Word文檔年公司年終總結(jié)范文在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和協(xié)助下，加之全組成員的鼎力幫助，我們銷售部協(xié)作生產(chǎn)部，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止XX年12月28日，超額完成了公司制定的銷售任務(wù)，銷售額和貨款回籠率比去年同期升高了12％

在過去的一年里銷售部切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，仔細(xì)履行本職工作，樂觀完成區(qū)域銷售任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)催回貨款，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)則制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)部能明確客戶需求，主動樂觀完成訂單，力求保質(zhì)保量按時(shí)供貨。銷售部與生產(chǎn)部樂觀努力協(xié)作，一方面樂觀了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭及早預(yù)備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要樂觀和客戶交流準(zhǔn)時(shí)了解客戶還款能力，考慮并補(bǔ)充完美。

關(guān)于客戶投訴并準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)解決。

對于庫存產(chǎn)品質(zhì)量問題普通不能保證，所以我們應(yīng)正確對待客戶投訴，與客戶準(zhǔn)時(shí)交流，同時(shí)在下單時(shí)就要與客戶講清晰。

總結(jié)一年來的工作，發(fā)覺了一些問題和不足，在工作辦法和技巧上還要不斷學(xué)習(xí)，方案在XX年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、市場需求分析

襪子雖然市場潛力巨大，但北京區(qū)域做庫存競爭己到白熱化地步，但我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì)，在價(jià)格和銷售上都有優(yōu)勢，在棉紗漲價(jià)的狀況下我門的銷售量仍曾加30%，可見我們?yōu)槊髂甏蚱炊嗔朔荼Ｕ?，假如卡通版市場，資金得到充分的支持，可以取得好銷售業(yè)績的，關(guān)鍵是公司給銷售經(jīng)理更大更有力的支持和鼓勵。

（二）、競爭對手及價(jià)格分析

這幾年通過對襪子市場的了解，運(yùn)動襪已經(jīng)不再是市場的寵兒，取而代之的是新品卡通襪子，共性襪子和功能型襪子，目前北京做襪子的庫房大多做的是庫存襪子，無數(shù)襪子都有質(zhì)量問題，如何讓我們的襪子標(biāo)新立異是XX年我們銷售部門的首要問題關(guān)鍵。

（三）、依據(jù)XX年區(qū)域銷售狀況和市場變化，方案將工作重點(diǎn)放產(chǎn)品需求上，一是主要做好原有的襪子供貨工作，選擇幾個(gè)大客戶為重點(diǎn)；二是進(jìn)展好新的大客戶，三是在某些區(qū)繼續(xù)采納代理的形式，讓利給代理商以綻開銷售工作。

（四）、XX年方案越發(fā)樂觀搜集市場信息并準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系，力爭銷售量最大化。

（五）、為樂觀協(xié)作代理銷售，方案把新產(chǎn)品以代理產(chǎn)品快速走入市場并形成銷售。

對銷售管理方法的2點(diǎn)建議

（一）、XX年銷售管理方法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、嘉獎，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對銷售經(jīng)理考核后按方法如數(shù)兌現(xiàn)。

（二）、XX年應(yīng)在公司、銷售經(jīng)理共同商議并感到愜意的前提下仔細(xì)修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理方法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年按照市場變化只需調(diào)節(jié)出廠價(jià)格。

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2022公司年終總結(jié)范文

緊急、忙綠、豐富、而又難忘的201已經(jīng)過去，彌漫期盼的201已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有須要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)舉行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日順當(dāng)交房；小戶型11月15日順當(dāng)交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有浮現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的長進(jìn)，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地舉行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說原盛項(xiàng)目201年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當(dāng)完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1）、8月30日的soho辦公樓的交付；2）、11月15日的小戶型的交付。這兩事件件被我在201年初工程部的年初動員大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和預(yù)備。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參加者的細(xì)心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝結(jié)了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義十分重大。其一、是對本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了閱歷和基礎(chǔ)；其三、順當(dāng)交房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣揚(yáng)提供了保障和支撐。

固然我十分蘇醒地明了這些成果的取得不是我個(gè)人的成果，而是項(xiàng)目全體參加者的成果，特殊是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的謝謝。他們分離是：彌漫熱烈富有責(zé)任心的王青興；穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇；彌漫熱烈和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華；勤懇富有共性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長戚經(jīng)理。借此請?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲感謝，辛勞了兄弟們，假如沒有大家的辛勞付出就不會有原盛今日。

