Word文檔物業(yè)工程部年度工作總結報告工作一年就要對這一年的工作舉行總結，總結能夠協(xié)助我們更快的提升自己的能力，我們怎么樣才干寫出好的年度工作總結呢？我網(wǎng)為你推舉《2022物業(yè)工程部年度工作總結報告》，希翼能協(xié)助到學習的你！

時光飛逝，20XX年就要過去，在這容易而不平庸的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關懷，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程修理技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步顯然提升。你還在為如何寫出優(yōu)秀的《物業(yè)工程部年度工作總結報告》而苦惱嗎?快來看看我為您收拾的《20xx物業(yè)工程部年度工作總結報告》吧!

在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結閱歷，尋覓差距，規(guī)劃前景，促成20XX年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20XX年工作總結如下：

一、部門團隊建設工作：

1、按照20XX年工作方案，我部于今年7月份完成工程人員的聘請工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員聘請壓力，并于9月份完成工程修理人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領導的號召下，倡導團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定計劃時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決計劃后。團隊成員消退一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的計劃得到有效落實。

3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資歷證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資歷水平也處于行業(yè)率先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

二、部門培訓工作：

共計開展45次，培訓參與人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓，平安生產(chǎn)學問培訓，項目基礎學問培訓等;

三、體系文件建設工作：

1、部門按照現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格根據(jù)作業(yè)指導書要求開展相關工作。

2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質(zhì)量、部門按照各崗位的詳細要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的詳細工作及執(zhí)行標準通過培訓舉行了明確。

四、平安生產(chǎn)工作：

按照項目實際狀況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備舉行1次以上的平安檢查，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在平安隱患的設施準時舉行修復或與地產(chǎn)主管部門交流協(xié)調(diào)售后責任單位舉行處理，部門全年共計對存在平安隱患的設備設施自行處理87項，通過交流協(xié)調(diào)施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對平安危急源的精確?????識別，共組織了19次危急源識別及平安類專項培訓

五、前期工程介入工作：gz85.COM精選閱讀

物業(yè)工程部2022年度工作總結

工作是需要我們?nèi)セ仡櫩偨Y的，沒有工作總結我們的工作就好似一盆散沙。下面是我搜集收拾的物業(yè)工程部20xx年度工作總結，歡迎閱讀，希翼對大家有所協(xié)助。

物業(yè)工程部20xx年度工作總結一

時間飛逝，20xx年即將結束，首先謝謝公司對我工作的絕對，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切協(xié)作、團結全都下，遺憾完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)全部設備的平安運行。取得了一定的好成果，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結閱歷，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

一、日常工作完成狀況

1.20xx年度共完成約1485項零修理工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)則制度舉行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

4.每月謄寫計算水電表，協(xié)作財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7.幫助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)

8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程浮現(xiàn)震驚和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴峻影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。

10.在雷暴雨期間準時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟進小區(qū)遺留工程修理。(修補墻壁裂縫、補漏、修理門窗等)

二、施工改造

根據(jù)公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)省成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。

三、設備設施的修理保養(yǎng)

目前小區(qū)設備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設備根據(jù)設備保養(yǎng)說明書舉行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴格根據(jù)配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期舉行保養(yǎng)

2.電梯檢查辦法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象舉行分析和總結，對原有的檢查方式舉行改進和完美。在本來只對機房、電梯主機舉行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒服度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順當通過質(zhì)量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯平安使用證。

3.嚴格根據(jù)消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備舉行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的修理保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地舉行應急疏散，削減人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)舉行規(guī)范。準時發(fā)覺有問題的燈具舉行修復，進一步提高消防設施設備運行牢靠性。

4.中央空調(diào)設備的修理保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月舉行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管舉行了修理，6月份機房和天面冷卻水管舉行除銹和油漆，提高了設備平安運轉性能，保證夏季制冷的正常供給。

