Word文檔工程部工作總結(jié)我為大家收拾的2022工程部工作總結(jié)，供大家學習參考！

2022工程部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間到了年底，馬上又迎接來了新的一年。在這年終之季，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次具體總結(jié)。

在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次具體的檢查修理。對消防風機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災自動報警系統(tǒng)舉行了一次全面又具體的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一舉行控制、報警、信息反饋等測試。在這次測試中，檢查出有部分的風機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對存在問題舉行匯總，支配修理。在這次修理中，有的故障是多年來向來沒有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員，樂觀查閱資料，馬上對其故障根源舉行搶修，有些故障本專業(yè)人員實在修理不了的，在確認故障后，馬上聯(lián)系廠家，要求廠家派人舉行修理或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、修理過程中，工作量的還是對全樓內(nèi)的防火閥的修理。防火閥普通安裝在風路管道進出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當修一個閥體時，修理人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親手鉆進悶頂內(nèi)施工。看似容易的工作實際修理起來很困難，甚至有時要將囫圇防火閥整體拆碎，修理好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥舉行系統(tǒng)報警測試，確認故障確已排解后對再這次修理舉行分析總結(jié)，并做好了修理記錄。經(jīng)過統(tǒng)計，在這次修理對大廈內(nèi)二十多個防火閥舉行了大修。

隨著大廈知名度的提高，一些出名的大型企業(yè)也開頭入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，樂觀的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準及日后的快捷檢查修理做好鋪墊。在對這些公司舉行布線施工中，我專業(yè)人員主動加班加點，保證工期的按時完工做出巨大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必需要鉆進悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間

室穿引至用戶的機房設備間，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū)，可見施工的難度是十分之大，而且還要在本專業(yè)人員少的狀況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中，由于客戶特別，在布線要求上十分嚴格，還有要通四條長距離光纖引至用戶機房。實際施工起來，首要問題是要對光纖做好庇護，要將米長的光纖穿進護套線內(nèi)，這種工作干起來十分吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好，總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可。

在日常維護檢修中，本專業(yè)人員為了便利迅速排解各種設備故障，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)舉行具體盤查，又打印了全部的模塊地址標似，逐一核對并貼好標簽。這份工作實際上是十分消耗工時的，首先要從消防主機上確認模塊實際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋覓模塊，找到后確認與主機標似全都后貼好標簽方可離去。經(jīng)過將近一個多月的努力總算對大廈內(nèi)八百多個的細小點位舉行了逐一核對貼好了標識。

與這些工作的同時，安防系統(tǒng)又浮現(xiàn)了莫名其妙的故障?？偸窃跊]有邏輯的狀況下浮現(xiàn)多個回路掉線狀況。這種故障浮現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員馬上又對整體安防系統(tǒng)舉行搶修。經(jīng)過多次努力及廠家的幫助，總算將其故障確認并更換了系統(tǒng)設備。在這艱巨的故障確認工作中又花費本專業(yè)盡一個多月的時光，總算將安防系統(tǒng)恢復了正常。

由于大廈自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應舉行一次清洗。在清洗前，的確有小部分的煙感誤報火警不能馬上復位消退掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了一定影響。于是本專業(yè)馬上外協(xié)廠商，對樓內(nèi)的煙

感、溫感舉行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。由于大廈內(nèi)有近兩千個煙感、溫感，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個多月的不屑努力最終將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計共清洗煙感百多個。而后，在火災自動報警系統(tǒng)中，又密切的對其觀查，逐一的對其舉行噴煙測試。在此后的兩三個月中，將清洗完返回的煙感、溫感中浮現(xiàn)的小故障馬上舉行了修理，保證了消防系統(tǒng)中無一故障。

回首這些往事的時候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過這一年多的努力，對囫圇公司或囫圇大廈的付出是人人可見的?？删湍壳岸裕M管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的浮現(xiàn)，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，為我們的公司為我們的客戶營造一個更平安、更舒服、更抱負的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高直立起我們第一太平融科的旗幟。

