PAGE生豬合作社生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范生豬合作社的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生豬養(yǎng)殖的質(zhì)量和效益，保障社員的合法權(quán)益，促進生豬產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本生豬合作社全體社員及合作社內(nèi)所有與生豬生產(chǎn)相關(guān)的活動。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法經(jīng)營。以市場為導向，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生豬產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。實行民主管理，社員平等參與合作社決策和管理。注重環(huán)境保護，實現(xiàn)生豬養(yǎng)殖與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。二、社員管理1.社員資格具有完全民事行為能力的自然人、法人或其他經(jīng)濟組織。承認并遵守本合作社章程，履行社員義務。自愿加入本合作社，按規(guī)定繳納入社股金。2.社員權(quán)利參加社員大會，享有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)。按照章程規(guī)定享受本合作社提供的各項服務和福利。查閱本合作社的章程、社員名冊、財務會計報告、監(jiān)事會報告和理事會會議記錄等。監(jiān)督本合作社的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提出意見和建議，要求糾正違法違規(guī)行為。按照章程規(guī)定退出本合作社。3.社員義務遵守本合作社章程，執(zhí)行社員大會和理事會的決議。按照章程規(guī)定繳納入社股金和會費。積極參加本合作社組織的各項活動，完成本合作社交辦的任務。維護本合作社的利益，保護本合作社的財產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)。4.社員入社與退社社員入社時，需向理事會提交書面申請，經(jīng)審核批準后，辦理入社手續(xù)，簽訂入社協(xié)議。社員退社應在會計年度終了的三個月前向理事會提出書面申請，經(jīng)批準后，辦理退社手續(xù)。退社社員的股金和應得紅利在年終決算后退還。社員有下列情形之一的，經(jīng)社員大會決議，取消其社員資格：不履行社員義務，經(jīng)教育無效的。給本合作社造成重大經(jīng)濟損失的。違反國家法律法規(guī)，被依法追究刑事責任的。三、養(yǎng)殖場地與設施管理1.場地選擇生豬養(yǎng)殖場地應選擇地勢高燥、通風良好、水源充足、水質(zhì)符合國家飲用水標準、交通便利、電力供應穩(wěn)定的地方。養(yǎng)殖場地應遠離居民區(qū)、學校、醫(yī)院、工廠等人口密集區(qū)和污染源，距離不得少于500米。養(yǎng)殖場地應符合動物防疫條件，具備完善的防疫設施和消毒設備。2.場地規(guī)劃與建設養(yǎng)殖場地應根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模和養(yǎng)殖工藝進行合理規(guī)劃，分為生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、隔離區(qū)等功能區(qū)域，各區(qū)域之間應保持一定的距離，并設置隔離設施。豬舍應采用科學合理的建筑結(jié)構(gòu)，保證通風、采光、保溫、隔熱性能良好，便于清洗、消毒和日常管理。養(yǎng)殖場地應配備完善的糞污處理設施，實現(xiàn)糞污的無害化處理和資源化利用。3.設施設備管理建立健全設施設備管理制度，定期對豬舍、飼料加工設備、飲水設備、通風設備、消毒設備等進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設施設備正常運行。對設施設備的維修、更換等情況進行詳細記錄，建立設施設備檔案。定期更新老化、損壞的設施設備，提高養(yǎng)殖生產(chǎn)效率和質(zhì)量。四、生豬養(yǎng)殖管理1.品種選擇根據(jù)市場需求和當?shù)仞B(yǎng)殖條件，選擇優(yōu)良的生豬品種，確保生豬生長速度快、肉質(zhì)好、抗病力強。引進生豬品種時，應嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行檢疫和檢測，確保引進品種無疫病。2.飼料管理選用優(yōu)質(zhì)、安全、無污染的飼料原料，確保飼料質(zhì)量符合國家相關(guān)標準。根據(jù)生豬不同生長階段的營養(yǎng)需求，科學配制飼料，保證飼料營養(yǎng)均衡。建立飼料采購、儲存、使用管理制度，防止飼料發(fā)霉變質(zhì)和受到污染。定期對飼料進行質(zhì)量檢測，確保飼料安全可靠。3.飲水管理提供清潔、衛(wèi)生、符合國家飲用水標準的飲水，保證生豬飲水充足。定期對飲水設備進行清洗、消毒，防止飲水污染。對飲水進行定期檢測，確保水質(zhì)安全。4.養(yǎng)殖密度與環(huán)境控制根據(jù)豬舍面積和生豬品種、體重、生長階段等因素，合理確定養(yǎng)殖密度，避免生豬過于擁擠。保持豬舍內(nèi)溫度、濕度、通風良好，創(chuàng)造適宜的生豬生長環(huán)境。夏季做好防暑降溫工作，冬季做好防寒保暖工作。定期對豬舍進行清掃、消毒，保持豬舍清潔衛(wèi)生。每周至少進行一次全面消毒，疫病發(fā)生期間增加消毒次數(shù)。5.疫病防控建立健全疫病防控管理制度，制定疫病防控方案，明確疫病防控責任。