在信息更新環(huán)境下供應(yīng)鏈的風險、應(yīng)急管理及運轉(zhuǎn)戰(zhàn)略研討中國科學院數(shù)學與系統(tǒng)科學研討院運用數(shù)學研討所張漢勤運用數(shù)學研討所主要研討方向概率論與數(shù)理統(tǒng)計〔070103〕運用數(shù)學〔070104〕運籌學與控制論〔070105〕管文科學與工程〔120210〕一、概率論與數(shù)理統(tǒng)計狄氏型〔Dirichletform〕隨機微分幾何與無窮維隨機分析白噪聲分析非線性時間序列分析隨機分析金融數(shù)學〔亦稱數(shù)理金融學〕生物統(tǒng)計二、運用數(shù)學非線性雙曲型守恒律組非線性橢圓型方程微分方程數(shù)值方法和運用數(shù)學物理動力系統(tǒng)三、運籌學與控制論數(shù)學規(guī)劃隨機優(yōu)化組合最優(yōu)化圖論決策科學運籌與管理交叉學科運籌學、決策科學與信息科學的運用生命信息科學四、管文科學與工程管理決策金融工程實際及其運用運籌學研討對象：人類對其資源的運作與謀劃研討目的：發(fā)現(xiàn)根本規(guī)律研討特點：完好性及適用性運籌學的分類以其處理問題的對象分：工業(yè)運籌學，農(nóng)業(yè)運籌學，軍事運籌學，管理運籌學，金融工程運籌學，工程技術(shù)運籌學以處理問題籠統(tǒng)成的模型分：線形與整數(shù)規(guī)劃，非線形規(guī)劃，多目的規(guī)劃，動態(tài)規(guī)劃，圖與網(wǎng)絡(luò)流，組合優(yōu)化，排隊論，可靠性實際，存儲論，供應(yīng)鏈，馬氏決策實際，隨機模擬，管理信息系統(tǒng)，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實際，決策分析提綱一、歷史背景、實踐價值和實際意義二、處理的問題三、任務(wù)根底

歷史背景，實踐價值和實際意義歷史背景信息技術(shù)的飛速開展和當今經(jīng)濟的全球化。例子：美國的工業(yè)企業(yè)平均外購零件的費用占總銷售的57％。Simchi-Leviet.al.“DesigningandManagingtheSupplyChain〞,IrwinMcGraw-Hill,2000.美國食品加工業(yè)損失300億美圓，見Fisher,“WhatistheRightSupplyChainforProduct〞,HarvardBusinessReview,pp.105-116,1997.歷史背景，實踐價值和實際意義實踐價值供應(yīng)鏈中各個成員之間的親密協(xié)作，加強了的競爭優(yōu)勢。如HP公司：Davis，“EffectiveSupplyChainManagement〞,SloanManagementReview，pp.35-46,1993.IBM公司：Chenget.al.,“Inventory-ServiceOptimizationinConfigure-to-OrderSystems〞,ManufacturingandServiceOperationsManagement,Vol.4,2002,pp.114-132.歷史背景，實踐價值和實際意義實際意義國際上最具有權(quán)威的四個運籌與管文科學雜志中，有三個都將供應(yīng)鏈管理作為最為感興趣的研討領(lǐng)域之一。OperationsResearch(OR):Manufacturing,Service,andSupplyChainOperationsManagementScience(MS):OperationsandSupplyChainManagementManufacturingandServiceOperationsManagement(M&SOM):Supply-ChainOperationsMathematicsofOperationsResearch(MOR):主要研討的問題在信息更新環(huán)境下，帶有風險度量機制的供應(yīng)鏈協(xié)作運作管理在信息更新環(huán)境下，連鎖庫存管理在信息更新環(huán)境下，實時供應(yīng)鏈控制和應(yīng)急管理帶有風險度量機制的供應(yīng)鏈協(xié)作管理1.歷史背景帶有信息更新的供應(yīng)鏈協(xié)作管理是隨著信息技術(shù)的開展而出現(xiàn)的一個研討領(lǐng)域。見P.Zipkin,SupplyChainManagement:Reflections,Interpretations,andPredictions,plenaryspeech,GlobalSupplyChainManagementConference,,2002

帶有風險度量機制的供應(yīng)鏈協(xié)作管理特別是,人們發(fā)現(xiàn)了“牛鞭效應(yīng)〞之后，見H.L.Lee,V.Padmanabhan,andS.Whang.Informationdistortioninsupplychains.SloanManagementReview,38:93-102,1997.使在信息更新環(huán)境下，供應(yīng)鏈的協(xié)作管理研討變得更為活潑。帶有風險度量機制的供應(yīng)鏈協(xié)作管理2.研討現(xiàn)狀在信息更新環(huán)境下，供應(yīng)鏈中各個成員在沒有思索風險僅僅追求本身利益的最大化條件下，供應(yīng)鏈的協(xié)作管理。代表作是D.Barnes-Schuster,Y.Bassok,andR.Anupindi.Coordinationandflexibilityinsupplycontractsandoptions.ManufacturingandServiceOperationsManagement,4:171-207,2002.P.G.CachonandP.H.Zipkin.Competitiveandcooperativeinventorypoliciesinatwo-stagesupplychain.ManagementScience,45:936-953,1999.帶有風險度量機制的供應(yīng)鏈協(xié)作管理在信息更新環(huán)境下，供應(yīng)鏈各個成員本身在其信息破費為零的情況下，如何有效的利用獲得的信息來使本身的利益極大化。