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2022物業(yè)工程部年終總結(jié)

以下是我為大家收拾的關于《2022物業(yè)工程部年終總結(jié)》的文章，供大家學習參考！

XX年是容易而不平庸的一年，物業(yè)服務行業(yè)面臨無數(shù)嚴重的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程修理技能，xxxx整體工作績效，專業(yè)技能，服務態(tài)度，制度規(guī)則及外圍單位管理等方面有了逐步顯然提升。為了總結(jié)閱歷，尋覓差距，規(guī)劃前景，促成XX年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：一，主要工作匯報：1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關舉行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。

2獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作

因為獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)所有癱瘓，43戶線路所有斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)交流下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，舉行時時監(jiān)督，兩人互相輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時光都跟著施工隊，固然在跟著的時候也發(fā)覺了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊根據(jù)標準施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。

3日常修理工作的開展;

今年我工程部接到修理單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換修理工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，因為開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號因為沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨時節(jié)對小區(qū)全部房屋滲漏水舉行檢查，對有滲漏的準時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，準時修理，此工作得到了業(yè)主充分絕對。在雷暴雨期間準時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題舉行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前因為屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋覓樂觀可行的方法。另在今年梅雨時節(jié)來暫時給三組團安裝了一臺380v水泵，因為從前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時光緊的狀況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，最終趕在暴雨來暫時安裝好，確保了今年防洪工作遺憾順當?shù)耐瓿?，在今?1.5火災日的其次天我們就對小區(qū)全部的消防設施舉行檢查，檢查時發(fā)覺的問題還是比較多的，有點是平常有點疏忽沒注重到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有準時清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們準時組織電梯保養(yǎng)人員賦予清理并催促以后發(fā)覺滿時準時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務中心也需要增強一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特殊向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵舉行絕緣檢測工作和全部上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4，日常設備維護保養(yǎng)狀況

目前小區(qū)設備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設備根據(jù)設備保養(yǎng)說明書舉行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二，本年度工作遺留問題

1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻XX千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，因為該處圍墻比較超高，我們修理人員包括我在內(nèi)惟獨兩名，一周工作日除了歇息天，惟獨三次碰在一起的機會，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。

2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分離為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分離為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司選購。

三，目前存在的問題

1）專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到

2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3）養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4）倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼顯然標簽

5）個別工作進度均比方案遲延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高

6）和各部門工作連接還不是很完善

四，XX年美蘭金邸修理工作重點設想;

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，XX年對我們美蘭金邸修理工作初步設想主要圍繞方案，完美，規(guī)范，落實。等幾個方面開展

1）方案：主要對XX年的工作做一個全年工作方案，月月有發(fā)展，周周有活忙，每天有落實。按照小區(qū)實踐工作需要舉行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

2）完美：按照公司精細化服務標準的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護單看為業(yè)主服務的愜意程度

3）規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主愜意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄

4）落實;對方案工作一定落實到位，責任到人，提高我們修理人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)覺問題，準時解決，促使各項規(guī)則制度落實到實處

以上就是我XX年工作總結(jié)，有不足之處還請領導和同事們批判指正！

2022年公司工程部工作總結(jié)

我為大家收集收拾了《2022年公司工程部工作總結(jié)精選》供大家參考，希翼對大家有所協(xié)助?。?！

集團總公司將XX年工作重點定位抓平安工作為主導思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作狀況，將工作目標定為：

1.對工程遺留存在的問題舉行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備平安運行；

3.規(guī)范管理機制，完美管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴；

4.加強主力店設備監(jiān)管力度；

5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準；

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定具體的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

２．協(xié)作行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供給；

過去工程部的修理準時率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購周期較長，工程部按照公司領導的要求協(xié)作行政和財務部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且對寧波材料市場舉行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準時供給，提高了為工作的準時率。

