2024年大學(xué)試題(管理類)-六西格瑪管理歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.相較于屬性值類型的數(shù)據(jù)，計(jì)量值數(shù)據(jù)有很多優(yōu)點(diǎn)。其主要優(yōu)點(diǎn)是：（）A、計(jì)量值數(shù)據(jù)受到操作員人為主觀判斷偏差的影響相對(duì)較小B、計(jì)量值樣本數(shù)據(jù)更容易得到C、在統(tǒng)計(jì)分析中往往對(duì)樣本數(shù)量的要求相對(duì)較少D、用計(jì)量值數(shù)據(jù)判斷產(chǎn)品是否合格一般沒(méi)有誤差，而對(duì)屬性的判斷經(jīng)常出現(xiàn)誤判2.某電工器材廠生產(chǎn)一種云母帶，其厚度在正常生產(chǎn)下服從N（0.13，0.0152）。某日在生產(chǎn)的產(chǎn)品中抽查了10次，發(fā)現(xiàn)平均厚度為0.136，如果標(biāo)準(zhǔn)差不變，原假設(shè)是什么？（）。A、平均厚度等于0.13B、平均厚度等于0.136C、均厚度大于0.13D、厚度標(biāo)準(zhǔn)差不等于0.133.下列現(xiàn)象之間存在相關(guān)關(guān)系的是（）A、單位產(chǎn)品成本與生產(chǎn)批量；B、勞動(dòng)生產(chǎn)率與企業(yè)規(guī)模；C、學(xué)生的統(tǒng)計(jì)學(xué)成績(jī)與數(shù)學(xué)成績(jī)；D、正方形的面積與邊長(zhǎng)。4.按照下圖回答以下四題 對(duì)某產(chǎn)品一項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量特性的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行重復(fù)性與再現(xiàn)性分析，結(jié)果如下：影響%R&R的主要原因是？（）A、重復(fù)性RepeatabilityB、再現(xiàn)性ReproducibilityC、一致性consistencyD、差異性otherness5.某企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施六西格瑪管理，高層管理者在接受過(guò)六西格瑪高層管理培訓(xùn)后，就在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施六西格瑪管理的有利條件和不利因素進(jìn)行分析，請(qǐng)問(wèn)哪種工具最合適：（）A、矩陣圖B、力場(chǎng)分析C、網(wǎng)絡(luò)圖D、關(guān)聯(lián)圖6.對(duì)于假設(shè)檢驗(yàn)中的兩類錯(cuò)誤，下述有誤的一項(xiàng)是：（）。A、在相同樣本量下，要使要使α小，必導(dǎo)致β大B、在相同樣本量下，要使要使β小，必導(dǎo)致α大C、要使α、β皆小，只有增大樣本量n才可達(dá)到，這是最常用的，最佳選擇D、控制α，但不使α過(guò)小，在適當(dāng)控制α中制約β7.下列選項(xiàng)中，進(jìn)行FMEA分析時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)度大的故障模式必須（）A、提供備件以便在出現(xiàn)該故障模式時(shí)更換B、規(guī)定在出現(xiàn)該故障模式時(shí)安排搶修C、采取設(shè)計(jì)和工藝的改進(jìn)措施消除該故障模式或降低其風(fēng)險(xiǎn)度D、采取措施降低該故障模式的嚴(yán)重度、發(fā)生頻率和檢測(cè)難度8.對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定的分布為正態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程，計(jì)算出它的工序能力指數(shù)Cp=0.8，Cpk=0.52。這時(shí)，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)過(guò)程作出下列判斷（）A、生產(chǎn)過(guò)程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，且過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)差太大。B、生產(chǎn)過(guò)程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)差尚可。C、生產(chǎn)過(guò)程的均值偏離目標(biāo)尚可，但過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)差太大。D、對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的均值偏離目標(biāo)情況及過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)差都不能作出判斷。9.