工程內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量通病與防治(一)內(nèi)業(yè)資料管理一、無內(nèi)業(yè)資料管理制度1．形成原因：對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理重視不夠。2．防治措施：建立完善的內(nèi)業(yè)資料檔案管理制度，使內(nèi)業(yè)資料檔案管理工作規(guī)范化。二、內(nèi)業(yè)資料管理混亂，分散多處1．形成原因：(1)對(duì)內(nèi)業(yè)資料分類建檔工作重視不夠。(2)不熟悉資料檔案管理工作。2．防治措施：(1)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料檔案管理工作，建立完善的內(nèi)業(yè)資料檔案目錄。(2)指派熟悉資料檔案管理工作的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，集中管理，分類建檔。三、內(nèi)業(yè)資料無專人管理1．形成原因：(1)對(duì)內(nèi)業(yè)資料檔案管理工作重視不夠。(2)人員不足。2．防治措施：增加人員，指派專人對(duì)檔案進(jìn)行管理。(二)施工原始記錄一、原始資料已被復(fù)制，真正的原始資料已丟失1．形成原因：(1)工作人員不知道原始資料含義。(2)未按規(guī)范施工，資料填寫與施工實(shí)際不符。2．防治措施：(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓工作人員知道原始資料是工程實(shí)施中形成的而未經(jīng)任何修改的原始記錄。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查，一定要按規(guī)范施工。(3)認(rèn)真做好原始資料的保護(hù)、搜集、整理和歸檔工作。(三)中間檢驗(yàn)資料一、無中間檢驗(yàn)申請(qǐng)單、工程報(bào)驗(yàn)單和工程檢驗(yàn)認(rèn)可書1．形成原因：施工單位未按規(guī)定的程序進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)，未報(bào)驗(yàn)即進(jìn)入下一道工序。2．防治措施：按規(guī)定的程序進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)。二、未分類歸檔1．形成原因：內(nèi)業(yè)資料未分類建立檔案目錄，資料管理未定員定崗。2．防治措施：應(yīng)建立檔案管理制度和方法，對(duì)資料管理進(jìn)行定員定崗，分類建立內(nèi)業(yè)資料檔案目錄，收集的資料及時(shí)：歸檔。三、報(bào)驗(yàn)資料中無監(jiān)理工程師簽字1．形成原因：(1)工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，駐地監(jiān)理未對(duì)工程的合格情況進(jìn)行判定。(2)個(gè)別監(jiān)理代替所有人簽名。(3)監(jiān)理工程師不及時(shí)簽名。2．防治措施：(1)提高監(jiān)理人員素質(zhì)。(2)嚴(yán)格按報(bào)驗(yàn)程序操作，對(duì)合格工程按規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)的資料應(yīng)及時(shí)簽字確認(rèn)。(3)建立獎(jiǎng)懲制度，將不合格的監(jiān)理人員清退。四、自檢及抽檢頻率不足1．形成原因：(1)工作人員缺乏質(zhì)量責(zé)任心。(2)工作人員不熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)文件。2．防治措施：(1)完善崗位責(zé)任制，加強(qiáng)工作人員責(zé)任心或更換不負(fù)責(zé)的工作人員。(2)工作人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)文件。五、填寫不規(guī)范1．形成原因：中間檢驗(yàn)有關(guān)資料整理不嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)資料隨意篡改，不能真實(shí)反映工程質(zhì)量。2．防治措施：端正態(tài)度，認(rèn)真填寫各類檢驗(yàn)資料。六、相關(guān)資料前后矛盾1．形成原因：資料填寫不認(rèn)真或存在弄虛作假現(xiàn)象。2．防治措施：以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行資料填寫工作，嚴(yán)禁弄虛作假，對(duì)造假人員堅(jiān)決清退。(四)試驗(yàn)資料一、試驗(yàn)臺(tái)帳不齊全1．形成原因：資料管理不善，試驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)。2．防治措施：(1)加強(qiáng)試驗(yàn)人員的責(zé)任心，建立完整的試驗(yàn)臺(tái)帳。(2)試驗(yàn)臺(tái)帳應(yīng)能清楚反映如下內(nèi)容：①試驗(yàn)項(xiàng)目與數(shù)量②試驗(yàn)日期③試驗(yàn)頻率④試驗(yàn)結(jié)果是否合格二、自檢及抽檢頻率不足1．形成原因：(1)試驗(yàn)人員工作態(tài)度不端正。(2)試驗(yàn)人員數(shù)量不足，2．防治措施：(1)端正試驗(yàn)人員工作態(tài)度，對(duì)不稱職人員應(yīng)予以辭退。(2)配備足夠的試驗(yàn)人員。三、試驗(yàn)數(shù)據(jù)處理修約不規(guī)范1．形成原因：(1)試驗(yàn)人員不熟悉有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件。(2)試驗(yàn)人員工作不熟悉數(shù)據(jù)修約規(guī)則。2．防治措施：(1)對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行各種相關(guān)現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)培訓(xùn)。(2)對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)教育，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)修約規(guī)則。四、試驗(yàn)報(bào)告簽字不全1．形成原因