PAGE2PAGE5小產(chǎn)業(yè)帶來(lái)大變化年建成長(zhǎng)4.1公里、寬4米的四級(jí)水泥路村主干道，2003年36條共20.98公里通社通戶公路的基礎(chǔ)路面基本完成，2004年完成7個(gè)社的通社水泥路和95%通戶公路；該村通了貢威路，而且村社公路網(wǎng)絡(luò)基本形成，公交車開到村里，給農(nóng)民出行帶來(lái)了極大的方便，大卡車開到地頭，給農(nóng)產(chǎn)品直接進(jìn)入市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。同時(shí)，該村抓住機(jī)遇，興修山平塘、囤水田、蓄水池、山糞池，整治提灌站，新建和維修渠道，極大地改善了生產(chǎn)、生活條件。1998年以前，大沖村的大頭菜種植零星而分散，全村種植面積500畝左右，品種老化、產(chǎn)量極低。一是形成種植規(guī)模。2002年以前，大沖村主要采用玉米—紅苕或玉米—紅苕—行子小麥間種大頭菜，面積小，產(chǎn)量低。從2002年開始，村支兩委積極探索、引導(dǎo)村民在每年10-12月大小春空閑的近90天時(shí)間里，除耕地全部種植大頭菜外，還在荒地、河灘地、旱田等都種上大頭菜。常年種植規(guī)模2500畝，最高可達(dá)近3000畝，產(chǎn)鮮大頭菜400－500萬(wàn)公斤/年，產(chǎn)值400－500萬(wàn)元。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。以前交通滯后、加工率低、銷售渠道窄，效益相對(duì)較低。2000年后，引進(jìn)加工大頭菜的企業(yè)落戶本村，現(xiàn)有注冊(cè)加工企業(yè)3個(gè)，營(yíng)銷大戶10余個(gè)。企業(yè)與種植大戶簽訂回收合同，形成產(chǎn)、供、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，農(nóng)戶在企業(yè)的指導(dǎo)下將種植的大頭菜初步腌制，由企業(yè)精加工及包裝，再由企業(yè)和營(yíng)銷大戶貯運(yùn)銷售，現(xiàn)在該村大頭菜產(chǎn)品遠(yuǎn)銷江浙、廣東、廣西、上海等10余個(gè)?。ㄊ校?。三是增強(qiáng)帶動(dòng)能力。大沖村3、帶來(lái)了農(nóng)民收入增加。挖掘潛力、聚合智慧，讓黨員干部和群眾充分認(rèn)識(shí)到苦熬是沒(méi)有結(jié)果的，不發(fā)展是沒(méi)有出路的，大沖村才有崛起的希望。村支兩委采取了多種形式發(fā)動(dòng)群眾，如設(shè)置各類宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)，召開院壩會(huì)、村民代表大會(huì)、社員大會(huì)等會(huì)議，把群眾的思想和行動(dòng)集中統(tǒng)一到立足本村、發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個(gè)主題上來(lái)。為了發(fā)展產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新村，大沖村支兩委還先后組織村組干部、村民代表到成都市郊區(qū)的紅砂村、幸福梅林學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)產(chǎn)業(yè)支撐，到資中漁溪、隆昌曙光等村學(xué)習(xí)新農(nóng)村風(fēng)貌建設(shè)模式。通過(guò)學(xué)習(xí)，大沖村人開闊了視野，極大的激發(fā)群眾的參與熱情，徹底摒棄了“等、靠、要”的思想，在搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，“寧愿苦干不愿苦熬”的精神得到充分體現(xiàn)，村民們一改過(guò)去的被動(dòng)參與為主動(dòng)建設(shè)。3、多元籌資破瓶頸。產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)最緊缺的是資金，當(dāng)初預(yù)計(jì)，要修好村內(nèi)主要公路網(wǎng)絡(luò)，需要近800萬(wàn)元，巨額投資從何而來(lái)？村支兩委采取了“一事一議”的方式，認(rèn)為想方設(shè)法籌資是頭等大事。得到全體村民的理解和支持后，村支兩委采取向上爭(zhēng)一點(diǎn)、社會(huì)捐一點(diǎn)、村民投一點(diǎn)、銀行貸一點(diǎn)等辦法，廣辟財(cái)路，多方籌措。同時(shí)發(fā)出倡議，希望村民“為了子孫后代的幸?！本杩钚蘼?。