對(duì)于分辨率為Ⅳ的設(shè)計(jì)，發(fā)生混淆的效應(yīng)為（）A、四元交互作用和主效應(yīng)混淆B、主效應(yīng)和二元交互作用混淆C、主交互作用相互混淆D、二元交互作用之間、主效應(yīng)和三元交互作用混淆10.某酒店為提高顧客滿意，在旅客入住期間記錄其特殊要求和習(xí)慣，并在旅客下次入住時(shí)提供針對(duì)性服務(wù)。如王先生在第一次入住酒店是提出他頸椎不好，需枕硬枕頭，再次入住時(shí)，酒店早為他準(zhǔn)備好了，王先生特別開(kāi)心。請(qǐng)問(wèn)酒店的這種服務(wù)屬于KANO模型中提到的何種質(zhì)量？（）A、基本質(zhì)量B、一元質(zhì)量C、魅力質(zhì)量D、以上均不是11.某六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)施測(cè)量系統(tǒng)分析后獲知P/TV=58.8%，對(duì)此以下解釋正確的是（）A、測(cè)量系統(tǒng)導(dǎo)致的變異占總變異的58.8%，此項(xiàng)指標(biāo)說(shuō)明測(cè)量系統(tǒng)不合格B、測(cè)量系統(tǒng)導(dǎo)致的變異占總變異的41.2%，此項(xiàng)指標(biāo)說(shuō)明測(cè)量系統(tǒng)合格C、重復(fù)性導(dǎo)致的變異占總變異的58.8%，此項(xiàng)指標(biāo)說(shuō)明測(cè)量系統(tǒng)不合格D、再現(xiàn)性導(dǎo)致的變異占總變異的58.8%，此項(xiàng)指標(biāo)說(shuō)明測(cè)量系統(tǒng)合格12.正態(tài)均值的90%的置信區(qū)間是從13.8067至18.1933。這個(gè)意思是：（）A、均值落在13.8067至18.1933范圍內(nèi)的概率是90%B、總體中所有值的90%落在13.8067至18.1933C、總體中所有樣本值的90%落在13.867至13.1933D、置信區(qū)間變差均值的概率為90%13.在某試驗(yàn)中得到各因素交互作用對(duì)Y的影響圖如下所示，則以下結(jié)論正確的是：（）A、因素A和B有交互作用B、因素B和C有交互作用C、因素A和C有交互作用D、因素間沒(méi)有交互作用14.在3因子的全因子試驗(yàn)中，考查壓力（Press）、時(shí)間（Time）和溫度（Temp），響應(yīng)變量是強(qiáng)度（strength）。在進(jìn)行結(jié)果分析時(shí)，看到輸出的分析結(jié)果如下表（各因子均為代碼化后的數(shù)據(jù)），問(wèn)下列哪個(gè)結(jié)論是正確的？（） A、時(shí)間（Time）項(xiàng)的回歸系數(shù)比壓力（Press）項(xiàng)的回歸系數(shù)絕對(duì)值大，所以時(shí)間比壓力對(duì)于強(qiáng)度的影響要大。B、時(shí)間（Time）項(xiàng)和壓力（Press）項(xiàng)量綱不同，變化范圍也不同，回歸系數(shù)間無(wú)法比較大小，不能斷定哪個(gè)影響更大。C、壓力（Press）項(xiàng)相應(yīng)的P值為0.006，時(shí)間（Time）項(xiàng)相應(yīng)的P值為0.003，所以壓力比時(shí)間對(duì)于強(qiáng)度的影響要大。D、上述結(jié)果都不對(duì)。15.在分析六西格瑪項(xiàng)目的相關(guān)過(guò)程時(shí)，經(jīng)常會(huì)用到因果圖分析和表達(dá)問(wèn)題與原因之間的因果關(guān)系，下列使用原則或方法正確的是：（）A、制造類問(wèn)題常用5M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）分類法B、服務(wù)與管理類問(wèn)題常用4P（人、政策、程序、場(chǎng)所）分類法C、只需列出關(guān)鍵的、直接的原因D、繪制進(jìn)程中需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極參與，列出所有可解的原因16.六西格瑪組織體系中，符合下列括號(hào)的是（）－>黑帶－>黑帶大師A、倡導(dǎo)者B、領(lǐng)導(dǎo)C、綠帶D、黃帶17.“樣本最大值和最小值之間的差異”，描述的是：（）A、樣本方差B、樣本標(biāo)準(zhǔn)差C、樣本誤差D、樣本極差18.在進(jìn)行響應(yīng)面設(shè)計(jì)時(shí)，我們有3中設(shè)計(jì)方法。當(dāng)因子數(shù)量為4時(shí)，CCD試驗(yàn)點(diǎn)數(shù)分別是：立方體點(diǎn)（）個(gè)，星點(diǎn)（）個(gè)，中心點(diǎn)（）個(gè)。A、16；8；6B、16；8；5C、16；6；6D、16；6；519.在某些項(xiàng)目中需要繪制價(jià)值流圖（VSM），首先繪制的是價(jià)值流現(xiàn)狀圖。請(qǐng)問(wèn)下述描述正確的選項(xiàng)是哪（）？