智慧企業(yè)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實新發(fā)展理念和能源安全新戰(zhàn)略，推進中國某集團有限公司（以下簡稱集團公司）智慧企業(yè)建設(shè)，突出一流企業(yè)特質(zhì)，為建設(shè)“智慧某”作出貢獻，制定本辦法。第二條智慧企業(yè)建設(shè)要以創(chuàng)造更大價值和促進更好發(fā)展為根本目的，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為方向，通過全維度信息感知、大數(shù)據(jù)融合、智慧計算、精準(zhǔn)預(yù)測和自動管控，推動數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四要素互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)、人的最優(yōu)組合，使企業(yè)具備自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)、自趨優(yōu)、自恢復(fù)、自組織、自演進能力，持續(xù)提升創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展水平。第三條智慧企業(yè)建設(shè)要堅持面向未來，搶占新一代信息技術(shù)制高點；堅持價值創(chuàng)造，立足實際，突出效益導(dǎo)向；堅持以人為本，讓員工在企業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型中更有安全感、獲得感、幸福感；堅持開放創(chuàng)新，充分利用系統(tǒng)內(nèi)外資源，提升協(xié)同創(chuàng)新能力。第四條智慧企業(yè)建設(shè)兩化融合所涉及計劃、預(yù)算統(tǒng)一納入集團公司網(wǎng)信計劃與預(yù)算，項目管理執(zhí)行《中國某集團有限公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息化項目管理辦法》。第五條本辦法適用于集團公司總部，各分子公司、基層企業(yè)總部，各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司（以下簡稱分子公司）及基層企業(yè)。第二章職責(zé)第六條系統(tǒng)各企業(yè)網(wǎng)信主管部門作為智慧企業(yè)建設(shè)職能管理部門，全面負責(zé)本企業(yè)智慧企業(yè)建設(shè)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門在職責(zé)范圍內(nèi)開展相應(yīng)工作。第七條集團公司主要職責(zé)如下：（一）貫徹落實國家有關(guān)規(guī)定和要求，全面領(lǐng)導(dǎo)集團公司智慧企業(yè)建設(shè)工作，制定集團公司智慧企業(yè)方針、目標(biāo)、任務(wù)、措施。（二）做好頂層設(shè)計。組織調(diào)研國內(nèi)外智慧企業(yè)建設(shè)情況和發(fā)展趨勢，結(jié)合集團公司實際，研究制定適合集團公司的智慧企業(yè)建設(shè)策略，提出建設(shè)方向、思路、框架、重點內(nèi)容及相關(guān)要求。（三）組織開展戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、普遍性、關(guān)鍵性課題研究。圍繞智慧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，從未來企業(yè)發(fā)展方向、智慧企業(yè)基礎(chǔ)理論、各領(lǐng)域核心技術(shù)等方面出發(fā)，集中系統(tǒng)內(nèi)外研發(fā)資源，統(tǒng)一組織各項研究工作。（四）統(tǒng)籌開展試點示范工作。結(jié)合系統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀，確定部分具備條件的基層企業(yè)作為智慧企業(yè)建設(shè)試點示范單位，指導(dǎo)、督促開展試點示范工作。（五）組織制定標(biāo)準(zhǔn)體系并開展應(yīng)用推廣。開展集團公司智慧企業(yè)建設(shè)系列標(biāo)準(zhǔn)研究制定，固化建設(shè)經(jīng)驗，并有序開展推廣工作，促進試點示范所取得的成果產(chǎn)生最大效益。（六）建設(shè)集團公司層面大數(shù)據(jù)平臺。以集團公司北京數(shù)據(jù)中心為切入點，科學(xué)布局、穩(wěn)步推進，搭建云計算和大數(shù)據(jù)平臺，為智慧企業(yè)各類遠程、集中應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。同時，組織專家隊伍，開展遠程集中分析和應(yīng)用開發(fā)，在更大的范圍內(nèi)研究其內(nèi)在規(guī)律，給各分子公司智慧企業(yè)建設(shè)工作提供指導(dǎo)。（七）開展智慧企業(yè)建設(shè)評估考核。組織制定評估體系，根據(jù)建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)進度，針對試點示范企業(yè)和推廣應(yīng)用單位，分類評估建設(shè)成效，適時開展智慧企業(yè)認(rèn)定工作，并逐步將其納入考核體系。