Word文檔月份行政人事工作總結以下是我為大家收拾的關于9月份行政人事工作總結的文章，希翼大家能夠喜愛?！

本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結主要的工作范圍有以下幾點：

1、負責新員工的聘請、面試及新進員工的記下建檔工作;2、負責公司行政人事檔案管理;3、負責機修以上新進人員的人力資源跟綜;4、負責員工宿舍支配、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評選;5、宿舍水電費的核算、扣繳;6、負責公司守衛(wèi)工作的方案、實施和監(jiān)督檢查;7、員工離職前的檢查審核;8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;9、會議、培訓場地的支配、會議記錄;10、勞動合同管理;11、圖書室、職工之家管理;12、幫助行政人事部組織文娛活動;13、暫住證、婚育證的組織辦理;14、普通通知性公文的起草;15、員工普通性突發(fā)性事故的處理;16、食堂用餐的監(jiān)督與管理;17幫助總務部對公司財物的管理;18、員工離職手續(xù)的辦理;19、公司的考勤管理;除此之外，還要幫助上級領導支配的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。

總結詳細的工作成果及存在的問題分析：

1、在公司人事方面，從錄取和離職狀況來看2022年7月1日至8月31日止，公司總人數(shù)481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼聘請、網(wǎng)上聘請或是員工帶員工的方式引進新職工。對于普通一般員工，作容易的互相了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任支配詳細工作，再由該員工到行政部出試身份證記下員工檔案。對于管理員工與技術員工，需要填相關的公司應聘記下表，先由我對其做一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄用的人員。在這方面可以改進的是：A、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校內(nèi)等地方聘請;B、對于新招來的技術工或是管理員工，需要上崗培訓，讓他們了解公司的規(guī)則制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒?。C、增加對新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的狀況是對一般員工求之若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平常表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最后是否錄取。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前10天對員工舉行考核，考核項目包括：員工的自我評價、主管評價看法，然后由人事部打算是否賦予錄取。

2、對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度，設計了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個月對跟蹤對象舉行面向面的溝通及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)狀況，根據(jù)了解的狀況與戈浪反應當員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關鍵，需要耐心與良好的交流能力，對于唐小鳳從公司逃竄一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注意交流的技巧，作好跟蹤記錄。

3、在宿舍管理方面，設計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿記下表，對于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應的房間，最后有寢室長支配到位。在分配房間的時候根據(jù)如下邏輯：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間，質(zhì)檢員四人一個房間，一般工人八個人一個房間，有妻子的一般工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后，沒有特別狀況不得更換，詳細狀況詳細支配。宿舍有線電視的申報、安裝，及檢查，費用統(tǒng)計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，協(xié)作經(jīng)理也開展了一次《家長會議》，得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。

4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍舉行大檢查，設計了文明寢室評分表打分。此表在評比文明寢室作的參考，并把發(fā)覺的問題實行措施急時解決。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)出生八個。之前的宿舍的一些需要修理的東西都得到了急時的維修，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。

5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學習保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責，天天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員記下表，車間夜班巡查記下表，機器委外維修記下表，外來人員車輛出入記下表，離職人員離廠記下表等，并且每月側重點的舉行檢查。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行狀況。遇到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經(jīng)理處一同商議。

6、對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看辭職報告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對于一般的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室整理完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門許可證。這過程采納原先的模式，沒有太多變化。

7、檔案管理，按月把員工的資料收拾清晰，并分析各車間員工的需求狀況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總人數(shù)等。在這方面，我覺得有須要利用表格分析把握本公司管理員工的更具體資料，如管理人員學歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務年限分析等等來反應公司的最新狀況。

8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動中。經(jīng)過一些工作閱歷發(fā)覺，這方面的后勤工作做得很不到位。比如在參與新義烏人游義烏的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標志性的東西來宣揚我們公司，這是自我放棄廣告的機會。在一些外來人員較大的培訓或是講座的時候，一些須要的礦泉水，茶是必不行少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關鍵點，這點需要提高意識。再則關于公司福利方面提供些主意：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點按勞動法來說是肯定不合法的，同時結合實際工作考慮，辦公室人員徹低可以享有一月至少兩天的歇息日(與請假區(qū)別開來)，時光可以不固定，隨工作需要支配。一個人生活的出色與否，很大一部分取決于工作的勞逸結合。3月行政人事工作總結