4個(gè)村干部和7個(gè)組長(zhǎng)以自己的房屋做抵押，向信用社貸款近30萬(wàn)元，還分別墊款2-3萬(wàn)元，同時(shí)，黨員、村民小組長(zhǎng)每人帶頭捐款100-200元。在黨員、干部的帶動(dòng)下，群眾捐款捐物踴躍，部分村民捐款3000-4000元，有的個(gè)體戶出資超過(guò)l萬(wàn)元。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，從1998年至今，全村通過(guò)各種渠道集資376萬(wàn)元，其中捐款、集資為170余萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該村人均捐款、集資超過(guò)1000元，但無(wú)一人有怨言。在資金使用上，村支兩委做到了統(tǒng)籌安排、打捆使用、強(qiáng)化監(jiān)管，加大民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開力度，建設(shè)的每筆資金和物資的進(jìn)出都要“上墻”或以其他方式讓告知村民，利于村民監(jiān)督。在干部的帶動(dòng)下，村民有錢的出錢，有力的出力，如今大沖村的基礎(chǔ)設(shè)施已得到不斷夯實(shí)，基本滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。4、做長(zhǎng)鏈條促增收。2001年前，大沖村的大頭菜銷售僅面向自貢等附近地市，嚴(yán)重制約了大頭菜產(chǎn)業(yè)的“開放式”發(fā)展。2001年后，村支兩委通過(guò)“內(nèi)引”、“外聯(lián)”的辦法，引進(jìn)加工企業(yè)，加強(qiáng)市場(chǎng)聯(lián)結(jié)，促進(jìn)了大頭菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的升級(jí)換代?！皟?nèi)引”就是采取“支部+協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，支持和鼓勵(lì)業(yè)主興辦農(nóng)產(chǎn)品加工型龍頭企業(yè)，現(xiàn)在村里有3戶較大型的龍頭企業(yè)，年加工能力超過(guò)1000萬(wàn)公斤。通過(guò)龍頭企業(yè)帶動(dòng)，使會(huì)員分享到產(chǎn)品加工及流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)戶增收。“外聯(lián)”就是村支兩委成員肩挑大頭菜、身背干糧到成都、重慶等市場(chǎng)去調(diào)查行情，并利用農(nóng)經(jīng)網(wǎng)的定期發(fā)布大頭菜生產(chǎn)、銷售等信息。同時(shí)幫助、鼓勵(lì)村里的能人外出促銷，現(xiàn)在全村有近200人的組成的營(yíng)銷隊(duì)伍長(zhǎng)期活躍在重慶、成都、廣州、佛山等地。三、大沖村發(fā)展大頭菜產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)啟示1、農(nóng)村發(fā)展需要?jiǎng)?wù)實(shí)的領(lǐng)頭人。搞好新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)鍵需要有一個(gè)好的牽頭人，一個(gè)強(qiáng)有力的黨組織。政府積極引導(dǎo)，村級(jí)組織實(shí)施，黨員干部主動(dòng)帶頭，廣大村民廣泛參與是大沖村發(fā)展產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)。在縣、鎮(zhèn)的支持下，村黨支部堅(jiān)持一手抓基層組織建設(shè)，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以抓組織建設(shè)凝聚人心，以抓結(jié)構(gòu)調(diào)整形成產(chǎn)業(yè)支撐，以抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改善發(fā)展條件。村黨支部一班人充分發(fā)揮“一事一議”作用，敢于攻堅(jiān)破難，敢于打硬仗，不斷發(fā)揮群眾的作用，切實(shí)帶領(lǐng)村民發(fā)展生產(chǎn)、改善生活，突出解決關(guān)系大沖村自身發(fā)展的重大問(wèn)題，重點(diǎn)解決了“行路、增收、飲水”等關(guān)系群眾切身利益的實(shí)際問(wèn)題。黨員干部的帶動(dòng)能力，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力得到鞏固和提高，戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。