第八條分子公司、直屬企業(yè)主要職責(zé)如下：（一）貫徹落實國家、集團公司有關(guān)兩化融合的規(guī)定和要求，組織做好公司系統(tǒng)（含本部、所屬基層企業(yè)，下同）兩化融合工作。（二）做好建設(shè)規(guī)劃。在集團公司指導(dǎo)下，深入分析本部及所屬企業(yè)信息化現(xiàn)狀，堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，研究制定涵蓋基層企業(yè)的智慧企業(yè)建設(shè)規(guī)劃，并做好動態(tài)調(diào)整和組織落實。（三）統(tǒng)一組織協(xié)同創(chuàng)新。積極與國內(nèi)外高等院校、科研院所、先進企業(yè)、大型IT企業(yè)、主要設(shè)備制造商開展交流合作，有效整合系統(tǒng)內(nèi)外研發(fā)資源，共同開展智慧企業(yè)建設(shè)。（四）開展區(qū)域數(shù)據(jù)平臺建設(shè)。積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以區(qū)域項目資源開發(fā)、市場營銷支持、燃料市場分析、水情監(jiān)控預(yù)報、風(fēng)資源預(yù)測、新能源集中控制等為方向，建立統(tǒng)一集中的區(qū)域大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)區(qū)域資源優(yōu)化配合和市場快速精準(zhǔn)響應(yīng)。（五）建立區(qū)域智慧管控能力。積極應(yīng)用人工智能算法，推動實現(xiàn)區(qū)域發(fā)展、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等領(lǐng)域的全面感知、智慧分析、自動預(yù)警并自動生成解決方案，提交分子公司管理人員科學(xué)決策，實現(xiàn)區(qū)域智慧化管理。（六）指導(dǎo)協(xié)調(diào)基層企業(yè)建設(shè)。按照集團公司統(tǒng)一要求，指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開展智慧企業(yè)建設(shè)，及時跟蹤、及時協(xié)調(diào)、及時調(diào)整、及時改進。同時，在所屬試點單位建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，及時總結(jié)、及時固化、及時推廣智慧企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗和方法。第九條中國某集團科學(xué)技術(shù)研究院有限公司除了履行本辦法第七條職責(zé)之外，作為集團公司系統(tǒng)智慧企業(yè)建設(shè)技術(shù)支持單位，還要履行以下職責(zé)：（一）加強科技情報收集。要全面開展國內(nèi)外智慧電廠建設(shè)情況調(diào)查，廣泛開展相關(guān)科技情報收集，及時匯總、分析，掌握智慧電廠及相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢，定期形成報告。（二）加強基礎(chǔ)理論研究。要融合工業(yè)化、信息化和管理現(xiàn)代化，與相關(guān)高端智庫開展合作，深入開展智慧電廠、智慧企業(yè)基礎(chǔ)理論研究，提出具有某特色的核心思想、理念、觀點和方法。（三）加快推進科技研發(fā)。要圍繞智慧電廠建設(shè)，制定系列研究課題計劃，既要注重應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)，又要更加重視前瞻性、基礎(chǔ)性課題研究，并分課題組建高水平研究團隊，加快推進研究工作。（四）做好遠程、集中數(shù)據(jù)分析。充分利用集團公司大數(shù)據(jù)平臺，研究開發(fā)各類發(fā)電設(shè)備遠程、集中數(shù)據(jù)分析模型，建立專家團隊，開展診斷分析服務(wù)。（五）制定面向全集團的智慧電廠建設(shè)指引、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范研究工作計劃，落實責(zé)任部門、人員，加快推進研究工作。積極申請行業(yè)、國家、國際標(biāo)準(zhǔn)，大力提高集團公司在智慧電廠領(lǐng)域的話語權(quán)。（六）做好技術(shù)支撐工作。針對試點企業(yè)和應(yīng)用推廣單位，要認(rèn)真做好方案咨詢、技術(shù)支持和服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，幫助基層企業(yè)做好智慧電廠建設(shè)。第十九條基層企業(yè)主要職責(zé)如下：（一）貫徹落實國家、集團公司和上級公司有關(guān)智慧企業(yè)建設(shè)的規(guī)定和要求，做好本企業(yè)兩化融合各項工作。（二）全面升級信息基礎(chǔ)設(shè)施。打破傳統(tǒng)的設(shè)備物理分離、信息相互獨立等壁壘，采用標(biāo)準(zhǔn)的通信協(xié)議、新一代控制系統(tǒng)等技術(shù)，逐步推進萬物互聯(lián)。建立更加快捷高效的信息通訊網(wǎng)絡(luò)，逐步提升通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋面和數(shù)據(jù)傳輸速度。加強機房等基礎(chǔ)設(shè)施改造升級，全面提升基礎(chǔ)設(shè)施水平。