9、公司普通的例會，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會后收拾場地。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)覺了一個比較嚴峻的問題。每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關鍵點是沒有調(diào)動大家的樂觀性。這種開會的方式有待改進，比如會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會尋覓一種新意，或用多媒體的方式開會，終于讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種接受新學問的窗口。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)則制度內(nèi)。

10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應俊兩個人輪番換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班。活動室開門，普通較多人去打臺球、乒乓球。工作之余的健身很好，固然相比較，圖書室人就零星的幾人，普通的狀況下就惟獨我一個在場。這與員工好學有關，固然很大一部分由員工反應說這里的書太少，新書太少。我覺得有須要定期購些書籍，并張板公布，弘揚讀書精神。

11、5月至今，本人協(xié)作公司相關人員，組織了兩次大型的文藝晚會，《XXX江濱之夜文藝晚會》與文化館，婺劇團來我們公司的文藝會演。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點點滴滴，有許多的不到位之處有待改進，希翼經(jīng)理能提供珍貴的看法與建議。

12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，普通一個季度辦理一次。組織的時候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。對于貼張通知，浮現(xiàn)過一些文字錯誤，字句不通，肯定要必免。所以普通的打好一份通知，給辦公室人員協(xié)助檢查是否有誤。在這方面，本人需要認真并去閱讀普通性公文的寫作技術，有待長進。

13、公司電風扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定惟獨夫妻房可以發(fā)放，但是特別狀況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領取。車間開水票、飲水票的領取，定在每月底倒數(shù)其次天。領取這些東西的時候都用相應的表格簽字記下。

14、在食堂這一塊，浮現(xiàn)的問題頗多，員工們反應劇烈。主要緣由是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃，但是幸好價格還算合理。剛開頭采取的食堂措施，并沒有效果，主要緣由是沒有人監(jiān)督執(zhí)行。希翼本次9月10日開頭搞的文明勸導活動對食堂起到打算性的改變。我將在囫圇活動中仔細執(zhí)行監(jiān)督工作。

15、在員工的考勤管理方面，公司現(xiàn)在的基本狀況是全部拿固定工資的人員(機修、質(zhì)檢、電工、打雜、打包、倉管員)都到保安科打卡，但是綜合辦公室的人除外。為什么綜合辦的人沒有打卡，據(jù)了解是打卡器壞了就沒有再打卡。而現(xiàn)在綜合辦的值班人員早上七點及時上班的很少，其它人員七點半上班的偶有遲到。打卡的人員統(tǒng)計現(xiàn)有89個人，而打卡上班似乎變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些管理人員甚至一個月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著，對員工舉行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽略的問題。針對目前的狀況，現(xiàn)提出以下計劃：計劃一：進一步完美公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。⑴、每個月全勤者(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金;⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資;⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資;計劃二：按塊管理，根據(jù)生產(chǎn)辦和綜合辦公室及車間劃分;由該塊專人特地負責管理和指導所屬部門員工的日常管理。包括：考勤、勞動紀律等。

行政人事工作是比較雜的工作，我必需仔細對待公司里的每一項雜工，事無巨細。夜半吵架大事、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發(fā)的宿舍問題，員工之間的問題等等。在工作中碰到了不少的問題，但都在經(jīng)理的協(xié)助下得到了解決。如何更好的開展工作，我想還必需得結合公司的詳細狀況和進展戰(zhàn)略目標，逐步完美公司的組織規(guī)劃、聘請與錄取、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關系，從而增加市場競爭力，讓我們?nèi)A靈公司與時俱進，蒸蒸日上。

