崗位定編、勝任能力評(píng)估推進(jìn)計(jì)劃為進(jìn)一步完善人力資源基礎(chǔ)管理工作，以“因事設(shè)崗，因崗定編”的原則，確保各職能部門(mén)和各分公司人員編制的科學(xué)合理性，避免人工成本的浪費(fèi)。為保證此項(xiàng)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)就具體時(shí)間安排及相關(guān)事項(xiàng)做如下規(guī)劃：一、崗位定編填寫(xiě)及提報(bào)時(shí)間：(5月8號(hào)至5月15日)1、集團(tuán)以各職能部門(mén)為單位，由職能部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭，以人力資源部設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)表格，按照重要性程度從高到低，詳細(xì)填寫(xiě)部門(mén)每個(gè)人員目前的工作項(xiàng)目、工作量及每項(xiàng)工作時(shí)間占比等內(nèi)容，詳見(jiàn)附件一；2、分公司生產(chǎn)系統(tǒng)(組長(zhǎng)及以下工人),由各分公司生產(chǎn)副總牽頭，詳細(xì)填寫(xiě)該車間每個(gè)工段的人員配比情況及理由說(shuō)明，詳見(jiàn)附件二；3、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主任、經(jīng)理助理，班長(zhǎng)、班長(zhǎng)助理等職能崗位按照集團(tuán)各職能部門(mén)工作分析表格填寫(xiě)；4、5月15號(hào)之前，集團(tuán)以部門(mén)為單位、分公司以公司為單位，形成崗位編制目錄(目錄模版詳見(jiàn)附件三),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、直管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將電子版一并發(fā)給人力資源部王文文OA郵箱。二、崗位工作量及人員配比匯報(bào)方式及時(shí)間：(5月18日至6月15日)1、定編小組：5月18日成立崗位定編小組，小組成員由執(zhí)行總裁，集團(tuán)副總、總監(jiān)及各分公司總經(jīng)理組成；2、匯報(bào)方式：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人以電子版的形式向崗位定編小組匯報(bào)本部門(mén)目前實(shí)際的工作內(nèi)容和工作量，并向崗位定編小組說(shuō)明配置該崗位和人員的必要3、匯報(bào)順序：①集團(tuán)行政人事中心，②國(guó)貿(mào)部，③審計(jì)部，④法務(wù)部，⑤運(yùn)營(yíng)中心，⑥財(cái)務(wù)中心，⑦期貨研發(fā)中心，⑧生產(chǎn)技術(shù)中心，⑨各分公司。具體匯報(bào)時(shí)間另行通知；4、崗位編制小組要以實(shí)事求是的原則，根據(jù)部門(mén)工作分析，共同評(píng)審各部門(mén)目前的工作量和工作飽和度，并確定