設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度第一章目的設(shè)備高大精尖，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化，連續(xù)自動(dòng)化，并節(jié)能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必須加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，及時(shí)消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備作業(yè)率，降低維修本錢(qián)，創(chuàng)造企業(yè)效益，制定本制度。第二章適用范圍設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度適用于公司各單位第三章引用標(biāo)準(zhǔn)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l理》、公司設(shè)備相關(guān)制度第四章定義第一條設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，掌握設(shè)備故障初期的信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。點(diǎn)檢對(duì)象為崗位分管設(shè)備與查看設(shè)備運(yùn)行情況。設(shè)備點(diǎn)檢“五定”是：定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人第二條設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤(rùn)滑工〔或兼職潤(rùn)滑工〕，根據(jù)設(shè)備的不同要求，按照設(shè)定的巡檢路線、巡檢周期，對(duì)管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以及設(shè)備管理技術(shù)人員對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢的查看與匯總分析的設(shè)備管理方法。巡檢對(duì)象為區(qū)域內(nèi)分管設(shè)備與查看設(shè)備運(yùn)行情況。第三條設(shè)備點(diǎn)檢定修：設(shè)備點(diǎn)檢定修表達(dá)了設(shè)備預(yù)防為主的維修方針，點(diǎn)檢是定修的根底，以點(diǎn)檢為核心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)劣化，保持設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設(shè)備事故停機(jī)所造成的損失；定修是點(diǎn)檢的要求，是在點(diǎn)檢根底上的方案檢修，是最節(jié)約的設(shè)備維修方式，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，設(shè)備檢修技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，有效地利用人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，使維修本錢(qián)最低；以此為基礎(chǔ)，生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維修人員、管理技術(shù)人員三位一體即為點(diǎn)檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維修tpm"操作運(yùn)行、點(diǎn)檢、維修、管理、技術(shù)”于一體管理的核心體制。第五章設(shè)備點(diǎn)巡檢管理設(shè)備點(diǎn)巡檢就是在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照制定的點(diǎn)巡檢路線，用“五定”的方法對(duì)設(shè)備實(shí)施全面的管理。第一條設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，就是以個(gè)性化自主管理為根底、以tpm管理為重點(diǎn)、以工序服從為原那么，重視員工培訓(xùn)教育，強(qiáng)化設(shè)備管理，按照〔方案、執(zhí)行、檢查、改良〕pdca循環(huán)方式，促進(jìn)企業(yè)全面開(kāi)展的基層管理體系。第二條設(shè)備點(diǎn)巡檢體制，由點(diǎn)巡檢人員和職能部門(mén)管理人員組成，點(diǎn)巡檢人員由崗位操作人員、設(shè)備維修巡檢人員、專業(yè)技術(shù)人員組成三位一體點(diǎn)檢體制，工作中需要建立和提高點(diǎn)巡檢隊(duì)伍的素質(zhì)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)裝備隱患的技能，對(duì)設(shè)備嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)，在故障發(fā)生之前，進(jìn)行方案檢修，及時(shí)地將設(shè)備隱患消除。第三條實(shí)行三級(jí)點(diǎn)巡檢制度。崗位操作人員日常點(diǎn)檢，是設(shè)備點(diǎn)巡檢的根底工作，操作崗位要明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，實(shí)行點(diǎn)檢制及交接班制度；設(shè)備維修人員定期巡檢，是設(shè)備點(diǎn)巡檢的核心工作，維修崗位以區(qū)域?yàn)閱卧?，明確維修包機(jī)責(zé)任，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制、巡回檢查制、重點(diǎn)設(shè)備定檢制度；專業(yè)技術(shù)人員精密點(diǎn)檢，是設(shè)備點(diǎn)巡檢工作的重要人員。第四條員工培訓(xùn)教育，以自主管理為根底，以專業(yè)工種為主項(xiàng)兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質(zhì)，一崗多能兼職管理，是現(xiàn)代設(shè)備管理的根本要求，是“操檢合一，動(dòng)態(tài)管理”的根本要求〔如操作工日常擔(dān)負(fù)操作、點(diǎn)檢任務(wù)，檢修時(shí)要知道本崗位檢修工程，同時(shí)要能完成簡(jiǎn)單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的根本技能等〕，多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。