5.發(fā)電機每月舉行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能迅速舉行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的平安運行，為業(yè)主制造一個良好的居住環(huán)境。

7.弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井舉行了全面清潔、收拾工作，協(xié)作電信、移動、聯(lián)通等公司舉行設備的安裝修理和保養(yǎng)工作

8.易出問題節(jié)點匯總。由于設施設備絕大多數(shù)的故障都是因為個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是因為止回閥

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施舉行摸底排查，找出節(jié)能降耗的辦法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造計劃或建議，逐步舉行改造：

1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，削減大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等舉行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式維修舊件，削減新件的使用。

4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方

五、技能培訓

工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工舉行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都嫻熟把握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施平安運行

六、目前存在的問題

1.專業(yè)技術水平還比較欠缺

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼顯然標簽

4.個別工作進度均比方案遲延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作連接還不是很完善

七、20xx工作方案

1.針對去年存在的問題舉行整改

2.根據(jù)月、季、年度保養(yǎng)方案對設備設施舉行保養(yǎng)

3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結果舉行監(jiān)督檢查

4.隨時做好防汛、防火等措施，完美設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員平安

5.隨時處理各項報修工作

6.完成領導下達的暫時性工作

7.適時舉行崗位培訓、技術培訓、員工考核，努力提高員工素養(yǎng)

物業(yè)工程部20xx年度工作總結二

時光飛逝，20XX年就要過去，在這容易而不平庸的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關懷，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程修理技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步顯然提升。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結閱歷，尋覓差距，規(guī)劃前景，促成20XX年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20XX年工作總結如下：

一、部門團隊建設工作：

1、按照20XX年工作方案，我部于今年7月份完成工程人員的聘請工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員聘請壓力，并于9月份完成工程修理人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領導的號召下，倡導團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定計劃時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決計劃后。團隊成員消退一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的計劃得到有效落實。

3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資歷證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資歷水平也處于行業(yè)率先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

二、部門培訓工作：

共計開展45次，培訓參與人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓，平安生產(chǎn)學問培訓，項目基礎學問培訓等;

三、體系文件建設工作：

1、部門按照現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格根據(jù)作業(yè)指導書要求開展相關工作。

2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質(zhì)量、部門按照各崗位的詳細要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的詳細工作及執(zhí)行標準通過培訓舉行了明確。

四、平安生產(chǎn)工作：

按照項目實際狀況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備舉行1次以上的平安檢查，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在平安隱患的設施準時舉行修復或與地產(chǎn)主管部門交流協(xié)調(diào)售后責任單位舉行處理，部門全年共計對存在平安隱患的設備設施自行處理87項，通過交流協(xié)調(diào)施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對平安危急源的精確?????識別，共組織了19次危急源識別及平安類專項培訓

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共計參與地產(chǎn)工程相關會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的交流途徑。與項目部、設計部、施工單位交流協(xié)調(diào)設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增強空調(diào)和設備房鋪設地磚等。沒有采用但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)交流中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關部門舉行交流及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶服務中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2、其次季度：共計對N12、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參與地產(chǎn)項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次。共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門采用并實施的45條、經(jīng)商議后期舉行處理的16條、沒有采用的27條、沒有采用但對后期物業(yè)管理很重要仍在交流的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2——1N4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3、第三季度：共計對N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參與地產(chǎn)項目部周例會9次，完成對N14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查計劃的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采用并實施的29條、經(jīng)商議不作處理的19條、沒有采用的11條、采用侍后期實施的40條。

4、第四季度：共計對N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參與地產(chǎn)項目部周例會11次，幫助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、協(xié)作售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的預備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采用并實施的38條、經(jīng)商議不作處理的19條、沒有采用的18條、采用侍后期實施的45條。

六、工程營銷協(xié)作：

營銷協(xié)作全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施舉行1次定期保養(yǎng)，保證設備設施的正常運行。

