顯示屏行業(yè)2024年采購戰(zhàn)略及制度創(chuàng)新方案匯報人：XX2023-12-26行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析采購戰(zhàn)略制定供應鏈優(yōu)化與協(xié)同制度創(chuàng)新方案實施計劃與時間表預期成果與效益評估行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析01產(chǎn)業(yè)概述顯示屏行業(yè)是電子信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，主要包括液晶顯示、OLED顯示、MicroLED顯示等技術領域，廣泛應用于電視、手機、電腦、平板等消費電子產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)鏈結構顯示屏行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括上游原材料供應、中游面板制造和下游終端應用三個環(huán)節(jié)。其中，上游原材料包括玻璃基板、偏光片等，中游面板制造則是將原材料加工成顯示面板，下游終端應用則是將顯示面板應用于各類電子產(chǎn)品中。顯示屏行業(yè)概述隨著消費電子產(chǎn)品的普及和升級換代，顯示屏市場規(guī)模不斷擴大。根據(jù)市場研究機構的數(shù)據(jù)，2022年全球顯示屏市場規(guī)模已經(jīng)超過千億美元。近年來，顯示屏市場保持著穩(wěn)定的增長態(tài)勢。隨著新技術的不斷涌現(xiàn)和應用領域的拓展，預計未來幾年顯示屏市場將繼續(xù)保持快速增長。市場規(guī)模與增長增長率市場規(guī)模技術創(chuàng)新顯示屏行業(yè)是一個技術密集型行業(yè)，技術創(chuàng)新是推動行業(yè)發(fā)展的重要動力。目前，柔性顯示、透明顯示、MicroLED等新技術不斷涌現(xiàn)，為顯示屏行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。發(fā)展趨勢未來，顯示屏行業(yè)將朝著更高分辨率、更低功耗、更輕薄、更柔性的方向發(fā)展。同時，隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術的不斷發(fā)展，顯示屏的應用領域也將不斷拓展。技術創(chuàng)新及發(fā)展趨勢目前，全球顯示屏市場呈現(xiàn)寡頭壟斷的競爭格局，主要廠商包括三星、LG、京東方、華星光電等。這些廠商在技術研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、市場份額等方面具有較大優(yōu)勢。競爭格局三星是全球最大的顯示屏生產(chǎn)商之一，其在OLED顯示技術領域處于領先地位。LG則是全球最大的LCD顯示屏生產(chǎn)商之一，同時在OLED顯示技術方面也有深厚積累。京東方和華星光電則是中國領先的顯示屏生產(chǎn)商，近年來在技術研發(fā)和市場拓展方面取得了顯著進展。主要廠商競爭格局與主要廠商采購戰(zhàn)略制定02通過對顯示屏行業(yè)市場趨勢、技術發(fā)展、競爭對手等方面的深入研究，明確采購需求的方向和重點。市場需求分析產(chǎn)品定位分析供應鏈協(xié)同分析根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品定位和市場需求，確定采購原材料、零部件、設備等的質量和性能要求。評估現(xiàn)有供應鏈的協(xié)同能力和效率，找出潛在的改進空間，為制定采購戰(zhàn)略提供依據(jù)。030201采購需求分析收集潛在供應商的信息，包括產(chǎn)品質量、價格、交貨期、服務等方面，建立供應商數(shù)據(jù)庫。供應商市場調查制定供應商評估標準，對潛在供應商進行綜合評價和篩選，確保選定的供應商能夠滿足采購需求。供應商評估與選擇建立與供應商的長期合作關系，實施供應商激勵和約束機制，提高供應鏈整體績效。供應商關系管理供應商選擇與評估

采購成本控制策略采購預算制定根據(jù)企業(yè)整體預算和采購需求，制定采購預算并嚴格執(zhí)行，確保采購成本控制在合理范圍內。采購價格談判運用談判技巧和策略，與供應商進行價格談判，爭取獲得更優(yōu)惠的采購價格。采購成本控制方法采用集中采購、電子采購等先進的采購方式和方法，降低采購成本，提高采購效率。采購外包模式創(chuàng)新將部分非核心采購業(yè)務外包給專業(yè)采購公司或第三方物流服務商，降低采購成本和提高采購效率。采購聯(lián)盟模式創(chuàng)新聯(lián)合行業(yè)內其他企業(yè)共同采購，增強采購話語權和市場影響力，降低采購成本。供應鏈協(xié)同模式創(chuàng)新推動供應鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同合作，實現(xiàn)資源共享、風險共擔、利益共贏。合作模式創(chuàng)新供應鏈優(yōu)化與協(xié)同03顯示屏行業(yè)供應鏈涉及原材料、零部件、生產(chǎn)設備、物流等多個環(huán)節(jié)，結構復雜，管理難度較大。供應鏈結構復雜各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的協(xié)同機制，導致信息傳遞不暢、資源浪費、生產(chǎn)效率低下等問題。供應鏈協(xié)同不足由于市場需求波動大、生產(chǎn)計劃不合理等原因，導致企業(yè)庫存積壓嚴重，占用大量資金和資源。庫存積壓嚴重供應鏈現(xiàn)狀分析123通過搭建供應鏈協(xié)同平臺，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高供應鏈整體效率。建立供應鏈協(xié)同平臺優(yōu)化供應商選擇和管理流程，建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保原材料和零部件的質量和供應穩(wěn)定性。