第六章設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)就是按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法辦事，以到達(dá)預(yù)期效果的行為。第一條點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)有維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢〔五定〕標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的根底與重要技術(shù)依據(jù)，它的建立和完善將設(shè)備點(diǎn)巡檢工作科學(xué)推進(jìn)。第二條維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準(zhǔn)，是點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)，在工作中積累和完善。第三條給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了潤(rùn)滑作業(yè)的根本領(lǐng)項(xiàng)，包括了潤(rùn)滑“五定”的全部?jī)?nèi)容，按照設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，由分廠設(shè)備科制定每臺(tái)設(shè)備量化標(biāo)準(zhǔn)。第四條維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，是確定修理工時(shí)及修理費(fèi)用的依據(jù)，按設(shè)備檢修管理制度及檢修定額執(zhí)行。第五條點(diǎn)檢〔五定〕標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)，包括點(diǎn)巡檢路線、定點(diǎn)、定期、定人、定法、定標(biāo)，在《設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)》闡述了每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)巡檢內(nèi)容及要求，要求遵照?qǐng)?zhí)行。定點(diǎn)：設(shè)定設(shè)備點(diǎn)檢部位、工程和內(nèi)容定法：確定點(diǎn)檢的方法定標(biāo)：制定點(diǎn)檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)—維修標(biāo)準(zhǔn)定期：設(shè)定檢查周期定人：確定點(diǎn)檢工程的實(shí)施人員第七章設(shè)備點(diǎn)巡檢的實(shí)施與問(wèn)題處理第一條操作崗位設(shè)備點(diǎn)檢情況—本班班長(zhǎng)查看簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位點(diǎn)檢問(wèn)題—工段長(zhǎng)查看，及時(shí)處理本工段問(wèn)題，未能處理及時(shí)報(bào)告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報(bào)記錄和設(shè)備問(wèn)題處理臺(tái)帳。第二條維修值班崗位設(shè)備巡檢情況—本班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位巡檢問(wèn)題—工段長(zhǎng)核實(shí)，及時(shí)處理本工段問(wèn)題，未能處理及時(shí)報(bào)告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報(bào)記錄和設(shè)備問(wèn)題處理臺(tái)帳。第三條設(shè)備出現(xiàn)緊急事故，操作工第一時(shí)間按下按鈕，并上報(bào)調(diào)度室，調(diào)度長(zhǎng)或值班長(zhǎng)組織處理， 分鐘處理不好通知相關(guān)科段長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處理，并視情況輕重和處理時(shí)間報(bào)告廠長(zhǎng)處理。第四條分廠設(shè)備科每天對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢問(wèn)題要匯總、分析，一周一總結(jié)，對(duì)問(wèn)題設(shè)備重點(diǎn)管理，按輕重緩急作出方案安排，報(bào)廠長(zhǎng)審批處理，分廠不能處理的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)設(shè)備處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，并建立管理臺(tái)帳。第五條設(shè)備部設(shè)備管理員不定期抽查各單位設(shè)備點(diǎn)巡檢情況及設(shè)備運(yùn)行情況。第八章設(shè)備點(diǎn)巡檢工作的開(kāi)展與推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)巡檢工作是設(shè)備管理的核心工作，為做好這項(xiàng)工作，從六個(gè)方面開(kāi)展與推進(jìn)：(1)建立和完善點(diǎn)巡檢體制，按崗位要求，分工負(fù)責(zé)；(2)做好點(diǎn)巡檢準(zhǔn)備工作，按照設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)制定表格，制定點(diǎn)巡檢方案；(3)組織點(diǎn)巡檢實(shí)施，按照點(diǎn)巡檢問(wèn)題處理程序處理問(wèn)題，做好記錄，交接班內(nèi)容要具體化；(4)進(jìn)行設(shè)備故障傾向管理，對(duì)單臺(tái)設(shè)備積累資料，掌握維修規(guī)律，采取積極措施，及時(shí)消除設(shè)備隱患；(5)定期檢修管理，處理日常維護(hù)不能處理的問(wèn)題，促進(jìn)點(diǎn)巡檢工作在新的根底上開(kāi)展；(6)熟悉和借鑒同行先進(jìn)企業(yè)設(shè)備點(diǎn)巡檢的管理。