A、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖需要項(xiàng)目小組成員共同討論確定未來(lái)圖B、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖首先要確定一個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列C、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖只需要確定從供應(yīng)商到顧客的物料流信息流D、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖要仔細(xì)討論，但一般不需要到現(xiàn)場(chǎng)即可完成20.在試驗(yàn)設(shè)計(jì)中，我們常常要將原來(lái)對(duì)于因子設(shè)定的各水平值實(shí)行―代碼化‖（Coding）。例如在2水平時(shí)，把―高‖―低‖二水平分別記為―1‖及―-1‖。這樣做的好處是（）A、比未代碼化時(shí)提高了計(jì)算的精度。B、代碼化后，可以通過(guò)直接比較各因子或因子間的交互作用的回歸系數(shù)之絕對(duì)值以確定效應(yīng)的大小，即回歸系數(shù)之絕對(duì)值越大者該效應(yīng)越顯著；而未代碼化時(shí)不能這樣判斷。C、代碼化后，刪除回歸方程中某些不顯著之項(xiàng)時(shí)，其它各項(xiàng)回歸系數(shù)不變；未代碼化時(shí)，在刪除某些不顯著之項(xiàng)時(shí)其它各項(xiàng)回歸系數(shù)可能有變化。D、由于代碼化后，各因子或因子間的交互作用的回歸系數(shù)之估計(jì)量間相互無(wú)關(guān)，如果在對(duì)系數(shù)進(jìn)行系數(shù)顯著性檢驗(yàn)時(shí)，某系數(shù)P—value較大（例如大于0.2），證明它們效應(yīng)不顯著，可以直接將其刪除；而未代碼化時(shí)，各項(xiàng)回歸系數(shù)間可能有關(guān)，因而即使某系數(shù)系數(shù)顯著性檢驗(yàn)時(shí)的P—value較大，也不能冒然刪除。21.當(dāng)回歸直線的點(diǎn)離散程度加大時(shí)，r2會(huì)：（）A、不受影響B(tài)、變小C、變大D、值接近于122.Minitab軟件中數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式為：（）三類。23.下列描述哪個(gè)不適宜用檢查表（）A、有流程的地方都應(yīng)當(dāng)使用B、當(dāng)人的因素是波動(dòng)的主要原因時(shí)C、面對(duì)復(fù)雜或重復(fù)的流程D、容易疏忽的環(huán)節(jié)24.GB/T4091-2001常規(guī)控制圖使用中定義了8個(gè)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?。假設(shè)每種檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降奶摪l(fā)警報(bào)概率都是0.27%。且各種虛發(fā)報(bào)警是獨(dú)立的。在實(shí)際使用中。如果同時(shí)使用8個(gè)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，則虛發(fā)警報(bào)的概率就會(huì)增加到大約：（）A、0.5%B、1%C、2%----0.27%*8D、3%25.當(dāng)樣本數(shù)量減少（其它都保持不變）時(shí)，power（1-β）會(huì)發(fā)生什么變化？（）A、Power（1-β）降低B、Power（1-β）增加C、Power（1-β）保持不變D、以上皆不是第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.企業(yè)生產(chǎn)供家電用鋼板，鋼板上會(huì)偶然出現(xiàn)一些瑕疵點(diǎn)。每天抽100塊鋼板，抽取20天，平均每天出現(xiàn)的瑕疵點(diǎn)是4個(gè)，欲用C控制圖監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，則以下控制限設(shè)定正確的是：（）A、UCL=10，LCL=-2B、UCL=10，LCL=0C、UCL=16，LCL=-8D、UCL=16，LCL=02.A、B兩企業(yè)是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品相同，規(guī)范相同，價(jià)格相同，Cpk相同，A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差小于B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差，而與規(guī)格中心的偏移，A產(chǎn)品則大于B產(chǎn)品，從關(guān)注顧客要求的目標(biāo)值出發(fā)，哪個(gè)企業(yè)能力更好些（）？A、A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差比B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差小，A的能力更好B、A、B兩家Cpk相同，能力相同C、B的混合能力指數(shù)Cpmk比A要高，因此B達(dá)到目標(biāo)值的能力更好些D、根據(jù)上述信息無(wú)法做出判斷3.