（三）建立數(shù)據(jù)平臺。積極開展數(shù)據(jù)治理，建立統(tǒng)一集中的數(shù)據(jù)平臺，進行全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集、計算、存儲、加工，進一步提升數(shù)據(jù)獲取和挖掘能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)互連、數(shù)據(jù)互通、數(shù)據(jù)共享。（四）積極開展智能應(yīng)用。廣泛采用圖像識別、語音識別、智能控制、機器人等先進信息技術(shù)，逐步開展智慧安全、智慧工程、智能設(shè)備、智能運行、智能維修、智慧管理、虛擬企業(yè)建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)智慧化水平。（五）總結(jié)建設(shè)成果和經(jīng)驗?；鶎悠髽I(yè)在智慧企業(yè)建設(shè)過程中，要及時總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，形成具有推廣價值的建設(shè)成果，并將經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的制度、標(biāo)準(zhǔn)，形成長效機制。第三章管理要求第十一條分子公司要統(tǒng)籌規(guī)劃所管理企業(yè)智慧企業(yè)建設(shè)工作，制定工作計劃，做好督促落實。系統(tǒng)企業(yè)要按照計劃，結(jié)合自身實際，明確具體建設(shè)目標(biāo)和措施，積極開展建設(shè)工作。第十二第十一條智慧企業(yè)建設(shè)要從思想認(rèn)識、組織體系、機制建設(shè)、項目實施、標(biāo)準(zhǔn)研究、人才培養(yǎng)等多方面入手，全面推進、重點突破，避免將建設(shè)工作簡化為上項目。第十三第十二條各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、集團公司有關(guān)兩化融合、智慧企業(yè)建設(shè)的規(guī)定、部署和要求，加大宣傳培訓(xùn)力度，提高廣大員工對企業(yè)智慧化的認(rèn)識。第十四第十三條結(jié)合企業(yè)智慧化進程，要積極推進組織體系變革，鼓勵成立網(wǎng)信中心或智慧化中心，統(tǒng)籌企業(yè)網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展、兩化融合、智慧企業(yè)建設(shè)等工作。第十五第十四條認(rèn)真研究并積極推進企業(yè)智慧化過程中所涉及的體制機制變革，逐步建立基于數(shù)據(jù)、人機協(xié)同、自主學(xué)習(xí)、自主演進的體制機制，不斷提升數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻度。第十六第十五條各企業(yè)要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，結(jié)合自身實際，科學(xué)策劃智慧企業(yè)建設(shè)項目，形成項目群，并建設(shè)項目儲備庫，有序推進項目實施。第十七第十六條各企業(yè)在智慧企業(yè)建設(shè)過程中，要加強標(biāo)準(zhǔn)研究，對創(chuàng)造的知識、經(jīng)驗及時進行總結(jié)、提煉，具備條件的，可提升為集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在集團公司系統(tǒng)推廣。第十八第十七條各企業(yè)在智慧企業(yè)建設(shè)過程中，要將人才培養(yǎng)放在與企業(yè)發(fā)展、項目實施同等重要的位置上，以培養(yǎng)與智慧化相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)軍人才、企業(yè)頂尖人才、技術(shù)骨干人才為重點，制定專門工作計劃，認(rèn)真做好各方面工作。第十九第十八條切實做好試點示范工作，納入集團公司試點示范的單位，要建立以周報為主要方式的溝通機制，集團公司將加強指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。第二十九條要堅持平臺優(yōu)先，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)放在首位，所有應(yīng)用均應(yīng)在統(tǒng)一集中的平臺上開發(fā)，堅決避免形成新的信息孤島。第二十一條要加強數(shù)據(jù)治理。積極推進數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，做好數(shù)據(jù)編碼等基礎(chǔ)工作；加強數(shù)據(jù)共享交換，促進數(shù)據(jù)流動；做好數(shù)據(jù)存儲，確保數(shù)據(jù)安全。第二十二第二十一條要加強智能應(yīng)用研究，面向發(fā)電等產(chǎn)業(yè)具體場景，促進新一代信息技術(shù)與企業(yè)實際場景深度融合，開展智能學(xué)習(xí)訓(xùn)練，積累、發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造新的知識。第四章評價與考核第二十三第二十二條集團公司建立智慧企業(yè)建設(shè)評價體系，定期對各企業(yè)進行綜合評價