第九章設(shè)備點(diǎn)巡檢獎(jiǎng)懲考核第一條認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)巡檢各項(xiàng)制度，成績(jī)優(yōu)秀的崗位分廠予以獎(jiǎng)勵(lì)；單位組織管理好，指標(biāo)先進(jìn)，成績(jī)突出，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二條記錄完整，包括點(diǎn)檢〔崗位〕記錄、巡檢〔電工、維修工〕記錄、潤(rùn)滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書(shū)寫(xiě)工整、內(nèi)容真實(shí)、不缺項(xiàng)、保存完好，一項(xiàng)不合格處分 元。第三條點(diǎn)巡檢及時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢，如實(shí)填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)巡檢表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不及時(shí)一項(xiàng)處分 元，不能及時(shí)處理的設(shè)備故障、重大設(shè)備隱患要及時(shí)報(bào)告處理。第四條點(diǎn)巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時(shí)嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間在崗位上逗留，處理問(wèn)題時(shí)要和有關(guān)單位協(xié)調(diào)，不能盲干、蠻干，造成影響考核50— 元，造成事故的按事故考核方法考核。第五條點(diǎn)巡檢到位，一項(xiàng)未檢處分 元，因點(diǎn)巡檢不到位造成故障停機(jī)或事故的，追究點(diǎn)巡檢人員責(zé)任，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究科段人員的管理責(zé)任。第六條點(diǎn)巡檢問(wèn)題匯總，當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)天匯總，次日匯總到設(shè)備〔機(jī)動(dòng)〕科作出安排，設(shè)備廠長(zhǎng)〔或處長(zhǎng)〕簽批，信息傳遞不到位一崗一次處分 元。第七條維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、潤(rùn)滑不到位缺油，一臺(tái)考核50— 元；維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞、缺油造成設(shè)備損壞，按設(shè)備事故考核，造成浪費(fèi)視情節(jié)輕重考核。第八條組織檢查，各二級(jí)單位建立檢查與考核機(jī)制，組織自查，按考核細(xì)那么進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，公司組織檢查，重點(diǎn)查看各單位的管理臺(tái)帳、檢查效果、重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，按考核細(xì)那么并視重視程度進(jìn)行考核，連續(xù)兩個(gè)月考核差的單位，設(shè)備處要重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)考核。第九條培訓(xùn)教育，設(shè)備點(diǎn)巡檢管理納入職工培訓(xùn)內(nèi)容，單位員工積極參與，組織效果不好或沒(méi)有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，視情況考核設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)100— 元。本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施本制度由公司設(shè)備部起草、解釋。第二篇：設(shè)備巡.點(diǎn)檢制度設(shè)備巡、點(diǎn)檢制度1、總那么為全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，提高設(shè)備的現(xiàn)代化管理水平，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行，降低設(shè)備維修費(fèi)用和設(shè)備故障率，提高設(shè)備檢修的方案性，特制定本制度。本制度規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢類別的劃分、人員的職能、點(diǎn)檢的內(nèi)容與要求、檢查與考核。設(shè)備點(diǎn)檢是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在線運(yùn)行狀態(tài)的一種動(dòng)態(tài)管理手段，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良地方，判斷并排除不良的因素，確定故障修理范圍和內(nèi)容，為編制檢修工程方案，備品備件供給方案提報(bào)等提供第一手資料的有效途徑，它是全員管理的形式。2、點(diǎn)檢類別的劃分點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢，精密專業(yè)點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中和運(yùn)轉(zhuǎn)前后，點(diǎn)檢人員靠看、聽(tīng)摸、嗅等方法或簡(jiǎn)單工具對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位仔細(xì)地進(jìn)行靜、動(dòng)態(tài)的外觀點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)、修理工作，防止設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行或阻止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。精密專業(yè)點(diǎn)檢是為了預(yù)測(cè)和分析設(shè)備異常情況，對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行的外觀及內(nèi)部檢查。通過(guò)各種儀器對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查，或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)，即使用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫升、電流、電壓等物理量，通過(guò)對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比擬，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。