體育產(chǎn)業(yè)概論第一章導(dǎo)論第一節(jié)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)的概念與分類第四節(jié)體育產(chǎn)業(yè)的屬性與特征第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景一、時(shí)代背景與進(jìn)程體育與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制接軌的需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的背景城市化進(jìn)程的加快時(shí)代的呼喚自身的發(fā)展發(fā)展歷程1992年中山會(huì)議，提出以足球改革為突破口，向職業(yè)化方向過(guò)度1993年，制定了《關(guān)于培育體育市場(chǎng)，加快體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的意見(jiàn)》21世紀(jì)以來(lái)，體育市場(chǎng)體系逐漸完善，統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作完善，展會(huì)成型，融合發(fā)展，建立體育產(chǎn)業(yè)基地，體育賽事帶動(dòng)，市場(chǎng)監(jiān)管形成，體育彩票持續(xù)增長(zhǎng)2010年，國(guó)辦《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》2014年，國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》二、體育產(chǎn)業(yè)的地位與作用對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1-3%，上升為支柱性產(chǎn)業(yè)。覆蓋面廣，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，美國(guó)42個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)中，體育產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度位列第8位。體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的消費(fèi)額可以達(dá)到服務(wù)業(yè)21個(gè)行業(yè)的前3名,僅次於商業(yè)銀行和證券市場(chǎng)。體育產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特徵。二、體育產(chǎn)業(yè)的地位與作用為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)1995年,美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)直接提供了230萬(wàn)個(gè)工作崗位?！都幽么篌w育報(bào)告》表明,1994—1995年度,加拿大體育部門(mén)吸收就業(yè)262325人,占總就業(yè)量的2%。據(jù)《歐洲體育與就業(yè)總報(bào)告》(1999)統(tǒng)計(jì),1995年,德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、義大利四國(guó)體育產(chǎn)業(yè)分別吸納就業(yè)人員604000人、295525人、261670人和213120人,各占總就業(yè)量的2%、1.2%、0.93%和0.9%。英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)提供的就業(yè)人數(shù)相當(dāng)於英國(guó)化工和人造纖維工業(yè)的就業(yè)人數(shù),超過(guò)了煤炭、農(nóng)業(yè)和汽車(chē)零件製造業(yè)的就業(yè)人數(shù)。我國(guó)每年在體育產(chǎn)業(yè)上的產(chǎn)值將達(dá)到4200億元人民幣。如果按每5萬(wàn)元人民幣一個(gè)就業(yè)人口計(jì)算,體育產(chǎn)業(yè)每年將能夠解決840萬(wàn)就業(yè)人口,相當(dāng)可觀。隨著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大,其在解決就業(yè)方面的能量正在逐漸釋放出來(lái)。調(diào)研中的發(fā)現(xiàn)二、體育產(chǎn)業(yè)的地位與作用優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，滿足大眾多元化體育需求拉動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要力量。豐富體育服務(wù)供給。第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（一）體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)1、體育產(chǎn)業(yè)的萌芽2、體育產(chǎn)業(yè)的興起俱樂(lè)部體制聯(lián)盟體制第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展1、體育產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展

（1）體育產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的國(guó)際化

第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展1、體育產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展

（2）體育利用資本市場(chǎng)融資第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展1、體育產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展

（3）體育產(chǎn)業(yè)活動(dòng)管理的規(guī)範(fàn)化第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展1、體育產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展

（4）體育主體產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展2、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

（1）大眾體育的崛起成為現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力

第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展2、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

（2）現(xiàn)代傳媒技術(shù)的發(fā)展加速了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展2、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

（3）體育贊助為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了資金支持第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況一、體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展（二）體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展2、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

（4）現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)部門(mén)第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況二、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況（一）美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展美國(guó)是世界頭號(hào)體育產(chǎn)業(yè)大國(guó),體育產(chǎn)業(yè)極為發(fā)達(dá),占全球體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的53%,直接或間接影響的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò)10000億美元,占7%以上。美國(guó)1987年的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為502億美元,占GNP的1.1%。1988年,美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值是631億美元,超過(guò)了當(dāng)年美國(guó)的石油化工業(yè)(533億美元)、汽車(chē)製造業(yè)(531億美元等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值,在全國(guó)各大行業(yè)排名榜中居第22位。從1986—1988年,體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值以年均6.8%的速度增長(zhǎng)。

根據(jù)Meek(1997)的推算,1995年美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為1520億美元,占GDP的2.0%。用美國(guó)商務(wù)部運(yùn)算模式,推算出同年體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了232萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)和750億美元的家庭收入。LiHofacre和Mahony(2001)改善了Meek的推算方式,

。根據(jù)商務(wù)部經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)(1997)計(jì)算出體育產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)為828231人,人均年收入為4萬(wàn)美元,美國(guó)體育的總營(yíng)業(yè)額超過(guò)3100億美元,居全美經(jīng)濟(jì)各大產(chǎn)業(yè)的第12位。第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況二、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況（二）英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

20世紀(jì)90年代初,英國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)70億英磅(約合100多億美元),超過(guò)汽車(chē)製造業(yè)和煙草工業(yè)的產(chǎn)值,政府從體育產(chǎn)業(yè)中獲得稅收24億英鎊,相當(dāng)於政府用於體育開(kāi)支的5倍。這一收入甚至比對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)起重要作用的勞埃德保險(xiǎn)市場(chǎng)的收入還要多5.5億英鎊。

體育產(chǎn)業(yè)還為英國(guó)提供了37.6萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),相當(dāng)於英國(guó)化工和人造纖維工業(yè)的就業(yè)人數(shù),超過(guò)了煤炭、農(nóng)業(yè)和汽車(chē)零件製造業(yè)的就業(yè)人數(shù)。

HenleyCentre(1992)研究結(jié)果表明,英國(guó)在1985—1990年間,體育創(chuàng)造的就業(yè)上升了22.4%,而整體經(jīng)濟(jì)的就業(yè)增長(zhǎng)只有6.3%。第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況二、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況（三）義大利體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展義大利以“足球工業(yè)'為主體的體育產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)值在20世紀(jì)80年代末達(dá)到24萬(wàn)億里拉(約182.5億美元),已躋身於義大利國(guó)民經(jīng)濟(jì)10大支柱性產(chǎn)業(yè)。（四）瑞士體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瑞士並非體育強(qiáng)國(guó),但體育產(chǎn)業(yè)卻是該國(guó)第13位支柱性產(chǎn)業(yè)。（五）義大利體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展澳大利亞體育產(chǎn)業(yè)每年產(chǎn)值達(dá)60～80億澳元,占澳大利亞GDP的2.2%。第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況三、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大

全面貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)於加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，體育消費(fèi)明顯增加，2014年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到13574億元，占GDP的0.7%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)體系日趨健全，產(chǎn)業(yè)政策不斷完善，與文化、旅遊、醫(yī)療、養(yǎng)老、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的互動(dòng)融合日益加深。第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況三、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（二）體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓展（三）體育市場(chǎng)體系初步形成（四）體育產(chǎn)業(yè)政策日益完善

第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況三、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題也不容忽視體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模不大與結(jié)構(gòu)不完善並存，體育服務(wù)業(yè)比例偏低、種類偏少。體育文化在社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)中的作用未能有效發(fā)揮，體育的多元價(jià)值有待深入挖掘。體育人才隊(duì)伍建設(shè)還不能適應(yīng)快速發(fā)展的形勢(shì)，高素質(zhì)複合型的體育管理人才依然缺乏。第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)的概念與分類廣義的體育產(chǎn)業(yè)：為社會(huì)公眾提供體育服務(wù)和產(chǎn)品的活動(dòng)，以及與這些活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)的集合。狹義的體育產(chǎn)業(yè)：為社會(huì)提供各種體育勞務(wù)的有關(guān)部門(mén)。二、體育產(chǎn)業(yè)分類按商品性質(zhì)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類將體育產(chǎn)業(yè)劃分為三層，分別用阿拉伯?dāng)?shù)字編碼表示。第一層為體育產(chǎn)業(yè)的11個(gè)大類，用2位數(shù)字編碼表示；第二層為體育產(chǎn)業(yè)的37個(gè)中類，用3位數(shù)字編碼表示；第三層為體育產(chǎn)業(yè)的52個(gè)小類，用4位數(shù)字編碼表示，該層對(duì)應(yīng)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》代碼。將體育產(chǎn)業(yè)範(fàn)圍確定為體育管理活動(dòng)，體育競(jìng)賽表演活動(dòng)，體育健身休閒活動(dòng)，體育場(chǎng)館服務(wù)，體育仲介服務(wù)，體育培訓(xùn)與教育，體育傳媒與資訊服務(wù)，其他與體育相關(guān)服務(wù)，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品製造，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售、貿(mào)易代理與出租，體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)等十一大類。第四節(jié)體育產(chǎn)業(yè)屬性與特徵體育產(chǎn)業(yè)不僅是第三產(chǎn)業(yè)的組成部分，而且是一個(gè)綜合性的生產(chǎn)部門(mén)。目錄CONTENTS體育產(chǎn)品體育市場(chǎng)12第一節(jié)體育產(chǎn)品一、體育產(chǎn)品的含義產(chǎn)品分為實(shí)物形態(tài)的勞動(dòng)成果和非實(shí)物形態(tài)的勞動(dòng)成果實(shí)體產(chǎn)品是產(chǎn)品價(jià)值的物質(zhì)承載者，包括的產(chǎn)品的實(shí)體、樣式和品質(zhì)等。無(wú)形產(chǎn)品是以非實(shí)物形態(tài)向社會(huì)提供的各類服務(wù)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、交換過(guò)程和消費(fèi)過(guò)程同時(shí)發(fā)生。體育產(chǎn)品，是指人們有目的的生產(chǎn)勞動(dòng)所創(chuàng)造、能滿足體育消費(fèi)者某種體育需要的產(chǎn)品（勞動(dòng)成果及其集合）。二、體育產(chǎn)品的類型（自然形態(tài)）有形體育產(chǎn)品各物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的與體育有關(guān)的物質(zhì)產(chǎn)品，如體育器械、運(yùn)動(dòng)服裝等無(wú)形體育產(chǎn)品

體育部門(mén)的勞動(dòng)者以自己的活勞動(dòng)形式所提供的體育服務(wù)產(chǎn)品和以體育無(wú)形資產(chǎn)形態(tài)存在的體育權(quán)益產(chǎn)品。二、體育產(chǎn)品的類型（作用和特點(diǎn)）功能型體育產(chǎn)品用於體育運(yùn)動(dòng)、體育活動(dòng)、體育鍛煉的專用體育產(chǎn)品，如體育服裝、體育器材等權(quán)益型體育產(chǎn)品建立在體育活動(dòng)基礎(chǔ)上的各種體育權(quán)益產(chǎn)品，如門(mén)票、冠名權(quán)。服務(wù)型體育產(chǎn)品

