Word文檔公司人力資源年終工作總結(jié)勞碌了一年，現(xiàn)如今也到了我們對自身工作舉行總結(jié)的時候了。以下2022公司人力資源年終工作總結(jié)是我我為大家?guī)淼奈恼?，歡迎您的閱讀。

xx年的工作已經(jīng)遺憾結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部仔細建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進展目標日趨科學(xué)化、規(guī)范化，下面是公司人力資源年終工作總結(jié)。

公司基本人力情況分析。

年底對公司基本人力情況舉行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對照，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對照：

相比于上一年度，員工總數(shù)增強13人，約12.5%?？偨?jīng)辦因為財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故削減;研發(fā)部因為部分項目臨時擱置，人數(shù)削減。xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增強，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度聘請的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷惟獨個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，由于公司工作重心的調(diào)節(jié)，產(chǎn)品運營部今年增強的員工數(shù)比較多，流淌比較大。從其他時光段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有顯然的流淌，說明公司進展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較衰老，彌漫活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的高校生，公司將加大哺育力度，作為公司進展壯大的儲備力氣。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力氣，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正拘束人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司進展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距十分大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。

制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案，提前完成了公司年度總目標。

2022公司人力資源主管年終總結(jié)

切實做好聘請、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

聘請工作：樂觀以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。

聘請的成績：1)堆積了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年聘請做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在須要時侯投入資金與時光，效果就會顯然3)利用聘請較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用聘請較好宣揚公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在大學(xué)、人才市場取得較好的宣揚與推廣。

公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體聘請工作陷入被動與僵局。

(1)聘請面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xx年3月份開頭起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開頭嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范聘請流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，削減聘請的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。樂觀的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推動工作發(fā)展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外，樂觀的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

a)針對網(wǎng)絡(luò)聘請：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并準時調(diào)研：58同城、西安029聘請網(wǎng)、大秦及汽車，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展聘請發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時光及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣揚，準時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用方法;

b)針對報業(yè)聘請做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今天資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后聘請做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有須要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為顯然。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流淌性大，導(dǎo)致許多崗位聘請較多，

2022公司人力資源個人年終工作總結(jié)

回顧xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下、在各部門的支持協(xié)作下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今日不斷邁出嶄新的步子，以下就是為您提供的公司人力資源個人年終工作總結(jié)。

一、樂觀、仔細完成本職工作。

崗位職責(zé)是干好工作的標準，因此我部按要求仔細履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料舉行收集、收拾、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的聘請、面試、錄取、入職、離職等手續(xù)根據(jù)嚴格要求、嚴格管理、日臻完美標準完成。在了解各部門員工的基本狀況的同時，著重了解管理層人員的狀況，如受教導(dǎo)程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避開了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。

在一年一度的職工聘任與暫時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，幫助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強培訓(xùn)，不斷提高員工素養(yǎng)。

根據(jù)總公司第xxx號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍圍著《xxx公司規(guī)則制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司\勤奮務(wù)實、開辟創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想，對各部門員工舉行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實際狀況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進度表，做到既加強培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在鄭重課堂紀律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參與培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)考核狀況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素養(yǎng)起到了樂觀的作用。

四、加強考核、規(guī)范服務(wù)。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及進展的需要，加強各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)覺的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。常常深化員工當(dāng)中，了解實際狀況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中浮現(xiàn)的員工之間的分歧，并將狀況準時反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順當(dāng)健康進展。

五、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

在《規(guī)則制度匯編》其次冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)則制度，幫助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝結(jié)著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

公司人力資源年終總結(jié)

人力資源(HumanResources，簡稱HR)指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。下面是收拾的公司人力資源范文，歡迎參考。

公司人力資源年終總結(jié)(1)

20XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開辟人力資源視野，掌握人力資源動態(tài)，舉行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

從剛加入這個團隊彼此都是生疏人到現(xiàn)在能與大家其樂融融地工作在一起，期間的時光并不算太長，但在這里我們都在奔走，放逐自己的幻想，熬煉自己，成長與歡樂?，這一切都是值得我們一輩子去珍惜的。

儲備干部的聘請可以說是我進入這個團隊的第一份工作也是印象最深刻的，因為我們無數(shù)事情和詳細信息知道的不是太完美所以當(dāng)初只是根據(jù)宣揚頁上的舉行戶外聘請，當(dāng)初我們贊足勁頭聘請了無數(shù)人時，但后來因為各種緣由，讓這次面試延后了好多次。這次面試因為后續(xù)情況比較多導(dǎo)致后期任務(wù)的執(zhí)行浮現(xiàn)了不少問題，也在一定程度上對當(dāng)初我們聘請與應(yīng)聘者的交流問題上產(chǎn)生了一些不須要的負面影響，但看著其它同事的淡定與積極，自己也淡然了不少。固然，這也讓我學(xué)習(xí)到了處理問題時臨危不懼的品質(zhì)?；蛟S人事專員的事情比較瑣碎，但是越是瑣碎的事情越考驗人的耐力與品質(zhì)，這一點也在以后的工作中慢慢體味到了。

20xx年已經(jīng)到來，加入了人力資源也有了不少的感觸和收獲。對于上一年的工作經(jīng)受，我作了如下的總結(jié)：

1、不管做什么都要精心，抓住細節(jié)才干更高效的完成一件事情，有時一個不經(jīng)意的動作和打算會帶來巨大的轉(zhuǎn)變。但細節(jié)問題不是短時光能夠解決的，需要在一次次的熬煉中吸取教訓(xùn)，然后漸漸成長，更需要在平時的生活中加強培養(yǎng)。

