目錄TOC\o"1-3"\h\u30962第一章工程概括 4第一節(jié)工程簡(jiǎn)介 48579第二節(jié)編制依據(jù) 410195第三節(jié)施工前準(zhǔn)備 517726第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 86434第五節(jié)施工總體部署 1327358第六節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 195246第七節(jié)民工工資保障措施 2430487第八節(jié)合同管理 2823503第九節(jié)成品保護(hù)方案 3529523第二章施工管理方案 3923089第一節(jié)施工部署 3925097第二節(jié)地暖安裝 411815第三節(jié)屋面及防水工程 4319551第四節(jié)樓地面裝飾工程 4824738第五節(jié)墻柱面裝飾和隔斷、幕墻工程 516731第六節(jié)天棚工程 562484第七節(jié)油漆、涂料、裱糊工程 5931111第八節(jié)綜合布線 622830第九節(jié)電氣施工 6729045第十節(jié)給排水工程 8532566第十一節(jié)資源配備及勞務(wù)人員管理 8710468第三章質(zhì)量控制 9842第一節(jié)質(zhì)量控制的主要工作任務(wù) 9816750第二節(jié)質(zhì)量控制的方法 995540第三節(jié)質(zhì)量控制措施 10232142第四節(jié)工程施工質(zhì)量控制、保證措施 10519805第五節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 11523034第六節(jié)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程、檢驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程質(zhì)量控制 11525379第七節(jié)質(zhì)量管理體系 12031777第八節(jié)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 12222312第九節(jié)電氣工程質(zhì)量控制難點(diǎn)及措施 12418879第十節(jié)給排水工程質(zhì)量控制難點(diǎn)及措施 12717896第十一節(jié)合理化建議 13230927第十二節(jié)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用 13316482第四章安全措施 1361410第一節(jié)安全管理制度 13613541第二節(jié)安全保證措施 13622627第三節(jié)治理通病的措施 13714058第四節(jié)夏季施工防火措施 1374477第五節(jié)食物中毒預(yù)防措施 13927581第六節(jié)常見(jiàn)傳染病預(yù)防措施 14231176第七節(jié)高溫施工防護(hù)措施 14510548第八節(jié)安全用電管理措施 15017295第九節(jié)惡劣天氣施工防護(hù)措施 1555970第十節(jié)施工期間安全隱患防范措施 1617632第十一節(jié)疫情期間施工安全防范措施 16217460第十二節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案 1719693第五章進(jìn)度控制 20415120第一節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃 20425314第二節(jié)工程進(jìn)度控制措施 20517036第三節(jié)總工期控制點(diǎn) 20922144第四節(jié)施工進(jìn)度控制和管理 21022683第五節(jié)工期與現(xiàn)場(chǎng)條件的關(guān)系 21625882第六章安全文明施工保證措施 2309163第一節(jié)文明施工措施 23024085第二節(jié)環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理制度 23410064第三節(jié)防止大氣污染 23513476第四節(jié)減少擾民噪音污染 23618233第五節(jié)防止水污染 23630744第六節(jié)夜間施工不擾民及與周邊改造對(duì)象協(xié)調(diào)的施工措施 23623827第七節(jié)采用材料符合現(xiàn)行環(huán)保要求 23929453第七章附表 2408016附表一：擬投入的機(jī)械設(shè)備表 24031725附表二：擬投入的主要人員匯總表 241第一章工程概括

第一節(jié)工程簡(jiǎn)介1.工程名稱：XXX山港雅居樣板間精裝修專業(yè)分包項(xiàng)目；2.項(xiàng)目編號(hào)：XXX；3.采購(gòu)人：XXX分公司；4.計(jì)劃工期：工期要求為32日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期：2022年5月23日。（如有變化以甲方要求為準(zhǔn)）；5.安全目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；6.質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；7.質(zhì)保期承諾：質(zhì)保期2年，自工程實(shí)際驗(yàn)收合格之日起開(kāi)始計(jì)算。在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，我方履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任；8.施工簡(jiǎn)介：本工程位于濰坊市高新區(qū)渤海路以東，珠光街以北。本次招標(biāo)范圍為210展示樣板間、130實(shí)體樣板間、140實(shí)體樣板間室內(nèi)裝飾裝修工程，主要施工內(nèi)容為施工設(shè)計(jì)圖范圍內(nèi)的所有建筑與裝飾工程、電氣工程、排水工程等，具體內(nèi)容詳見(jiàn)工程量清單。第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)如下：（一）本項(xiàng)目招標(biāo)文件及采購(gòu)答疑文件；（二）采購(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙；（三）我公司現(xiàn)時(shí)的施工隊(duì)伍布置及設(shè)備、材料配備情況。（四）本公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及研究成果。（五）本項(xiàng)目依據(jù)的行業(yè)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)：1.建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001

2.建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50354-2022

3.綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50311-2017

4.綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB50312-2017

5.民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ16-2018

6.安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2014

7.綜合布線系統(tǒng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)BQ-CNCECJ070401-2014