美國(guó)工程師的項(xiàng)目報(bào)告中提到，在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)華氏度介于（70，90）之間時(shí)，產(chǎn)量獲得率（以百分比計(jì)算）與溫度（以華氏度為單位）密切相關(guān)（相關(guān)系數(shù)為0.9），而且得到了回歸方程如下：Y=0.9X+32黑帶張先生希望把此公式中的溫度由華氏度改為攝氏度。他知道攝氏度（C）與華氏度（F）間的換算關(guān)系是：C=5/9（F–32）請(qǐng)問(wèn)換算后的相關(guān)系數(shù)和回歸系數(shù)各是多少？（）A、相關(guān)系數(shù)為0.9，回歸系數(shù)為1.62B、相關(guān)系數(shù)為0.9，回歸系數(shù)為0.9C、相關(guān)系數(shù)為0.9，回歸系數(shù)為0.5D、相關(guān)系數(shù)為0.5，回歸系數(shù)為0.54.在假設(shè)檢驗(yàn)中，對(duì)于P值的描述，下列哪些項(xiàng)是正確的：（）。A、當(dāng)不同的樣本來(lái)自同一個(gè)總體時(shí)，P值是指觀測(cè)到其中差別的概率B、P值指錯(cuò)誤的拒絕原假設(shè)的概率C、P值的臨界值定義為α，α也叫做顯著性水平D、P>α?xí)r，表示無(wú)法拒絕原假設(shè)5.FMEA中的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)（RPN）分別為（），（）和（）三個(gè)參數(shù)的乘積；6.關(guān)于過(guò)程最終合格率和流通合格率，下列說(shuō)法正確的有（）。A、過(guò)程的最終合格率通常是指通過(guò)檢驗(yàn)的最終合格單位數(shù)占過(guò)程全部生產(chǎn)單位數(shù)的比率B、過(guò)程的最終合格率能計(jì)算出過(guò)程的輸出在通過(guò)最終檢驗(yàn)前發(fā)生的返工、返修或報(bào)廢的損失C、隱蔽工廠僅出現(xiàn)在制造過(guò)程，在服務(wù)過(guò)程不會(huì)出現(xiàn)D、流通合格率是一種能夠找出隱蔽工廠的“地點(diǎn)和數(shù)量”的度量方法E、隱蔽工廠出現(xiàn)在服務(wù)過(guò)程，在制造過(guò)程不會(huì)出現(xiàn)7.精益生產(chǎn)的推行過(guò)程中，最重要的是持續(xù)開(kāi)展價(jià)值流分析，關(guān)于“價(jià)值”的敘述，正確的是：（）A、價(jià)值是客戶認(rèn)可的、愿意付費(fèi)的產(chǎn)品、服務(wù)等流程活動(dòng)B、價(jià)值就是成交價(jià)格，是與客戶協(xié)商后，必須付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)C、價(jià)值是原材料經(jīng)過(guò)加工，改變后交付的產(chǎn)品，服務(wù)等流程結(jié)果D、價(jià)值就是產(chǎn)品或者服務(wù)的標(biāo)價(jià)，是成本和利潤(rùn)的總和8.如果Ho是錯(cuò)的（但不知道是錯(cuò)的），當(dāng)α=0.05和β=0.20，犯第二類錯(cuò)誤的概率是多少？（）A、0B、2.5%C、5%D、20%9.當(dāng)期望檢測(cè)的差異值變?。ㄆ渌急３植蛔儯r(shí)，power（1-β）會(huì)發(fā)生什么變化？（）A、降低B、增加C、保持不變D、以上皆不是10.某六西格瑪團(tuán)隊(duì)正在對(duì)企業(yè)的設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題進(jìn)行分析。企業(yè)需要在期初一次性投資更新設(shè)備，經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)收集和分析后發(fā)現(xiàn)，每年新設(shè)備帶來(lái)的凈收益不變，在給定的期初新設(shè)備投資額度下，假設(shè)改造后新設(shè)備的預(yù)計(jì)使用壽命為10年，按收益率為8%來(lái)計(jì)算，則凈現(xiàn)值為零?；谏鲜鲂畔ⅲ韵履膫€(gè)說(shuō)法是正確的（）？A、如果該設(shè)備實(shí)際使用超過(guò)10年，則凈現(xiàn)值一定為負(fù)數(shù)B、如果該設(shè)備實(shí)際使用超過(guò)10年，則凈現(xiàn)值一定為正數(shù)C、凈現(xiàn)值與設(shè)備使用年限無(wú)關(guān)D、如果投資方要求收益率必須達(dá)到10%，如果設(shè)備使用10年，則凈現(xiàn)值一定為正數(shù)11.某工程師欲對(duì)7個(gè)因子的工程問(wèn)題進(jìn)行篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)，目的在于找出關(guān)鍵的影響因子，不必考慮因子之間的交互作用，希望試驗(yàn)次數(shù)盡量少，則應(yīng)采用哪種設(shè)計(jì)：（）A、27-2B、27-3C、27-4D、27-512.