綜合說明 11、我們視工程質量為企業(yè)生命 12、我們會確保平安文明施工，樹立良好的企業(yè)形象 13、我們將采取科學方法嚴格控制工程進度 24、我們將制定科學合理的施工方案，優(yōu)質高效完成施工任務 25、我們珍視企業(yè)信譽，將為工程施工提供強有力的后盾 26、我們將為業(yè)主提供良好的售后效勞 2第一章編制依據 41、建設單位提供的資料和文件 42、國家現行主要法規(guī)、標準、規(guī)程、標準和圖集 43、質量保證手冊、程序文件；工程管理手冊及工程籌劃書 54、現場周邊環(huán)境 5第二章工程綜述 71、工程概況 72、投標范圍 83、工程特點與難點 84、工程管理目標 10第三章組織管理體系 111、分級管理模式的工程管理機構 112、工程經理部的人員組成 113、主要管理人員崗位職責 124、物資供給管理及料具投入方案 164、主要施工機械設備配置 175、勞動力方案與管理 186、加強與設計、建設、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關部門的協(xié)調 197、對分包隊伍的管理 22第四章現場總平面布置及管理 271、現場總平面布置 272、臨時用水 283、臨時用電 30第五章工期目標管理措施 321、總進度方案的編制及總目標確實定 322、階段性控制目標 333、工期保證措施 33第六章質量目標管理措施 371、質量目標及分部工程質量目標分解 372、工程質量保證體系 373、工程工程質量管理措施 414、工程工程質量監(jiān)控的重點部位 455、成品保護措施 476、交叉施工原那么及措施 507、創(chuàng)無滲漏工程的措施 52第七章技術保證管理措施 571、設置技術管理措施 572、施工方案的編制和管理 573、施工測量管理 594、工程試驗管理 615、深化設計管理 616、工程變更管理 627、施工技術資料管理 628、新技術推廣應用 639、管理工作 66第八章平安文明施工、環(huán)保目標管理措施 671、平安文明環(huán)保施工目標 672、平安保證體系 673、確保平安文明施工的技術組織措施 674、環(huán)境保護的技術組織措施 72第九章降低本錢的管理措施 761、綜合節(jié)約措施 762、主要材料技術節(jié)約措施 76第十章效勞、回訪及保修 781、效勞 782、回訪 783、保修 79第十一章主要分局部項工程施工方案 801、工程測量及沉降觀測 802、土方工程、基坑支護及降水 843、鋼筋工程 864、模板工程 905、混凝土工程 956、防水工程 1027、垂直運輸與吊裝工程 1058、腳手架工程 1079、隔墻工程 10910、屋面工程 11211、裝飾裝修工程 11412、季節(jié)性施工管理措施 12013、檢驗試驗方案 12414、機電工程 126綜合說明首先感謝貴方給予我公司河北省石家莊北高新村小區(qū)工程住宅樓工程的競標時機。我司在接到貴司的招標文件后，通過認真分析學習，并經過數次踏勘現場，在深入分析本工程的特點、難點以及各種影響因素后，我們認為我公司有能力優(yōu)質、高速、低耗完本錢工程招標文件規(guī)定的任務。在招標文件和施工圖紙指導下，本著方案科學合理、技術先進可行、工藝簡潔適用、措施保障得力、組織管理嚴密、方案詳細實用、處處精打細算、降低工程造價的原那么，為確保工程質量、文明平安施工、進度及投資節(jié)省率到達業(yè)主的滿意，編制了本施工組織設計綱要。我公司愿接受招標文件所提出的有關質量、進度、平安、文明施工的各項要求，并愿與貴方及設計、監(jiān)理等共同努力，把本工程建設好，為工程早日投入使用作出奉獻。1、我們視工程質量為企業(yè)生命1.1我們明確本工程的質量目標為：整體工程質量合格，到達唐山市優(yōu)質工程1.2質量管理方面，我們有著類似成功經驗，在北京施工我公司曾屢次榮獲“長城杯〞，我們會將這些創(chuàng)優(yōu)經驗用于本工程。1.3針對本工程的特點，我們將在防滲、防漏、防裂、確保尺寸正確等方面采取專項措施；選派曾建造過類似工程、在質量管理方面有著豐富經驗的工程班子和本公司做過類似工程的施工隊伍，選擇高品質的材料。嚴格執(zhí)行按ISO9001：2000標準建立起來的質保體系，鑄造精品工程，展示鐵軍風采，樹立總承包公司形象，向業(yè)主遞交一份超期望值的答卷。2、我們會確保平安文明施工，樹立良好的企業(yè)形象石家市建設工程文明施工管理有關規(guī)定和公司?VI執(zhí)行手冊?的規(guī)定，確保到達市平安文明工地。2.2本工程平安目標：確保重大平安事故為零。2.3我們充分認識到本工程特殊的地理環(huán)境和場地條件。我們將制定合理的施工順序和作業(yè)流程，解決根底階段的場地問題；我們將根據工程的不同階段采取合理的場布和技術措施，保持工地的文明形象；我們將以經濟、合理、平安的基坑圍護方案以及配套措施，確?；雍椭苓叚h(huán)境的平安；我們將借鑒以前施工的成功經驗，使砼澆搗安排更為合理，不對周邊環(huán)境和內外交通造成影響；我們會在施工期間協(xié)調好周邊關系，遵守政府規(guī)定，采取防塵、防噪音、防光污染及“渣土垃圾〞的處理政治措施。2.4認真執(zhí)行?中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法?，落實環(huán)保條例，降低施工噪音，合理安排施工順序，同時積極和當地居委會協(xié)調下發(fā)安民告示，請予百姓諒解。3、我們將采取科學方法嚴格控制工程進度3.1經過認真的研究和分析，假設我公司有幸中標承建本工程，承諾720日歷天內初裝修完成，并完成竣工備案，方案開工日期2021年月日，方案竣工日期2021年月日。〔具體詳見施工總控方案?！?.2我們充分認識到工程進度對本工程盡早投入使用的重要性，假設我公司有幸中標，一定全力以赴積極做好施工前期準備和現場總體籌劃工作。充分發(fā)揮公司管理優(yōu)勢，組建完善的工程組織機構，落實嚴格的責任制，實施工程總承包管理。4、我們將制定科學合理的施工方案，優(yōu)質高效完成施工任務4.1在認真、全面的學習分析本工程招標文件、答疑會議紀要及設計資料等根底上，深刻領會和貫徹建設單位意圖，針對本工程地特點結合我公司多年來在類似工程中的施工實踐，特別是借鑒由我公司承建的獲得過“魯班獎〞、“長城杯〞獎工程的施工經驗和公司實際狀況，編寫本綱要。4.2如有幸中標，我們將在全面掌握有關資料的根底上編制更為詳盡的專項施工方案、工程質量方案、平安保證體系等指導現場施工，確保各工程標的實現。5、我們珍視企業(yè)信譽，將為工程施工提供強有力的后盾鑒于本工程建筑、結構、裝飾、安裝等分項工程多、技術要求高、配合難度大的特點，我公司如有幸中標承建本工程，一定將其作為我公司的重點工程。公司總經理、總工程師和生產管理部、技術質檢部、環(huán)境平安設備部等主管部門一定高度重視，從生產要素配置到資源落實等多方面，全力支持和催促工程部，確保工程按期完工。6、我們將為業(yè)主提供良好的售后效勞6.1我公司在系統(tǒng)調試進入正常運行和取得質監(jiān)站整體驗收合格的根底上，向業(yè)主進行移交，并做好培訓工作，確保業(yè)主正常接收、正常使用。6.2我公司將嚴格按國家規(guī)定及ISO9001質量保證體系要求，切實履行工程的售后效勞，在國家規(guī)定的保修期內，派出專業(yè)小組，落實工程的保修工作，為業(yè)主提供優(yōu)質的售后效勞。保修期外，也將針對業(yè)主提出的要求，做好效勞工作，讓業(yè)主放心和滿意。本施工組織設計是我公司的初步設想，假設有幸中標。我公司將一如既往的充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主觀能動性，充分利用總承包公司的各種有利條件，堅持“質量立業(yè)、科技興業(yè)〞的原那么，施工中廣泛采用新技術、新工藝、新材料并在技術裝備上提高科技含量。堅持“以人為本〞的原那么，以敬業(yè)愛崗、求實創(chuàng)新的工作作風，以“誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意〞的質量方針；積極、主動、優(yōu)質、高效地為業(yè)主效勞。另一方面，以真摯朋友的竭誠，同業(yè)主、監(jiān)理合作，全力以赴地組織施工；以一流的工程進度，完成工程建設任務；樹立建造一流質量工程的企業(yè)品牌意識。用我們的科學管理和辛勤勞動鑄造精品工程，展示鐵軍風采，向業(yè)主、向社會提交一份超期望值的答卷。