電廠技改項目管理培訓課件2018.7電廠技改項目管理培訓一、項目立項電廠技改項目管理培訓1、資本性支出項目管理

根據(jù)《Q/HN-2-52YH.07.037-2011更新改造管理規(guī)范》內(nèi)容及格式編寫。1、10萬元及以下項目要有項目申請表，由本部門主管以上人員審核，設備管理部主任批準。2、10-30（含30萬元）萬元項目要有方案論證，總工程師及以上人員批準。3、對30萬元以上項目應該有獨立的可行性分析報告，可行性分析報告審批流程：30-80（含80萬元）萬元，由總工程師（或副總）審定，主管廠長批準；80萬元以上由主管廠長審定，廠長批準。電廠技改項目管理培訓2、編制可行性研究報告

根據(jù)《Q/HN-2-52YH.07.037-2011更新改造管理規(guī)范》內(nèi)容及格式編寫。電廠技改項目管理培訓一、項目概述至少明確項目工程概況及名稱、項目性質(zhì)、可研編制人、項目負責部門、項目負責人。二、項目任務及改造的必要性要點：項目提出的背景，進行的必要性，調(diào)查研究的主要依據(jù)、過程及結論；原系統(tǒng)或設備的基本情況：項目的實施需要解決的問題，目前存在的主要問題：三、方案論證要點：從技術、經(jīng)濟、效果等方面論證其實施可行性、合理性、存在問題和解決辦法,提出2～3個最適合的可選方案(或建議方案)；說明施工方案、過渡方案；項目實施的時期等；定量、準確地對其性能指標、投資費用、效益作出綜合比較；提出推薦的方案?？尚行匝芯繄蟾娴膬?nèi)容電廠技改項目管理培訓四、項目規(guī)模和主要內(nèi)容要點：工程計劃開竣工時間、項目范圍、項目的主要設備材料構成、改造后系統(tǒng)布置的變化；性能和有關參數(shù)及必要的圖紙、環(huán)境保護措施、治理方案及對環(huán)境保護的評價、對勞動定員和技術水平的要求及培訓情況，調(diào)研、可研、初設、設計、招標、訂貨、開工、工程各施工步驟(包括拆除、土建、安裝等)、試驗、調(diào)試、試運行、竣工驗收等整個項目的時間進程計劃安排；灰場工程、構筑物及一般土建工程，應注意氣象、水文、地質(zhì)、地形、地下物等資料的收集和敘述。五、工程實施條件要點：工程項目有關征地、占地、施工臨時用地、拆遷、賠償?shù)韧獠織l件的落實情況；設計、施工單位的選擇；工程施工周期；加工制造周期；勘測設計周期；資金來源等的落實情況；有關消防等的落實情況；項目實施的時機落實情況；主要設備、元件的采購情況。電廠技改項目管理培訓六、投資估算表及設備、材料明細表要點：根據(jù)主要技術原則以及本項目的實施范圍，參照有關概算指標，編制和計算本項目以及與本項目有關的外部協(xié)作、配套工程投資費用表（土建費、設備、材料、人工、機械臺班等單價、數(shù)量和總價，單位投資率等），并按照項目實施的綜合進度以及會計年度為單位排出每年的資金計劃，多方案的，要分別列表編制以上數(shù)據(jù)。七、經(jīng)濟效益分析要點：對于恢復系統(tǒng)和本單位綜合生產(chǎn)能力與經(jīng)濟效益的計算分析，包括節(jié)能降損、提高效益、降低成本等。電廠技改項目管理培訓3、資本性支出項目申報表填寫表6華能國際電力股份有限公司資本性支出項目申報表填報單位：華能玉環(huán)電廠2018年5月11日項目名稱1號、2號、3號機組汽輪機軸封溢流改造工程投資（萬元）項目依據(jù)（必要性和可行性）該項目屬2016年公司技術監(jiān)督項目，華能玉環(huán)電廠1000MW汽輪機為上海汽輪機廠依據(jù)西門子技術生產(chǎn)的N1000-26.25/600/600超超臨界凝汽式汽輪機。汽輪機軸封系統(tǒng)設計在機組負荷400MW以上的運行方式為自密封，其原理是機組負荷在400MW以上時，汽輪機高、中壓缸軸封漏汽可滿足低壓缸軸封用汽。當機組高負荷運行時高、中壓缸軸封漏汽量較大超過軸封設定壓力值時，多余蒸汽將直接排入A凝汽器，熱量被凝汽器海水帶走，這部分蒸汽設計溫度518℃，設計壓力0.11Mpa，仍然較高的焓值，從而造成了機組能量損失。經(jīng)測算，在1000MW工況下汽輪機軸封溢流蒸汽量約2-3t/h,如有效回收和利用該部分熱量，每臺機組可降低供電煤耗0.04g/kWh。土建費0設備、材料、機具費196.2人工費0安裝費用30調(diào)試費0其它0合計226.2主要設備及材料名稱規(guī)范數(shù)量單價(元)總價(萬元)工程主要內(nèi)容、經(jīng)濟效益（方案比較）工程主要內(nèi)容：在原軸封溢流母管調(diào)節(jié)閥后的管路安裝一個異徑三通，在保留原軸封溢流至A凝汽器Φ457.2*9.5管路的同時，從三通引出一路Φ377*9的管路接至7號低加進汽管道。同時在去A凝汽器和去7號低加的管道上增加兩個電動閘閥，通過控制兩個電動閘閥實現(xiàn)切換軸封溢流的方向的功能。