暮然回首，啰嗦著已成螞：)。希翼能和經(jīng)理舉行有效的交流，固然我本身閱歷不足，做事常馬虎大意，對企業(yè)的了解也不深化，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，還請多多包容與指教。如何做好一個合格的行政助理，我看了相關的資料要求，比如博學多才，學問廣博，處世閱歷豐盛。處世精心，擅長察言觀色，了解行為心理學等?，F(xiàn)在的自己遠遠不夠。如何讓自己的工作有一個更大的提高與長進?這是我所迫切尋求的，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。愿經(jīng)理多給我點指示，感謝。

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2022年5月份集團人事工作總結范例

現(xiàn)將4月份工作匯報如下：

一、員工聘請：

4月份，我去了兩場校內(nèi)聘請，分離是4月2號的xxxx高校校內(nèi)聘請會、4月17日的xxxx高校校內(nèi)聘請會。這也是我本人第一次出去聘請，雖然很辛勞，但也學了不少東西。

校內(nèi)聘請大多是一些大型的國企、航天航空工廠等專業(yè)要求很強的企業(yè)前去聘請，我們企業(yè)作為本土知名民營企業(yè)，也有一定的影響力，有些部分應聘者也是慕名前來應聘，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是理工科類男生居多。通過這次聘請，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時會被后起之秀代替。

聘請會回來的簡歷收拾，經(jīng)過研究，最后敲定7人前來面試。但是效果不是特殊抱負。

二、員工入職離職進出管理：

4月份入職離職人數(shù)比較多，其中入職12人，離職7人。詳細明細見人事部4月份工作。

人員跟進方面，還存在一點的誤差，可能追蹤不是很準時，這方面我也存在不足?，F(xiàn)在也有做準時記錄，做好每一步，爭取每個過程都準時精確?????，好記性不如爛筆頭，做好功課，定能事半功倍。我信任在以后的工作中，都能順當完成。

三、社會保險的辦理：

工傷報銷方面，最重要的是材料要預備齊全。在報工傷險前，一定要自己先核對一下，主要要看下，發(fā)票有沒有錯誤，病例上日期與病例是否全都(避開職工看病時有2本病例，但交上來時就一本，造成有的發(fā)票病例上沒有體現(xiàn)，報銷不了),發(fā)票上有的報告，一定要有，不然也報銷不了。收上來的材料，自己一定要核對，避開造成材料不齊，被打回，造成二次返工。我自己也在報銷的過程中，不斷增強的自己的閱歷，爭取材料一次通告。

退休和生育險方面，我的閱歷還不是無數(shù)，預備材料方面還存在不足，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次熬煉的機會和磨練。我也會仔細學習，努力提高自己的業(yè)務水平。

意外險報銷方面，現(xiàn)在還是xx姐負責，后面可能會交給我來管理，我也會努力學習，盡快上手。

四、檔案管理、系統(tǒng)信息的準時更新：

入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息、就業(yè)記下備案等。檔案分廠部，按序號羅列，便利查找。離職檔案收拾：員工離職后，要提前給員工預備離職檔案，包括勞動合同信息完整、終結備案、社會保險關系變動表等，員工前來領取離職檔案時，一定要記下清晰拿走材料的明細，以防發(fā)生不須要的糾紛。

五、通知的發(fā)放及一些行政事宜：

協(xié)作部長完成一些行政方面的事情，包括準時更新公司通訊錄，給各部門發(fā)放，一些通知準時張貼在公示欄等相關事情。

從2022年12月3日進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快5個月了，從生疏到認識，我還在漸漸的學習當中，仍然還有許多不足，工作期間缺乏太多的專業(yè)學問與工作閱歷，，是公司的領導和同事賦予我無數(shù)協(xié)助，我也在不斷成長，努力提高自己的業(yè)務水平，不斷進取，樂觀向上。找到一份自己喜愛?的工作不簡單，我一定會做好它。