第一章編制依據1、建設單位提供的資料和文件序號文件名稱編號日期1河北省石家莊北高新村小區(qū)工程工程招標文件012021、32河北省石家莊北高新村區(qū)工程設計圖紙022021、32、國家現行主要法規(guī)、標準、規(guī)程、標準和圖集類別名稱編號法規(guī)國家中華人民共和國建筑法主席令第91號中華人民共和國招投標法主席令第21號建設工程質量管理條例國務院令第279號建設工程施工現場管理規(guī)定建設部令1991年第15號標準規(guī)程國家建設工程工程管理標準GB/T50326-2006混凝土結構工程施工質量驗收標準GB50204-2001地下防水工程質量驗收標準GB50208-2001工程建設施工企業(yè)質量管理標準GB/T50430-2007民用建筑工程室內環(huán)境污染控制標準GB50325-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收標準GB50210-2001建筑地面工程施工質量驗收標準GB50209-2002屋面工程質量驗收標準GB50207-2002建設工程文件歸檔整理標準GB/T50328-2001砌體工程施工質量驗收標準GB50203-2002建筑地基根底工程施工質量驗收標準GB50202-2002建筑電氣工程施工質量驗收標準GB50303-2002通風與空調工程施工質量驗收標準GB50243-2002建筑給排水及采暖工程施工質量驗收標準GB50242-2002行業(yè)鋼筋混凝土高層建筑結構設計與施工規(guī)程JGJ3-91鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-2003直螺紋鋼筋連接技術規(guī)程Q/JY16-2001鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10-95建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程JGJ/T14-95標準規(guī)程行業(yè)建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-97建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)程JGJ80-91建筑機械使用平安技術規(guī)程JGJ33-2001施工現場臨時用電平安技術規(guī)程JGJ46-2005地方石家莊市?建筑工程資料管理規(guī)程?DBJ01-51-2003標準國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準〔含相關各專業(yè)整套標準〕GB50300-2001〔編號略〕民用建筑工程室內環(huán)境污染控制標準GB50325-2001混凝土質量控制標準GB50164-92混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-87工程建設監(jiān)理標準GB50319-2000行業(yè)建筑施工平安檢查評分標準JGJ59-99地方工程建設監(jiān)理規(guī)程建筑工程平安防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定建辦【2005】89號京建施【2005】802號企業(yè)建筑施工常用標準第二版圖集國家混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)那么和構造詳圖GJB/T-518建筑物抗震構造圖集97G329華北標準圖集88J系列行業(yè)建筑構造通用圖集03J930系列3、質量保證手冊、程序文件；工程管理手冊及工程籌劃書名稱編號備注程序文件2005版質量保證手冊2005版公司企業(yè)管理制度2021版4、現場周邊環(huán)境建本工程位于。河北省石家莊北高新村對現場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高。故如何控制好噪音、揚塵等環(huán)境污染，防止擾民和民擾問題是文明施工的控制重點。第二章工程綜述1、工程概況1.1工程總體簡介本工程位于。河北省石家莊北高新村A區(qū)6#、7#住宅樓工程規(guī)模；本工程地下二層，地上二十六層，剪力墻結構。剪力墻抗震等級為三級，根底為平板式筏基。主體高度為75.6M，室內外差0.3M。本工程量大、工藝復雜，主要包括住宅、地下室及其配套、通風、消防等，且各專業(yè)系統(tǒng)配套齊全，設備控制自動化程度高。對于本工程，我們將結合實際情況，科學管理，精選最精干的技術骨干，配合建設方出謀籌劃，提供最正確的施工方案，協(xié)助解決施工技術難題。建筑設計概況序號工程內容1屋面上人保溫型屋面2內墻水泥砂漿墻面；混合砂漿墻面；白色乳膠漆；大白漿；面磚墻面3樓面細石混凝土樓地面；陶瓷地磚樓面；低溫輻射采曖樓面4頂棚噴刷大白漿；水泥砂漿頂棚；混合砂漿頂棚，白色乳膠漆5門窗外門窗采用中空玻璃塑鋼窗6外裝飾外墻外保溫，外墻涂料、外墻面磚、仿石涂料。7防水地下防水采用剛性防水與柔性防水結合，3+3mm厚II型SBS改性瀝青防水卷材，自防水混凝土抗?jié)B等級為P6。地上廚衛(wèi)間水泥砂漿[毛面]屋面3mm+3mm厚I型SBS改性瀝青防水卷材8保溫節(jié)能外墻保溫采用聚苯板；屋面保溫采用擠塑聚苯板；外門窗采用中空玻璃。結構形式根底形式CFG樁基筏板根底結構類型剪力墻、磚混結構直接持力層CFG樁，天然地基，筏板根底。鋼筋主要型號Ⅰ級鋼φⅡ級鋼ΦⅢ級鋼鋼筋主要連接方式鋼筋直徑≥18mm采用等強直螺紋連接，其它采用搭接綁扎抗震設防烈度7度2、投標范圍按招標文件，本次招標并發(fā)包的范圍為本標段建設用地范圍內的全部建筑安裝工程建筑總承包工程，包括建筑、結構、裝飾、水電暖通等分部工程〔不含甲方獨立分包工程〕，對本工程的質量、工期、平安負責。樓內所有管線均做至外墻皮以外1.5m?？偝邪截撠煿芾?、組織、協(xié)調及配合所有指定供給合同及指定分包工程的完成，和負責協(xié)調及配合總承包工程工期內進行之所有獨立工程的完成。3、工程特點與難點本工程位于，所以對現場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高。故如何控制好噪音、揚塵等環(huán)境污染，防止擾民和民擾問題是文明施工的控制重點。因此，必須盡量減小對周邊環(huán)境的影響，加大對現場的管理力度，對現場的文明施工、平安生產、環(huán)境保護作重點控制與監(jiān)督，防止發(fā)生施工事故，造成不良影響。3.2.1本工程為群體、高層建筑，確保結構工程質量，尤其是結構的平安可靠性更重要。不僅要保證工程的外觀質量，更要保證其內在質量。本工程結構變化比擬復雜，混凝土強度等級區(qū)分嚴格。因此，混凝土強度與部位的對應關系至關重要，尤其是結構混凝土強度等級改變交接部位，對其部位采取掛牌標識，節(jié)點處做相應的隔離措施予以控制，以確保結構混凝土強度符合設計要求，同時做好從攪拌、下料、振搗至拆模、養(yǎng)護各個環(huán)節(jié)的工作。3.2.2考慮施工質量，根底底板厚度超過800mm，混凝土按大體積混凝土組織施工。防止根底底板混凝土出現裂縫，是施工重點。其控制措施見第十一章專項施工方案。3.2.3防水工程、外墻防滲漏是本工程控制的要點，其控制措施見第七章專項施工方案。3.2.4材料試驗、施工試驗及見證取樣本工程鋼筋及混凝土工程的材料及試塊檢驗和試驗工作是施工過程控制的重要環(huán)節(jié)，由質量部事先做好試驗方案和見證取樣部位，與工程的進展同步做好試驗。其它各分項工程及所用的材料按國家規(guī)定和監(jiān)理標準及時取樣送檢，所選試驗室必須先經過監(jiān)理部的審批通過。3.2.5清水混凝土結構與模板直接有關，柱、剪力墻結構著重抓好模板的強度、剛度和穩(wěn)定性、模板拼縫要嚴密與平整、樓梯間及外墻樓層處接搓防止錯臺、外墻大角上下通線、樓板與墻的陰陽角節(jié)點接縫、門窗洞口的方正等技術質量問題。工程軸線間跨度較大，對模板承重支撐體系的撤除更為重要。3.2.6工程施工過程中的預留洞、預埋管盒較多，確保預留洞、預埋管盒數量、規(guī)格、尺寸、位置的準確及其洞口周邊的加強鋼筋設置非常重要。3.3棟號多，專業(yè)分包多，管理協(xié)調難該工程棟號多，有多棟高層住宅，指定品牌較多，如何在施工過程中協(xié)調處理好各道工序和各方之間的關系、確保本工程順利進行是工程施工管理的一個重點和難點。3.4安裝工程施工要點與難點本工程為高標準的建筑物，建筑物內部設施完備、各種設備繁多、質量要求高。為此，在安裝過程中，結合本工程的結構特點，統(tǒng)籌安排、協(xié)調配合，優(yōu)質高效地完成安裝任務。3.4.1本工程量大、工藝復雜，主要包括變配電裝置、空調機房、消防控制中心及各種設備、電氣配管、橋架、空調管道、通風、消防、噴淋等，且各專業(yè)系統(tǒng)配套齊全，設備控制自動化程度高。且各專業(yè)系統(tǒng)為分包，交叉施工、先后調試，相互干擾較多，如何保證各分部工程順利竣工是安裝工程的控制難點之一。3.4.2大量的預留預埋工作穿插于主體施工；管線敷設、箱盒安裝，這些工作對緊后的裝修工程工期影響比擬大，對其緊前工程的成品保護要求較高，也是進度及質量的控制重點之一。3.5裝飾、裝修施工要點與難點3.5.1本工程裝修標準高，裝修分項工程多，控制各分項工程的質量是管理要點，嚴格按照“建筑裝飾裝修工程質量驗收標準〞進行控制。對外裝飾的質量控制是保證工程整體質量的難點。3.5.2室內裝修材料是現階段室內裝修環(huán)境污染源，因此在裝修階段控制環(huán)境污染限量是滿足環(huán)保要求的重要指標，也是施工管理的控制要點，嚴格按照“民用建筑工程室內環(huán)境污染控制標準〞進行材料、施工的組織和驗收。3.5.3室內與室外裝修中的交接部位、吊頂與外墻之間節(jié)點技術處理是裝飾裝修工程關鍵。在外裝修中的有關轉角、交接處的節(jié)點必須預先設計方案，按節(jié)點圖對照施工。3.5.4結構梁板內各系統(tǒng)管線較多，而且排布比擬密集，交叉多，必須按設計圖紙結合現場正確處理好位置，滿足相關標準及設計要求。3.5.3為有效縮短工期，裝飾裝修工程必須適當提前插入施工，因此要在工序銜接上提供作業(yè)條件，以利于裝修的順利進行。3.6質量目標高本工程河北省石家莊北高新村招標文件的質量目標是整體工程質量合格，確保到達市優(yōu)質工程。我們以此為質量目標，在工程建設中實行嚴格的程序控制和過程控制，通過“過程精品〞管理模式，創(chuàng)立優(yōu)質工程。技術質量保證措施見第六、七章。3.7工期緊我公司領導領導層會同有關技術人員經過多方面的反復論證，為讓業(yè)主早投入、早使用，在保證質量的前提下，將定額工期再縮短。如果中標，確保720日歷天完本錢工程并取得竣工備案；方案整個工程年月日初裝修竣工。