Word文檔年電力監(jiān)理個人工作小結(jié)時間如梭，不知不覺中參與工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作，碰到的困難和挫折不少,但我必需正視,不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)舉行檢查核對,對工作的閱歷舉行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)省時光,如何提高效率,盡量使工作程序化、條理化。從而在百尺桿頭,更進一步。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)。現(xiàn)將這一年的工作心

得小結(jié)如下：一、工作方面：

1、面向眾多的變更，我們駐地監(jiān)理要精確?????了解施工狀況，掌握施工關(guān)鍵點，在每項工程，工序開工前分析工程重點，難點，可能碰到的狀況和需要實行的措施，在碰到困難后和承包單位一起分析狀況，討論對策，并始終掌握平安牢靠，便利施工，經(jīng)濟合理的原則，嚴(yán)格審批施工單位提出的各項變更，既要保證施工

的順當(dāng)舉行，又要使費用增強額控制在最低限度。

2、圍繞促進工程進度這一主體，在不同場合，通過各種方式與承包商共同討論、制定加快工程進度的措施。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的綻開、工序的編排等各個方面為承包單位提出有益的建議，并應(yīng)準(zhǔn)時檢查承包商在工程進度

方面存在的不足，準(zhǔn)時指出，催促改進。

3、堅持資料真切性、準(zhǔn)時性的同時，按公司有關(guān)資料收拾規(guī)定，統(tǒng)一資料填寫

的標(biāo)準(zhǔn)、方式。

4、準(zhǔn)時監(jiān)督電氣設(shè)備的交接實驗工作，實驗過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄，并對

實驗結(jié)果的各數(shù)據(jù)根據(jù)國標(biāo)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定舉行審核。

5、抓工程質(zhì)量：

1）抓質(zhì)量意識教導(dǎo)，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ)。無論是工地巡察，還是對工程報驗檢查，我們始終堅持對承包商說明質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量任務(wù)落實到每個

作業(yè)人員的須要性，催促施工單位自覺地提高工程質(zhì)量意識。

2）嚴(yán)格堅持質(zhì)量控制的監(jiān)理程序，從組織圖紙設(shè)計技術(shù)交底到審批承包商的施組，承包商在詳細(xì)施工中的技術(shù)指導(dǎo)書和承包商對施工班組舉行作業(yè)交底，都認(rèn)

真對待從不懈怠。

3）堅持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報檢檢查，在巡查中準(zhǔn)時指出施工單位在材料使用，工器具預(yù)備，詳細(xì)工法操作等方面的問題，令其整改，保證了工程

質(zhì)量。

4）對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，堅持全過程旁站與見證，做好記錄。5）堅持工程例會制度，定期召開由監(jiān)理人員和承包商共同參與的工程例會，例會上總結(jié)上周方案執(zhí)行狀況，工程質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量、平安文明施工中存在的問題及詳細(xì)施工中碰到的困難，協(xié)調(diào)各方面努力解決困難，明確下周工程方案，預(yù)測可能碰到的問題、困難，指出施工單位必需正視的問題，通過總結(jié)、預(yù)計，提高承包商在施工管理、質(zhì)量控制、平安施工等方面的水平，從而有力地保證了

工程正常舉行。

7）堅持重事件情分析會制度，對各重點工序，各重事件件都要召開由監(jiān)理人員、承包商項目總工參與的會議，對保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作用。8）堅持對平安生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作，仔細(xì)檢查承包商特別工種的上崗證；基坑開挖，主體結(jié)構(gòu)施工，強調(diào)基坑的基本平安防護設(shè)施，平安圍擋和過程。基坑的通道、梯子要求施工單位不得忽略，不得圖省事過于簡陋，對施工單位不夠重視平安隱患，要求整改，對于電路平安我們亦不厭其煩，老生常談，反復(fù)強調(diào)，對各標(biāo)段的交通疏解，指揮交通，平安警示，圍擋施工便道，材料堆放，土方運載車輛的清潔沖洗，我們亦放在每時每刻日監(jiān)理巡查日程中，發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出，這些對施工單位的平安生產(chǎn)，文明施工都起了樂觀的促進作用。