該村黨支部書記吳金容被評(píng)為2005年全國(guó)勞模，該村黨支部于2006年獲得全國(guó)先進(jìn)基層黨組織的殊榮?，F(xiàn)退休的市人大常委會(huì)副主任林樹清是土生土長(zhǎng)的大沖村人，為支持大沖村的發(fā)展，不僅自己墊資4萬(wàn)元，而且自愿與村支兩委一起興建基礎(chǔ)設(shè)施、包裝項(xiàng)目，并向上爭(zhēng)取到項(xiàng)目扶持資金200余萬(wàn)元。2、農(nóng)民致富需要能干的示范戶。為農(nóng)民培植致富產(chǎn)業(yè)是新農(nóng)村建設(shè)的重中之重。只有培植農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能人，才能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，大沖村邀請(qǐng)省市專家和縣鎮(zhèn)的專業(yè)人士到村里對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)支持能人發(fā)展，加上龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，涌現(xiàn)出一批致富能手。通過(guò)以能人帶能人，起到了“點(diǎn)亮一盞燈，照亮了一大片”的示范效應(yīng)。13社村民張琪，以前外號(hào)稱“張爛帳”，整日游手好閑、不務(wù)正業(yè)、尋釁滋事，隨著基礎(chǔ)設(shè)施的改善、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、能人的引導(dǎo)，現(xiàn)在的張琪不僅自己種大頭菜，而且到外地收購(gòu)、加工、營(yíng)銷大頭菜，每年可凈賺20多萬(wàn)元，家中存款高達(dá)60萬(wàn)元。6社的劉友彬，不僅將自家的5畝耕地全種上大頭菜，還租用自貢鄰村的7畝地種植大頭菜，純收入3萬(wàn)余元/年。村黨支部書記吳金容看到現(xiàn)在的大頭菜都是粗加工，不僅效益差，而且缺乏“叫得響”的品牌，為探索大頭菜產(chǎn)業(yè)的品牌道路，她帶頭出資興辦了大沖農(nóng)副食品加工廠，在大頭菜的精深加工上做文章，現(xiàn)在年加工1萬(wàn)公斤，市場(chǎng)潛力巨大。3、資金籌集需要開闊的新思路。資金問(wèn)題是發(fā)展中最大的“瓶頸”。大沖村在全面整合社會(huì)資源、動(dòng)員社會(huì)各方面的力量的基礎(chǔ)上，積極做好“激、吸、捐、貸、爭(zhēng)”這篇文章，努力解決發(fā)展中資金需求問(wèn)題?！凹ぁ本褪羌ぐl(fā)農(nóng)民參與建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，出錢、出力主動(dòng)投入到新農(nóng)村建設(shè)中，人均集資1000元左右。“吸”就是吸引社會(huì)力量參與新農(nóng)村建設(shè)。其中，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)得到支持后，也主動(dòng)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，三個(gè)龍頭企業(yè)共折合出資20余萬(wàn)元修建公路?！熬琛本褪前l(fā)動(dòng)社會(huì)各屆人士捐款，籌得資金10余萬(wàn)元。“貸”就是向農(nóng)村信用社貸款，村、社干部分別以私人名義貸款共29萬(wàn)元?！盃?zhēng)”就是加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取上級(jí)更多的扶持資金和優(yōu)惠政策，現(xiàn)已爭(zhēng)取到各類資金200余萬(wàn)元。4、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)需要各方同努力。強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐是新農(nóng)村建設(shè)不竭的動(dòng)力。大沖村選準(zhǔn)有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的大頭菜為支柱產(chǎn)業(yè)，通過(guò)大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高品質(zhì)和產(chǎn)量、強(qiáng)化品種提純工作，栽植原料型“香型大頭菜”總面積超過(guò)2550畝，占全村土地總面積的88