天天對營銷區(qū)域舉行1次設施設備巡查，準時對出去故障的設備設施舉行修理更換或聯(lián)系責任單位舉行修理更換。

七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：

1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推舉專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使選購成本下降20%。(詳見：歷年工程材料選購清單對照)

2、部門從4月份開頭實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)省10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管交流，將景觀水池清洗換水時的費水舉行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的鋪張，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明按照時節(jié)舉行調(diào)節(jié)，使其實施3個月以來，降耗效果顯然，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。(詳見地產(chǎn)20XX年與20XX年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對照)

3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設計部主管人員交流，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格根據(jù)售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產(chǎn)設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)省材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對照)

4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開頭建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用記下制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的鋪張。

八、本年度部門存在的問題：

1、因為花園城物業(yè)工程部20XX年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作閱歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度配合能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必需有以下幾點作為前題：(1)、需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和相信(2)制造輕松、和睦、但鄭重仔細的工作氛圍和容易直接的交流原則(3)建立公正、公平的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才干使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面臨新接管的設施設備，惟獨在相對認識設備性能的狀況下，才干迅速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的交流關系，才干保證能源的良好供給，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調(diào)、整改交流、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才干做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際狀況(工程人員大多不擅長處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的收拾工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增強，繼續(xù)保持團隊的良好進展和工作的有效推進是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才干使20XX年部門的各類工作得到高效的推進，才干迅速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

九、20XX年度工作方案：

1、按照管理處進展需要，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。

2、與各部門高度密切協(xié)作，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

3、持續(xù)仔細開展設施巡查保養(yǎng)方案，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術保障。

4、嚴格執(zhí)行管理處的工作方案，開展戶內(nèi)工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。

5、通過部門工程對客服務專項培訓及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取20XX年客戶工程愜意度在90℅以上。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設備設施，按照綜合衡量適，時舉行調(diào)節(jié)，力爭最大程度控制能耗。

7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的交流渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

8、總結20XX年前期工程介入閱歷，做好N4N5N14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議交流等前期工程介入工作。

物業(yè)工程部2022年度工作總結范文

篇1：物業(yè)工程部年度工作總結范文

時間飛逝，20xx年即將結束，首先謝謝公司對我工作的絕對，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切協(xié)作、團結全都下，遺憾完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)全部設備的平安運行。取得了一定的好成果，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結閱歷，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

一、日常工作完成狀況

1.20xx年度共完成約1485項零修理工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)則制度舉行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

4.每月謄寫計算水電表，協(xié)作財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7.幫助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)

8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程浮現(xiàn)震驚和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴峻影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。

10.在雷暴雨期間準時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟進小區(qū)遺留工程修理。(修補墻壁裂縫、補漏、修理門窗等)

二、施工改造

根據(jù)公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)省成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。

三、設備設施的修理保養(yǎng)

目前小區(qū)設備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設備根據(jù)設備保養(yǎng)說明書舉行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴格根據(jù)配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期舉行保養(yǎng)

2.電梯檢查辦法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象舉行分析和總結，對原有的檢查方式舉行改進和完美。在本來只對機房、電梯主機舉行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒服度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順當通過質(zhì)量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯平安使用證。

3.嚴格根據(jù)消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備舉行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的修理保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地舉行應急疏散，削減人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)舉行規(guī)范。準時發(fā)覺有問題的燈具舉行修復，進一步提高消防設施設備運行牢靠性。

4.中央空調(diào)設備的修理保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月舉行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管舉行了修理，6月份機房和天面冷卻水管舉行除銹和油漆，提高了設備平安運轉性能，保證夏季制冷的正常供給。

5.發(fā)電機每月舉行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能迅速舉行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的平安運行，為業(yè)主制造一個良好的居住環(huán)境。

7.弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井舉行了全面清潔、收拾工作，協(xié)作電信、移動、聯(lián)通等公司舉行設備的安裝修理和保養(yǎng)工作

