第七章存貨管理匯報人：AA2024-01-21CATALOGUE目錄存貨管理概述存貨采購與入庫管理存貨倉儲與保管措施存貨領(lǐng)用、發(fā)放與盤點流程庫存控制方法論述降低成本策略探討總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢存貨管理概述01存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料等。存貨定義按照不同的標準，存貨可以分為不同的類別。例如，按經(jīng)濟內(nèi)容分類，存貨可分為原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品和周轉(zhuǎn)材料；按存放地點分類，可分為庫存存貨、在途存貨和加工中存貨。存貨分類存貨定義及分類存貨管理目標存貨管理的目標是在保證生產(chǎn)和銷售需要的前提下，最大限度地降低存貨成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。及時性原則確保存貨的采購、入庫、出庫等流程及時完成，避免延誤和浪費。存貨管理原則為實現(xiàn)上述目標，存貨管理應(yīng)遵循以下原則經(jīng)濟性原則在滿足生產(chǎn)和銷售需求的前提下，盡量降低存貨成本，提高資金利用效率。合理性原則根據(jù)生產(chǎn)和銷售需求，合理確定存貨的種類、數(shù)量和結(jié)構(gòu)。安全性原則確保存貨的安全和完整，防止丟失、損壞和被盜等情況的發(fā)生。存貨管理目標與原則提升企業(yè)競爭力通過加強存貨管理，企業(yè)可以更加靈活地應(yīng)對市場變化和客戶需求的變化，從而提升企業(yè)的市場競爭力和客戶滿意度。保證生產(chǎn)和銷售需要通過合理的存貨管理，可以確保企業(yè)生產(chǎn)和銷售所需的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等得到及時供應(yīng)，避免因缺貨而影響生產(chǎn)和銷售計劃的執(zhí)行。降低存貨成本通過優(yōu)化采購策略、提高倉儲管理水平等措施，可以降低存貨的采購成本、倉儲成本和資金占用成本等，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高資金利用效率通過減少不必要的庫存積壓和加速存貨周轉(zhuǎn)，可以提高企業(yè)資金的利用效率，增強企業(yè)的償債能力和盈利能力。存貨管理重要性存貨采購與入庫管理02根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和銷售計劃，結(jié)合庫存情況，制定科學合理的采購計劃，明確采購品種、數(shù)量、預算等。制定采購計劃相關(guān)部門提出采購申請，經(jīng)過審批后，由采購部門執(zhí)行采購計劃。采購申請與審批與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動的順利進行。采購合同簽訂采購計劃制定與執(zhí)行03供應(yīng)商選擇根據(jù)評估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。01供應(yīng)商調(diào)查對潛在供應(yīng)商進行調(diào)查，了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系等。02供應(yīng)商評估建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商進行定期評估，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。供應(yīng)商選擇與評估入庫申請驗收準備驗收流程驗收記錄入庫驗收流程及規(guī)范采購物品到達后，倉庫管理人員提出入庫申請。按照采購合同和驗收標準，對采購物品進行逐一驗收，包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面。準備好驗收所需的工具和設(shè)備，確保驗收的準確性和效率。詳細記錄驗收結(jié)果，包括合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量及原因等，為后續(xù)處理提供依據(jù)。存貨倉儲與保管措施03交通便利、地勢高燥、地質(zhì)堅固、排水良好、有擴建余地。選址原則根據(jù)貨物特性分區(qū)分類，合理規(guī)劃貨位和貨架，提高倉庫空間利用率。布局規(guī)劃配備消防、照明、通風、排水等設(shè)施，確保倉庫安全及貨物質(zhì)量。配套設(shè)施倉庫選址及布局規(guī)劃按照貨物性質(zhì)、特點、保管要求等進行分類，便于管理和查找。貨物分類擺放方法標識方法遵循重不壓輕、大不壓小、堆放整齊、留有通道等原則進行擺放。采用統(tǒng)一格式的標簽或標牌，標明貨物名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等信息。030201貨物分類擺放與標識方法安全防護措施建立健全安全管理制度，配備安全設(shè)施，定期進行安全檢查和維護保養(yǎng)。應(yīng)急預案制定火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊等應(yīng)急預案，明確應(yīng)急組織、通訊聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場處置等方面措施，確保在緊急情況下能夠迅速有效地處理問題。員工培訓加強員工安全意識和技能培訓，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。安全防護措施及應(yīng)急預案存貨領(lǐng)用、發(fā)放與盤點流程04審批流程申請單需經(jīng)過部門負責人審批，確認領(lǐng)用合理性和必要性。領(lǐng)取物品審批通過后，領(lǐng)用人憑申請單到倉庫領(lǐng)取所需物品，倉庫管理員核對信息并辦理出庫手續(xù)。提出申請領(lǐng)用人填寫《領(lǐng)用申請單》，注明領(lǐng)用物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。領(lǐng)用申請審批流程核對信息在發(fā)放前，倉庫管理員需核對領(lǐng)用申請單上的物品信息與實際庫存是否一致。