在包含個春節(jié)和冬季施工的情況下完本錢工程，對施工整體部署、資源的優(yōu)化配置、各專業(yè)、各部門的協(xié)調帶來極大挑戰(zhàn)，如何確保本承諾的實現是本工程控制重點。具體措施見第五章。4、工程管理目標4.1質量方針：誠信、遵約、遵守法律法規(guī)，建造精品工程，滿足顧客要求。4.2質量目標：整體工程質量合格，確保到達市優(yōu)質工程。4.3工期目標：初裝修確保730日歷天完成，年月日開工，年月日竣工，并完成竣工備案。4.4平安目標：確保無重大傷亡、火災和人員中毒事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在2‰以下。4.5文明施工環(huán)保目標：施工現場按企業(yè)?VI執(zhí)行手冊?中的要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標準。現場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保到達平安文明工地標準。第三章組織管理體系河北省石家莊北高新村建筑產品的質量直接關系到開發(fā)商及我司的市場和社會效益。我們認為，建好本工程不僅是對唐山市城市建設的奉獻，也是對開發(fā)商對我司信任的回報，更是我們公司開展歷程中的里程碑。因此集團公司領導對該工程十分重視，集中了集團精干的技術力量和管理力量，對本工程的總包組織管理體系進行了充分論證，確定了如下管理模式。1、分級管理模式的工程管理機構針對本工程建筑面積大，棟號多，使用功能多、建筑設備專業(yè)系統(tǒng)多〔設備現代化、自動化，且專業(yè)技術高〕、建筑標準高、工程質量要求高、工期短等特點，成立公司工程領導小組、工程經理部的管理模式〔見組織機構圖〕，進行分級管理，促成相對應部門職責明確，管理條線清晰，管理信息能及時反響，管理措施等得到落實，以確保工程順利進行。工程組織機構詳見附圖3-1-1。由公司經理任工程總指揮，資深的高級工程師任工程總工程師，聘請高等院校的教授、建筑行業(yè)有關專家組成參謀組，作為本工程的技術支持后盾。以上人員組本錢工程的領導小組，全面負責工程施工的籌劃，組織實施總承包管理，對工程的總工期、總體質量、總造價和交付使用后的保修工作負責。我公司委派具有同類工程總承包管理經驗和管理能力的工程經理，參與過同類型工程施工管理的中年高級工程師任工程總工程師，配備各專業(yè)高素質的技術和管理人員組成工程經理部，其人員組成職稱、年齡結構合理，技術過硬、經驗豐富、年富力強、精力充分。在工程管理中，以工程經理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理手段、高效實現工程工程綜合目標為目的、合同管理為依據，對工程工程進行全過程、全方位的方案、組織、管理、協(xié)調與控制，出色地實現質量方針、質量目標、工期目標、平安目標和對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一座環(huán)保型精品工程。2、工程經理部的人員組成詳見組織機構。3、主要管理人員崗位職責代表公司對本工程的實施全權負責，組織實施總承包管理；在集團內部負責資源調配，全力保證本工程的實施；對外代表集團與業(yè)主進行溝通；貫徹業(yè)主的意圖。全面負責工程施工技術的管理、質量的監(jiān)控；“四新〞技術的推廣應用；對工程部技術人員進行技術培訓及工作指導。負責工程實施的籌劃；對工程的總工期、總體質量、總造價和交付使用后的保修工作提出戰(zhàn)略性建議和階段性方案〔主體施工階段、裝修階段等〕；給予工程部提供技術和咨詢意見。3.2.1.1是公司法人代表在工程上的授權代理者，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關責任，是本工程的質量、平安第一責任人，對施工質量管理全過程和業(yè)主負責；3.2.1.2執(zhí)行公司質量方針，組織貫徹實施公司的質量體系文件；確定工程質量目標；批準實施工程?質量方案?；3.2.1.3對工程本錢負責，對工程本錢支出有審核簽字權，并指導本錢管理工作；3.2.1.4依據工程管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配；3.2.1.5負責工程創(chuàng)優(yōu)工作的總體籌劃與安排部署，并監(jiān)督工程各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定工程各階段質量目標以保證工程總體質量目標整體工程質量合格，確保省優(yōu)質工程的實現；3.2.1.6負責工程各類經濟合同的審核簽字；3.2.1.7負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調與溝通。3.2.2.1貫徹實施公司質量方針、工程質量目標，對各分項、分部的施工質量負有直接領導責任；3.2.2.2嚴格按照合同要求組織施工生產，管理和催促分承包方質量管理工作的落實，同時將工程質量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；3.2.2.3領導并組織工程質量目標、質量方案、各類生產方案、施工方案的貫徹實施；3.2.2.4對其主管部門編制的實施性管理方法或規(guī)定有審批權；3.2.2.5負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產中工序交叉及相互配合的工作，負責對公司內部專業(yè)公司的機械調配工作；3.2.2.6負責安排和指導施工現場的平安文明施工工作；3.2.2.7對施工工期負直接領導責任，監(jiān)督落實工程工程進度方案的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周方案，作為撥付款的依據；3.2.2.8參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故的調查，并提出處理意見。3.2.3.1領導組織編制施工組織設計、質量方案、質量階段預控方案，參與工程創(chuàng)優(yōu)籌劃并指導實施；3.2.3.2負責工程質量保證體系的建立和運轉工作，通過加強全過程的質量管理，保證總體質量目標及階段目標的實現；3.2.3.3催促貫徹各項技術標準、規(guī)程、標準以及各級各類技術質量管理規(guī)定和制度；負責“四新〞技術的引進及推廣應用工作；3.2.3.4組織工程技術與質量系統(tǒng)的質量改良工作；3.2.3.5審批各分承包商的施工方案；3.2.3.6對其主管部門起草編制的各類文件有審核或審批權；3.2.3.7協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審及各專業(yè)技術問題的處理，審定設計洽商和變更工作；3.2.3.8組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。3.2.4.1負責工程施工的進度方案、技術、質量、平安、文明施工的實施和管理；3.2.4.2檢查、催促按施工方案的執(zhí)行情況；3.2.4.3負責部門的分局部項工程工序的檢查報驗工作；3.2.4.4負責部門的技術交底、平安交底、質量交底；3.2.4.5檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標的實施；3.2.4.6負責設計交底、設計變更、施工技術資料等技術管理工作；3.2.4.7對施工現場的料具、機械設備的投入予以監(jiān)控。3.2.5.1貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目標，熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至工程相關部門，負責組織工程人員對工程合同學習和交底工作；3.2.5.2領導工程經營管理各項工作，領導各類經濟合同的起草、確定、評審；3.2.5.3負責為工程提供可靠的分承包方，負責材料供給商的報價審核；3.2.5.4負責工程本錢管理工作；3.2.5.5負責工程編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作；3.2.5.6主管工程商務部，對其編制的管理方法或規(guī)定等文件有審批權。3.2.6.1領導編制機電施工方案及施工進度方案；3.2.6.2負責機電專業(yè)方面分包單位的選擇及考核工作；3.2.6.3負責機電材料方案的審定；3.2.6.4負責領導工程安裝生產管理工作；3.2.6.5對機電施工質量負第一領導責任；3.2.6.6主管機電部具體工作。3.2.7.1負責日常行政事務管理工作；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負責廉政教育及監(jiān)督實施；3.2.7.2負責對工程及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作；3.2.7.3負責與當地政府有關部門的關系協(xié)調，協(xié)調好周邊居民的民擾工作；3.2.7.4對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；3.2.7.5檢查催促現場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。