8.易出問題節(jié)點匯總。由于設施設備絕大多數(shù)的故障都是因為個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是因為止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設備故障臺帳，舉行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備平安保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施舉行摸底排查，找出節(jié)能降耗的辦法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造計劃或建議，逐步舉行改造：

1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，削減大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等舉行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式維修舊件，削減新件的使用。

4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方

五、技能培訓

工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工舉行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都嫻熟把握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施平安運行

六、目前存在的問題

1.專業(yè)技術水平還比較欠缺

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼顯然標簽

4.個別工作進度均比方案遲延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作連接還不是很完善

七、20xx工作方案

1.針對去年存在的問題舉行整改

2.根據(jù)月、季、年度保養(yǎng)方案對設備設施舉行保養(yǎng)

3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結果舉行監(jiān)督檢查

4.隨時做好防汛、防火等措施，完美設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員平安

5.隨時處理各項報修工作

6.完成領導下達的暫時性工作

7.適時舉行崗位培訓、技術培訓、員工考核，努力提高員工素養(yǎng)

篇2：酒店工程部工作總結范文

一、部門管理工作

俗話說：沒有法規(guī)，不成方圓。根據(jù)賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。仔細組織部門員工學習賓館下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和領班自身帶頭遵守賓館的各項規(guī)則制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按賓館的規(guī)則制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。天天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作預備狀況，檢查平安操作狀況，督導方案修理工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行狀況、設施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成狀況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

大廈設備設施已經(jīng)運行XX年，無數(shù)設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的修理任務越來越重。在人員削減的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領班的作用，發(fā)揮每個員工的長處和樂觀性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了賓館領導下達的任務和每日的修理任務。

XX年工程部完成主要工作項目：

1.完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作;

2.完成消防系統(tǒng)改造工程驗收，系統(tǒng)投入運行。

3.完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝點的檢查驗收工作,完成負1樓、負2樓廳門平安防護門框的制作。

4.完成4樓社保局業(yè)務大廳修理自動卷簾門更換電機及控制器的工作。

5.完成小餐廳門外魚池的設計和制作。

6.完成車場、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作。

7.完成社保賓館招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設計制作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設計制作。

8.完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進出風口封堵改造工作。

9.完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補漏工作。

10.完成地下室排污水管的修理更換工作。

11.完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝。

12.完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作，完成其家具和電話安裝工作。

13.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

14.完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫修理和加裝裝點條的工作。

15.對演講廳椅子臺板舉行了一次全面修理更換，將演講廳7樓全部臺板換補到6樓。

16.完成局、培訓中心、賓館分機電話號碼的核對清理工作，關閉全部分機聲訊功能，按上級要求啟、停部分電話長途功能。

17.完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。

18.通過分析查找緣由，解決了2樓伸縮縫長久漏水到1樓食堂的問題。

19.完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

20.完成清淘化糞池的工作。

21.擬出關于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的計劃和預算

22.完成地下室新增員工更衣室的設計、預算計劃。

23.對停運的中央空調(diào)系統(tǒng)設備維護保養(yǎng)，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道舉行油漆護養(yǎng)的工作。

24.完成囫圇大廈分體式空調(diào)維護保養(yǎng)以及定期舉行濾網(wǎng)清洗的工作。

25.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

26.完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、修理工作。

27.完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作。

28.對發(fā)電機堅持作定期運行檢查，維護保養(yǎng)，確保了設備的完好，以應突發(fā)停電，保證了大廈的應急供電。

29.完成對大廈水、電、氣管線的普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期舉行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

30.根據(jù)衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚提出衛(wèi)生達標的整改看法，完成餐廳廚房需有關工程部幫助的整改工作。