8.智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2016

9.《ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T19000-2010）

10.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

11.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

12.《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339-2013）

13.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2011）

14.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2012）

15.《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50198-1994）

16.《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T50312-2000）

17.《電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-92）

18.《電氣安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169-92）

19.《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范》（GA308-2011）

20.《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16-87（2001）21.建設(shè)單位對(duì)該工程提出的施工工期、質(zhì)量、安全文明施工等要求。22.本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件；第三節(jié)施工前準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會(huì)供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項(xiàng)或同時(shí)進(jìn)行如下工作安排。二、現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙條件不符或者有錯(cuò)誤，又或者因?yàn)椴牧?、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場(chǎng)地不能滿足設(shè)計(jì)要求，可以大家探討合理化的改進(jìn)意見(jiàn)，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。如對(duì)投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動(dòng)資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗(yàn)收和工程估算的依據(jù)。三、圖紙會(huì)審聯(lián)系甲方、監(jiān)理等工地現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位，盡快完成圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計(jì)單位和在場(chǎng)施工單位、協(xié)作單位參加，多方進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由我單位設(shè)計(jì)工程師向與會(huì)者說(shuō)明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)施工要求。然后根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和建議;最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問(wèn)題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為設(shè)計(jì)文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程估算的依據(jù)。圖紙會(huì)審?fù)瓿杉刺峤婚_(kāi)工報(bào)告，辦理建筑材料報(bào)驗(yàn)。四、物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)(配)件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備;構(gòu)(配)件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。五、施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算并結(jié)合施工圖紙及施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料設(shè)備使用情況進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積、組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放物料。六、構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。七、裝備機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進(jìn)度要求，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。八、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要。按照施工工地的實(shí)際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。九、技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編寫(xiě)施工手冊(cè)。技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工進(jìn)場(chǎng)前對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)人員向施工隊(duì)闡明要點(diǎn)、難點(diǎn)、各系統(tǒng)工程的注意事項(xiàng)，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方案并熟識(shí)施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。十、建造臨時(shí)設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。十一、安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于周定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接申源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開(kāi)工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。十二、做好構(gòu)(配)件、制品和材料的儲(chǔ)存的堆放按照施工材料、構(gòu)(配)件和制品的需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。十三、及時(shí)提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃按照施工材料、設(shè)備的需要量計(jì)劃，及時(shí)提供材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃(如:系統(tǒng)的機(jī)械性能和電器性能等理化試驗(yàn)及老化試驗(yàn)、軟件模擬試驗(yàn)等)。十四、做好冬雨季施工安排按照施工進(jìn)度的月份預(yù)測(cè)及設(shè)備的電器性能要求，落實(shí)冬、雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。十五、進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)要求，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)。十六、設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工工地的實(shí)際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務(wù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理，確保文庫(kù)工程質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，特制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施。一、施工技術(shù)管理（一）技術(shù)管理基礎(chǔ)工作1.建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測(cè)量、計(jì)量管理辦法、環(huán)境保護(hù)工作辦法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。2.技術(shù)責(zé)任制度首先建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的職能人員，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制。3.貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4.建立施工技術(shù)日志施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。內(nèi)容有設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的措施；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等。5.建立工程技術(shù)檔案施工項(xiàng)目技術(shù)檔案是施工活動(dòng)中積累形成的、具有保存價(jià)值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報(bào)表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗(yàn)收的必備技術(shù)資料；同時(shí)也是評(píng)定工程質(zhì)量、交工后對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時(shí)提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。6.做好技術(shù)情報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中應(yīng)注意收集、索取技術(shù)信息、情報(bào)資料，通過(guò)學(xué)習(xí)、交流，采用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術(shù)水平。7.做好職工技術(shù)教育與培訓(xùn)通過(guò)對(duì)職工的技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，使職工自覺(jué)遵守技術(shù)規(guī)程，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新活動(dòng)。（二）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作1.設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審是施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段。它是項(xiàng)目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法，圖紙審查的內(nèi)容包括：（1）是否是無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒(méi)有工程地質(zhì)資料或無(wú)其他地基資料，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位商討。（3）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。（4）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆＃?）幾個(gè)單位共同設(shè)計(jì)的，相互之間有無(wú)矛盾；專業(yè)之間平、立、剖面面圖之間是否有矛盾；標(biāo)高是否有遺漏。（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。（7）防火要求是否滿足。（8）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備，如無(wú)，如何取得。（9）建筑材料來(lái)源是否有保證。圖中所要求條件，企業(yè)的條件和能力是否有保證。（10）建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或經(jīng)費(fèi)等方面的問(wèn)題。（11）工藝管道、電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間有無(wú)矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理。（12）施工安全是否有保證。（13）圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設(shè)計(jì)目標(biāo)描述。2.施工項(xiàng)目技術(shù)交底建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。（1）技術(shù)交底的要求所有的技術(shù)交底資料，都是施工中的技術(shù)資料，要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程，均須作技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。在交底時(shí)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故工程部位，防止各種事故的發(fā)生。（2）施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。應(yīng)按工程分部、分項(xiàng)進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙具體要求；施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方法；設(shè)計(jì)要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；隱蔽工程記錄、驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護(hù)項(xiàng)目、辦法與制度；施工安全技術(shù)措施。（3）工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底主要利用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)的時(shí)候進(jìn)行分項(xiàng)工程操作交底。3.隱蔽工程檢查與驗(yàn)收隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見(jiàn)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問(wèn)題需復(fù)驗(yàn)的，須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫(xiě)復(fù)驗(yàn)日期。4.施工的預(yù)檢預(yù)檢是該工程項(xiàng)目或分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢時(shí)要做出記錄。5.技術(shù)措施計(jì)劃的編制技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果，在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段或辦法。要做好技術(shù)措施工作，必須編制、執(zhí)行技術(shù)措施計(jì)劃。（1）技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容1）加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施。2）保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。3）節(jié)約勞動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料的措施。4）推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施。5）提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施。6）改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施。7）保證安全施工的措施。（2）施工技術(shù)措施計(jì)劃的編制1）施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃一樣，按年、季、月分級(jí)編制，并以生產(chǎn)計(jì)劃要求的進(jìn)度與指標(biāo)為依據(jù)。2）編制施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3）編制施工技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際，公司編制年度技術(shù)措施綱要；分公司編制年度和季度技術(shù)措施計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計(jì)劃。4）項(xiàng)目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計(jì)劃是作業(yè)性的，因此在編制時(shí)既要貫徹上級(jí)編制的技術(shù)措施計(jì)劃，又要充分發(fā)動(dòng)施工員、班組長(zhǎng)及工人提合理化建議，使計(jì)劃有群眾基礎(chǔ)。5）編制技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效果。（3）技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹執(zhí)行1）在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)到棟號(hào)長(zhǎng)、工長(zhǎng)及有關(guān)班組長(zhǎng)。2）對(duì)技術(shù)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，督促執(zhí)行。如果無(wú)法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進(jìn)行分析。3）每月底施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況，填寫(xiě)報(bào)表上報(bào)、總結(jié)、公布成果。6、施工組織設(shè)計(jì)工作施工組織設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作，是指導(dǎo)工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的一個(gè)綜合性的設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工的全過(guò)程起指導(dǎo)作用。（1）編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則：1）認(rèn)真貫徹基本建設(shè)工作中的各項(xiàng)有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序的要求；2）施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位及其他各有關(guān)單位應(yīng)密切配合，了解工程建設(shè)的性質(zhì)和目的，明確上級(jí)要求，做好調(diào)查研究，充分掌握總設(shè)計(jì)的資料和依據(jù)；3）結(jié)合實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，做好施工部署，分期分批、配套組織施工，縮短工期，為早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件；4）在做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多方案比較的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)施工方案和先進(jìn)施工機(jī)具；5）積極采用新技術(shù)、新工藝，努力提高機(jī)械化程度、工廠化生產(chǎn)程度；采用有效辦法和措施，節(jié)約勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；6）分析生產(chǎn)工藝，合理安排施工項(xiàng)目的順序；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，分析主要矛盾；合理調(diào)配力量，組織流水施工和立體交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力爭(zhēng)全年均衡有計(jì)劃施工；7）堅(jiān)持質(zhì)量第一，重視施工安全，切實(shí)擬訂保證質(zhì)量和安全的有效措施；8）貫徹勤儉節(jié)約的原則，因地制宜，就地取材；制訂節(jié)約能源和材料措施；盡量減少運(yùn)輸量；合理安排人力、物力，搞好綜合平衡調(diào)度；9）節(jié)約用地，少占農(nóng)田好地；搞好施工總平面規(guī)劃和管理，做到文明施工；（2）施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的設(shè)計(jì)。其經(jīng)批準(zhǔn)后，在施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工活動(dòng)開(kāi)始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，向執(zhí)行工程項(xiàng)目施工的有關(guān)施工人員交底，使他們了解其內(nèi)容和要求及有關(guān)事項(xiàng)，交底時(shí)應(yīng)做記錄，不能走過(guò)場(chǎng)。各級(jí)生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人是實(shí)現(xiàn)和貫徹施工組織設(shè)計(jì)的組織者，各施工計(jì)劃、技術(shù)物資供應(yīng)、勞動(dòng)及加工單位或部門(mén)，都應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，安排各自的工作。在施工過(guò)程中如果施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設(shè)計(jì)圖紙有很大變動(dòng)等情況，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)修改或補(bǔ)充，經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)之后，按修改的方案執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。施工組織設(shè)計(jì)作一些必要的、局部的調(diào)整也是經(jīng)?？赡馨l(fā)生的；但總的原則、方案、工期都不能隨意變動(dòng)；或者編制以后，不去執(zhí)行，從而造成嚴(yán)重事故者，應(yīng)當(dāng)追究執(zhí)行者的事故責(zé)任。同時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)在執(zhí)行中，要作好執(zhí)行記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，以便不斷提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平。二、施工質(zhì)量保證措施（一）制定科學(xué)周密的質(zhì)量計(jì)劃（或施工組織設(shè)計(jì)），內(nèi)容包括：1.工程特點(diǎn)及施工條件分析2.履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；3.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)人員及資源配置計(jì)劃；4.為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案和施工程序；5.材料、設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；6.工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。（二）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。（三）加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)五大要素的質(zhì)量控制。1.勞動(dòng)主體——人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。2.勞動(dòng)對(duì)象——材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。3.勞動(dòng)方法——采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。4.勞動(dòng)手段——工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件。第五節(jié)施工總體部署裝飾裝修工程的施工部署提要：雨期施工措施工地設(shè)專人負(fù)責(zé)雨期施工應(yīng)急處理，對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)、施工臨設(shè)、施工機(jī)械、安全防護(hù)進(jìn)行全面檢查，安排專人經(jīng)常檢查一、裝飾裝修工程的施工部署（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成山東省人大常委會(huì)機(jī)關(guān)辦公樓和會(huì)議廳裝飾裝修工程三標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施，各崗位人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人。（二）各技術(shù)部門(mén)、管理人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理