以活勞動(dòng)形式存在的各種體育服務(wù)產(chǎn)品，如競(jìng)賽、表演、健身娛樂(lè)等。1.功能型體育產(chǎn)品2.權(quán)益型體育產(chǎn)品3.服務(wù)型體育產(chǎn)品二、體育產(chǎn)品的類型（消費(fèi)對(duì)象）最終消費(fèi)的體育產(chǎn)品

直接用於最終體育消費(fèi)者消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)，如門(mén)票和體育用品等商務(wù)消費(fèi)的體育產(chǎn)品由企業(yè)、中間商購(gòu)買(mǎi)的用於商業(yè)目的的體育產(chǎn)品，如比賽贊助權(quán)、冠名權(quán)等。三、體育產(chǎn)品的特徵體育服務(wù)產(chǎn)品是一種流動(dòng)形態(tài)的消費(fèi)品：主體內(nèi)容是體育服務(wù)，價(jià)值凝聚在無(wú)形的體育服務(wù)中。體育服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)、交換和消費(fèi)的同步性：生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程的統(tǒng)一性，生產(chǎn)和消費(fèi)在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)進(jìn)行。體育服務(wù)產(chǎn)品的易逝性，不能存儲(chǔ)，不能大量生產(chǎn)。體育服務(wù)產(chǎn)品所有權(quán)的專一性：產(chǎn)品所有權(quán)并沒(méi)有發(fā)生變化。體育服務(wù)產(chǎn)品具有私人產(chǎn)品和公共產(chǎn)品的雙重屬性。第二節(jié)體育市場(chǎng)一、市場(chǎng)的概念市場(chǎng)是商品交換的場(chǎng)所市場(chǎng)是商品交換關(guān)系的總和市場(chǎng)是具有一定購(gòu)買(mǎi)力水平的消費(fèi)者群體二、市場(chǎng)的要素市場(chǎng)=人口×購(gòu)買(mǎi)力×購(gòu)買(mǎi)期望三、體育市場(chǎng)的概念狹義的體育市場(chǎng)：直接買(mǎi)賣(mài)體育服務(wù)產(chǎn)品，參與或觀賞體育活動(dòng)的場(chǎng)所。廣義的體育市場(chǎng)：全社會(huì)體育產(chǎn)品交換活動(dòng)的總和，包括服務(wù)產(chǎn)品、和體育有關(guān)的產(chǎn)品的交換活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理角度的體育市場(chǎng)：一定時(shí)間、地點(diǎn)和條件下，具有一定購(gòu)買(mǎi)力水準(zhǔn)的體育消費(fèi)者群體，強(qiáng)調(diào)買(mǎi)方行為，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者體育消費(fèi)需求、購(gòu)買(mǎi)欲望和支付能力。四、體育市場(chǎng)的要素市場(chǎng)=體育消費(fèi)者×體育消費(fèi)欲望×體育消費(fèi)水準(zhǔn)五、體育市場(chǎng)的類型（一）產(chǎn)品功能分類：體育服務(wù)消費(fèi)品市場(chǎng)、體育實(shí)物消費(fèi)品市場(chǎng)、體育要素市場(chǎng)（二）空間結(jié)構(gòu)分類：國(guó)際體育市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)、地方體育市場(chǎng)（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類：體育主體市場(chǎng)、體育保障市場(chǎng)、體育延伸市場(chǎng)（四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分類：功能型體育產(chǎn)品市場(chǎng)、權(quán)益型體育無(wú)形產(chǎn)品市場(chǎng)、服務(wù)型體育無(wú)形產(chǎn)品市場(chǎng)六、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)分類完全競(jìng)爭(zhēng)體育市場(chǎng)完全壟斷體育市場(chǎng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)寡頭壟斷市場(chǎng)六、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)分類完全競(jìng)爭(zhēng)體育市場(chǎng)：存在大量的生產(chǎn)者與消費(fèi)者，體育產(chǎn)品同質(zhì)沒(méi)有差別，資源完全自由流動(dòng)，市場(chǎng)信息暢通。健身俱樂(lè)部六、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)分類完全壟斷體育市場(chǎng)：產(chǎn)業(yè)內(nèi)只有一個(gè)企業(yè)或者組織，市場(chǎng)有高度的進(jìn)入障礙，市場(chǎng)不存在替代品。奧運(yùn)會(huì)和世界杯六、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)分類壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)多獨(dú)立行事競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品之間存在差異，企業(yè)一定限度內(nèi)可以控制產(chǎn)品價(jià)格，經(jīng)營(yíng)者之間采用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。高爾夫球場(chǎng)六、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)分類寡頭壟斷市場(chǎng)：少數(shù)主體分享市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)和依賴并存，具有各自的范圍和市場(chǎng)份額，進(jìn)入障礙相當(dāng)大。NBA市場(chǎng)類型劃分和特徵市場(chǎng)類型廠商數(shù)目產(chǎn)品差異程度對(duì)價(jià)格的控制程度進(jìn)出一個(gè)市場(chǎng)的難易程度接近哪種市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)很多完全無(wú)差別沒(méi)有很容易一些農(nóng)產(chǎn)品壟斷競(jìng)爭(zhēng)很多有差別有一些比較容易一些輕工業(yè)，零售業(yè)寡頭幾個(gè)有差別或無(wú)差別相當(dāng)程度比較困難鋼，汽車(chē)，石油，電信壟斷唯一唯一產(chǎn)品，且無(wú)替代品很大程度，但常常受到管制很困難，幾乎不可能公共事業(yè)七、日益興旺的國(guó)外體育市場(chǎng)世界體育市場(chǎng)年容量1萬(wàn)億美元，年增長(zhǎng)率20%體育要素全方位進(jìn)入市場(chǎng)深入生活，成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)八、方興未艾的國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)公共體育場(chǎng)館由行政型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變健身休閑服務(wù)市場(chǎng)不斷拓展競(jìng)賽表演市場(chǎng)建立和發(fā)展體育用品市場(chǎng)急劇擴(kuò)大體育要素市場(chǎng)形成問(wèn)題：宏觀調(diào)控不力、有效需求不足、缺少固定消費(fèi)群體、競(jìng)爭(zhēng)激烈、缺乏專門(mén)人才。十、體育市場(chǎng)培育的路徑培育市場(chǎng)體系：各類相互聯(lián)繫、相互影響、相互制約的體育市場(chǎng)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)有機(jī)統(tǒng)一體。培育市場(chǎng)主體：體育產(chǎn)品的提供者和消費(fèi)者，培育體育市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)主體。體育市場(chǎng)體系——體育服務(wù)消費(fèi)品市場(chǎng)體育健身、休閒娛樂(lè)市場(chǎng)：運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽、體育表演市場(chǎng)：體育諮詢、體育培訓(xùn)市場(chǎng)體育市場(chǎng)體系——體育實(shí)物消費(fèi)品市場(chǎng)體育運(yùn)動(dòng)器材市場(chǎng)體育保健食品市場(chǎng)體育運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)體育保健藥品市場(chǎng)體育資訊產(chǎn)品市場(chǎng)體育市場(chǎng)體系——體育要素市場(chǎng)體育資金市場(chǎng)體育人才市場(chǎng)體育技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)體育市場(chǎng)體系的作用溝通供給和需求之間的關(guān)係，使體育產(chǎn)品的供需從無(wú)序逐漸向有序過(guò)度，以實(shí)現(xiàn)體育資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮最大的資源效益。培育完善市場(chǎng)體系：（一）塑造市場(chǎng)主體（二）培育生產(chǎn)要素市場(chǎng)（三）健全市場(chǎng)機(jī)制（四）發(fā)展市場(chǎng)仲介組織（五）形成全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)（六）確立市場(chǎng)法律基礎(chǔ)培育市場(chǎng)主體培育市場(chǎng)買(mǎi)方主體第一，實(shí)施奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)畫(huà)的同時(shí)，重視群眾喜愛(ài)的健身競(jìng)技專案，提高吸引力和參與度。第二，廣泛建立各種體育協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部和體育鍛煉組織。第三，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，強(qiáng)化參與體活動(dòng)和競(jìng)技觀賞意識(shí)。培育市場(chǎng)賣(mài)方主體體育場(chǎng)館積極融入體育市場(chǎng)：提供體育服務(wù)和場(chǎng)地服務(wù)。大力培育體育商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。積極扶持體育俱樂(lè)部發(fā)展：職業(yè)體育俱樂(lè)部和商業(yè)體育俱樂(lè)部。加快體育仲介組織的建立與完善?？偨Y(jié)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體有哪些？誰(shuí)是核心？體育產(chǎn)品有哪些？誰(shuí)是核心？理想的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)和體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為何？前言體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴一定的資源基礎(chǔ)，體育產(chǎn)業(yè)資源作為進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)管理和開(kāi)發(fā)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提。一、體育產(chǎn)業(yè)資源的概念資源是資財(cái)?shù)膩?lái)源。資源是一國(guó)或一定地區(qū)內(nèi)擁有的物力、財(cái)力、人力等物質(zhì)要素的總和，分為自然資源和社會(huì)資源。體育資源是各種體育現(xiàn)象賴以發(fā)生、存在的載體和動(dòng)力。體育產(chǎn)業(yè)資源是指能影響體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并能在參與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的物質(zhì)和非物質(zhì)形態(tài)的事物或現(xiàn)象。二、體育產(chǎn)業(yè)資源的特點(diǎn)界限的模糊性：資源的轉(zhuǎn)化存在的差異性：區(qū)域、開(kāi)發(fā)等差異量的有限和無(wú)限性三、體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)的特性對(duì)體育產(chǎn)業(yè)資源需求的邊緣性對(duì)體育產(chǎn)業(yè)資源認(rèn)識(shí)的發(fā)展性對(duì)體育產(chǎn)業(yè)資源擁有的不平等性四、體育產(chǎn)業(yè)資源分類遵循整合性、獨(dú)立性和實(shí)效性的原則按照產(chǎn)業(yè)要素特征：自然資源、場(chǎng)館資源、人力資源、經(jīng)費(fèi)資源、信息資源、傳統(tǒng)資源和組織資源。按照地域、領(lǐng)域不同分為：競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)資源、大眾體育產(chǎn)業(yè)資源、體育賽事產(chǎn)業(yè)資源和體育旅游產(chǎn)業(yè)資源。五、體育產(chǎn)業(yè)資源配置資源配置是指經(jīng)濟(jì)社會(huì)為達(dá)到最優(yōu)或最適度的境界而對(duì)其資源在各個(gè)部門(mén)或個(gè)體之間、或者各種用途之間的配置。內(nèi)部和外部資源配置。體育資源配置：促使稀缺的體育產(chǎn)業(yè)資源得到最充分、有效和合理的使用，以最大限度的滿足各種相關(guān)需求。體育資源配置的內(nèi)容時(shí)間上的最優(yōu)配置，動(dòng)態(tài)優(yōu)化體育資源配置內(nèi)容空間或部門(mén)間最優(yōu)配置：在區(qū)域內(nèi)、區(qū)域整體以及多區(qū)域間如何配置的問(wèn)題。六、體育資源配置方式（一）以市場(chǎng)為中心的資源配置方式體育產(chǎn)業(yè)資源的流向和配置完全按照體育市場(chǎng)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)狀況決定。（二）以政府目標(biāo)為中心的資源配置方式體育產(chǎn)業(yè)一志愿的流行和配置完全由當(dāng)?shù)鼗蝮w育產(chǎn)業(yè)資源管理部門(mén)的主觀意志決定。（三）以資源優(yōu)勢(shì)為中心的配置方式體育產(chǎn)業(yè)資源的流向和配置完全由該地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的資源擁有情況確定，不考慮市場(chǎng)狀況及政府意志。構(gòu)建“雙核引領(lǐng)、四帶串聯(lián)、五區(qū)集聚”的體育產(chǎn)業(yè)空間布局，形成區(qū)域發(fā)展均衡、主體功能優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、發(fā)展方向清晰的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。七、體育資源的開(kāi)發(fā)與保護(hù)體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)：通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞?，把潛在的體育產(chǎn)業(yè)資源改造為可供利用的資源內(nèi)容，或有效發(fā)揮、改善和提高體育產(chǎn)業(yè)資源利用率的經(jīng)濟(jì)過(guò)程。開(kāi)發(fā)過(guò)程類型：一是發(fā)掘新的資源內(nèi)容；二是有效提高原有資源的利用效率。八、體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)的原則充分利用好現(xiàn)有資源，努力將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)資源。以全面認(rèn)識(shí)、綜合開(kāi)發(fā)為原則，客觀認(rèn)識(shí)資源的流動(dòng)彈性。以突出重點(diǎn)目標(biāo)、兼顧綜合效益為原則。以系統(tǒng)觀、動(dòng)態(tài)觀為原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。以需求導(dǎo)向?yàn)樵瓌t以可持續(xù)發(fā)展為原則九、體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)的方法外延開(kāi)發(fā)：採(cǎi)用各種有效手段，以增加體育產(chǎn)業(yè)資源的數(shù)量為主實(shí)現(xiàn)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)資源的充分利用。內(nèi)涵開(kāi)發(fā)：實(shí)施新的手段、方法和技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行深度挖掘或有機(jī)協(xié)調(diào)，使其利用效率有效提高的開(kāi)發(fā)方式。其他體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)方式順向開(kāi)發(fā)：著眼於資源擁有情況，依據(jù)資源——產(chǎn)品——市場(chǎng)的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)。逆向開(kāi)發(fā)：著眼於市場(chǎng)需求情況，採(cǎi)取市場(chǎng)——產(chǎn)品——資源方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)。十、體育產(chǎn)業(yè)資源的保護(hù)體育產(chǎn)業(yè)資源保護(hù)是指體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，採(cǎi)用一定的手段、技術(shù)或方法使體育產(chǎn)業(yè)資源不受損毀或破壞。保護(hù)手段：經(jīng)濟(jì)手段、行政手段和法律手段導(dǎo)言體育健身休閒業(yè)是體育服務(wù)業(yè)的重要組成部分，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、人民生活水準(zhǔn)提高、閒暇時(shí)間的增加、體育意識(shí)的增強(qiáng)以及全民健身活動(dòng)的推廣，參與健身休閒體育消費(fèi)已成為人們生活的消費(fèi)的重要組成部分。主要內(nèi)容體育健身休閑業(yè)基本含義體育健身休閑業(yè)發(fā)展動(dòng)因體育健身休閑業(yè)發(fā)展概況體育健身休閑業(yè)運(yùn)營(yíng)方式體育健身休閑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)一、體育健身休閒業(yè)的含義健身休閑：非勞動(dòng)或非工作時(shí)間內(nèi)借助于體育運(yùn)動(dòng)的方式求得身心放松、生命保健、體能恢復(fù)、身心愉悅、歡度余暇的一種業(yè)余生活方式。體育健身休閑業(yè)：以非實(shí)物形式向社會(huì)提供體育健身、休閑、娛樂(lè)服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的集合。健身行業(yè)的十大有利發(fā)展條件1.巨大的潛在需求空間在美國(guó)，每3個(gè)人中就有1個(gè)在健身，平均1萬(wàn)多人就擁有1家健身俱樂(lè)部，據(jù)統(tǒng)計(jì)，具有一定規(guī)模的中國(guó)健身俱樂(lè)部的數(shù)量目前大概在3500家左右，擁有會(huì)員1300萬(wàn)左右，我國(guó)目前平均100萬(wàn)人還不到1個(gè)(健身俱樂(lè)部);目前中國(guó)健身(健身市場(chǎng)分析)市場(chǎng)規(guī)模只有約為150-200億美元，過(guò)低的健身人口比例所蘊(yùn)藏的是巨大的行業(yè)發(fā)展空間、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)價(jià)值空間;2.國(guó)民身體素質(zhì)的下降世界衛(wèi)生組織公佈了192個(gè)成員國(guó)關(guān)於居民“健康壽命”(能夠自主生活，能夠?qū)ι鐣?huì)有貢獻(xiàn)的壽命)的預(yù)測(cè)及排名順序，其中，日本排名第一位，中國(guó)排名第八十一位。據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，我國(guó)35歲到49歲的成年人中有80%的人處?kù)秮喗】禒顟B(tài)，參加體育鍛煉的不足8%;有1.6億人患有高血壓，有1.6億人患有高血脂;有2.6億人超重或肥胖;城市孩子中，每5個(gè)人中有一個(gè)“小胖墩兒”。近年來(lái)，中國(guó)人的肥胖增長(zhǎng)速度幾乎名冠全球。英國(guó)媒體報(bào)導(dǎo)說(shuō)：“在過(guò)去的15年中，中國(guó)肥胖兒童增加了28倍?！弊钚聰?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：北京市民因慢性非傳染性疾病死亡的占總死亡人數(shù)的90.36%!超過(guò)四成的中國(guó)受訪者因日常運(yùn)動(dòng)量不足誘發(fā)慢性疾病!慢性非傳染性疾病占中國(guó)人群死因構(gòu)成已從1973年的53%上升至2012年的85%!