加強生豬疫病監(jiān)測，定期對生豬進行疫病檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理疫病隱患。嚴格執(zhí)行免疫程序，做好生豬疫苗接種工作，確保生豬免疫密度達到規(guī)定要求。加強病死豬無害化處理，嚴禁隨意丟棄病死豬。病死豬應按照國家有關(guān)規(guī)定進行深埋、焚燒等無害化處理。加強與當?shù)貏游锓酪卟块T的溝通與協(xié)作，及時掌握疫病流行情況，做好疫病防控工作。6.養(yǎng)殖檔案管理建立生豬養(yǎng)殖檔案，詳細記錄生豬品種、數(shù)量、來源、飼料使用、疫病防治、出欄等情況。養(yǎng)殖檔案應妥善保存，保存期限不少于兩年。五、生產(chǎn)過程管理1.養(yǎng)殖計劃制定根據(jù)市場需求和本合作社的實際情況，制定年度、季度和月度養(yǎng)殖計劃，明確養(yǎng)殖品種、數(shù)量、出欄時間等。養(yǎng)殖計劃應具有科學性、合理性和可操作性，確保養(yǎng)殖生產(chǎn)有序進行。2.日常生產(chǎn)管理飼養(yǎng)人員應嚴格按照養(yǎng)殖操作規(guī)程進行飼養(yǎng)管理，按時投喂飼料、飲水，觀察生豬生長狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。做好養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄，包括飼料投喂量、飲水量、生豬存欄數(shù)、出欄數(shù)等，記錄應真實、準確、完整。定期對養(yǎng)殖生產(chǎn)情況進行總結(jié)分析，及時調(diào)整養(yǎng)殖計劃和管理措施，提高養(yǎng)殖生產(chǎn)效益。3.質(zhì)量控制建立生豬質(zhì)量追溯體系，確保生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯。加強生豬出欄前的質(zhì)量檢測，確保出欄生豬符合國家相關(guān)質(zhì)量標準。對生豬產(chǎn)品進行分級包裝，提高產(chǎn)品附加值。六、財務管理1.財務制度建立健全財務管理制度，規(guī)范財務核算，確保財務工作合法、合規(guī)、準確。設立獨立的財務管理機構(gòu)，配備專業(yè)的財務人員，負責本合作社的財務管理工作。財務人員應嚴格遵守國家財經(jīng)紀律和財務制度，認真履行職責，做好財務收支、會計核算、財務報表編制等工作。2.資金籌集與使用本合作社資金來源主要包括社員股金、政府扶持資金、銀行貸款、經(jīng)營收入等。合理籌集資金，確保資金滿足養(yǎng)殖生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展的需要。嚴格資金使用審批程序，確保資金使用合理、合規(guī)、安全。資金使用應符合本合作社的章程和財務制度規(guī)定，用于生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)、設施設備購置、技術(shù)培訓、市場開拓等方面。3.成本核算加強成本核算，定期對養(yǎng)殖生產(chǎn)成本進行核算分析，包括飼料成本、獸藥成本、人工成本、設施設備折舊等。通過成本核算，找出成本控制的關(guān)鍵點，采取有效措施降低養(yǎng)殖成本。4.收益分配本合作社在年終進行收益分配，收益分配順序為：彌補以前年度虧損、提取公積金、公益金、向社員分配紅利。公積金、公益金提取比例按照本合作社章程規(guī)定執(zhí)行。向社員分配紅利應根據(jù)社員的出資額、交易量等因素進行合理分配。七、市場營銷管理1.市場調(diào)研定期開展市場調(diào)研，了解生豬市場供求關(guān)系、價格走勢、消費需求等信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。關(guān)注行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況，分析市場機會和風險，制定相應的市場營銷策略。2.品牌建設加強生豬品牌建設，樹立本合作社生豬產(chǎn)品的良好形象。制定品牌發(fā)展規(guī)劃，明確品牌定位和品牌特色。加強品牌宣傳推廣，通過廣告、參加展會、舉辦促銷活動等方式，提高本合作社生豬產(chǎn)品的知名度和美譽度。3.銷售渠道拓展積極拓展銷售渠道，與生豬加工企業(yè)、批發(fā)商、零售商、超市等建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保生豬產(chǎn)品銷售順暢。探索開展電子商務等新型銷售模式，拓寬銷售渠道，提高銷售效率。4.價格管理根據(jù)市場行情和生產(chǎn)成本，合理制定生豬產(chǎn)品價格。在保證本合作社經(jīng)濟效益的前提下，兼顧社員利益和市場競爭力。加強價格監(jiān)測和分析，及時調(diào)整價格策略，應對市場價格波動。八、監(jiān)督與考核1.內(nèi)部監(jiān)督建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，設立監(jiān)事會，負責對本合作社的生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務收支情況等進行監(jiān)督檢查。監(jiān)事會應定期召開會議，對監(jiān)督檢查情況進行總結(jié)分析，提出意見和建議。加強對社員和管理人員的監(jiān)督，防止違規(guī)違紀行為發(fā)生。2.社員監(jiān)督社員有權(quán)對本合作社的生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務管理等情況進行監(jiān)督，提出意見和建議。定期召開社員大會，向社員報告本合作社的工作情況，接受社員監(jiān)