遵守國(guó)家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國(guó)家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向公司負(fù)責(zé)。對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。對(duì)工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)。協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。決策施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)和外界有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。2.項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。抓好現(xiàn)場(chǎng)各種方案的落實(shí)。與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的完成。制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。督促各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。3.施工員執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。熟悉本專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，按過(guò)程順序精心組織施工。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的控制，進(jìn)行過(guò)程能力鑒定和連續(xù)監(jiān)控，建立監(jiān)控記錄，編制技術(shù)方案或技術(shù)交底書(shū)，嚴(yán)格例外放行的控制。加強(qiáng)技術(shù)交底和安全交底，編制書(shū)面交底書(shū)。負(fù)責(zé)對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢活動(dòng)，參與質(zhì)量專檢及質(zhì)量評(píng)定工作。作好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，確保工完場(chǎng)清。4.技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況。檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對(duì)性、先進(jìn)性和可操作性。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措施。在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。及時(shí)和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。5.質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6.材料員負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，材料采購(gòu)供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備的采購(gòu)與維修等工作，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7.安全員組織研究制定各種安全管理措施，對(duì)施工安全負(fù)主要責(zé)任。向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。審查項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪聲和降塵方案，對(duì)已確定的方案監(jiān)督并督促落實(shí)。審查項(xiàng)目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。定期召開(kāi)安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。嚴(yán)格落實(shí)”濰坊市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例”，檢查施工過(guò)程中的落實(shí)情況。8.庫(kù)管員負(fù)責(zé)材料發(fā)放、保管，材料的回收、登記、定期和不定期盤(pán)點(diǎn)工作。9.造價(jià)員負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、成本核算及竣工結(jié)算。10.資料員負(fù)責(zé)資料收集、整理及開(kāi)、竣工資料的編制。（三）總體部署原則以確保質(zhì)量、工期為原則。充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來(lái)的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修”空間占滿”做法。在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開(kāi)施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。施工順序上，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行為了成品的保護(hù)，施工順序安排一般總是從上往下施工，即先做頂棚、再做墻面、最后做地面；具體到施工部位上，堅(jiān)持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門(mén)窗、墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個(gè)專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長(zhǎng)積級(jí)協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，但考慮到此項(xiàng)工程工期裝飾裝修工程的施工部署提要：雨期施工措施工地設(shè)專人負(fù)責(zé)雨期施工應(yīng)急處理，對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)、施工臨設(shè)、施工機(jī)械、安全防護(hù)進(jìn)行全面檢查，安排專人經(jīng)常檢查。時(shí)間短、任務(wù)重、設(shè)計(jì)新穎等因素，施工協(xié)調(diào)與各班組配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，并從以下幾個(gè)方面入手：1.施工協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速?zèng)Q策解決。加強(qiáng)對(duì)工人的教育，提高他們的成品保護(hù)意識(shí)和道德素質(zhì)，做到”我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的”三不”原則。并加強(qiáng)工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)于損壞成品者將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行賠償；尤其對(duì)于惡意破壞者除加倍處罰賠償外，還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)所屬隊(duì)伍進(jìn)行罰款；對(duì)于保護(hù)成品措施得當(dāng)?shù)年?duì)伍和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)”自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，按照監(jiān)理要求予以整改。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行”上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見(jiàn)不一的情況下，遵循”先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。（五）協(xié)調(diào)方式總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開(kāi)協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施措施。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。會(huì)同建設(shè)單位代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各部門(mén)以周為單位，定期出工程進(jìn)度報(bào)表，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。（六）施工垃圾處理現(xiàn)場(chǎng)垃圾按甲方指定地點(diǎn)，采用集中堆放、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。（七）施工臨時(shí)用水計(jì)劃1.施工用水本工程施工的臨時(shí)用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時(shí)生活用水以及施工現(xiàn)場(chǎng)消防及臨時(shí)辦公用水。2.水源選擇現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水由建設(shè)單位提供現(xiàn)場(chǎng)供給水源，施工時(shí)直接引至臨時(shí)集中用水點(diǎn)。（八）施工臨時(shí)用電計(jì)劃用電器特征:動(dòng)力負(fù)荷以二類手持式及移動(dòng)式小型電動(dòng)工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明光源。施工臨時(shí)用電配電原則：采用總配電箱和分配電箱二級(jí)配電。配電系統(tǒng)為T(mén)N-S制，專用PE保護(hù)接地線。動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動(dòng)脫扣漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。照明采用專用回路供電。分配電箱至開(kāi)關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BV）銅芯線架空敷設(shè)，對(duì)地高度不小于?？偱潆娤渫鈿ぜ傲憔€應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻不大于4Ω。配電箱底邊距地。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。進(jìn)出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。手持式或移動(dòng)式電動(dòng)工具電線采用yZ-1000w橡皮套軟電纜。（九）施工消防安全布置明確標(biāo)示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進(jìn)場(chǎng)前，消防栓能正常使用，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置干粉滅火器,干粉滅火器兩個(gè)一組，每組間距不大于20m。（十）雨期施工措施工地設(shè)專人負(fù)責(zé)雨期施工應(yīng)急處理，對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)、施工臨設(shè)、施工機(jī)械、安全防護(hù)進(jìn)行全面檢查，安排專人經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)禁帶隱患施工。

施工現(xiàn)場(chǎng)安排合理，庫(kù)房周圍要保證不受雨淋，防止材料受潮變形，造成浪費(fèi)。

臨時(shí)封堵外墻上門(mén)窗，防止雨水沖刷裝修后的墻面和地面。雨期材料進(jìn)場(chǎng)，從采購(gòu)到運(yùn)輸，再到下貨，都要采取避雨措施，謹(jǐn)防材料打濕受潮。安排專人收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、臨設(shè)、施工機(jī)械進(jìn)行全面檢查，做好下雨前的準(zhǔn)備工作。對(duì)部分易受潮材料如石膏板、木芯板等，盡量安排雨前進(jìn)場(chǎng)。（十一）夜間施工技術(shù)措施由于本工程量大、工期短、時(shí)間緊，夜間施工必不可少。采用兩班倒制度，充分利用有效時(shí)間和有效空間，以保證工程質(zhì)量及工期。夜間施工時(shí)，盡量避免噪聲較大的作業(yè)工序，噪聲大的作業(yè)工序盡量安排在白天進(jìn)行，以免造成噪聲擾民，妨礙他人休息。在夜間施工時(shí)要加強(qiáng)照明光亮，以避免因光線和亮度不夠而影響施工質(zhì)量，避免不必要的安全質(zhì)量事故。夜間施工要加強(qiáng)防火防盜措施，保證工程如期保質(zhì)完成。第六節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、試驗(yàn)室、綜合辦公室，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備保障、機(jī)械調(diào)配管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、日常生活等工作，全面保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目部設(shè)正項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，安全員1名，質(zhì)量員1名，施工員1名，資料員1名，材料員1名，機(jī)械員1名，取樣員1名，人員配備和能力滿足相關(guān)資歷要求。二、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)自合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的成本、安全、進(jìn)度和質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。3.對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良（公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)）。4.組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門(mén)人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。5.負(fù)責(zé)組織和參與本工程的生產(chǎn)會(huì)議，遇重大問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門(mén)依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。7.堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)?1.對(duì)本工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。2.組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。3.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。?5.負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。6.負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。?7.組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。?8.自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。（三）施工員崗位職責(zé)?1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些施工問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。2.讀通施工圖，參加施工圖自審和會(huì)審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃要求組織施工。?3.編制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。?4.做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與督促。5.認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時(shí)搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。?6.負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問(wèn)題進(jìn)行檢驗(yàn)和整頓。7.自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。（四）安全員崗位職責(zé)?1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。?2.貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)主管部門(mén)關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。?3.認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)。?4.參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用，及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳。?5.負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。6.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。?7.參加對(duì)工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報(bào)等工作。?8.自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。（五）質(zhì)量員崗位職責(zé)?1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。?2.以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。?3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。?4.參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，及時(shí)辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。?5.檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見(jiàn)和防范措施。?6.嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。（六）資料員崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)保管工程項(xiàng)目的文件，圖紙、工程設(shè)計(jì)變更、通知等資料的簽收交接。?2.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程聯(lián)系單等有關(guān)與建設(shè)方聯(lián)系資料的簽字蓋章確認(rèn)工作。?3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于有關(guān)部門(mén)查閱和調(diào)用。?4.協(xié)助項(xiàng)目部起草各類文件及打印復(fù)印文件資料。?5.負(fù)責(zé)辦公室及宣傳欄、黑板報(bào)的有關(guān)文件、通知的發(fā)布或張貼。?6.負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認(rèn)工作。?（七）測(cè)量員崗位職責(zé)?1.緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。2.測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。?3.會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。4.測(cè)量?jī)x器的核定、校正。?5.與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。?6.須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。?7.驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開(kāi)始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。8.準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。?9.負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。?10.負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料（八）取樣員崗位職責(zé)??1.負(fù)責(zé)對(duì)單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗(yàn)管理辦法取樣、制作；2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼和砂漿的施工過(guò)程檢查，及時(shí)委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)；3.負(fù)責(zé)檢查測(cè)定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時(shí)測(cè)定，并做好記錄；4.負(fù)責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護(hù)室的達(dá)標(biāo)工作和攪拌計(jì)量檢查，并及時(shí)糾正；??5.按冬施要求進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)室和攪拌站砼的測(cè)溫工作，并建立全過(guò)程記錄；6.檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)糾正；7.檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時(shí)間，并及時(shí)糾正；8.及時(shí)整理記錄、試驗(yàn)資料，按時(shí)交資料員歸檔。第七節(jié)民工工資保障措施一、應(yīng)急預(yù)防措施（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）工作職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制定、進(jìn)程監(jiān)督、檢查監(jiān)督、處罰決定，辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，做好上下聯(lián)絡(luò)、信息反饋、日常投訴處理工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為農(nóng)民工工資支付的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目農(nóng)民工工資的按時(shí)發(fā)放，確保不發(fā)生因農(nóng)民工工資發(fā)放引起的群體事件。（三）突發(fā)事件報(bào)告程序

