1、經(jīng)理

部門總經(jīng)理辦公室職級(jí)高管級(jí)

上級(jí)主管董事長(zhǎng)下屬各部門總監(jiān)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、

績(jī)效平分標(biāo)準(zhǔn)）（權(quán)重70%）

1、日常工作：（25%）

A.遵守國(guó)家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。

B.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)方面及管理方面日常工作。

2、經(jīng)營(yíng)方面：

A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，組織實(shí)施董事長(zhǎng)決議。

B.組織實(shí)施公司年度預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)。

C.根據(jù)董事長(zhǎng)決定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方

木O

D.開拓市場(chǎng)洽談工程項(xiàng)目。

E.與在建及竣工工程、建設(shè)單位或個(gè)人保持良好合作關(guān)系。

2、管理方面：（25%）

A.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

B.擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。

C.提請(qǐng)董事長(zhǎng)聘任或解聘公司的高管級(jí)人員，并提出高管級(jí)管理人

員獎(jiǎng)懲建議。

D.決定公司部門經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。

E.定期向董事長(zhǎng)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢。

F.檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實(shí)程度。

G.創(chuàng)建公司企業(yè)文化。

H.保障公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法

權(quán)益不受侵犯。

I.在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)。

3、人力資源管理：（20%）

A.制定公司人力資源規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)辦事處和部門的培訓(xùn)

需求進(jìn)行評(píng)審。

B.負(fù)責(zé)公司員工的招聘、調(diào)配，制定各崗位任職要求。

C.督促各類培訓(xùn)實(shí)施情況，對(duì)年度培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

D.負(fù)責(zé)公司持證上崗的管理人員的培訓(xùn)、年審。

標(biāo)金號(hào)信裝跖公司

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）

任職資格要求：1、高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。2、

了解國(guó)家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。3、具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品

德，卓越的管理才能。4、身體健康，無不良愛好。

2、營(yíng)銷總監(jiān)

部門經(jīng)營(yíng)部職級(jí)部門級(jí)

上級(jí)主管經(jīng)理下屬業(yè)務(wù)人員、行政、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)

（-）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

1、負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2、根據(jù)公司相關(guān)制度，制定營(yíng)銷相關(guān)制度，包括技術(shù)管理制度、材料

管理制度、預(yù)結(jié)算管理制度、施工管理制度、工程監(jiān)理制度等并監(jiān)督實(shí)

金字塔裝飾

施。

3、參與供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工作；根據(jù)裝飾項(xiàng)目的需要，指

導(dǎo)采購(gòu)工作的執(zhí)行，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出，確保采購(gòu)任務(wù)的完成。

4、按照公司年度費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高資金利用率。

5、負(fù)責(zé)分管部門間的工作協(xié)調(diào)和配合工作，指導(dǎo)分管部門人員業(yè)務(wù)工

作的開展，使其不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量。

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）

任職資格要求：1、高級(jí)專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。2、專業(yè)性、知識(shí)性、能力性

比較強(qiáng)。3、具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。

3、工程總監(jiān)

部門工程部職級(jí)部門級(jí)

標(biāo)金號(hào)信裝跖公司

上級(jí)主經(jīng)理下屬工程監(jiān)理、項(xiàng)目主管、工

管長(zhǎng)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

1、負(fù)責(zé)工程部的全面工作，嚴(yán)格按公司規(guī)定的施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)

科學(xué)的管理，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的所有問題，并在二個(gè)工作日內(nèi)完成。

2、對(duì)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、對(duì)本部門人員進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理及施工項(xiàng)目部進(jìn)行派單工作。

4、進(jìn)行施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不定時(shí)地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，

及時(shí)處理，公正、公開評(píng)比各工程隊(duì)的施工及管理工作。

5、負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理并定期組織培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理。保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)

和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。對(duì)工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。

7、每周一舉行部門例會(huì)一次。每次例會(huì)后，工程總監(jiān)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將

會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司經(jīng)理。（此項(xiàng)暫由周小川代）