經(jīng)濟效益分析：汽機軸封溢流系統(tǒng)改造后，預計每臺機組的供電煤耗降低了0.04g/kWh。每年節(jié)約標煤約200噸，標煤價按800元/t計算，每年節(jié)約費用約16萬元，單臺機組軸封溢流蒸汽回收改造增加初投資約75.4萬元，靜態(tài)投資回收期約4.71年，經(jīng)濟效益明顯，實現(xiàn)了節(jié)能減排的良好效果。電動閘閥(合金鋼)Z961Y-25IDN3503臺8000024電動閘閥(合金鋼)Z961Y-25IDN4503臺17000051合金無縫鋼管Φ377*9180米

27電纜及溫度壓力測點、變送器

3套

18支吊架、管件、疏水器

3套

52.2保溫材料及鋁皮

3套

12合計184.2工程時間及進度預計2019年1C、2C、3C機組檢修機會實施主要附件：1號、2號、3號機組汽輪機軸封溢流改造可行性研究報告主管領導馬巧春部門負責人李德友填報人張守文項目負責人（職務、職稱）韓兵電廠技改項目管理培訓

完成《可行性研究報告》和《資本性支出項目申報表》的簽字。根據(jù)項目性質(zhì)在SAP基層單位項目管理—項目申報中進行內(nèi)容的填寫和編制。記得保存內(nèi)容4、項目立項在SAP流程申報電廠技改項目管理培訓在項目申報表查詢（清單查詢）可以進行內(nèi)容的修改項目申報內(nèi)容查詢和修改電廠技改項目管理培訓立項的提交審批審批級別，根據(jù)項目費用選擇審批級別，進行內(nèi)容的提交電廠技改項目管理培訓二、項目批復和流程申報電廠技改項目管理培訓根據(jù)資金情況確定1、50萬元及以下為廠級自控項目。2、50萬元至200萬元為分公司項目。3、200萬元-500萬元為股份公司項目。4、500萬元及以上項目是集團公司項目。電廠技改項目管理培訓1、公司批文電廠技改項目管理培訓1設計招標2物資招標3施工招標（施工單位和監(jiān)理）2、項目預算分解、成本控制詳見：項目預算分解表電廠技改項目管理培訓電廠技改項目管理培訓項目成本超支原因分析施工條件變化工期延長管理不善自然災害物價變動設計變更電廠技改項目管理培訓3、項目招標流程電廠技改項目管理培訓3.1需求計劃表填寫

需求計劃表

3.2技術資料編制和簽字

電廠技改項目管理培訓所提供資料的要求：

根據(jù)我廠《招標項目技術規(guī)范書審查管理辦法》（2016.3.24印發(fā)），技術規(guī)范書在履行簽字審批程序時，審核人員須包括項目管理部門負責人和生產(chǎn)管理部負責人。同時，公開招標以及報上級公司申請招標的公開招標項目必須組織技術規(guī)范書審查會，并形成審查會議紀要，確保采購文件的編制質(zhì)量。電廠技改項目管理培訓2.3SAP服務需求的提交與審批