9月份工作總結及10月份方案

9月28日凌晨4時38分，我廠#1機組順當一次并網(wǎng)勝利，在一片感動和掌聲中，陽城電廠翻開了他成長歷史中的嶄新一頁，新時期的平安管理工作也同時拉開了序幕，同時#2機組建設也已進入安裝的高峰期?；厥?月，隨著各項工程項目深化開展，安質(zhì)科按照實際狀況，有重點、有方向的開展了一系列平安監(jiān)督和平安檢查工作。現(xiàn)將9月份平安工作總結如下：

一、平安檢查工作

1、現(xiàn)場平安巡查

平安巡查是預測和準時發(fā)覺平安隱患的一種有效辦法。安質(zhì)科人員天天對施工區(qū)域舉行1-2次的平安巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、平安設施、操作人員、機械設備、工器具、個人防護用品等的檢查，對發(fā)覺的問題準時做好記錄，并立刻聯(lián)系相關部門、責任人舉行整改關閉，對隱患較大的狀況準時下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改狀況，直至整改關閉，有效的做到了事前處理。9月份共舉行平安巡查30次。

2、開展平安專項檢查

專項檢查是針對性、專業(yè)性較強的隱患檢查方式，能深挖每個單項作業(yè)中存在的問題。平安科在傳統(tǒng)專項檢查模式的基礎上，不斷將檢查形式舉行優(yōu)化，采取按兩種形式開展檢查工作：一是按施工區(qū)域舉行平安專項檢查（如：鍋爐施工區(qū)、主廠房施工區(qū)、煙囪施工區(qū)、涼水塔施工區(qū)、輸煤系統(tǒng)施工區(qū)等）；二是按作業(yè)類別開展平安專項檢查（如：施工用電、大型機械設備作業(yè)、特別工種持證上崗、腳手架搭設、防火防爆、防雷和接地、雨天未用設備的停電和斷電狀況等）。兩種檢查方式存在交錯和互補，進一步增加了平安檢查網(wǎng)絡的嚴密性。9月份共組織專項檢查13次。詳細狀況見下表：

平安專項檢查統(tǒng)計表

序號時光檢查項目隱患和違章（數(shù)量）整改關閉未整改關閉整改率備注

19月2日輸煤系統(tǒng)660100%

29月3日施工用電平安檢查660100%

39月7日#2鍋爐880100%

49月8日#1鍋爐330100%

59月9日主廠房區(qū)及#1爐770100%

69月10日#1鍋爐及天橋施工550100%

79月13日#2鍋爐880100%

89月14日施工用電和防火防爆880100%

99月16日#1爐660100%

109月17日#1爐550100%

119月22日#2爐770100%

129月23日主廠房及天橋施工區(qū)770100%

139月24日電焊、氣割及防火防爆10100100%

合計86860100%

3、平安聯(lián)合大檢查和每周平安例會

（1）本月共組織開展4次平安聯(lián)合大檢查，平安科組織監(jiān)理、二公司安監(jiān)部和鍋爐、汽機、消防安裝等各工程項目負責人和平安員聯(lián)合行動，對現(xiàn)場#1、#2鍋爐、主廠房、電除塵、碎煤機室、生產(chǎn)辦公樓等施工現(xiàn)場舉行全面徹底的檢查。

檢查后，全部參與檢查的人員在現(xiàn)場調(diào)度室召開平安網(wǎng)會，各區(qū)域負責人或平安員將檢查中發(fā)覺的問題所有提出來并做分析，提出整改措施，立刻指定相關人員整改?，F(xiàn)將聯(lián)合大檢查狀況統(tǒng)計如下：

聯(lián)合大檢查狀況統(tǒng)計表

時光參與部門隱患和違章（數(shù)量）整改關閉未整改關閉整改率備注

9月4日籌建處安質(zhì)科、二公司安監(jiān)部及機、爐、電、消防等各施工項目負責人、監(jiān)理部平安管理人員990100%考核1項

9月11日10100100%考核1項

9月18日11110100%考核2項

9月25日121XX0%考核1項

合計56560100%考核6項

（2）組織召開平安例會4次，方案完成率為100%。每周六平安例會，對上周工作舉行總結，對下周的平安工作做出重要部署，使平安工作具有很強的整體性和連貫性；

二、平安監(jiān)督管理

隨著#1機組各項實驗和試運工作的全面開展，安質(zhì)科按照實際需要，加大了平安監(jiān)督管理工作的時光投入，有力的保障了#1機組各項實驗和試運工作的順當舉行。9月份，安質(zhì)科重點對12項工作舉行了平安監(jiān)督。