某生產(chǎn)線三班運(yùn)轉(zhuǎn)，每班工作8小時(shí)，其中班前會(huì)10分鐘，計(jì)劃停機(jī)時(shí)間10分鐘，15分鐘換型時(shí)間，近一段時(shí)間每班平均設(shè)備故障15分鐘，班產(chǎn)750件，合格品率為99%。理論生產(chǎn)節(jié)拍是每件0.5分鐘，實(shí)際節(jié)拍是0.55分鐘，則此班的時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率及OEE（設(shè)備綜合效率）分別是多少（）？A、時(shí)間開(kāi)動(dòng)率是93.48%，性能開(kāi)動(dòng)率95.93%，OEE為88.78%B、時(shí)間開(kāi)動(dòng)率是96.63%，性能開(kāi)動(dòng)率95.93%，OEE為91.77%C、時(shí)間開(kāi)動(dòng)率是93.48%，性能開(kāi)動(dòng)率87.21%，OEE為80.71%D、時(shí)間開(kāi)動(dòng)率是96.63%，性能開(kāi)動(dòng)率87.21%，OEE為83.39%13.某工程師完成一個(gè)兩因子（X1和X2）的全因子試驗(yàn)，得到擬合方程為y=b0+b1X1+b2X2，后來(lái)其他工程師建議他最好再做幾次中心點(diǎn)的試驗(yàn)，他完成了3個(gè)中心點(diǎn)的試驗(yàn)后，重新擬合模型得到一個(gè)新的方程，新的擬合方程與原方程相比，以下判斷錯(cuò)誤的有：（）A、b0、b1、b2均可能發(fā)生變化B、b0、b1可能發(fā)生變化，b2不變C、b0、b2可能發(fā)生變化，b1不變D、b0可能發(fā)生變化，b1、b2均不變14.觀察用不同飼料喂養(yǎng)雛雞的效果（體重），根據(jù)以上不同飼料的單因子方差分析案例做出判斷？在α=0.05水平上不同飼料之間是否存在顯著性差異？（）A、存在差異B、不存在差異C、無(wú)法判斷15.在最初的團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）A、建立基本的規(guī)則和討論成員的責(zé)任B、在項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、計(jì)劃和時(shí)間表上達(dá)成一致意見(jiàn)C、確定可行的會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)D、以上都對(duì)16.關(guān)于實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中的混淆結(jié)構(gòu)，意思為：（）A、混淆了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；B、主因子的影響可能與交互作用的影響混合在一起；C、一種因子組合的試驗(yàn)至少被重復(fù)做兩次才會(huì)有混淆；D、三因子的交互作用不能被測(cè)量。17.SMED（singleminuteexchangeofdie，單分鐘快速換模）是精益生產(chǎn)的重要技術(shù)，要區(qū)分內(nèi)部換型調(diào)整作業(yè)和外部換型調(diào)整作業(yè)。為了縮短換型調(diào)整時(shí)間，操作人員必須在設(shè)備運(yùn)行時(shí)完成所有的“外部換型調(diào)整作業(yè)”，一旦設(shè)備停止下來(lái)則應(yīng)集中全力于“內(nèi)部換型調(diào)整作業(yè)”。并盡可能的把“內(nèi)部換型調(diào)整作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴獠繐Q型調(diào)整作業(yè)”，縮短這兩種作業(yè)的時(shí)間，以保證迅速完成完成換型調(diào)整作業(yè)。以下可配合用于SMED的方法有：（）A、動(dòng)作研究（動(dòng)作分解與研究）B、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C、看板管理D、全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）18.以下對(duì)假設(shè)檢驗(yàn)的說(shuō)明中最不準(zhǔn)確的是？（）A、假設(shè)檢驗(yàn)中將實(shí)際問(wèn)題轉(zhuǎn)換成統(tǒng)計(jì)問(wèn)題來(lái)驗(yàn)證B、假設(shè)檢驗(yàn)將母集團(tuán)的數(shù)據(jù)作為實(shí)施對(duì)象C、為了檢驗(yàn)所設(shè)定的假設(shè)，考慮判斷基準(zhǔn)（有意水準(zhǔn)）D、假設(shè)檢驗(yàn)中不能作出100%正確的保障E、所要主張的事實(shí)一般設(shè)定為對(duì)立假設(shè)19.在進(jìn)行屬性DOE研究時(shí)，當(dāng)你的不合格率（），應(yīng)改變研究另外的Y；如果你的合格率極低，而研究區(qū)間（），未必要進(jìn)行Freeman-Tukey轉(zhuǎn)換。20.