電廠技改項目管理培訓項目管理部門應根據(jù)自身采購需求及現(xiàn)場實際情況，利用SAP系統(tǒng)向采購歸口管理部門填報服務需求計劃。要注意合理劃分標段，不得隨意拆分標段以規(guī)避公開招標或招標；要明確費用列支，防止項目費用發(fā)生串項。Q：服務需求估算費用含稅問題?A：按不含稅金額提，因為系統(tǒng)生成訂單時，比較的是不含稅金額與估算費用。提交過程注意事項：

電廠技改項目管理培訓三、招標紀律及注意事項電廠技改項目管理培訓評標專家選派：《華能評標專家數(shù)據(jù)庫》中隨機抽選的人員

1、評標紀律電廠技改項目管理培訓電廠技改項目管理培訓《集團公司采購管理規(guī)定》第四十三條采購工作人員有下列行為之一的：（一）以不正當方式，直接或間接排斥其他供應商，影響公平競爭的；（二）明知本人的親屬或其他利害關系人直接或間接參與本項目的競爭，不主動回避的；（三）私下接觸供應商、中介人及其他利害關系人，向其泄露采購過程中的涉密信息的；（四）違反規(guī)定，以直接或間接、明示或暗示等方式干涉采購活動的；（五）簽訂合同時，對招標文件和中標人的投標文件作實質(zhì)性修改，損害公司利益的；（六）其它違反職業(yè)道德和工作紀律的行為。由所在單位根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)按規(guī)定予以批評教育、責令作出書面檢查、通報批評、警示談話、調(diào)離崗位、降職或免職處理；觸犯法律的，移交司法機關處理。電廠技改項目管理培訓《集團公司采購管理規(guī)定》第四十四條評標專家有下列情形之一的：（一）未按照招標文件規(guī)定的程序、方法和標準進行獨立評審，或泄露評標文件、評標情況的；（二）與供應商存在利害關系未回避的；（三）收受采購人、采購代理機構、供應商賄賂或者獲取其他不正當利益的；（四）其他違反招投標工作紀律和職業(yè)道德的行為。其本次評審意見無效，取消其評標專家資格。并由所在單位根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)按規(guī)定予以批評教育、責令作出書面檢查、通報批評、警示談話、調(diào)離崗位、降職或免職處理；觸犯法律的，移交司法機關處理。電廠技改項目管理培訓

2、評標注意事項2.1高度重視評標保密要求關于評標期間接打電話。除評標工作組保留聯(lián)系電話用于澄清問題之外，切斷一切對外通訊。所有評委如需與外界聯(lián)絡時，在評標會場內(nèi)可對外聯(lián)系。不要在會議室外面隨便接打電話，避免投標人在旁邊聽到什么內(nèi)容，或者拍照，容易被懷疑對外透露評標信息。

