德特威勒(蘇州)配線系統(tǒng)有限公司檢驗(yàn)人員績效考核辦法為充分調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)人員的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，確保質(zhì)量部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，每日對(duì)檢驗(yàn)人員的工作情況進(jìn)行記錄和考核，月度匯總并將匯總結(jié)果上交財(cái)務(wù)行政人事部，質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量工程師提交的月度績效考核表進(jìn)行核準(zhǔn)；質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本考核辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。檢驗(yàn)人員績效考核得分=(工作效率得分+工作質(zhì)量得分+文書規(guī)定及程序遵守情況得分+5S考核得分+記錄和協(xié)調(diào)性得分+額外加分)-出勤扣分4.1.1工作效率(30分)貨，則每次扣20分；4.1.2.3進(jìn)料檢驗(yàn)員應(yīng)在材料到貨后的1個(gè)工作日內(nèi)完成進(jìn)料檢驗(yàn)，未完成的每次扣5分。倉庫人員未履行送檢通知職責(zé)的除外，由領(lǐng)班酌情扣分；未完成的或者有被產(chǎn)線投訴的每次扣5分；4.1.2工作質(zhì)量(30分)4.1.3.2因檢驗(yàn)員過失造成的來料問題而導(dǎo)致客戶抱怨或退貨，每次扣5分?？?0分，直至總績效分為0:4.1.3文書規(guī)定及程序的遵守(20分)未按領(lǐng)班或組長的值班表做好當(dāng)班的5S工作，每次扣1分：如果因5S問題被內(nèi)部投訴的則扣值班人員2分；:在工廠審核期間被客戶發(fā)現(xiàn)投訴的則扣10分。4.1.5紀(jì)律和協(xié)調(diào)性(10分)4.1.6.4不遵守作息時(shí)間以及違反公司規(guī)定和車間紀(jì)律二次起有安排不配合的每次扣2分：的，相關(guān)人員的考核分按零分處理，并且一律按嚴(yán)重違紀(jì)處理。每提出一次加5分；回?fù)p失等，經(jīng)公司認(rèn)定查證屬實(shí)的，加10分。4.1.1.1當(dāng)月請(qǐng)事假和病假累計(jì)1天，全勤獎(jiǎng)發(fā)放90%:4.1.1.2當(dāng)月請(qǐng)事假和病假累計(jì)2天，全勤獎(jiǎng)發(fā)放80%;4.1.1.3當(dāng)月請(qǐng)事假和病假累計(jì)3天，全勤獎(jiǎng)為0,同時(shí)其他獎(jiǎng)金考核分扣10分；4.1.1.4當(dāng)月請(qǐng)事假和病假累計(jì)4天，本月所有獎(jiǎng)勵(lì)全部為0;4.1.1.5每天遲到、早退一次，扣2分，另遲到、早退的時(shí)間要利用下班或加班時(shí)5.本辦法經(jīng)質(zhì)量部內(nèi)部討