項(xiàng)目立項(xiàng)表是由誰(shuí)批準(zhǔn)的（）A、倡導(dǎo)者B、部門(mén)長(zhǎng)C、BBD、MBB21.在改善某一液晶板生產(chǎn)線的質(zhì)量項(xiàng)目中，需要加電后目測(cè)出液晶板是否有瑕疵。由于檢測(cè)工人的技術(shù)水平、認(rèn)真態(tài)度等有差異，經(jīng)常出現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果不一致的現(xiàn)象，若對(duì)該測(cè)量系統(tǒng)的一致性進(jìn)行分析，需要用到下列哪種工具進(jìn)行研究（）A、Kappa分析B、缺陷控制圖C、GRR%分析D、可靠性分析22.假設(shè)其它參量不變，隨著數(shù)據(jù)散布σ的變大：（）A、α變大B、β變大C、δ變大D、N變大23.通過(guò)MINITAB軟件的處理計(jì)算出了人的脈搏的分布狀況，請(qǐng)問(wèn)脈搏標(biāo)準(zhǔn)差95%的置信區(qū)間是多少？（）A、[9.615；12.878]B、[68；74]C、[70.59；75.149]D、[72.870；121.192]24.某廠生產(chǎn)一批小型裝置，它的使用壽命服從均值為8，標(biāo)準(zhǔn)差為2（單位：年）的正態(tài)分布，根據(jù)下面的標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布函數(shù)表，試問(wèn)如果工廠規(guī)定在4年保修期內(nèi)有故障可以免費(fèi)換新，所有已售產(chǎn)品的免費(fèi)換新率估計(jì)會(huì)是多少？（）A、0.00%B、2.27%C、4.54%D、47.73%25.某團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行離散型數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析，抽取30件產(chǎn)品，由3個(gè)測(cè)量員對(duì)每件產(chǎn)品重復(fù)測(cè)量2次，記錄其合格與不合格數(shù)目。關(guān)于樣本取樣團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表了各自的意見(jiàn)，請(qǐng)問(wèn)以下說(shuō)法正確的是（）A、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的不良率，選擇成比例的合格及不合格樣品B、至少10件合格，至少10件不合格，這與實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)無(wú)關(guān)C、設(shè)定某一比率現(xiàn)場(chǎng)抽取合格零件與不合格D、以上說(shuō)法均不正確第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.以下關(guān)于假設(shè)檢驗(yàn)的論述正確的是：（）。A、假設(shè)檢驗(yàn)的目的是對(duì)樣本數(shù)據(jù)作出決策B、假設(shè)檢驗(yàn)的目的是對(duì)總體數(shù)據(jù)作出決策C、假設(shè)檢驗(yàn)可用來(lái)比較事物的差異D、假設(shè)檢驗(yàn)通過(guò)樣本對(duì)總體做出決策2.某黑帶對(duì)某量具的測(cè)量系統(tǒng)能力進(jìn)行分析，結(jié)果如下，則一下說(shuō)法正確的是：（） A、該測(cè)量系統(tǒng)的%R&R=97.5%＞30%，則測(cè)量系統(tǒng)不合格B、該測(cè)量系統(tǒng)的%P/T=23.72%＜30%，則測(cè)量系統(tǒng)勉強(qiáng)合格C、該測(cè)量系統(tǒng)的可區(qū)分類別數(shù)=1＜5，則測(cè)量系統(tǒng)不合格D、從方差分量貢獻(xiàn)率看其再現(xiàn)性最差，則可從提高操作者的方法一致性出發(fā)改進(jìn)測(cè)量系統(tǒng)3.某電冰箱生產(chǎn)工廠，每日單班生產(chǎn)，每班生產(chǎn)量是1000臺(tái)，可用時(shí)間為12小時(shí)。工廠生產(chǎn)過(guò)程中有10分鐘的班前會(huì)、30分鐘的吃飯時(shí)間、30分鐘的換模具時(shí)間和60分鐘的非計(jì)劃設(shè)備故障，同時(shí)知道工廠的實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍是30s，理論節(jié)拍是18s，工程合格率為90%，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)工廠的設(shè)備綜合效率OEE是（）A、93.2%B、39.7%C、55.6%D、29.75%4.加工某一零件，共需經(jīng)過(guò)三道工序，已知生產(chǎn)了240個(gè)產(chǎn)品，共發(fā)現(xiàn)96個(gè)缺陷，則RTY和DPU分別是多少？（）A、RTY=0.5，DPU=0.6065B、RTY=0.5，DPU=0.083C、RTY=0.6703，DPU=0.4D、RTY=0.3297，DPU=0.45.