平安文明施工工作總結(jié)2023年已過去了，我工程在省安檢局、集團(tuán)公司、業(yè)主、駐地辦等平安部門的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)開展觀，積極落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)那么，強(qiáng)化和落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，把“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全與完善各項(xiàng)平安管理制度，更好的推動(dòng)建設(shè)生產(chǎn)平安狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在員工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化〞的工作方針，使平安文明生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開展。第一局部2023年度平安文明施工工作總結(jié)一、健全平安文明生產(chǎn)管理體系我工程部高度重視工程工程平安生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn)，在工程部設(shè)置了專門的平安文明監(jiān)管部門，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本工程工程平安生產(chǎn)、文明施工、消防平安、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以工程部為中心的平安生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確工程經(jīng)理為平安生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對(duì)平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承當(dāng)涉及平安生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；平安部門對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對(duì)所承當(dāng)?shù)钠桨补ぷ髫?fù)部門責(zé)任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職平安員；并設(shè)置平安領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的平安生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊〞的平安生產(chǎn)、文明施工管理格局，使工程工程的整體平安生產(chǎn)管理根本處于受控狀態(tài)。二、完善工程平安生產(chǎn)責(zé)任制完善工程平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管平安〞和“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，公司與施工工程經(jīng)理簽訂《平安生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，工程平安生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確；工程部與各班組簽訂《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；這樣講目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了平安生產(chǎn)、人人有責(zé)。在工程部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員平安生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理平安生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類平安事故發(fā)生作為考核平安責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致平安生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任，從而把平安與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。三、平安生產(chǎn)重在落實(shí)工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建平安管理長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及過失等不平安事件的發(fā)生，平安生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止目前，工程為出現(xiàn)任何平安事故。1、強(qiáng)化平安意識(shí)、明確平安責(zé)任年初，為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，工程局部別與各施工作業(yè)隊(duì)、分隊(duì)簽訂了“班組平安責(zé)任書〞，實(shí)現(xiàn)了平安目標(biāo)層層分解，平安責(zé)任人人擔(dān)的良好平安局面，增強(qiáng)了全員的平安意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為工程工程上半年的平安生產(chǎn)奠定了良好根底。2、加強(qiáng)平安檢查，完善平安制度工程平安部門堅(jiān)持日、周、月平安檢查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使平安檢查做到了“有的放矢〞。在平安檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不平安情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)主管單位進(jìn)行各專項(xiàng)平安生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對(duì)專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)平安管理制度，確保平安管理體系健全、有效，實(shí)現(xiàn)工程工程“零事故、零傷害、零污染〞的平安管理目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確工程工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源。建立健全消防平安制度，定期開展消防平安檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的平安管理落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和平安需要。加強(qiáng)了對(duì)各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的平安管理，采用進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、登記、造冊(cè)等管理手段，對(duì)所有進(jìn)場設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設(shè)備登記，實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動(dòng)態(tài)管理方法，4、積極推進(jìn)工程工程的平安建設(shè)工程部結(jié)合工程實(shí)際情況，細(xì)化工作目標(biāo)，責(zé)任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門、各作業(yè)班組充分認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施，建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制及長效機(jī)制，突出人員的平安管理、平安預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)在應(yīng)急救援方面，工程根據(jù)本工程工程實(shí)際情況，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，使員工通過比擬更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開應(yīng)急響應(yīng)，提高了應(yīng)急保障的目的。四、提升工程平安管理水平1、重培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)。今年以來，工程部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在2023年“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〞活動(dòng)中，用各種教育方式及平安活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及平安活動(dòng)，從而提高了員工的平安生產(chǎn)水平。工程平安部以各類平安事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面到達(dá)100%；同時(shí)根據(jù)公司及業(yè)主要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，各班組之間舉辦各種平安教育，參加人數(shù)達(dá)542余人次，覆蓋面為100%；并在工程部內(nèi)部開展《落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主會(huì)議》等有益活動(dòng)，共計(jì)召開平安文明生產(chǎn)會(huì)議58次，參加人數(shù)累計(jì)到達(dá)1670人，增強(qiáng)了員工們對(duì)平安生產(chǎn)主體責(zé)任及平安生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)要求真正理解和認(rèn)識(shí)，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的平安生產(chǎn)知識(shí)，為平安生產(chǎn)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、大力提倡“現(xiàn)場管理〞理念，逐步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工現(xiàn)場平安管理的過程中，工程部要求員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，并用這樣的要求來標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，到達(dá)高效生產(chǎn)、平安生產(chǎn)的目的。3、資料的管理更加標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，并嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)工程工程資料歸檔管理方法執(zhí)行：①平安資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，與現(xiàn)場建立的平安保證體系實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化收集管理;②平安資料的編目齊全、內(nèi)容真實(shí)、字跡清楚、填寫及時(shí)、收集認(rèn)真，能如實(shí)地反映整個(gè)施工過程中的平安生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，及時(shí)上報(bào)平安工作總結(jié)、方案和相關(guān)報(bào)表；③平安資料內(nèi)的相關(guān)平安教育記錄及平安交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)的資料盒內(nèi)；④除按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號(hào)，并有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。五、深抓根底平安教育各施工作業(yè)隊(duì)及作業(yè)班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，工程部根據(jù)公司的有關(guān)文件精神和要求，對(duì)現(xiàn)有各作業(yè)隊(duì)及作業(yè)班組進(jìn)行全面的班組長平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以“班組長平安培訓(xùn)考試題〞、“班組長平安培訓(xùn)教材〞、“班組長平安培訓(xùn)案例及量化標(biāo)準(zhǔn)教材〞等形式進(jìn)行，今年以來，工程部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在2023年“平安文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〞活動(dòng)期間，用各種教育方式及平安活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及平安活動(dòng)，從而提高了員工的平安生產(chǎn)水平。六、平安生產(chǎn)投入工程部及時(shí)購置、補(bǔ)充滅火器材630件次手套；平安帽、平安帶、防塵口罩、反光背心、防滑鞋等人人佩戴，共計(jì)發(fā)放平安防護(hù)用品4632件次，防暑降溫藥品2次共320盒等用于人員防護(hù)、平安標(biāo)志標(biāo)牌、施工平安防護(hù)共計(jì)投入平安費(fèi)2034350元，第二局部2023年度平安文明施工工作方案七、需改良和存在的缺乏盡管2023年一年平安生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績，但就平安管理而言，平安警鐘仍需長鳴。本著“居安思危、防患于未然〞的原那么，我們明確了2023年的平安生產(chǎn)文明施工根本思路；主要從以下幾點(diǎn)作為下一年的平安工作重點(diǎn)：1、繼續(xù)深化“平安生產(chǎn)年活動(dòng)〞的持續(xù)性開展，把“平安責(zé)任，