設(shè)備材料驗收作業(yè)指引編號：NBVK/WI/PR044版號：A/0頁碼：第1頁共3頁設(shè)備材料驗收作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期流程要素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人寧波萬科房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)備材料驗收作業(yè)指引編號：NBVK/WI/PR044版號：A/0頁碼：第4頁共4頁目的使工程工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家標準。適用范圍適用于寧波萬科開發(fā)建設(shè)工程的設(shè)備、材料的驗收管理和控制。術(shù)語和定義職責工程及采購管理部建立現(xiàn)場材料設(shè)備樣板庫；對所有甲供及甲指乙供材料進行封樣保管。對材料設(shè)備的驗收；負責甲供材料設(shè)備實際供貨數(shù)量統(tǒng)計核實；負責供給商履約管理。對合同金額大于50萬的材料設(shè)備首批進場驗收負責確定甲供材料設(shè)備技術(shù)質(zhì)量要求。負責甲供材料設(shè)備封樣。負責甲供材料設(shè)備合同向施工總承包單位、監(jiān)理單位和供貨商交底。協(xié)調(diào)處理供貨意外事宜。監(jiān)理單位根據(jù)合同和封樣材料組織到貨驗收；組織材料設(shè)備送檢工作；對不符合要求的材料設(shè)備采取解決措施。供給商負責到貨方案編制，通知監(jiān)理單位進行到貨驗收；負責材料設(shè)備送檢；如產(chǎn)品不合格，那么負責重新安排供貨。工作程序在材料設(shè)備采購合同簽署后工程及采購管理部主辦采購工程師將確認的封樣材料設(shè)備以及封樣確認單移交工程及采購管理部現(xiàn)場主辦工程師，并組織監(jiān)理單位、供貨商進行合同交底，填寫?材料設(shè)備合同交底單?。工程經(jīng)理部嚴格按照材料樣品倉庫管理規(guī)定對所有甲供及甲指乙供材料進行封樣保管。監(jiān)理單位負責組織工程及采購管理部、施工單位、供給商對進貨產(chǎn)品共同檢驗和試驗。監(jiān)理單位和施工單位按照施工監(jiān)理合同和施工總承包合同規(guī)定對進貨產(chǎn)品負最終質(zhì)量驗收責任。監(jiān)理單位應(yīng)分階段或發(fā)貨前對訂貨產(chǎn)品進廠入庫驗證。工程及采購管理部采購主辦工程師參與采購金額大于50萬產(chǎn)品的第一次進場檢驗和驗收。工程及采購管理部負責管理?工程甲供材料首批進場驗收記錄表?。工程及采購管理部采購主辦工程師負責催促監(jiān)理單位對進貨產(chǎn)品檢驗抽樣檢查或全部檢驗。進貨產(chǎn)品經(jīng)驗收合格后，工程及采購管理部、監(jiān)理單位、施工總承包單位驗收人員必須在“貨物驗收清單〞上會簽確認，要求注明會簽意見及驗收日期。施工總包單位負責清點實收貨物數(shù)量，須加蓋本部門印章予以確認。“貨物驗收清單〞由工程及采購管理部、施工總承包單位、供給商各存一聯(lián)。進貨產(chǎn)品驗收不合格，工程及采購管理部不得辦理任何簽收手續(xù)并通知供給商退貨，并將有關(guān)情況知會公司相關(guān)部門。支持性文件NBVK/QP/PR013?工程供方管理程序?相