3.2.8.1嚴格執(zhí)行國家標準及質量檢驗評定標準，行使質量否決權；確保工程總體目標和階段目標的實現；3.2.8.2編制工程“質量檢驗方案〞，增加施工預控能力；3.2.8.3負責將質量目標的分解，參與制定質量創(chuàng)優(yōu)實施方案；3.2.8.4負責工程質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行標準和評定標準的學習；3.2.8.5參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至到達要求；3.2.8.6負責質量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質量評定資料的收集工作；3.2.8.7負責填寫質量情況報表，上報公司質量保證部；3.2.8.8監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；3.2.8.9負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝；3.2.8.10配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。3.2.9.1根據省市建委有關文件，按照公司有關規(guī)章制度的要求，結合工程特點負責工程平安宣傳工作；3.2.9.2負責工程平安生產目標及平安技術措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施；3.2.9.3負責分包方平安生產、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查平安規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進場工人進行三級教育，做好平安技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好平安記錄；3.2.9.4及時對現場的平面布置及施工現場的不平安因素進行檢查、監(jiān)督、制止和處分，下達整改指令，并對整改情況組織復查；3.2.9.5負責現場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；3.2.9.6組織現場特殊設施〔如塔吊、施工電梯〕的驗收，并建立特殊工種臺帳。3.2.10.1專門負責工程施工所有分包隊伍的管理，以及各專業(yè)分包配合、協(xié)調問題；3.2.10.2負責對各分包單位在現場的平面部署，辦理交接部位手續(xù)；3.2.10.3負責材料產品、技術質量有關的交底與技術產品性能要求進行選型及報驗工作；3.2.10.4負責辦理有關設計變更的聯(lián)系、洽商、工程簽證等事項；3.2.10.5負責現場總圖的布置，技術交接、協(xié)調等工作。3.2.11.1在工程總工程師的直接領導下，全面推廣信息化管理技術，形成上下連網的管理網絡體系；3.2.11.2應用及推廣“四新〞技術，并做好反響信息的收集、整理、分析等工作；3.2.11.3全面負責各部門的計算機管理網絡，保證系統(tǒng)正常運行；3.2.11.4負責計算機信息化管理系統(tǒng)的實施、檢查和監(jiān)督；3.2.11.5及時傳遞上下級各部門的技術管理信息，保證各部門間的信息通暢。3.2.12.1負責工程物資的統(tǒng)一管理工作；3.2.12.2對公司授權范圍內的物資編制采購方案，并按方案購置；3.2.12.3監(jiān)督各分承包方進場材料的檢驗、復試，并記錄存檔；3.2.12.4及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協(xié)調部及合同部；3.2.12.5及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質量證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；3.2.12.6負責顧客提供材料的進場驗證〔材料質量、數量驗證〕辦理書面手續(xù)，負責提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；3.2.12.7負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理方法，做好各類物資的標識；3.2.12.8負責進場物資的報驗工作；3.2.12.9負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負責處理廢、剩物資。4、物資供給管理及料具投入方案物資公司根據合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司?物資管理采購手冊?由工程經理部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供給的材料及設備由業(yè)主自行采購。工程經理部負責現場對材料和設備的檢驗和管理〔包括業(yè)主自行采購的材料及設備〕，以保證物資供給的質量和及時性。本工程所用大宗材料、構配件、半成品、重要設備均進行公開招標，由工程經理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應向工程經理部提供樣板及相關資料〔特別是貴重及大批量材料〕，工程經理部提供三家以上經評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、工程經理部三方確認前方可采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進行材料的考察、確定材料材質并要求工程經理部采購的物資，工程經理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。工程經理部負責組織材料進場供給，提供批量的出廠合格證和材質證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認可。工程經理部按照材質單、合格證、材料方案清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進行檢驗，合格前方準進場、使用。對檢查有疑問的材料進行重復檢驗，對不合格的材料進行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術要求進行現場目測、實測，發(fā)現不合格的及時清點，單獨存放，并通知供給商盡快更換。如與樣板不符那么拒絕入場。大型機電設備進場，進行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、工程經理部及供給商在內的四方開箱驗收。4.2業(yè)主直接供給的材料、設備由業(yè)主負責采購的工程材料、設備，按照工程施工進度方案和材料設備進場方案由業(yè)主指定廠家按期進場。我公司將按方案的要求準備存放場地，并依據合同負責組織進場材料、設備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。本工程所需物資，嚴格按照工程經理部審查認可的物資進場方案執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。驗證資料不齊或對質量有疑心的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格前方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識；驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。主要周轉料具投入方案：本工程占地面積較大。為了確保施工進度及質量，我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要，詳見下表。主要料具方案表序號料具名稱規(guī)格單位數量方案開始進場時間備注1模板m26000用于剪力墻2筒體模板分規(guī)格m2200電梯井筒3木方100×100m3550平臺龍骨4覆膜竹膠板12mm厚m223500梁板模板5碗扣式鋼管支撐φ48根28000梁板支撐6碗扣式連接桿φ48×1200根112000梁板支撐7調節(jié)頂托只32000平臺板支撐8鋼管φ48T1500外架9扣件只248000外架10鋼跳板250×4000塊3800操作層4、主要施工機械設備配置為縮短工期，提高施工機械化程度，滿足該工程的需要，機械設備投入見下表：主要機械設備進場方案表序號名稱型號臺數進場時間備注1塔吊QTZ12522021R=50.0m2拖式混凝土泵車HBT60C22021按方案分批3人貨兩用電梯SD200/200220214混凝土布料機液壓自動22021R=15.0m5鋼筋切斷機GJ40220216鋼筋成型機GWJ40420217直螺紋套絲機DZJ-40420218鋼筋拉伸機420219插入式振動器HZ5082021不含備用10平板式振動器ZB110-502202111木工圓盤鋸MJ2254202112木工平板刨ME5032202113交流電焊機BX-500\3004202114砂輪機1202115空氣壓縮機10P2202116蛙式打夯機HW-604202117地面平倉機2202118消防水泵及供水泵DAT-110×612021揚程110m5、勞動力方案與管理由于本工程樓層高、單體多、工期緊，為保質保量地履行合同，實現對業(yè)主的承諾，根據工期籌劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態(tài)管理。勞動力組織原那么：凡進場施工人員必須經過專業(yè)技能培訓，結構重要部位及關鍵工序的施工，選用有較多施工經驗的、承當過類似工程的施工人員來完成，進行特殊過程、關鍵工序的特殊工種〔電工、防水工、電焊工等〕全部具有上崗證。工程經理部在上崗前對全體施工人員進行平安培訓。