專業(yè)點(diǎn)檢又分為。重點(diǎn)點(diǎn)檢、長(zhǎng)期點(diǎn)檢和解體點(diǎn)檢。重點(diǎn)點(diǎn)檢。主要指對(duì)主體設(shè)備重點(diǎn)部位的外觀和運(yùn)行狀態(tài)的檢查和測(cè)量。長(zhǎng)期點(diǎn)檢。主要指了解設(shè)備主要零部件磨損情況和劣化傾向的詳細(xì)檢查和分析。解體點(diǎn)檢。主要是對(duì)設(shè)備的整體和局部進(jìn)行解體，詳細(xì)檢查，以了解設(shè)備的劣化程度。3、職責(zé)劃分3.1、設(shè)備科負(fù)責(zé)分廠點(diǎn)檢制度的制定、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和考核工作，并不斷完善點(diǎn)檢制度。各工藝設(shè)備由各設(shè)備專責(zé)人根據(jù)以前的日常點(diǎn)檢表結(jié)合點(diǎn)檢培訓(xùn)的知識(shí)修訂點(diǎn)檢表格，修訂完成后由設(shè)備科統(tǒng)一審核、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，科長(zhǎng)審定后報(bào)主管設(shè)備廠長(zhǎng)批準(zhǔn)正式實(shí)施。3.2、日常點(diǎn)檢由崗位操作工按日常點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢部位及點(diǎn)檢內(nèi)容按時(shí)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄，簽名生效。每周由設(shè)備專責(zé)人組織設(shè)備科專業(yè)點(diǎn)檢時(shí)收回上一周的設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄，由設(shè)備專責(zé)人統(tǒng)一集中分類保管，以備確定定修周期及建立設(shè)備在線運(yùn)行檔案；同時(shí)針對(duì)點(diǎn)檢出的不具備處理?xiàng)l件的缺陷進(jìn)行匯總，上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科統(tǒng)一上報(bào)生產(chǎn)部。點(diǎn)檢表回收前，要求各運(yùn)行車(chē)間設(shè)備專責(zé)人首先審查點(diǎn)評(píng)并簽字備查。專業(yè)點(diǎn)檢由各運(yùn)行車(chē)間的設(shè)備專責(zé)人組織設(shè)備科維修工承當(dāng)，每周定期進(jìn)行一次。按設(shè)備日常點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢部位及點(diǎn)檢內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真查閱確認(rèn)崗位操作工填寫(xiě)的日常點(diǎn)檢記錄的準(zhǔn)確性、完整性，并簽名生效。精密專業(yè)點(diǎn)檢由檢修車(chē)間點(diǎn)檢組承當(dāng)，根據(jù)設(shè)備重要性及日常、專業(yè)點(diǎn)檢匯總的缺陷內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢。對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷制定方案，組織消缺，并計(jì)入設(shè)備檔案。4、點(diǎn)檢內(nèi)容和要求崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)要求在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，必須按設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)將情況記入設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄中，需要緊急處理，應(yīng)及時(shí)處理，不能處理時(shí)，以檢修申請(qǐng)單的形式通知生產(chǎn)調(diào)度，由維修人員進(jìn)行處理。對(duì)于需停機(jī)檢修的工程在當(dāng)日設(shè)備點(diǎn)檢表的“異常情況處理記錄”一欄中注明，并匯報(bào)設(shè)備專責(zé)人，由專責(zé)人擬定檢修工程名稱、檢修時(shí)間、協(xié)調(diào)聯(lián)系人等；假設(shè)擬定檢修時(shí)間發(fā)生變化，必須提前通知設(shè)備科。3、交接班時(shí)應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。參加本班設(shè)備事故的分析、處理。2、日常點(diǎn)檢的具體內(nèi)容點(diǎn)檢。主要檢查振動(dòng)、異音、溫度、壓力、連接部位松弛、龜裂、導(dǎo)電部位的損傷、腐蝕、異味、泄漏、濕度等。修理。螺栓緊固、保險(xiǎn)絲更換、銷子更換、油封、水封、氣封補(bǔ)氣以及簡(jiǎn)單的小零件的更換修理。3、清掃。設(shè)備外表清掃、機(jī)械、電氣及各種非解體、非停電清掃的設(shè)備。調(diào)整。彈簧的調(diào)整、皮帶的調(diào)整、簡(jiǎn)單的找中心、制動(dòng)器、限位開(kāi)關(guān)、液壓裝置、液壓失常的調(diào)整，其他簡(jiǎn)單的調(diào)整。。給油及檢查。6、排水〔污〕及伴熱檢查。設(shè)備專責(zé)人、檢修工的專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)要求根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善日常點(diǎn)檢作業(yè)表。2、在每周的定期點(diǎn)檢中必須按作業(yè)表逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常時(shí)，應(yīng)在查明原因的根底上設(shè)法排除，不能處理時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度及上級(jí)進(jìn)行處理。設(shè)備狀況及處理經(jīng)過(guò)要記錄在設(shè)備缺陷記錄表上。設(shè)備專責(zé)人應(yīng)每天查閱崗位操作工日常點(diǎn)檢表，情況不明時(shí)應(yīng)詢問(wèn)清楚。