接到項(xiàng)目部舉報(bào)人的突發(fā)事件報(bào)告后，項(xiàng)目部應(yīng)迅速將情況上報(bào)上級(jí)各相關(guān)部門(mén)，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)打開(kāi)通訊設(shè)備溝通聯(lián)系，密切注意動(dòng)態(tài)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

（四）突發(fā)性事件的處置措施

1.項(xiàng)目部嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《工資支付暫行規(guī)定》、《最低工資規(guī)定》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》指導(dǎo)和督促做好農(nóng)民工工資管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目部農(nóng)民工工資發(fā)放情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，采取預(yù)防措施，防止集體上訪、鬧事等群體性事件發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的事件苗頭的，采取積極措施，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)控制，制止事態(tài)擴(kuò)大。

2.對(duì)已發(fā)生重大事件的，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，立即向上級(jí)各部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)報(bào)告，并采取應(yīng)急措施，及時(shí)調(diào)查處理，防止事故擴(kuò)大。

3.第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，了解情況，提出處理方案。

4.了解清楚欠薪數(shù)額及情況后，督促籌集資金，及時(shí)支付農(nóng)民工工資，必要時(shí)動(dòng)用公司民工工資保證金專項(xiàng)賬戶支付。

5.根據(jù)上級(jí)指令，配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)、派出所，積極參與處理農(nóng)民工糾紛。

6.認(rèn)真處理農(nóng)民工投訴，按照規(guī)定期限，及時(shí)處理反饋和結(jié)案，防止矛盾激化。

7.項(xiàng)目部設(shè)置投訴熱線8小時(shí)開(kāi)通，項(xiàng)目部各確定一位主要領(lǐng)導(dǎo)

為民工工資發(fā)放工作聯(lián)系人，確保隨時(shí)聯(lián)系。遇突發(fā)事件值班電話24小時(shí)開(kāi)通。（五）對(duì)項(xiàng)目部工作要求

1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，制訂好防范群體事件預(yù)案，建立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組和組織，并根據(jù)自身需要，制定相應(yīng)的防范措施，配備必要的資金和人員。

2.當(dāng)接到突發(fā)性事件報(bào)告，項(xiàng)目部要自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，并根據(jù)自身特點(diǎn)，積極籌備資金，做好調(diào)整工作，確保社會(huì)安全。

3.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要密切注意農(nóng)民工工資支付情況，及時(shí)化解矛盾，平息糾紛。二、工資發(fā)放管理制度（一）目的為了維護(hù)全公司民工的合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)民工工資支付行為，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，從而保障民工工資有序發(fā)放。（二）范圍適用于公司本部及外地區(qū)域公司管轄的新建、擴(kuò)建、改建的各項(xiàng)建筑工程。（三）管理制度1.勞動(dòng)合同制度。規(guī)定工程中使用的各類人員，都必須由建筑施工企業(yè)法人代表與之簽定勞動(dòng)合同；合同使用統(tǒng)一規(guī)范格式；合同期限可以完成某一項(xiàng)工作為期限；合同中必須標(biāo)明工作崗位、工作、工資支付時(shí)間及支付方式，勞動(dòng)紀(jì)律及相關(guān)事宜；合同必須有勞動(dòng)者本人簽具真實(shí)姓名，具有法人主體的用人單位蓋章方可生效。合同一式兩份，用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。2.職工花名冊(cè)制度。對(duì)工程中使用的各類人員都必須建立職工花名冊(cè)?；麅?cè)包括工程用工人員的姓名、性別、身份證號(hào)碼、崗位、進(jìn)工地時(shí)間、離開(kāi)工地時(shí)間、合同起止時(shí)間等。花名冊(cè)根據(jù)工地人員的進(jìn)出，隨進(jìn)隨建，各類人員身份證復(fù)印件、花名冊(cè)由項(xiàng)目部保存，保存時(shí)間至竣工后6個(gè)月。3.考勤制度。要求對(duì)工程中使用等各類人員實(shí)行考勤制度，使用統(tǒng)一考勤表?？记诳刹捎梅猪?xiàng)、班組專業(yè)隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一考勤等方式?？记诒硪栽聻閱挝唬诖卧?日前交由項(xiàng)目部統(tǒng)一留存。4.工資發(fā)放和公示制度。規(guī)定各建筑施工工地必須在每月5日前上墻公示上月工程應(yīng)付各類人員工資清單，每月10日前將各類人員工資在建筑施工單位派員監(jiān)督下由項(xiàng)目部直接發(fā)放給勞動(dòng)者，勞動(dòng)者憑本人身份證領(lǐng)取工資，并在工資發(fā)放單上簽名。工資發(fā)放單由項(xiàng)目部保存，需要代領(lǐng)的必須辦理委托證明。工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)結(jié)清工資。無(wú)論工程是否完工，每年春節(jié)前工資應(yīng)全部結(jié)清和支付。各建筑工程項(xiàng)目部必須在工地醒目位置設(shè)置工資發(fā)放公示牌，每月定時(shí)公示工資發(fā)放單，以便勞動(dòng)者查對(duì)。5.監(jiān)督和責(zé)任制度。建設(shè)行政主管部門(mén)及勞動(dòng)行政主管部門(mén)將對(duì)勞動(dòng)用工五項(xiàng)管理制度落實(shí)。項(xiàng)目部必須確保農(nóng)民工工資發(fā)放至每個(gè)民工手中，嚴(yán)禁以包代管，杜絕由包工頭帶領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生。各建筑施工工地如未按勞動(dòng)用工上述管理制度執(zhí)行，發(fā)生農(nóng)民工投訴上訪現(xiàn)象，建設(shè)行政主管部門(mén)將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及施工企業(yè)記入不良行為記錄，情節(jié)嚴(yán)重的將記入黑名單，并取消工程所有創(chuàng)優(yōu)及創(chuàng)標(biāo)化資格。勞動(dòng)行政部門(mén)將給予勞動(dòng)保障誠(chéng)信評(píng)價(jià)一票否決，情況特別嚴(yán)重的給予媒體曝光，上報(bào)省勞動(dòng)保障黑名單，并按有關(guān)法律法規(guī)給予行政處罰。（四）實(shí)施方法1.準(zhǔn)則為規(guī)范務(wù)工人員工資支付行為，預(yù)防和解決拖欠或扣克務(wù)工人員工資問(wèn)題，有效維護(hù)廣大務(wù)工人員的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)[2004]22號(hào)）等有關(guān)法律法規(guī)以及勞動(dòng)保障部、建設(shè)部，《關(guān)于切實(shí)解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠民工工資問(wèn)題的通知》（勞社部發(fā)[2003]27號(hào)）和各級(jí)政府與主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。2.勞動(dòng)合同的簽訂項(xiàng)目部在招用民工時(shí)，可通過(guò)勞務(wù)公司的途徑，依法與民工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中要明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬以及違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等內(nèi)容。其中有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的條款，應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付項(xiàng)目、支付形式、支付時(shí)間等內(nèi)容。3.加強(qiáng)對(duì)民工工資支付的監(jiān)控（1）項(xiàng)目部應(yīng)制定內(nèi)部民工工資支付管理辦法，應(yīng)根據(jù)簽訂的集體合同或勞動(dòng)合同約定的日期按月支付工資，應(yīng)將工資直接發(fā)放給民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給班組長(zhǎng)或其他不具備主體資格的組織或個(gè)人。項(xiàng)目部應(yīng)建立民工記工考勤卡，編制民工工資支付清單，如實(shí)記錄民工姓名、身份證號(hào)碼、用工天數(shù)、支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等情況，并保存二年以上備查。項(xiàng)目部可采用銀行存折發(fā)放工資，或派專人到工地監(jiān)督每個(gè)月民工工資的發(fā)放。一旦出現(xiàn)拖欠苗頭，要及時(shí)采取措施加以解決，避免事態(tài)擴(kuò)大。（2）各項(xiàng)目部要落實(shí)專人負(fù)責(zé)處理拖欠民工工資投訴工作，成立民工工資應(yīng)急小組，制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理突發(fā)事件，讓事態(tài)從源頭上進(jìn)行遏制。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置《民工工資維權(quán)告知牌》項(xiàng)目部必須于開(kāi)工前將《民工工資維權(quán)告知牌》設(shè)置在“八圖二牌”處，如有損壞應(yīng)及時(shí)更換。（4）拖欠民工工資投訴的處理1）項(xiàng)目部應(yīng)高度重視拖欠民工工資投訴，對(duì)有拖欠民工工資的工程項(xiàng)目，必須采取措施，及時(shí)給予解決，避免民工到有關(guān)部門(mén)投訴。2）業(yè)主或工程總承包企業(yè)未按合同約定與建設(shè)工程承包企業(yè)結(jié)清工程款，致使建設(shè)工程承包企業(yè)拖欠民工工資的，由業(yè)主或工程總承包企業(yè)先行墊付民工被拖欠的民工工資，先行墊付的工資數(shù)額以未結(jié)清的工程款為限。3）項(xiàng)目經(jīng)理把民工工資發(fā)放給班組長(zhǎng)等不具備主體資格的組織或個(gè)人，導(dǎo)致拖欠民工工資的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解決所拖欠的民工工資。4）若有民工投訴拖欠工資問(wèn)題，項(xiàng)目部接到相關(guān)部門(mén)通知后，應(yīng)立即派項(xiàng)目部處理拖欠民工工資的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理到指定地點(diǎn)處理。已結(jié)清工賬的，當(dāng)場(chǎng)確定清欠期限、清欠方式等；未結(jié)清工賬的，當(dāng)場(chǎng)確定結(jié)清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。（5）處罰措施1）凡到公司投訴，經(jīng)協(xié)調(diào)及時(shí)解決的，對(duì)該項(xiàng)目承包經(jīng)理人處于10000元罰款。2）凡發(fā)生務(wù)工人員上訪到上級(jí)建設(shè)、勞動(dòng)等主管部門(mén)而責(zé)成公司進(jìn)行解決的，對(duì)承包項(xiàng)目經(jīng)理人處于20000元罰款。3）導(dǎo)致公司被當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)取消建筑工程施工資格而被清退的，對(duì)項(xiàng)目承包經(jīng)理人處于200000元以上的罰款。第八節(jié)合同管理一、項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項(xiàng)目合同的整個(gè)生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。