根據本工程施工總進度方案以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。施工勞動力工種方案配備見下表。勞動力工種方案配備表施工階段工種根底施工階段結構施工階段裝修施工階段人數備注人數備注人數備注1管理人員1818122測量工6663試驗工2224鋼筋工140120105木工13016010初裝修6混凝土工5050157架子工2030208瓦工——40先插入80初裝修9油漆工——2085初裝修10電工6122211管道工282512現場電焊工66313外用電梯司機——61614塔吊司機1212——15信號工1818——16機修工21117現場警衛(wèi)22218其他輔助工種151515合計429516322說明：本表不含精裝修及專業(yè)分包單位人員，本表為6#、7#人員安排，6、加強與設計、建設、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關部門的協(xié)調工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供給商等多家合作完成的過程，妥善協(xié)調各方的工作和管理，是實現工期、質量、平安、文明施工、環(huán)境保護的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。在正式施工之前，工程經理部總工程師、工程副經理、工程管理部、后勤部和機電部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的設計交底、圖紙會審會，會中確定的內容形成施工文件，確保工程順利進行。6.1.2建立例會〔月、周、日〕制度參加每周固定時間召開的、由工程工程總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會，會中通報一周的工程施工和配合情況，解決問題。一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商，核定有關事宜。工程經理部建立日生產例會制度，以日為單位，召開工程例會，解決各工種及各專業(yè)之間需配合及協(xié)調問題，并下達實施指令。當天的問題務必在當日解決。工程經理部以周和月為單位，向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。工程經理部可以組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方開會，商討解決疑難問題；假設監(jiān)理工程師主持專題會議，我方一定參加，積極發(fā)言。此專題討論會不定期召開。我公司是ISO9001體系認證企業(yè)，根據質量保證體系管理要求，對工程的分包、材料供給商應邀請三家以上參與競爭。因此，制定考察制度，會同業(yè)主、監(jiān)理共同對其進行考察，經過招投標程序或綜合評定，優(yōu)選合格、滿意的分包、供給商。6.2.1開工前與設計院聯(lián)系，虛心接受設計人員的交底，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。6.2.3參與施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設計、監(jiān)理工程師、供給商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。6.2.4對施工中出現的情況，除按設計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計偏差，并會同業(yè)主、設計、監(jiān)理及分包按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收。6.2.4協(xié)調各專業(yè)分包單位在施工中需與設計協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。6.3.1我公司將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主效勞。急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。了解業(yè)主建設意圖和理念，全力效勞，讓業(yè)主滿意。6.3.2與業(yè)主進行溝通，聽取業(yè)主對工程的指示和要求，虛心接受業(yè)主的意見和建議，并積極主動采取措施去落實。為業(yè)主出主意、想方法，協(xié)助業(yè)主解決工程實施過程中的重大問題。6.3.3定期向業(yè)主通報工程進展情況，以便業(yè)主有足夠的時間進行材料、設備和專業(yè)分包商的選定。6.3.4按照與業(yè)主確定的協(xié)商規(guī)那么和程序來協(xié)商有關事項，不致因協(xié)商不成而耽誤施工。6.3.5配合業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，為業(yè)主選擇到有資質、有能力的專業(yè)承包商和滿足平安、使用功能的材料設備，并能節(jié)省資金。6.3.6積極解決與外部環(huán)境有關的事項。充分利用長期積累的各種社會關系，為業(yè)主分憂。6.3.7在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的協(xié)作關系，以保證工程優(yōu)質、高效、文明、平安施工。6.3.8為業(yè)主創(chuàng)造良好的、平安的、符合相關要求的現場環(huán)境和設施。6.3.9及時向建設方和建設方代表通報工作情況，并與建設方和其代表協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)那么及程序、確立例會制度；同時，還要協(xié)助建設方落實現場施工條件，解決業(yè)主指定分包隊的臨時生活及生產用地，確定大型建筑安裝設備、臨時周轉庫房場地和加工、運輸線路方案等。質量監(jiān)督站是政府的執(zhí)法部門，我們將主動接受質檢部門的指導，及時邀請有關專業(yè)的監(jiān)督工程師來現場檢查質量，充分尊重質檢人員的意見，落實他們提出的整改要求。6.5.1在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計〞、“施工方案/措施〞進行施工的全面質量管理，以嚴肅的施工管理程序，到達工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在施工班組“自檢〞和工程經理部的“專檢〞的根底上，服從監(jiān)理公司的“三控〞〔質量控制和工程本錢和造價控制〕、“兩管〞〔合同管理和資料管理〕和監(jiān)督與協(xié)調，虛心接受和服從監(jiān)理公司的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，及時予以整改。6.5.2杜絕現場施工管理人員不服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，必須使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。6.5.3所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動按照監(jiān)理規(guī)程及時進行報驗，向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書。按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，使工程所用的材料、設備始終是合格品。6.5.4每個分項和分部工程，嚴格執(zhí)行“一案三工序〞的準那么，上道工序不合格，下道工序不施工。每個工序、每個驗收批、每個分項工程，按照統(tǒng)一標準、驗收標準、監(jiān)理標準和經批準的施工組織設計、施工方案、措施來進行，我公司力求每次驗收一次通過。驗收時間要是趕在晚上，我公司將會合理地安排驗收人員生活和休息。6.5.5在使用新技術、新材料、新設備前，與監(jiān)理工程師先溝通，提供施工方案、使用說明和合法手續(xù)等，得到監(jiān)理工程師認可，再征得設計同意后使用。6.5.6在施工現場與監(jiān)理方打交道是最多的，不管是圖紙上的、還是現場上的、或是標準標準上的，雙方在理解上、習慣上或認知上都有可能不一致，我方主動與監(jiān)理工程師溝通，如果雙方不能達成共識，我方再次主動向權威部門咨詢，力求做到雙方理解一致。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一〞的原那么。在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。6.5.7施工技術資料的報送報批和整理，將按照?建筑工程資料管理規(guī)程?〔DBJ01-51-2003〕和建筑工程監(jiān)理規(guī)程以及業(yè)主、監(jiān)理與總承包商三方確定的資料管理程序來運行，使施工資料與工程同步，反映工程實際情況，以便工程驗收時一次通過。6.5.8每一個隱蔽工程驗收，盡可能做到提前4-8小時告知監(jiān)理工程師，并且填報驗收方案表。根底結構、主體結構〔分次〕和竣工驗收，與監(jiān)理商定，然后告知設計院。