精密點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢作業(yè)要求4.4.1、編制和完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油〔脂〕標(biāo)準(zhǔn)、給油量標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂等。作業(yè)卡〔方案表、點(diǎn)檢表〕制定及實(shí)施。4、維修方案的編制及實(shí)施中的協(xié)調(diào)〔含缺陷整改〕根據(jù)檢修方案的需要，編制維修材料方案〔備件、主材料〕并負(fù)責(zé)落實(shí)。負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)的預(yù)算、掌握、控制，并進(jìn)行有關(guān)檢修費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析。搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行設(shè)備傾向管理，定量分析、掌握機(jī)件的劣化程度、劣化傾向分析、制定對(duì)策，并實(shí)施管理和掌控。4.4.8、參與事故分析和處理、提出修復(fù)、預(yù)防意見(jiàn)。點(diǎn)檢信息傳遞、搜集，定期審查點(diǎn)評(píng)設(shè)備運(yùn)行狀況，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。每月定期進(jìn)行精密點(diǎn)檢，參與點(diǎn)檢技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)。11、在精密點(diǎn)檢中隊(duì)日常點(diǎn)檢及專業(yè)點(diǎn)檢的效果進(jìn)行檢查監(jiān)督，分析評(píng)價(jià)，考核。5、職責(zé)與考核職責(zé)各分廠設(shè)備管理專責(zé)人就是開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備潤(rùn)滑、備品備件等管理的專責(zé)人，在設(shè)備科和分廠設(shè)備主管的直接管理下，他有權(quán)負(fù)責(zé)所屬本專業(yè)或本區(qū)域管轄的設(shè)備管理工作，對(duì)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢、維護(hù)人員、潤(rùn)滑人員、運(yùn)行人員的工作情況，有權(quán)提出獎(jiǎng)懲辦罰，直至提議送交人力資源部。設(shè)備管理專責(zé)人，必須建立完善所屬區(qū)域的設(shè)備管理臺(tái)帳〔包括固定資產(chǎn)臺(tái)帳〕，并隨著新工程投產(chǎn)后及時(shí)補(bǔ)充設(shè)備管理臺(tái)帳，隨時(shí)備查。3、設(shè)備管理專責(zé)人，在每月 - 日、 - 日分兩期參加設(shè)備科組織的每月中上旬、中下旬設(shè)備運(yùn)行狀況總結(jié)會(huì)，依據(jù)各專業(yè)點(diǎn)檢記錄、缺陷記錄、運(yùn)行記錄、潤(rùn)滑記錄等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)設(shè)備的健康狀況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)要對(duì)設(shè)備健康狀況下結(jié)論，必修的〔 分〕、特護(hù)的〔 分〕、健康的〔 分〕，每次會(huì)議必須要有記錄〔內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員的簽字等會(huì)議內(nèi)容〕，“必修、特護(hù)”等級(jí)的設(shè)備必須及時(shí)報(bào)到廠里，該次會(huì)議車(chē)間設(shè)備主管必須參加，總結(jié)材料由設(shè)備科書(shū)面報(bào)廠里一份存檔〔電子版報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)〕設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須組織一次專業(yè)點(diǎn)檢，將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在案，并報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科，并將點(diǎn)檢結(jié)果填報(bào)生產(chǎn)部下發(fā)的“每周一檢”報(bào)表中，周一10：00前報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科整理后、設(shè)備科長(zhǎng)審核，報(bào)生產(chǎn)部。設(shè)備科每半月組織一次精密點(diǎn)檢。設(shè)備科分配到各生產(chǎn)車(chē)間的各區(qū)域機(jī)、點(diǎn)、儀專業(yè)點(diǎn)檢維修人員，在設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)管理上屬于所在區(qū)域的設(shè)備專責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備專責(zé)人有權(quán)對(duì)他們提出獎(jiǎng)懲辦罰。設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須檢查審核一次所屬管理區(qū)域運(yùn)行崗位上的運(yùn)行記錄、設(shè)備缺陷記錄、點(diǎn)檢記錄的完整性、實(shí)效性，并在以上記錄表格對(duì)一周以來(lái)設(shè)備運(yùn)行情況及缺陷情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，并簽字以備查。設(shè)備科將不定期派員深入到各崗位審查記錄中專責(zé)人點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)的落實(shí)情況。設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須對(duì)所屬區(qū)域各崗位上的操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、對(duì)特護(hù)設(shè)備必須隨時(shí)制定臨時(shí)的特護(hù)操作及運(yùn)行規(guī)定，指導(dǎo)運(yùn)行崗位工作，并要求每名操作工全面了解其規(guī)定意圖。設(shè)備科將不定期派員深入到各崗位審查規(guī)程執(zhí)行情況、特護(hù)措施實(shí)施效果。