施工過程質量管理：工程質量責任制為加強工程質量管理，提高施工質量，適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要，明確職責，充分調動各級管理人員的積極性，依據(jù)路局質量體系文件，結合我局的施工管理實際，制定本工程質量責任制。為了實現(xiàn)本標段的創(chuàng)優(yōu)目標，將更進一步按照貫標、入世規(guī)則要求，結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)要求，對各管理部門的工作分解，將質量責任落實到各相關部門和人員，層層把關、人人負責。以保證和提高工程質量為主線，從每道工序開始，從分項工程做起，建立單位工程責任書，加強施工過程的控制，自始至終把好質量關。工程技術部門定期或不定期舉行活動，研究解決關鍵施工工藝，使整個工程質量處于受控狀態(tài)，確保各主要工程項目達到創(chuàng)優(yōu)目標。項目經(jīng)理對工程質量全面負責；項目總工程師具體負責組織質量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和實施；七分部設專職質量檢查工程師，負責對原材料、半成品及工序的抽檢，以及對特殊工序、關鍵工序和隱蔽工程的全面檢查驗收；施工技術部門、物資采購部門、工程試驗、計量部門等均在相應的職責范圍內(nèi)對工程質量負責。分部主要部門具體職責：一、項目經(jīng)理/副經(jīng)理1、受公司委托，實施向顧客作出的質量承諾；2、主持編制所管項目工程的施工組織設計并組織實施；3、按照施組要求，組織項目質量審核，積極開展各項質量活動，進行持續(xù)不斷的質量改進，確保項目工程質量目標的實現(xiàn)；4、參與和具體組織所管項目工程的竣工交驗，負責竣工交付后的服務；5、明確與質量管理有關的職能部門和人員的職責；6、組織好均衡生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境管理，做好文明施工；7、對物資采購和管理、工程分承包方進行管理和控制。二、項目總工1、貫徹實施集團公司的質量方針和質量目標，負責質量體系在分管部門和工程上的有效運行；2、對項目部的工程質量活動和工程質量負全面技術責任；3、組織編制和審查所管項目工程的施工組織設計，提出質量改進目標和措施，負責對有關技術和質量文件的批準、發(fā)布和更改的審核；4、組織實施生產(chǎn)過程中的質量控制，對關鍵和特殊過程實施有效的控制，掌握過程質量動態(tài)；5、組織對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，指導數(shù)據(jù)分析的應用；6、參與對重大不合格產(chǎn)品的調查、評審和處置，組織實施持續(xù)改進措施；三、工程部1、負責施工技術管理工作，制定施工技術管理辦法，并對外協(xié)隊伍的技術管理工作進行檢查和監(jiān)督；2、負責組織對本項目工程過程的檢查、監(jiān)控，編制年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；3、負責對質量管理體系內(nèi)部文件的受控和外來的有效性進行確認并進行控制和管理；4、負責管理評審工作所提供資料的提報；5、負責安全和環(huán)境保護工作執(zhí)法監(jiān)察，并按照安全生產(chǎn)法規(guī)和集團公司制定的規(guī)章制度，對經(jīng)理部外協(xié)隊伍進行安全執(zhí)法監(jiān)督檢查；6、研究、理解、掌握工程合同，明確顧客對產(chǎn)品的要求，并保持與顧客的溝通，按程序參與工程合同的修改；7、建立工程/勞務分承包方臺帳，負責對工程/勞務分承包方進行管理和控制。每半年組織對工程/勞務分承包方的動態(tài)考核；8、組織并負責技術交底和過程控制；根據(jù)具體工程的質量要求，確定特殊過程及其質量控制方法和手段；9、負責對施工過程中產(chǎn)品標識和可追溯性工作進行檢查監(jiān)督；10、負責對顧客提供產(chǎn)品加以管理和控制，保護好顧客知識產(chǎn)權；11、制定成品、半成品防護措施，組織并指導編制工程竣工文件，聯(lián)系辦理工程竣工交付事宜，并負責工程交付后的回訪和服務工作；12、負責檢查所屬經(jīng)理部檢驗、測量和檢測設備的管理、定期校準、標識的控制；13、負責檢查工地試驗工作，對從事試驗工作的人員資格進行確認，參與對工程試驗和檢驗實施過程中的檢查和監(jiān)督；負責所管工程項目過程產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)的監(jiān)督和檢查；14、負責工程回訪和收集反饋竣工工程的有關質量信息；15、參與管內(nèi)重大不合格品的調查、評審和處置，負責所管項目一般不合格工程的調查、評審和處置，督促檢查施工單位實施整改，糾正措施；16、結合工程實際和需要，運用數(shù)據(jù)分析等統(tǒng)計技術來控制、驗證施工過程能力及產(chǎn)品特性，改進和提高工程質量；17、針對本管段工程中潛在的不合格原因，制定預防措施；針對本管段工程中的不合格原因，制定糾正措施。四、物機部1、負責物資采購前對供方的評價，對合格的物資供方進行管理和控制，控制各經(jīng)理部按合格的物資供方名錄定向采購所需物資；2、負責物資申請計劃的審核、編制、下達物資供應計劃；3、負責對顧客提供產(chǎn)品簽訂質量保證協(xié)議，并對檢驗、試驗、搬運、貯存、標識和保管工作實施監(jiān)督和檢查；4、負責采購物資驗證、檢驗和試驗、標識和追溯的控制管理；5、負責物資裝卸搬運、貯存保管及發(fā)放、現(xiàn)場管理的監(jiān)督、檢查；6、對不合格物資進行監(jiān)督和控制；7、負責監(jiān)督、檢查所管項目工程內(nèi)施工機械設備的技術狀況的驗證、三級保養(yǎng)和大修理工作，檢查設備標識和設備資料管理。五、安質部1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關質量法規(guī)和檢驗規(guī)程、標準。2、監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質量管理控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，參與對被檢品標識工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反饋給有關部門和領導。3、堅持原則、秉公辦事、嚴格執(zhí)行工藝及制度。檢驗工作不應受生產(chǎn)進度及行政領導的影響，有權越級反饋質量問題。4、參與質量分析及不合格品的處置工作，對不合格品按類別和程序分類，并做出標識，及時填寫不合格品通知單。5、認真及進填寫安全生產(chǎn)“五本帳”，協(xié)助各級領導做好安全生產(chǎn)管理工作。6、按照安全技術操作規(guī)程、安全技術交底和有關規(guī)定、制度進行安全檢查和監(jiān)督；深入現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全檢查問題有權下達整改通知單，并限期整改；對重大隱患的整改結果要進行驗證，對危及人身和設備安全的重大隱患和整改不力的情況，報請上級批準，有權停止其現(xiàn)場作業(yè)。六、辦公室1、負責與質量體系有關的文件和資料的分類、編號、發(fā)放、更改、換版、管理及作廢進行控制；負責與質量有關的管理性文件的資料的管理；2、負責收集和提供本單位與質量有關的管理評審資料，負責評審后涉及本單位的糾正預防措施的實施；3、檢查督促各部門、經(jīng)理部對從事與質量相關的、人員的培訓；4、負責顧客信息的收集、了解和調查社會上有關所屬管段質量問題的報告，建立信息檔案，并對信息進行分析后，對顧客滿意度測量評價。工程質量獎勵辦法：在建設工程質量責任制的同時，為保證工程質量責任制的落實，為此建立內(nèi)部質量創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，用以發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，在每月驗工計價中留2%作為獎勵基金和質量保證金，由七分部