2、考慮問題要全面，每一件事情不能僅站在個人的角度，任何事情都要站在別人的角度考慮，這樣團隊的愜意度才有可能達到最高，人力是一個大家庭，更需要每個人的共同努力，考慮到每一個家庭成員的感觸，這樣的大家庭才會更溫馨。

3、要學(xué)會多交流。交流是人與人溝通的基礎(chǔ)，沒有交流信息就不能有效地傳達，良好的交流更是一門藝術(shù)，在每一個部門都是必不行少的。每一天的面試我們都需要交流，面試的前期預(yù)備完成與否需要向上級匯報，面試舉行中的交流能夠解決突發(fā)問題，面試結(jié)束后的交流更是為面試畫上遺憾的句號。在平時的開會中交流更是極為重要的，每個人的主意都是不一樣的，每個人的主意都有珍貴之處，都能為這個部門輸入新奇的血液。

在這半年里大家工作都十分努力，每個人也都很熱愛這個大家庭，但家庭也有沖突，我就說一下這半年里我發(fā)覺的一些問題吧：

面試前的一些信息把握的不是非常到位?；敬蠖鄶?shù)面試的都是各主管帶隊，基層員工參加度不夠，因此基層員工不能得到良好的熬煉。有無數(shù)事情基層員工都不是太了解，造成面試活動舉行中的一些不順當(dāng)。我認為201X年的一些面試可以多讓基層員工參加一些，也更能熬煉能力，對以后的面試也舉行的也更有效率。

如今寫總結(jié)，全部事情歷歷在目，很謝謝大家讓我融入這個朝氣蓬勃的團隊，讓我體味到什么是累并歡樂著。雖然這條路并不總是筆直的，但能熟悉到你們就足夠了，而我也會在明年繼續(xù)努力的。

說了這么多希翼和大家一起長進，一起成長!

不竭動力，源自人力!

公司人力資源年終總結(jié)(2)

隨著公司的迅速進展，企業(yè)科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)，就顯得越發(fā)重要。為實現(xiàn)公司的經(jīng)營進展戰(zhàn)略目標和目標，提供人力保障，更好地組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，實現(xiàn)每人在各自的工作崗位上能盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮員工最大的工作潛能，目前，按照公司的統(tǒng)一支配和部署，我們對企業(yè)員工工作崗位舉行了優(yōu)先，現(xiàn)在將優(yōu)化小結(jié)如下：

一、重視生產(chǎn)、進展生產(chǎn)，取保生產(chǎn)高效有力

首先，生產(chǎn)部是公司進展的重要部門，也是企業(yè)產(chǎn)生效益的部門，生產(chǎn)部的工作效率將直接影響到企業(yè)的展，為了提高生產(chǎn)部的工作效率，結(jié)合實際，努力提高公司二條計時線的出產(chǎn)率，我們將計時線調(diào)節(jié)為計件制并把本來的二線崗位人員縮編，采取競爭上崗，不僅提高了工作效率，還提高了工人的工作主動性和樂觀性，杜絕了工人偷懶、擅自離崗、無顧請假的壞習(xí)慣。第二，電工劃入生產(chǎn)部舉行管理。通過生產(chǎn)一線的整合和調(diào)節(jié)，工作效率極大的提高，有力的促進了各項生產(chǎn)工作的開展。

二、加強財務(wù)管理，有效提升財務(wù)管理的科學(xué)性

財務(wù)部是公司的核心部門，工作任務(wù)繁鎖，按照目前財務(wù)部情況，人員結(jié)構(gòu)需要調(diào)節(jié)，我們采取工作考核制，進一步加大了考核的力度，通過考核把表現(xiàn)優(yōu)異者繼續(xù)留用，考核未通過者自動淘汰，目前，財務(wù)未通過考核者1人主動自動離職。

三、精兵減政，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

目前，公司設(shè)備部人員較多，人員閑置狀況比較嚴峻，不僅鋪張了人力資源，同時給公司的運營帶來了繁重的負擔(dān)。目前，我們按照設(shè)備部的實際狀況，樂觀調(diào)節(jié)設(shè)備部的人員配置，調(diào)節(jié)后設(shè)備部的人員情況為1人自動離職，1人勸退。

四、發(fā)揮潛能，做好人力資源工作

為了發(fā)揮和調(diào)動人力資源部門每個員工的工作潛能，實施科學(xué)化管理。我們對人力資源部的員工舉行了實時考核，通過考核，目前公司行政人事和前臺置換一人.

五、樂觀提高選購和倉管工作的效率性和科學(xué)性

物料部和選購部是公司的重要部門，為了加強物料部倉庫管理和選購部工作的科學(xué)性、規(guī)范性，提高員工的責(zé)任心和樂觀性，確保公司的利益，縮減企業(yè)的成本，選購和物料兩個部門的員工采取了自動淘汰制，通過崗位考核，物料部倉庫管理已末尾淘汰2人，選購部末尾不合格的員工年底也將自行淘汰。

此次，公司人力資源優(yōu)化，不僅留住真正想為企業(yè)謀進展的優(yōu)秀員工，更確保公司的利益，縮減企業(yè)成本。提升了公司的綜合競爭力，對于公司將來的進展意義重大!

人力資源助理年終個人總結(jié)2022

1、進一步把握行政人事工作流程及規(guī)范。除了根據(jù)公司時光節(jié)點高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。

2、做好上傳下達工作，樂觀協(xié)作各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)悟公司下發(fā)傳閱文件，幫助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人落實文件要求。

在過去的四個月里里，我仔細總結(jié)工作中的閱歷及教訓(xùn)，繼續(xù)改進工作中的不足。xx年，我將越發(fā)努力，樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。