在系統(tǒng)中為了方便多層級(jí)管理人員對(duì)合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級(jí)全部納入合同中心中，各層級(jí)管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。

（一）合同管理體系項(xiàng)目涉及的合同較多，合同是與其它項(xiàng)目參與方實(shí)施項(xiàng)目的法律基礎(chǔ)，在這些工程項(xiàng)目中，合同是分層級(jí)的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。（二）合同管理流程根據(jù)用戶的合同審批、會(huì)簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)其流程管理。（三）合同信息記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。（四）合同執(zhí)行信息合同執(zhí)行過(guò)程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。（五）資金信息記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實(shí)收實(shí)付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時(shí)，合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實(shí)付信息。本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計(jì)量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信息。

（六）合同變更記錄合同變更信息。本模塊可以從計(jì)量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計(jì)價(jià)中獲取合同變更信息的清單。

（七）合同索賠記錄合同索賠信息。（八）合同結(jié)算合同結(jié)算包括對(duì)業(yè)主的主合同結(jié)算及對(duì)分包商的分合同結(jié)算，結(jié)算方式有兩種：按權(quán)重測(cè)量體系、按單價(jià)數(shù)量。項(xiàng)目主合同一般為總價(jià)合同，各項(xiàng)工作的權(quán)重比例在合同簽訂后由承包商與業(yè)主反復(fù)商定。項(xiàng)目部與施工分包商一般簽訂的是單價(jià)合同，在合同結(jié)算時(shí)根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價(jià)確定結(jié)算金額。（九）合同查詢統(tǒng)計(jì)1.合同臺(tái)帳從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺(tái)帳。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表。