1、9月1日，對#1給水泵油壓調(diào)節(jié)舉行平安監(jiān)督舉行平安監(jiān)督，油壓調(diào)節(jié)順當；

2、9月2日至9月13日，對#1爐烘爐前的預備工作和烘爐過程舉行平安監(jiān)督，烘爐工作順當完成；

3、9月8日，對流化風機試運舉行平安監(jiān)督；

4、9月9日，對#1鍋爐流化風機試運過程舉行平安監(jiān)督，流化風機運轉狀況良好；

5、9月10日，對鍋爐點火油槍霧化實驗前預備和過程舉行平安監(jiān)督，實驗十分勝利；

6、9月15日，對#1爐風量標定過程舉行平安監(jiān)督；

7、9月16日，對#1爐風量標定、布風板阻力實驗等過程舉行平安監(jiān)督；

8、9月17日，對#1爐風帽清理過程舉行平安監(jiān)督；

9、9月18日，對流化實驗舉行平安監(jiān)督，流化實驗順當完成；

10、9月19日至9月21日，對#1機組蒸汽吹管舉行平安監(jiān)督，吹管過程順當；

11、9月20日，對#2發(fā)電機定子吊裝過程舉行平安監(jiān)督，吊裝順當完成；

12、9月26日至9月30日，對#1機組整體啟動試運過程舉行平安監(jiān)督，機組啟動順當；

三、消防應急演練

XX年9月1日上午10：00，陽城電廠籌建處安質(zhì)科組織新員工和各專業(yè)組成員，在綜合水泵房南側舉行了XX年度其次次消防應急演練，各部門負責人、電建二公司和監(jiān)理領導也參與了此次活動。

本次演練共設兩個項目，水帶操作和油類滅火,讓參與人員學習在發(fā)生火災、爆炸后如何做出樂觀響應，做到一旦發(fā)生火災、爆炸事故，能夠準時撲救，避開事故的發(fā)生與擴大。演習由電廠新員工實地動手，基本保證每人都親手操作，學會并嫻熟滅火器的使用辦法。

四、制度制定工作

1、根據(jù)9月份工作方案，制定并完成了《平安管理制度》，本制度共包括《平安生產(chǎn)責任制》、《反違章管理實施細則》、《燃油區(qū)平安管理制度》等23項內(nèi)容，目前已經(jīng)作為試行版印刷成冊。

2、共制定各類應急預案10項，包括《防汛應急預案》、《危急化學品事故應急救援預案》、《電纜火災應急預案》《燃油區(qū)防火應急預案》等。

3、為進一步規(guī)范平安科內(nèi)部管理，提高工作效率和工作標準，制定了《平安質(zhì)檢科科內(nèi)日常管理制度》，包括《科內(nèi)早例會和小結會制度》、《科內(nèi)資料收拾規(guī)定》、《平安科工作模塊化管理方法》等8項內(nèi)容，并收拾打印成冊在科內(nèi)試行。通過一段時光的試行，增加了平安科工作的程序化和節(jié)奏感，大大提高了工作效率，本制度將本著邊試行、邊完美的思路逐步在實際工作中改進。

五、消防栓統(tǒng)計和滅火器材配備

（一）消防栓統(tǒng)計

平安科派專人對全廠的消防栓逐個舉行了實驗，并將實驗結果舉行了統(tǒng)計，制定了《消防栓實驗記錄表（1）》、《消防栓實驗記錄表（2）》、《消防栓實驗記錄表（3）》。（詳表見附件一）