記錄發(fā)放確認無誤后，倉庫管理員將實際發(fā)放的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等詳細記錄在《出庫記錄表》中。簽字確認領(lǐng)用人和倉庫管理員需在《出庫記錄表》上簽字確認，確保發(fā)放過程準確無誤。發(fā)放核對記錄要求030201公司應(yīng)制定定期盤點計劃，明確盤點的時間、范圍、參與人員等。制定計劃在盤點日，參與人員按照計劃對倉庫內(nèi)存貨進行全面清點，記錄實際庫存數(shù)量。實施盤點將盤點結(jié)果與賬面庫存進行對比，發(fā)現(xiàn)差異及時查明原因并調(diào)整賬面記錄。對比差異針對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的處理措施，如補充庫存、調(diào)整采購計劃等。處理措施定期盤點制度實施庫存控制方法論述05根據(jù)存貨的重要程度和價值大小，將存貨分為A、B、C三類，針對不同類別的存貨采取不同的管理措施。ABC分類法概述A類存貨價值最高，但數(shù)量較少，應(yīng)重點管理。需建立詳細的檔案，進行定期盤點和嚴格控制。A類存貨管理B類存貨價值適中，數(shù)量適中，可進行一般管理。需建立適當?shù)臋n案，進行定期盤點和控制。B類存貨管理C類存貨價值較低，數(shù)量較多，可進行簡單管理?？刹捎每偭靠刂频姆椒?，適當減少盤點頻率。C類存貨管理ABC分類法應(yīng)用EOQ模型假設(shè)需求率均勻且為常量、訂貨提前期固定且為常量、不允許缺貨、每次訂貨量無限制等。EOQ模型計算根據(jù)假設(shè)條件，利用數(shù)學公式計算出經(jīng)濟訂貨批量，進而確定最優(yōu)的訂貨策略。EOQ模型概述經(jīng)濟批量模型是一種用于確定最優(yōu)訂貨批量的方法，以實現(xiàn)訂貨成本和存儲成本之和最小化。經(jīng)濟批量模型（EOQ）計算實時庫存監(jiān)控技術(shù)概述01利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，對庫存進行實時監(jiān)控和管理，提高庫存管理的效率和準確性。實時庫存監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用02通過RFID、條形碼等技術(shù)手段，對存貨進行標識和跟蹤；利用WMS等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實時更新和共享；運用數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，對庫存數(shù)據(jù)進行深度挖掘和應(yīng)用。實時庫存監(jiān)控技術(shù)優(yōu)勢03提高庫存管理效率、減少人工操作失誤、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、降低庫存成本等。實時庫存監(jiān)控技術(shù)介紹降低成本策略探討0602030401減少不合理庫存結(jié)構(gòu)定期進行庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)準確性分析庫存結(jié)構(gòu)，識別呆滯和積壓物資制定合理的庫存策略，如ABC分類法，對不同物資進行差異化管理加強與供應(yīng)商和客戶的溝通，優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同，減少不合理庫存ABCD提高物資周轉(zhuǎn)率途徑采用先進的物流技術(shù)和設(shè)備，如RFID、自動化立體倉庫等，提高物資流轉(zhuǎn)效率優(yōu)化倉庫布局和存儲方式，提高存儲效率推行精益管理和持續(xù)改進，不斷降低庫存水平和提高周轉(zhuǎn)率加強物資計劃和調(diào)度管理，確保物資按需、按時供應(yīng)降低采購成本策略分享建立完善的供應(yīng)商評估和選擇機制，確保供應(yīng)商質(zhì)量和價格競爭力加強與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作和長期協(xié)議，穩(wěn)定供應(yīng)和降低成本推行集中采購和電子化采購，降低采購成本和交易費用推行全面質(zhì)量管理，降低物資質(zhì)量問題和退貨成本總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢07存貨管理的方法和策略詳細闡述了ABC分類法、JIT存貨管理、EOQ模型等常用的存貨管理方法和策略，以及它們在不同場景下的應(yīng)用。存貨管理的挑戰(zhàn)和解決方案分析了企業(yè)在存貨管理中面臨的挑戰(zhàn)，如需求波動、供應(yīng)鏈協(xié)同等，并提出了相應(yīng)的解決方案。存貨管理的基本概念介紹了存貨的定義、分類、功能以及在企業(yè)管理中的重要性。本章內(nèi)容總結(jié)回顧隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)將更加依賴智能化的手段進行存貨管理，如通過RFID技術(shù)實現(xiàn)自動盤點、利用大數(shù)據(jù)分析預測需求等。智能化存貨管理未來的存貨管理將更加注重供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同，通過信息共享和協(xié)同計劃等方式，提高整體供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展逐漸成為全球共識，未來的存貨管理將更加注重綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)，如減少庫存浪費、優(yōu)化物流運輸?shù)?。綠色供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展趨勢分析需求波動性的挑戰(zhàn)隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，需求波動性將成為企業(yè)存貨管理面臨的主要挑戰(zhàn)之一。企業(yè)需要建立更加靈活和響應(yīng)迅速的存貨管理機制，以應(yīng)對市場變化。供應(yīng)鏈協(xié)同的機遇供應(yīng)鏈協(xié)同將為企