一、個人學(xué)習(xí)思想方面：

要學(xué)會方案工作，學(xué)會不斷總結(jié)。必需提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)才干保質(zhì)保量的完成

工作任務(wù)。

一個沒有事業(yè)心的人是無法勝任監(jiān)理工作的。監(jiān)理人員應(yīng)把自己所服務(wù)的工程當(dāng)作自己的事業(yè)來完成，工程的需要就是命令。勇于奉獻(xiàn)，聽從工程整體需要，工

作中切實履行合同，以對工程負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)為宗旨。

學(xué)會吃苦耐勞、仔細(xì)、負(fù)責(zé)。不管碰到什么問題,不管浮現(xiàn)了什么問題,都需要謙虛懇切的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,肯定不允許浮現(xiàn)自欺欺人。工作在不同的時光段要有不同的側(cè)重點,這是必定的也是必須的。我不但要了解而且要樂觀的協(xié)作。把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義。公司需要有干勁的人,但一個人的力氣永久是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的長處,還要會取長補短。用行動證實自己,用成果說明自己。

在接下來的工作中預(yù)備從以下幾方面加強，

1、要加強學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、同時要拓寬學(xué)問面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問的吸收，使自身從土建、變電、工程概預(yù)算等方面得到加強，滿足崗位的要求。一個稱職的監(jiān)理人員不僅要有本專業(yè)扎實的理論基礎(chǔ)和設(shè)計、施工及管理閱歷，還應(yīng)認(rèn)識與本專業(yè)相關(guān)的一些學(xué)問，認(rèn)識設(shè)計圖紙和工程整體布置等，而且還要學(xué)習(xí)工程管理、經(jīng)濟、法律規(guī)矩和國家方針政策等方面的學(xué)問。當(dāng)今世界科技高度發(fā)達(dá)，機電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品層出不窮，必需

加強學(xué)習(xí)，才干跟上時代進展的需要，勝任工程監(jiān)理工作。

2、今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動出擊，樂觀完成各項工作任務(wù)，與同事間樂觀交流，鼎力配合，不叫苦抱怨，凡事以公司

利益為主，樂觀為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。要主動與各方面交流，一定要將工作做實，做細(xì)，為工

程服務(wù)。

每一天都意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心在以后的工作中揚長避短，克服不足、仔細(xì)學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能向來緊跟時代進展的步子，為公

司今后的進展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工作的職責(zé)不僅給予監(jiān)理工程師一定的權(quán)利，也要求其擔(dān)當(dāng)一定的義務(wù)。能否處理好二者的關(guān)系，對監(jiān)理工作的開展很重要。只看重權(quán)利，而不履行義務(wù)，甚至以權(quán)謀私，有悖于監(jiān)理人員的道德要求，國家法律規(guī)矩也不容許，無法正常開展監(jiān)理工作。若只盡義務(wù)而放棄合法權(quán)利，無數(shù)時候難以舉行工程質(zhì)量、進度控制和公平合理地處理詳細(xì)事務(wù)，不僅影響自身形象，也不能切實履行監(jiān)理工程師應(yīng)盡的職責(zé)。

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項目監(jiān)理個人工作小結(jié)范文

本人于XX年參加了xx中心醫(yī)院建造智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已所有完成，項目分離于XX年初完成終于驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異樣狀況處理。

xx中心醫(yī)院建造智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、凹凸，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎仔細(xì)負(fù)責(zé)，團隊配合、和睦互補、任務(wù)到人。

xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時光少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時光倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有方案計劃，再啟動實施?？紤]到時光緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位連接并準(zhǔn)時對計劃舉行審核。

xx中心醫(yī)院建造智能化項目總投資約XX余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，簇?fù)碛诶细蓸恰⑨t(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審、需求確認(rèn)；

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)省開支80余萬元。按照招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)閱歷，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；

跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼庇護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行情況、室內(nèi)溫濕度等舉行監(jiān)控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量舉行評估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力量活、細(xì)致活，也是見工夫活。由于涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)節(jié)?，F(xiàn)場人員掌握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)節(jié)；影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈便監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

本人于XX年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建造智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參加xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司XX年的重點項目，也是合同額的項目。對于初次自立承擔(dān)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大項目的我來說，壓力十分大。

剛進項目組，根據(jù)基本監(jiān)理流程，仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。

1、個人技能風(fēng)險；

根據(jù)監(jiān)理合同，三區(qū)一園區(qū)級指揮中心、市監(jiān)督指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷不足、存在管理要點不清楚、管理重點不明確等風(fēng)險。

2、前期的規(guī)劃計劃、投標(biāo)計劃可實施性不強；

按照硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)計劃，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在計劃體現(xiàn)的建設(shè)思想有矛盾。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃顯然不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題）、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。

3、提籃子工程，項目推動困難；

硬件平臺標(biāo)段、裝點裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險。后期的實施過程，風(fēng)險充分裸露。硬件平臺供貨嚴(yán)峻滯后，進場3個月未供貨。由于資金問題，裝點裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。

3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大；

四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及分配狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的交流連接工作，項目推動難度大。

4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交錯、責(zé)任和工作推委可能性大；

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于囫圇項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成計劃深入、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在多次項目例會（詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是浮現(xiàn)無人做的狀況。

針對上述幾個風(fēng)險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清楚責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時樂觀協(xié)作建設(shè)指揮部現(xiàn)場交流，外部交流不暢準(zhǔn)時反饋建設(shè)方。內(nèi)部交流不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底催促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)審閱。項目進度準(zhǔn)時總結(jié)，進度偏差風(fēng)險準(zhǔn)時匯報建設(shè)方，將項目推動不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

項目于XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較愜意項目的建設(shè)狀況。項目建設(shè)還有許多收尾及完美工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實認(rèn)工作

2、三區(qū)一園指揮中心的收尾（線纜收拾、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾（暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完美）工作。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5、數(shù)字城管實施方法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的收拾工作。

12、設(shè)備銜接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。

13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的收拾工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)覺自己無數(shù)不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

1、提高服務(wù)意識、責(zé)任感；

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必需提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時樂觀協(xié)作建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要樂觀下現(xiàn)場，發(fā)覺問題并總結(jié)將問題要害準(zhǔn)時反饋給建設(shè)方。我同時認(rèn)為計劃和方案多和細(xì)致并不肯定重要，把科學(xué)合理的計劃和方案貫切落實才是真切有效。衰老的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。我們必需要樹立，項目出問題，推動不利，我是第一責(zé)任人的意識。

2、解決問題方案性、目的性增加；

努力提高技能素質(zhì)和堆積閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)覺問題。樂觀旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，準(zhǔn)時發(fā)覺問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要準(zhǔn)時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。天天的工作要有重點，抓大放小的推動項目實施。天天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并催促承建方落實到位。

3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量；

監(jiān)理項目需要個人有須要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。學(xué)問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、自豪是不可的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工計劃認(rèn)真研讀，通過書本堆積、實踐推敲，不斷提高自己。

16年電力專業(yè)技術(shù)個人年度小結(jié)

本人于xx年6月畢業(yè)于..電力小學(xué)，所學(xué)專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動化。后分配至..市供電公司，于xx年12月7日在公司人力資源部報到至今，已年滿四年，具體內(nèi)容請看下文電力專業(yè)技術(shù)個人年度總結(jié)。

