灌區(qū)水利工程組強協(xié)調工作方法的措施工程監(jiān)理組織機構作為工程項目監(jiān)理的骨架，擔負著溝通信息，下達指令、協(xié)調矛盾、統(tǒng)一步調、組織實施合同的責任，所以設置工程監(jiān)理工程師是把目標、責任、權力和業(yè)主利益進行有效組合協(xié)調活動的可靠保證。1工程監(jiān)理組織機構組織協(xié)調任務監(jiān)理工作的好壞在很大程度上取決于監(jiān)理工程師的協(xié)調能力，監(jiān)理工程師的組織協(xié)調工作在整個監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。如果業(yè)主授權，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師授權的其他人將負責各個施工項目之間的協(xié)調工作。各標段內(nèi)的組織協(xié)調工作由相應施工項目的具體監(jiān)理人員承擔。一般情況下，與工程直接有關的單位主要有業(yè)主、設計、承包方和監(jiān)理，由于各單位所處的位置及其所代表的利益不一致，對工程中有關投資、進度、質量及合同等方面的看法就存在一定的差異。為此，作為監(jiān)理工程師，需要對各方之間的關系進行協(xié)調?！駱I(yè)主與承包方施工過程中，業(yè)主與承包方對工程的質量、進度和投資的要求和側重點客觀上存在著一定的差異，對于這種差異，我們將首先按照合同認真分析業(yè)主的要求和承包方的條件，分別與業(yè)主和承包方進行協(xié)商，最后以協(xié)調會的形式解決彼此間存在的差異，形成會議紀要，使雙方都按紀要要求履行各自的義務。●承包方與承包方各承包方在按照監(jiān)理工程師批準的計劃施工并同時使用由業(yè)主提供的一些施工臨時設施，如施工道路時，可能會因各種原因出現(xiàn)一些矛盾，為此，監(jiān)理工程師將根據(jù)現(xiàn)場實際情況時地召集由有關各方參加的現(xiàn)場協(xié)調會議，解決相互之間的施工干擾?！衽c設計方主要是協(xié)調設計方按合同和協(xié)議要求及時供應合格的設計文件和圖紙，進行設計技術交底等，若發(fā)現(xiàn)設計問題或工程設計變更等要及時與設計方聯(lián)系解決。要協(xié)助業(yè)主會同設計方、承包方對設計、施工中的重大技術問題、設計優(yōu)化問題進行專題討論。2工程監(jiān)理組織機構組織協(xié)調方法和措施2.1在施工期間，對各施工承包單位之間發(fā)生的矛盾、干擾、糾紛，要進行及時、有效的協(xié)調，以確保施工承包單位有一個良好的施工環(huán)境。2.2監(jiān)理工程師要深入現(xiàn)場，了解各工作面的進展情況、存在的問題，定期(周或旬)召開協(xié)調會議，向業(yè)主和各施工承包單位通報工程形象進度，指出各單位應該注意的事項，協(xié)調統(tǒng)一各單位的質量、進度、安全、環(huán)保等意識，齊心協(xié)力搞好工程建設。同時，請業(yè)主解決在施工中與地方政府、居民等外界所發(fā)生的矛盾，以及某些施工承包單位出現(xiàn)的財力、物資困難，為施工承包單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2.3建立定期的協(xié)調會議制度，如第一次工地會議、工地監(jiān)理例會等。2.3.1第一次工地會議包括以下主要內(nèi)容：(1)業(yè)主、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構人員及其分工；(2)業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；(3)業(yè)主介紹工程開工準備情況；(4)施工承包單位介紹施工準備情況；(5)業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，會議周期、地點及議題。2.3.2工地監(jiān)理例會包括以下主要內(nèi)容：(1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；(2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；(3)檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的問題提出改進措施；(4)檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)解決需要協(xié)調的有關事項；(6)其他有關事宜。2.4會議由監(jiān)理工程師記錄并整理成會議紀要發(fā)給有關部門單位，會議紀要應主要寫明：(1)會議地點及時間；(2)出席者姓名、職務及其代表的單位；(3)會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)言的主要內(nèi)容；(4)決議事項；(5)決議事項由何人在何時何地執(zhí)行。2.4技術分析協(xié)調2.4.1定期召開各有關單位(必要時邀請設計單位參加)主要技術負責人會議，對工程中出現(xiàn)的重大問題，及時進行商討，取得共識，指導工程建設。2.4.2組織進行現(xiàn)場設計交底會議，使與會各單位明確了解以下基本內(nèi)容。(1)設計主導思想、建筑藝術構思和要求、采用的設計規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級、基礎、結構、內(nèi)外裝修及機電設備設計(設備造型)等：(2)對主要建筑材料、構配件和設備的要求、所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中