二、成長

假如說以上成果是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在201年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個(gè)人的做好成果1小時(shí)56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，盼望學(xué)習(xí)、長進(jìn)、成長。甚至在今年自費(fèi)參與亞洲八大名師李明智的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正體味到了李明智教師長講的協(xié)助更多的人實(shí)現(xiàn)幻想，自己的幻想也就是實(shí)現(xiàn)的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明了協(xié)助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人長進(jìn)成長的同時(shí)不斷去協(xié)助、帶動、影響自己身邊的同事，我信任惟獨(dú)當(dāng)大家都長進(jìn)了，有成果了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假如說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)受則算是對我的熬煉。去年79月份公司支配由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)受對于我的熬煉、影響和收獲十分之巨大甚至超過全年其他時(shí)光收獲的總和，所以使我不能不提。首先我謝謝組織對我的相信，給我提供了熬煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機(jī)會。這期間經(jīng)受了soho辦公樓的驗(yàn)收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗(yàn)收；準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為囫圇項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然天天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體味到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了無數(shù)的人生道理：深刻領(lǐng)會到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí)；少點(diǎn)埋怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)會。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可……

這段經(jīng)受帶給我太多的收獲和正面影響，請?jiān)试S我借此向關(guān)懷支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我誠摯的謝意，感謝大家對我的關(guān)懷和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱烈、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、不足

201年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進(jìn)度滯后較多，向來沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。201年囫圇工期十分之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)光，交錯施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之十分之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對于管理協(xié)作責(zé)隨意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期201年的囫圇工期十分之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制，更要舉行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要實(shí)行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，由于裙房裝修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成囫圇準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不須要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開頭施工時(shí)發(fā)覺多處與裝修要求不全都，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特殊在裝修階段存在由于計(jì)劃和費(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)光不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、方案

謀定而后動，為了明年工作的順當(dāng)開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)方案如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排方案，早作決定、早作方案。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊急程度絕非普通。為此必需利用春節(jié)前這段時(shí)光充分細(xì)排并完美201年的方案，特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)預(yù)備、外配套單位的介入時(shí)光等，都要精確?????詳實(shí)地體現(xiàn)在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度方案的落實(shí)和實(shí)施。

2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和平安管理。從XX年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒有浮現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與項(xiàng)目參加者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素養(yǎng)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注意加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門間的交流與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)交流，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)長進(jìn)，為企業(yè)進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

服裝公司2022年終總結(jié)范文

20xx年上半年度我公司進(jìn)一步全面落實(shí)公司工作會議精神，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，截至六月份為止，女裝廠共計(jì)生產(chǎn)服裝36.8萬件/套，總產(chǎn)值2208.2萬元。

上半年陪同著我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產(chǎn)能力和人員素養(yǎng)培訓(xùn)上狠下功夫，市場需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復(fù)雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。

為了將公司設(shè)計(jì)的新款式能夠盡快上市，以全面協(xié)作時(shí)尚女裝的品牌推廣，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調(diào)節(jié)，每個(gè)新款都是根據(jù)跳碼、跳色的原則支配生產(chǎn)，以確保每個(gè)專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，同時(shí)也在加大力度招收嫻熟員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊(duì)伍。設(shè)備的配置上增強(qiáng)了多臺專用設(shè)備和一批電腦車臺，使車間的生產(chǎn)效率大大提高。

開年伊始，我們就按照市場需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著裝習(xí)慣，我們有針對性的對服裝的各細(xì)節(jié)部位做了調(diào)節(jié)。在試制過程中，為了使成衣達(dá)到更好的效果，期間對板型都舉行了多次調(diào)節(jié)和修改，雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認(rèn)為這是值得的。

同時(shí)，在試制的過程中，生產(chǎn)線也在仔細(xì)琢磨版型修改和制作手法細(xì)節(jié)上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同討論探討，努力處理每個(gè)問題，力求達(dá)到完善。正如向來以來張總教導(dǎo)我們技術(shù)質(zhì)量的事情不行有半點(diǎn)粗心，惟獨(dú)這樣在討論中得到提高，在學(xué)習(xí)中得到熬煉。

提高產(chǎn)量，更要加強(qiáng)質(zhì)量。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導(dǎo)精神仔細(xì)傳達(dá)，同時(shí)也堅(jiān)持不懈的灌輸質(zhì)量責(zé)隨意識，使員工們都真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展、目標(biāo)和要求。班長和質(zhì)檢員間合理分工配合，相互監(jiān)督相信，同時(shí)參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標(biāo)準(zhǔn)，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