31.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝點布置工作。

32.為局作好修理服務工作，完成對局辦公區(qū)的水、電修理、保證電話的暢通。

33.完成熱水鍋爐進水泵、進水閥的修理和換泵工作。

除了完成以上項目的工作外，完成了局機關處室、客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，(如大廈年用水從1998年的77400m3削減到XX年用水24176m3)，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。按照今年國務院，政府、省旅游局發(fā)出做好節(jié)能減排的工作的通知精神，結合賓館的詳細狀況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件事件來抓，尋覓新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫通于全年的管理之中。如對3人間改造后，熱水供給小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的鋪張，通過查找出緣由，提出了技術改進看法，重新改管鋪設，解決了熱水供給問題，削減了放出管中的冷水的鋪張。又如調(diào)節(jié)公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成鋪張水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光芒充沛的狀況下，檢查公共區(qū)域有無用電鋪張現(xiàn)象。晚上值班時巡察檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉狀況。在能源控制方面，堅持每月對大廈水電氣舉行能耗分析，把握能耗狀況，做到科學節(jié)省用水用電。XX年大廈用水22249m3，較XX年用水24176m3削減1927m3,同比削減7.97%。XX年大廈用電790780度，較XX年用電859080度削減68330度，同比削減7.95%。XX年柴油消耗19t,較XX年油消耗22t削減3t,同比削減13.64%。完成了年初制定的節(jié)能方案指標。

能耗具體狀況見后XX年能耗表。

四、平安管理

操作平安：因為部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班前會對員工時常舉行平安教導，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對賓館其他部門員工舉行了設備平安使用常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。

設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備舉行平安檢查;按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜舉行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部、辦公室舉行設施設備平安大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線，煤氣管道舉行了更換;對多年來未清洗的油煙管道舉行了清洗，以防火災發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了平安防范，保證了大廈汛期的平安;對重點運行設備舉行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞、熱水器未接煙道等現(xiàn)象舉行了清理和修理，對不符合平安規(guī)范的線路舉行了整改。

五、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時修理不夠準時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的樂觀性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。因為賓館的去向問題，思想工作未作到位，員工的思想心情不夠穩(wěn)定。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2.賓館設備設施陳舊，因為多年未投入資金對設備設施舉行改造和維護，賓館陳舊現(xiàn)象較嚴峻。

3.熱水鍋爐使用多年，設備陳舊，已到壽命期，且柴油消耗費用較高。

4.工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力;年初工程部方案的10kv高壓電氣設備預防性實驗和電氣設備維護調(diào)節(jié)未能舉行,設備的運行牢靠性心中沒底。

5.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;辦公室人走未關空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

六、XX年主要工作方案

1.對屋頂熱水鍋爐舉行燃油改燃氣改造。

2.對10kv高壓配電設備舉行預防性試驗和電氣設備維護調(diào)節(jié)。

3.更換低壓配電室dw15空氣開關。

4.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

5.建議投入資金對賓館客房舊房間逐步舉行改造裝修。

6.加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、柴油消耗比XX年再降5～8%。

7.對客房供暖設施舉行一次全面修理。

8.完成大廈管道閥門防護油漆工作。

9.完成年清掏化糞池2次。

10.完成工程部日常修理和方案修理工作。

物業(yè)工程部年度工作總結通用范例

時光飛逝，20XX年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切協(xié)作、團結全都下，遺憾完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈全部設備的平安運行。你還在為如何寫出優(yōu)秀的《物業(yè)工程部年度工作總結》而苦惱嗎?快來看看我為您收拾的《20xx年物業(yè)工程部年度工作總結》吧!