見G.D.EppenandA.V.Iyer.Improvedfashionbuyingwithbayesianupdates.OperationsResearch,45:805-819,1997.O.JohnsonandH.Thompson.Optimalityofmyopicinventorypoliciesforcertaindependedprocesses.ManagementScience,21:1303-1307,1975.W.H.Hausmann.Sequentialdecisionproblems:amodeltoexploitexistingforecast.ManagementScience,16,1969.帶有風險度量機制的供應(yīng)鏈協(xié)作管理在信息更新環(huán)境下，帶有風險度量機制的供應(yīng)鏈協(xié)作管理風險度量化的引進J.Buzacott,H.Yan,andH.Zhang.Riskanalysisofcommitment-optioncontractswithforecastupdates.OperationsResearch,UnderRevision。風險的分割化H.Yan,C.YanoandH.Zhang“Risk-AverseMulti-PeriodInventoryModel〞Workingpaper,UniversityofCaliforniaBerkeley.CA.2003.帶有風險度量機制的供應(yīng)鏈協(xié)作管理風險的分享S.P.Sethi,H.Yan,andH.Zhang.Quantityflexiblecontracts:Optimaldecisionsandinformationrevisions.ManagementScience,UnderReviewing.經(jīng)過引進有償信息與信息準確性之間的平衡來降低風險H.Chen,D.YaoandH.Zhang,“ATrade-offbetweentheAccuracyandthecostofobtainedinformation〞,WorkingPaper,ColumbiaUniversity,2003.帶有風險度量機制的供應(yīng)鏈協(xié)作管理3.擬處理的關(guān)鍵問題這種帶有風險度量機制的供應(yīng)鏈給定通常的目的函數(shù)之后最優(yōu)戰(zhàn)略能否還有修正的Base-Stock戰(zhàn)略的構(gòu)造或有修正的(s,S)戰(zhàn)略構(gòu)造？獲取信息在不同的質(zhì)量下〔準確度〕如何合理調(diào)整相應(yīng)的風險度量量？最優(yōu)戰(zhàn)略很難準確給出，如何開展有效的、便于實現(xiàn)的算法近似給出最優(yōu)戰(zhàn)略？連鎖庫存管理(VendorManagedInventory(VMI))1.歷史背景供應(yīng)鏈中各個成員互置信任，電子數(shù)據(jù)有效交換上級供應(yīng)商來管理下級零售商的庫存時會降低總本錢并且提高效力程度。見R.J.Schonberger,“StrategicCollaboration:BreachingtheCastleWalls〞,BusinessHorizons,39,p.20,1996.連鎖庫存管理(VMI)K-Mart采用連鎖庫存管理，效力率由80%上升到90%，提高了流轉(zhuǎn)率及降低了缺貨損失。見E.NelsonandA.Zimmerman.“MindingtheStore:Kimberly-ClarkKeepCostcoinDiapers,AbsobingCostsItself〞,TheWallStreetJournal.September7,2000,NewYork,NY.中國TCL的銷售分公司建立了“進、銷、存〞統(tǒng)計系統(tǒng)。連鎖庫存管理〔VMI〕2.研討現(xiàn)狀派遣線路的優(yōu)化問題N.G.Hall,“SupplyChainScheduling〞,InternationalWorkshoponDecisionMakingunderUncertainty,May,2002.L.Bertazzi,G.PalettaandMG.Speranza(2002),“DeterministicOrder-Up-ToLevelPoliciesinanInventoryRoutingProblem〞,TranspotationScience,36(1),pp119-132.連鎖庫存管理〔VMI〕調(diào)和協(xié)作問題G.Cachon,“CompetitiveSupplyChainInventoryManagement〞,inQuantitativeModelforSupplyChainManagement,S.Tayur,M.MagazineandR.Ganeshan(Eds.),Kluwer,2000.F.Bernstein,F.ChenandA.Federtgruen,“VendorManagedInventoriesandSupplyChainCoordination:TheCasewithOneSupplierandCompetingRetailers〞,ManagementScience,Vol.48,2002.連鎖庫存管理〔VMI〕信息價值F.Chen,Z.Drezner,J.K.RyanandD.Simchi-Levi(2000)“QuantifyingtheBullwhipEffectinaSimpleSupplyChain:theImpactofForecasting,LeadTimesandInformation〞,ManagementScience,46:3,pp436-443.H.Yan,LiuKeandA.Hsu,“OptimalOrderQuantityinaDual-SuppliesSystemswithDemandForecastUpdates〞,ProductionandOperationsManagement,12:1,pp30-45,2003連鎖庫存管理〔VMI〕3.擬處理的主要問題獲取信息在不同的質(zhì)量條件下，是怎樣影響連鎖庫存管理的供應(yīng)鏈中的上級供應(yīng)商和其相應(yīng)的下級供應(yīng)商？信息的質(zhì)量是