設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)點(diǎn)檢表格及內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修改完善。結(jié)合點(diǎn)檢定修與設(shè)備科一起根據(jù)必修設(shè)備的實(shí)際情況制定較詳細(xì)的維修方案和方案，具體由設(shè)備科組織實(shí)施，并嚴(yán)格控制檢修步驟和質(zhì)量，組織試車(chē)并將檢修質(zhì)量給以正確的評(píng)價(jià)，記錄在案?jìng)洳?。設(shè)備管理專責(zé)人，同樣是設(shè)備潤(rùn)滑管理工作負(fù)責(zé)人，設(shè)備日常潤(rùn)滑、專業(yè)潤(rùn)滑人員，在潤(rùn)滑管理業(yè)務(wù)上直屬于設(shè)備管理?！布妗池?zé)人領(lǐng)導(dǎo)，他有權(quán)對(duì)日常潤(rùn)滑、專業(yè)潤(rùn)滑人員工作的實(shí)效性給予評(píng)價(jià)、監(jiān)督，有權(quán)提出獎(jiǎng)懲辦罰，直至送交人力資源部。5.1.11、設(shè)備管理專責(zé)人，每周至少檢查審核一次設(shè)備潤(rùn)滑記錄〔包括濾油記錄、油質(zhì)化驗(yàn)記錄〕，分析一周內(nèi)油品消耗情況，并在潤(rùn)滑記錄上提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，并簽字以備查。每月參加設(shè)備科組織的設(shè)備管理會(huì)議，每次會(huì)議必須有記錄〔內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員的簽字、油品消耗量和消耗增減原因等會(huì)議內(nèi)容〕，月底將油品消耗型號(hào)、數(shù)量填報(bào)生產(chǎn)部。12、對(duì)于油品劣化的特護(hù)及處理方法，由設(shè)備管理專責(zé)人隨時(shí)匯報(bào)設(shè)備科，并組織有關(guān)人員分析，制定措施給崗位上下發(fā)特護(hù)規(guī)定，以指導(dǎo)崗位工作。13、設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時(shí)掌握油品消耗儲(chǔ)藏?cái)?shù)量、價(jià)值數(shù)量，按規(guī)定時(shí)間提報(bào)備用油品。14、設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時(shí)掌握設(shè)備備品備件的儲(chǔ)藏?cái)?shù)量、消耗數(shù)量、價(jià)值數(shù)量，積極與設(shè)備科結(jié)合，按規(guī)定時(shí)間將所需備品備件報(bào)設(shè)備科，由各專業(yè)工程師對(duì)所報(bào)備件材料確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。15、設(shè)備管理專責(zé)人，每月初參加設(shè)備科組織的設(shè)備管理總結(jié)會(huì)，并以書(shū)面形式負(fù)責(zé)匯總一個(gè)月以來(lái)設(shè)備管理的工作情況報(bào)車(chē)間主任，由各車(chē)間主任匯總整理以后，在設(shè)備管理工作會(huì)上匯報(bào)，內(nèi)容包括：設(shè)備管理各種記錄的記錄情況、缺陷處理情況、特種設(shè)備的特護(hù)措施及運(yùn)行情況、各種規(guī)程的執(zhí)行情況，每月各種小組會(huì)議的組織情況、點(diǎn)檢工作的開(kāi)展情況、加油次數(shù)、油品分析結(jié)果、濾油次數(shù)、油品儲(chǔ)藏情況、備品備件消耗情況、消耗分析結(jié)果、備品備件儲(chǔ)藏情況。油品消耗、備件消耗的費(fèi)用情況及原因等，針對(duì)上月各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題，下月應(yīng)重點(diǎn)抓哪方面工作。5.2、管理考核設(shè)備管理專責(zé)人一個(gè)月以來(lái)對(duì)自己的工作盡守其責(zé)，完成設(shè)備科規(guī)定的各項(xiàng)工作，沒(méi)有發(fā)生任何影響設(shè)備運(yùn)行、影響產(chǎn)量的設(shè)備事故，將獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理專責(zé)人所在生產(chǎn)車(chē)間員工平均設(shè)備獎(jiǎng)的3—4倍，由設(shè)備科上報(bào)廠部，計(jì)入工資考核。因備品備件、備用油品方案欠報(bào)、漏報(bào)、多報(bào)而影響設(shè)備安運(yùn)行〔造成停機(jī)的〕扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人200— 元，車(chē)間主任連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按廠規(guī)處分。因點(diǎn)檢不到位、缺陷未發(fā)現(xiàn)而造成停機(jī)的，扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人月工資 元，車(chē)間主任連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按廠規(guī)處分。4、每月不按規(guī)定次數(shù)組織點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，設(shè)備管理工作總結(jié)會(huì)的，少一次扣月工資 %、缺一次會(huì)議記錄的扣月工資 %，車(chē)間主任連帶責(zé)任。點(diǎn)檢記錄不全、潤(rùn)滑記錄不全、記錄沒(méi)有點(diǎn)評(píng)的扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人月工資的%，運(yùn)行記錄不全、不標(biāo)準(zhǔn)，違反操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的扣罰設(shè)備專責(zé)人%；特護(hù)設(shè)備沒(méi)有指導(dǎo)書(shū)的扣罰設(shè)備專責(zé)人月工資%。設(shè)備臺(tái)賬不全，沒(méi)有隨時(shí)補(bǔ)充的扣罰設(shè)備專責(zé)人月工資%；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理承包人與責(zé)任牌不符的、不及時(shí)更新的、責(zé)任不落實(shí)的扣罰設(shè)備管理專責(zé)人月工資的 %。