在與相關政府部門已經建立的良好關系根底上，積極主動與當地公安、交通、街道、城管、市政、園林、自來水公司、電力公司等部門取得聯(lián)系，進行接洽、溝通和關系聯(lián)絡，向上述部門通報情況，聽取他們的意見，了解政府及其主管部門的最新管理信息，按照要求辦理相關手續(xù)，制定相應的管理制度，使施工行為符合政府及其主管部門的管理規(guī)定，以取得當地政府及其主管部門的支持、信任與配合。在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。根據工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程的正常進行。本工程周邊單位、辦事機構較多。特殊的位置，特殊的環(huán)境，做好施工現場周邊環(huán)境的調查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造條件。在進場的同時及時與周邊單位和居民取得聯(lián)系進行溝通，相互建立良好的諒解關系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊單位和居民的平安。在施工的過程中使周邊居民能到達諒解，強噪音施工的工程盡可能調整后避開居民休息的時間。還要采取上門訪問的形式，向居民講解施工建設情況，虛心聽取居民的意見，對于提出的擾民問題應虛心接受，研究采取相應的防止措施，嚴格按照有關政策和規(guī)定辦事，切實解決居民的實際困難，把黨和政府的關心及時送到居民的家中，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關系，徹底解決擾民問題。7、對分包隊伍的管理根據招標文件規(guī)定，本次工程有多項內容不在本次招標范圍內，采用甲方直接分包或者指定分包的方式進行，如〔1〕電梯；〔2〕變壓器；〔3〕高壓配電柜的購置和安裝；〔4〕弱電局部除預埋管和穿帶絲外等。對現場各分包的管理和協(xié)調是工程管理工作的核心環(huán)節(jié)之一。本公司將以對業(yè)主、對整個工程全面負責的意識，嚴格管理控制好現場所有的分包隊伍，同時也要幫助協(xié)調好分包隊伍，使總包與分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現工程的綜合目標。我們針對本工程的特點和運作模式以及各分包商的情況，制定了完備有效的分包管理規(guī)定，分述如下。配合業(yè)主嚴格執(zhí)行招標制，優(yōu)選分包隊伍7.1.1工程經理部會同建設單位、監(jiān)理單位對擬選的分包單位進行資質審查、實地考察，嚴格按照各專業(yè)承包商的綜合能力和素質進行篩選入圍的分包單位〔含供給商〕，協(xié)助業(yè)主組織招標工作，擇優(yōu)選擇分包單位。無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。7.1.2確定分包單位后，在其進場前均需與本公司簽定工程分包合同，工程經理部將嚴格以合同條款來檢查、落實分包單位的責任、義務。7.1.3分包單位必須嚴格按照工程經理部制定的總平面布置圖就位，且按工程經理部制定的現場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標準化工作。分包單位必須嚴格按照工程經理部“施工組織設計〞、“施工總進度方案〞編制切實可行的施工方案及各階段進度方案，建立質保體系，確保工程各工程標的實現。根據工程質量方案和質量保證體系，協(xié)助、要求和催促各專業(yè)承包商建立完善的專業(yè)承包質量方案和質量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的工程管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況。對分包工程質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。分包必須制定切實可行的施工方案，經工程總工程師批準前方能實施。對專業(yè)分包商的施工詳圖經工程總工程師審批后，還須經設計審定后才能施工。分包單位所用的設備、材料必須征得業(yè)主、監(jiān)理和工程經理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。工程經理部組織指揮各分包施工單位科學合理地進行作業(yè)生產，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，對各分包商嚴格質量管理，按合同中明確的質量責任進行分層次控制。嚴格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序〞，嚴格實行工序交接制度；最大限度地協(xié)調好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；制定切實可行的成品保護方案和管理細那么，統(tǒng)一部署，與各專業(yè)承包商一起做好成品保護工作，完工產品對總包單位負責，使產品不污、不損；制訂質量通病預防及糾正措施，實現對質量通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評，有效控制質量通病的發(fā)生。根據建筑法規(guī)定，總包對分包的工程質量應承當連帶責任，根據監(jiān)理標準的要求，分包的各分項工程全部由總包向監(jiān)理報驗，因此工程經理部質檢員、各專業(yè)工程師和總工程師都樹立起嚴格程序控制和過程控制的意識，嚴格按驗收標準對各檢驗批、各分項〔子分項〕工程進行驗收，使其到達優(yōu)良標準，以保證各分包商的工程質量實現“過程精品〞。協(xié)助、檢查、催促各分包商做好所分包的工程資料管理和竣工圖、竣工資料工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步，為工程經理部完成竣工資料打下根底。要求各分包商根據合同工期，按照工程總體進度方案編制專業(yè)施工進度方案，并將其分解到月、周進度方案，與之相應的配套方案，包括設計進度方案、設備材料供給方案、勞動力方案、機械設備使用和投入方案、施工條件落實方案、技術準備工作方案、質量檢驗控制方案、平安消防控制方案、工程款資金方案等，均按上報日期呈送工程工程經理部。因本工程進度快，要求分包商制定日方案，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天方案安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現場資源和機械設備、當天材料進場安排等。通過工程經理部的統(tǒng)一方案協(xié)調和每月、每周、每日的施工生產方案協(xié)調會，對方案進行組織、安排、檢查、催促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位〔或責任人〕、明確內容和任務、明確完成時間，確立方案的調整程序。協(xié)調各分包〔專業(yè)承包〕商的設計與工程總設計單位的關系，及時有效地解決他們之間的技術問題，是保證施工總進度的重要條件之一。工程經理部要協(xié)助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，協(xié)調不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計與總設計之間的矛盾，貫徹總設計意圖，保證設計圖紙的質量，催促設計進度滿足工程進度的要求。根據各分包商的作業(yè)內容主次不同，合理分配現場各項資源〔包括場地道路〕和機械設備及安排施工順序，確保關鍵施工線路得以實施。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并協(xié)調好各承包商的緩急，保證總體施工正常進行。由工程經理部主持，各分包商參加，匯報當日施工進度、質量、平安、文明施工和環(huán)保等完成情況，布置次日的施工目標，協(xié)調垂直運輸、臨水、臨電、材料堆放等工作，表揚或獎勵達標的分包商，批評或處分未符合現場管理目標的分包商。7.4對各分包〔專業(yè)〕商提供配合措施假設我公司中標將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各分包商提供優(yōu)質、高效的效勞，包括以下主要內容。7.4.1提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點。7.4.2提供現場已有的腳手架、操作平臺，外腳手架平安防護和公共走道平安防護，防護標準符合國家規(guī)定。7.4.3提供現場的垂直運輸機械設備并分配使用的時間。7.4.4合理分配和提供料場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道為共同使用。7.4.5為各分包商提供現場場地和樓層內建造臨時辦公場地及庫房。7.4.6在施工現場提供公共部位的照明及臨時動力電源、水源。7.4.7提供現場警衛(wèi)、消防設施〈各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面〔庫〕的警衛(wèi)和消防工作〔包括設施〕由各專業(yè)承包商自行負責〉。各分包商要服從我方關于現場的保衛(wèi)和消防管理。7.4.8提供招標文件所要求的其它措施。7.5對分包商平安、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調和管理7.5.1首先是協(xié)助和催促各專業(yè)承包商建立起自身的管理體系，包括平安、環(huán)保、文明施工、消防等制度及各項專職負責人員，確保各項工作的有效開展和運行。7.5.2工程經理部相應的管理人員定期檢查執(zhí)行情況；責任到位、工作內容到位、措施到位，實行嚴格的生產方案、平安、質量、環(huán)保等方面的獎罰制度。