3.健康意識(shí)的增強(qiáng)早在1996年,世界衛(wèi)生組織就提出了終身參加體育鍛煉的宣言,原因就在於運(yùn)動(dòng)健身是公認(rèn)地控制慢性病最重要的、簡(jiǎn)單而有效的手段。世界衛(wèi)生組織的另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字也表明,全球每年有200萬(wàn)人死因?yàn)椤吧眢w缺乏活動(dòng)”,這種現(xiàn)象在貧窮國(guó)家與富有國(guó)家一樣普遍。發(fā)表在英國(guó)《新科學(xué)家》雜誌的一項(xiàng)研究結(jié)果還顯示,與那些積極進(jìn)行體育鍛煉的人相比,空閒時(shí)間不去運(yùn)動(dòng)的人,在生物學(xué)意義上平均要衰老10歲。一個(gè)需要特別注意的發(fā)展傾向是從人們對(duì)於健身娛樂(lè)的消費(fèi)趨勢(shì)上來(lái)看，人們健康的需求也正逐步從被動(dòng)的治療型向主動(dòng)的預(yù)防保健型轉(zhuǎn)換，基於此，我國(guó)的健身人口正處?kù)兑粋€(gè)飛速增長(zhǎng)的階段，必然會(huì)快速拉動(dòng)健身服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也必然快速拉動(dòng)健身企業(yè)的增長(zhǎng)!4.國(guó)家政策的傾向國(guó)務(wù)院2011年2月24日發(fā)佈關(guān)於印發(fā)全民健身計(jì)畫(huà)(2011-2015年)的通知，對(duì)未來(lái)5年全民健身發(fā)展提出目標(biāo)任務(wù)並制定了工作、保障措施。2010年3月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)佈的《關(guān)於加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從政策角度來(lái)看，由於健身市場(chǎng)可以有效地拉動(dòng)居民的消費(fèi)，符合國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，有望得到政府的進(jìn)一步支持。

規(guī)模會(huì)越來(lái)越快，同時(shí)還會(huì)更加規(guī)範(fàn)，更加專業(yè)化。國(guó)內(nèi)起步雖比國(guó)外晚，但是發(fā)展將會(huì)比國(guó)外快。我國(guó)18到50歲之間對(duì)運(yùn)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)有需求的消費(fèi)者人數(shù)已超過(guò)4億，中國(guó)已成為世界上最大的商業(yè)健身休閒市場(chǎng)，中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)正是處?kù)陡咚侔l(fā)展時(shí)期。近幾年來(lái)，我國(guó)體育健身俱樂(lè)部的數(shù)量和規(guī)模都有大幅度提高，城市居民用於個(gè)人健身的消費(fèi)每年以30%的速度遞增，明顯高於全球20%的平均速度。5.行業(yè)門(mén)檻較低一個(gè)行業(yè)當(dāng)處在第一階段結(jié)束和即將迎來(lái)“變化發(fā)展期”的時(shí)候，恰恰是理想的“介入”期!非常適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)業(yè)、投資等，大多成功企業(yè)前期都是在做別人沒(méi)做過(guò)和沒(méi)想過(guò)的事情，後期都是依託“微創(chuàng)新”而長(zhǎng)久領(lǐng)先;等到國(guó)家規(guī)範(fàn)行業(yè)、提高門(mén)檻兒和收緊政策的時(shí)候可能也是意味著一些“機(jī)會(huì)”的逝去。6.巨大人力資源的儲(chǔ)備

而作為“低門(mén)檻”、同時(shí)社會(huì)需求和發(fā)展前景非常廣闊的商業(yè)健身服務(wù)行業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是大學(xué)畢業(yè)生或體育類學(xué)生就業(yè)的理想選擇。加上健身行業(yè)的培訓(xùn)、教育市場(chǎng)的份額日見(jiàn)壯大，與高校不同形式的結(jié)合慢慢使連接畢業(yè)生就業(yè)健身行業(yè)這條“橋樑”變得更加順暢。