泄露評標結果或投標文件。電廠技改項目管理培訓2.2高度重視評標質(zhì)量評標程序：評標準備初步評審資格審查詳細評審電廠技改項目管理培訓主要內(nèi)容1、做好評標準備工作：（1）招標范圍；（2）投標人資格條件；（3）標的主要技術要求和標準；（4）招標所要求的商務條款；（5）評標打分項目及標準；（6）評標方法。電廠技改項目管理培訓2、初步評審：按目前招標文件符合12條要求：電廠技改項目管理培訓1按招標文件的要求提供投標保證金或所提交的投標保證金無瑕疵；2按招標文件的規(guī)定由投標人的法定代表人或其委托代理人簽字和加蓋投標人單位公章；3按規(guī)定的格式填寫，關鍵內(nèi)容齊全或關鍵字字跡清晰、可辨認；4對招標范圍和工作內(nèi)容無實質(zhì)性的偏離；（我廠案例）5無明顯不符合招標文件技術文件要求；（我廠案例）6供貨進度計劃滿足招標文件的要求；（我廠案例）——掌握準確的交貨期；明確相對交貨期7對招標文件中規(guī)定的雙方的權利和義務未作實質(zhì)性修改；8在招標文件未要求提交備選投標時，同一投標人未提交兩個及以上不同的投標文件或者投標報價；9投標人無串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為；10未附招標人不能接受的條件；11無不符合招標文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求。12不屬于《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設項目貨物招標投標辦法》和《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》等法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的廢標情形的。電廠技改項目管理培訓3、資格審查：（1）具有工商行政管理部門核發(fā)的有效企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，年檢合格。（2）滿足招標公告中的基本資格要求。（3）滿足招標公告中的資質(zhì)要求。（4）滿足招標公告中的業(yè)績要求。（5）滿足招標公告中的其他要求。電廠技改項目管理培訓設置資格條件的“四不可”：1、不可限定營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍；2、不可限定經(jīng)營年限；3、不可限定注冊資本；4、不可限定獨立法人；電廠技改項目管理培訓4、詳細評審：原則：嚴格按照招標文件中的評分標準，對投標文件進行分析和評價。杜絕“口碑分”，“感情分”。評審應實事求是，結果經(jīng)得起推敲。評分差異在報告中有描述。電廠技改項目管理培訓評標報告組成：(一)基本情況和數(shù)據(jù)對比表；(二)評標委員會成員名單；(三)開標記錄；(四)符合要求的投標一覽表；(五)否決投標的情況說明；(六)評標標準、評標方法或者評標因素一覽表；(七)經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表；(八)經(jīng)評審的投標人排序；(九)推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；(十)澄清、說明、補正事項紀要。電廠技改項目管理培訓評標報告質(zhì)量問題：1、評標報告“定性”與打分“定量”情況相悖。（巡視組指出）2、評標報告中存在錯別字、參數(shù)、條款混亂、評分排序錯亂等。原因：*一人評標，其他人參考評標打分；*評標報告描述過于簡單，未對投標商差異進行描述，例如技術性能均符合要求；*個別專家打分隨意；*報告缺少審核，專家“簽字負責”意識不強；電廠技改項目管理培訓三、關于澄清：《招投標法實施條例》第五十二條：投標文件中有含義不明確的內(nèi)容、明顯文字或者計算錯誤，評標委員會認為需要投標人作出必要澄清、說明的，應當書面通知該投標人。投標人的澄清、說明應當采用書面形式,并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。實質(zhì)性內(nèi)容：符合性條件（供貨范圍，主要技術指標，交貨期或工期等）、資格條件。電廠技改項目管理培訓四、項目實施

及質(zhì)量控制電廠技改項目管理培訓1、施工單位入廠1.1技術協(xié)議簽訂1.2安全協(xié)議簽訂1.3合同簽訂1.4簽訂消防保衛(wèi)責任書1.5簽訂環(huán)保協(xié)議1.6簽訂交叉作業(yè)安全協(xié)議1.7施工單位按照《承包商入廠流程指導書》辦理入廠手續(xù)電廠技改項目管理培訓1.8人員資質(zhì)審查1.9施工單位編制《三措一案》并完成審批1.10施工單位提供施工組織機構：質(zhì)量保證體系和安全保證體系1.11施工人員安全技術交底1.12施工單位辦理項目開工報告1.13施工人員參加資格考試：工作票簽發(fā)人、工作負責人、消防監(jiān)護人等考試電廠技改項目管理培訓組織圖紙自審、會審看圖計算工程量，做人員、設備計劃組織施工人員學圖，了解設計要求審查圖紙是否方便施工，論證設計的合理性三方會審解決圖面問題看設計有無特殊要求，施工是否需要采取特殊措施審查圖紙是否有設計錯誤，好及時糾正1.14組織三方圖紙會審電廠技改項目管理培訓1.15施工單位入廠準備內(nèi)容

