第十一章物流本錢管理Contents第二節(jié)企業(yè)物流本錢計算2第一節(jié)物流本錢管理的意義31第三節(jié)物流本錢計算方法引見33二、物流本錢的特點2一、物流本錢管理31三、物流本錢管理的意義33第一節(jié)物流本錢管理的意義四、物流本錢管理分類34一、物流本錢概念物流本錢：是指伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所耗費的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。物流本錢由三部分構成：伴隨著物資的物理性流通活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設備費用；完成物流信息的傳送和處置活動所發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設備費用；對上述活動進展綜合管理所發(fā)生的費用。1.物流費用之全貌難以顯現(xiàn)

顯性本錢：支付運費、保管費等隱性本錢：缺貨損失、庫存積壓、庫存占用資金、市場風險等二、物流本錢的特點泰坦尼克號的厄運2.效益背反景象物流本錢與效力程度的效益背反物流各功能活動的效益背反效益背反指的是物流的假設干功能要素之間存在著損益的矛盾，也即，某一個功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之也如此。例如：包裝問題，在產(chǎn)品銷售市場和銷售價錢皆不變的前提下，假定其他本錢要素也不變，包裝越省，利潤那么越高。但是，簡省的包裝降低了產(chǎn)品的防護效果，就會呵斥儲存、裝卸、運輸功能要素的任務劣化和效益大減，顯然，包裝活動的效益是以其他的損失為代價的。二、物流本錢的特點3.物流部門難以控制全部物流本錢在物流本錢中，有不少是物流部門不能控制的。例如保管費用中包括了由于過多進貨或過多消費而呵斥積壓的庫存費用，以及緊急運輸?shù)攘硗獍l(fā)貨的費用。二、物流本錢的特點三、物流本錢管理的意義經(jīng)過對物流本錢的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的耗費，從而到達降低物流總本錢，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。降低耗費，提高產(chǎn)出三、物流本錢管理的意義降低物流本錢與提高經(jīng)濟效益的關系從微觀角度察看?！矄蝹€企業(yè)〕1、擴展企業(yè)贏利空間〔第三利潤源〕2、添加企業(yè)競爭優(yōu)勢從宏觀角度察看?！残袠I(yè)〕1、區(qū)域經(jīng)濟競爭力提高2、有利于平抑物價3、同等資源發(fā)明更多的財富四、物流本錢管理分類1.微觀物流本錢管理2.宏觀物流本錢管理本錢管理物流本錢計算物流本錢分析物流預算編制物流預算管理物流本錢預算是根據(jù)估計的物流量，按照一定的科目分類而設定作為物流本錢的方案發(fā)生額，是物流本錢控制的目的。物流本錢管理任務物流預算管理就是經(jīng)過編制本錢預算來控制物流活動二、企業(yè)物流本錢數(shù)據(jù)的獲取方法2一、企業(yè)物流本錢計算的目的31三、企業(yè)物流本錢的核算表33第二節(jié)企業(yè)物流本錢的計算1.物流本計算概述物流本錢管理的前提是物流本錢計算，只需弄清物流本錢的大小，才干實施物流本錢分析，編制物流本錢預算，控制物流本錢支出。主要困難有：除對外支付的物流費用外，發(fā)生的物流費用很難在企業(yè)財務報表中直接表達，需求按照一定的要求進展剝離，而如何準確剝離存在著困難。一、物流本錢計算的目的2.物流本錢計算的目的〔1〕提示物流本錢大小，提高企業(yè)內(nèi)部對物流的注重程度?！舶l(fā)明環(huán)境〕〔2〕發(fā)現(xiàn)物流活動中存在的問題?！?〕對物流活動進展方案、控制和業(yè)績評價〔經(jīng)過方案與實踐的差別分析〕〔4〕協(xié)調(diào)其他部門，合理化物流活動。〔建立與消費、銷售的關聯(lián)〕一、物流本錢計算的目的企業(yè)統(tǒng)計物流費用的口徑不一樣，往往缺乏可比性。在分析物流本錢的時候，首先應該明確本錢計算所含蓋的范圍。計算范圍確實定取決于本錢計算的目的。數(shù)據(jù)來自財務部門，普通是支付形狀分類的本錢統(tǒng)計。對外支付的運費和保管費直接作為物流本錢全額統(tǒng)計。與其他部門發(fā)生費用混合的物流費用需剝離后統(tǒng)計〔人工費、資料費、物業(yè)費、管理費〕二、物流本錢根底數(shù)據(jù)的獲得方法三、物流本錢核算表1.物流本錢核算定義物流本錢核算是根據(jù)企業(yè)確定的本錢計算對象，采用相應的本錢計算方法，按照規(guī)定的本錢工程，經(jīng)過一系列物流費用的聚集與分配，從而計算出各物流環(huán)節(jié)本錢計算對象的實踐總本錢和單位本錢。三、物流本錢核算表2.