（二）滅火器配備

按照現(xiàn)場實際需要，平安科組織人員分專項、分區(qū)域為現(xiàn)場配備滅火器材：

1、為保障烘爐工作的平安順當舉行，在每個烘爐機配置點都配備4具滅火器（3kg手提式干粉滅火器），另外還有12具備用滅火器，共計配備48具；

2、為集控室、#1爐、主廠房、輸煤系統(tǒng)、檢修間等處配備滅火器。

9月份，平安科共為現(xiàn)場配備滅火器321具，其中包括1具25kg推車式干粉滅火器、2具8kg手提式干粉滅火器、2具3kg手提式二氧化碳滅火和316具3kg手提式干粉滅火器；共配備滅火器配套箱131個，其中包括1個8kg手提式干粉滅火器配套箱和130個3kg手提式干粉滅火器配套箱。滅火器配發(fā)狀況（詳表見附件二）

六、基礎管理工作

1、XX年09月18日上午8：50，平安科有關人員在汶上縣聯(lián)通公司三樓會議室參與了全省平安電視電話會議；

2、XX年9月22日，和辦公室劉主任一起伴隨濟寧市質(zhì)監(jiān)局稽查5科韓斌主任一行對施工現(xiàn)場舉行平安檢查。

3、XX年9月23日，平安科協(xié)作縣安監(jiān)局劉局長、江科長一行對施工現(xiàn)場舉行平安檢查；

4、9月25日，參與#1機組整體啟動前質(zhì)監(jiān)中心站活動，會后和生技科一起將質(zhì)監(jiān)中心站各位專家提出的問題舉行了仔細匯總，并共同編寫了《整體啟動前質(zhì)監(jiān)中心站提出問題匯總》，具體列出了提出的問題，問題所屬的責任單位（責任人），監(jiān)督單位（監(jiān)督人）和檢查單位（檢查人）。

5、9月26日，參與#1機組啟委會第一次會議；

6、制定平安學習方案，組織科內(nèi)人員舉行平安學習。（具體學習方案見附件三）

其次部分重點工作規(guī)劃：

一、10月份工作內(nèi)容

1、#1機組的并網(wǎng)安評工作

平安科將竭力做好#1機組的并網(wǎng)安評工作：

（1）聯(lián)系生技科、運行部、檢修班等相關部門和專業(yè)人員，對并網(wǎng)平安性評價標準中的內(nèi)容舉行分工；

（2）請各部門和專業(yè)人員開展自評估工作，同時根據(jù)實際狀況編寫自評估報告；

（3）經(jīng)平安科匯總后向濟南電力監(jiān)管辦公室提出安評申請。電監(jiān)辦接到申請后組織專家對#1機組舉行檢查評估。

2、平安管理制度推廣

目前，平安管理制度已經(jīng)印刷成冊，共包括23項內(nèi)容。為做到平安管理制度的全面推廣，經(jīng)平安科全體人員商議后，打算逐步建立一個目標、兩層網(wǎng)絡、多種形式的平安管理制度推廣體系。

針對平安管理制度的推廣工作，平安科提出了化學問為力氣，化制度為行為目標，組織員工樂觀學習平安管理制度，不斷規(guī)范自身的工作行為。

建立了兩層平安管理制度推廣網(wǎng)絡：第一層是平安科制定到各部門平安負責人的一級平安管理制度推廣網(wǎng)絡；其次層是平安科幫助平安負責人建立本部門本班組的平安管理制度學習網(wǎng)絡。

平安科將實行多種有效的形式全面推廣平安管理制度：

（1）對各部門平安管理人員、平安員和班組長開展平安管理制度培訓，緊密聯(lián)系工作實際，系統(tǒng)且重點突出的講解平安管理制度的內(nèi)容；

（2）在每周的平安日活動內(nèi)容中，加入對平安管理制度的學習，平安員制定班組內(nèi)的學習方案，帶領班組成員逐步開展對制度的學習；

（3）為檢驗和催促員工對平安管理制度的學習，平安科在組織安規(guī)考試的同時加入平安管理制度的部分內(nèi)容，使平安管理制度的推廣工作做到有方案、有學習、有檢查，達到閉環(huán)管理的效果；

