項目管理制度培訓(xùn)講義工程技術(shù)部0目錄第一章進(jìn)度控制------------------------------------------2第一節(jié)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證及進(jìn)度計劃編制-----2第二節(jié)

進(jìn)度管理制度------------------------------------4第三節(jié)進(jìn)度控制-----------------------------------------5第二章質(zhì)量控制------------------------------------------8第一節(jié)

質(zhì)量控制管理制度------------------------------8第二節(jié)

質(zhì)量控制實施細(xì)則-----------------------------15第四章安全文明施工及銷售環(huán)境---------------------16第五章綜合管理-----------------------------------------271第一章

進(jìn)度管理第一節(jié)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證及進(jìn)度計劃編制在項目前期應(yīng)確定總工期目標(biāo)，并通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。2在項目前期階段項目管理部編制項目總控計劃，在各個階段由項目參建各單位編制子計劃。如：（1）總進(jìn)度計劃的編制，其總工期目標(biāo)及里程碑事件目標(biāo)應(yīng)經(jīng)過論證并與公司要求工期一致；（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃的編制，其中項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃應(yīng)與總進(jìn)度計劃應(yīng)協(xié)調(diào)一致，不得沖突；劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等的編制，其中單項工程進(jìn)度計劃與項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃應(yīng)、總進(jìn)度計劃應(yīng)協(xié)調(diào)一致，不得沖突。3第二節(jié)

進(jìn)度管理制度在工程實施階段，進(jìn)度計劃控制要按照公司的管理制度要求執(zhí)行，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。4第三節(jié)進(jìn)度控制進(jìn)度控制方法在施工過程中，進(jìn)度控制的方法主要是跟蹤和調(diào)整，即在建設(shè)過程實施中，經(jīng)常、定期的對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決，可以采用PDCA的管理方法進(jìn)行控制。主要工作：編制計劃跟蹤檢查與資料收集糾偏措施。

糾偏措施：可采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、管理措施及綜合措施以滿足進(jìn)度計劃要求。如技術(shù)采取措施也不能滿足計劃要求或者采取相應(yīng)措施會造成成本大幅度增加可以調(diào)整原進(jìn)度計劃。5進(jìn)度控制手段1.工程進(jìn)度控制的原則（1）按照合同約定的工期目標(biāo)或經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃控制工程進(jìn)度。（2）不得降低工程質(zhì)量或施工安全標(biāo)準(zhǔn)。（3）應(yīng)采用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。2.工程進(jìn)度控制辦法（1）事前控制（2）事中控制（3）事后控制6常見的進(jìn)度控制策略和更新方案策略之一：該工作進(jìn)度計劃順延，這種措施多用于非關(guān)鍵工作或成本不允許超支的工作，即該工作的順延不影響這個合同的總造價和合同完工工期，也不影響工程質(zhì)量。策略之二：加快工作進(jìn)度，按計劃工期完工，這種措施多用于關(guān)鍵工作，或者趕工成本不由委托人和使用人承擔(dān)的工作。策略之三：成本基線控制。其方法主要是先根據(jù)項目預(yù)算制定相應(yīng)的成本控制基線，然后再根據(jù)成本控制基線制定進(jìn)度控制計劃。這項措施多用于成本敏感的工作以及關(guān)鍵工作。7第二章質(zhì)量控制第一節(jié)

質(zhì)量控制管理制度第一條

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，工程部是具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行人。必須建立比較完善的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確各責(zé)任人的職責(zé)。第二條

在工程開工前及開工后，每月召開一次由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流會。會議紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報工程技術(shù)部、管理中心備案。8第三條

項目主體開工前，工程部負(fù)責(zé)組織總工室、工程技術(shù)部、營銷部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會，審查會組織前工程部須提前五天將施工組織設(shè)計紙制版本和電子版報與會各部門。審查通過后三天內(nèi)報集團(tuán)管理中心審批。各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）必須報工程技術(shù)部審核后報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及到需增加造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經(jīng)工程部審核后報工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部、合同管理部組成的評審小組審核，再報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批，否則不予認(rèn)可（須列入合同條款）。9第四條

每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后10天內(nèi)、開工前，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司以及設(shè)計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審；其它專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會審記錄給與會部門。涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位參加的圖紙會審。10第五條

每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等）。第三層磚砌體完成后及時通知總工室牽頭組織公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會驗。

第六條

工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；而涉及外觀效果的，報總工室和地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工。第七條

每期樓宇發(fā)售15天前，銷售方案中要求的售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內(nèi)容必須完成。11第八條

樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗收登記表。第九條

工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營銷部及施工單位進(jìn)行分戶驗收并整改完畢。第十條