每月不參加廠里設(shè)備管理總結(jié)會(huì)或匯報(bào)材料不全面、無(wú)理無(wú)據(jù)的扣罰設(shè)備管理專責(zé)人月工資 %，車(chē)間主任連帶扣罰月工資 %。8、設(shè)備科長(zhǎng)是設(shè)備管理工作的主要責(zé)任人，不按分廠規(guī)定組織一次設(shè)備管理工作會(huì)議或是少組織一次設(shè)備管理檢查活動(dòng)的扣罰設(shè)備科長(zhǎng)工資的 %，重大設(shè)備事故按公司規(guī)定負(fù)連帶責(zé)任。以上獎(jiǎng)勵(lì)與罰款不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)與計(jì)罰。3、點(diǎn)檢考核、由于點(diǎn)檢不認(rèn)真，發(fā)生重大設(shè)備事故或發(fā)生重復(fù)設(shè)備事故，除按公司規(guī)定進(jìn)行處分外，對(duì)負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢人員給予 元罰款。2、點(diǎn)檢表格內(nèi)容不完整、填寫(xiě)不認(rèn)真，弄虛作假，崗位操作工、維護(hù)工未能完成點(diǎn)檢作業(yè)或違章作業(yè)、野蠻作業(yè)，對(duì)隱患處理不及時(shí)等，將對(duì)負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人給予 元的處分。設(shè)備科檢修工程負(fù)責(zé)人必須及時(shí)與運(yùn)行車(chē)間溝通，確保設(shè)備及時(shí)合理安排檢修。假設(shè)出現(xiàn)高爐休風(fēng)、煉鋼停產(chǎn)、設(shè)備停車(chē)等情況，而急需檢修的工程未安排或因安排不周密導(dǎo)致未按時(shí)完成檢修任務(wù)等情況時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)維修車(chē)間和運(yùn)行車(chē)間各罰款 元。4、設(shè)備科科長(zhǎng)每周一對(duì)上周檢修工程的完成情況進(jìn)行匯總，次月召開(kāi)設(shè)備管理總結(jié)會(huì)對(duì)上月檢修工程的完成情況進(jìn)行匯總，匯總表報(bào)廠長(zhǎng)。周檢修工程完成率低于 %〔大于 %〕的扣維修車(chē)間工資總額的 %；月檢修工程完成率缺乏 %的扣設(shè)備科工資總額的 %。在對(duì)點(diǎn)檢工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 元。TOC\o"1-5"\h\z在主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)做到早預(yù)防，防止設(shè)備事故發(fā)生的單位和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 元。1、能長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)和控制設(shè)備劣化傾向，最大限度發(fā)揮設(shè)備能效，節(jié)約設(shè)備維護(hù)費(fèi)用者將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 元。、積極探索點(diǎn)檢工作新思路、推行點(diǎn)檢工作成績(jī)顯著者將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 元。設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度〔二〕一、設(shè)備點(diǎn)巡檢的目的為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過(guò)人的五感〔視、聽(tīng)、嗅、味、觸〕或簡(jiǎn)單的工具、儀器、按照預(yù)定的時(shí)間周期及方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位〔點(diǎn)〕進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，必免設(shè)備事故發(fā)生及事故的擴(kuò)大。二、設(shè)備點(diǎn)檢的規(guī)定及要求1.設(shè)備點(diǎn)巡檢工作由〔運(yùn)行、維修、電氣〕三工種人員共同參與。 點(diǎn)檢時(shí)間：操作崗位每小時(shí)進(jìn)行一次點(diǎn)檢；維修、電氣人員每?jī)尚r(shí)進(jìn)行一次點(diǎn)檢。時(shí)間為正負(fù)十分鐘，運(yùn)行點(diǎn)巡檢時(shí)間為整點(diǎn)；維修點(diǎn)巡檢時(shí)間為單數(shù)半點(diǎn)進(jìn)行，如9：分；電氣點(diǎn)巡檢時(shí)間為雙數(shù)半點(diǎn)進(jìn)行，如8：分。點(diǎn)檢時(shí)間以點(diǎn)檢記錄及點(diǎn)檢表為準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假，如被車(chē)間發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。 點(diǎn)檢的工程有設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，點(diǎn)檢表時(shí)間的撥針及崗位劃卡。.提高設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢及包機(jī)人的責(zé)任感，有效的將設(shè)備點(diǎn)巡檢質(zhì)量提高上來(lái)，減少設(shè)備的隱患，降低設(shè)備事故的發(fā)生。.實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容①定點(diǎn)--設(shè)定檢查的部位、工程和檢查內(nèi)容。②定法--定點(diǎn)檢查的方法。采用五感及借用儀器、儀表工具等。③定標(biāo)--制訂設(shè)備檢修方案及維修標(biāo)準(zhǔn)。④定期--按方案將設(shè)備倒機(jī)，按設(shè)備倒機(jī)制度執(zhí)行倒機(jī)，以便有方案的檢修及保養(yǎng)。⑤定人--確定設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，以便確定點(diǎn)檢工程責(zé)任人。.設(shè)備點(diǎn)檢的關(guān)鍵九要素〔點(diǎn)巡檢內(nèi)容〕①壓力②溫度③流量④泄漏⑤潤(rùn)滑⑥聲音⑦振動(dòng)⑧磨損⑨松馳三、考核方法.對(duì)點(diǎn)巡檢不到位、漏檢、未檢、未撥表、未填寫(xiě)點(diǎn)檢卡的，一項(xiàng)罰責(zé)任者 元/次，罰主管站長(zhǎng) 元。.