通過公司組織支配舉行了入局教導(dǎo)培訓(xùn)，后工區(qū)組織舉行二級教導(dǎo)培訓(xùn)，在xxxx年3月進入電氣修試工區(qū)繼電庇護班，在班組舉行了班組教導(dǎo)培訓(xùn)，這幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作。

xxxx年期間：第一次尾隨師傅參與現(xiàn)場實踐工作，參與了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作;參與了新建110kv安定變電站的安裝調(diào)試工作，安定變電站110kv部分采納先進gis室內(nèi)一次設(shè)備，全站實現(xiàn)無人值班站;參與了110kv新添變電站技改工程工作，實現(xiàn)庇護微機化改造;參與了35kv內(nèi)官變電站、寧遠(yuǎn)變電站、陽坡變電站采取無人值班站的改造工作;期間，向來參與其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步認(rèn)識設(shè)備和工作程序，認(rèn)識電業(yè)平安工作規(guī)程中有關(guān)條文;在這一年工作中，對變電站、繼電庇護工作有了系統(tǒng)地初步熟悉，會合理使用常用工具和專業(yè)工具，并做好維護保養(yǎng)工作，正確選用測量儀表、儀器，做好維護保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力平安工作規(guī)程及繼電庇護有關(guān)規(guī)程，會按整定值通知單整定各種繼電器，能正確執(zhí)行繼電庇護與自動裝置整定通知單中的跨線銜接和連片投切等各項要求措施。

xxxx年期間正當(dāng)非典：我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)參與了110kv變電站新增#2主變、四條110kv線路庇護裝置、10kv線路庇護、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調(diào)試工作，期間，現(xiàn)場有新舊設(shè)備并存現(xiàn)象，對庇護學(xué)問有機會全方位熟悉。在工程驗收階段，碰到了暴雨遭受洪水，我施工人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下冒著生命危急舉行搶險工作，使電力設(shè)備完好無損，本人也受到公司表揚;參與了新建110kv洮陽變電站綜自設(shè)備的安裝調(diào)試工作;參與了各變電站消缺工作;在這一年中，對繼電庇護學(xué)問有了更進一步把握，能舉行容易的繼電庇護整定值計算和變比計算，能看懂控制信號、測量、以及繼電庇護與自動裝置等二次回路圖，并能嫻熟地按圖查線，推斷其回路接線的正確性，能核查繼電庇護裝置檢驗報告填寫的正確性和完整性，能正確執(zhí)行繼電庇護與自動裝置反事故措施內(nèi)容，處理回路缺陷，對發(fā)生的普通故障能調(diào)查、分析和處理。

xxxx年期間：參與了..330kv變電站的驗收工作，..330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級的變電站，使我有機會熟悉學(xué)習(xí)，對高電壓等級更深化學(xué)習(xí)電氣學(xué)問;參與了110kv高崖變電站gis室內(nèi)一次設(shè)備及其二次設(shè)備的安裝調(diào)試工作;在這一年中，對繼電庇護工作已很大程度上把握了技術(shù)。

xxxx年期間：參與了110kv高崖變電站、通渭變電站、變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作;參與了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調(diào)試工作;參與了110kv洮陽變電站110kv線路新增、母聯(lián)庇護裝置安裝調(diào)試及投運工作，在這工作中，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)自立完成工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)把握的。

16年選購個人工作小結(jié)范文

今年以來，個人和供給處的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供給等工作，取得了一定成果?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：

一、加大工作力度，順當(dāng)完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供給。選購的物資比較集中，用的急，時光緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1-5月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購過程藏匿透亮?????。招標(biāo)是加強供給管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設(shè)備是按照集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，所有與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已所有交付使用。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格選購的，個別材料因為原材料漲價的緣由略有調(diào)節(jié)。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標(biāo)比價藏匿、公平、透亮?????，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參與，互相監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，掌握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料2次，招標(biāo)選購額77萬元;比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。

2、到處精打細(xì)算，千方百計節(jié)省選購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料浮現(xiàn)了供給緊急的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的無數(shù)，導(dǎo)致建灘用的材料都十分緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供給。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場選購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供給人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注重多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都誠摯合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

作為分管或從事供給工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對所選購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。惟獨這樣，才干達(dá)到以最低的價格，選購產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增強多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供給處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也顯然增加。在生活管理上，場領(lǐng)