每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到星級標(biāo)準(zhǔn)。12第十一條

工程部須在收到主體施工單位報送的工程結(jié)算資料后1個月內(nèi)完成審核，并在竣工驗收后三個月內(nèi)分別提交預(yù)決算部及預(yù)決算審計分部各一份；其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核，并在竣工驗收后二個月內(nèi)一次性提交預(yù)決算部。工程部須對結(jié)算資料的完整性、真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯誤的，應(yīng)在收到資料后7天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部，工程部自收到函件后7天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊完善后重新提交。13第十二條

工程進(jìn)度款審批，工程部在接到施工單位報送的工程進(jìn)度款申報表后必須在24小時內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并報主管領(lǐng)導(dǎo)24小時內(nèi)審批完成后提交預(yù)決算部。

第十三條

工程部應(yīng)每周組織相關(guān)單位對現(xiàn)場的在建工程的質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，匯總檢查中出現(xiàn)的問題，通知各相關(guān)單位開質(zhì)量交流會研討整改措施和預(yù)防措施。14第二節(jié)

質(zhì)量控制實施細(xì)則一、±0.000以下施工階段（一）施工準(zhǔn)備（二）基礎(chǔ)施工（三）基坑支護(hù)（四）地下室施工（五）基礎(chǔ)、地下室中間驗收（六）土方回填二、±0.000以上施工（主體施工階段）（一）定位放線（二）模板工程（三）鋼筋工程（四）混凝土工程（五）砌體工（六）抹灰工程（七）防水工程（八）外墻施工（九）鋁合金門窗（十）GRC安裝（十一）欄桿安裝工程（十二）煙道安裝工程（十三）水電安裝工程（十四）智能化系統(tǒng)（十五）防雷工程（十六）電梯安裝工程（十七）發(fā)電機(jī)安裝工程（十八）地暖工程（十九）鋼結(jié)構(gòu)工程三、豪裝工程四、園建工程五、園林綠化工程15第四章安全文明施工

及銷售環(huán)境第一條工程建設(shè)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建設(shè)安全生產(chǎn)管理必須貫穿工程設(shè)計、施工、竣工驗收的全過程。保證工程施工安全是工程質(zhì)量、進(jìn)度控制的前提和基礎(chǔ)。第二條

一些特殊工程工程部必須要求施工單位編制專項施工方案，制定專項安全技術(shù)措施：如：地下室工程；腳手架的搭設(shè)、使用和拆除；起重、垂直運輸機(jī)械設(shè)備的安裝、拆除；安全防護(hù)設(shè)施的架設(shè)；大型起重吊裝工程；模板工程；施工現(xiàn)場臨時用電；其它危險作業(yè)等。在工程開工前，工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對施工單位報送的專項安全施工方案進(jìn)行審核。16第三條

工程部項目經(jīng)理須每周組織有關(guān)單位和人員對施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、工作環(huán)境的不安全因素進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時向施工單位發(fā)出工程整改通知單，并要求施工單位對相關(guān)問題及時整改回復(fù)。第四條

工程部經(jīng)理須每月組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行安全聯(lián)查，并召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并最終形成會議紀(jì)要。17一、文明施工管理類第四條

項目收地后一個月內(nèi)，按集團(tuán)建筑設(shè)計院下發(fā)的《定型產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)做法》中小區(qū)臨時圍墻標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，并沿工地四周連續(xù)設(shè)置，確保美觀、整潔。第五條

施工通道應(yīng)盡量避開銷售環(huán)境，如確因現(xiàn)場條件制約無法避開的，應(yīng)做到銷售時間內(nèi)（如公休日、節(jié)假日、開盤日等）干凈、整潔。第六條

出入口、辦公室、宿舍、廚房、廁所、材料堆放場地、加工場地、倉庫地面、工地內(nèi)外通道地面要求做硬化處理，并且保持道路暢通(硬化材料采用C20混凝土，厚度不小于6cm)。18第七條

施工現(xiàn)場進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置大門，大門寬不得小于5m、門面平整、油漆不脫落。大門邊應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”標(biāo)識牌。第八條

各項目除天下盤外，工地出入口應(yīng)設(shè)置洗車槽、沉淀池、高壓沖洗水槍，并正常使用。第九條

材料應(yīng)按總平面布局圖堆放整齊，易燃易爆物品分類存放，標(biāo)牌標(biāo)識清晰，建筑垃圾工完場清。第十條

現(xiàn)場消防制度健全，各部位滅火器材配置合理，易燃易爆物品專人管理，動火審批制度健全。第十一條

場地有連續(xù)排水設(shè)施、保持排水通暢，泥漿、污水、廢水不得外溢，未經(jīng)處理不得排入下水道和河道。19二、外腳手架類第十二條

外腳手架搭設(shè)必須與主體施工同步。第十三條

外架必須有專項施工方案和設(shè)計計算書，經(jīng)審批方可實施搭設(shè)。第十四條

須按規(guī)定設(shè)置剪刀撐，剪刀撐應(yīng)沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置且角度符合要求。第十五條