電動工器具入廠檢驗辦理準入證。

開工前備品備件領用和到貨物資盤點?，F(xiàn)場用水用電申請單辦理現(xiàn)場定制化布置現(xiàn)場與運行機組有效隔離成品保護設置工作票辦理等電廠技改項目管理培訓2、施工單位現(xiàn)場用水用電根據(jù)華能玉環(huán)電廠標準G/HN-2-52YH.07.006-2013《改造項目施工及申請用電、水、氣、蒸汽管理規(guī)定》電廠技改項目管理培訓3、現(xiàn)場旁站制度及管理內(nèi)容3.1旁站人員應具有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和現(xiàn)場安全風險辨識和控制能力，熟練掌握本廠各項管理規(guī)定，掌握動火、起重、高空作業(yè)、反違章、文明生產(chǎn)等管理要求。3.2現(xiàn)場管控范圍主要包括安全、進度、文明生產(chǎn)等，發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正并作好記錄，對作業(yè)過程中管控范圍所轄內(nèi)容負責。3.3當天輪班人員不定期參加、檢查施工單位的班前、班后會，對現(xiàn)場施工作業(yè)進行全過程管控，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場遇到的各種問題。電廠技改項目管理培訓3.4對施工單位的管理人員、工作負責人、安全員、質(zhì)檢員、工作聯(lián)系人、監(jiān)理人員的到位情況進行監(jiān)督和記錄。3.5如現(xiàn)場施工夜間加班，當班人員必須跟蹤工作結束，如工作結束時間超過20:30，第二天可適當安排休息。3.6現(xiàn)場放置記錄本，當班人員應對當天工作情況進行記錄并簽名。3.7當班人員不能到崗必須請假，并落實替班人員。3.8當班人員與次日輪班人員必須做好交接。3.9部門、專業(yè)將采取定期檢查的方式，對現(xiàn)場工作落實到位的個人、專業(yè)進行獎勵，對現(xiàn)場工作應付馬虎的個人、專業(yè)進行考核。電廠技改項目管理培訓電廠技改項目管理培訓電廠技改項目管理培訓電廠技改項目管理培訓即提前保護。如進出口臺階等，常采取墊磚或方木，搭腳手板以便過人即進行包裹，以防損傷或污染。如大理石和高級水磨石塊柱子貼好后，應用立板包裹捆扎。成品保護的方法護包即局部封閉。如室內(nèi)墻紙、地板油漆完成后，可將門上鎖。封即表面覆蓋。防止堵塞或損傷。如地面面層完成后，要用干鋸末保護。蓋電廠技改項目管理培訓電廠技改項目管理培訓電廠技改項目管理培訓1出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因沒有分析清楚不放過2質(zhì)量問題沒有得到處理不放過3有關人員沒有受到教育不放過出現(xiàn)質(zhì)量問題的“三不放過”原則電廠技改項目管理培訓五、項目安全管理電廠技改項目管理培訓安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系是確保安全管理目標實現(xiàn)所需的組織機構、程序、過程和資源，包括：作用、原則、基本要求。電廠技改項目管理培訓施工過程安全控制施工安全教育施工安全技術措施安全檢查施工安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)管理體系事故的預防與處理電廠技改項目管理培訓電廠技改項目管理培訓獎懲制度明確施工現(xiàn)場安全獎懲制度電廠技改項目管理培訓事故預防的一般方式約束人的不安全行為消除物的不安全狀態(tài)同時約束人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)采取隔離防護措施，使人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)不相遇電廠技改項目管理培訓運輸?shù)缆凡贾弥饕┕ご怪边\輸機械的布置施工供電設施的布置臨時設施的布置消防設施的布置施工現(xiàn)場安全控制電廠技改項目管理培訓六、項目進度確認