7.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較為理想有數(shù)據(jù)表明，歐美國(guó)家成熟的商業(yè)健身企業(yè)較好一點(diǎn)的利潤(rùn)回報(bào)可以到38%，當(dāng)前我國(guó)定位中高端的健身俱樂(lè)部利潤(rùn)回報(bào)空間是15%-30%;當(dāng)然，要達(dá)到或高於20%需要更加領(lǐng)先的能力和條件;利潤(rùn)回報(bào)的制約因素其一是成本，成本的問(wèn)題體現(xiàn)在目前國(guó)內(nèi)的健身行業(yè)身上雖然有些“畸形”，但不是制約利潤(rùn)回報(bào)的最大條件;況且，商業(yè)健身企業(yè)目前較十年前而言，“整體成本”是下降而不是增加。8.人才與行業(yè)逐步匹配

2001年剛剛開(kāi)始出現(xiàn)商業(yè)健身俱樂(lè)部的時(shí)候，最缺的是“私人教練”，行業(yè)十年的積累和發(fā)展過(guò)後，從業(yè)人員隊(duì)伍飛速壯大、舉目皆是的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遍地開(kāi)花，當(dāng)然，優(yōu)秀的技術(shù)人員仍舊稀少，但對(duì)比十年前，在人力資源的培養(yǎng)和儲(chǔ)備方面的努力和成就仍有目共睹。9.部分成本的下降較8年前或10年前，商業(yè)健身俱樂(lè)部的整體成本是呈下降趨勢(shì)而非升高!至少部分是這樣，比如人力資源成本、設(shè)備成本。

2001和2002年，以商業(yè)健身服務(wù)企業(yè)為標(biāo)誌的“青鳥(niǎo)健身”和“中體倍力健身”出現(xiàn)的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，這兩家俱樂(lè)部的員工數(shù)量均維持在60-80人左右，而現(xiàn)如今，一家3000平米左右的俱樂(lè)部員工數(shù)量基本在30人或以下;相信隨著行業(yè)成熟或用工體制的變革，健身企業(yè)全職在崗員工數(shù)量可能會(huì)更低。

設(shè)備成本。高端進(jìn)口設(shè)備的利潤(rùn)空間在20%-40%區(qū)間，國(guó)產(chǎn)設(shè)備利潤(rùn)空間在15%左右;比較8年或10年前，隨著行業(yè)發(fā)展不斷成熟和投資趨於理性，現(xiàn)在投資俱樂(lè)部，設(shè)備方面，整體的利潤(rùn)空間部分被壓縮了15%-30%不等。也就是說(shuō)，投資同等設(shè)備比以前支出要低、設(shè)備代理商和生產(chǎn)商開(kāi)始進(jìn)入“微利時(shí)代”。10.巨大的市場(chǎng)空白

要做“別人沒(méi)做過(guò)、沒(méi)想到的事情”，當(dāng)然，要具備判斷分析和把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為好結(jié)果的能力及條件;商業(yè)健身服務(wù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展之處，大家可以說(shuō)基本都在“模仿”、“照搬”、“千家萬(wàn)戶擠一條路上一條船”，其實(shí)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)存在太多、太大的市場(chǎng)空白和無(wú)限商機(jī)。二、體育健身休閒業(yè)的發(fā)展動(dòng)因生活水準(zhǔn)和生活品質(zhì)的提高價(jià)值觀念和生活方式的改變腦力勞動(dòng)就業(yè)比例的提高餘暇時(shí)間的增多體育強(qiáng)身健體功能的彰顯人們體育意識(shí)的增強(qiáng)三、我國(guó)體育健身休閒業(yè)的發(fā)展概況總體規(guī)模2006年，我國(guó)體育健身休閒活動(dòng)的總產(chǎn)出為99.19億元，從業(yè)人員11.78萬(wàn)人，，占當(dāng)年GDP的0.025%。2006年實(shí)現(xiàn)增加值46.98億元；2007年體育健身休閒活動(dòng)從業(yè)人員13.32萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)增加值58.79億元，按可比價(jià)比上年增長(zhǎng)21.85%;

2008年體育健身休閒活動(dòng)從業(yè)人員15.03萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)增加值74.49億元，按可比價(jià)比上年增長(zhǎng)24.10%。部分省市體育健身休閒業(yè)發(fā)展概況2006年，全國(guó)體育健身休閒活動(dòng)占體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值的比重為4.79%，其中雲(yún)南、黑龍江、四川、山西、青海、湖北和浙江7省市增加值高於全國(guó)平均數(shù)。從增加值絕對(duì)數(shù)看，廣東為7.27億、浙江4.64億、江蘇3.94億、雲(yún)南1.91億位居全國(guó)前列。三、我國(guó)體育健身休閒業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)發(fā)展迅速2006年我國(guó)體育健身俱樂(lè)部1719家，2007年達(dá)到了2500家，增長(zhǎng)速速45.43%；2008年達(dá)到了3400家，比2007年增長(zhǎng)36%。經(jīng)估算，近年來(lái)我國(guó)健身休閒業(yè)增加值的增長(zhǎng)率超過(guò)10%。所有制形式多元化基本形成國(guó)家辦、社會(huì)辦、集體辦、個(gè)體私營(yíng)辦、中外合資辦和外商獨(dú)資辦的多元化多層次經(jīng)營(yíng)格局。營(yíng)業(yè)性體育場(chǎng)所絕大多數(shù)是各類民營(yíng)資本興辦的，已成為我國(guó)體育健身休閒業(yè)的主體，上海市屬於集體、個(gè)體私營(yíng)、中外合資、外商獨(dú)資及其他各種民營(yíng)資本的占52.63%。體育健身休閒消費(fèi)水準(zhǔn)日漸提高人均參與體育健身消費(fèi)支出400元左右健身消費(fèi)專案前五位：羽毛球、游泳、乒乓球、籃球、瑜伽體育培訓(xùn)專案前三位：游泳、羽毛球、瑜伽體育旅遊專案前三位：登山旅遊、徒步旅遊、自行車(chē)旅遊專案種類齊全，大眾化專案發(fā)展較快國(guó)內(nèi)體育健身休閒業(yè)服務(wù)專案種類越發(fā)齊全，特別是深受大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)且參與度高的專案，如羽毛球、乒乓球、籃球、游泳發(fā)展較快。四、我國(guó)體育健身休閒業(yè)發(fā)展中的主要問(wèn)題區(qū)域發(fā)展不平衡東部發(fā)達(dá)省份及部分中部省份發(fā)展較快，沿海省份發(fā)展速度、規(guī)模遠(yuǎn)高於內(nèi)陸省份。大多數(shù)健身設(shè)施和服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位集中於市區(qū)商貿(mào)中心，城鄉(xiāng)結(jié)合部及城鎮(zhèn)缺乏。2006年，東部省份體育健身休閒活動(dòng)增加值為4.23億，西部為0.77億。2007年，東部省份體育健身休閒活動(dòng)增加值為5.04億，西部為0.96億。管理體制不健全國(guó)家對(duì)健身休閒業(yè)的管理關(guān)係沒(méi)有理順，以市場(chǎng)機(jī)制為主的綜合管理體制未能建成。政府缺乏綜合性的協(xié)調(diào)管理，體育部門(mén)不能進(jìn)行有效的行業(yè)管理。出現(xiàn)了多頭管理和無(wú)人管理並存的局面。缺乏優(yōu)惠政策支持稅負(fù)較重，所得稅、營(yíng)業(yè)稅、增值稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅及其他附加稅。2001年開(kāi)始，對(duì)射擊、狩獵、跑馬、高爾夫、保齡球、檯球、攀巖、滑冰、等，按照20%徵稅。管理法制化程度低未能形成較為完善的針對(duì)體育健身休閒業(yè)的管理法規(guī)。缺乏明確的行政約束，部分經(jīng)營(yíng)者不擇手段、非法經(jīng)營(yíng)。缺乏運(yùn)營(yíng)管理的專門(mén)化人才缺乏健身休閒業(yè)運(yùn)營(yíng)所必需的專門(mén)知識(shí)的人才，需要健身休閒人才精明強(qiáng)幹、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂法律。第二節(jié)體育健身休閒業(yè)的分類及運(yùn)營(yíng)方式一、體育健身休閒業(yè)的分類按運(yùn)營(yíng)專案分：高檔健身休閒體育專案、極限運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、大眾普及型體育專案、體育旅遊專案按運(yùn)營(yíng)主體分：營(yíng)業(yè)性體育健身場(chǎng)所、公共體育場(chǎng)館、全民健身中心按運(yùn)營(yíng)方式分：市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)營(yíng)、公共服務(wù)方式運(yùn)營(yíng)二、體育健身休閒業(yè)的行銷(xiāo)方式零售：直接面向終端消費(fèi)者，場(chǎng)地租賃、參與性健身產(chǎn)品銷(xiāo)售健身消費(fèi)卡：商家開(kāi)發(fā)、為消費(fèi)者提供多次消費(fèi)的儲(chǔ)值型或者一次性有價(jià)卡片，包括短期卡、長(zhǎng)期卡，單項(xiàng)健身消費(fèi)卡等。會(huì)員制：由某個(gè)組織發(fā)起並在該組織管理運(yùn)作下，吸引客戶自願(yuàn)加入，定期與會(huì)員聯(lián)繫，並為會(huì)員提供具有較高感知價(jià)值的服務(wù)方式。分為封閉式會(huì)員制、開(kāi)放式會(huì)員制兩種形式以及團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員兩種類型。高爾夫典型會(huì)員制