（十）合同預(yù)警設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)到或超過(guò)預(yù)警閾值時(shí)，系統(tǒng)即自動(dòng)提醒相關(guān)用戶。二、項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范（一）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)防范謹(jǐn)慎選擇合作伙伴，對(duì)承包商進(jìn)行全面了解；在項(xiàng)目施工中充分與分包商進(jìn)行溝通；詳細(xì)制訂合同條款。建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)控制是指為了降低損失頻率縮小損失幅度或減低意外損失的不可預(yù)測(cè)性所為之的任何行動(dòng)。在這個(gè)定義里，應(yīng)注意三點(diǎn)：第一，建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)控制直接與實(shí)際毀損問(wèn)題有關(guān)，也即直接改善風(fēng)險(xiǎn)單位損失的特性是風(fēng)險(xiǎn)可以被人們預(yù)測(cè)控制，用來(lái)降低損失頻率和縮小損失幅度。第二，任何特定的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策會(huì)因經(jīng)濟(jì)個(gè)體的不同而又不同層面的影響。第三，任何特定的風(fēng)險(xiǎn)控制僅與所要控制的特定損失有關(guān)。1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指為了不產(chǎn)生所要避免的風(fēng)險(xiǎn)，或者是為了完全消除既存風(fēng)險(xiǎn)所采取的行動(dòng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是項(xiàng)目業(yè)主企圖完全降低損失發(fā)生幾率直至為零的行動(dòng)。這個(gè)對(duì)策是所有風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中唯一“完全能自足”的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，即風(fēng)險(xiǎn)如能完安全避免就不會(huì)產(chǎn)生損失，則其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策就不需要了。因此風(fēng)險(xiǎn)就完整地被業(yè)主處理了，所以稱它為完全能自足對(duì)策。但是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這種對(duì)策是有一定的條件和限制的。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)常用的形態(tài)有三種：第一，根本不從事可能產(chǎn)生某特定風(fēng)險(xiǎn)的任何行動(dòng)；第二，中途放棄可能產(chǎn)生某種特定風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)；第三，放棄已經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以避免更大的損失。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避所采用的則是第一和第二種。建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的運(yùn)用必須注意下列幾點(diǎn)：第一，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)所可能導(dǎo)致的損失頻率和損失幅度很高時(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是一種恰當(dāng)?shù)膶?duì)策；第二，當(dāng)采用其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的成本和效益的預(yù)期現(xiàn)值不合經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，可以采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；第三，某些特種風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，例如死亡的人身風(fēng)險(xiǎn)，全球性能源危機(jī)等基本風(fēng)險(xiǎn)都是無(wú)法避免的；第四，任何風(fēng)險(xiǎn)如果都加以規(guī)避則對(duì)個(gè)人而言生活必定了無(wú)情趣，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主而言根本不可能有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)；第五，由于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)只有在特定范圍內(nèi)和特定的角度上來(lái)觀察才有效，因此規(guī)避了一種風(fēng)險(xiǎn)有可能另外產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。2.損失控制損失控制是指建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主有意識(shí)地采取行動(dòng)防止或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及所造成的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)損失。它包括兩方面的工作：一是在損失發(fā)生之前，全面地消除損失發(fā)生的根源，盡量減少損失發(fā)生頻率；二是在損失發(fā)生之后努力減輕損失的程度。損失控制是風(fēng)險(xiǎn)控制中最重要也是最常用的對(duì)策。他不像風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避那樣消極，它具有積極改善風(fēng)險(xiǎn)損失的特性。例如一項(xiàng)工程在施工前設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目業(yè)主就考慮其抗震、防震設(shè)計(jì)是最為常見(jiàn)的損失控制措施，有了這種設(shè)計(jì)不但使工程項(xiàng)目積極地進(jìn)行施工，也使項(xiàng)目建成后，如遭受地震作用仍可以繼續(xù)使用，縮小了可能造成的極大損失。所以損失控制對(duì)策是項(xiàng)目業(yè)主積極重要的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。一般而言，損失預(yù)防和損失抑制都可視為損失控制的對(duì)策。因此可以將預(yù)防和抑制擺在一起共同討論。但就實(shí)質(zhì)而言，預(yù)防和抑制是有區(qū)別的，可以從損失控制的分類中顯示出來(lái)。損失控制的分類依據(jù)不同的基礎(chǔ)有三種：第一，按目的不同，損失控制可分為損失預(yù)防和損失抑制。前者以降低損失頻率為目的，這里要注意損失預(yù)防的著眼點(diǎn)在“降低”，與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的強(qiáng)調(diào)降低至零不同；后者以縮小損失幅度為目的。第二，按風(fēng)險(xiǎn)控制理論的觀點(diǎn)不同分：行為法和工程物理法。風(fēng)險(xiǎn)控制理論有很多，最具有代表性的有骨牌理論和能量釋放理論，根據(jù)骨牌理論產(chǎn)生的損失控制稱為行為法，而根據(jù)能量釋放理論所產(chǎn)生的損失控制方法稱為工程理論物理法。第三，按照損失預(yù)防措施實(shí)施的時(shí)間分損失發(fā)生前、損失發(fā)生是及損失發(fā)生后控制。損失發(fā)生前的絕大部分為損失預(yù)防，而損失發(fā)生時(shí)和發(fā)生后則為損失抑制。3.風(fēng)險(xiǎn)單位分離分離對(duì)策基于一個(gè)哲理演化處理，即“不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。根據(jù)這項(xiàng)哲理，分離又衍生成兩項(xiàng)對(duì)策分割和儲(chǔ)備。這兩項(xiàng)對(duì)策均在企圖減低經(jīng)濟(jì)單位對(duì)同一財(cái)產(chǎn)、特定計(jì)劃行動(dòng)及特定人物的依賴，使損失單位減少為更小更多而且更容易預(yù)測(cè)和控制，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。4.建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主工程保險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主保險(xiǎn)可以分為三類：第一類：合同工程險(xiǎn)，項(xiàng)目業(yè)主向其提供的永久設(shè)備與承包商的施工設(shè)備及臨建設(shè)施；第二類：第三者責(zé)任險(xiǎn)，以業(yè)主和承包商聯(lián)合的名義對(duì)第三者投保，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方；第三類：工人意外事故險(xiǎn)，雇員意外事故或傷亡負(fù)責(zé)由承包商負(fù)責(zé)，對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主免責(zé)。（二）承包商風(fēng)險(xiǎn)防范投標(biāo)時(shí)就要對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、工期、質(zhì)量做到心中有數(shù)；承包商要客觀衡量自身能力，善于利用分包；謹(jǐn)慎選擇分包商。對(duì)于承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理,根據(jù)其特征以及應(yīng)對(duì)策略的不同,將其過(guò)程劃分為三個(gè)階段：1.投標(biāo)階段應(yīng)該說(shuō),項(xiàng)目的大量風(fēng)險(xiǎn)都存在于項(xiàng)目的早期,而早期的決策對(duì)項(xiàng)目后續(xù)階段和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響非常大。因此,在投標(biāo)階段,承包商主要采取風(fēng)險(xiǎn)回避的方法去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),防患于未然。（1）仔細(xì)審核業(yè)主項(xiàng)目財(cái)務(wù)和技術(shù)的可行性以及業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況業(yè)主的付款能力是承包商最關(guān)心的問(wèn)題,也是承包商最大的風(fēng)險(xiǎn)。除了其本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力外,業(yè)主的付款能力關(guān)鍵取決于能否取得融資,如銀行貸款、賣(mài)方信貸、股東貸款、企業(yè)債券等。當(dāng)然,融資的前提除了財(cái)務(wù)可行性之外,還需要有技術(shù)可行性。此外,承包商還應(yīng)深入了解業(yè)主的資金、支付情況。細(xì)致調(diào)查業(yè)主的資金安排證明,如果是政府項(xiàng)目,則調(diào)查其財(cái)政狀況,以及其是否存在由于財(cái)政枯竭而拒絕支付的歷史；如果是私人項(xiàng)目,則重點(diǎn)調(diào)查公司的財(cái)務(wù)狀況,以及該公司的資信如何。（2）深入調(diào)查工程所在國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境首先,調(diào)查其政局是否穩(wěn)定,是否有爆發(fā)騷亂、內(nèi)戰(zhàn)或革命的可能性；是否存在某西方大國(guó)或國(guó)際組織對(duì)其進(jìn)行的制裁和禁運(yùn)的潛在威脅。深入、透徹的理解相關(guān)法律、政策的規(guī)定,在投標(biāo)組中聘請(qǐng)專門(mén)的調(diào)查相關(guān)法律或法規(guī)的人員,對(duì)工程所在國(guó)的法律進(jìn)行深入的研究。經(jīng)濟(jì)方面,調(diào)查其經(jīng)濟(jì)狀況是否穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度如何；是否存在發(fā)生通貨膨脹或物價(jià)上漲的可能性；經(jīng)濟(jì)狀況是否容易因國(guó)際或地區(qū)經(jīng)濟(jì)形式的變化而動(dòng)蕩等,將相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)。