（4）為提高員工對平安管理制度的學習熱烈，平安科將組織專題講座、平安學問比賽、平安管理大家談等形式多樣的活動。

通過平安管理制度的全面推廣，不斷增強員工的平安學問和平安管理學問，提高平安意識，打造現(xiàn)場人人要平安，人人管平安的氛圍，實現(xiàn)高標準的平安文明生產(chǎn)。

10月份平安科預備在逐步建立一個目標、兩層網(wǎng)絡、多種形式的平安管理制度推廣體系，將平安管理制度中內(nèi)容較多、并且急需的《兩票三制檢查管理制度》、《工作票操作票實施細則》和《反違章管理實施細則》三個制度在廠內(nèi)舉行逐步推廣。

3、對#1機組平安設施舉行完美

#1機組雖已正式并網(wǎng)發(fā)電，但還存在部分平安設施沒有完美的狀況。平安科將對#1機組的平安設施舉行完美，并組織相關人員對#1機組平安設施的完美狀況舉行全面的檢查，發(fā)覺需要完美的準時催促有關單位舉行整改。

4、對#1機組運行做好平安監(jiān)督工作

#1機組已于XX年9月28日凌晨4時38分正式并網(wǎng)發(fā)電，平安科將對運行期間的重要操作過程仔細做好平安監(jiān)督工作。

5、對#2爐施工的平安監(jiān)督

對2號爐受熱面焊接、汽機大件吊裝、發(fā)電機轉子吊裝、#2爐水壓實驗等項目做好平安檢查和監(jiān)督工作。

6、做好現(xiàn)場的平安隱患排查及整改落實跟蹤。

7、搞好平安例行工作平安大檢查、平安例會。

二、年底前重點工作

1、抓好#1機組運行的平安管理工作

目前，#1機組已經(jīng)正式運行，保障#1機組的平安穩(wěn)定運行是平安管理工作的重點。措施是加大平安監(jiān)督的力度，嚴格執(zhí)行《平安管理制度》，確保不浮現(xiàn)任何事故。

2、對#2機組安裝和試運工作舉行平安監(jiān)督

#2機組已經(jīng)進入安裝高峰期，將于XX年12月20日前正式并網(wǎng)發(fā)電。做好#2機組安裝和正式啟動前的一系列試運的工作平安監(jiān)督是近期平安管理工作中的又一個工作重點。平安科將在對#1機組試運行平安監(jiān)督閱歷的基礎上不斷改進，確保#2機組安裝和試運工作的順當舉行。

3、推行平安制度、搞好平安活動

從現(xiàn)在至XX年底，平安科通過一個目標、兩層網(wǎng)絡、多種形式的平安管理制度推廣體系，逐步在全廠內(nèi)推廣平安管理制度。

三、XX年重點工作

1、做好2臺機組的平安驗收工作

我們將以更高的標準開展自查工作，順當通過平安驗收。

2、平安制度的規(guī)范和推廣

（1）自XX年初，平安科將按照從各方廣泛征求的看法對平安管理制度舉行修繕，并將改版后的內(nèi)容再次印刷成冊。

（2）將制度的內(nèi)容不斷細化，細化的實際工作中的行為，制定相應的平安行為規(guī)范，以各種形式在全廠范圍內(nèi)舉行推廣。

（3）按照實際狀況，不斷優(yōu)化‘一個目標、兩層網(wǎng)絡、多種形式的平安管理制度推廣體系’的架構和流程，并應用于其他制度的推廣上。

3、學習與成長

到一流電廠學習，吸取先進的平安管理思路、管理架構、管理辦法、執(zhí)行細節(jié)等各方面內(nèi)容，立足于我廠實際，制造出一流的平安管理體系，并不斷優(yōu)化。做成有系統(tǒng)思路、有管理架構、有解決方法、有細節(jié)執(zhí)行、有優(yōu)化手段的全方位平安管理模式，向更高水平前進！