高爾夫運(yùn)動(dòng)有其獨(dú)特的協(xié)議、語(yǔ)言、服飾、禮儀、管理和文化。在國(guó)外，擁有高爾夫會(huì)籍可視為是身份、社會(huì)地位的象征，是進(jìn)入特殊圈子的通行證。最典型的例子是美國(guó)的奧古斯塔球會(huì)，其獨(dú)特的會(huì)員章程和運(yùn)作模式顯示了不亞于皇室的尊貴。如今的奧古斯塔依然秉承奧古斯塔球場(chǎng)建設(shè)者鮑比·瓊斯的遺愿，不對(duì)外開(kāi)放，只為俱樂(lè)部成員專用。其會(huì)員證限為300名，每一名會(huì)員都是知名人物。再有錢(qián)、再有名望，也只有等300名會(huì)員中的某一位故去或退出，才能補(bǔ)進(jìn)去，就連比爾·蓋茨也得乖乖等候空缺。三、體育健身休閒業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式1.自主經(jīng)營(yíng)從業(yè)單位按照其享有的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)自主進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的一種模式，大多數(shù)公共體育場(chǎng)館所提供的體育健身休閒服務(wù)及單一的營(yíng)業(yè)性健身場(chǎng)所均採(cǎi)用自主經(jīng)營(yíng)模式。2.委託經(jīng)營(yíng)體育健身休閒業(yè)從業(yè)單位將部分健身設(shè)施及其所屬資源的經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓給專業(yè)機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)受託後負(fù)責(zé)健身設(shè)施或所屬資源的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，受託機(jī)構(gòu)根據(jù)委託合同約定，支付給體育健身休閒業(yè)從業(yè)單位一定金額的資金。部分委託、全權(quán)委託、委託管理（僅支付管理費(fèi)）。3.連鎖經(jīng)營(yíng)直營(yíng)連鎖：下屬的連鎖健身俱樂(lè)部均由健身俱樂(lè)部總部全資或控股開(kāi)設(shè)，在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。特許經(jīng)營(yíng)連鎖：健身俱樂(lè)部將自己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、專利、專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許的健身俱樂(lè)部使用，被特許的健身俱樂(lè)部按照合同規(guī)定，在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)並向總部支付相應(yīng)費(fèi)用。第三節(jié)體育健身休閒業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升民族品牌開(kāi)始崛起經(jīng)營(yíng)模式不斷優(yōu)化服務(wù)市場(chǎng)向社區(qū)及中小城市延伸行業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)盟呼之欲出政策法規(guī)不斷完善CBA第二輪廣東隊(duì)客場(chǎng)88-89惜敗深圳隊(duì)。這場(chǎng)比賽過(guò)程中發(fā)生的戲劇性事件的“精彩”程度遠(yuǎn)超比賽本身。事件的主角是剛剛從NBA返回CBA，迎來(lái)首秀的中國(guó)男籃一哥易建聯(lián)被一雙鞋搶了風(fēng)頭，這部“鞋劇”也將載入CBA歷史。易建聯(lián)不是第一個(gè)對(duì)CBA聯(lián)賽要求穿著李寧品牌球鞋參賽表示抗議的球員。在首輪比賽中，同樣與耐克公司簽有贊助合同的周琦和王哲林已經(jīng)通過(guò)社交媒體表達(dá)了類似不滿。易建聯(lián)、周琦和王哲林看起來(lái)是為自己的健康著想、維護(hù)自己的“穿鞋權(quán)”，實(shí)際上是為幕後的競(jìng)品贊助商與聯(lián)賽贊助商的角力代言。實(shí)際上他傷害的是中國(guó)職業(yè)球員們賴以生存的CBA聯(lián)賽。CBA聯(lián)賽能有今天相對(duì)繁榮的局面，以大約5年20億的天價(jià)成為聯(lián)賽合作夥伴的李寧公司作出了巨大貢獻(xiàn)，可以說(shuō)每支CBA俱樂(lè)部、每位CBA球員都是受益者。無(wú)論本賽季結(jié)束之後他們是否還能續(xù)約，他們花費(fèi)鉅資贊助CBA聯(lián)賽的相關(guān)權(quán)益理應(yīng)得到保障。中國(guó)籃協(xié)、聯(lián)賽推廣商盈方公司維護(hù)李寧公司的權(quán)益，也是維護(hù)CBA聯(lián)賽的信譽(yù)、聲譽(yù)和規(guī)則。人而無(wú)信，不知其可。CBA聯(lián)賽不守信諾，將來(lái)誰(shuí)來(lái)花鉅資贊助CBA呢？易建聯(lián)、周琦和王哲林作為耐克簽約球員當(dāng)然也有履行合同的義務(wù)，可是畢竟整個(gè)CBA聯(lián)賽是所有CBA球員的衣食所系，孰輕孰重不難判斷?；@協(xié)在制定政策前已經(jīng)通知了俱樂(lè)部，并獲得俱樂(lè)部的同意，俱樂(lè)部的球員就應(yīng)該遵守規(guī)矩。既然違規(guī)，就要有代價(jià)，穿一場(chǎng)、停賽一場(chǎng)李寧贊助CBA的這幾款球鞋不見(jiàn)得適合所有球員，應(yīng)該滿足每個(gè)球員的不同需求，尤其是阿聯(lián)這樣的球員。NBA之所以允許球員自由穿鞋是因?yàn)檠b備不是主要收入來(lái)源，電視轉(zhuǎn)播和門(mén)票收入才是，但CBA的電視轉(zhuǎn)播和門(mén)票收入都不高，裝備是主要收入來(lái)源。李寧先生作為李寧公司創(chuàng)始人，奧運(yùn)會(huì)點(diǎn)火炬時(shí)也都要穿著贊助商的衣服，這是規(guī)矩，就需要遵守。一、競(jìng)賽表演業(yè)的概念競(jìng)賽是以競(jìng)技成績(jī)?yōu)槟康牡捏w育比賽表演一是指比賽具有觀賞價(jià)值，二是指不以競(jìng)技成績(jī)?yōu)槟康牡捏w育運(yùn)動(dòng)表演。從事策劃、組織各類體育比賽或體育表演的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)部門(mén)。以體育俱樂(lè)部以及專業(yè)體育賽事公司等組織為經(jīng)營(yíng)實(shí)體，以運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技表演為基本商品，滿足社會(huì)體育需求的各類行業(yè)。二、競(jìng)賽表演業(yè)分類根據(jù)競(jìng)賽表演活動(dòng)內(nèi)容分類：職業(yè)聯(lián)賽、綜合性體育賽事、單項(xiàng)體育賽事。根據(jù)參與競(jìng)賽表演人數(shù)的不同：個(gè)體性質(zhì)的競(jìng)賽表演活動(dòng)和集體性質(zhì)的競(jìng)賽表演活動(dòng)。根據(jù)競(jìng)賽表演參與主體的不同：觀賞性競(jìng)賽表演活動(dòng)和參與性競(jìng)賽表演活動(dòng)。美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟(NationalFootballLeague，NFL)是世界最大的職業(yè)美式橄欖球聯(lián)盟，也是世界上最具商業(yè)價(jià)值的體育聯(lián)盟。聯(lián)盟由32支來(lái)自美國(guó)不同地區(qū)和城市的球隊(duì)組成。目前聯(lián)盟共有32支球隊(duì)，分為兩個(gè)聯(lián)會(huì):美國(guó)美式橄欖球聯(lián)會(huì)和國(guó)家美式橄欖球聯(lián)會(huì)。每個(gè)聯(lián)會(huì)由四個(gè)分區(qū)組成，每個(gè)分區(qū)有四支球隊(duì)國(guó)際田聯(lián)把幾個(gè)獨(dú)立的比賽串聯(lián)在一起，因此叫聯(lián)賽。每個(gè)賽站除了發(fā)給前8名優(yōu)勝者獎(jiǎng)金外，還為整個(gè)聯(lián)賽設(shè)一份50公斤的純黃金金錠，由各站保持不敗的6名選手分享價(jià)值100萬(wàn)美元的黃金大獎(jiǎng)，全部六站賽事中任意五站冠軍的選手都可以分享100萬(wàn)美元獎(jiǎng)金總額的一半---50萬(wàn)美元;餘下的50萬(wàn)美元?jiǎng)t歸奪得全部六站冠軍的選手所有。動(dòng)員共同分享，因此比賽稱為黃金聯(lián)賽。F1方程式賽車(chē)，是世界上最昂貴、速度最快、科技含量最高的運(yùn)動(dòng)，是商業(yè)價(jià)值最高，魅力最大，最吸引人觀看的體育賽事。因?yàn)橛绊懝?fàn)圍廣，知名度高，與世界盃足球賽，奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，並稱為“世界三大運(yùn)動(dòng)”。三、競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)辦賽水平不斷提高，國(guó)際影響力逐步增強(qiáng)精品賽事不斷涌現(xiàn)，品牌效應(yīng)逐漸形成。組織模式不斷豐富，社會(huì)化市場(chǎng)化逐步提高。四、競(jìng)賽表演業(yè)存在的問(wèn)題市場(chǎng)整體規(guī)模小，項(xiàng)目普及程度低。市場(chǎng)發(fā)育不平衡，市場(chǎng)主體不突出。運(yùn)營(yíng)內(nèi)容單一，營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)薄弱，運(yùn)營(yíng)成本高及資本回報(bào)率不高。法律不健全，制度建設(shè)滯后。缺乏賽事品牌建設(shè)。中介結(jié)構(gòu)滯后。五、競(jìng)賽表演業(yè)運(yùn)營(yíng)主體政府部門(mén)社會(huì)組織企業(yè)政府部門(mén)國(guó)家級(jí)地方體育行政部門(mén)：開(kāi)發(fā)體育競(jìng)賽市場(chǎng)，通過(guò)招標(biāo)、申辦等形式，鼓勵(lì)社會(huì)各界積極承辦各類體育競(jìng)賽。具有行政管理職能的事業(yè)單位：運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心-市場(chǎng)部、開(kāi)發(fā)部、奧運(yùn)保障部、事業(yè)發(fā)展部各級(jí)地方政府：通過(guò)政策法規(guī)支持競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體，參與賽事組織協(xié)調(diào)，協(xié)助進(jìn)行賽事市場(chǎng)推廣，提供政府公共資源。社會(huì)體育組織直接成為賽事運(yùn)營(yíng)主體：奧組委與澳大利亞奧委會(huì)以聯(lián)絡(luò)形式進(jìn)行指導(dǎo)企業(yè)——職業(yè)體育俱樂(lè)部定義：為滿足人們體育競(jìng)賽表演的觀賞需要，將職業(yè)體育競(jìng)賽以及相關(guān)產(chǎn)品作為商品組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)并追求盈利、自主運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧、具有獨(dú)立法人資格的體育經(jīng)濟(jì)實(shí)體。類型：聯(lián)辦合作、聯(lián)辦股份、企業(yè)獨(dú)資運(yùn)營(yíng)內(nèi)容：門(mén)票、商業(yè)比賽、廣告與贊助為主業(yè)，電視轉(zhuǎn)播、標(biāo)志開(kāi)發(fā)等相關(guān)產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的運(yùn)營(yíng)體系。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)：董事會(huì)、總經(jīng)理、運(yùn)動(dòng)部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室。企業(yè)——體育仲介公司定義：開(kāi)展運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)代理、賽事產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、賽事咨詢、廣告和保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)的組織。類型：經(jīng)紀(jì)類（經(jīng)紀(jì)、推廣、傳播、個(gè)體經(jīng)紀(jì)人）、咨詢類（資產(chǎn)評(píng)估、市場(chǎng)顧問(wèn)）、監(jiān)督類（法律、仲裁、審計(jì)、會(huì)計(jì)）。經(jīng)營(yíng)方式：代理體育組織的賽事招商、買(mǎi)斷賽事經(jīng)營(yíng)權(quán)。企業(yè)——生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)因其資本優(yōu)勢(shì)，成為競(jìng)賽表演業(yè)運(yùn)營(yíng)的主體，借助承辦體育比賽推廣、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。六、運(yùn)營(yíng)內(nèi)容門(mén)票運(yùn)營(yíng)媒體轉(zhuǎn)播權(quán)運(yùn)營(yíng)廣告贊助運(yùn)營(yíng)商務(wù)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)運(yùn)營(yíng)其他運(yùn)營(yíng)門(mén)票運(yùn)營(yíng)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的級(jí)別和水平承辦國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平體育市場(chǎng)需求狀況拓寬運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽門(mén)票的運(yùn)營(yíng)方式：豪華座位和永久座位。媒體轉(zhuǎn)播權(quán)運(yùn)營(yíng)廣播電臺(tái)轉(zhuǎn)播權(quán)電視轉(zhuǎn)播權(quán)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播權(quán)廣告贊助運(yùn)營(yíng)體育系統(tǒng)與體育贊助者之間，以贊助者提供資金、實(shí)物或技術(shù)的支持和被贊助者回報(bào)以冠名、專利、廣告等一系列權(quán)利為平等交換的手段，以滿足雙方不同需求為目的、最終促進(jìn)雙方事業(yè)共同發(fā)展的一系列商務(wù)活動(dòng)整體。實(shí)質(zhì)是廣告特許權(quán)的運(yùn)營(yíng)。主要包括贊助冠名、場(chǎng)地廣告、門(mén)票、其他印刷品廣告、服務(wù)廣告和媒體廣告。商務(wù)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)賽事的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)運(yùn)營(yíng)和相關(guān)信息的使用和出版。特許經(jīng)營(yíng)權(quán)：企業(yè)向賽事組委會(huì)繳納一定的費(fèi)用，獲取組委會(huì)授權(quán)生產(chǎn)或銷(xiāo)售帶有賽事特殊標(biāo)志的各類產(chǎn)品，或由組委會(huì)指定為組委會(huì)提供專項(xiàng)服務(wù)的一種運(yùn)營(yíng)方式。主要內(nèi)容：標(biāo)志產(chǎn)品（隊(duì)服、鞋帽、紀(jì)念品、球星卡）、會(huì)員會(huì)費(fèi)、主題餐飲、訓(xùn)練營(yíng)觀摩、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地租賃。運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)運(yùn)營(yíng)運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技能力的使用價(jià)值和交換價(jià)值優(yōu)化人才配置，提高技戰(zhàn)術(shù)水平。發(fā)揮球星效應(yīng)，增加運(yùn)營(yíng)收益。其他運(yùn)營(yíng)內(nèi)容另外一些特殊的、富有創(chuàng)意的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)?