對(duì)點(diǎn)檢中弄虛作假、代檢現(xiàn)象的扣當(dāng)事人 元/次，扣主管站長(zhǎng) 元/次。.凡因設(shè)備運(yùn)行中因點(diǎn)檢質(zhì)量不高，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患而造成設(shè)備損壞及設(shè)備事故，對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任人承當(dāng)，并以 元/次罰款，并追究責(zé)任。.在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)威脅到生產(chǎn)的事故隱患及重大事故隱患者，車(chē)間應(yīng)根據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì) 元/次。制氧車(chē)間 .03.25設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度〔三〕一、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)及外包單位對(duì)所屬的巡檢設(shè)備實(shí)行“三級(jí)”“五定”巡檢制度，“三級(jí)”即操作工、維修工、管理人員，“五定”即定點(diǎn)、定人、定方案、定標(biāo)準(zhǔn)、定巡檢周期。二、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)及外包單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備、人員狀況制定本隊(duì)所屬設(shè)備的點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)。三、各級(jí)巡檢人員應(yīng)根據(jù)所制定的點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各巡檢點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。四、在設(shè)備巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)事故和缺陷隱患，應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)處理，并做好記錄。五、設(shè)備巡檢紀(jì)錄應(yīng)妥善保管，每月底將各種巡檢記錄交技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)檢查后，由材料員匯總，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核后并交機(jī)電部妥善保管，以備查閱。六、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)及外包單位應(yīng)根據(jù)內(nèi)部情況制定對(duì)班組及巡檢人員檢查、管理、考核方法，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)及管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所管轄范圍巡檢工作的管理，隨時(shí)檢查所管轄范圍人員的巡檢情況。七、本隊(duì)設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行周檢和月檢，并做好記錄。八、點(diǎn)巡檢要求每班進(jìn)行四次巡檢，維修工每班進(jìn)行一次巡檢，技術(shù)人員每周進(jìn)行一次巡檢，同時(shí)要做好記錄并本人簽字。第五篇：設(shè)備巡檢管理制度通訊設(shè)備巡檢、消缺管理制度為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)通訊設(shè)備的事故隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能的改變，從而減少設(shè)備突發(fā)故障的時(shí)機(jī)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，到達(dá)減輕維修工作量、降低維修費(fèi)用、順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，特制訂本制度。.巡檢人員設(shè)備巡檢人員為當(dāng)班運(yùn)行人員、設(shè)備技術(shù)員和專業(yè)維修人員，其它人員由信息中心根據(jù)需要安排參與巡檢.巡檢周期及時(shí)間設(shè)備運(yùn)行人員每 小時(shí)一次和設(shè)備技術(shù)人員及維修人員每天一次〔特殊情況另定〕。生產(chǎn)不穩(wěn)定、氣候異?；蜷_(kāi)停車(chē)等特殊情況時(shí)，應(yīng)增加巡檢次數(shù)，以確保平安生產(chǎn)。巡回檢查的時(shí)間運(yùn)行人員為整點(diǎn)巡檢，其他人員為上午9：30時(shí)前，下午2：30時(shí)前。所有人員必須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡檢，誤差不得超過(guò)± 分鐘。如遇到搶修任務(wù)及參加會(huì)議無(wú)法抽時(shí)間巡檢的，應(yīng)在記錄簿中注明，說(shuō)明原因。.巡檢路線按規(guī)定巡檢路線、巡檢點(diǎn)進(jìn)行巡檢，并在規(guī)定的地方掛巡檢牌。巡檢路線規(guī)定〔由各車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況制定〕為：如：從a〔開(kāi)始〕--b—c--d〔結(jié)束〕。.巡檢內(nèi)容通訊設(shè)備各局部連接情況：通訊線路接口是否松動(dòng)，設(shè)備是否穩(wěn)固；通訊線路磨損情況：通訊線路是否腐蝕老化及磨損；通訊的信號(hào)：檢查信息通訊是否正常，是否有雜音、串號(hào)等情況；通訊設(shè)備的聲音：聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音是否正常；通訊設(shè)備參數(shù)：檢查設(shè)備管網(wǎng)儀表參數(shù)是否正常；通訊設(shè)備衛(wèi)生。查看設(shè)備衛(wèi)生是否整潔。.巡檢方法用“聽(tīng)、摸、看、查”的方法進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)影響較大而又難以處理的問(wèn)題，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。巡檢人員根據(jù)