（3）在編制技術(shù)標(biāo)時(shí)盡可能在工程實(shí)施中留有自由選擇的余地投標(biāo)時(shí),在符合業(yè)主要求的情況下,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不要定得太高。因?yàn)樵O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的高低直接關(guān)系到承包商在工程實(shí)施中投入的費(fèi)用的大小,這反過(guò)來(lái)又會(huì)影響承包商的合同價(jià)格。（4）詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)勘查在合同條件下,除了少數(shù)情況,業(yè)主均對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不負(fù)責(zé)任,從而給承包商帶來(lái)了巨大風(fēng)險(xiǎn)。作為承包商應(yīng)該在時(shí)間、費(fèi)用允許的情況下,制定相應(yīng)的處理措施；對(duì)于那些實(shí)在無(wú)法證實(shí)或確定的情況,應(yīng)折成一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià),例如：異常不利的氣候條件、地質(zhì)條件、水文條件或流行病等。2.合同談判階段合同談判和簽訂階段對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,合同中的規(guī)定將成為日后解決雙方爭(zhēng)議、提供索賠依據(jù)的最高準(zhǔn)則。因此,在合同談判和簽訂階段,承包商應(yīng)該盡可能的回避或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,將日后可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小程度。（1）仔細(xì)復(fù)核合同文件總價(jià)合同構(gòu)成合同文件多,涉及的內(nèi)容也很多,而且業(yè)主在合同中只給出基礎(chǔ)性和概念性的要求。因此,合同中的疏漏和一些內(nèi)容相互不一致的情況在所難免。在一般的合同中都規(guī)定承包商有復(fù)核合同的義務(wù),在詳細(xì)設(shè)計(jì)中復(fù)核合同的一些數(shù)據(jù)、參數(shù)等,而且,如果合同中存在某些錯(cuò)誤、疏漏以及不一致,承包商還有修正這些錯(cuò)誤、疏漏和不一致的義務(wù)。即使合同中沒(méi)有規(guī)定,在國(guó)際合同實(shí)務(wù)中往往視這項(xiàng)內(nèi)容為承包商的默認(rèn)義務(wù)。（2）仔細(xì)審核合同價(jià)款承包商應(yīng)仔細(xì)審核合同價(jià)款的構(gòu)成和計(jì)價(jià)貨幣。此時(shí)應(yīng)注意匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn),以及承包商和業(yè)主對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)辦法。例如：在一些亞非國(guó)家承包項(xiàng)目,合同價(jià)款往往分成外匯計(jì)價(jià)部分和當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)價(jià)部分。由于這些國(guó)家的通貨膨脹率通常會(huì)高于美元或歐元,應(yīng)考慮在合同中規(guī)定當(dāng)?shù)刎泿排c美元或歐元之間的一個(gè)固定匯率,并規(guī)定超過(guò)這一固定匯率如何處理。此外,應(yīng)審核合同價(jià)款的分段支付是否合理。通常,預(yù)付款應(yīng)該不低于10%.質(zhì)保金(或稱“尾款”)應(yīng)該為5%或者不高于10%.里程碑付款(即按工程進(jìn)度支付的工程款)的分期劃分及支付時(shí)間應(yīng)該保證工程按進(jìn)度用款,以免承包商墊資過(guò)多,既增加風(fēng)險(xiǎn)又增加利息負(fù)擔(dān)。還要注意,合同的生效,或者開(kāi)工令的生效,必須以承包商收到業(yè)主的全部預(yù)付款為前提,否則承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)極大。3.工程實(shí)施階段向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)這是國(guó)際承包商常用的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式,承包商要客觀衡量自身能力,對(duì)于某些自身還欠缺的環(huán)節(jié)善于利用分包人的資源和力量,或者是直接把風(fēng)險(xiǎn)比較大的部分分包出去,將業(yè)主規(guī)定的誤期損害賠償費(fèi)如數(shù)定入分包合同,將這部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包商。另一方面,謹(jǐn)慎選用分包商、加強(qiáng)對(duì)分包商的控制也至關(guān)重要。由于承包商應(yīng)對(duì)其分包商的任何行為負(fù)責(zé),所以承包商應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)某分包商的控制和管理。而對(duì)于業(yè)主指定的分包商,承包商一般并不太熟悉,更需深入的了解,一旦認(rèn)為其不符合要求,應(yīng)該立即就此事向業(yè)主發(fā)出通知。第九節(jié)成品保護(hù)方案一、成品保護(hù)管理措施（一）項(xiàng)目經(jīng)理部成立成品保護(hù)小組，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理任職組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師任職組員，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中及施工完畢后項(xiàng)目全部施工內(nèi)容的成品保護(hù)工作。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞的必須采取有效保護(hù)措施，否則不許開(kāi)工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時(shí)清除處理。（二）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格即行插牌、遮擋，必要時(shí)封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強(qiáng)保護(hù)。設(shè)專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已施工完成的部位進(jìn)行記錄，指定該項(xiàng)工程的成品保護(hù)責(zé)任人，由責(zé)任人定期檢查，確保成品完整、無(wú)損、不受侵害。（三）若施工完畢的部位受到損壞，責(zé)任人應(yīng)立即報(bào)告組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)組織專業(yè)施工人員或施工隊(duì)伍制定修補(bǔ)措施，實(shí)施修補(bǔ)工作。（四）施工過(guò)程中，各專業(yè)工長(zhǎng)或技術(shù)員必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序中《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、和交付控制程序》采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（五）項(xiàng)目完工后，按照發(fā)包人的要求實(shí)施成品保護(hù)工作，直至項(xiàng)目交工驗(yàn)收完成后交由管護(hù)部門(mén)。（六）制定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰措施，教育職工增強(qiáng)文明意識(shí)，不得在新建筑物上亂磕亂碰，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予必要的處罰。二、工程保修工作管理措施（一）工程完工后，首先成立由項(xiàng)目部總工為組長(zhǎng)，技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工維護(hù)組，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)工作。（二）保修期內(nèi)，維護(hù)組要定期對(duì)所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，遇大風(fēng)、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時(shí)組織檢查，對(duì)出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時(shí)向業(yè)主上報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織維修。（三）保修期內(nèi)工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷進(jìn)行時(shí)必須在發(fā)包人同意下才可進(jìn)行。（四）各項(xiàng)缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得工程師和業(yè)主的認(rèn)可。（五）缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況，若因本承包人施工質(zhì)量問(wèn)題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復(fù)方案并報(bào)發(fā)包人批復(fù)后立即實(shí)施，若屬設(shè)計(jì)或是其他非承包人責(zé)任造成的缺陷，本承包人要及時(shí)上報(bào)發(fā)包人和設(shè)計(jì)院，并按照發(fā)包人和設(shè)計(jì)院批復(fù)的方案組織維修。（六）保修期內(nèi)本承包人成立的維護(hù)組必須保證管段排水暢通，路面潔凈，無(wú)淤積物和阻塞物，無(wú)損害，行車標(biāo)志醒目無(wú)毀壞。（七）按照ISO9001:2008系列標(biāo)準(zhǔn)要求，承諾實(shí)行竣工回訪，工程交付后，仍要不斷取得聯(lián)系，每3個(gè)月至少回訪一次，聽(tīng)取發(fā)包人或管護(hù)單位的使用情況及意見(jiàn)。當(dāng)接到發(fā)包人通知需要實(shí)施保修工作時(shí)，在1日內(nèi)到場(chǎng)按照發(fā)包人要求進(jìn)行修復(fù)。三、成品保護(hù)職責(zé)（一）材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。（二）班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。（四）項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案，對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。四、成品保護(hù)內(nèi)容及方法（一）成品保護(hù)內(nèi)容安裝過(guò)程中的工序產(chǎn)品：消防箱、配電箱、插座、開(kāi)關(guān)、燈具、閥門(mén)、水嘴、設(shè)備配件、儀器儀表。（二）鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù)鋼筋按圖綁扎成型完工后，將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。接地及預(yù)埋等焊接做到?jīng)]有咬口、燒傷鋼筋。（三）砌體成品質(zhì)量保護(hù)砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。有雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。砌體完成后及時(shí)清理干凈，保證外觀質(zhì)量。禁止重物重錘擊撞。拱、砌體的模板支撐，要保證砌體達(dá)到要求強(qiáng)度后拆除。（四）安裝工程成品保護(hù)措施1.成品保護(hù)不僅是對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)，還要對(duì)其他專業(yè)的成品進(jìn)行保護(hù)，不是某些人的責(zé)任，而是全體施工人員的責(zé)任。2.項(xiàng)目部通過(guò)調(diào)度會(huì)對(duì)成品保護(hù)工作作出統(tǒng)一布置，在安排施工計(jì)劃時(shí)，除工藝上無(wú)法避免或其它客觀因素造成的交叉施工，避免造成損壞或污染。3.成品保護(hù)要求：施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部門(mén)，應(yīng)按成品保護(hù)和值班保安制度要求，組織專人保護(hù)成品。有防腐絕緣層的在堆放、運(yùn)輸、裝卸、安裝時(shí)應(yīng)采取有效措施，防止涂層受損。