；鹁娼恿?quán)、有償訓(xùn)練、開(kāi)辦主題公園、俱樂(lè)部觀光旅游、健身娛樂(lè)、健身中心。七、運(yùn)營(yíng)方式與競(jìng)賽表演產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理辦法。充分考慮政府目標(biāo)和規(guī)章、媒體要求、贊助商的需求和舉辦地社區(qū)的期望。職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)方式我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的組織機(jī)構(gòu)包括管理機(jī)構(gòu)（各個(gè)專案的協(xié)會(huì)）和職業(yè)體育俱樂(lè)部。中超聯(lián)賽委員會(huì)組織和管理，下設(shè)競(jìng)賽部、資格部、裁判部、技術(shù)部、商務(wù)部、安保部、新聞部和媒體部，俱樂(lè)部主場(chǎng)賽區(qū)設(shè)立賽區(qū)委員會(huì)。國(guó)外職業(yè)聯(lián)賽：NBA對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各利益主體的利益分配、統(tǒng)籌整個(gè)聯(lián)盟的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)外與市場(chǎng)、政府及其他社會(huì)組織聯(lián)繫、交易並創(chuàng)造收入。運(yùn)營(yíng)內(nèi)容：常規(guī)賽事門(mén)票、轉(zhuǎn)播權(quán)銷(xiāo)售、表演賽和季後賽門(mén)票、停車(chē)費(fèi)、球隊(duì)贊助、聯(lián)盟衍生產(chǎn)品、所有權(quán)收益。NBA管理架構(gòu)聯(lián)盟高層球隊(duì)老板領(lǐng)銜的管理層和球隊(duì)高層結(jié)合的裁判層工會(huì)層和球員層打工層：教練、經(jīng)理、隊(duì)醫(yī)、隨隊(duì)記者、吉祥物聯(lián)盟準(zhǔn)入制度轉(zhuǎn)播權(quán)整體行銷(xiāo)制度收入來(lái)源轉(zhuǎn)會(huì)制度選秀制度薪酬制度NBA最強(qiáng)管理層如何構(gòu)架?勇士GM+主帥其他常規(guī)性單項(xiàng)賽事的運(yùn)營(yíng)方式名稱：錦標(biāo)賽、冠軍賽等。邏輯：體育行政機(jī)構(gòu)、社會(huì)體育組織、公司企業(yè)或個(gè)人，通過(guò)設(shè)立積分制度、高額獎(jiǎng)金等形式吸引職業(yè)運(yùn)動(dòng)員參加賽事。過(guò)程：協(xié)商——確定參賽人員——宣傳營(yíng)銷(xiāo)——舉辦比賽——滿足觀眾需求類別：射擊、游泳的專業(yè)隊(duì)比賽；高爾夫、網(wǎng)球的商業(yè)性賽事。依照慣例，奧運(yùn)會(huì)羽毛球?qū)０傅姆e分每屆都開(kāi)始於前一年的5月1日到奧運(yùn)年的4月30日是奧運(yùn)積分週期，世界羽聯(lián)將根據(jù)這一年時(shí)間球員所賺取的積分排定座次，決定奧運(yùn)會(huì)席位。羽毛球賽事積分一覽級(jí)別賽事冠軍亞軍四強(qiáng)八強(qiáng)16強(qiáng)32強(qiáng)第一級(jí)別奧運(yùn)會(huì)、世錦賽12000102008400660048003000第二級(jí)別羽聯(lián)總決賽、頂級(jí)賽1100093507700605043202660第三級(jí)別羽聯(lián)超級(jí)賽920078006420504036002220第四級(jí)別黃金大獎(jiǎng)賽700059504900385027201670第五級(jí)別大獎(jiǎng)賽500042503500275019201170第六級(jí)別國(guó)際挑戰(zhàn)賽40003400280022001520920第七級(jí)別國(guó)際系列賽2500213017501370920550第八級(jí)別未來(lái)系列賽170014201170920600350綜合性賽事運(yùn)營(yíng)方式國(guó)家體育總局及其下屬的各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心向社會(huì)公開(kāi)賽事計(jì)劃，下放招標(biāo)權(quán)限，擴(kuò)大競(jìng)標(biāo)范圍，面向社會(huì)實(shí)行賽事承辦權(quán)公開(kāi)招標(biāo)或拍賣(mài)。2010年后，全國(guó)年度招標(biāo)項(xiàng)目達(dá)到1000項(xiàng)以上。2009年全運(yùn)會(huì)贊助合作商59家，協(xié)議總額突破7億元。商業(yè)賽事的運(yùn)營(yíng)方式加強(qiáng)與媒體合作、與明星運(yùn)動(dòng)員合作、與贊助商合作，銷(xiāo)售各種與賽事有關(guān)的產(chǎn)品和為觀眾提供各種配套服務(wù)提升賽事的知名度。美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽：男女單打冠名權(quán)、美網(wǎng)系列賽以贊助招商形式出售，參加美網(wǎng)球星的宣傳活動(dòng)，增加賽事趣味性和競(jìng)技性，加大運(yùn)動(dòng)員與觀眾互動(dòng)，建立配套娛樂(lè)設(shè)施，邀請(qǐng)球迷進(jìn)行賽事的評(píng)論。八、競(jìng)賽表演業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)體育賽事與城市發(fā)展融合的趨勢(shì)明顯賽事運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽表演市場(chǎng)要素的全球化賽事人才隊(duì)伍的專業(yè)化一、體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)的概念體育場(chǎng)館是進(jìn)行運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽及健身活動(dòng)的專業(yè)性場(chǎng)所。體育場(chǎng)是指有400米跑道（中心含足球場(chǎng)）、跑道6條以上并有固定看臺(tái)的室外田徑場(chǎng)地，體育館是有固定看臺(tái)的，可供籃球、排球、羽毛球、體操等項(xiàng)目開(kāi)很贊訓(xùn)練比賽活動(dòng)的室內(nèi)場(chǎng)地。體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)是指依托體育場(chǎng)館，向社會(huì)提供體育、休閑、娛樂(lè)和場(chǎng)館等各種服務(wù)的體育場(chǎng)館服務(wù)機(jī)構(gòu)和活動(dòng)的集合。二、體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)的分類服務(wù)種類：體育場(chǎng)館服務(wù)單一供應(yīng)商和綜合供應(yīng)商。機(jī)構(gòu)性質(zhì)：事業(yè)單位、企業(yè)、非營(yíng)利組織和個(gè)體經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館服務(wù)供應(yīng)商。機(jī)構(gòu)規(guī)模：大型和中小型體育場(chǎng)館服務(wù)供應(yīng)商。經(jīng)營(yíng)范圍：國(guó)際性和區(qū)域性體育場(chǎng)館服務(wù)供應(yīng)商。三、國(guó)外體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）委托經(jīng)營(yíng)和服務(wù)外包普及專業(yè)化分工日趨明顯，涌現(xiàn)出眾多國(guó)際知名的專業(yè)化體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)服務(wù)供應(yīng)商以及與之相匹配的專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商。SMG\AEG\GLOBAL\謝菲爾德集團(tuán)。整合管理體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈上的飲食供應(yīng)、票務(wù)、停車(chē)管理、特許經(jīng)營(yíng)、休閑、娛樂(lè)等專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)。英國(guó)謝菲爾德體育場(chǎng)館管理集團(tuán)場(chǎng)館建造時(shí)就注重多功能綜合性，日常由謝菲爾德國(guó)際場(chǎng)館管理集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，每年舉辦2000多場(chǎng)賽事。集團(tuán)客戶超過(guò)400萬(wàn)，所轄的謝菲爾德體育館每年承辦超過(guò)100場(chǎng)音樂(lè)會(huì)，所管理的4個(gè)會(huì)館每週舉辦超過(guò)300個(gè)健身課程，目前有8個(gè)英國(guó)國(guó)家體育協(xié)會(huì)設(shè)在謝菲爾德。三、國(guó)外體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（二）與職業(yè)賽事緊密結(jié)合多數(shù)體育場(chǎng)館是職業(yè)賽事或職業(yè)體育俱樂(lè)部的主場(chǎng)，甚至是多家體育俱樂(lè)部的主場(chǎng)。體育場(chǎng)館具有固定職業(yè)賽事，提高了場(chǎng)館上座率和使用率，豐富了場(chǎng)館服務(wù)業(yè)的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。麥迪遜廣場(chǎng)花園是紐約尼克斯、紐約遊騎兵、紐約自由、聖約翰大學(xué)、紅色風(fēng)暴大學(xué)等球隊(duì)的主場(chǎng)，也是個(gè)人演唱會(huì)、政治集會(huì)等大型室內(nèi)活動(dòng)的舉辦地。紐約在遭受9.11重創(chuàng)後的第一場(chǎng)勵(lì)志音樂(lè)會(huì)和約翰·列儂在1980年被謀殺之前的最後一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)都是在這裏舉行?；▓@裏的大廳有專門(mén)的座位序列，詳細(xì)介紹舉辦籃球、冰球、音樂(lè)會(huì)等不同活動(dòng)的不同座位安排，據(jù)統(tǒng)計(jì)，球館一年舉辦的大型活動(dòng)有320場(chǎng)。四、國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)初具規(guī)模截至2013年12月31日，全國(guó)共有體育場(chǎng)地169.46萬(wàn)個(gè)，用地面積39.82億平方米，建筑面積2.59億平方米，場(chǎng)地面積19.92億平方米。其中，室內(nèi)體育場(chǎng)地16.91萬(wàn)個(gè)，場(chǎng)地面積0.62億平方米；室外體育場(chǎng)地152.55萬(wàn)個(gè)，場(chǎng)地面積19.30億平方米。以2013年末全國(guó)大陸總?cè)丝?3.61億人計(jì)算，平均每萬(wàn)人擁有體育場(chǎng)地12.45個(gè)，人均體育場(chǎng)地面積1.46平方米。2011年總產(chǎn)出81.7億元，增加值49.92億元，就業(yè)人數(shù)2.62萬(wàn)人。四、國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.從業(yè)機(jī)構(gòu)以事業(yè)單位為主2007年之前，執(zhí)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的場(chǎng)館法人占88%，執(zhí)行企業(yè)制度的占12%；2007年后，新登記場(chǎng)館從業(yè)機(jī)構(gòu)中，執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的占50%。四、國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.經(jīng)營(yíng)狀況逐步改善多數(shù)場(chǎng)館處于虧損運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，目前經(jīng)營(yíng)情況明顯改善，運(yùn)營(yíng)收入穩(wěn)步上升。四、國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀4.經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓寬。以體為主，多種經(jīng)營(yíng)。從簡(jiǎn)單的場(chǎng)地出租演變?yōu)楦?jìng)賽表演、文藝演出、場(chǎng)地出租、展覽展示、體育培訓(xùn)、器械出租、體質(zhì)測(cè)試、餐飲娛樂(lè)等多元化運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。五環(huán)文化傳播有限公司開(kāi)放籃球、足球、游泳、羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球、保齡球、壁球、射箭、斯諾克、體適能、普拉提、瑜伽、舞蹈、健美操等運(yùn)動(dòng)專案，經(jīng)營(yíng)和服務(wù)範(fàn)圍包括健身休閒、體育培訓(xùn)、競(jìng)賽表演、文化傳播、餐飲會(huì)展、健康管理、場(chǎng)館服務(wù)等。每年接待健身群眾近400萬(wàn)人次，舉辦、承接各類大小規(guī)模文體活動(dòng)200餘場(chǎng)。五、體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體事業(yè)單位企業(yè)單位六、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式1.自主經(jīng)營(yíng)：體育場(chǎng)館由其管理單位按照其享有的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)自主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的方式。利于統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，利于員工熟練熟悉；不利于發(fā)展資金不足，工作積極性不高。單位內(nèi)容內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng)、事業(yè)單位自主經(jīng)營(yíng)、改良型事業(yè)單位自主經(jīng)營(yíng)。六、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式2.委托經(jīng)營(yíng)：將場(chǎng)館設(shè)施或所屬資源經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓給專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的管理方式。利于提高經(jīng)營(yíng)效率和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平；不利于場(chǎng)館維護(hù)。部分委托經(jīng)營(yíng)、全權(quán)委托經(jīng)營(yíng)、委托管理。六、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式3.合資合作經(jīng)營(yíng)：有關(guān)機(jī)構(gòu)與場(chǎng)館通過(guò)合資或合作的方式成立新的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)。4.承包經(jīng)營(yíng)：在不改變所有權(quán)的情況下，以承包經(jīng)營(yíng)合同的形式確定體育場(chǎng)館所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系和承包年限，承包人自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧。七、體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容1.體育賽事服務(wù)2.健身休閑服務(wù)3.培訓(xùn)服務(wù)4.大型文化活動(dòng)服務(wù)5.企業(yè)文體服務(wù)6.會(huì)展服務(wù)7.體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)8.其他服務(wù)一、體育旅遊的概念旅游：為了休閑、娛樂(lè)、探親訪友或者商務(wù)目的進(jìn)行的旅行活動(dòng)統(tǒng)稱為旅游。