施工總承包對文件資料的控制管理辦法在工程開工到竣工的整個施工過程中，始終伴隨著圖紙、變更、洽商等文件資料的傳遞、處理、歸檔等一系列工作。文件資料是工程施工的重要依據(jù)，是工程施工順利進行的有力保證。由于文件資料的管理涉及業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包等多家單位，因此，做為施工總承包商，我們將對文件資料的控制采取有效措施。1.1對文件資料的控制措施施工過程中的文件資料一般包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計等。針對上述文件和資料的管理，我們采取如下措施：1）在微機室設(shè)立專職資料管理員，負責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。2）采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。3）對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及進收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。4）加強對分包單位（包括業(yè)主指定分包）的文件資料的管理，確保分包單位能及時得到相應(yīng)的文件資料，保證工程的順利進行。1.2文件資料的控制流程圖

1）發(fā)放流程圖業(yè)主業(yè)主總包監(jiān)理處理程序處理程序分包單位2）處理流程圖接收分類發(fā)放處理檢查接收分類發(fā)放處理檢查存檔反饋總承包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖總承包商總承包商總承包商各分包商制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系事前控制事中控制事后控制施工過程發(fā)現(xiàn)問題跟蹤管理計劃管理技術(shù)管理操作管理處理反饋落實解決方法要求業(yè)主問題總承包商工程質(zhì)量達到優(yōu)良附圖10—2總承包管理對施工進度的管理控制流程圖施工總進度計劃確定施工總進度計劃施工總進度計劃確定施工總進度計劃分項工程總目標(biāo)計劃階段性目標(biāo)計劃總承包商編制業(yè)主分包商必須明確完成分包商確定人人短期目標(biāo)計劃實施短期目標(biāo)計劃完成情況階段性目標(biāo)計劃完成情況評后報告1評后報告2項目副經(jīng)理報送業(yè)主完成未完成追查原因處罰人專業(yè)工程師專業(yè)工程師附圖10—3總承包管理對施工安全的管理控制流程圖總承包商總承包商安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)制度安全教育安全檢查安全學(xué)習(xí)分包商進場施工前施工中施工后安全例會達到要求達不到要求整改處罰設(shè)施機械機械了解附圖10—4總承包管理對文明施工的管理控制流程圖總承包商總承包商文明施工總目標(biāo)施工現(xiàn)場總體