PAGEPAGE9創(chuàng)業(yè)項目：XXX干洗店創(chuàng)業(yè)人：XXX日期：2015年XX月XX日目錄一、基本概況………………4二、市場分析………………4三、人員架構………………5四、營銷策略………………5五、財務分析………………6六、洗衣店風險預測………9第三部分人員架構人員主要有以下一些成員組成：店長本人兼干洗人員1人水洗人員1人皮具護理1人

人員工作具體安排干洗人員主要是負責干洗這塊，必須有專業(yè)的技能，要有責任心和上進心。水洗人員主要是負責水洗的衣服，這樣實行分工合作可以使工作做得最好。皮具護理人員主要負責一般皮衣、皮包、皮帶等護理、清洗、補色等工作，需要耐心好，有責任心。其次就是收送衣服的人員，本人及店員兼，保證每天能夠準時把衣服給送出去，讓客戶感覺到我們最真誠最有效的全程服務。第四部分營銷策略1.廣告宣傳在本店新開張的時候，首先要做好廣告宣傳，對于人口流動比較大的地方，可以采取發(fā)傳單的方式，店內員工在人口較為密集或地鐵站附近派發(fā)傳單。另外，可以采取一些優(yōu)惠活動，如采取辦會員卡的方式，客戶通過辦會員卡就可以享受折扣優(yōu)惠。這樣即達到了宣傳的目的，同時也有利于增加業(yè)務量。2.質量保證保證質量是一個企業(yè)的生命，對創(chuàng)業(yè)來說也是如此。作為一個干洗店，保證衣物的干凈是第一要務，如果一次的工作失誤導致衣物洗的不夠干凈就可能嚴重影響本店形象，所以這是絕對要杜絕的。另外在保證基本質量的基礎上，還必須采取人性化的服務，如注意清除衣服的一些異味，在客戶來取衣服的時候主動的幫助疊好裝到袋子里，并且保證如果有什么不滿意的可以隨時來找。第五部分財務預算基本啟動費用：費用項目金額（元）辦理證件2000元房租費用52000元裝修費用25000元員工工資13000元設備費用50000元洗衣及養(yǎng)護原料費用15000元推廣費用3000元送貨設備5000元轉讓費45000元備用金20000元合計：23萬元名稱價格（元）名稱價格（元）名稱價格（元）西服20羽絨服小中大20絲綿被小中大50西褲152560T恤73080牛仔褲15羊絨衣小中大20蠶絲被180休閑褲1525沙發(fā)套墊薄15每位秋衣1030厚20每位秋褲5風衣小中大12汽車座套50-75夾克1515汽車坐墊80（涼墊）襯衣72080（四季墊）圍巾5棉衣小中大2080（薄棉墊）保暖內衣褲825100（厚棉墊）工作服730羊毛坐墊150（短毛）毛衣8（?。┐矄?5元起200（長毛）12（厚）被罩床罩20元起窗簾單3每平方裙子10枕巾5雙5每平方連衣裙12（短）夏涼被50普通皮衣5015（長）皮包150水洗皮60羊毛衫18皮鞋60真皮，皮草200-600一月銷售預計：以上為本店初步定價預計一日內清洗衣物為40件，金額取中間值5-30元預計一月金額取中間值在(15*40)*30=18000元預計一月內護理皮具為80件，金額取中間值50-500元預計一月金額取中間值在200*80=16000元預計一日內清洗家居用品7件，金額取中間值算15-180預計一月金額取中間值在(130*7)*30=27300元批量清洗工作衣一件7元，按500件算一個月=7*500=3500元會員卡銷售預計一月金額2000元。以上收入合計：18000+16000+27300+3500+2000=66800元一月成本預算房租：13000元水電氣：5000元員工工資：13000元原料費：10000元推廣費：1000元其他不可預見費：1000元每月總成本：43000元。利潤估算每月利潤=月營業(yè)收入-月總成本=668000元-43000元=23800元年利潤：23800x12=285600元開業(yè)一年即可收回全部投資23萬元，并盈余5萬元。第五部分洗衣店市場風險預測風險分析：技術風險技術風險也是有可能存在的，有可能洗衣店的洗衣技術沒有做到最好就可能導致技術風險的沖擊。從而帶來顧客的不滿以致于洗衣店的生意會出現(xiàn)不好的影響。可能會給洗衣店的信譽帶來更大的沖擊。因此，洗衣店必須在洗衣技術上加大投入，以保證在質量上有很大的改變，以此避免不必要的隱患發(fā)生。管理風險對于洗衣店的工作人員來說，管理風險不是很大。但是洗衣店不得不重視這些小小的事情。管理風險主要是工作人員的道德素質上，有可能他們的不經(jīng)意可能就會給洗衣店的信譽帶來很大的影響。俗話說:不以規(guī)矩不成方圓。所以不管任何行業(yè)任何有組織的企業(yè)都需要有一套好的管理模式，從它的管理就可以體現(xiàn)出一個企業(yè)或者是單位的美好形象。風險規(guī)避：1、無論是對于剛剛起步還是準備抄“大經(jīng)營規(guī)模的經(jīng)營者來說，分期投入、逐步擴大都是一種值得提倡的穩(wěn)健經(jīng)營模式，雖然這種發(fā)展模式不能在短期內給經(jīng)營者帶來驚人的收益，但是權衡全局，它可以使干洗店腳踏實地地向經(jīng)營目標行進