng)演練5、編制清單5、編制清單工作清單如何做做正確做安全工作標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)清單化動(dòng)火作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)4頁(yè)9大項(xiàng)50條3033字動(dòng)火作業(yè)管控清單關(guān)鍵點(diǎn)階段步驟管控項(xiàng)目?jī)?nèi)容作業(yè)前辦理作業(yè)許可證總作業(yè)票；JSA;確認(rèn)作業(yè)人員資格12與系統(tǒng)隔離動(dòng)火點(diǎn)相連的管線可靠的隔離、封堵或拆除；與動(dòng)火點(diǎn)直接相連的閥門按照要求上鎖、掛牌。清洗、置換合格3清洗、置換和通風(fēng)后，要檢測(cè)可燃?xì)怏w、有毒有害氣體、氧氣濃度，符合許可作業(yè)濃度。動(dòng)火分析4動(dòng)火分析與動(dòng)火作業(yè)間隔一般不超過(guò)30min，如現(xiàn)場(chǎng)條件不允許，間隔時(shí)間可適當(dāng)放寬，但不應(yīng)超過(guò)60min5檢查環(huán)境條件對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)易燃物。對(duì)動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)周圍10米內(nèi)的易然物全面清除。6消防措施消防器材（滅火器、消防栓等）滿足要求，防火花濺措施（防火毯、接火盆）落實(shí)。789過(guò)程全程監(jiān)護(hù)動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中，動(dòng)火監(jiān)護(hù)人應(yīng)堅(jiān)守作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。工完場(chǎng)地清作業(yè)完成，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工器具、材料清理干凈。無(wú)火種遺留。執(zhí)行交接作業(yè)單位與屬地單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接和書(shū)面簽字交接作業(yè)中作業(yè)后5、編制清單5、編制清單應(yīng)急清單明確應(yīng)急程序梳理提煉關(guān)鍵點(diǎn)5、編制清單氯硅烷泄漏應(yīng)急預(yù)案氯硅烷泄漏現(xiàn)場(chǎng)處置清單

編號(hào)：XNY-QP01-JL-005-A/0單位：生產(chǎn)部

填寫(xiě)時(shí)間:

年

月

日

序號(hào)具體操作確認(rèn)情況（是/否）簽字備注1立即告知班組、調(diào)度和工段。2泄漏區(qū)域人員使用個(gè)人應(yīng)急物品向上風(fēng)向撤出泄漏區(qū)域，疏散泄漏區(qū)域人員，做好警戒，無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入。3在保證安全的情況下，迅速查明泄漏點(diǎn)，切斷泄漏點(diǎn)前后相關(guān)閥門，用干砂覆蓋泄漏物料，做好圍堤，防止物料進(jìn)入污水溝，產(chǎn)生著火爆炸。4崗位人員穿戴防化服，空氣呼吸器對(duì)泄漏點(diǎn)進(jìn)行緊固處理。5大量泄漏的氯硅烷進(jìn)行收集處理，少量的氯硅烷泄漏用干砂進(jìn)行吸收，嚴(yán)禁消防水進(jìn)入氯硅烷收集系統(tǒng)。6處置完畢，清理現(xiàn)場(chǎng)。5、編制清單清單的運(yùn)用04用清單梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)用清單來(lái)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)決管控重大風(fēng)險(xiǎn)清單——在重大危險(xiǎn)源中的運(yùn)用防憋壓檢查清單氨水查漏清單三級(jí)重大危險(xiǎn)源清單——在重大危險(xiǎn)源中的運(yùn)用易憋壓點(diǎn)位清單——在重大危險(xiǎn)源中的運(yùn)用物料泄漏風(fēng)險(xiǎn)清單——在隱患排查中的運(yùn)用清單——在隱患排查中的運(yùn)用清單——在隱患排查中的運(yùn)用清單——在檢修作業(yè)中的運(yùn)用冷氫化檢修作業(yè)清單（18份）序號(hào)環(huán)節(jié)涉及清單1檢修前（5份）

檢修項(xiàng)目清單2

檢修材料清單3檢修機(jī)具清單4

進(jìn)度計(jì)劃清單5

人員分工清單6檢修中（8份）安全管控清單7質(zhì)量控制清單8受限空間作業(yè)管控清單9

管道焊接檢查清單10

管道探傷記錄清單11

臨時(shí)盲板位置清單12

檢修作業(yè)清單13

吊車使用確認(rèn)清單14檢修后（5份）檢修項(xiàng)目移交清單15開(kāi)車檢查清單16質(zhì)量驗(yàn)收清單17氨水查漏清單18熱緊記錄清單受限空間作業(yè)管控清單機(jī)修無(wú)遺漏保障檢修安全提升檢修質(zhì)量提升檢修效率關(guān)鍵作業(yè)關(guān)鍵步驟風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單——在崗位操作上的運(yùn)用4、卸料操作2、取樣分析1、條件確認(rèn)3、卸料準(zhǔn)備6、關(guān)閉作業(yè)5、確認(rèn)卸料完畢作業(yè)前作業(yè)中作業(yè)后清單——在安全專項(xiàng)活動(dòng)中的運(yùn)用清單——在疫情管控中的運(yùn)用每日防御疫情消毒統(tǒng)計(jì)清單清單——在疫情管控中的運(yùn)用每日防御疫情消毒統(tǒng)計(jì)清單疫情期間外來(lái)人員信息登記清單清單——在疫情管控中的運(yùn)用每日防御疫情消毒統(tǒng)計(jì)清單疫情期間外來(lái)人員信息登記清單防疫工作跟蹤統(tǒng)計(jì)清單清單的信息化清單管理的作用和成效05工藝操作檢修應(yīng)急安全生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量①清單管理體系：

“橫向到邊縱向到底”董事長(zhǎng)總經(jīng)理部長(zhǎng)工段長(zhǎng)班長(zhǎng)員工心中有清單口中講清單手中用清單有工作就有標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)就有清單工作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)清單化清單數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)信息化②消耗行業(yè)最低成本行業(yè)最低零違章零誤操作零非停零事故達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)質(zhì)達(dá)效安全穩(wěn)定連續(xù)高效73.7分名列檢查組抽檢企業(yè)前茅花園式工廠

制定個(gè)人工作清單，個(gè)人職責(zé)和任務(wù)清清楚楚，工作起來(lái)簡(jiǎn)單、明了、高效。

我們不僅將清單運(yùn)用在工作中，也慢慢的融入到生活中。我們的思想意識(shí)、心態(tài)的變化以及工作中取得的成績(jī)，已經(jīng)與清單密不可分了。回收工段班長(zhǎng)彭遠(yuǎn)強(qiáng)后處理工段員工

趙正瓊員工心聲積極思考自發(fā)學(xué)習(xí)主動(dòng)創(chuàng)新檢修清單，引服務(wù)商贊嘆！永祥新能源機(jī)修水平實(shí)屬罕見(jiàn)，清單式的標(biāo)準(zhǔn)化檢修，帶來(lái)的效率和檢修質(zhì)量的提升，是我們?cè)谕夤ぷ鲙资辏瑥膩?lái)沒(méi)