我公司十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的時機，在對各專業(yè)承包商進行組織、管理、協(xié)調和控制的同時，積極主動對其進行效勞與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作，只有幫助所有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進展順利，比方積極解決各分包商在生產和生活上的困難，解除他們的后顧之憂，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。對各分包商的組織、管理、協(xié)調和控制還有很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等，我們均有成熟的管理方法和嚴格的管理規(guī)定，將在工程實施中綜合運用，到達對各分包商的管理協(xié)調有序、有效，使工程步入健康良性運行的軌道，以全面實現工程工程綜合目標，實現對業(yè)主的合同承諾。第四章現場總平面布置及管理1、現場總平面布置施工現場平面布置以滿足現場生產、管理需要為主，同時必須滿足現場消防、平安、環(huán)保的要求為原那么，并嚴格按ISO14000標準和唐山市施工現場標準規(guī)定執(zhí)行。在基坑四周盡可能布置循環(huán)道路，整個場地采用硬化路面，即澆筑15cm厚C20混凝土地面，以保持現場清潔的場容環(huán)境。現場辦公室采用彩鋼板盒子房，設置兩層。整個現場的布置及大門的設計、工程標語、用語、圖案均按公司CI標準進行現場形象設計。按照不同的施工階段和形象部位，考慮施工的范圍和內容變化分別布置施工平面，如附圖4-1-1、附圖4-1-2，詳見后述。本工程棟號多，工期緊，塔吊吊運次數多，故對該工程的垂直運輸設備的選用是確保工期的關鍵。施工總平面布置中，塔吊的選型及位置是關鍵的環(huán)節(jié)，所以我們重點投入力量，通過論證、比擬，確定選型。根據施工場地面積、建筑物高度、工期要求及吊裝最大重量等，在結構施工階段選用3臺QTZ125以上塔吊，吊臂半徑R=50.0m，完全滿足工程正常施工需要。1.3結構施工階段總平面布置見附圖4-1-1結構施工階段，在場地的東、南側布置現場辦公用房及施工臨時用房；在現場建筑物就近設置鋼筋加工場、模板堆放場地等；泵房、配電室設置在場地西北角，具體根據現場配電室布置設置；料具堆放在樓邊方便吊運使用的地方。在場區(qū)的南側和北側各設置一個進出口大門，作為鋼筋、大模板運輸進出的主要通道?，F場根據需要設置鋼筋加工場，各棟號附近方便吊運的地方設置成型料臨時堆放場，采用塔吊周轉、吊運。大模板等臨時材料堆放在車庫底板上或者頂板上〔根據計算，對頂板進行加固支撐，確保結構平安〕。1.4裝修施工階段總平面布置見附圖4-1-2待主體結構封頂進入裝修階段，現場場區(qū)使用功能發(fā)生改變，同時考慮各分包單位的陸續(xù)進場，故要對場區(qū)的使用進行重新規(guī)劃，并應做到布置與使用路線最短，合理有效。綜合考慮上述情況，繪制裝修施工階段總平面布置圖，屆時，大模板從場區(qū)撤出，改作裝修材料如石材、水電材料的堆放場地，布置砂漿攪拌站，具體布置詳見附圖4-1-2。塔吊的平面布置既要滿足工程施工需要，同時又要便于塔吊的裝拆。詳見各施工階段平面布置圖。根據每層混凝土的施工量，考慮在結構施工階段，配置3臺HBT60C型混凝土輸送泵同時配置3臺液壓自動布料機，R=15.0m，滿足樓層平面的要求，減少操作層泵管裝拆的次數，大大提高了勞動生產率。見結構施工階段平面布置圖，附圖4-1-1。由于工期較緊，當主體結構施工至15層時考慮插入初裝修作業(yè)，共設置3臺施工電梯，以滿足裝修階段垂直運輸施工需要。見主體施工階段平面布置圖，附圖4-1-1和裝修施工階段平面布置圖，附圖4-1-2?？紤]隨著主體結構施工的進行，料具垂直向上傳遞越來越困難，故在每棟樓分別設置鋼結構卸料平臺，使料具傳至卸料平臺，再利用塔吊吊運至樓層。既解決料具傳運問題，又能減少垂直運輸機械的吊次占用時間，同時提高施工效率。主體結構每施工三層，卸料平臺使用塔吊向上提升一次。2、臨時用水根據施工現場情況及有關消防供水要求，參照相應的施工標準，做出臨時用水施工方案，本方案包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產給水系統(tǒng)及現場臨時排水系統(tǒng)。在場地東北角市政供水管入場處設置消防水箱，施工現場四周盡可能環(huán)形布置φ100水管，并在場區(qū)四周布置消火栓接口，另在每間隔50m左右布置φ100消火栓，每棟單體設消防立桿，滿足消防、施工及生活用水。根據現場實際情況，設置蓄水池。見現場消防、臨水平面布置圖附圖4-2-1?，F場設兩間消防泵房，配備兩臺消防水泵，單機容量11KW，揚程為110m。根據防火標準，本工程按高層一類建筑物，耐火等級一級。設計同一時間內火災發(fā)生次數為一次，一次滅火用水為40L/S，每個室外消火栓的用水量按10L/S計算。消火栓規(guī)格為SX100-1.6型，消火栓給水管沿現場施工道路埋設，布置成環(huán)狀，采用φ100給水管。在施工現場各用水點預留施工生產用水甩口，沿建筑物周圍設管徑DN100的給水管以滿足施工及消防用水，辦公區(qū)及試驗室等處選用管徑DN50，給水管埋深為800mm。按照有關衛(wèi)生設施的設置要求，設計相應的排水管道。在施工現場東南側設置沉淀池、排水暗溝，排放現場雨水及其它生產生活污水，經沉淀池凈化后排至雨水檢查井。現場廁所下設置磚砌化糞池。同時在大門口設置車輛進出場沖洗排水溝及沉淀池。現場排水管按5‰坡度鋪設，并每50m左右設置清污井。本工程施工臨時用水量參照?建筑施工手冊?中的計算方法計算?，F場消防用水。由于故總用水量，取管徑作為現場供水管，滿足施工現場生產及生活要求。3、臨時用電根據現場所用電氣設備，將各用電設備負荷按“需要系數法〞進行統(tǒng)一計算〔見附表4-3--1〕，工地臨時供電量約KVA，結果見附表4-3-1——電力負荷計算表。施工現場要提供變壓器的總容量不小于800KVA，滿足正常施工用電需求。見現場臨電平面布置圖附圖4-3-1。3.1電力負荷計算表中分子、分母換算公式3.1.1交流電焊機機鋼筋對焊機額定負荷的換算公式如下：3.1.2塔吊及人貨電梯額定負荷的換算公式如下：3.2計算總的有功功率：3.3計算總的無功功率：3.4總的視在功率：現場提供變壓器總容量不宜小于800KVA，方能滿足現場正常施工用電量的需求。供電方式采用三相五線制標準布置。第五章工期目標管理措施1、總進度方案的編制及總目標確實定為了優(yōu)質、高效地完成施工任務，保證各施工進度目標的順利實現，確保工程，優(yōu)質、高效地交付使用，依據以下原那么編制進度方案，分階段進行控制措施。1.1.1結合招標文件及我公司的實力，初裝修確保516日歷天完成，2021年8月1日開工，2021年12月31日竣工。1.1.2利用網絡技術，科學的劃分流水段，優(yōu)化關鍵線路，以確保最短的工期。1.1.3對工程資源進行配置，合理、高效地利用資源，降低本錢，采用先進的施工技術及施工機械，采用現代化的管理模式，提高生產效率。1.1.4充分利用現場時間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結構完成至10層時，隔墻砌體及早插入施工，±0.00以下砌體先插入施工，安裝工程的電氣、上下水、通風等按照由下向上依次插入。1.1.5充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，有效利用公司的綜合實力和信息化管理技術進行工期優(yōu)化，完善進度方案管理體系。1.1.6根據施工季節(jié)的不同，調整施工進度方案。本工程占地面積較大，地下為一個整體，結合工程的特點將根底施工階段、裝修階段和主體結構階段各分成大流水施工段，使生產根本保持均衡，資源得到充分利用。根底底板施工階段，除設計后澆帶外不再設施工縫，按設計后澆帶劃分施工流水段。結構施工階段按設計后澆帶及留設施工縫劃分施工流水段，具體劃分以單元為界限，每個單體分為兩個施工流水段。為了更直觀地反映出進度方案工序的作業(yè)時間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖，見工程施工總進度方案圖。根據本工程的分項工程種類、工程量大小，針對本工程的特點和采用的施工方案，合理布置各工序，使其方案緊湊，編制控制性施工網絡圖，找出關鍵線路，并對關鍵線路予以重點控制，想方設法縮短工期，降低本錢。在施工中我公司投入一套目前比擬先進的清華“斯維爾〞工程管理系統(tǒng)，用于進行方案管理和控制，并指導現場施工。2、階段性控制目標為順利地、保質保量地按照施工總進度方案完本錢工程，我公司把整個工期方案進行階段目標控制，把施工中的關鍵部位作為進度控制點，同時能對控制點的進度誤差進行分析，找出原因，并對后續(xù)工程進行調整，以滿足施工總進度方案的工期要求，同時組織進行分階段驗收，提前插入初裝修施工。3、工期保證措施為了優(yōu)質、高效、快速地完本錢工程，滿足業(yè)主的期望，我公司對本工程的工期十分關注，結合我公司的實力和對圖紙的工程量以及專業(yè)分包隊伍的穿插時間進行認真分析和研究對策，同時結合我公司的內部勞動定額標準，發(fā)揮本公司職工熟練的操作技能，提高勞動生產率，配置先進的機械設備，實行總部與工程分級的信息化管理系統(tǒng)，進行跟蹤控制。我公司承諾：初裝修確保516日歷天完成并完成竣工備案，2021年8月1日開工，2021年12月31日竣工。我公司按招標文件投標局部和設計圖紙認真進行工程量及用工量的計算，并進行用工量分析表。