物流本錢核算表〔1〕從領域類別角度把握支付形狀類別本錢〔2〕從功能類別角度把握支付形狀類別本錢〔3〕從領域、功能類別把握領域物流本錢物流本錢核算表編制例如二、物流系統(tǒng)本量利分析2一、物流本錢ABC法31第三節(jié)物流本錢計算方法一、本錢作業(yè)法〔ABC法〕1.作業(yè)本錢法〔activity–basedcosting,ABC〕定義：是以作業(yè)為中心，確認和計量耗用企業(yè)資源的一切作業(yè)，將耗用的資源本錢準確地計入作業(yè)，然后選擇本錢動因，將一切作業(yè)本錢分配給本錢計算對象的一種本錢計算方法。一、本錢作業(yè)法〔ABC法〕一、本錢作業(yè)法〔ABC法〕零售店A零售店B訂貨數(shù)量100個/月100個/月訂貨頻率5次/月20次/月訂貨數(shù)／次20個/次(每箱10個)5個/次2.例如一、本錢作業(yè)法〔ABC法〕作業(yè)內(nèi)容單價作業(yè)內(nèi)容單價分揀成本散件0.08元/個檢驗散件0.07元次箱0.12元/個箱0.1元次大箱0.35元/個次數(shù)0.5元/次零售店A零售店B分揀成本1.2元(0.12元×10箱)8元(0.08元×100個)分揀次數(shù)成本2.5元(0.5元×5次)10元(0.5元×20次)檢驗成本1.0元(1.0×10箱)7元(0.07元×100個合計4.725元同樣訂貨量，物流本錢有很大差別3.物流ABC的運用程序2.作業(yè)流程和物流中心規(guī)劃調(diào)查1.ABC導入的目的和對象設定3.界定作業(yè)環(huán)節(jié)4.根底本錢及投入費用的分擔比例設定6.把握投入費用的分攤比例5.合理根底本錢7.掌握作業(yè)環(huán)節(jié)類別處置量8.作業(yè)環(huán)節(jié)類別本錢合計10.掌握計算對象類別處置量9.作業(yè)環(huán)節(jié)類別單價計算12.作業(yè)環(huán)節(jié)類別單價表11.掌握計算對象類別本錢作業(yè)流程圖物流中心規(guī)劃圖作業(yè)環(huán)節(jié)流程圖作業(yè)環(huán)節(jié)定義書作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)劃圖根本本錢表投入費用的分攤比例表一、本錢作業(yè)法〔ABC法〕ABC本錢法相對于傳統(tǒng)方法有以下幾點不同溯本求源，改動本錢動因。傳統(tǒng)本錢計算是從投入要素的角度計算本錢的大小，ABC是從作業(yè)環(huán)節(jié)的角度將一切的投入要素進展匯總得出在某個作業(yè)上的費用支出。獲得和數(shù)據(jù)更詳細，便于物流本錢管理?？梢躁U明物流本錢變化的詳細緣由，便于明確本錢變化的責任。一、本錢作業(yè)法〔ABC法〕目的本錢是一種產(chǎn)品在賺取必需的利潤的根底上所允許發(fā)生的本錢數(shù)額。是一種戰(zhàn)略性利潤和本錢管理的過程。目的本錢法的特點以價錢為引導以顧客為重心跨越多個職能部門以產(chǎn)品生命周期為導向二、目的本錢法多年期產(chǎn)品和利潤方案市場價錢必需的利潤價錢—利潤允許的目的本錢價錢是不斷變化的 —同時思索競爭對手的價錢、市場份額目的和顧客能接受的價錢跨越產(chǎn)品生命周期計算利潤 —本錢目的每年都會變化。目的邊沿奉獻必需思索公司要求的財務收益率二、目的本錢法產(chǎn)品戰(zhàn)略和利潤方案產(chǎn)品理念和可行性產(chǎn)品設計和開發(fā)消費和后勤實現(xiàn)目的本錢建立目的本錢產(chǎn)品開發(fā)周期目的本錢法和產(chǎn)品開發(fā)周期二、目的本錢法市場調(diào)查競爭對手分析定義產(chǎn)品/顧客定位了解顧客需求決議產(chǎn)品特征市場價錢目的本錢必需的利潤建立目的本錢目的本錢的建立階段二、目的本錢法進展最初的成本估計與目的本錢比較運用本錢分析設計產(chǎn)品/流程估計可到達的本錢運用價值工程按設計投入消費實行繼續(xù)改良實踐本錢計算本錢差別方案緊縮本錢消費目的本錢的實現(xiàn)階段二、目的本錢法目的本錢法－案例H物流公司收到A公司的委托，擔任1000件貨物的分揀、重新包裝、運送等一系列物流活動。根據(jù)A公司的建議，每件貨物物流費用為50元才比較有競爭力，而H公司設定的目的為毛利潤率為：20%，也就是每箱利潤為10元，因此H公司將每箱貨物的物流本錢控制在40元。請同窗們思索如何運用目的本錢法去完成目的本錢的控制？目的本錢的實現(xiàn)階段目的本錢的建立階段目的本錢：４０元／箱二、目的本錢法為到達上述目的本錢的要求，H公司從各相關部門抽調(diào)員工組成了目的本錢實施小組。該小組根據(jù)現(xiàn)行的本錢程度先算出每件貨物物流估計本錢，再與目的本錢比較，看兩者的差距有多大。實施小組首先對估計本錢的相關本錢工程進展了解，然后對這些工程的本錢進展了核算，發(fā)現(xiàn)物流本錢主要包括：分揀費用７.５元重新包裝費用：１０元運輸費用：２８.５元估計本錢為：４６元目的本錢實現(xiàn)階段估計本錢與目的本錢相差：６元每箱二、目的本錢法為彌補本錢差距，實施小組對整個物流操作流程進展