３．重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。

工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時光和責任人，以及檢查時光，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備平安運行；

在日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

４．對三標體系舉行修改，完美管理機制，協(xié)作品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部按照公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件舉行了認真的閱讀和領悟，結(jié)合實際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完美修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

５．加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，浮現(xiàn)設備表面銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時光周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部根據(jù)三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種舉行檢查，對不合格項要求主力店整改，事后定時檢查落實狀況，有效地管理了主力店的設備設施。

６．重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。

消防設備設備的平安有效運行，關系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就十分重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細了解和認識囫圇線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。因為工程安裝調(diào)試時光緊，不行避開浮現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)舉行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設備的地址碼和規(guī)律關系，逐點舉行測試，查出問題。舉行修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

７．加強內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負責接聽保修電話，支配技工日常修理和設備的保養(yǎng)工作，負責處理日常修理浮現(xiàn)的各類問題；

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設備設施舉行巡察檢查，對發(fā)覺的問題通知責任人整改；

l工程部經(jīng)理天天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對全部的設備設施舉行一次檢查，對發(fā)覺的問題要求工程師整改，一周內(nèi)回訪整改的機房設備設施，檢查整改落實狀況；

l每月定期對技工的工作舉行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質(zhì)量；

８．嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時光和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。

９．加強廣場內(nèi)外裝點面的修理工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；

因為廣場人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不準時加強修理工作，囫圇廣場內(nèi)形狀象很差，嚴峻損壞萬達廣場的聲譽，為保障修理工作的準時，工程部支配專人天天不間斷地檢查和修理。

１０．協(xié)作項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作；

寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在協(xié)作改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場地面修理工作。

１１．協(xié)作施工單位對廣場設施設備舉行修理；

寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間，因為施工時光的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后浮現(xiàn)了許多的工程問題，工程部樂觀的主動工作，一方面在自己有條件能修理的狀況下準時主動修理，削減問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來修理，催促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理狀況和質(zhì)量。

１２．協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要準時解決完成客服的報修工作，還要樂觀協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應；

１３．加強培訓工作，組織員工參與團隊活動，增強團隊精神和凝結(jié)力；

a)組織員工參與文藝活動和各項活動文體活動；

b)組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化；

c)不定期給員工舉行技術培訓，提高員工的技術水平；

XX年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)覺重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地的單位之一。

XX年工作方案

1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率；

2、按照實際狀況修改業(yè)務流程及體系，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標準，固化管理機制；

3、每月對技工舉行工作考評，提高技工的服務質(zhì)量；

4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)能效果。

5、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設施的品質(zhì)；

6、定期對技工舉行企業(yè)文化和技術培訓。

7、組織技工參與公司的各項活動，做好團隊建設工作。

酒店工程部2022年總結(jié)開始范本

這篇酒店工程部2022年總結(jié)開始范本的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

本月的工作又告一段落，在這段時光里、我聽從工作支配，加強自身的學習熬煉，仔細履行職責，全方面提高完美了自己的思想熟悉、工作能力和綜合素養(yǎng)，較好的完成了部分工作任務。雖然工作上經(jīng)受了無數(shù)困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己逐漸成長了。謝謝公司給我機會和時光讓我去學習、增加自我的見識?，F(xiàn)將個人近期工作體味總結(jié)如下：

第一，態(tài)度打算一切，可以說，這段時光工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)節(jié)、成長的過程。由于管理不是我的強項，雖然正式進公司有一段時日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些書、電腦上查找一些資料，好似還是無濟于事，而在工程方面，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛開頭，我甚至疑惑我適合這份工作嗎？后來我發(fā)覺，時光是我的救星，通過自己不斷的調(diào)節(jié)心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅要認識施工技術，而是要真正得得對囫圇工程要起到一個監(jiān)管作用（圖紙的認識、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的文明施工、平安以及一些應急突發(fā)狀況的協(xié)調(diào)處理等）。接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今