因果圖和關(guān)聯(lián)圖都可以用來(lái)分析影響一個(gè)結(jié)果的可能原因，有關(guān)它們之間的比較，錯(cuò)誤的描述是：（）。A、因果圖采用頭腦風(fēng)暴，關(guān)聯(lián)圖不用頭腦風(fēng)暴B、因果圖從影響結(jié)果的基本因素出發(fā)找原因，關(guān)聯(lián)圖從因果關(guān)聯(lián)關(guān)系找原因C、因果圖和關(guān)聯(lián)圖都需要團(tuán)隊(duì)技術(shù)D、用關(guān)聯(lián)圖比用因果圖更方便確定關(guān)鍵影響因素6.業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不需要獨(dú)立完成項(xiàng)目，他們?cè)诹鞲瘳敼芾碇械穆氊?zé)是（）A、達(dá)成對(duì)六西格瑪?shù)墓沧R(shí)B、協(xié)助選擇黑帶、綠帶C、為黑帶、綠帶提供資源支持D、關(guān)注黑帶、綠帶的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程E、協(xié)調(diào)所管轄范圍內(nèi)的黑帶、綠帶項(xiàng)目，保持與業(yè)務(wù)方向的一致性F、確保過(guò)程改進(jìn)能夠落實(shí)，保持改進(jìn)成果7.利用Minitab的計(jì)算正態(tài)分布的概率時(shí)，已知分位數(shù)求累積概率應(yīng)當(dāng)選擇（）A、1B、2C、38.在立項(xiàng)表（項(xiàng)目授權(quán)書(shū)）中進(jìn)行問(wèn)題陳述，最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ〢、公司產(chǎn)品裝船時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均長(zhǎng)10天，應(yīng)消除產(chǎn)品裝船的B、為了縮短停機(jī)時(shí)間，設(shè)備管理不蒙有必要改善業(yè)務(wù)順序C、公司××產(chǎn)品1-6月份不合格率為7%，其主要缺陷為毛刺，異物，裂邊各占3%，2.5%，1.5%，重修和報(bào)廢達(dá)120萬(wàn)元D、最近調(diào)查發(fā)現(xiàn)35%以上的顧客對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)提出或多或少的不滿9.某廠想考察G、H、K三個(gè)供應(yīng)商所提供的A產(chǎn)品的質(zhì)量水平狀況，以A產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性“零件強(qiáng)度”進(jìn)行抽樣檢查，分別抽取10件產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量，如果采用方差分析的方法進(jìn)行決策，下列關(guān)于方差分析概念說(shuō)法正確的是（）A、因子為G、H、KB、指標(biāo)為“零件強(qiáng)度”C、因子水平數(shù)為10D、誤差的自由度為2710.某廠生產(chǎn)的一種合金線，長(zhǎng)期以來(lái)其抗拉強(qiáng)度服從正態(tài)分布，總體均值為1035.6，今用新工藝，從中隨機(jī)抽取10根進(jìn)行試驗(yàn)，測(cè)得了抗拉強(qiáng)度的數(shù)據(jù)。 在進(jìn)行MINITAB軟件操作的過(guò)程中，備擇假設(shè)應(yīng)選擇。（）A、LessthanB、notequalC、greaterthanD、任選其一11.M車間的任務(wù)是將直徑為40毫米的鋼坯熱煅為直徑32毫米的葉片軸，每根軸都要大約160秒才能鍛造完成。為了檢驗(yàn)鋼坯溫度對(duì)于鍛造時(shí)間是否有顯著影響，選定了1200，1230，1260三種初始溫度，各煅造了10根葉片軸，共記錄了3組總計(jì)30個(gè)煅造時(shí)間數(shù)據(jù)。在分析時(shí)準(zhǔn)備使用單因子的方差分析（ANOVA）。為此應(yīng)考慮驗(yàn)證下列條件： 1）經(jīng)檢驗(yàn)，可以認(rèn)為3組數(shù)據(jù)都滿足獨(dú)立性。 2）經(jīng)檢驗(yàn)，可以認(rèn)為3組數(shù)據(jù)都滿足正態(tài)性。 3）經(jīng)檢驗(yàn)，可以認(rèn)為合并后的30個(gè)數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性。 4）經(jīng)檢驗(yàn)，可以認(rèn)為3組數(shù)據(jù)的方差是相等的。 正確的要求是：（）A、應(yīng)驗(yàn)證1）2）B、應(yīng)驗(yàn)證1）2）4）C、應(yīng)驗(yàn)證1）3）4）D、應(yīng)驗(yàn)證1）2）3）4）12.備擇假設(shè)是什么（）A、抗拉強(qiáng)度均值大于1035.6B、抗拉強(qiáng)度均值小于1035.6C、抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差大于1035.6D、抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差小于1035.613.