強化供應商管理加強企業(yè)內部各部門之間的協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃和采購計劃的緊密銜接，提高生產(chǎn)效率。推進生產(chǎn)協(xié)同供應鏈協(xié)同機制建立優(yōu)化庫存結構根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特性，優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本和風險。建立庫存預警機制通過實時監(jiān)測庫存數(shù)據(jù)，建立庫存預警機制，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。推進庫存周轉通過加強銷售預測和庫存管理，提高庫存周轉率，減少資金占用和浪費。庫存管理與優(yōu)化03加強與第三方物流合作與專業(yè)的第三方物流企業(yè)合作，利用其專業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，提高物流配送效率和服務質量。01優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡合理規(guī)劃物流配送網(wǎng)絡，減少運輸距離和時間成本，提高物流配送效率。02推進智能化配送應用先進的物流技術和智能化設備，實現(xiàn)自動化、智能化的配送服務，提高配送準確性和時效性。物流配送效率提升制度創(chuàng)新方案04制定標準化的采購流程，包括需求提出、供應商選擇、報價比較、合同簽訂、交貨驗收等環(huán)節(jié)，確保采購活動的規(guī)范化和透明度。標準化采購流程建立采購信息化平臺，實現(xiàn)采購流程的電子化、自動化管理，提高采購效率和準確性。采購信息化管理加強對采購人員的培訓和管理，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，確保采購活動的公正、公平和公開。采購人員培訓采購流程規(guī)范化管理合同履行跟蹤建立合同履行跟蹤機制，對供應商的合同履行情況進行實時跟蹤和評估，確保供應商按照合同約定履行義務。合同變更管理制定合同變更管理流程，對合同變更進行嚴格審批和管理，確保合同變更的合法性和有效性。合同糾紛處理建立合同糾紛處理機制，對采購過程中出現(xiàn)的合同糾紛進行及時處理和解決，保障采購雙方的合法權益。合同執(zhí)行監(jiān)管機制完善制定顯示屏行業(yè)的質量標準和質量檢測規(guī)范，確保采購的顯示屏產(chǎn)品符合相關質量要求和標準。質量標準制定建立質量檢測與驗收機制，對采購的顯示屏產(chǎn)品進行嚴格的質量檢測和驗收，確保產(chǎn)品質量符合要求。質量檢測與驗收加強對供應商的質量管理，要求供應商建立完善的質量保證體系和質量檢測機制，確保供應商提供的產(chǎn)品質量穩(wěn)定可靠。供應商質量管理質量保證體系建立市場風險防范加強對市場風險的監(jiān)測和預警，及時了解市場動態(tài)和變化，采取相應措施應對市場風險。供應鏈風險防范建立供應鏈風險防范機制，對供應鏈中的潛在風險進行識別和評估，采取相應措施降低供應鏈風險。法律風險防范加強對采購活動的法律監(jiān)管和風險防范，確保采購活動符合相關法律法規(guī)和政策要求，避免因違法行為而產(chǎn)生的法律風險。風險防范措施加強實施計劃與時間表05團隊組建組建具有顯示屏行業(yè)采購、供應鏈、財務、技術等專業(yè)背景的跨職能團隊，明確團隊成員角色與職責。項目啟動會議召開項目啟動會議，向團隊成員介紹項目背景、目標、實施計劃等，確保團隊對項目有充分理解。項目立項獲得公司高層支持，確立項目目標、范圍、預期成果及所需資源。項目啟動及團隊組建任務分解根據(jù)任務優(yōu)先級和緊急程度，合理安排各項任務的開始和結束時間，制定詳細的項目時間表。時間節(jié)點安排里程碑設定設定項目里程碑，如完成供應商評估、簽訂采購合同等關鍵任務的時間節(jié)點。將采購戰(zhàn)略及制度創(chuàng)新方案分解為具體的可執(zhí)行任務，如供應商選擇、談判策略制定、采購流程優(yōu)化等。任務分解與時間節(jié)點安排評估項目所需的人力、物力、財力等資源，以及現(xiàn)有資源的缺口。資源需求評估制定資源調配計劃，包括內部資源調配和外部資源獲取，確保項目所需資源得到及時補充。資源調配計劃根據(jù)項目任務和資源需求，制定詳細的預算分配計劃，確保項目經(jīng)費的合理使用。預算分配資源調配及預算分配監(jiān)控機制建立01建立項目監(jiān)控機制，定期對項目進度、質量、成本等方面進行評估。問題識別與應對02及時識別項目實施過程中的問題，分析問題原因，制定應對措施，確保項目順利進行。持續(xù)改進03在項目執(zhí)行過程中不斷總結經(jīng)驗教訓，對實施方案進行持續(xù)改進和優(yōu)化，提高項目實施效果。監(jiān)控評估及持續(xù)改進預期成果與效益評估06通過精細化采購管理、引入新的供應商和談判技巧，成功將采購成本降低20%，顯著提升了公司的盈利能力。采購成本降低20%推行集中采購策略，整合內部需求，提高采購規(guī)模，從而獲取更優(yōu)惠的價格和更好的付款條件，實現(xiàn)采購成本的進一步降低。集中采購實施成果采購成本降低目標達成情況供應商響應速度提升50%優(yōu)化供應商管理流程，加強與供應商之間的溝通與協(xié)作，使供應商響應速度提升50%，有效縮短了采購周期。供應鏈透明度提高建立供應鏈信息共享平臺，實現(xiàn)供應鏈信息的實時更新和共享，提高了供應鏈透明度，降低了采購風險。供應鏈協(xié)同效果評價制度創(chuàng)新成果展示采購流程自動化引入先進的采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購流程的自動化和智能化，提高了采購效率和準確性。供應商評價機制創(chuàng)新建立全面的供應商評價指標體系，