本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁上級(jí)檢查歡迎詞好比一場戲的序幕，一篇文章的序言，一次演講的開場白，下面就是我整理的上級(jí)檢查歡迎詞，歡迎來參考！

篇一：上級(jí)檢查歡迎詞敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

今日，各位領(lǐng)導(dǎo)不顧路途遙遠(yuǎn)，親臨*公司檢查指導(dǎo)工作，這既就是對(duì)*公司工作狀況的檢查和督導(dǎo)，也就是對(duì)我們進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表*公司經(jīng)營班子和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最真誠的歡迎！并借此機(jī)會(huì)，向長期以來始終關(guān)懷、支持*公司的在座各位表示崇高的敬意和誠心的感謝！

各位領(lǐng)導(dǎo)，*公司雖然取得了肯定的成果，但就是距離集團(tuán)公司的要求相比，可能還存在一些不足或漏洞，確定還有很多需要進(jìn)一步完善或改進(jìn)的地方。所以，懇請(qǐng)各位對(duì)我們的工作能夠仔細(xì)檢查，詳細(xì)指導(dǎo)，并提出珍貴的看法和建議。對(duì)此，然而我們一方面虛心接受并表示誠心地感謝；然而另一方面，我們也將在您們指導(dǎo)下，對(duì)我們的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢討、補(bǔ)充和完善。即便就是通過檢查也不能達(dá)到各位領(lǐng)導(dǎo)的完全滿足，我們也不會(huì)氣餒，也將把你們的看法和建議作為我們今后工作的珍貴財(cái)寶，根據(jù)你們的指導(dǎo)看法從自身仔細(xì)查找緣由，進(jìn)一步補(bǔ)充完善，進(jìn)一步改進(jìn)提高。

最終，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)在*公司的檢查、指導(dǎo)工作過程中心情開心，一切順當(dāng)。

感謝！

篇二：上級(jí)檢查歡迎詞敬重的周副總經(jīng)理和專項(xiàng)檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好。

金秋季節(jié)你們不辭辛苦，蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作，這就是對(duì)我公司最大的關(guān)懷和鼓舞，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱鬧的歡迎和真誠的問候。

下面我簡要介紹一下樂山分公司的進(jìn)展概況和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r。

樂山分公司成立于20xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員；其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61％，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39％，平均年齡33．4歲。

五年來，全體員工堅(jiān)韌拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷進(jìn)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，進(jìn)展壯大為三個(gè)地級(jí)市共計(jì)16個(gè)區(qū)縣；城域網(wǎng)絡(luò)掩蓋16個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入力量達(dá)到了80％以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬戶，寬帶達(dá)到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43．86萬元、9．08萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。然而截止到20xx年6月31日，分公司的投資總計(jì)為1．9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1．7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅20xx萬元。

良好的投資掌握和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的進(jìn)展模式，使公司快速抓住了進(jìn)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，步入了良性的進(jìn)展軌道，然而這些成果的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制，得益于全體員工堅(jiān)韌拼搏和共同努力。目前我們正樂觀根據(jù)總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康進(jìn)展。

本次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，就是根據(jù)川分公司總體部署，于20xx年4月5日川分公司專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后快速綻開的。我們根據(jù)“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌支配，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“6＋5”的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了08年四類工程179項(xiàng)，08年四類工程133項(xiàng)，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等；經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等；“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過對(duì)189類物資進(jìn)行了清查，對(duì)45份經(jīng)營代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”，對(duì)“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對(duì)593份合同進(jìn)行檢查，存在的問題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。

通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動(dòng)，找出了問題，完善了制度，提高了熟悉，分公司廣闊員工，特殊就是各部門、各經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出沖突和問題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，此時(shí)思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈心情的人員受到了批判教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步實(shí)行了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。

雖然