及資金支付電廠技改項目管理培訓成本計提即日常所說的進財務成本的意思，費用性支出（如檢修項目）直接進入當年成本，由當年的營業(yè)收入進行補償；資本性支出（如更改項目）先記作資產(chǎn)，通過計提折舊或攤銷分年攤入各年成本費用。從SAP系統(tǒng)華能項目管理->基層單位項目管理->項目實施->服務進度維護進入。或直接通過輸入事務碼ZR000PSDG038進入。電廠技改項目管理培訓在操作時，最好輸入確定金額，若按比例確認容易產(chǎn)生±幾分錢的誤差，特別是在最后一次確認時。點擊臨時保存再點提交；若臨時保存后，忘了點提交，從服務進度查詢及過賬進入，再選中點擊提交。注意：公司級資本性項目成本可以結轉，應根據(jù)項目實際完工情況進成本，但必須達到完成率考核指標；分公司級和廠級自控資本性項目、費用性支出項目（如計劃檢修）無法結轉，一定要進當年成本，否則會占用下一年度的費用。同時，流程發(fā)起后一定要催盯，以免影響后續(xù)付款。電廠技改項目管理培訓步驟序號業(yè)務流程事務代碼相關操作人員備注第一步進度維護（需BPM流程審批）ZR000PSDG038-項目服務進度確認維護項目負責人合同暫估進度的確認第二步進度確認過賬（不需BPM流程審批）ZR000PSRP022-服務進度確認報表過賬，由技經(jīng)人員進行操作審批通過后點擊過賬，進入成本成本計提的步驟：電廠技改項目管理培訓進度款付款資料：付款申請（項目負責人、部門負責人簽字確認并加蓋部門章）+已完成工程量簽字確認書；結算款付款資料：付款申請（項目負責人、部門負責人簽字確認并加蓋部門章）+外包工程費用考核匯總表+工程結算書（含工程量簽證單（如有）、竣工驗收單）+檔案室出具的資料移交單（如有）；退投標保證金：收據(jù)；退質(zhì)量保證金：收據(jù)+工程最終質(zhì)量驗收證書。

將齊全的資料于每月23日前交生產(chǎn)部，報月度資金計劃，下月發(fā)起付款審批流程。項目資金支付電廠技改項目管理培訓項目資金使用情況查詢過程中項目負責人可以在項目資金使用明細報表中查詢項目資金使用情況以及物資采購費用及合同情況。電廠技改項目管理培訓輸入項目編碼查詢項目資金使用情況，合同簽訂情況等。電廠技改項目管理培訓項目竣工辦理項目竣工辦理注意事項：1、現(xiàn)場施工已全部完成。2、項目進度確認100%。3、編制完成華能玉環(huán)電廠資本性支出項目完工總結。4、工程量簽證完成工作量確認。電廠技改項目管理培訓華能玉環(huán)電廠資本性支出項目完工總結

一、項目實施概況

工程實施概況、項目地點、承辦單位、主管部門、完工時間和完工投用后的使用情況、竣工決算、驗收等情況的概述。

二、實施方案1．項目實施過程、技術措施和質(zhì)量控制措施。2．對照本辦法第四章要求的范圍逐項進行核實并做出結論。如在規(guī)定總結完成時間由于客觀原因未取得部分技術指標，要明確最終完成期限并在完成后對總結及時補充。3．總結突出由于技術指標、環(huán)保條件和安全可靠性等方面的改進提高所取得的效益分析和結論。4．重大項目，結合可行性報告的要求對實際項目實施結果進行經(jīng)濟效益及財務評價總結，包括：

（1）投資回收期

（2）投資收益率

（3）財務凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率

（4）盈虧平衡分析

（5）經(jīng)濟分析比較

（6）效益/成本分析

（7）在使用期內(nèi)經(jīng)濟效益與投入成本的比值5．關于環(huán)境保護問題，根據(jù)國家和地方有關規(guī)定，在項目實施后對環(huán)境的影響范圍和程度進行測定和評估。三、總體評價、進一步完善或改進的意見和建議

項目負責人簽名：

電廠技改項目管理培訓七、常見的審計問題電廠技改項目管理培訓序號問題簡述審計事實審計依據(jù)或建議（一）工程結算審計1招標日期早于項目批復日期。某項目立項批復時間為2014年7月15日，售標時間為2014年6月9日，投標截止時間為2014年7月14日。根據(jù)《招標投標法》第9條規(guī)定：“招標項目按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，應當先履行審批手續(xù)，取得批準。招標人應當有進行招標項目的響應資金或者資金來源已經(jīng)落實”。2合同簽訂時間超過中標通知書發(fā)出之日30天。某項目中標通知書發(fā)出日期為2014年9月19日，施工合同簽訂日期為2014年10月22日。合同簽訂時間超過中標通知書發(fā)出之日30天。中華人民共和國招標投標法》第四十六條規(guī)定：“招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同”。3竣工驗收單未填寫竣工日期。某項目竣工驗收單未填寫竣工日期，合同明確表示需要工期考核，無竣工日期無法按照合同規(guī)定對工期進行考核。完整竣工驗收單中竣工日期，按照合同要求規(guī)定對工期進行考核。4結算書工程量與簽證單工程量不一致。某項目結算書中施工簽證單中槽鋼無縫管為2.9t，結算書為1.47噸，有差異；氣割、安裝焊接打磨中為65工日，結算書為22工日。結算書未按照簽證單工程量進行結算，而是由結算審核單位進行談判后扣除部分工程量。建議工程量簽證要謹慎，詳細測算現(xiàn)場工程量。5將超概算費用在其他項目列支。按概算項目列支項目建設費用，加強工程項目管理，嚴格按概算控制項目建設資金，對于經(jīng)嚴格管理后確實超概算項目，應向上級部門申請調(diào)整概算。