今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務類型，現(xiàn)在的項目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。遺憾的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產(chǎn)管理落實到實際工作中。

擔當?shù)呢熑胃?。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地，仔細的去布置、去完成，但是仍然未能避開疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應當引起高度的重視，給自己今后的工作堆積一些閱歷，知道了自身的不足有助于今后工作的支配，提高工作質(zhì)量。

20XX年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔負著更多的責任。首先業(yè)主股權的轉讓;物業(yè)公司要協(xié)作業(yè)主對轉讓的工程環(huán)節(jié)舉行跟進。先前期收集原始資料到后期協(xié)作交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)協(xié)作。尤其是工程部。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施正常運行。在此基礎上協(xié)作業(yè)主相關部門對全部設備舉行查驗、記錄。并對整改完成的項目準時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響遺憾的完成了領導交給的工作。

另外大廈全部的設備設施、供貨合約均已到了質(zhì)保結算期。因為物業(yè)的服務性質(zhì)，物業(yè)要對全部廠家前期整改工作舉行跟進確認，并給出專業(yè)的看法。工程部管轄著全部設備設施，工程部的看法尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細認真的審核，到現(xiàn)場逐一查看。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應有的素養(yǎng)。

日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)則制度，嚴格根據(jù)四個凡事的要求去做。能夠仔細傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。仔細對待項目檢查中提出的問題和整改看法，結合實際，仔細整改和執(zhí)行。在各級領導的協(xié)助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完美了庫房管理、為日常支配工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、精確?????的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工準時學習、檢查和要求自己。

電氣專業(yè)嚴格遵照公司平安手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作方案，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保方案定期舉行了保養(yǎng)。

其中除大廈配電室以外的配電設備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達500多面次，修理單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上，提高設備運行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎。

按照周，月，季及半年的設備設施修理保養(yǎng)方案，有針對性的支配日常修理任務。做到日常修理工作的方案性，合理性，準時性。按照工程部的有關規(guī)定和年度維保方案，電氣專業(yè)支配日常巡檢，對相關設備，變配電室、應急發(fā)電機系統(tǒng)、各類電動機、照明系統(tǒng)、強弱電豎井、空調(diào)新風系統(tǒng)、電梯機房動力設備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的平安使用和有效運行。

在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)舉行分區(qū)檢測。發(fā)覺問題準時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)舉行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順當完成。

全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)舉行全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防平安。

本年度培訓狀況：2022酒店工程部年度工作總結

寒來暑往，秋收冬藏，瞬間間又是一年過去了，2022年靜靜從指縫中溜走，2021提著裙角款款而來。下面是由我我為大家收拾的2022酒店工程部年度工作總結。

2022酒店工程部年度工作總結【一】

2022年工程部根據(jù)酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切協(xié)作，團結全都。工程部在今年遺憾地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店全部設備的平安運行，取得了一定的好成果，在今年工程部共修理單xx張，xx項，電話報修xx項，總計xx項。

一、自進2022年以來，工程部的全體同志根據(jù)酒店領導每次召開的有關會議精神，我們都能夠仔細傳達，貫徹領悟會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模。發(fā)覺設備缺陷，準時排解，絕不留后患。

二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店全部設備的修理工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增強不少，工程部克服人員少，修理量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養(yǎng)的設備，就一定保養(yǎng)好，每一項設備都有設備仆人，天天巡察，發(fā)覺設備缺陷和異樣狀況準時處理，在今年巡回檢查發(fā)覺;高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工準時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討，制度了修理施工平安計劃：對電纜接頭舉行處理，添加高壓絕原因?qū)Ω鏖_關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電舉行全面的清潔衛(wèi)生。設備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設備舉行全面檢查，發(fā)覺部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負載的使用，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經(jīng)過開會討論打算對此舉行修理處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電舉行修理處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作。

今年臺風，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設備，設施，凹凸壓配電箱和材料倉庫等舉行平安防備措施。下午三點對酒店大堂玻璃門舉行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和凹凸壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風攻擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不停，臺風逼進，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂舉行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方舉行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又準時趕到，對窗口修補，臺風持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞，工程部員工不顧臺風的危急，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，漸漸逼近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮舉行修復加固。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了平安，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓凹凸壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪番著用身體頂門，確保了凹凸壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)爭，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在清晨6點準時送店，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。