落地式腳手架立桿基礎(chǔ)平實，有排水措施，應(yīng)符合專項施工方案的設(shè)計要求，且立桿有底座、墊木、掃地桿。第十六條

腳手板須滿鋪，有探頭板，施工層必須設(shè)置防護(hù)欄（1.2米）和擋腳板。20第十七條

施工層以下每隔十米設(shè)置架體內(nèi)封閉措施。第十八條

懸挑式腳手架外挑桿件與建筑結(jié)構(gòu)連接牢固，懸挑梁安裝應(yīng)符合專項施工方案的設(shè)計要求，立桿底部固定牢固。第十九條

架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)堅固，連墻件間距應(yīng)符合要求，其中落地式腳手架高度7米以上要求做與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)。第二十條卸料平臺須經(jīng)設(shè)計計算并符合設(shè)計要求，支撐系統(tǒng)不得與腳手架連結(jié)，并設(shè)置限載標(biāo)牌。21三、施工用電類第二十一條

施工電箱箱門必須按照要求上鎖，并專人開啟，設(shè)置位置或高度符合要求，室外電箱必須有防雨淋措施。第二十二條

施工用電線纜在交通道路、施工通道等部位必須設(shè)置保護(hù)措施，不得隨地拖放。第二十三條

施工用電接地接零保護(hù)系統(tǒng)應(yīng)符合規(guī)范要求，開關(guān)箱（三級電箱）內(nèi)出現(xiàn)回路應(yīng)設(shè)置符合要求參數(shù)的漏電保護(hù)。第二十四條

在施工電箱內(nèi)不得隨意掛線取電的（如裸線頭直接插入插座取電、線纜直接掛接在刀閘上取電、一個接線端子上連接的線頭超過兩個的情況等）。22四、三寶、四口防護(hù)類第二十五條

進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽。第二十六條

外腳手架必須懸掛符合要求的安全網(wǎng)，安全網(wǎng)破損嚴(yán)重不得使用。第二十七條

高處作業(yè)人員（墜落高度2米及以上）必須使用安全帶。第二十八條

各施工洞口必須按照要求設(shè)置防護(hù)。第二十九條

臨邊部位必須設(shè)置防護(hù)措施。第三十條

建筑物出入通道口應(yīng)設(shè)置符合要求的防護(hù)棚。23五、垂直運輸類第三十一條

塔吊、施工電梯、井架等垂直運輸機(jī)械搭設(shè)前必須有經(jīng)審批的安裝和拆除專項施工方案，并在使用前取得建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用證。第三十二條

施工電梯、井架無每層防護(hù)安全門，或安全門在吊籠未靠站時處于開啟狀態(tài)的，或呼叫系統(tǒng)失靈。24六、基坑支護(hù)類第三十三條

基坑支護(hù)必須有經(jīng)審批的施工方案。第三十四條

超過2米深的基坑必須設(shè)置符合安全要求的臨邊防護(hù)。第三十五條

積土、料具堆放必須符合規(guī)定。第三十六條

須按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測，并對毗鄰建筑物和重要管線和道路進(jìn)行沉降觀測。七、其它類第三十七條

塔吊、人貨梯、焊接等特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。第三十八條

工地因安全文明施工原因被政府通報，或工地因安全文明施工原因被政府停工將對相關(guān)責(zé)任人按照集團(tuán)制度進(jìn)行相應(yīng)處分。25八、安全文明檢查流程26第五章綜合管理第一條

