水利水電工程技術(shù)實(shí)務(wù)課件49水利水電工程造價(jià)與成本管理匯報(bào)人：AA2024-01-13contents目錄水利水電工程造價(jià)概述水利水電工程造價(jià)構(gòu)成與計(jì)算水利水電工程成本管理基礎(chǔ)水利水電工程造價(jià)控制策略水利水電工程成本優(yōu)化措施案例分析：某大型水利水電工程造價(jià)與成本管理實(shí)踐01水利水電工程造價(jià)概述指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程造價(jià)定義是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)，是合理確定建設(shè)項(xiàng)目的重要依據(jù)，是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。工程造價(jià)意義工程造價(jià)定義及意義

水利水電工程造價(jià)特點(diǎn)大額性水利水電工程規(guī)模大，投資額度高，因此造價(jià)具有大額性。動(dòng)態(tài)性由于工程實(shí)施過程中各種因素的變化，如物價(jià)波動(dòng)、政策調(diào)整等，使得工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性。層次性水利水電工程造價(jià)可分為建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)等層次，體現(xiàn)了造價(jià)的層次性?？刂仆顿Y規(guī)模提高投資效益規(guī)范市場(chǎng)秩序推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步造價(jià)管理在水利水電工程中的重要性通過造價(jià)管理，可以合理確定和有效控制水利水電工程建設(shè)投資，防止“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)造價(jià)管理可以規(guī)范水利水電工程建設(shè)市場(chǎng)秩序，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和惡意壓價(jià)等行為。造價(jià)管理有助于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高投資效益，降低建設(shè)成本。合理的造價(jià)管理可以促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。02水利水電工程造價(jià)構(gòu)成與計(jì)算直接費(fèi)：包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等；措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。間接費(fèi)：包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用；企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。利潤：指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。稅金：指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算設(shè)備購置費(fèi)指為工程建設(shè)項(xiàng)目購置或自制的達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工器具及生產(chǎn)家具等所需的費(fèi)用。它由設(shè)備原價(jià)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)構(gòu)成。工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)指新建或擴(kuò)建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)規(guī)定的，保證初期正常生產(chǎn)必須購置的沒有達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、儀器、工卡模具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件等的購置費(fèi)用。設(shè)備及工器具購置費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算土地使用費(fèi)01包括土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金。與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用02包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、供電貼費(fèi)、施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用等。與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用03包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購置費(fèi)等。工程建設(shè)其他費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算基本預(yù)備費(fèi)指在初步設(shè)計(jì)及概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費(fèi)用，主要包括設(shè)計(jì)變更及施工過程中可能增加的費(fèi)用，以及一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)用。漲價(jià)預(yù)備費(fèi)指建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)由于價(jià)格等變化引起投資增加，需要事先預(yù)留的費(fèi)用，亦稱價(jià)格變動(dòng)不可預(yù)見費(fèi)。建設(shè)期貸款利息指建設(shè)項(xiàng)目中投資中應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)原值的貸款利息，應(yīng)根據(jù)不同資金來源及其貸款年利率分別計(jì)算。預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息計(jì)算03水利水電工程成本管理基礎(chǔ)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值總和。按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分為直接成本和間接成本；按可控性分為可控成本和不可控成本；按時(shí)間分為歷史成本和未來成本。成本概念及分類方法成本分類成本定義運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)進(jìn)行估計(jì)和測(cè)算。成本預(yù)測(cè)在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他有關(guān)資料，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行分析、比較、計(jì)算，從中選擇最優(yōu)方案的過程。成本決策成本預(yù)測(cè)與決策方法成本計(jì)劃編制根據(jù)成本預(yù)測(cè)和決策結(jié)果，制定具體的成本計(jì)劃，包括成本目標(biāo)、成本控制措施、成本考核標(biāo)準(zhǔn)等。