是非定居者的旅行和暫時(shí)居留而引起的一種現(xiàn)象及關(guān)系的總和。體育旅游：以觀賞或參與體育活動(dòng)為內(nèi)容的旅行游覽活動(dòng)和以觀賞與體育有關(guān)的吸引物為內(nèi)容的游覽活動(dòng)。二、體育旅遊的類型體育賽事旅游：以觀賞或參與體育賽事為目的的一類旅游活動(dòng)。體育賽事旅游特點(diǎn)：時(shí)效性、專業(yè)性和非季節(jié)性。二、體育旅遊的類型體育參與旅遊：以運(yùn)動(dòng)為目的，以非競(jìng)賽方式進(jìn)行的一類旅行遊覽活動(dòng)。陸地、海洋、空中。體育參與旅遊特點(diǎn)：康體性、專業(yè)性、風(fēng)險(xiǎn)性、體驗(yàn)性和重複性。二、體育旅遊類型體育演藝觀賞旅遊：以觀看某一特色鮮明的體育演藝活動(dòng)為目的的一類旅遊活動(dòng)。登封《禪宗少林音樂(lè)大典》、武當(dāng)山《太極傳奇》等。體育演藝觀賞旅遊：審美性、民族性和重複性。二、體育旅遊類型體育實(shí)體景觀旅遊：以觀賞各種具象化的體育人文景觀為目的的一類旅遊活動(dòng)。體育實(shí)體景觀旅遊：審美性、娛樂(lè)性、異地性、流動(dòng)性和重複性。三、體育旅遊的功能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)社會(huì)就業(yè)守護(hù)身心健康促進(jìn)人際和諧保護(hù)美化環(huán)境四、國(guó)外體育旅遊業(yè)發(fā)展概況國(guó)外體育旅遊已有百年歷史。作為現(xiàn)代人的生活方式，體育旅遊在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已得到較深層次的開(kāi)發(fā)和較充分的利用。在工業(yè)化國(guó)家，旅遊業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的4-6%，體育旅遊占1-2%，年均增長(zhǎng)速度10%。五、國(guó)內(nèi)體育旅遊現(xiàn)狀體育旅遊經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展基本形成多樣化體育旅遊產(chǎn)品體系體育旅遊市場(chǎng)全面發(fā)展體育旅遊行銷(xiāo)和交易管道初步形成LOGO*目錄概述目錄目錄1體育中介業(yè)概況我國(guó)體育中介業(yè)發(fā)展國(guó)外體育中介業(yè)發(fā)展我國(guó)體育中介的問(wèn)題及對(duì)策他們有堅(jiān)忍不拔的毅力和勇氣，他們的聰明才智往往是在戰(zhàn)勝挫折和失敗中得到運(yùn)用和發(fā)展的。一、體育仲介業(yè)的界定中介是指中間人介入、溝通供需雙方交易的商業(yè)活動(dòng)。中介是社會(huì)發(fā)展和社會(huì)分工的產(chǎn)物中介服務(wù)對(duì)象是供需雙方中介以收取雙方或一方傭金作為回報(bào)中介組織和經(jīng)紀(jì)人是市場(chǎng)主體從事中介活動(dòng)、提供相關(guān)服務(wù)和促進(jìn)買(mǎi)賣(mài)雙方成交LOGO*概述概念體育仲介是什麼體育仲介業(yè)是指體育市場(chǎng)中為實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)品或服務(wù)的交易充當(dāng)媒介的各類市場(chǎng)活動(dòng)以及從事上述市場(chǎng)活動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、具有法人資格的體育經(jīng)紀(jì)組織或個(gè)體體育經(jīng)紀(jì)人的集合。那些獲得較大成就的人，對(duì)自己從事的事業(yè)有忘我的獻(xiàn)身精神，執(zhí)著地追求自己認(rèn)定的目標(biāo)，即使遇到重大挫折仍毫不動(dòng)搖。2二、體育仲介的分類經(jīng)紀(jì)類代理中介活動(dòng)：運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、體育賽事經(jīng)紀(jì)、體育組織或其他組織經(jīng)紀(jì)活動(dòng)—體育經(jīng)紀(jì)、推廣、傳播公司咨詢類代理中介活動(dòng)：信息咨詢、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、廣告策劃、商業(yè)贊助—資產(chǎn)評(píng)估、市場(chǎng)顧問(wèn)公司兼營(yíng)體育中介活動(dòng)三、體育仲介業(yè)的服務(wù)功能促進(jìn)體育市場(chǎng)主體之間的交易活動(dòng)降低運(yùn)作成本，提高市場(chǎng)效率保護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序四、我國(guó)體育仲介業(yè)的歷史沿革探索發(fā)展階段（1984年-1997年）：組織松散、范圍狹窄、方式簡(jiǎn)單規(guī)范發(fā)展階段（1997年至今）：中介公司出現(xiàn)，體育經(jīng)紀(jì)人從業(yè)資格證書(shū)制度出現(xiàn)，立法工作出現(xiàn)突破，納入國(guó)家職業(yè)大典五、我國(guó)體育仲介業(yè)發(fā)展概況發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)張?bào)w育仲介組織和從業(yè)人員逐年增加（600家，7000人）體育仲介業(yè)務(wù)的規(guī)模逐漸擴(kuò)張?bào)w育仲介市場(chǎng)的業(yè)務(wù)範(fàn)圍逐步拓寬體育仲介企業(yè)管理日益規(guī)範(fàn)體育仲介市場(chǎng)的需求逐步興旺體育仲介市場(chǎng)體系日臻完善（經(jīng)紀(jì)服務(wù)、諮詢服務(wù)和監(jiān)督服務(wù)市場(chǎng)）五、我國(guó)體育仲介業(yè)發(fā)展概況經(jīng)營(yíng)方式多種多樣經(jīng)紀(jì)類市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀：運(yùn)動(dòng)員和俱樂(lè)部運(yùn)作（運(yùn)動(dòng)員商業(yè)代理成為核心服務(wù)，明星代言和廣告成為主要領(lǐng)域，運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)包括保險(xiǎn)、教育、社會(huì)公益活動(dòng)與公共關(guān)係、個(gè)人財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)管理及投資理財(cái)）；體育賽事推廣活動(dòng)（代理體育組織的賽事招商、買(mǎi)斷賽事經(jīng)營(yíng)權(quán)）；體育組織代理活動(dòng)（為體育組織爭(zhēng)取贊助商和相關(guān)商業(yè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)）諮詢類市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀：一方面國(guó)內(nèi)需求巨大，另一方面我國(guó)仲介機(jī)構(gòu)體育諮詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展滯後。五、我國(guó)體育仲介業(yè)發(fā)展概況經(jīng)營(yíng)效益有待改善體育仲介收費(fèi)來(lái)源和種類單一：傭金是主要收益，傭金分為了固定金額和比例提取，對(duì)應(yīng)註冊(cè)費(fèi)和交易費(fèi)。體育仲介資訊搜尋成本和代理成本上升：市場(chǎng)資訊和客戶資源是核心業(yè)務(wù)，建立資訊平臺(tái)和客戶網(wǎng)路至關(guān)重要。六、國(guó)外仲介發(fā)展現(xiàn)狀國(guó)外體育中介業(yè)需求上升體育中介業(yè)運(yùn)作方式改進(jìn)國(guó)外體育仲介需求上升職業(yè)體育的社會(huì)影響力不斷提升賽事資源日益豐富企業(yè)贊助和廣告投入漲幅較快國(guó)外體育仲介市場(chǎng)運(yùn)作方式改進(jìn)體育仲介業(yè)加強(qiáng)了與體育組織的合作體育仲介市場(chǎng)服務(wù)主體呈現(xiàn)多元化（全方位服務(wù)、團(tuán)體服務(wù)、個(gè)體服務(wù)和專項(xiàng)服務(wù)）通過(guò)兼併合作等形式擴(kuò)大規(guī)模七、我國(guó)體育仲介業(yè)存在的主要問(wèn)題體育仲介市場(chǎng)資源開(kāi)放程度不高體育仲介市場(chǎng)秩序有待進(jìn)一步規(guī)範(fàn)體育仲介業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)體育仲介業(yè)缺乏行業(yè)自律我國(guó)體育仲介業(yè)發(fā)展的主要對(duì)策加快制定體育仲介業(yè)發(fā)展的保障和激勵(lì)政策規(guī)範(fàn)體育仲介企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法建立健全體育仲介組織和體育仲介活動(dòng)管理法規(guī)體系加快體育仲介人才的培養(yǎng)，建立體育仲介從業(yè)培訓(xùn)制度加快體育仲介企業(yè)的重組與兼併，提升我國(guó)體育仲介業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立政府和行業(yè)的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，加快完善體育仲介行業(yè)自律一、彩票概述彩票：國(guó)家為籌集社會(huì)公益資金，促進(jìn)社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展而特許發(fā)行、依法銷(xiāo)售，自然人資源購(gòu)買(mǎi)，并按照特定規(guī)則獲得中獎(jiǎng)機(jī)會(huì)的憑證。（彩票管理?xiàng)l例）特征：中獎(jiǎng)率極低，返獎(jiǎng)率低（50%左右，遠(yuǎn)低于賓戈游戲74、賽馬81等）二、體育彩票概念SPORTLOTTERY狹義體育彩票是指以體育比賽為媒介發(fā)行的彩票，亦可稱為競(jìng)猜型體育彩票，如足彩、籃彩。廣義的體育彩票是指彩票的玩法和發(fā)行彩票的目的與體育有關(guān)。彩票的特征：發(fā)行主體是體育管理部門(mén)，發(fā)行所取得的資金主要用于各項(xiàng)體育事業(yè)，競(jìng)猜對(duì)象或中獎(jiǎng)條件是以比賽結(jié)果為依據(jù)的。三、彩票的分類傳統(tǒng)型彩票：以抽獎(jiǎng)方式?jīng)Q定獲獎(jiǎng)?wù)?，?gòu)買(mǎi)者所持彩票號(hào)碼與抽出號(hào)碼一致即獲獎(jiǎng)。占9.9%即開(kāi)型彩票：在一個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)上一次完成購(gòu)票和兌獎(jiǎng)全過(guò)程的彩票。26.4%，頂呱刮樂(lè)透型彩票：從49個(gè)數(shù)字中選出6個(gè)，以決定是否中彩。七星彩、大樂(lè)透、39%。數(shù)字型彩票：按照要求的位數(shù)選取數(shù)字，組合方式不同決定獎(jiǎng)?lì)~不同的博彩形式。排列三、排列五。7%競(jìng)猜型彩票：將比賽和彩票結(jié)合在一起，要求參加者預(yù)測(cè)結(jié)果，主觀和智力因素比其他彩票要打。十四場(chǎng)勝負(fù)、勝負(fù)任選九。5.9%四、我國(guó)體育彩票業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀——市場(chǎng)規(guī)模截止2010年底，體育彩票發(fā)行16年，累計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)到3167億元，籌集公益金1000億元，在體育事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。我國(guó)體育彩票的銷(xiāo)售總額位居世界前列，增速全球第一。人均購(gòu)彩金額和購(gòu)彩支出占人均收入比例相對(duì)較低，中國(guó)體育彩票市場(chǎng)潛力巨大。四、我國(guó)體育彩票管理現(xiàn)狀1994年，中國(guó)人民銀行為彩票管理部門(mén)2000年，財(cái)政部負(fù)責(zé)全國(guó)彩票業(yè)管理工作2001年，財(cái)政部監(jiān)管，民政部負(fù)責(zé)福彩，體育總局負(fù)責(zé)體彩。各級(jí)體彩管理中心接受同級(jí)體育局、財(cái)政局和上級(jí)彩票管理中心的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。2009年，彩票管理?xiàng)l例頒布，立法工作進(jìn)步。四、我國(guó)體育彩票業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀玩法現(xiàn)狀：包括所有彩票類型，14場(chǎng)勝負(fù)游戲，任選9場(chǎng)，6場(chǎng)半全場(chǎng)勝負(fù)，4場(chǎng)進(jìn)球，新單場(chǎng)競(jìng)猜，競(jìng)猜籃球足球。宣傳：系列推廣與宣傳。渠道：以實(shí)體店為主，非實(shí)體店為輔。專營(yíng)店1.1萬(wàn)家，新建高頻樂(lè)透型彩票專賣(mài)店、新單場(chǎng)競(jìng)猜彩票標(biāo)準(zhǔn)店。五、體育彩票業(yè)的功能體育經(jīng)費(fèi)來(lái)源（三分之一）大型賽事融資手段第三次分配帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)就業(yè)宣傳體育、休閑娛樂(lè)的工具六、體育彩票管理體制彩票主管機(jī)關(guān)：財(cái)政部門(mén)（法國(guó)）、地方政府（美國(guó)）、體育部門(mén)（俄羅斯）、政府授權(quán)的非政府機(jī)構(gòu)（英國(guó)）、銀行（日本和巴西）彩票發(fā)行機(jī)構(gòu)：主管機(jī)關(guān)下設(shè)專業(yè)彩票發(fā)行機(jī)構(gòu)彩票零售商：5-6%收入標(biāo)準(zhǔn)。七、彩票經(jīng)營(yíng)模式政府直營(yíng)模式，政府設(shè)立專職部門(mén)（荷蘭）企業(yè)承包模式，半公有制的企業(yè)（加拿大）發(fā)照經(jīng)營(yíng)模式，政府批準(zhǔn)發(fā)照并由企業(yè)運(yùn)營(yíng)（澳大利亞）八、我國(guó)體育彩票業(yè)的管理九、彩票公益金的管理及分配職能：公益金的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公益金提取、分配和使用。管理模式：集中籌資、統(tǒng)收統(tǒng)支，集中籌資、分項(xiàng)使用，集中籌資，混合使用。國(guó)內(nèi)情況：公益金提取比例為35%，收支兩條線，中央和地方1:1，社會(huì)保障基金（60）、專項(xiàng)公益金（30）、民政部（5）、體育總局（5）一、體育用品業(yè)的概念廣義體育用品：主要用于體育活動(dòng)并符合體育活動(dòng)要求的一種特殊消費(fèi)品的總稱，包括體育競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、健身休閑以及體育教學(xué)等體育活動(dòng)中使用的各種體育用品。狹義體育用品：專門(mén)用于體育運(yùn)動(dòng)并符合運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目規(guī)則的特殊消費(fèi)品，主要用于體育競(jìng)賽和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練。體育用品業(yè)：體育用品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和同類企業(yè)的集合。二、體育用品的分類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《體育用品分類》：運(yùn)動(dòng)器材、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、個(gè)人運(yùn)動(dòng)防護(hù)用品和體育輔助用品世界體育用品聯(lián)合會(huì)：體育器材、運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服裝國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)分類法：冬季運(yùn)動(dòng)裝備、室內(nèi)運(yùn)動(dòng)設(shè)備、室外和水上運(yùn)動(dòng)設(shè)備、其它運(yùn)動(dòng)設(shè)備和設(shè)施國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)分類

