企業(yè)成立企業(yè)的前提：一個小金豆所謂的一個小金豆就是企業(yè)開展所需要的產(chǎn)品。小金豆是一個企業(yè)成立的前提，針對本企業(yè)來說食品就是福沃德的小金豆，而福沃德要想開展壯大下去就必須抓住企業(yè)最根本的東西。企業(yè)開展的愿景企業(yè)要開展壯大必須就有自己的目標(biāo)，這個目標(biāo)不能只是老板自己的目標(biāo)同時也要是所有員工的目標(biāo)。也就是長松咨詢說的老板必須要學(xué)會寫科幻小說，讓員工知道這個企業(yè)是有很好的開展前景的，自己能夠在企業(yè)里長遠的開展，能夠穩(wěn)定的開展。企業(yè)列出的愿景是要有以下三個特征：1、幫助國家；2、幫助員工；3、幫助客戶，老板如果總讓員工感覺到所做的事都是為了讓老板自己賺錢是很危險的。企業(yè)所列的愿景是要對給國家、社會、員工一種很好的社會印象。社會印象就是社會給人、事物的定位。這個印象是不會隨著某個人意志所改變的。所以企業(yè)成立之初給自己的定位是什么樣的社會就會隨著給你什么樣的定位。企業(yè)開展的規(guī)劃企業(yè)要把未來的開展規(guī)劃清楚才能在現(xiàn)在就為未來的開展壯大做出努力。所以每個企業(yè)都要有自己的工程報告為未來的開展做好規(guī)劃，同時也可以用自己的工程報告來吸引外部投資從而不斷的開展壯大起來。因為當(dāng)企業(yè)開展到一定程度的時候僅憑老板一個人的財力是不能夠完全滿足企業(yè)開展所需要的資金的。這時候就需要外部資金的流入，而外部資金的流入也應(yīng)該是企業(yè)有規(guī)劃的，讓企業(yè)老板能夠在企業(yè)開展壯大的同時亦能保有自己的股份，擁有自主權(quán)。吸引了外部資金以促進開展之后企業(yè)接下來要做的事就是保有自己的成果，而保住企業(yè)的開展成果并且不斷的開展壯大下去。企業(yè)的不斷延續(xù)所需的不僅是資金的支持，同時也需要人才的支持。這樣企業(yè)就要進行人員的招募，培訓(xùn)，薪酬的設(shè)計、發(fā)放，員工工作的規(guī)劃、獎與罰等一系列的工作。從而形成了企業(yè)在市場開闊之外的內(nèi)部組織的一個不斷完善的過程。而這一過程的完善需要包括以下幾個方面：一、組織機構(gòu)圖的設(shè)計二、企業(yè)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)三、企業(yè)薪酬的設(shè)計等等。

組織架構(gòu)系統(tǒng)福活德組織架構(gòu)圖福沃德總經(jīng)理監(jiān)事會總經(jīng)辦運營部財務(wù)部服務(wù)部直營店生產(chǎn)車間倉儲配送企業(yè)CI、宣傳策劃產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)咨詢體系部出納會計采購部行政管理部水電安全及設(shè)備維護（后勤部）小天橋中餐店小天橋外賣店乾坤店各店出納成本核算會計各直營店會計企業(yè)的組織機構(gòu)圖是“戰(zhàn)略圖〞：一個企業(yè)的組織機構(gòu)圖規(guī)劃反映是的企業(yè)未來五年內(nèi)的結(jié)構(gòu)所以不能以企業(yè)目前的結(jié)構(gòu)來規(guī)劃?！跋Ｍ畧D〞：企業(yè)所規(guī)劃的組織機構(gòu)圖需要懸掛起來以便員工可以看見。這樣做的目的是為了讓員工了解到在企業(yè)開展壯大的未來有什么樣的開展空間?！皞惱韴D〞\“分工圖〞：同時也要教會員工該怎么樣去看組織機構(gòu)圖，組織機構(gòu)圖的縱線所代表的是權(quán)力、責(zé)任、考核點；橫線代表的是分工、溝通、資源線。每個縱線上的關(guān)系都是上下級的關(guān)系而每條縱線上的關(guān)系都是平行的，縱線上的每個單元都是相互關(guān)聯(lián)的。綜上一個企業(yè)的組織機構(gòu)圖是包涵了企業(yè)的種種方面，規(guī)劃企業(yè)的組織機構(gòu)圖是每個企業(yè)想要完善體系的第一步。關(guān)鍵人才的快速培養(yǎng)一個企業(yè)的成立、開展是需要很多人的共同努力才能做到的，在這個成立開展的過程中會有很多人員的流動，新招募的員工、老員工的離職等都是企業(yè)運作過程中非常常見的現(xiàn)象。但是如何做到在一兩個重要工作崗位的人才流失的情況下，企業(yè)依然能夠穩(wěn)步前進并且很快解決當(dāng)下的問題就要求企業(yè)在做關(guān)鍵人才的培養(yǎng)時有規(guī)劃。首先，企業(yè)要了解到各個崗位的性質(zhì)。一個企業(yè)中有以下幾個不同的性質(zhì)的崗位：1、輔助性崗位2、行政性崗位3、技術(shù)性崗位4、營銷性崗位這些崗位的性質(zhì)的不同決定了在對這些崗位的人才培養(yǎng)時所需要的比例。輔助性崗位的比例是1：3，也就是說當(dāng)這個崗位需要一人的時候我們要同時對三個人進行培養(yǎng)才能夠滿足這個崗位現(xiàn)在以及以后的需要。行政性崗位的比例是1：7，技術(shù)性崗位的比例是1：4，營銷性崗位的比例是1：12。了解了各個崗位的性質(zhì)就要對相應(yīng)的崗位進行人員的儲藏，需要以下幾個準(zhǔn)備工作：1、動作分解2、樣板店學(xué)習(xí)3、樣板店輸送動作分解：就是將這個崗位所需做的工作一一列舉出來，然后再進行工作的分配。樣板店學(xué)習(xí)：在企業(yè)最好的局部對所需的人才進行培養(yǎng)。樣板店輸送：在需要人才的時候?qū)⒆詈貌块T里在的儲藏人才對下面的分支進行輸送。薪酬設(shè)計企業(yè)薪酬設(shè)計關(guān)系到企業(yè)的利益同時也是關(guān)系到員工切身利益。這樣就要求企業(yè)在做薪酬設(shè)計的時候不能憑那個一人的相當(dāng)然去給，認(rèn)為某一崗位怎么么重要就給他多少錢。這樣做是非常不合理的。不合理的薪酬設(shè)計不僅給員工不好的感受，同時也有可能增加企業(yè)的費用，造成一個惡性循環(huán)。薪酬設(shè)計要注意以下幾個方面：一、薪酬設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)二、崗位分析三、獎罰措失一、薪酬設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)：1、保護強者；2、保護上級；3、給員工平安感保護強者就是同級人員的工資相關(guān)最高可達10倍。保護上級就是上下級的工資必須有1.7倍—10倍的差距。給員工平安感就是讓每一個拿工資的人都了解到