部分問題剖析電廠技改項目管理培訓（二）合同專項審計1部分合同存在未簽合同先施工、先提供服務的情況。某項目查看竣工驗收單記錄開工日期是2014年9月，實際合同簽訂日期2015年1月15日，簽訂合同日期晚于開工日期，存在未簽合同先提供服務的情況。嚴格執(zhí)行玉環(huán)電廠《合同管理辦法》及上級公司有關規(guī)定，合同正式生效后，才可實際履行合同。2存在合同附件中的技術協(xié)議未蓋章或蓋部門章的情況，技術協(xié)議簽署人員未經(jīng)授權。該情況較多。技術協(xié)議作為合同的附件，應有經(jīng)授權的人員簽字并加蓋合同專用章。3項目竣工驗收程序不規(guī)范。某工程量簽證單中三級驗收簽證的一、二級驗收為同一人。嚴格履行工程量簽證單三級簽證意見簽字人員規(guī)定。電廠技改項目管理培訓從這些被審計出的問題可以看出，我們?nèi)粘ｍ椖抗芾磉^程中仍然存在著一些不足，規(guī)范化、標準化管理水平有待進一步提升。這需要我們在接下來的工作中，攜手共同努力，提高依法遵規(guī)意識，這不僅是在規(guī)避審計風險，也是保護企業(yè)形象、保護自我的表現(xiàn)。

持續(xù)改進電廠技改項目管理培訓八、項目進度控制電廠技改項目管理培訓電廠技改項目管理培訓編制施工進度計劃將施工過程劃分為幾個大的節(jié)點編制項目施工實施細則協(xié)調(diào)項目施工進度實施過程項目施工進度事前控制內(nèi)容電廠技改項目管理培訓電廠技改項目管理培訓電廠技改項目管理培訓八、項目資料的管理電廠技改項目管理培訓項目文件資料管理歸口匯總至電廠資料室電廠技改項目管理培訓電廠技改項目管理培訓電廠技改項目管理培訓政府有關部門的文件來往傳真文件、會議紀要監(jiān)理例會紀要由業(yè)主或監(jiān)理方主持的有關方面協(xié)調(diào)會議記錄其它外來文件外來文件的管理電廠技改項目管理培訓與各分包方簽訂的合同與材料、設備供貨方簽訂的合同項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的承包合同項目經(jīng)理與有關人員簽訂的合同本項目的承包合同合同文件的管理外聘合同電廠技改項目管理培訓內(nèi)部文件的管理電廠技改項目管理培訓電廠技改項目管理培訓《電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程第1部分土建工程》DLT5210.1-2012《電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程第3部分：汽輪發(fā)電機組》DLT5210.3-2009《電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程第4部分：熱工儀表及控制裝置》DLT5210.4-2009《電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程第5部分：管道及系統(tǒng)》DLT5210.5-2009《電力建設施工質(zhì)驗收及評定規(guī)程第7部分：焊接》DLT5210.7-2010等資料編制依據(jù)（舉例）電廠技改項目管理培訓電廠技改項目管理培訓九、項目信息管理電廠技改項目管理培訓建立信息管理流程建立信息編碼系統(tǒng)信息的處理是指項目信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制項目信息管理電廠技改項目管理培訓電廠內(nèi)部的信息管理流程電廠與施工單位及外部環(huán)境間的信息管理流程建立信息管理流程電廠技改項目管理培訓自上而下的信息流程自下而上的信息流程橫向的