結束語：今日早會上聽了《國家》這首歌，國是我們的國，家是我們的家，我們愛國家；我們想到了廠是我們的廠，科是我們的科，我們愛我們的陽城電廠，愛我們的科室。

我們的科室，我們的陽城電廠—我們的家9月份工作總結

總結一：9月份工作總結

1、9月份北大銷售部共實現(xiàn)銷售4臺，其中解放卡車2臺。江淮和悅1臺、江淮悅悅1臺。遠遠沒有完成公司制定的銷售任務。

2、舉行了多次市場走訪工作，尤其針對延吉市內(nèi)舉行了不間斷的市場走訪工作，收到的效果良好。經(jīng)過不間斷的走訪成交了江淮和悅1臺。

3、本月實施了多次延吉市內(nèi)的小型車展活動，在金達萊廣場、彩虹橋廣場、阿里郎美食廣場等多個地點舉行了小型車展活動。特殊是在阿里郎的美食節(jié)車展上成交了江淮悅悅1臺。取得了顯然的效果。

4、本月因為汽博會的進行，公司的客戶進店數(shù)量又浮現(xiàn)了下降，導致江淮汽車的銷量不斷下滑。不過因為延吉高速鐵路開工建設，本月的卡車詢問數(shù)量顯然提高，但是長春等地的一級經(jīng)銷商相互爭搶客戶，價格都讓到低價，基本沒有什么利潤可言，使公司的解放銷量也碰到顯然阻力。

5、分析銷量低迷的主要緣由，我認為還是出在北大店面的形象問題上。無數(shù)客戶還是不知道我公司經(jīng)營江淮汽車品牌，我們已經(jīng)上報的公司外部形象的設計樣稿，希翼公司領導假如覺得可行，請盡快批復。如此舉行下去，時光不等人，我們會損失無數(shù)客戶的。

6、本月公司商品車資源(江淮悅悅、瑞鷹、和悅)等資源嚴峻不足，始終沒有到貨，尤其是悅悅車型，時光跨度太長。遲遲不到車，會嚴峻影響銷量。另外公司的調(diào)車流程混亂，庫存控制力下降也影響著銷量。

7、公司目前的活動太少，屈指算來，跟去年同期相比，公司本年度的車展活動、巡展活動、市內(nèi)展示等等活動基本沒有，客戶來電數(shù)量又不斷下降，分解的銷售部缺乏團結和向心力，這些都是目前急需解決的問題。長此以往，勢必使公司受到損失。

總結二：9月份工作總結

一.主要業(yè)績

9月號15到9月30號，16天的時光共銷售9萬多，劃平均近6000，雖然惟獨9萬多，但是淺秋這個品牌在連云港的口碑十分不錯。在這短短的幾天里面，回頭客特殊多，不僅回頭還介紹她的伴侶來。

二.主要體味

連云港羊毛衫的品牌也有無數(shù)，如：海爾曼斯、恒源祥、諸老大、皮爾卡丹、夢特嬌……和他們比起來，淺秋在連云港算是一個新的品牌，據(jù)打聽，諸老大在九龍里面9月份做了4萬多，皮爾卡丹和夢特嬌做了7萬多，海爾曼斯和恒源祥由于是專賣店，所以買的多一點10萬向上，淺秋16天做了9萬多。針對上面的銷售分析了一下緣由:

1.新店開張，公司的活動力度很大。

2.價比較合理，普通工薪階層都能接受。

3.穿過淺秋的顧客對淺秋的評價十分高。這些都是一批忠實的老顧客。

4.以往羊毛衫給人的印像，樣式都是很古板，色彩老氣，沒有什么新花樣，大同小異。淺秋以輕柔淡雅的出國留學網(wǎng)設計風格，給顧客一種眼前一亮的感覺。所以淺秋能在這短短的16天中一下提高了銷售業(yè)績。

三.需要交流完美

1.通過觀看可以發(fā)覺，不論什么品牌，一家好的專賣店，其店員絕對是得到了充分的激勵，具備高昂的斗志。這種激