五月份，在張總的關(guān)懷下為我們組織了副班長以上管理人員三峽游。通過這次集體活動，讓我們越發(fā)堅(jiān)決的看到在公司各部門同事之間都是心連心，共同配合團(tuán)結(jié)，彌漫了凝結(jié)力!我們就這次出游在員工中形成的樂觀影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都十分高漲，員工的潛力得到了進(jìn)一步的挖掘。

在下半年的工作里，我們對自己也有新的目標(biāo)和要求，我們會越發(fā)努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的相信。

1、狠抓平安生產(chǎn)不放松，加強(qiáng)對班組平安檢查力度，消退平安隱患，完美崗位責(zé)任制，確保下半年的平安生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，更精彩的完成各項(xiàng)任務(wù)。

3、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)交流，更快更好地解決生產(chǎn)中碰到的問題，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4、加強(qiáng)車間管理工作，準(zhǔn)時(shí)針對生產(chǎn)中浮現(xiàn)的問題，有目標(biāo)性的開展產(chǎn)品控制。

5、制定越發(fā)具體的員工培訓(xùn)方案和內(nèi)容，使員工能夠真正的提高自身素養(yǎng)。

我們深知下半年的工作將是越發(fā)艱難、越發(fā)彌漫挑戰(zhàn)性，我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中，仔細(xì)學(xué)習(xí)其他榜樣公司員工的工作責(zé)任感和仔細(xì)的工作態(tài)度，加快步子，以確保二0一0年下半年的目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。

2022年公司員工年終總結(jié)范文

不知不覺中，在皇冠工作已經(jīng)有7年了，從當(dāng)時(shí)的工裝制作員到現(xiàn)在的工裝設(shè)計(jì)工程師的位置?？梢哉f是腳踏實(shí)地，勤勤懇懇地走過來的。我時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)，做好自己的本職工作。在就要結(jié)束的XX年中，我更是將自己的所有精力都用在了工作、學(xué)習(xí)當(dāng)中。在不斷的提高自己工作能力的同時(shí)，我也很樂觀的和部門同事一起相互探討技術(shù)上的問題，從而實(shí)現(xiàn)博采眾長，共同提高繪圖技能與加工辦法的認(rèn)知。使我們部門能夠更好的為冠通生產(chǎn)部門服務(wù)?；仡欉@一年來的工作，我感慨頗多，工作使人充實(shí)，我也在工作的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，總結(jié)這一年的工作，我沒有任何圓滿！

我工作的主要職責(zé)是：準(zhǔn)時(shí)高效的設(shè)計(jì)出符合加工工藝要求并且自動化程度比較高的夾具圖紙、使工模部在制作工裝夾具時(shí)有法可依從而提高夾具的制作速度與精度；還為一些常規(guī)量具無法測量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)檢具或組合檢具；一些新產(chǎn)品的工藝制定，夾具圖紙的分類、存檔等，并從中不斷的總結(jié)閱歷，提高工裝夾具的精度和裝夾速度。盡量使生產(chǎn)加工成本不斷的降低，為公司的不斷可持續(xù)進(jìn)展盡自己的最大努力！

總結(jié)這一年的工作，還是有無數(shù)提高與改善的。這主要表現(xiàn)在1、本來銑夾具的手動螺絲壓緊設(shè)計(jì)改為氣動壓緊，使加工的效率和品質(zhì)的穩(wěn)定都有了顯然的提高。主要有：ct4728、ct4100、ct4721、ct2732、ct2730等幾個(gè)銑夾具的產(chǎn)品.

2，角磨鎂合金系列的：頭殼、中間蓋，改在u型線上多孔鉆加工時(shí)，按領(lǐng)導(dǎo)的意思，我在設(shè)計(jì)過程中領(lǐng)先利用：傳感器控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)多氣缸聯(lián)合壓緊的方式，從而使前蓋的鉆加工實(shí)現(xiàn)了平安、高效的半自動生產(chǎn)模式。頭殼也采納杠桿壓緊、防呆靠山設(shè)計(jì)，使加工效率和品質(zhì)都有了很大提高。在經(jīng)過各部門2個(gè)多月努力，現(xiàn)在角磨鎂合金系列的金加工已基本實(shí)現(xiàn)了平安、迅速、高質(zhì)的u型線加工的