跨國公司概述國貿(mào)1013李慶茹馮瑤匡驪名齊欣關(guān)于跨國公司跨國公司就是指具有全球性經(jīng)營動(dòng)機(jī)和一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個(gè)國家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)，并將它們置于統(tǒng)一的全球性經(jīng)營計(jì)劃之下的大型企業(yè)?？鐕局饕卣?、一般都有一個(gè)國家實(shí)力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式，在許多國家建立有子公司或分公司、2、一般都有一個(gè)完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機(jī)構(gòu)，都可以根據(jù)自己經(jīng)營的領(lǐng)域和不同特點(diǎn)進(jìn)行決策活動(dòng)，但其決策必須服從于最高決策中心3、一般都從全球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營活動(dòng)，在世界范圍內(nèi)尋求市場和合理的生產(chǎn)布局，定點(diǎn)專業(yè)生產(chǎn)，定點(diǎn)銷售產(chǎn)品，以牟取最大的利潤；4、一般都因有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢，所以在國際上都有較強(qiáng)的競爭力；5、許多大的跨國公司，由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力或在某些產(chǎn)品生產(chǎn)上的優(yōu)勢，或?qū)δ承┊a(chǎn)品、或在某些地區(qū)，都帶有不同程度的壟斷性。通過直接投資、轉(zhuǎn)讓技術(shù)等活動(dòng)，在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或與當(dāng)?shù)刭Y本合股擁有企業(yè)的國際性公司。也叫多國公司。

跨國企業(yè)海爾海爾的核心價(jià)值觀是：是非觀——以用戶為是，以自己為非。發(fā)展觀——?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神利益觀——人單合一雙贏海爾在美國的社會(huì)貢獻(xiàn)得到當(dāng)?shù)卣J(rèn)可和稱贊。為表彰海爾對南卡投資和對當(dāng)?shù)匕l(fā)展所做的貢獻(xiàn)，開姆頓市所在的Kershaw縣政府將2001年的“社區(qū)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”頒發(fā)給了海爾；2002年，南卡州政府更授予海爾美國工廠“創(chuàng)造就業(yè)獎(jiǎng)”，而且為了支持南卡工廠更好更快的發(fā)展，南卡州政府還給予海爾美國工廠優(yōu)惠的工資稅返還待遇，該項(xiàng)目被政府認(rèn)為是貿(mào)易帶動(dòng)投資的典范；市政府無償將市里的一條大路命名為“海爾大道”，這是美國國內(nèi)第一條以中國企業(yè)命名的道路。上個(gè)世紀(jì)九十年代末，中國加入WTO，很多企業(yè)響應(yīng)中央號召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼續(xù)做訂牌。海爾認(rèn)為走出去不只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢進(jìn)入發(fā)展中國家，逐漸在海外建立起設(shè)計(jì)、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。這一階段，海爾推行“市場鏈”管理，以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。這一管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內(nèi)部的信息流通，激勵(lì)員工使其價(jià)值取向與用戶需求相一致?？煽诳蓸房煽诳蓸罚ㄓ⒄Z：Coca-Cola，簡稱Coke），可口可樂公司（Coca-ColaCompany）成立于1892年，目前總部設(shè)在美國佐治亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球近48％的市場占有率以及全球前三大飲料的其中二項(xiàng)（可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三）?？煽诳蓸吩?00個(gè)國家或地區(qū)擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡等，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括MinuteMaid品牌）。在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40％的市場占有率，而雪碧（Sprite）則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克（Barq）的沙士（rootbeer），水果國度（Fruitopia）以及大浪（Surge）?？煽诳蓸窡o法被模仿與取代的特殊風(fēng)味及讓消費(fèi)者想到HobbleSkirt曲線造型瓶就想到可口可樂的印象，居然和羅伯特·伍德羅夫這位被公認(rèn)以頑固與保守出名的前任總裁當(dāng)年的堅(jiān)持有關(guān)。一項(xiàng)名為“沸騰可樂”的游戲頗為盛行，只要將幾顆薄荷味“曼妥思”軟糖扔進(jìn)健怡可口可樂中，幾秒鐘之后，一根碩大的可樂柱即從可樂瓶中噴涌而出。原理可能是糖果的添加劑起到催化作用，使得飲料內(nèi)的二氧化碳迅速釋放一項(xiàng)名為“沸騰可樂”的游戲頗為盛行，只要將幾顆薄荷味“曼妥思”軟糖扔進(jìn)健怡可口可樂中，幾秒鐘之后，一根碩大的可樂柱即從可樂瓶中噴涌而出。原理可能是糖果的添加劑起到催化作用，使得飲料內(nèi)的二氧化碳迅速釋放可口可樂為其主要無酒精飲料華特迪士尼公司迪士尼（Disney），是美國一家娛樂媒體公司，也是全世界最大的傳媒企業(yè)[3]，1923年由華特·迪士尼與兄長洛伊·迪士尼創(chuàng)立。在1995年之前，該公司曾有許多不同的中文譯名，例如在中國大陸它曾譯作沃爾特迪斯尼，在臺灣曾譯作華德狄斯奈或華德迪斯奈，在香港亦曾譯作和路迪士尼。華特迪士尼公司旗下的電影發(fā)行品牌有：華特迪士尼影片（WaltDisneyPictures）、試金石影片（TouchstonePictures），好萊塢影片（HollywoodPictures）、米拉麥克斯影片（MiramaxFilms）、皮克斯動(dòng)畫工作室（PixarAnimationStudios）和次元影業(yè)（DimensionFilms，1991年－2005年）。華特迪士尼、試金石、好萊塢三個(gè)品牌與