體育用品製造球類製造體育器材及配件製造訓(xùn)練健身器材製造運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具製造其他體育用品製造

運(yùn)動(dòng)車(chē)、船、航空器等設(shè)備製造

特殊體育器械及配件製造

體育服裝鞋帽製造運(yùn)動(dòng)服裝製造

運(yùn)動(dòng)鞋帽製造

體育遊藝娛樂(lè)用品設(shè)備製造

其他體育用品及相關(guān)產(chǎn)品製造三、國(guó)外體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20世紀(jì)70年代，國(guó)外體育用品處于成熟期，抓住了市場(chǎng)供給空白機(jī)遇期，快速發(fā)展。20世紀(jì)80年代，體育用品生產(chǎn)表現(xiàn)出國(guó)際化特征90年代，歐洲日本體育用品生產(chǎn)國(guó)際化。進(jìn)入21世紀(jì)，體育用品業(yè)日益壯大。國(guó)外體育用品業(yè)主要特點(diǎn)整體發(fā)展良好，局部差異存在競(jìng)爭(zhēng)激烈，兼併重組頻繁經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng)新注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)和科技含量環(huán)保型產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊四、國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2007年，體育用品企業(yè)約2.5萬(wàn)家，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3020.76億元，從業(yè)人員214萬(wàn)人，其中，體育器械制造總產(chǎn)出657.73億元，從業(yè)人員40.92萬(wàn)人，體育服裝總產(chǎn)出1145.43億元，從業(yè)人員78.14萬(wàn)人，運(yùn)動(dòng)鞋制造總產(chǎn)出1217.6億元，從業(yè)人員94.