成本計(jì)劃執(zhí)行將成本計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，明確責(zé)任和任務(wù)，確保成本計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。成本計(jì)劃編制與執(zhí)行成本核算與分析方法成本核算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本的過程。成本分析運(yùn)用專門方法，對(duì)成本核算資料進(jìn)行分析研究，揭示成本變動(dòng)的原因和規(guī)律，尋求降低成本的途徑和方法。04水利水電工程造價(jià)控制策略在項(xiàng)目投資決策前，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。深入調(diào)研和分析編制投資估算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和對(duì)策根據(jù)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，編制詳細(xì)的投資估算，為項(xiàng)目決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。030201投資決策階段造價(jià)控制通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽、方案比選等方式，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案在設(shè)計(jì)過程中，采用限額設(shè)計(jì)的方法，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保不突破投資估算。限額設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少后期變更和返工的可能性。加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制加強(qiáng)招標(biāo)文件審查對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審查，確保文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，減少后期合同爭(zhēng)議和索賠。優(yōu)選承包商通過綜合評(píng)估承包商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等因素，選擇優(yōu)秀的承包商，降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。合理確定招標(biāo)控制價(jià)根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目特點(diǎn)，合理確定招標(biāo)控制價(jià)，避免過高或過低的報(bào)價(jià)。招投標(biāo)階段造價(jià)控制嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，加強(qiáng)合同變更和索賠管理，確保工程造價(jià)的可控性。加強(qiáng)合同管理在施工過程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決造價(jià)偏差問題。動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程，確保簽證內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，防止虛假簽證導(dǎo)致的造價(jià)增加。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理施工階段造價(jià)控制05水利水電工程成本優(yōu)化措施嚴(yán)格材料管理建立完善的材料管理制度，減少材料損耗和浪費(fèi)。合理選擇材料根據(jù)工程需要，選用性價(jià)比高的材料，避免浪費(fèi)。集中采購?fù)ㄟ^集中采購，降低材料采購成本和運(yùn)輸成本。降低材料成本措施采用高效、先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工效率。選用先進(jìn)設(shè)備合理安排施工計(jì)劃，減少窩工、停工等現(xiàn)象。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)提高員工技能水平和操作熟練度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率措施123確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的質(zhì)量管理體系加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)督，減少返工和維修成本。強(qiáng)化過程控制激發(fā)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全員參與質(zhì)量管理的積極性。鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量管理加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本措施03建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。01嚴(yán)格合同審查認(rèn)真審查合同條款，確保合同內(nèi)容明確、合理。02加強(qiáng)合同執(zhí)行監(jiān)管確保合同雙方按照合同約定履行義務(wù)，減少合同糾紛。加強(qiáng)合同管理，降低風(fēng)險(xiǎn)成本措施06案例分析：某大型水利水電工程造價(jià)與成本管理實(shí)踐項(xiàng)目概述某大型水利水電工程，位于我國西南地區(qū)，總裝機(jī)容量200萬千瓦，年發(fā)電量80億千瓦時(shí)，是國家重點(diǎn)能源工程。造價(jià)與成本管理目標(biāo)通過科學(xué)的造價(jià)與成本管理，確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)，提高資金使用效率，降低工程成本。項(xiàng)目背景介紹采用全過程造價(jià)管理，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等階段，確保各階段造價(jià)的有效控制。造價(jià)管理策略建立完善的造價(jià)管理體系，制定詳細(xì)的造價(jià)管理計(jì)劃，明確各階段造價(jià)管理目標(biāo)和措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整。造價(jià)管理實(shí)施通過有效的造價(jià)管理，工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)，各階段造價(jià)均未出現(xiàn)超支現(xiàn)象。造價(jià)管理效果造價(jià)管理實(shí)踐分析成本管理策略建立成本管理責(zé)任制，明確各部門和人員的成本管理職責(zé)，制定成本計(jì)劃和成本控制措施，實(shí)施成本核算和分析。成本管理實(shí)施成本管理效果通過精細(xì)化的成本管理，工程成本得到有效控制，實(shí)際成本均低于目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。采用目標(biāo)成本管理方法，通過設(shè)定合理的目標(biāo)成本，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差問題。成本管理實(shí)踐分析強(qiáng)化過