主管生產的工程副經理負責方案系統(tǒng)的管理，工程方案員負責施工進度總控制及年、季、月施工方案的編制及管理，負責審查各分項施工隊伍和各專業(yè)分包商的施工方案。各分項施工隊伍和各專業(yè)分包商根據總包單位要求及施工進度總控制方案并報總包批準后組織實施。本工程工期較緊，遠遠短于定額工期，為此，我公司針對該工程主體結構施工與裝修階段施工的諸多特點，抓住工序銜接、關鍵工序線路的作業(yè)時間作為控制工程工期的主線。全面履行工程承包合同，加大合同檢查執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督各專業(yè)分包隊的施工作業(yè)方案，對方案的控制實行逐級負責制；同時虛心接受建設單位、監(jiān)理單位對我們的監(jiān)督。3.3.1通過編制年、月、周施工進度方案以實施階段性目標控制，進而確保實現工期目標。年、月度施工進度方案包括完成的分部、分項工程內容及順序，工程量及總產值，所需的勞動力、主要材料、構件、大型機械設備的數量及供給日程要求；對方案進行局部調整和修改的具體說明。3.3.2為具體控制進度，安排周施工進度作業(yè)方案表，用以控制分項工程的作業(yè)順序、搭接關系和持續(xù)時間。3.3.3施工進度方案通過施工任務書下達班組，由作業(yè)區(qū)施工隊負責實施。3.3.4分包單位應以工程施工進度方案為依據編制分包工程施工進度方案并控制執(zhí)行。工程工程經理部應將分包工程施工進度方案納入進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決控制中的相關問題。3.3.5在進度控制中，以資源供給進度方案的實現保證施工進度方案的實施。3.4施工過程中進度方案檢查、調整、優(yōu)化3.4.1工程經理部對施工進度方案的完成情況進行日常檢查和定期檢查，主要檢查完成的工程量、參加的人力、機械數量、進度的偏差情況。3.4.2對以上進度管理情況以及進度遲后的原因分析進行統(tǒng)計分析，為調整方案提供信息，在實施中及時進行調整。3.4.3通過檢查向集團公司副總經理通報月度施工進度方案檢查情況。3.4.4調整施工進度方案應及時、有效，故使用計算機網絡管理，選用科學的調整方法，并編制調整后的施工進度方案及時下達執(zhí)行。3.4.5工程經理部在施工進度方案完成后，及時進行施工進度控制總結，為進度控制提供反響信息。3.5優(yōu)化勞動力組合、確保物資供給3.5.1為保證方案的實施，在編制施工進度方案的同時，要編制相應的勞動力需用量方案，確保資源滿足方案執(zhí)行的需要，為方案的執(zhí)行提供可靠的保證。3.5.2為充分利用施工空間、時間，采用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，結構施工階段水電埋管、留洞隨時插入，在保證平安質量的前提下。充分利用施工空間，科學組織結構、設備安裝等立體交叉作業(yè)。3.5.3做好各項工作的方案，著重抓好材料、機械設備的方案與落實。3.5.4優(yōu)化勞動組合，及時由公司調配勞動力，保證足夠的作業(yè)人數。3.5.3水電安裝與土建統(tǒng)一由工程經理部協(xié)調配合，做到施工互不影響、互不干擾、互不破壞、相互保護，減少交叉污染。3.5.4二次結構，砌體隔墻施工，當主體施工至15層時就插入，安排裝修人員及早進場，由上往下砌筑。3.5.5對裝修材料及早報出方案，讓業(yè)主、設計單位及時確定方案材料的規(guī)格型號、顏色，定出樣品，確保材料供給及時，不耽誤工期。結合本工程的結構特點、工期、工作量、平面布局和施工方法，在結構施工階段投入至少3臺塔吊，覆蓋整個結構施工區(qū)域，從而滿足吊運的需要；在主體結構施工至10層時，另外投入總計5臺SD200/200雙籠電梯，用于裝修插入使用。本工程鋼筋混凝土墻體全部采用我公司自行設計生產的整體大鋼模，具有剛度大，整體性強，整裝整拆，組裝靈活，施工迅速等優(yōu)點，柱模采用可調截面鋼模，支模速度快，在很大程度上節(jié)約了支拆模時間，大大提高工效。本工程結構施工采用碗扣式腳手架支撐體系。碗扣式腳手架具有安拆方便，迅速，效率高，便于管理等特點。如果采用早拆體系支撐，更能加快了架料和模板的周轉，保證了施工進度。本工程鋼筋直徑≥16mm時，采用等強直螺紋連接。這種連接具有施工速度快保證質量的優(yōu)點，可大大提高成效，縮短工期。本工程混凝土輸送全部采用泵送，分階段布置足夠的HBT60C型混凝土泵車。采用泵送，解決了混凝土的高層垂直運輸，大大提高了勞動生產率，同時配備液壓自動布料機，加快了混凝土的澆筑速度。我公司擁有技術含量高，專業(yè)優(yōu)勢強的很多專業(yè)化公司，這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)公司作為本工程的施工保障，為本工程最終實現工期目標提供了專業(yè)化施工手段。本工程結構進行分階段驗收，以保證裝修和機電工程能夠提前插入，各工序穿插需服從統(tǒng)籌安排。為竣工贏得時間，地下結構先驗收；主體結構15層以下驗收一次，驗收合格后即插入裝修和機電。3.9.1安裝各專業(yè)與土建施工在方案上做到協(xié)調一致，進行全盤考慮，統(tǒng)一布置安裝各專業(yè)在土建創(chuàng)造出作業(yè)面時即進行施工，在結構階段應隨鋼筋綁扎的進度方案進行預留與預埋。3.9.2催促專業(yè)分包單位與土建配合，采取流水作業(yè)組織管理措施。3.9.3由工程管理部派專人解決由機電安裝與土建結構或裝修階段交叉作業(yè)引起的技術質量等問題。3.10.1在施工過程中，當業(yè)主資金有困難，暫時不能按合同付款時，我公司十分理解業(yè)主的難處，做到不停工，不違反紀律，仍按照進度方案組織實施。3.10.2利用我公司職工中途無假期的優(yōu)勢，做到農忙季節(jié)不返家，繼續(xù)保持施工生產，確保施工連續(xù)進行。第六章質量目標管理措施“百年大計，質量第一〞是我國根本建設的方針和宗旨，針對本工程工程，積極采用科學的管理方法，建立全面有效的質量保證體系和管理制度，以確保實現工程質量總目標。為此，在現場質量管理中，重點強調——〔1〕質量預控，將質量管理重點從管理結果向管理因素轉移，有效防止不合格品〔不合格物資、不合格過程〕出現，從而減少損耗，降低生產本錢；〔2〕過程管理，控制影響工程工程質量的各種因素，減小或消除質量缺陷的發(fā)生并及時采取糾正措施，使工程工程質量穩(wěn)步提高；〔3〕結合本工程特點對技術標準未涉及的局部進行補充，同時將質量管理職能分解給與質量活動有關的各職能部門；〔4〕滿足業(yè)主對質量的需求及為工程工程質量管理工作的信任程度提供保障。1、質量目標及分部工程質量目標分解質量方針：誠信、遵約、遵守法律法規(guī)，建造精品工程，滿足顧客要求；質量目標：整體工程質量合格，確保實現唐山市結構優(yōu)質工程。我公司以一流的質量、一流的管理、一流的效勞去實現我們對業(yè)主的承諾，全力實現既定的質量總目標。為了確保工程在竣工時一次性通過質量監(jiān)督站的核驗，我們根據工程總體質量目標要求，按GB50300-2001十大分部，結合本工程特點，分別提出每個分部的質量目標，并明確必須確保的優(yōu)良分項和相應的質量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關科室，以加強施工過程中的質量控制，確保質量總目標的實現。2、工程質量保證體系2.1.1設立工程創(chuàng)優(yōu)領導小組?！艨偦I劃：公司副經理職責：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調；◆總負責：公司總工程師職責：具體履行總籌劃的職責。◆組長：工程經理職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)籌劃，指導創(chuàng)優(yōu)總體籌劃大綱，制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標，組織和指導責任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結；◆成員：工程工程副經理、質量總監(jiān)、機電經理及主要部門經理2.1.2工程各部門在工程質量管理中的主要職責如下：〔1〕圖紙、施工方案、工藝標準確實定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產；〔2〕實施工程過程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行工程?質量方案?，按照國家標準和標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優(yōu)良；〔3〕部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈；〔4〕工程成品保護管理，做到責任到人，管理到位；〔5〕工程技術資料進行收集管理〔本項工作由工程總工程師主抓〕，確保施工資料與工程進度的同步?！?〕對分包單位進行施工安排部署，保證按工程總控制方案實現工期目標；〔2〕編制專項方案，包括質量檢驗方案、過程控制方案、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制?！?〕保證工程材料、半成品的合格，做到優(yōu)中選優(yōu)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的根底；〔2〕對工程材料的驗證、復試進行監(jiān)控，確保使用合格產品；〔3〕相關資料的收集與整理?！?〕負責工程的質量檢查