各種容易丟失或損壞的器具、配件、小五金、水龍頭、燈具、儀表件、金屬溫度計(jì)等，一般在交驗(yàn)前安裝。變配電間、儀表間內(nèi)進(jìn)行安裝施工時(shí)，要做好封閉并上鎖，建立嚴(yán)格的鑰匙交接制度。（五）結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)管理措施上道工序與下道工序（主要指土建與水電）要辦理交接手續(xù)。接受作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度：所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。對(duì)各班組的技術(shù)交底及操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。五、工程驗(yàn)收、交付及回訪、保修措施（一）工程驗(yàn)收、交付全部工程竣工驗(yàn)收的主要任務(wù)是：審查建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收情況；聽(tīng)取各有關(guān)單位(設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等)的工作報(bào)告；審閱工程竣工檔案資料的情況；實(shí)地察驗(yàn)工程并對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面工作和工程質(zhì)量、試車情況等做綜合全面評(píng)價(jià)。施工單位作為建設(shè)工程的承包(施工)主體，應(yīng)全過(guò)程參加有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收。（二）回訪、保修措施1.工程竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)竣工驗(yàn)收資料制定回訪計(jì)劃，并報(bào)工程部、經(jīng)營(yíng)部備案。2.工程回訪由綜合經(jīng)營(yíng)部組織進(jìn)行，成立回訪小組，綜合經(jīng)營(yíng)部主任任組長(zhǎng)，工程部應(yīng)指派人員參加回訪小組，小組成員宜包括原項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員。3.工程竣工后滿一年時(shí)進(jìn)行首次回訪，竣工后滿兩年的一個(gè)月前進(jìn)行第二次回訪,滿五年的一個(gè)月前進(jìn)行第三次回訪，以后不定期進(jìn)行回訪。4.工程回訪要根據(jù)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)及工程的特殊部位有針對(duì)性進(jìn)行，重點(diǎn)查看基礎(chǔ)沉降情況、結(jié)構(gòu)完好性、滲漏情況。5.在回訪中，回訪小組赴現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主就竣工交驗(yàn)后的工程使用情況和存在問(wèn)題交換看法，找出存在的問(wèn)題，并提醒業(yè)主注意建筑物和設(shè)備的維護(hù)，并對(duì)正常使用提出合理建議。第二章施工管理方案第一節(jié)施工部署一、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）測(cè)量定位放線由技術(shù)部專責(zé)測(cè)量員主測(cè)，測(cè)量負(fù)責(zé)人復(fù)核，利用全站儀測(cè)設(shè)的控制線和業(yè)主提供的水準(zhǔn)原點(diǎn)，使用經(jīng)緯儀進(jìn)行定位放線。使用水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程測(cè)量。（二）做好圖紙自審、會(huì)審，自審由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員參加，會(huì)審由建設(shè)單位組織并主持，有關(guān)單位參加。（三）針對(duì)本工程的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)參與項(xiàng)目實(shí)施及過(guò)程控制的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。（四）本工程開(kāi)工前應(yīng)由公司總工組織向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，各子單位工程開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目總工向工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，各分部工程開(kāi)工前，應(yīng)由技術(shù)部向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。（五）開(kāi)工前召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行討論。二、施工資料準(zhǔn)備（一）開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)施工圖紙編制《施工組織設(shè)計(jì)》。（二）開(kāi)工前根據(jù)施工圖紙、我公司的質(zhì)量體系和安全體系編制《質(zhì)量保證措施》、《安全保證措施》、《安全文明施工保證措施》。（三）根據(jù)本工程特點(diǎn)和周圍環(huán)境條件編制本工程的《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》。（四）準(zhǔn)備公司質(zhì)量管理體系和安全管理體系的所有文件。（五）編制特殊工序的補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（六）準(zhǔn)備和本工程有關(guān)的所有質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)施工技術(shù)手冊(cè)。（七）收集和本工程有關(guān)的資料。三、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備（一）與建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣浜?，落?shí)征地、水源、電源、道路、通訊等工作，以保證施工能按時(shí)、順利進(jìn)行。（二）復(fù)測(cè)施工場(chǎng)地，以標(biāo)準(zhǔn)方格網(wǎng)復(fù)測(cè)場(chǎng)地，重新核準(zhǔn)工程地的方位與高程。復(fù)測(cè)結(jié)果應(yīng)取得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。（三）施工及生活臨時(shí)用電的電源由業(yè)主方提供接口，若業(yè)主提供的接入點(diǎn)到工程開(kāi)工還沒(méi)有完成，項(xiàng)目部配備柴油發(fā)電機(jī)及汽油發(fā)電機(jī)作為施工臨時(shí)電源，施工現(xiàn)場(chǎng)采用三相五線制敷設(shè)至施工及生活區(qū)域。（四）臨時(shí)水源由業(yè)主提供接入點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)至各使用點(diǎn)。（五）場(chǎng)地平整盡快著手實(shí)施，并在實(shí)體工程開(kāi)工前完成。四、技術(shù)力量配置（一）在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)察部、安全監(jiān)察部組成本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)施工措施、施工方案的編制，進(jìn)行技術(shù)管理、和安全質(zhì)量管理。（二）我公司將選派具有較高文化層次和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與本工程，對(duì)本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)將加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的配置。五、施工機(jī)械準(zhǔn)備（一）為加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，我公司使用性能優(yōu)良的施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）所有大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，確保機(jī)械不帶病運(yùn)行，保證施工安全。（三）加大科技投入力度，大力開(kāi)發(fā)、引進(jìn)新儀器、新設(shè)備、新工藝，近幾年我公司先后購(gòu)置大批先進(jìn)施工器具、試驗(yàn)調(diào)試儀器，已在施工中取得良好效果，（四）提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了工程成本。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司將進(jìn)一步加大科技投入力度，使施工機(jī)械、試驗(yàn)調(diào)試器具完全滿足本工程施工要求。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司計(jì)劃引進(jìn)本工程的施工機(jī)械配置：六、材料供應(yīng)（一）本工程材料供應(yīng)計(jì)劃，必須滿足工程進(jìn)度的要求提前準(zhǔn)備。（二）調(diào)查地材的生產(chǎn)地點(diǎn)，運(yùn)輸渠道、檢驗(yàn)地材質(zhì)量、比較價(jià)格，確定進(jìn)貨廠家。（三）所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格證或試驗(yàn)報(bào)告。（四）周轉(zhuǎn)性材料必須滿足施工進(jìn)度的要求。一、總體安排（一）遵守“先建筑后設(shè)備”、“先地下后地上”、“先主體后內(nèi)部”、“先結(jié)構(gòu)后裝飾”、電氣“先高空后地面”的原則。（二）計(jì)劃施工初期以建筑工程為主導(dǎo)，其它專業(yè)適時(shí)插入，密切配合建筑工程進(jìn)行施工。后期以裝飾安裝為主導(dǎo)，各班組配合協(xié)作，保證工程有機(jī)統(tǒng)一連續(xù)施工。（三）電氣安裝部分：我公司將在工程后期就開(kāi)展變壓器、配電柜，線路敷設(shè)、設(shè)備安裝等施工。根據(jù)設(shè)備到貨情況，對(duì)重點(diǎn)安裝項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行集中作業(yè)。控制保護(hù)系統(tǒng)的調(diào)試則在設(shè)備安裝完畢的條件下進(jìn)行。在設(shè)備安裝過(guò)程中，穿插進(jìn)行設(shè)備預(yù)試驗(yàn)。（四）在工程全部結(jié)束時(shí)，配合業(yè)主進(jìn)行并網(wǎng)接入工作。第二節(jié)地暖安裝一、施工工藝基層處理→安裝分水器→連接主管→鋪設(shè)保溫層、邊界膨脹帶鋪設(shè)→鋪設(shè)反射鋁箔層→鋪設(shè)盤(pán)管→連接分水器→根據(jù)施工圖進(jìn)行埋地管材鋪設(shè)→設(shè)置過(guò)門(mén)伸縮峰→中間驗(yàn)收（一次水壓試驗(yàn)）→鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)→澆筑混凝土→完工驗(yàn)收（二次水壓試驗(yàn)）→運(yùn)行調(diào)試二、工藝標(biāo)準(zhǔn)（一）基層處理:地暖施工前，樓地面上的浮灰、灰渣、鋼筋頭已清理干凈，且衛(wèi)生間的第一道防水已施工完畢，并已做好了填充層。（二）安裝分水器:根據(jù)圖紙確定分、集水器位置，分、集水器中心距地面320-350mm。根據(jù)確定尺寸，用四個(gè)膨脹螺栓水平固定在墻面上，安裝要牢固。1.分、集水器安裝前，應(yīng)經(jīng)過(guò)打壓試驗(yàn),確保分、集水器自身無(wú)滲漏。安裝分、集水器時(shí)，一般將分水器安裝在上，集水器在下，分水器安裝在集水器之上.2.鋪設(shè)保溫層：在清理好的地面及衛(wèi)生間填充層上鋪設(shè)保溫板（擠塑聚苯板,難燃B1級(jí)，20mm）,錯(cuò)縫排列鋪設(shè)，相互間接合緊密,拼縫處采用塑料膠帶將保溫板粘結(jié)連城整體，保溫板要鋪設(shè)平整.3.膨脹帶及伸縮縫的設(shè)置：在房間的四周墻根均設(shè)膨脹帶，膨脹帶采用10mm厚保溫板設(shè)置.各房間門(mén)口處及邊長(zhǎng)≥6m或面積≥30㎡的房間設(shè)置伸縮縫。伸縮縫中填充的材料用10mm厚聚苯板.4.鋪設(shè)反射鋁箔層：在鋪設(shè)好的聚苯乙烯保溫板上滿鋪鋁箔紙，接縫處搭接寬度≥80mm。5.鋪設(shè)散熱器：按照施工圖紙要求鋪設(shè)鋼制散熱器，用塑料管卡將地暖管固定在保溫板上，固定點(diǎn)的間距，彎頭處間距不大于300mm，直線段間距不大于600mm，大于90°的彎曲管段的兩端和中間點(diǎn)均應(yīng)固定。管子彎曲半徑不宜小于管外徑