施工組織工程部須嚴(yán)格審查各施工單位上報的施工組織設(shè)計和各種專項施工方案，并嚴(yán)格督促施工單位按照審批后的施工組織設(shè)計和方案執(zhí)行。如：必須督促施工單位加工棚、大型機(jī)械等臨時設(shè)施按照施工組織設(shè)計中總平布置圖布置。27第二條OTIS電梯管理。1、對電梯進(jìn)場時間，由工程部根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度狀況確定，住宅非銷售電梯，在主體封頂后通知排產(chǎn)，封頂40天后，且電梯機(jī)房和電梯井道土建施工完成后，電梯進(jìn)場；酒店和六大中心等公建電梯，在具備電梯安裝條件且裝修施工已經(jīng)進(jìn)場后，電梯進(jìn)場。工程部充分協(xié)調(diào)、安排好電梯進(jìn)場的時間，保證電梯到場安裝滿足合同約定的時間?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位的關(guān)系，安排落實好各作業(yè)面的交接工作。2、電梯設(shè)備到場，工程部負(fù)責(zé)安排電梯存放場所，并組織主體施工單位用鋼管及模板進(jìn)行圍蔽，做好封條。工程部與電梯廠家、電梯安裝單位、主體施工單位簽訂到場電梯設(shè)備存放、保護(hù)責(zé)任書，落實專人看管及保護(hù)事項，并清點和登記各存放處的箱體數(shù)量，全方位拍照、簽字、存檔。283、電梯設(shè)備存放期，工程部電梯負(fù)責(zé)工程師每天不少于二次，項目經(jīng)理每天不少于一次對電梯設(shè)備進(jìn)行巡視，并在電梯管理臺賬上每日登記檢查情況。物業(yè)公司保安部，安排保安24小時監(jiān)控和巡視。監(jiān)察室、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督工程部和物業(yè)公司落實的工作并進(jìn)行考核。4、電梯設(shè)備安裝過程中，工程部要與安裝單位、主體施工單位及相關(guān)施工單位簽訂電梯設(shè)備保護(hù)責(zé)任書，明確責(zé)任主體的保護(hù)職責(zé)。5、電梯設(shè)備安裝調(diào)試完成后，工程部負(fù)責(zé)與電梯安裝單位簽訂專人看管、保護(hù)、使用的責(zé)任書，保證有專人看管、使用。6、電梯設(shè)備安裝、驗收合格后，工程部負(fù)責(zé)與電梯廠家、安裝單位辦理移交手續(xù)，落實維修責(zé)任書，辦理物業(yè)公司接收電梯設(shè)備的相關(guān)手續(xù)。29第三條

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

一、建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水及暖通、電氣應(yīng)按照集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工，詳見《住宅設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)》二、施工圍蔽應(yīng)《定型產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)做法》實施：1、收地圍蔽（1）準(zhǔn)備工作。①辦理收地手續(xù)。②明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點（一般找當(dāng)?shù)販y繪院取得），按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)記。做好征地紅線的復(fù)測工作，紅線控制點坐標(biāo)須由測量工程師全數(shù)復(fù)核。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決。③測算圍蔽工程量，制訂圍蔽工程的實施方案。④對可能引發(fā)的民眾阻擾事件有充分的估計，積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通取得支持，并做好預(yù)案。⑤組織施工單位，做好圍蔽工程人員、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。30（2）圍蔽實施。①對征地圍蔽精心策劃，做到:范圍準(zhǔn)確、速度快捷、圍蔽實施時間保密并擇機(jī)實施，避免與當(dāng)?shù)厝罕娂m紛。②圍蔽進(jìn)場和實施過程中做好拍照取證和新聞媒體解釋工作。③圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。2、施工圍蔽（1）施工圍墻①根據(jù)集團(tuán)建筑設(shè)計院下發(fā)的《定型產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)做法》，萬畝大盤（天下盤）在征地紅線上做施工圍欄，圍欄標(biāo)準(zhǔn)：采用100*100*1500混凝土立柱拉鍍鋅刺繩鐵絲網(wǎng)，砼立柱每隔5米一根，埋深500，鐵絲網(wǎng)高度1米。②根據(jù)集團(tuán)建筑設(shè)計院下發(fā)的《定型產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)做法》，一般樓板的小區(qū)采用施工圍墻，圍墻標(biāo)準(zhǔn)：采用磚砌圍墻，墻高2米，每隔6米一個磚砌墻柱，臨時圍墻外立面應(yīng)作抹灰，墻體做恒大LOGO、廣告標(biāo)語（內(nèi)容須經(jīng)集團(tuán)營銷品牌中心審批）等。③圍墻施工時機(jī)：收地后盡快組織施工圍墻的施工。31（2）場地內(nèi)施工圍蔽①各標(biāo)段的施工圍蔽須采取統(tǒng)一的形式，布置方案須經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，符合銷售要求，滿足安全文明施工需要。②項目開工時，中心園林區(qū)須第一時間圍蔽，保證園林、園建的施工不受其他施工單位的影響。三、銷售圍蔽嚴(yán)格按照集團(tuán)營銷品牌中心批準(zhǔn)的銷售圍蔽方案進(jìn)行布置、并于開盤前15天完成。銷售圍蔽須經(jīng)常維護(hù)及更新，保持良好形象。32第四條

材料管理以及材料驗收臺賬。一、材料供應(yīng)模式1、集團(tuán)材料公司甲供材料2、地區(qū)公司采購部甲供材料二、材料計劃編制根據(jù)公司工程開發(fā)建設(shè)計劃要求及現(xiàn)場實際進(jìn)度情況申報月度實際用料計劃、三月材料計劃，要求材料計劃準(zhǔn)確、及時、合理、材料品牌、規(guī)格型號、到貨時