8、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，并與每周未將下周工作安排計(jì)劃上

報(bào)總經(jīng)理。

9、作好施工的月工作計(jì)劃與小結(jié)，并與每月底將當(dāng)月開、竣工項(xiàng)目，

在建工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表上報(bào)經(jīng)理。

金字塔裝飾

10、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

11、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量及施工安全工作，并根據(jù)施工任

務(wù)的多少和輕重緩急，合理調(diào)配人員和配送材料。

12、組織下屬項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況,

對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將處理意見上報(bào)總經(jīng)理。

13、負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員的考核考勤，要求對(duì)施工人員

的出工、誤工記載以及工時(shí)費(fèi)的計(jì)算，必須準(zhǔn)確無誤。

14、努力學(xué)習(xí)與鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和

管理水平。

15、負(fù)責(zé)就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向

人事部提出建議。

16、負(fù)責(zé)處理部門中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

17、每月25日按時(shí)向總經(jīng)理提交下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。

18、完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）

任職資格要求：1、高級(jí)專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。2、專業(yè)性、知識(shí)性、能力性

標(biāo)金號(hào)得裝跖公司------------------------------------------------

比較強(qiáng)。3、具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。

3、項(xiàng)目主管

部門工程部職級(jí)主管級(jí)

上級(jí)工程總監(jiān)下級(jí)項(xiàng)目工長(zhǎng)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

1、審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。

2、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維

護(hù)合同的法律權(quán)威性。

3、嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃

竣工。

4、監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)

金字塔裝飾

管理規(guī)范要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程總監(jiān)反映。

5、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)部

門經(jīng)理處理。

6、加強(qiáng)對(duì)各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場(chǎng)施工人員考核，

并排好各班組的付款計(jì)劃。

7、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作：

1）、帶客戶驗(yàn)原房。施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前協(xié)調(diào)并參與甲方、設(shè)計(jì)師與工

長(zhǎng)施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫技術(shù)交底記錄。

2）、公司的配套物品進(jìn)場(chǎng)。裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)

材料進(jìn)行驗(yàn)收。

3）、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃。

4）、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場(chǎng)，并搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。

5）、負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。

8、做好施工階段的管理工作：

1）、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。

2）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工

中出現(xiàn)的各種問題。

3）、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。如遇特

標(biāo)金號(hào)信裝跖公司

殊情況，工程項(xiàng)目延長(zhǎng)工期，應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙

方協(xié)商后，共同辦理工期延長(zhǎng)手續(xù)。

4）、合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。

5）、督促施工人員制定材料計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并給予采

購(gòu)部最少三天采購(gòu)時(shí)間。

6）、在工程施工過程中，對(duì)甲方提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)

目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并

由甲方簽字確認(rèn)。并將變更登記手續(xù)交公司存檔。

7）、工程工期過半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶、工長(zhǎng)及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工

程驗(yàn)收，立功按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)

款進(jìn)行結(jié)算。

8）、對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

9）、在施工過程中，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流

程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)

真填寫驗(yàn)收記錄。

10）、單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與客戶辦理驗(yàn)收手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、工程

部存檔。

10、做好工程竣工后的驗(yàn)收工作：

1）、整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長(zhǎng)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)

金字塔裝飾

收；驗(yàn)收合格后，請(qǐng)客戶填寫《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)

算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請(qǐng)客戶填寫《項(xiàng)目評(píng)

價(jià)及反饋單》。

2）、組織各工種協(xié)調(diào)退場(chǎng)。

11、每周末例會(huì)，上報(bào)給工程總監(jiān)一份工程進(jìn)度表。

12、完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）

崗位要求：1、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。2、有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。3、具

備良好品德與素質(zhì)。4、身體健康，性格良好。5、有較高的語言表達(dá)及

協(xié)調(diào)關(guān)系能力。

標(biāo)金號(hào)信裝跖公司

行政

部門行政部職級(jí)部門級(jí)

上級(jí)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)下級(jí)司機(jī)、行政文員（檔案員）

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

1、外聯(lián)方面：辦理公司與國(guó)家職能部門有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、辦公管理方面：

A.公司文檔及公章印鑒的管理。

B.公司固定資產(chǎn)、辦公用品、工程材料的采購(gòu)與管理。

C.公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管