當(dāng)校準(zhǔn)測(cè)量設(shè)備缺乏適用的國(guó)家參考標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一個(gè)可接受的替代方法是：（）。A、基于3技術(shù)人員閱讀10次的評(píng)估結(jié)果B、建造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備C、建立和維護(hù)所使用的標(biāo)準(zhǔn)D、在設(shè)備校準(zhǔn)記錄“不需要校準(zhǔn)”14.某個(gè)DOE包括3個(gè)因子，分別為2，2，3個(gè)水平，復(fù)制4次，則跑完全因子實(shí)驗(yàn)至少需跑多少次實(shí)驗(yàn)？（）A、24B、48C、72D、14415.L4（2^3）的意思是？（）。A、4次運(yùn)行測(cè)試B、3因素2水平的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C、共計(jì)32分D、8次的拉丁方實(shí)驗(yàn)16.六西格瑪戰(zhàn)略推進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，在六西格瑪戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中需要制定各項(xiàng)的規(guī)章制度，不斷的調(diào)整和更新相關(guān)制度，以下哪個(gè)制度不包含在六西格瑪管理過(guò)程管理體系內(nèi)（）A、項(xiàng)目的過(guò)程管理文件B、人員培訓(xùn)及帶級(jí)管理制度C、產(chǎn)品的過(guò)程管控文件D、項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)制度17.六西格瑪項(xiàng)目選擇應(yīng)選擇有價(jià)值和有意義的項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)，以下哪些項(xiàng)目是不能選擇的（）A、項(xiàng)目欲解決的問(wèn)題與企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)或關(guān)鍵顧客需求等沒(méi)有聯(lián)系B、欲解決的問(wèn)題原因已經(jīng)明確，行動(dòng)措施已經(jīng)初步確定C、項(xiàng)目衡量指標(biāo)不明確或項(xiàng)目目標(biāo)沒(méi)有挑戰(zhàn)性D、項(xiàng)目難度太大，超出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力18.團(tuán)隊(duì)行為標(biāo)示著團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了哪個(gè)發(fā)展階段（）團(tuán)隊(duì)的任務(wù)已為其成員所了解，但他們對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方法存在著分歧，團(tuán)隊(duì)成員仍首先作為個(gè)體來(lái)思考，并往往根據(jù)自己的經(jīng)歷做出決定。這些分歧可能引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)的爭(zhēng)論甚至矛盾。A、形成階段B、磨合階段C、規(guī)范階段D、執(zhí)行階段19.某流程可能會(huì)產(chǎn)生缺陷的產(chǎn)品，缺陷為A型，B型，或A，B型同時(shí)出現(xiàn)。如果A出現(xiàn)的概率為0.1，B出現(xiàn)的概率為0.20.，則沒(méi)有缺陷的概率為（）A、0.02B、0.28C、0.72D、0.6820.繪制價(jià)值流圖的作用包括（）A、分析流程中的非增值過(guò)程，使過(guò)程精益化B、顯示物流和信息流的聯(lián)系C、了解整體過(guò)程流D、為精益概念提供藍(lán)圖21.下列哪項(xiàng)不屬于SIPOC法中的“供方”范圍（）A、材料供應(yīng)商B、技術(shù)信息部門(mén)C、水電等資源部門(mén)D、零部件22.某送餐公司為某學(xué)校送午餐，學(xué)校希望在中午12：00送到，但實(shí)際總有誤差，因而提出送餐的時(shí)間限定在11：55分至12：05分之間，即TL為11：55分，TU為12：05分。過(guò)去一個(gè)星期來(lái)，該送餐公司將午餐送達(dá)的時(shí)間為：11：50，11：55，12：00，12：05，12：10。該公司準(zhǔn)時(shí)送餐的西格瑪水平為（）。（考慮1.5σ的偏移）A、0.63B、1.5C、2.13D、7.9123.（）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效果預(yù)算及結(jié)果計(jì)算進(jìn)行審核。A、黑帶B、綠帶C、倡導(dǎo)者D、FEA24.如果新的生產(chǎn)過(guò)程尚未穩(wěn)定，（）。A、