三、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都十分主動，相互溝通，相互學習取長補短，不斷增加業(yè)務學問水平。利用開會的時光，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖修理方面的基礎學問和電梯平安操作等多方面培訓，特殊注意設施的維護保養(yǎng)!有方案的舉行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務技術學習培訓，有方案的舉行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快認識酒店的各項設備，做好了發(fā)覺普通設備故障能自立排解的培訓工作。

四、工程部經(jīng)理常常利用例會強調(diào)的就是平安及工作注重事項，為了確保酒店設備的平安正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力。精確?????推斷快速排解各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。

五、在節(jié)省能源、降低能耗方面。根據(jù)酒店對工程部提出的新要求，要工程部改變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設備設施那些是可以立刻改進的，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要舉行分析和排查，做出了節(jié)能計劃和措施：

1.加強了對空調(diào)的管理檢查修理力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時我部門還按照氣溫、客情、靈便控制空調(diào)的開與關的時光，把空調(diào)溫度設置在26度以上。

2.對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

3.餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。

4.太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，削減因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年x月，工程部對太陽能的回水管道舉行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時光相比用油費削減3萬塊錢。

5.今年星評復審中要求酒店整改修理幾項工程，工程部擔當此項工程，為酒店節(jié)約開支幾萬元。

酒店采取了工程部運行設備日報表制度，天天對水、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率舉行結合分析，浮現(xiàn)異樣當即查找緣由，強化節(jié)能意識。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能樂觀主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定仔細總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻。

2022酒店工程部年度工作總結【二】

酒店工程部在2022年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還樂觀完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，詳細總結如下：

一、設備運行

1.市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無浮現(xiàn)異樣狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室x只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家修理后也無浮現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會浮現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。

4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機舉行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎。

二、修理項目

工程部本年度共完成各項修理任務xx多項。(該數(shù)字是按照電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊張修理不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障xx多處。修理更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。修理各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水余間，修補外圍花崗巖路面xx多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是因為種種緣由，一些突發(fā)大事還是時有發(fā)生。2022年共發(fā)生曝管次，月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統(tǒng)存在的問題我們從月份開頭，對冷熱水系統(tǒng)管道舉行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓，因此加強設備修理，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行計劃，對保證工程部正常運行是十分重要的。

三、節(jié)能降耗

xxxx大樓總費用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元，實際酒店費用xx萬元。其中總用電量為xx萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為xx萬度，用水量總的為xx萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方。最高平均每個房間能耗費為xx元，最低平均每個房間能耗費為xx元。

四、人力資源

本部門在編職工為xx，外聘人員xx名(油漆工)，其中電工xx名，管道工xx名，萬能工xx名，網(wǎng)管xx名。

雖然在2022年的工作中，比較遺憾地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成果，但是也裸露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現(xiàn)為：

1.員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱烈不高、和其他部門交流較少;

2.技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏自立工作能力、工作依靠性較強;

3.工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級交流協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教導，努力提高管理水平。

2022酒店工程部年度工作總結【三】

轉瞬間，我們又告辭了2022年，又迎來新的一年2021年。在2022年的工作中，酒店工程部不僅取得了一定的成果，同時也有許多閱歷教訓，值得我們?nèi)コ了己透恼?。使技術方面有更深層的提高和飛躍。

在2022年的工作中工程部主要做了以下的工作：

從酒店籌備開頭，工程部就向來協(xié)作施工單位對大廈的原有裝點.舉行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等，一一登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小。

在裝修過程中，因為施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關系，同時對施工單位用電量及用水舉行核實和分攤，并對施工單位三不管問題舉行處理，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。

為節(jié)省資金，酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡舉行綜合布線和施工，市場報價為xx元的工程，酒店工程部用了不到xx元就施工完畢，而且運行正常。

酒店籌備期間，工程部協(xié)作各部門對進貨市場產(chǎn)品舉行調(diào)家和比較，并起草合同，為酒店籌備和領導做好參謀，如鍋爐合同、煙道合同等。

酒店開業(yè)